LANLIAMLN1C AGkLGADC

LsLruLura dessa aula

1. C8 CuL 8LALlZAMCS LAnL!AMLn1C ?
2. LAnL!AMLn1C: LCnCC, MLulC L Cu81C 8AZCS
3. CCn1Lx1C CL8AL uC LAnL!AMLn1C AC8LCAuC
4. C CuL L LAnL!AMLn1C AC8LCAuC ?
3. C LAnL!AMLn1C AC8LCAuC nA vlSC CL8AL uC
LAnL!AMLn1C
6. C 8C8LLMA uA MuuAnA SLCunuC C PC8lZCn1L uL
LAnL!AMLn1C
7. 1 ASSC nA LxLCuC uC LAnL!AMLn1C AC8LCAuC
8. LAnL!AMLn1C AC8LCAuC L lnL8ClA uAS uLClS0LS
9. PlL8A8CulA uL LAnL!AMLn1C
10. LS18A1LClA uL LxAnSC
11. LxL8ClClCS
NCSSCS kC8LLMAS SL AGkAVAM LLA
AUSLNCIA DL UM LANLIAMLN1C MLS1kL
voc v alguma semelhana enLre o problema apresenLado abalxo e o plane[amenLo agregado na empresa onde faz esLglo?
Ck UL kLALI2AMCS LANLIAMLN1C ?
!"#$%&'(")*$
+,)'")'(-(*$.
/*0%)$"$
+!-1-0'(-(*.
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Demanda
kecursos
Ck UL kLALI2AMCS LANLIAMLN1C ?
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Demanda kecursos
LANLIAMLN1C DL LCNGC kA2C
o planejamento que visa estabelecer toda estratgia e estrutura da
empresa para um perodo que varia de 2 a 10 anos.
DECISES
Projetos
Localizao
Recursos
Humanos
Processos
Instalaes
Mercado
LANLIAMLN1C DL MLDIC kA2C
Planejamento Agregado:
Fornece a ligao entre os planos estratgicos e as atividades de
Mdio prazo;
Especifica a produo mensal ou trimestral para os principais
produtos;
Busca encontrar a combinao ideal entre os nveis de mo de
obra e dos nveis de estoque necessrio;
Busca minimizar os custos de produo relativos ao planejamento
de mdio prazo considerado.
LANLIAMLN1C DL MLDIC kA2C
Planejamento de Vendas por item:
Fornece a estimativa de vendas por item;
Quando integrada ao planejamento agregado, fornece dados para a
elaborao do Plano Mestre de Produo (MPS);

Plano Mestre de Produo:
Normalmente fixado para um perodo de 4 a 6 semanas;
a informao que fornece o horizonte de produtos e suas
quantidades a serem processados;

LANLIAMLN1C DL MLDIC kA2C
Planejamento Grosseiro de Capacidade:
Verifica se o MPS pode ser absorvido pela estrutura de
produo;
Verifica instalaes fabris, de armazenagem, equipamentos e
trabalhadores;
Verifica se os fornecedores atendem as necessidades de
quantidade de prazo.
LANLIAMLN1C DL CUk1C kA2C
Planejamento de Materiais:
Considera as necessidades de componentes atravs do nmero gerado
no MPS;
Os produtos so explodidos em suas sub-montagens e montagens;
Planejamento de Estoque para materiais no-produtivos com base na
estatstica de consumo (forecasting) e previses emergentes.
Planejamento das Necessidades de Capacidade:
Planeja a quantidade de mo de obra necessria para as operaes de
produo, auxiliando o planejamento grosseiro de capacidade.
LANLIAMLN1C DL CUk1C kA2C
Planejamento e Controle de Entrada/Sada:
Acompanha os relatrios e procedimentos;
Acompanha as demandas programadas e as restries de capacidade.
Controle de Atividades de Produo:
Refere-se as atividades programadas no dia-a-dia do cho de fbrica;
Ocorrncia de ajustes no MPS em funo de atendimentos e novas
demandas.
C LANLIAMLN1C AGkLGADC L A A8kANGLNCIA DC Mk L DC Mk II
C CCN1Lk1C GLkAL DC LANLIAMLN1C AGkLGADC
MUI1AS LMkLSAS 1LM UM GkANDL Ck1ICLIC DL kCDU1CS (NC
kAkAMLN1L, CLN1LNAS DL kCDU1CS), C UL 1CkNA DIIICIL LIL1UAk
A kLVISC DL CADA UM DCS kCDU1CS DC Ck1ICLIC
ISCLADAMLN1L.
L kLCISC DLIINIk UMA MANLIkA DL AGkUAk LSSLS kCDU1CS L,
DLS1A ICkMA, AS DIILkLN1LS DLMANDAS LM A1L UMA 0NICA
DLMANDA, UL SLIA kLkLSLN1A1IVA DC 1CDC. A DLMANDA ASSIM
GLkADA L CCNnLCIDA CCMC "DLMANDA AGkLGADA".
MAS C UL VLM A SLk C LANLIAMLN1C AGkLGADC ?
C LANLIAMLN1C AGkLGADC L A A1IVIDADL UL kCCUkA
CCMA1I8ILI2Ak CS kLCUkSCS kCDU1IVCS DA LMkLSA CCM A
DLMANDA AGkLGADA, NC MLDIC kA2C (3,6, 7,..., A1L 18 Cu
MLSMC 24 MLSLS LM ALCunS CASCS).
nLS1A AC uL CCMA1l8lLlZAC" uCS 8LCu8SCS 8Cuu1lvCS,
A LM8LSA uLllnL SuA LS1kA1LGIA DL CLkALS. lS1C L, A
LM8LSA uLllnL CCMC CASAk" CS kLCUkSCS DISCNIVLIS AC
A1LNDIMLN1C DA DLMANDA.
AGkLGAk kLILkL-SL IDLIA DL SL ICCALI2Ak NA CAACIDADL 1C1AL
L NC LM kCDU1CS CU SLkVICS INDIVIDUAIS
A AGkLGAC L ILI1A LM kLLAC A:
o kCDU1CS
o MC DL C8kA
o 1LMC
"AGkLGADC", C UL L ISSC ?
C LANLIAMLN1C AGkLGADC NA VISC GLkAL DC LANLIAMLN1C
CURTO PRAZO
MDIO PRAZO LONGO PRAZO
-Carga de trabalho
-Carga de mquinas
-Seqenciamento de
trabalhos
-Quantidades a fabricar
-Quantidades a comprar
Nveis agregados de:
- Fora de trabalho
- Estoques
- Produo
- Subcontrataes
- backorders
(pedidos pendentes
Atrasados)
-Projeto do produto
-Localizao
-Layout
-Capacidade
-Processos
0 2 m 18 m
L na empresa onde voc faz esLglo, o que e felLo em cada horlzonLe ?
CurLo razo:
Medlo razo:
Longo razo:
"#$%&'% ()%&#*%$#&+,
-./$# 0#$.1-./$# 2345.',
1empo
Mudanas no
MS no so
permludas
um cerLo nlvel de mudanas no
MS e permluda aps negoclao
Cualquer
mudana e
permluda
uemanda e
baslcamenLe
formada pelas
ordens dos
cllenLes e no
pelas prevlses
uemanda e
baseada nas
prevlses e
ordens de
cllenLes
uemanda e
baslcamenLe
formada pela
prevlso de
vendas
Crdem dos CllenLes
revlso de vendas
Capac|dade
C kC8LLMA DAS MUDANAS SLGUNDC
C nCkI2CN1L DL LANLIAMLN1C
Dehn|o de er|odos de Conge|amento (1|me Iences)
LkGUN1AS A SLkLM kLSCNDIDAS LLC kLSCNSVLL DC
LANLIAMLN1C AGkLGADC
UAIS SC CS kCDU1CS?
UAIS SC CS kLCUkSCS kCDU1IVCS ?
C UL L MLDIC kA2C?
ULM L kLSCNSAVLL Ck CALCULAk A DLMANDA AGkLGADA ?
C UL A SUA kLA LNkLkGA L CALCULA ?
CCMC A kLA DL SUL IA2 C LANLIAMLN1C AGkLGADC?
kCDU1C
I1LNS,CCMCNLN1LS
SIS1LMAS
DLMANDA AGkLGADA
LANLIAMLN1C AGkLGADC
MLkCADC !
ICkNLCLDCkLS !
CCMC LNSAk C kC8LLMA ?
C LANLIAMLN1C AGkLGADC L
A INLkCIA NAS DLCISLS
kCGkAMA MLS1kL DL kCDUC
MAS1Lk kCDUC1ICN SCnLDULL - MS
Uma vez dehn|do, o LANC
A G k L G A D C d e v e r s e r
desdobrado para se e|aborar o
MS para cada um dos |tens que
compe a refer|da fam|||a.
Norma|mente, o hor|zonte do
MS de 6 12 meses, em base
semana|.
Compras
P
l
a
n
e
j
a
m
e
n
t
o
E
x
e
c
u

o
Controle de
Produo
Plano Estratgico de Negcios
Plano de Vendas e Operaes
(SOP)
Plano Mestre de Produo (MPS)
Planejamento das Necessidades
de Materiais (MRP)
Planejamento de Necessidades
de Recursos (RRP)
Planejamento Agregado de
Capacidade (RCCP)
Planejamento das Necessidades
de Capacidade (CRP)
Distribuio
nILkAkUIA DL LANLIAMLN1C
Planejamento
Agregado da
Produo
Polticas
empresariais
Restries
financeiras
Objetivos
estratgicos
Unidades ou $
subcontratada
Restries
de capacidade
Tamanho
da fora de
trabalho Produo
mensal
(em unid ou $)
Nveis de
estoques
Projees
de demanda
LN1kADAS L SAIDAS DC LANLIAMLN1C AGkLGADC
CUS1CS VAkIVLIS NC LANLIAMLN1C AGkLGADC DA kCDUC
o Admisso/demisso
o Horas-extras
o Tempos parciais
o Sub contrataes
o Estoques
o No atendimento e backorder
UAL C 1 ASSC NA LkLCUC DC
LANLIAMLN1C AGkLGADC ?
L C81Lk C "LkIIL DA DLMANDA" AkA C nCkI2CN1L DL
LANLIAMLN1C CCNSIDLkADC ( 8 MLSLS, Ck LkLMLC ).
ACNDL VCCL 1kA8ALnA, ULM GLkA C "LkIIL DA DLMANDA"?
Ms !An lLv MA8 A88 MAlC !un !uL ACC SL1 Cu1 nCv uLZ
!"#$%&$
()"*+,-$
./%+&$&",0
#1,2
730 630 640 390 340 430 420 330 600 790 860 936
Lxemplo de demanda agregada ([an-dez):
A uLMAnuA MLulA A8A C L8lCuC uL LAnL!AMLn1C L uL 648 UNIDADLS]MLS. L lClL nC1A8 CuL SL
CS 8LCu8SCS 8Cuu1lvCS" lCSSLMulMLnSlCnAuCS A8A A1LnuL8 A uLMAnuA MLulA uC L8lCuC uL
LAnL!AMLn1C, llCA8lAMCS CCM lAL1A uL 8LCu8SCS LM 3 MLSLS (!An,lLv, Cu1, nCv uLZ) L uM
LxCLSSC uL 8LCu8SCS LM 7 MLSLS (MA8, A88, MAlC, !un, !uL, ACC L SL1). AS uuAS Sl1uA0LS SC
lnuLSL!vLlS. C LAnL!AMLn1C AC8LCAuC vlSA PA8MCnlZA8 LS1A Sl1uAC, 8CCu8AnuC
AL1L8nA1lvAS uL MLnC8 CuS1C A8A A LM8LSA.
LS1kA1LGIAS DL LkANSC
Unid
Capacidade
Tempo
Demanda
Unid
Capacidade
Tempo
Demanda
Unid
Capacidade
Tempo
Demanda
Unid
Expanso
incremental
Tempo
Demanda
Capacidade lidera Demanda lidera
Estratgia da capacidade
mdia
Expanso incremental versus
passo a passo
Expanso
em salto
1. Usar estoques para absorver as flutuaes na demanda
(nivelar a produo)
2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr atrs da
demanda)
3. Manter recursos para altos nveis de demanda
4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho
5. Subcontratar trabalho de outras firmas
6. Usar trabalho em tempo parcial
7. Fornecer servio ou produto mais tarde (backordering)
A1UAC NA CILk1A DL kLCUkSCS
DL1ALnLS DA LS1kA1LGIA
o Nivelar produo - produzir a razo constante &
usar estoque como necessrio para atender a
demanda
o Seguir a demanda - alterar nvel de fora de
trabalho de forma que a produo atenda a
demanda
o Manter recursos para altos nveis de demanda -
assegurar altos nveis de servio
o Hora extra e banco de horas - comum quando as
flutuaes na demanda no so extremas
DL1ALnLS DA LS1kA1LGIA
o Subcontratao - til se fornecedor atende
necessidades de qualidade e prazos
o Mo de obra tempo parcial - adequado para
trabalhos no especializados ou quando existe
um pool de mo de obra
o Backordering - s funciona se o cliente estiver
disposto a esperar pelos produtos /servios
Tempo
Produo
Demanda
Unid
NIVLLAk A kCDUC
Tempo
Unid
Produo
Demanda
ACCMANnAk A DLMANDA
0
175
350
525
700
J
a
n
F
e
v
M
a
r
A
b
r
M
a
i
J
u
n
J
u
l
A
g
o
S
e
t
O
u
t
N
o
v
D
e
z
Venda
Venda
Produo constante
Produo varivel
ACCMANnAk A DLMANDA
o Mudar demanda para ouLros perlodos
- lncenuvos, promoes de vendas, reduo de
preos, campanhas publlclLrlas
o Cferecer produLos ou servlos nos perlodos de balxa
demanda
- crlar demanda para recursos oclosos
LS1kA1LGIAS AkA A1LNDLk A DLMANDA
CASL - LANLIAMLN1C AGkLGADC
34
CASL
M$ por 1000 udd 0.03
Produo diria por empregado 8
Custo de Demisso 500
Custo de Contratao 200
Custo Mensal de Imobilizao de Estoque 2%
35
LANLIAMLN1C AGkLGADC
revlso de
vendas para o
prxlmo ano erlodos assados
36
LANLIAMLN1C AGkLGADC
LsLoque prevlsLo
lane[amenLo
agregado da
produo
78
LANLIAMLN1C AGkLGADC
lano A - roduo consLanLe. LsLoques absorvem as varlaes
CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 2.72
CUSTO DE DEMISSES 1.58
CUSTO DE CONTRATAES 0.79
CUSTO TOTAL M$ 5.0903
79
LANLIAMLN1C AGkLGADC
lano 8 - AcompanhamenLo da prevlso
CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 1.55
CUSTO DE DEMISSES 1.81
CUSTO DE CONTRATAES 0.93
CUSTO TOTAL M$ 4.2855