Exerccios Noes de Administrao de Materiais 01.

(UnB / CESPE - Petrobrs - Administrador Junior -2007) Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto da cadeia de suprimentos Supply Chain Management (SCM) , julgue os seguintes itens. a) A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua respectiva implantao b) De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um n da rede de relasses da cadeia produtiva a que pertence. c) A representao do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva a SCM. d) O planejamento-mestre de produo a ao de coordenao entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques. 02. (UnB / CESPE - Petrobrs - Administrador Junior -2007)Com relao gesto de materiais e de estoques, julgue os itens seguintes. a) Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais. b) O lote econmico de compra representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada demanda por outros itens do estoque. c) No planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios para sustentar o produto final desejado. 03. (UnB / CESPE - TRE / RS - Analista Judicirio -2003) Na gesto de materiais no setor pblico, existem normativos que versam sobre o recebimento, a estocagem, a distribuio, o registro e o inventrio de matrias-primas e mercadorias recebidas. A respeito desse assunto, julgue os itens que se seguem. a) O recebimento e o registro de entrada do material ser sempre no almoxarifado. b) Enquanto se aguarda o aceite do material, que deve ter a cincia do fornecedor, no se deve moviment-lo, no total ou em parte, embora o pagamento possa ocorrer parcialmente antes do aceite, que representa a segunda fase ou estgio da despesa. c) O material que apenas depende de conferncias com os termos do pedido do documento de entrega ser recebido e aceito pelo encarregado do almoxarifado ou por servidor designado para esse fim. Se o material depender, tambm, de exame qualitativo, o encarregado do almoxarifado, ou servidor designado, indicar essa condio no documento de entrega do fornecedor e solicitar ao departamento de administrao ou unidade equivalente esse exame, para a respectiva aceitao d) Carga a efetiva responsabilidade pela guarda e uso de material pelo seu consignatrio, sendo que o material somente assim ser considerado, no almoxarifado, aps o cumprimento das formalidades de recebimento e aceitao. e) Toda movimentao de entrada e sada de carga deve ser objeto de registro, quer trate de material de consumo nos almoxarifados, quer trate de equipamentos ou material permanente em uso pelo setor competente. Em ambos os casos, a ocorrncia de tais registros est condicionada apresentao de documentos que os justifiquem. f) A superviso e o controle da distribuio racional do material requisitado de competncia do departamento de administrao ou de unidade equivalente, devendo obedecer aos critrios de consumo mdio de cada setor da unidade, com a finalidade de evitar, sempre que possvel, a demanda reprimida e a consequente ruptura de estoque. g) Nos inventrios destinados a atender as exigncias do rgo fiscalizador (sistema de controle interno), os bens mveis (material de consumo, equipamentos, material permanente e semoventes) sero agrupados segundo as categorias patrimoniais constantes do plano de contas nico. h) A inservibilidade ocorre quando o patrimnio efetua a baixa dos bens sucateados, de acordo com informao contida no processo da comisso de desfazimento de bens. Nesse caso, os bens podem ser abandonados ou inutilizados, emitindo-se os respectivos termos de justificativa de abandono ou de inutilizao, que sero assinados tambm pelo administrador. i) Nenhum equipamento ou material permanente poder ser distribudo unidade requisitante sem a respectiva carga, que se efetiva com o competente termo de responsabilidade, assinado pelo consignatrio, ressalvados aqueles de pequeno valor econmico, que devero apenas ser relacionados. 04. (UnB / CESPE - STM - Analista Judicirio -2004) Acerca da administrao de materiais e de sua aplicao no setor pblico, julgue os itens seguintes. a) Minimizar o capital total investido em estoques, sem provocar rupturas de descontinuidade no suprimento de itens, um dos principais objetivos da administrao de estoques e materiais. b) No mbito da administrao pblica, a aplicao de um sistema de classificao de materiais facultativa. c) A Portaria n. 2.050/1992, em seu art. 2., define que os padres descritivos de materiais a serem adotados nos rgos da administrao pblica federal direta, autrquica e fundacional integrantes do Sistema de Servios Gerais (SISG) devero, quando da sua elaborao, guardar estreita relao com a linguagem comercial predominante, a fim de viabilizar o acompanhamento sistemtico das linhas de produtos em nvel nacional. d) Na administrao pblica federal, o Sistema de Cadastro de Fornecedores atende pela sigla SICAF. 05. (Embrapa - Tcnico Superior de Servio de Apoio, Patrimnio e Material - 2006) O termo "compras" frequentemente lembra o processo de compras da administrao de materiais. A questo que o processo de compras externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentao e armazenagem de mercadorias. Como no h vantagens em incluir todas as atividades associadas com a funo compra de materiais, a logstica passou a utilizar um termo especfico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentao e armazenagem. Este termo : A) Aquisio; B) Procurement; C) Obteno; D) Escaneamento; E) Selagem. 06. (Embrapa - Tcnico Superior de Servio de Apoio, Patrimnio e Material - 2006) A funo compras tem por finalidade

suprir as necessidades de materiais ou servios, planej-las quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com as quantidades necessrias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, consequentemente, gerar ganhos satisfatrios, preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuzo para a qualidade necessria. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contnuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produo; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo a padres de;quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociao justa e honesta as melhores condies para a empresa, principalmente em condies de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, fator-chave o setor de compras possuir: A) informaes sobre quantidades, qualidades e prazos que so necessrios para a empresa operar; B) quadros completos; C) sistema de TI especfico para o setor; D) espao adequado ao armazenamento; E) tranquilidade para trabalhar. 07. (Embrapa - Tcnico Superior de Servio de Apoio, Patrimnio e Material - 2006) O volume de operaes de compras pode alcanar quantidades apreciveis e peculiaridades operacionais que recomendem avaliar se todas as compras devam ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em sees de compras separadas para cada unidade de negcios. As razes para a descentralizao podem ser muitas, mas certamente traro algumas perdas, tais como da oportunidade de negociar maiores quantidades em melhores condies; adquiridos: homogeneidade na qualidade dos materiais A) bem-estar do pblico interno; B) prestgio das gerncias; C) cargos operacionais; D) informatizao; E) controle de materiais e de estoques; 08. (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO: (A) inspecionar materiais; (B) manter um banco de dados de fornecedores disponveis; (C) selecionar fornecedores para suprir cada material; (D) negociar contratos de suprimento com fornecedores; (E) agir como intermedirio entre empresa e seus fornecedores. 09- (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralizao em Compras, EXCETO: (A) comprar em quantidades maiores, o que pode significar preos melhores; (B) combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicao de pedidos, o que pode reduzir os custos; (C) maior autonomia funcional das unidades regionais; (D) reduo dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior; (E) melhor controle global e coerncia das transaes financeiras. 10. (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento 2006) Representam desvantagens quando se usam vrias fontes de abastecimento, ao invs de fornecedor nico, EXCETO: (A) dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor; (B) mais difcil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes; (C) o comprador pode forar o preo para baixo atravs da competio dos fornecedores; (D) um maior esforo requerido para a comunicao; (E) h uma maior dificuldade de se obter economias de escala. 11. (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) So objetivos do processo de compras, EXCETO: (A) garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usurios; (B) criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que d garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas; (C) manter uma boa articulao tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas; (D) criar rotinas e procedimentos que mantenham os nveis de estoque nos padres definidos pela poltica da empresa; (E) criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisio que sejam geis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. 12. (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) Observe as afirmativas a seguir, com relao vantagens da descentralizao em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na soluo de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais prximos da regio. II - evita a concorrncia danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preos de aquisio de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente s necessidades de aquisio emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funes e de suas necessidades, alm de permitir um melhor controle. Assinale a afirmativa correta: (A) apenas as afirmativas I, II e III esto corretas; (B) apenas as afirmativas I, III e IV esto corretas;

(C) apenas as afirmativas I, IV e V esto corretas; (D) apenas as afirmativas II, IV e V esto corretas; (E) apenas as afirmativas II, III e V esto corretas. 13. (FCC - TRE-Piau - Analista Judicirio - 2002) O mtodo que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importncia o: a) LEC b) MRP c) JIP d) ABC e) IFO 14. (FCC - ARCE - Analista de Regulao - 2006) Os estoques tm a funo de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada dos itens maior que a sada, ou quando o nmero de unidades recebidas maior do que o nmero de unidades expedidas, o nvel de estoque: a) No se altera b) Diminui c) Aumenta d) nulo e) sazonal 15. (FCC - ARCE - Analista de Regulao - 2006) A empresa Unio consome diariamente 450 unidades do material XPTO. Esse material comprado de terceiros e usado na montagem do produto final da empresa. Sabendo-se que, em uma semana til de 5 dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades do material XPTO, a variao do estoque desse material nessa semana foi de a) 2.050 unidades b) 2.250 unidades c) 2.500 unidades d) 2.600 unidades e) 2.750 unidades 16. (Ministrio Pblico/RS - Assessor - 2001) Qual dos itens abaixo NO faz parte dos fatores que justificam a avaliao de estoques? A. assegurar que estejam de acordo com a poltica da organizao B. evitar desperdcios como obsolescncia, roubos, extravios, etc C. assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o maior possvel D. garantir que a valorizao do estoque reflita exatamente seu contedo E. o valor deste capital seja uma ferramenta de tomada de deciso. 17. (NCE/UFRJ - TBG - Brasil - Analista de Suprimento 2006) Em relao aos estoques NO correto afirmar que: (A) o estoque pode ocorrer em diversos pontos dentro de uma operao; (B) os estoques so usados para uniformizar as diferenas entre fornecimento e demanda; (C) alguns tipos de operao, como os servios profissionais, mantero nveis baixos de estoque, enquanto que outras, como as operaes de varejo ou armazns, vo manter grandes quantidades de estoque; (D) o estoque ocorre em operaes produtivas porque os ritmos de fornecimento e demanda sempre casam; (E) o estoque usualmente gerenciado atravs de sistemas de informaes computadorizados sofisticados, que tm algumas funes, como atualizao dos registros de estoque, gerao de pedidos etc. 18. (ESAF - Prefeitura de Recife - Analista de Compras 2003) Com base no grfico acima, identifique os valores que se seguem e selecione a opo correta. I. tempo de pedido II. tempo de reposio III. intervalo de ressuprimento IV. nvel mximo de estoque V. nvel mnimo de estoque VI. ponto de pedido a) 20/10/30/140/20/70 b) 10/30/70/160/20/50 c) 20/20/30/160/50/70 d) 10/30/70/140/50/70 e) 20/10/30/140/20/50 19. (Cesgranrio - Empresa de Pesquisa energtica - Adm - 2006) A Empresa X utiliza o sistema de reposio peridica de estoque. O pedido de reposio da pea M34 feito no dia 20 dos meses pares do ano. O estoque existente no dia do pedido de 1.250 unidades. O estoque da pea no pode ultrapassar 3.500 unidades. A quantidade a ser pedida, em unidades, de: (A) 2.250 (B) 2.350 (C) 2.450 (D) 2.650 (E) 2.700 20. (ESAF - Prefeitura de Recife - Analista de Compras 2003) Dois itens so classificados por um sistema ABC de valor/ano que, adicionalmente, utiliza critrios de falta e obsolescncia. Observe a classificao de cada um deles e indique a opo que expressa corretamente a anlise de prioridade de material. ( ) O segundo item no deve faltar; em compensao, moderado em termos de participao no valor total do estoque. ( ) O primeiro prioritrio, embora o segundo deva ser observado no que diz respeito a falta e obsolescncia.

( ) Os dois itens so prioritrios, pois possuem a classificao "A" em pelo menos um quesito de classificao. ( ) O segundo mais importante que o primeiro pois possui dois "A". ( ) O item II moderado em valor, e no poder causar a interrupo do processo de produo a) E-C-C-E-C b) C-E-C-C-E c) C-E-C-C-C d) C-C-E-E-E e) E-C-E-C-C 21. (INB - Almoxarife - 2006) Assinale abaixo a alternativa correta: A) A Armazenagem especial consiste em armazenar o mais prximo possvel da sada os materiais que tenham maior frequncia de movimentao B) A Armazenagem por acomodabilidade, consiste em armazenar os materiais em funo do seu tamanho. C) A Armazenagem por agrupamento, consiste em armazenar materiais especiais, que possam exigir climatizao propcia, isolamento, entre outros cuidados especficos. D) A Armazenagem por frequncia, consiste em armazenar prximos os tipos semelhantes de materiais (famlias ou grupos). E) Todas as respostas anteriores esto corretas. 22. (INB - Almoxarife - 2006) Agrupar em uma nica embalagem de transporte determinada quantidade de embalagens menores visando facilitar a movimentao caracterstica: A) Da unitizao de cargas. B) Do grupamento de cargas. C) Da monobalagem de cargas. D) Do empilhamento de cargas. E) Da compactao de cargas. 23. (INB - Almoxarife - 2006) Em uma empresa, o profissional responsvel pelo fluxo de materiais, desde a entrada (fornecedor) at a sada (consumidor) denominado: A) Contador. B) Programador. C) Almoxarife. D) Administrador. E) Entregador. 24. (INB - Almoxarife - 2006) NO tarefa de um almoxarifado: A) Registrar as entradas e sadas de materiais. B) Manter um controle dos itens, de modo que eles possam ser encontrados pronta e corretamente. C) Minimizar o esforo fsico total e o custo de transporte dos produtos para dentro e fora do almoxarifado. D) Despachar mercadorias vendidas e emitir notas fiscais para seus compradores. E) Fornecer elos de comunicao com os clientes. 25. (Embrapa - Servio de Apoio, Patrimnio e Material 2006) Quando se trata de custos relacionados aos estoques, h trs categorias diferentes de custos para a administrao do inventrio: manuteno do estoque; requisio ou compra; os relacionados falta de estoque. O de manuteno estoque, em primeiro lugar, imobiliza um capital que poderia ser empregado de forma diferente dentro e fora da empresa, e este capital tem custo prprio, estimado de 8% a 40% ao ano, o que no pouco e pode ser ainda maior. Existe ainda um segundo custo, associado aos impostos e aos seguros, que podem chegar a 25%; um terceiro, da armazenagem fsica propriamente dita, relacionado com a quantidade de estoque mantido; e, finalmente, os custos associados ao risco de manter o estoque. Estes so os custos relacionados: A) s perdas e danos; B) deteriorao, obsolescncia, danos e furtos; C) aos roubos e assaltos; D) s invases atpicas; E) s contingncias. 26. (NCE/UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) Observe as afirmativas com relao a caractersticas que so bsicas na otimizao da operao de um armazm: I - acessibilidade: fcil acesso ao material desejado. II - equipamentos de movimentao e armazenagem. III - tipos de embalagens utilizadas no armazenamento. Assinale a afirmativa correta: (A) apenas a afirmativa I est correta; (B) apenas as afirmativas I e II esto corretas; (C) apenas as afirmativas II e III esto corretas; (D) apenas as afirmativas I e III esto corretas; (E) todas as afirmativas esto corretas. 27. (ESAF - Prefeitura de Recife - Analista de Compras 2003) "A seleo de equipamentos de movimentao de materiais uma tarefa difcil (...) principalmente porque cada operao no pode ser vista isoladamente, e no admite estrangulamento nem ociosidades." (Dias, 1993, p.242). Considerando o uso geral dos equipamentos de movimentao de material, numere a segunda coluna de acordo com a primeira e, a seguir, assinale a opo correta. I. Transporte de grandes volumes para expedio. II. Formao de lotes para despacho. III. Grande altura. IV. Empacotamento do produto acabado. V. Em qualquer situao que exija transporte em srie, use a velocidade baixa ou moderada.

( ) Transportador de corrente. ( ) Carrinho. ( ) Empilhadeira manual. ( ) Carreta. ( ) Transportador de rodzios. a) I - V - II - III - IV b) II - V - I - IV - III c) V - II - III - I - IV d) II - V - IV - I - III e) III - II - V - I - IV 28. (Cespe - MPE/TO - Analista Ministerial) A respeito de conceitos e prticas da gesto de material e patrimnio, julgue os itens seguintes. a) ___ correto afirmar que as atividades dos profissionais de uma empresa responsveis pelas reas de controle de estoque, compras, armazenamento, movimentao e distribuio esto relacionadas administrao de materiais. b) ___ A documentao uma das caractersticas essenciais para a eficcia do controle de estoque. A emisso, a verificao, a liberao e o envio desses documentos por meios eletrnicos devem ser evitados, devido aos evidentes prejuzos para o arquivamento e a recuperao de informaes 29. (ESAF - Prefeitura de Recife - Analista de Compras 2003) Considere a Ficha de estoque de uma empresa que adota o sistema de inventrio permanente e que tenha movimentado certo item de estoque da forma a seguir: Considerando o preo mdio unitrio como base de avaliao dos estoques, o saldo em 15/01/2003 apresentar um valor que est presente na seguinte opo: a) inferior a R$ 15.000,00 b) entre R$ 15.000,00 e R$ 16.500,00 c) entre R$ 16.501,00 e R$ 18.000,00 d) entre R$ 18.001,00 e R$ 19.500,00 e) acima de R$ 19.500,00 30. (ESAF - Prefeitura de Recife - Analista de Compras 2003) Analisando a ficha de estoque de um produto, de determinada empresa, temos: Adotando o mtodo PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair), o saldo final do estoque seria: a) maior que R$ 22.000,00 b) entre R$ 21.000,00 e R$ 22.000,00 c) entre R$ 20.000,00 e R$ 20.999,99 d) entre R$ 19.000,00 e R$ 19.999,99 e) abaixo de R$ 19.000,00 31. (Esaf - Analista de compras - Prefeitura de Recife 2003) Uma empresa, ao examinar a movimentao de seu estoque nos ltimos seis meses, constatou um giro igual a 18 resultando em um valor de cobertura igual a 10 dias. Esse resultado permite afirmar que: ( ) o seguro do estoque cobre perdas de at 10 dias. ( ) de acordo com a demanda mdia pode-se contar com pelo menos 10 dias de estoque mdio. ( ) h ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobre a cobertura do seguro. ( ) o estoque remanescente poder cobrir em torno de dez dias de consumo do stimo ms. ( ) durante seis meses o estoque foi renovado dezoito vezes, considerando um consumo mdio. a) E-C-C-E-C b) C-E-C-C-E c) C-E-C-C-C d) C-C-E-E-E e) E-C-E-C-C 32. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) A independncia de terceiros, maiores lucros, mais autonomia e, consequentemente, exigncias de mais investimentos e de aumento da estrutura da empresa so fatores relacionados seguinte estratgia de aquisio de recursos materiais: A) horizontalizao B) verticalizao C) terceirizao D) parcerias 33. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) A forma de compra eletrnica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software especfico para comunicao e traduo dos documentos, denomina-se: A) EDI B) E-mail C) Internet D) E-commerce 34. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) Os recursos adquiridos e que no sero incorporados ao produto final, como os materiais de escritrio, denominam-se: A) produtos em processo B) produtos acabados C) matrias-primas 16 D) auxiliares

35. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) A maneira pela qual a informao da necessidade de material chega rea responsvel pelas compras, iniciando o respectivo processo, denomina- se: A) projeo de demanda B) plano de compras C) sinal de demanda D) sinal de oferta 36. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) Para determinar as necessidades de materiais que sero utilizados na fabricao de um produto, a partir da lista obtida da estrutura do produto, utiliza- se a seguinte tcnica: A) MRP B) kanban C) reposio peridica D) solicitao de compras 37. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) O sistema que baseado na qualidade e flexibilidade do processo de compras e que tem como principal caracterstica a disponibilizao dos materiais solicitados, na quantidade e no exato momento de sua utilizao, o de: A) reposio peridica B) reposio contnua C) ponto de pedido D) just-in-time Com base no enunciado a seguir, responda s questes 38 e 39. Nos ltimos quatro meses, do ano de 2004, houve, em uma Inspetoria, a seguinte movimentao de material, sabendo-se que o estoque final do ms de agosto do mesmo ano foi R$ 5.000,00. 38. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) A cobertura do estoque em dias de: A) 1,34 B) 38,46 C) 155,84 D) 258,33 39. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) O nmero de vezes do giro de estoque igual a: A) 0,77 B) 0,88 C) 3,12 D) 3,53 40. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) Os custos que diminuem com o aumento do estoque mdio so denominados de: A) inversamente proporcionais B) diretamente proporcionais C) obteno D) flexveis 18 41. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) Quando o objeto que se pretende licitar singular ou quando s h um ofertante, a licitao considerada como: A) vedada B) inexigvel C) obrigatria D) dispensvel 42. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais 2005) O estoque de materiais existente na empresa, com o objetivo de cobrir eventuais aumentos de demanda ou atrasos no fornecimento, denomina-se: A) mdio B) mximo C) de demanda D) de segurana Gabarito: 01. a) Certo. Uma das principais responsabilidades da logstica na manufatura participar de um programa mestre de produo e providenciar a disponibilidade em tempo hbil de materiais, componentes e estoque em processo. Assim, a programao da produo envolve essencialmente o que fabricado e quando e onde os produtos so fabricados, (BOWERSOX e CLOSS, 2001). Assim o processo de tomada de deciso neste processo representa a necessidade de perceber um situao futura desejada em funo das necessidades, considerando o tempo associado neste processo. b) Certo. O conceito bsico de Supply Chain Management engloba todos os estgios envolvidos, direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento no inclui apenas fabricantes e fornecedores mas tambm transportadoras, depsitos, varejistas e os prprios clientes. (Chopra e Meindl, 2006) c) Errado. A SCM no inclui somente o fluxo de materiais mas tambm o fluxo de informaes, envolvendo a distribuio fsica, apoio manufatura e suprimento, considerando seus elos. Portanto, a informao imprescindvel para executar as operaes logsticas integradas. (BOWERSOX e CLOSS, 2001) d) Errado. O planejamento de produo compreende o apoio manufatura e concentra-se no gerenciamento de estoques de produo/processo, providenciando em tempo hbil os materiais, componentes e estoque em processo (BOWERSOX e CLOSS, 2001). Para os referidos autores, o planejamento da produo, condicionante do apoio manufatura, integra-se tambm ao suprimento (lado fornecedor) e distribuio fsica (lado cliente). Por outro lado, a funo de armazenamento uma das tarefas ou

operaes logsticas, visto que esta funo (armazenagem) complementar a funo de gerenciamento de estoques . 02. a) Certo. b) Errado. O lote econmico est relacionado com o custo de estocagem e de transporte. Trata-se de uma ferramenta que permite identificar a quantidade tima a ser adquirida por vez que minimize o conjunto dos gastos. c) Certo. 03. a) Errado. O recebimento pode ser feito no ptio, por exemplo. b) Errado. O pagamento s pode ocorrer aps o aceite. c) Certo. d) Certo. e) Certo. f) Certo. g) Certo. h) Certo. i) Certo. 20 04. a) Certo. b) Errado. obrigatrio. c) Certo. d) Certo. 05. Resposta: C - obteno Segundo Hamilton Pozo, o termo "compras" frequentemente lembra o processo de compras da administrao de materiais. Nesse processo de compras, existem as seguintes atividades centrais: assegurar descrio completa das necessidades; selecionar fontes de suprimentos; conseguir informaes de preo; colocar os pedidos (ordens de compra); acompanhar (follow up) os pedidos; verificar notas fiscais; manter registros e arquivos; manter relacionamento com vendedores. A questo que o processo de compras externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentao e armazenagem de mercadorias. Entretanto, duas dessas atividades influenciam significantemente a eficincia do fluxo de bens. A primeira delas a seleo de fornecedores. Sua escolha depende do preo, qualidade, continuidade de fornecimento e localizao A localizao dos fornecedores interessa ao pessoal de logstica, porque representa o ponto de partida geogrfico do qual os bens devem ser entregues. No importa se o transporte contratado pelo fornecedor ou comprador: a distncia entre fontes de suprimento e comprador influencia o tempo necessrio para obter as mercadorias, alm de afetar a confiabilidade dos prazos de entrega. Quando existem mltiplos pontos de carregamento, a proximidade geogrfica dos mesmos pode atuar nas oportunidades de consolidao de fretes e na diminuio dos custos de transporte. Em segundo lugar, a colocao de pedidos em determinado fornecedor tambm afeta a eficincia da logstica. A ordem de compra especifica as quantidades e possivelmente as instrues de entrega. o documento primordial para iniciar o fluxo de produtos no canal de fornecimento. O processo de compras e as ordens resultantes estabelecem o volume de produtos a serem movidos e estocados no sistema logstico em dado instante. Coordenao falha entre os processos de compra e de movimentao desnecessrios. de produtos pode levar a custos logsticos Seria demais estender o conceito de Logstica para incluir todas as atividades associadas com a funo de compras de materiais. Por isso, o termo obteno utilizado para referir-se aos aspectos de compras que tm algum impacto nas atividades de movimentao e armazenagem. Dessa forma, assume-se aqui que o termo compras, usado tradicionalmente em muitas empresas, envolve tanto compras como funes de movimentao de materiais. 06: Resposta: A O setor de compras ou suprimentos, como atualmente denominado, tem responsabilidade preponderante nos resultados de uma empresa em face de sua ao de suprir a organizao com os recursos materiais para seu perfeito desempenho e atender s necessidades de mercado. Toda a atividade de uma empresa somente ser possvel se for abastecida com informaes e materiais. Para que ela possa movimentar-se adequadamente e eficazmente, necessrio que os materiais estejam disponveis no momento certo e com as especificaes corretas, e o sistema ser contnuo, satisfazendo, assim, o processo operacional. As qualidades dos materiais devem ser de acordo com as exigncias e atender ao propsito a que se destinam. A inequao de especificaes, prazos, performance e preos causam transtorno ao processo operacional com atrasos na produo, no atendimento da qualidade, elevao dos custos e insatisfao do cliente.1 1 POZO, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo - Editora Atlas: 2007 4 Edio 07. Resposta: E A descentralizao traz dificuldades para o controle de materiais e de estoques. 08. Resposta: a Inspecionar materiais atividade de "recebimento". 09. Resposta: c A alternativa "c" representa uma vantagem da descentralizao 10. Resposta: C A alternativa "c" uma vantagem do uso de vrias fontes de abastecimento, uma vez que h competio entre os fornecedores. 11. Resposta: D

Conforme estudamos aula passada, criar rotinas e procedimentos que mantenham os nveis de estoque nos padres definidos pela poltica da empresa objetivo da gesto de estoques. 12. Resposta: C Conforme estudamos, a centralizao das compras evita a concorrncia danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preos de aquisio de um mesmo material por compradores diversos, e permite manter um melhor controle global. 13. Resposta: D - Mtodo ABC Vamos analisar as outras alternativas? a) LEC - significa "Lote econmico de compras". a quantidade que deve ser comprada para que o custo total seja mnimo quando se compra o lote econmico, os custos decorrentes de manter estoques so os mais baixos possveis. b) MRP - O material requirement planning (MRP) ou planejamento das necessidades de materiais uma tcnica que permite determinar as necessidades de compras dos materiais que sero utilizadas na fabricao de um certo produto. c) JIP - Acredito que a inteno foi confundir o aluno com "JIT" que o sistema just-in-time. e) IFO - Da mesma forma que a letra "c" a inteno era confundir... IFO no existe, existe "LIFO" que sinnimo de "UEPS", que o mtodo de anlise de estoque "ltimo a entrar, primeiro a sair". Considera-se que devem em primeiro lugar sair as ltimas peas que entram no estoque, o que faz com que o saldo do estoque seja avaliado pelo preo das ltimas entradas. 14. Resposta: C Os estoques tm a funo de agir como reguladores do fluxo de negcios. Como a velocidade com que as mercadorias so recebidas - unidades recebidas por unidade de tempo ou entradas - usualmente diferente da velocidade com que sero utilizadas unidades consumidas por unidade de tempo ou sadas -, h a necessidade de um estoque, funcionando como um amortecedor (buffer). Quando a velocidade de entrada dos itens maior que a de sada, ou quando o nmero de unidades recebidas maior do que o nmero de unidades expedidas, o nvel de estoque aumenta. Se ao contrrio, mais itens saem (so consumidos), do que entram, o estoque diminui. E se a quantidade que recebida igual a que despachada, o estoque mantm-se constante. Conseguir essa igualdade o grande objetivo da filosofia just-in-time aplicada gesto dos estoques, em que os estoques podem ser nulos. 15. Resposta: E A questo nos informa que a empresa consome 450 unidades por dia. Como nosso objetivo descobrir a variao do estoque na semana, precisamos multiplicar 450 por 5 (est informado que a semana til de 5 dias), e assim, chegaremos ao consumo mensal de 2.250 unidades do material XPTO. Na semana, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades do material, ou seja, 5.000 unidades. Se o estoque da semana 5.000 e o consumo 2.250, diminuindo 5000 de 2.250, chegamos a variao do estoque desse material nessa semana de 2.750. 16. Resp: C A letra "c" est errada porque deveria ser: assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o menor possvel. 17. Resp: D exatamente o contrrio. O estoque ocorre porque a demanda e o fornecimento raramente casam. 18. Resp: E I. tempo de pedido - podemos observar no grfico que, ao atingir 5 0 unidades, um novo pedido feito. Observando a abscissa do grfico, ocorreu de 0 a 20 dias, e depois, de 30 a 50 dias, ou seja, o tempo de pedido foi de 20 dias. II. tempo de reposio - foi o tempo entre o pedido de compra (dia 20) e o dia em que houve a reposio (dia 30), ou seja, 10 dias. III. intervalo de ressuprimento - Foram 30 dias at que o estoque fosse reposto. IV. nvel mximo de estoque - Vemos no grfico que a quantidade mxima em estoque 140. V. nvel mnimo de estoque - O grfico nos mostra que o nvel mnimo que o estoque chega de 20 unidades. Nuca menos que isso. VI. ponto de pedido (PP) de 50 unidades, conforme os pontos marcados no grfico. 19. Resp: a O modelo de reposio peridica, tambm chamado de modelo de intervalo padro ou modelo do estoque mximo, consiste em emitir os pedidos de compras em lotes em intervalos de tempo fixos. Os lotes sero iguais diferena entre o Estoque mximo (EMx ) e o estoque disponvel no dia da emisso do pedido de compras. Assim, Lote = 3.500 - 1.250 = 2.250 20. Resp:D ( Certo ) O segundo item no deve faltar; em compensao, moderado em termos de participao no valor total do estoque. Est certo, uma vez que a importncia B. ( certo ) O primeiro prioritrio, embora o segundo deva ser observado no que diz respeito a falta e obsolescncia. prioritrio porque tem maior importncia monetria. ( errado ) Os dois itens so prioritrios, pois possuem a classificao "A" em pelo menos um quesito de classificao. prioritrio o que tem maior importncia monetria. ( errado ) O segundo mais importante que o primeiro pois possui dois "A". Est errado pelo mesmo motivo do anterior: prioritrio o que tem maior importncia monetria. ( errado ) O item II moderado em valor, e no poder causar a interrupo do processo de produo O item II poder causar interrupo no processo de produo porque sua prioridade de falta A. 21. Resp: b Vejamos porque os outros itens esto errados: a) armazenagem por rotatividade de materiais ou frequncia. c) armazenagem especial. d) armazenagem por similaridade ou agrupamento. 22. Resp: a O mtodo da carga unitria, ou unitizao de cargas, consiste na arrumao ou composio de pequenos itens -pacotes ou unidades menores - em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. 23. Resp: c Almoxarife designa-se o funcionrio responsvel pelo depsito e distribuio de materiais e matrias-primas (fiel de armazm).

Os Almoxarifes programam e coordenam as atividades de recebimento, conferncia, controle, guarda, distribuio, registro e inventrio de materiais permanentes e de consumo, para uso das unidades e rgos da Instituio Asseguram o bom andamento de processos de entrada e sada de materiais, verificando, executando os registros especficos, visando facilitar consultas e a elaborao de inventrios. Classificam, controlam o uso e disposio fsica dos espaos onde os materiais so estocados, dispensando ateno especial a materiais perecveis ou de certo grau de periculosidade, conforme especificaes dos mesmos e normas tcnicas vigentes. Asseguram o controle rgido do estoque, bem como consumo mdio e ponto de compra, calculando demandas futuras, evitando falta de materiais. Auxiliam na organizao de arquivo, envio e recebimento de documentos, pertinentes a sua rea de atuao para assegurar a pronta localizao de dados. Zelam pela segurana individual e coletiva, utilizando equipamentos de proteo apropriado, quando da execuo dos servios. Zelam pela guarda, conservao, manuteno e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados, bem como do local de trabalho. 24. Resp: d A emisso de notas fiscais feita pela Contabilidade ou pelo setor de faturamento. 25. Resp: B O que nos importa somente as ltimas frases. Os custos associados ao risco de manter o estoque so os relacionados deteriorao, obsolescncia, danos e furtos. Lembram dos custos diretamente proporcionais? Ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade mdia estocada. Perdas quanto mais estoque maiores as chances de perdas mais custo decorrente de perdas. Obsolescncia quanto mais estoque maiores as chances dos matrias se tornarem obsoletos que no mais sero utilizados. mais custo decorrentes de materiais Furtos e roubos quanto mais estoques materiais serem furtados e/ou roubados maiores as chances de mais custos decorrentes. 26. Resp: e Todas as afirmativas apresentadas otimizam a operao de um armazm. 27. Resp: c Transportador de corrente uma corrente motorizada que arrasta materiais ao longo de uma base inclinada. Assim, pode ser utilizado em qualquer situao que exija transporte em srie, use a velocidade baixa ou moderada. (V) Carrinhos - Vages no motorizados empurrados por trabalhadores. Normalmente os trabalhadores usam os carrinhos para movimentar os materiais e formar o lote para despacho. (II) Uma empilhadeira uma mquina usada principalmente para carregar e descarregar mercadorias atravs das pletes. Possuem capacidades que podem chegar a at 70 toneladas, e altura de elevao at 6,5 metros. A empilhadeira trabalha com grandes alturas. (III) Carreta um tipo de caminho, que pode transportar grandes volumes para expedio. (I) Transportador de rodzios so caixas, peas grandes ou cargas unificadas que rolam sobre uma srie de cilindros montados sobre uma estrutura rgida. Os cilindros podem ser motorizados ou no. Uma de suas utilidades o empacotamento do produto acabado. (IV). 28. Resposta: a) certo b) errado - No devem ser evitados. So a forma mais moderna, e que evita erros. 29. Resp: E Como o preo mdio R$ 2,18, a venda ser 8.000 x 2,18 = R$ 17.440,00. O saldo ter 9.000 unidades (17.000 - 8.000) ao preo mdio de R$ 2,18 = R$ 19.620,00. 30. Resp: B Se estou vendendo 8.000 unidades, utilizando o mtodo PEPS, vou verificar qual foi o primeiro valor a entrar. O primeiro valor que temos so 10.000 unidades a R$ 2,00. Assim, o valor a ser utilizado ser R$ 2,00. Ento: 8.000 unidades x R$ 2,00 = R$ 16.000,00. Para achar o saldo: R$ 20.000 (inicial) + R$ 12.000 (10/01) + R$ 5.000 (15/01) - R$ 16.000 (vendido) = R$ 21.000,00 31. Resp: e Primeiramente, vamos relembrar os conceitos: O Giro de estoques mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou. Giro de estoque = Valor consumido no perodo Valor do estoque mdio no perodo Cobertura de estoques indica o nmero de unidades de tempo; por exemplo, dias que o estoque mdio ser suficiente para cobrir a demanda mdia. Cobertura em dias = N de dias do perodo em estudo Giro Assim: Errado: o seguro do estoque cobre perdas de at 10 dias. A cobertura de estoques no tem relao com seguros. Certo: de acordo com a demanda mdia pode-se contar com pelo menos 10 dias de estoque mdio, uma vez que o exerccio afirmou ter cobertura de 10 dias. Errado: h ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobre a cobertura do seguro. A cobertura de estoques no tem relao com seguros. Certo: o estoque remanescente poder cobrir em torno de dez dias de consumo do stimo ms. Na verdade, de qualquer ms, inclusive do stimo. Certo: durante seis meses o estoque foi renovado dezoito vezes, considerando um consumo mdio. Se o exerccio diz que nos ltimos 6 meses o giro igual a 18, ento o estoque foi renovado 18 vezes. 32. Resp: B Lembram do quadro de vantagens da verticalizao da aula 02? Vantagens: Independncias de terceiros, Maiores lucros,

Maior autonomia, Domnio sobre a tecnologia prpria 33. Resp: A EDI (eletronic data interchange) um recurso de informtica que capacita as empresas a manter contato direto a distncia entre os seus computadores e os de clientes e parceiros, agilizando o fluxo de informaes dentro de um nvel compatvel de sigilo. um recurso de informao distncia. E-comerce o veculo de transao comercial, atravs de meios eletrnicos. 34. Resp: D Produtos em processo - Itens que j entraram no processo produtivo, mas que ainda no so produtos acabados. So os materiais que comearam a sofrer alteraes, sem, contudo, estar finalizados. Produtos acabados - itens que j esto prontos para serem entregues aos consumidores finais. So os produtos finais da empresa. Matrias-primas - materiais que a empresa compra para usar no processo produtivo, geralmente incorporando-se ao produto final, como um componente de alta tecnologia - por exemplo, um computador de bordo para um fabricante de avies -, ou um material de embalagem. Materiais auxiliares, ou materiais indiretos, ou materiais no-produtivos so os itens que no se incorporam ao produto final. 35. Resp: C O sinal de demanda a forma sob a qual a informao chega rea de compras para desencadear o processo de aquisio de bem material ou patrimonial. No caso de bens patrimoniais, o sinal pode vir, por exemplo, de um estudo de viabilidade ou de uma necessidade de expanso. J no caso de obras pblicas, ele pode ser resultado, entre outros, de um estudo de mercado ou de necessidades sociais. No caso de recursos materiais, as formas mais comum so solicitao de compras (ou requisio de compras), MRP (material requirement planning ou planejamento das necessidades de materiais), just-in-time, reposio peridica, ponto de pedido, caixeiroviajante e contratos de fornecimento. 36. Resp: A O material requirement planning (MRP) ou planejamento das necessidades de materiais uma tcnica que permite determinar as necessidades de compras dos materiais que sero utilizadas na fabricao de um certo produto. Kanban - Sistema de produo baseado em cartes de transferncia e produo que determinam o movimento de pedidos de produo entre estaes de trabalho. No sistema de reposio peridica ou intervalo padro, depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido, por exemplo, trs meses, um novo pedido de compra para um certo item de estoque emitido. Por meio da solicitao de compras ou requisio de compras, qualquer unidade organizacional ou mesmo um colaborador qualquer manifesta sua necessidade de comprar um item para uso em benefcio da empresa. 37. Resp:D O sistema just-in-time um mtodo de produo com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessrios para que o custo de estoque seja menor. No sistema de reposio peridica ou intervalo padro, depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido, por exemplo, trs meses, um novo pedido de compra para um certo item de estoque emitido. O sistema de reposio contnua ou sistema do ponto de pedido ou lote padro o mais popular mtodo utilizado nas fbricas e consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de um certo item atinge um nvel previamente determinado. 38. Resp: B O que o concursando deveria perceber que, para conseguir calcular a questo 25, ele deveria calcular primeiro a 26. (para obter o giro). Cobertura em dias = N de dias do perodo em estudo Giro 4 meses x 30 dias = 120 dias Cobertura em dias = 120 / 3,12 = 38,46 39. Resp: C Giro de estoque = Valor consumido no perodo Valor do estoque mdio no perodo Valor consumido no perodo = somatrio das sadas = 23.000,00 Valor do estoque mdio: Apuramos o estoque inicial e final de cada ms, calculamos a mdia, somamos os quatro meses e dividimos pelo mesmo perodo. Setembro: Estoque inicial: 5.000 + Entradas: 10.000 - Sadas: 5.000 = Estoque Final: 10.000. Estoque mdio: (EI: 5.000 + EF: 10.000) / 2 = 7.500 Outubro: Estoque inicial: 10.000 + Entradas: 1.000 - Sadas: 6.000 = Estoque Final: 5.000. Estoque mdio: (EI: 10.000 + EF: 5.000) / 2 = 7.500 Novembro: Estoque inicial: 5.000 + Entradas: 10.000 - Sadas: 7.000 = Estoque Final: 8.000. Estoque mdio: (EI: 5.000 + EF: 8.000) / 2 = 6.500 Dezembro: Estoque inicial: 8.000 + Entradas: 5.000 - Sadas: 5.000 = Estoque Final: 8.000. Estoque mdio: (EI: 8.000 + EF: 8.000) / 2 = 8.000 Setembro: 7.500; outubro: 7.500; novembro: 6.500 e dezembro: 8.000 = 29.500 / 4 = 7.375,00 Giro de estoque = 23.000 / 7.375 = 3,12 40. Resp: A Os custos inversamente proporcionais so os custos que diminuem com o aumento do estoque mdio, isto , quanto mais elevados os estoques mdios, menores sero tais custos (ou vice-versa). So os denominados custos de obteno, no caso dos itens comprados, e custos de preparao, no caso de itens fabricados internamente.

Os custos diretamente proporcionais ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade mdia estocada. Do mesmo modo, quanto maior a quantidade de itens armazenados, maior a rea necessria e maior o custo de aluguel. 41. Resp: B A diferena bsica entre dispensa e inexigibilidade reside no fato de que, na dispensa, h possibilidade de competio, mas a licitao no obrigatria, porque a Lei faculta Administrao contratar diretamente, tendo em vista algum valor jurdico relevante. Por outro lado, nos casos de inexigibilidade, no h possibilidade de competio. 42. Resp: D Tambm conhecido por estoque mnimo ou estoque reserva, uma quantidade mnima de peas que tem que existir no estoque com a funo de cobrir as possveis variaes do sistema, que podem ser: eventuais atrasos no tempo de fornecimento (TR) por nosso fornecedor, rejeio do lote de compra ou aumento na demanda do produto. Bibliografia: BOWERSOX, D.J. e CLOSS,D.J. Logstica Empresarial: O Processo de Integrao da Cadeia de Suprimento. So Paulo, Atlas, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Geral e Pblica. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. CHOPRA, S. e MEINDL, P. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. So Paulo, Peasrson, 2003. Decreto 3.931/2001 que trata sobre o Sistema de Registro de Preos, Decreto 2.271/1997 sobre contratao de servios pela Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional, MOREIRA, Daniel A. Administrao da Produo e Operaes So Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2004. MARTINS, Petrnio Garcia & ALT, Paulo Renato Campos. Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais. So Paulo: Saraiva, 2006 PISCITELLI, Roberto Bocaccio, TIMB, Maria Zuleide Farias & ROSA, Maria Berenice. Contabilidade Pblica. So Paulo: Editora Atlas, 2004 8 Edio Manual de Orientao do Gestor Pblico do Governo do Estado do Rio de Janeiro www.esao.ensino.eb.br UFRGS Lei de Licitaes e Contratos - Lei n 8.666/93. POZO, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais. So Paulo - Editora Atlas: 2007 - 4 Edio BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial. So Paulo - Editora Atlas 1993 - 17 Tiragem. 34 Andr Moraes - Cefet-RJ - Curso: Administrao Industrial Gesto de Recursos Materiais e de Medicamentos: bases.bireme.br Noes bsicas de almoxarifado - GN 2004 Professor Gilberto Fundamentos em Gesto da Qualidade - - 2005/1