Supe erior de T Tecnolog gia em Ge esto de Recurso os Huma anos

Disc ciplina: Prof f.(a): Aula a: Sem mestre: TICA, POL LTICA E SOCIEDAD S DE M Mrcia Bast tos de Almeida TICA, POL LTICA E SOCIEDAD S DE 1 e 2 A Aula Ativida ade Obje etivo: sobre os va alores mor rais no amb biente emp presarial. Refletir s

Orientaes: o aluno, Caro o dos trabalhos pel lo tutor, leia o texto tica e choque Aps a organiza cultu ural na em mpresa (um m estudo de caso) e siga as orientae es que o m mesmo lhe d dar.

ca e choqu ue cultura al na empre esa (um estudo de c caso) tic

acterstica as da empr resa e do colaborad dor Cara

nsultor no os relata o caso d de um pr rofissional com exc celente Um con quali ificao tcnica, grande exper rincia e p profundo senso de r responsabilidade, que estava h muito tem mpo em um ma organizao. Ele tinha qualificao pa ara ser prom movido a di iretor mas estava est tacionado no posto d de gerente e. Qual o m motivo? Choq que cultura al, de acor rdo com o consultor. . Tratava-s se de uma a empresa alem cujo ambiente de trabalh ho era circu unspecto, s silencioso e formal. O tempera amento erente era oposto. Alegre e exp pansivo, go ostava de contar cas sos engraa ados e do ge de rir, chegand do a fazer a algumas iro onias com a seriedad de dos out tros. Os dir retores viam m seu comp portamento o como ima aturo e no o confivel. "No d para confi iar, ele me eio molequ ue", disse um dos d diretores. " " inteligen nte, muito bem prep parado, mas um pouc co fora do padro."

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Diag gnstico do consulto or

ultor apres sentou d direo da empresa o diagns stico de fa alta de O consu dade cultu ural. Os di iretores, segundo el le, concord daram com m sua ava aliao afinid com m extrema correo e sentido tico e de eixaram-no o vontade e para enc contrar outra a oportunid dade para aquele pr rofissional. O consult tor assim f fez. Encon ntrou e ofere eceu ao ge erente um cargo de d direo em m outra companhia, p proposta q que ele prontamente ac ceitou.

Ques stes para a discuss o

1. O caso re ealmente d de conflito de valores s? Para re esponder a essa per rgunta, os fornecid dos pela teleaula e pe elo livro da a disciplina sobre os valores v utilize elemento ais de uma sociedade. Pense e em quais deveriam m ser os valores de e uma mora empr resa e como stes es valor res se l ligam aos s seus administra adores.

Circ cunspeco o, serieda ade (restr rio ao ri iso) e form malidade, que, de acordo a com o consult tor, so ca aracterstic cas da cul ltura da empresa em m pauta. O que significam esse es termos? ?

e voc fos sse diretor r da empre esa, teria c coragem d de tornar p pblico que e voc 2. Se recus sou a pro omoo ao o gerente em razo o de sua falta de maturidade m e e de confi iabilidade? ? Voc sus stentaria que era just to recusar a promo o porque ele e era inteligente e bem prep parado, tinha exce elente qua alificao tcnica, g grande erincia e um u profund do senso d de responsabilidade, mas tinha o pecado de ser expe alegr re e expan nsivo, de g gostar de contar cas sos engra ados e de e rir? Voc c teria corag gem de e enfrentar um u debate e no Sind dicato dos s Metalrg gicos? De ir ao programa Rod da Viva da a TV Cultur ra? De enfr rentar uma a CPI?

aso, perce ebe-se que e a empre esa no tinha inten o de 3. Pelo enunciado do ca mover o ge erente. A companhia, c , porm, n no o inform e fato. Per rguntamou desse prom

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se: fo oi tica a c conduta da companhi ia? Para re esponder a esta pergunta, respo onda a trs o outras que estes: a) Independent temente da a iniciativa do profiss sional, a org ever de ganizao tinha o de comunicar q que ele n o seria pro omovido? lhe c b) Os s diretores s tinham ob brigao de e lhe dizer o que pens savam dele? c) Ao o silenciar r e deix-lo o estacion nado no m mesmo carg go por um m longo tem mpo, a empr resa causo ou-lhe algu um dano, por exemplo o, causou-lhe humilhao ou preju udicou sua carreira pr rofissional ou seus re endimentos s?

4. O que co onfiabilidad de? Como uma pess soa se tor rna confiv vel aos olh hos de outra a? De acordo com o os dados d disponveis s, a empre esa tinha razes r con ncretas para no confiar no prof fissional? Quais Q raz es? Se n o tinha, qual q o verd dadeiro problema? Qual a rela o entre esse caso o e a ques sto da diversidade no ambiente de 5. Q traba alho?

ervaes: Obse Caro o aluno, ara o tutor de d sala enviar suas d dvidas pe elo Chat At tividade pa ara que Pea pa o pro ofessor pos ssa san-la as.

Te enham um timo trabalho! Prof . Mrcia M Bas stos de Alm meida.

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