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Paradoxos da Relao Brasil X China

H muitos anos. Em trabalho acadmico, prevamos que a China dominaria o mundo e que o tempo para
essa ocorrncia dependeria, basicamente, dos fatores educacionais e poltico. Como estes s foram
reengenheirados pela China ao nal dos anos 70, retardou o processo, hoje em curso acelerado.
O que nos levou a essa previso para um pas em atraso intenso na poca foram basicamente, trs
fatores:
1) O contingente populacional e suas necessidades, em crescimento geomtrico;
2) A incapacidade de os recursos naturais atenderem crescente demanda potencial, o que
foraria a China a buscar outros territrios;
3) A histrica prtica estratgica(ou de estratagemas), milenarmente cultivada e praticada naquela
Nao.
O liberalismo econmico, que tem convenincias, nem sempre se desenvolve com a desejvel simetria e
responsabilidade social, principalmente nos processos globalizados. Nas relaes atuais, a China sabe
bem onde quer chegar, o que quer conquistar, o que pode e quer ceder, qual o seu potencial e quais as
suas limitaes patrimoniais.
Comparativamente com o Brasil, as diferenas patrimoniais podem assim ser resumidas:
Patrimnio China (US$Trilhes) Brasil (US$ Trilhes)
Total 7 7
Construdo 1,1 1,4
Humano 5,2 2,5
Natural 0,7 3,1
V-se, ento, o grande diferencial do Patrimnio Humano, que poder ser potencializado pela educao,
a favor da China. Por outro lado, a China tem no Patrimnio Natural o grande limitador. A, ento, o Brasil
passa a ser seu foco de ateno. Recursos minerais, inclusive gua, terra frtil e mercado consumista,
so elementos estratgicos para o desenvolvimento da China.
O contingente populacional chins, com o provvel crescimento de consumo pela melhoria da renda, e o
excedente econmico pelo signicativo saldo da balana comercial, so dois fatores que o mundo
econmico mira e busca, nem sempre fundado em slida estratgia.
Mas ter sucesso em longo prazo na China exige ateno e estratgia, pois l ainda so praticados seus
estratagemas milenares, valendo destacar os seguintes, histricos, tirados da literatura:
Enganar o Imperador e atravessar o mar
Mel na boca, espada na cinta.
Atrair o tigre para que desa da montanha
Atirar um tijolo para atrair uma jade
Para prender os bandidos, primeiro captura-se o chefe.
O Governo brasileiro, pleiteando receber o apoio a uma cadeira na ONU, de importncia apenas relativa,
apressada e ingenuamente reconheceu a China como Economia de Mercado. Trocou e no recebeu
jade por tijolo, deixando potencial ameaa s relaes futuras, quando precisar apoiar-se em barreiras
de proteo comercial, o que j se prenuncia.
A China tem diferenciais vantajosos inatingveis pela maioria dos setores industriais do mundo, exceto os
derivados de recursos naturais de que no disponha. Sua base de remunerao do trabalho, a baixa
carga tributria e de juros, a informalidade e a pirataria ameaam as indstrias do mundo e, em especial
do Brasil, detentor da mais alta taxa de juros do planeta e carga tributria entre as mais elevadas. Isto
destri o poder competitivo, mesmo com a mais alta produtividade.
Alguns setores, como calados, txteis e confeces, ferramentas, plsticas e outros, j esto seriamente
ameaados, devendo afetar o nvel de emprego. O automobilstico est de olho.
A alternativa da reciprocidade explorar o mercado chins acessvel a alguns setores, inacessvel
maioria, pelos diferenciais competitivos estruturais e pelas salvaguardas estratgicas, j que l as regras,
as normas, os contratos e a legislao no so rigidamente respeitados, quando inconvenientes aos
interesses locais. A opo de instalar l as fbricas de componentes para que as unidades daqui e de
outras partes do mundo sejam meras montadoras uma alternativa. Porm, tem tambm seus riscos.
A China tem pr-denidos empreendimentos incentivados, tolerados e impedidos.

Incentiva investimentos estrangeiros (IED) para novas tecnologias agrcolas e desenvolvimento agrcola;
para infraestrutura (energia, transporte); aporte de tecnologias novas e avanadas para melhorar a
utilizao dos seus recursos; aumento da exportao de produtos para mercados sosticados; que ajude
a desenvolver as regies centro e oeste do Pas; que cumpra as leis e regulamentaes administrativas.
Restringe o IED que pretenda explorar os recursos domsticos; que concorram com as tecnologias
domsticas no atendimento demanda interna; nos monoplios estatais.
Probe o IED que ameace a segurana nacional ou o benefcio pblico social; polua o ambiente ou
prejudique a sade das pessoas; afete negativamente os recursos do solo; aproveite a vantagem de
tecnologias exclusivas da China e quando h proibio legal.
As parcerias e alianas, que poderiam ser uma alternativa de Co-opetio, na prtica, tm sofrido forte
eroso, diante dos muitos casos de simples captao de know-how, como tem sido manifestado por
grande nmero de empresas, principalmente americanas l instaladas.
A leitura de que a China s faz produto de baixa qualidade j est ultrapassada. A mais recente investida
daquele Pas a captao de tecnologia levando prossionais de todas as partes do mundo, detentores
de know-how, com pagamento de altos salrios, porm, at sugar a tecnologia. Assim procedeu com a
moda italiana, com os calados brasileiros, curtumes e outros. Como medida prtica (estratgia) para
acelerar a mudana de imagem e entrar em mercados sosticados, a China est adquirindo, a altos
custos, marcas mundialmente reconhecidas.
As condies da estrutura produtiva chinesa, aliadas manuteno da moeda desvalorizada, devido ao
regime cambial xo e ao agressivo interesse exportador facilitado por agentes nos diversos pases do
mundo, alm da pirataria institucionalizada, esto tornando o mundo dependente de seus excedentes
econmicos, sob a forma de Investimentos Estrangeiros Diretos (IED), dicultando aes de reao pelos
pases endividados, visto que uma ameaa de retirada dos seus investimentos poderia, em muitos pases,
fazer trepidar a economia. Nos EUA, por exemplo, enquanto a indstria e o Congresso pressionavam por
instituir barreira tarifria (27,5%) importao, as autoridades governamentais, principalmente o FED, e
at o BIRD, cavam cautelosos, cientes do potencial de gerao de crise mundial que isto representaria.
De tudo isto resultaria, pelo menos, uma dvida, uma pergunta e uma tentativa de resposta:
Dvida - A Relao Brasil-China inconveniente para o Brasil?
Pergunta - Devemos, ento, bloquear/romper a relao com a China? O que deveremos fazer?
Tentativa de resposta - A tentativa de resposta subdivide-se em trs itens:
A relao Brasil-China paradoxal. uma oportunidade que traz grandes riscos, especialmente
de exausto dos recursos naturais e de desestruturao de muitos segmentos industriais. Por
isso, qualquer compromisso abrangente deve ser precedido de responsvel estudo de
viabilidade.
No. No devemos bloquear/romper a relao Brasil-China. Mas precisamos superar a
ingenuidade. No devemos trocar jade por tijolo. Precisamos ter viso de futuro. Ter pressa e
calma.
Em vista da dimenso e responsabilidade, inclusive de preservao do Patrimnio Natural e
tecnolgico, a Relao Brasil-China precisa ser tratada na dimenso geopoltica e
geoestratgica.
Se isto no for feito, correremos o risco de exaurir nossos recursos sem chegarmos ao desenvolvimento,
no verdadeiro conceito, e termos feito apropriao indbita (roubo) das geraes futuras do direito de uma
vida digna. No curto prazo, estaremos destruindo, pelas diferenas competitivas, grande parte do parque
produtivo brasileiro, gerando mais desemprego e desgaste social. Se pudermos, devemos cooperar para
que aquele Pas vena seus gigantescos desaos. Porm, desde que o preo no seja a condenao de
nossas geraes futuras.
Gostaria que esta anlise no fosse interpretada como um determinismo catastrco ou como
empresrio defendendo seu ninho. No tenho indstria. Mas, como consultor empresarial, percebo as
oportunidades e riscos e entendemos que o caminho dever ser a Co-opetio, mas, para tanto, so
importantes tanto a adequada dimenso como o mbito e o processo da relao, bem como a reduo
das disparidades da estrutura econmica, seja de custos ou de cmbio, bem como a rme disposio da
modernizao empresarial, seja em tecnologia ou gesto. Estratgia ser a palavra-chave da empresa
brasileira, tanto para aproveitar as oportunidades como para enfraquecer as ameaas.
A Inteligncia Co-opetitiva (Estratgia/Mercado/Competio/Co-opetio) ser o aliado na transio e no
desvio do Futurismo Malthusiano (1798), poca muito contestado mas hoje realista, porque, alm dos
6,5 bilhes de pessoas crescendo geometricamente, embora a menores taxas, leva exausto dos
recursos naturais, que o Brasil at 2005 os entregava a preos de banana como diz a gria.