Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia

Curso Superior em Cincias Contbeis

Atividade Avaliativa - ATPS Teoria Geral da Administrao Prof. Monica Satolani

Allan Barroso Fernandes 6.782.385.093 Giselle de Souza Estrela 6.946.445.315 Josenildo Farias Ferreira 6.743.881.999 Viviane dos Santos Marques 6.945.388.817 Warley Padilha Medeiros 6.791.319.514

TAGUATINGA / DF 2013
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ALLAN BARROSO FERNANDES 6.782.385.093 GISELLE DE SOUZA ESTRELA 6.946.445.315 JOSENILDO FARIAS FERREIRA 6.743.881.999 VIVIANE DOS SANTOS MARQUES 6.945.388.817 WARLEY PADILHA MEDEIROS 6.791.319.514

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD Mnica Satolani Nome do tutor presencial: Elane Ramalho Professor tutor distncia: Deise Graziela

Atividade Avaliativa: ATPS presentado ao Curso superior em Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliao da Disciplina Teoria Geral da Administrao para a obteno e atribuio de nota da Atividade Avaliativa.

Taguatinga /DF 2013

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO NA ERA MODERNA RESUMO Administrar est associado a gerir algo de forma disciplinada a fim de atingir objetivos de forma eficiente e eficaz. possvel entender que a administrao um elemento humano composto que envolve diversas reas como, por exemplo, Direito, Contabilidade, Economia, Matemtica e Estatstica. Dentro das organizaes, possvel traduzi-la como sendo a habilidade de lidar com as pessoas de forma a conduzi-las com base na cultura da organizao. Assim ao adquirir eficincia e tornar os processos eficazes algumas empresas recorrem s teorias da administrao que esto at hoje e so tidas como base no inicio de qualquer negcio. Dessa maneira descentraliza a necessidade ao mesmo tempo compensando os objetivos da administrao. PALAVRA - CHAVES: Administrar, objetivos, estrutura organizacional. ABSTRACT Administer is associated with managing something in a disciplined manner to achieve goals efficiently and effectively. One can understand that the administration is a human element compound that involves various areas such as, Law, Accounting, Economics, Mathematics and Statistics. Within organizations, it is possible to translate it as the ability to deal with people in order to lead them based on the culture of the organization. So when purchasing efficiency and make effective processes some companies resort to theories of management that are today and are taken as a basis in the beginning of any business. Thus the need for decentralization while offsetting the objectives of management. KEY WORD: administer, objectives, organizational structure

INTRODUO O objetivo do estudo da Teoria Geral da Administrao aborda as teorias administrativas, em seu conjunto, com intuito de compreender o que a Administrao e qual sua utilizao no nas organizaes. Ao se tratar da Teoria Geral da Administrao, abordam-se as Teorias Administrativas as quais so normas que se complementam, e que levam a cincia administrativa ao dia-a-dia as pessoas e as organizaes, no intuito de gerar desenvolvimento melhor, com o objetivo de obter a mxima eficcia e eficincia, gerando produtividade e lucro. DESENVOLVIMENTO Administrao o ato de trabalhar com e atravs de pessoas para realizar os objetivos tanto de uma organizao quanto de seus membros. vista como habilidade humana, e que teve sua construo baseada sob influencia de vrios estudiosos da poca, e assim suas teorias comearam a se concretizar aps a revoluo industrial, com seus principais precursores Taylor e Fayol, com a famosa Teoria Clssica. As teorias administrativas tiveram a sua importncia reconhecida a partir do sculo XX, logo aps a Revoluo Industrial, onde era necessria uma produo em grande escala, pois existia a urgncia em organizar e controlar a produo. Antes as indstrias produziam artesanalmente, e suas formas de produo eram simples e rudimentares. Ento perceberam a necessidade de modificar o perfil de seus colaboradores. Um bom administrador trabalha com pessoas e equipes, e atravs delas conseguem liderana, motivao, comunicao e tambm construo de novos talentos. Desta maneira, trabalhariam para criar um ambiente tranquilo e seguro no qual seus colaboradores, se sentissem a vontade para expressar suas ideias. E sim incentivados a participar do planejamento, quanto na execuo. Para que tenha um excelente resultado dever: planejar, organizar, liderar, executar e controlar. Pois, estas so funes essenciais para que um administrador execute um bom trabalho, e imprescindvel para atuar no mercado de trabalho do sculo XXI, o qual vive em mudanas constantes. A verdadeira aptido de saber trabalhar com pessoas, deve-se a tornar uma atitude natural e constante, pois a mesma envolve uma sensibilidade no apenas no momento de tomar uma deciso, mas na conduta cotidiana. Portanto, deve torna-se parte integrante do seu prprio ser.
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Este avano do conhecimento humano, vem atravs da Teoria Geral da Administrao, o qual comea com a nfase nas tarefas com a administrao cientifica de Taylor, e a seguir sua preocupao passou para nfase na estrutura com a Teoria Clssica de Fayol e com a Teoria Burocrtica de Max Weber, seguindo mais tarde para uma Teoria Estruturalista. Surge a nfase nas pessoas atravs da Teria Comportamental e Teoria do Desenvolvimento Organizacional. Logo em seguida surge a Teoria dos Sistemas (TI), esta desenvolvida atravs de nfases da tecnologia. Assim, as tarefas, as estruturas, pessoas e ambientes e tecnologias, surge uma Teoria Administrativa, marcando o desenvolvimento na Teoria Geral da Administrao, procurando privilegiar ou at mesmo enfatizar as cinco variveis dentro das demais. Cada teoria foi criada atravs de uma abordagem, assim as teorias administrativas so de conhecimentos organizados e produzidos pela experincia e a pratica das organizaes, atravs de um conjunto de informaes e regras. A Teoria Clssica teve sua origem atravs das consequncias da revoluo Industrial, que com ela veio o crescimento acelerado e desorganizado das empresas, visando aumentar a produo de bens, assim reduzindo quaisquer imprevistos e melhorando a eficincia e estimulante a competitividade. Surge assim diviso do trabalho, so fixados padres de produo, funes prdeterminados para os padres de produo e normas trabalhistas. Logo em seguida surge a Teoria das Relaes Humanas, que atravs da administrao cientfica, estava sendo acusado de tornar mecanicistas, o trabalho humano nas empresas. Anlises constantes sobre fatores motivadores do trabalho, comportamento favorvel s mudanas exigidas pelo ambiente. Com tantas transformaes ocorrendo, vieram tambm as modificaes econmicas e sociais, os quais geraram o grande desenvolvimento industrial. Com todas as mudanas necessrias rever as teorias administrativas j existentes e fazer adequaes as mesmas, adaptando-se aos novos tempos. E da surge a uma abordagem neoclssica, atualizada e moldada aos problemas administrativos das organizaes que surgiram com o desenvolvimento industrial.

Contudo, a abordagem neoclssica consiste em identificar as funes do administrador, a qual uma abordagem de carter misto, com aspectos formais e informais, procurando por resultados concretos e palpveis. A centralizao significa que a autoridade do gestor tomar decises, e esto no topo de uma organizao, estabelecendo assim uma cadeia de comando. J descentralizao dever ser delegada fracionada nos nveis mais baixos de uma organizao. Assim a funo do administrador corresponderia aos elementos da Administrao de Fayol, com um aspecto diferenciado, e que completaria e permitiriam uma interao e buscando assim uma eficincia total. CONSIDERAES FINAIS Conclui-se que nossas organizaes esto passando por processos cada vez mais inovadores, e valorizando o ser humano e buscando novas estratgias e tecnologias, para que possamos enfrentar um mercado cada vez mais competitivo e globalizado. A administrao foi muito requisitada para solucionar certas dificuldades de direo de negcios e compromissos financeiros das organizaes. Assim so inmeras as contribuies das teorias aqui analisadas e a cada dia nos ajuda nas melhorias de condies fsicas dos trabalhos e do trabalhador em si, como incentivo salarial e at mesmo prmios, cuidando mais do lado humano das pessoas e no os tratando como mquinas. A partir desta anlise, a priorizao na estrutura e nas atividades foi substituda pelo foco nas pessoas. Assim, junto com as necessidades e o aparecimento das organizaes, em diversos segmentos e cada uma com o seu objetivo, a administrao comea a surgir. Sua teoria e sua origem comeam a conquistar espao e se evidenciar. Considerando assim as teorias administrativas e suas evolues, podemos perceber que a cada instabilidade, veem se aprimorando novas ideias e assim efetuando novos estudos, para que possamos aprimorar nossas teorias. IMPLICAES TICAS O administrador moderno, juntamente com a empresa moderna, deve formar e transformar os valores que resguardam o bem comum nas suas resolues. Com a globalizao e o
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mercado atual h muitos desvios, de comportamento e de conduta nas empresas, s vezes colocam situaes que exigem uma mudana de postura de acordo com certo conceito de integridade, pois o mundo e o mercado pressionam por mudanas com exigncias ocorridas na sociedade civil organizada. A probidade nos negcios hoje exige habilidade incrivelmente integrativa; o poder de manter junta uma abundncia de valores importantes e quase sempre tumultuadas; e exige o poder de colocar no mesmo dimensionamento a moralidade pessoal e as preocupaes gerenciais. A tica agrega um conjunto de valores fundamentais: ser honesto em qualquer situao, ser corajoso para assumir decises, ser tolerante e flexvel, ser ntegro, educado, humilde e prudente. A organizao quanto mais se destaca no mercado, mais se deve preocupar com as relaes ticas. H uma preocupao quanto aos riscos trabalhistas, mas ao adotarem o modelo de competncia criteriosamente no existe o risco das empresas que acabam criando reais situaes de injustia salarial, e os reais motivos para reclamaes trabalhistas. Elas tm que ser justas com o cliente, respeitando, valorizando sem engana-los, agindo de forma tica, sabendo de suas responsabilidades e cumprindo de maneira correta. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS MAXIMIANO, Antnio Cesar A. Teoria Geral da Administrao - Edio Compacta. Editora Atlas, 2012. CHIAVANETO, Idalberto; Introduo Teoria Geral da Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. MAXIMIANO, Antnio Csar A. Teoria geral da administrao: da escola cientfica competitividade na economia globalizada. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2000. TAYLOR, Frederick Winslow. Princpios de administrao cientfica. So Paulo: Atlas. PLT - CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. Os fundamentos da administrao. Teoria estruturalista