PROVA NOTA II

Nota: ________

Nome: RENATO RIBERIO SALES 015138 Período: 10º Diurno

Matéria: Logística Data: 27/05/2021
Professor: Valdinei de Paula Rodrigues Curso: Engenharia Produção
INSTRUÇÕES:
1. A interpretação faz parte da avaliação.
2. Não é permitido nenhum tipo de consulta;
3. Nas questões objetivas, hachure (pinte) a alternativa correta
4. Nas questões descritivas, escreva sua resposta logo abaixo da questão.

1 - Levando em consideração os aspectos estratégicos 2– Um sistema constituído por um bloco contínuo de

empresariais, marque a opção que apresenta as vantagens da estruturas não separadas por corredores intermediários
implementação dos sistemas do tipo Eletronic Data refere-se a:
Interchange (EDI) para processos logísticos. a) Cantilever
A) Melhoria da competitividade, visualizando vantagens b) Paleteira
ligadas à agilidade na troca de dados e ganhos relacionados c) Porta-paletes
à produtividade. d) Autoportantes
B) Busca da construção de um ambiente de inclusão digital e) Estante Contínua
para seus empregados e terceirizados, visando a melhorias
no ambiente organizacional. 3 - As cargas para o transporte devem ser, sempre que
C) Redução do tempo de transporte com ganhos estratégicos possível, unitizadas para facilitar o transporte e dar maior
em função de melhorias no volume de entrega e distribuição proteção às mercadorias. Este processo pode ser realizado
de mercadorias. por meio de:
D) Maior redução de custos com papel e ampliação da
reciclagem como diferencial competitivo–estratégico- a) calhas, caçambas ou contenedores.
mercadológico de tendência ambiental. b) mariner-slings, cestos ou pás.
c) tambores, talhas ou estrados.
d) contêineres, big-bags ou paletes.
e) sacolas, porções ou vasilhames.
4 – Os CDs (Centros de Distribuição) são unidades que as empresas constroem para armazenar seus produtos e revendê-los para
outros clientes, ou despachá-los para suas filiais. Pergunta-se: Quais são as atividades realizadas na Expedição? Quais outras funções
básicas (além da Expedição) existem em um CD?

Resposta: As atividades realizadas na expedição: A expedição é a última etapa a ser realizada no CD. Nesta etapa realizam -se as
seguintes atividades:

• Conferência do pedido: conferir os produtos do pedido. A conferência deve ser eficiente pois uma vez que a entrega for feita
com produto errado a empresa terá os gastos com uma nova entrega, que não será paga pelo cliente.
• Preparação dos documentos de expedição: documentos necessários para liberação da carga (mais comuns) são as Notas Fiscais
e o Conhecimento de Transporte Rodoviário de Cargas (CTRC).
• Pesagem da carga para determinação do custo de transporte: esta etapa é simples, porém não menos importante. A carga deve
ser pesada em uma balança aferida, para que não haja cobrança incorreta ao consumidor.

As funções básicas (além da Expedição) são: Recebimento, Movimentação, Armazenagem, Separação de pedidos e Expedição.

5 - Uma questão complexa que pressiona a otimização da área de operações é a busca pelo menor custo logístico possível através
da determinação do nível ideal dos estoques, bem como de sua localização, a fim de minimizar o custo de transporte e proporcionar
um nível melhor de serviço ao cliente. “Um fator que colabora significativamente para tal redução dos custos é a execução de uma
gestão de armazenagem eficiente” (YAO, DRESNER, 2008). Isto abrange a otimização dos custos envolvidos e o compartilhamento
de informações referentes ao estoque com fornecedores e clientes, possibilitando, desta forma, a adequação e redução dos
estoques para as empresas pertencentes à mesma cadeia de suprimentos. Considerando essas informações, faça o que se pede nos
itens a seguir.
a) O panorama descrito acima faz com que as estratégias clássicas de gestão de estoque não sejam mais aplicadas por diversas
organizações, surgindo a demanda por novas estratégias de gestão da armazenagem que sejam aplicáveis e gerem resultados a
várias organizações e às cadeias de suprimentos às quais pertencem, de forma a manter baixos níveis de estoque e garantir o
cumprimento dos prazos de entrega estabelecidos. Neste sentido, explique como a gestão da armazenagem pode se mostrar como
elemento fundamental em qualquer cadeia de suprimentos.

Por meio da gestão da armazenagem a companhia consegue definir locais para a movimentação de mercadorias, otimizando todo
o fluxo. Isso é muito importante para as operações do negócio. Na gestão da armazenagem o ponto fundamental é elevar o nível
de serviço entregue ao cliente em todos os pontos da cadeia de suprimentos, atendendo às perspectivas do mercado, evitando a
concorrência e abastecer o mercado com produtos de qualidade e baixo custo.

Além disso, a armazenagem logística possibilita ainda:

 picking em lotes de tamanhos variados;
 melhor utilização de equipamentos, do espaço e da mão de obra;
 redução de despesas fixas;
 facilidade do acesso aos itens;
 aumento de produtividade, com o controle de perdas;
 melhor atendimento à demanda dos clientes, com o cumprimento dos prazos combinados de entrega.

b) Segundo dados publicados pela Associação Nacional de Transportes Terrestres, em 2010, o transporte rodoviário no Brasil tem
hegemonia sobre os outros modais. Explique a influência e a característica do cross-docking como metodologia para agilizar a
entrega e a movimentação de cargas nesse modal.

Cross docking é um sistema de distribuição no qual o produto que foi comprado pelo cliente é despachado para um centro de
distribuição ou para uma instalação (armazém). Nesse centro de distribuição/armazém, a mercadoria é expedida para o
consumidor final de forma imediata, ou seja, acontece uma redistribuição rápida.
A sua influência é enfatizada na prática do dia a dia, um exemplo é quando o cliente faz o pedido, o vendedor envia uma
solicitação de compra para o fabricante/fornecedor que, por sua vez, vai enviar a mercadoria até um armazém mais próximo de
onde será a entrega final. No armazém, a mercadoria chega, é conferida e despachada o mais rápido possível.
Basicamente, no Cross docking o galpão logístico funciona como um ponto de passagem, onde os produtos são recebidos,
conferidos, separados conforme o pedido e a rota de entrega e, por fim, despachados. Ao invés de prateleiras, grande parte do
espaço é preenchida com áreas de entrada e de saída, correias transportadoras e empilhadeiras para facilitar a triagem e o
recarregamento. E o tempo que a mercadoria permanece nesse local costuma ser menor que 24h. Para permitir a movimentação
ideal, as docas de recebimento e expedição são posicionadas em lados opostos.

6 – A movimentação de materiais é o processo no qual apresenta a mudança local de um determinado item, dentro de
uma determinada circunstância, sendo que o princípio do processo deve ser analisado para que não haja perda de
tempo e de valor. Nesse contexto, quais os principais aspectos (abordagens) que se deve levar em consideração para
se estabelecer o melhor ti po de movimentação e como realizá-la. Faça um breve comentário sobre cada aspecto.

A movimentação de materiais é o processo onde tem-se a mudança de local de um determinado item, dentro de
uma determinada circunstância. O princípio do processo deve ser analisado, para que não haja perda de tempo e de
valor.

1- Melhores condições de trabalho: Ter processos bem definidos. Importante ter planejamento quando a
movimentação e armazenagem de material fugir do escopo do dia a dia. Se for necessário transportar uma enorme
quantidade de insumos de um centro para outro,  é necessário programar com antecedência em relação aos
funcionários alocados para a função, rota, veículo mais adequado etc.

2- Melhor distribuição: Desenvolver roteiros e mapas de distribuição, criação de roteiros e mapas  inteligentes.
Combinar coletas que fiquem no caminho da rota de entrega, por exemplo. Outra opção é tentar oti mizar o uso dos
veículos. A chave é procurar alternati vas que maximizem a produti vidade e reduzam custos.

3- As leis de movimentação : Classificar as mercadorias de acordo com a sua importância antes de organizá-las: Cada
grupo de materiais possui um grau de importância: é manuseado com mais ou menos frequência, permanece mais
ou menos tempo no estoque etc. Portanto, é fundamental classificar os produtos antes de estocá-los no armazém,
pois cada um possui uma dinâmica disti nta.

4- Aumento da capacidade produti va. Organizar a dinâmica dentro do armazém em "linha reta": É recomendado
que o trabalho dentro do estoque se dê em  “linha reta”. Em outras palavras, isso significa dizer que por uma ponta
do armazém o produto entra e pela outra ele sai. E nesta linha acontecerá o posicionamento dos materiais de
acordo com sua importância. A movimentação e armazenagem de materiais no estoque funcionam como uma linha
de produção. E, para que a linha opere da maneira correta, é preciso ter definição de processos, layout e
priorização.

5- Equipamentos de movimentação: Utilização de tecnologia para agilizar e controlar o processo: A movimentação e

armazenagem de material não são ati vidades isoladas. Para extrair o máximo potencial delas, é preciso  integrá-las
em um sistema operacional coordenado, capaz de fornecer uma visão holísti ca do funcionamento das operações.
Esses sistemas devem incluir informações sobre a recepção, inspeção, embalagem, armazenagem, coleta, expedição
e transporte. 

6- Redução de custos: Substi tuição da braçal pelos meios mecânicos, Melhor acondicionamento e transporte mais
racional.