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Plano de implantao do PPRPS

O que o PPRPS?
O Programa de Preveno de Riscos de Prensas e Similares um planejamento
estratgico e seqencial que visa demonstrar as diversas etapas das medidas
de segurana que devem ser implementadas em prensas e equipamentos
similares com o objetivo de evitar acidentes de trabalho.
O PPRPS est previsto na Conveno.
De quem e quais so as responsabilidades na implantao do
PPRPS?
Os seres humanos so limitados do ponto de vista psquico! "sico e biol#gico!
sendo necessrios dispositivos de segurana para garantir que as "alhas
humanas possam ocorrer sem lesar as pessoas. $ o princpio da "alha segura
como di% &inder ' (.) *lmeida +jan,-.../.
0ma mquina segura aquela a prova de erros e "alhas humanas. *ssim! os
"abricantes t1m parte desta responsabilidade no desenvolvimento de projetos e
produo de mquinas.
* segurana no apenas uma obra de engenharia. Os acidentes de trabalho
tambm so in"luenciados por situa2es imediatas de trabalho como a tare"a! o
meio ambiente de trabalho! a organi%ao do trabalho em sentido amplo e por
situa2es impostas pela sociedade como desemprego! necessidade de
produo! etc. 3mpregador e empregado nesta luta de preveno de acidentes
t1m suas responsabilidades.
3vitar acidentes antes de tudo! um compromisso coletivo. 4odas as
inst5ncias envolvidas no processo fabricante! empregador! e empregado!
t1m a sua parte de responsabilidade no cumprimento da 6onveno 6oletiva.
Os supervisores desempenham um papel especial no acompanhamento do
trabalho junto 7s prensas e equipamentos similares! cuidando da segurana
dos operadores.
Responsabilidades do Fabricante
Para selecionar e aplicar di"erentes tcnicas de segurana na concepo e
desenvolvimento de mquinas necessrio o envolvimento e a participao
dos di"erentes atores da cadeia produtiva. 8abricantes! compradores das
mquinas! empregados e setores de "abricao e projeto! de venda! dos
servios de instalao e de manuteno devem contribuir no processo.
O "abricante e o projetista! do ponto de vista da segurana! t1m um papel
privilegiado! pois podem inter"erir para que o projeto conceba uma mquina
segura! uma ve% que reali%ar adapta2es com a mquina em "uncionamento
muito mais di"cil e oneroso. * automatizao das mquinas "ornece maior
proteo aos operadores .
O "abricante das prensas e similares t1m responsabilidade nas condi2es de
segurana que so o"erecidas pela mquina! assim! a 6onveno 6oletiva de
novembro de -..-! e9plicita! na 6lusula :; a sua responsabilidade.
Clusula !a
Os "abricantes comprometem<se! para todas as prensas e equipamentos
similares e injetoras de plstico! novas ou recondicionadas! que vierem a ser
produ%idas a partir da vig1ncia desta 6onveno 6oletiva! a instalar prote2es
nas partes de transmisso de movimentos e a incorporar os demais requisitos
necessrios ao atendimento da legislao trabalhista vigente! da presente
6onveno 6oletiva e dos seus ane9os.
3m contraproposta! as empresas adquirentes convenientes se comprometem a
incluir tal necessidade nas especi"ica2es de aquisio do maquinrio nacional
ou estrangeiro.
Pargrafo Primeiro
* partir da vig1ncia desta 6onveno 6oletiva "ica proibida a "abricao de
prensas mec5nicas e9c1ntricas de engate por chaveta e a utili%ao de pedais
com acionamento mec5nico.
Pargrafo Segundo
Os "abricantes signatrios comprometem<se a "a%er "igurar em seus manuais
de instru2es os te9tos completos da presente 6onveno 6oletiva e seus
ane9os.
$ impossvel para o "abricante de equipamentos saber! no dia a dia! qual o uso
destinado 7 mquina adquirida pelos diversos usurios! devido a grande
versatilidade de aplica2es. Porm! compet1ncia do "abricante=
8abricar produtos seguros e de qualidade>
3sclarecer o comprador sobre quais os dispositivos e acess#rios de
segurana possveis de serem colocados em cada equipamento>
3stabelecer um largo coe"iciente de segurana em seus produtos>
Prestar todas as in"orma2es tcnicas do produto ao comprador.
Como compor um programa PPRPS?
Para o desenvolvimento de um programa de PPRPS necessria a identi"icao
da empresa! identi"icao das mquinas e da locali%ao da mquinas atravs
de uma planta bai9a.
Dados da empresa
* identi"icao da empresa deve ser "eita por meio de uma "icha que indique a
ra%o social! o endereo! a atividade e o n?mero de prensas e de "uncionrios.
* fic"a deve identi"icar! tambm! o responsvel pelo PPRPS.
#ocalizao das emprensas
(ndicar a locali%ao de uma prensa importante para se avaliar a dist5ncia de
outras mquinas! a rea de circulao de pessoas! o acesso de pessoas a reas
de risco. *ssim! a apresentao de uma planta bai$a simples com a
locali%ao das prensas e de reas pr#9imas importante para conhecer
melhor o risco envolvido na situao.
%dentificao dos equipamentos@
$ necessria o cadastramento dos equipamentos e9istentes! com o
levantamento real das condi2es de uso e seus dispositivos de segurana.
6ada equipamento dever ter uma fic"a de identificacao que contenha todos
os dados que contribuam para ampliar a segurana na sua operao.
*lm dos dados de identi"icao do equipamento! necessrio indicar as
prote2es a serem implantadas e a previso de quando isso dever ocorrer.
Aessa "icha! devem ser includas! tambm! datas para a manuteno do
equipamento.
Como estabelecer um cronograma de correo e instalao das
prote&es necessrias?
*s "ichas permitem detectar quais prote2es devem ser instaladas em cada
equipamento e o tempo necessrio para torn<lo mais seguro. 6om as
necessidades indicadas em relao a todos os equipamentos da empresa!
possvel planejar as a2es globalmente! incluindo respectivo o cronograma.
Aa 6onveno 6oletiva! *ne9o 4cnico (( B6ronogramas para implementao
do PPRPSC esto determinados os pra%os. 3sses pra%os re"erem<se aos
diversos itens! e o no<cumprimento pode levar a san2es.
* seguir! um e9emplo de cronograma com base em inventrio reali%ado nas
mquinas.

Como desenvolver um plano de manuteno?
O plano de manuteno baseado no tempo de vida ?til dos componentes
"undamental para a segurana. 3le pode levar 7 substituio de alguns
elementos "undamentais na mquina podendo evitar a ocorr1ncia de acidentes.
O processo de manuteno deve ser totalmente documentado! pois o hist#rico
de um equipamento "ornece elementos "undamentais para a preveno de
acidentes e para pr#pria manuteno preditiva. O cuidado constante com a
manuteno de uma mquina aumenta a sua vida ?til e diminui a
probabilidade de interrup2es acidentais no processo de produo.
D tr1s tipos de manuteno= a preventiva! preditiva e corretiva.
)anuteno preventiva
Aa manuteno preventiva! estando a mquina em per"eito "uncionamento!
con"ere<se os itens de maior import5ncia! levando<se em conta a proteo e
a segurana do operador.
6ada item ajustado a um padro estabelecido em normas e
procedimentos de manuteno.
)anuteno preditiva
* manuteno preditiva se baseia no tempo de vida ?til dos componentes.
3stes so substitudos antes de apresentarem problemas para evitar
acidentes e preservar o desempenho e a segurana do operador.
)anuteno corretiva
* manuteno corretiva aquela que acontece quanto necessrio
substituir peas para "a%er "uncionar um equipamento que parou de
"uncionar ou quebrou inesperadamente.
* elaborao de um bom programa de manuteno "undamental para
qualquer empresa! pois depender deste programa o bom desempenho da
produo.

O que importante para realizar uma boa manuteno?
0m bom programa de manuteno inclui uma "icha de controle para cada
equipamento. Para que essa "icha seja ?til e permita identi"icar as provid1ncias
necessrias ela deve conter =
Eados de identi"icao do equipamento
)odelo! nF de srie! etc.
Pontos principais de manuteno
Recomenda2es
Eata de reali%ao das manuten2es corretivas! incluindo uma breve
descrio do problema
Aome do tcnico que reali%ou as corre2es e em que data
Gual o trabalho e9ecutado na ocasio da ocorr1ncia
*ssinatura do tcnico que reali%ou a correo.
* fic"a "unciona como um pronturio mdico. Ea mesma "orma que o mdico
acompanha a evoluo de um paciente consultando as anota2es sobre os
sintomas! as doenas! os e9ames "eitos! etc.! o responsvel pela manuteno
ao consultar a "icha de um equipamento pode detectar os pontos "racos! as
di"iculdades e as interven2es necessrias a serem "eitas na mquina.
Por que a inspeo importante?
* inspeo um modo de veri"icar o "uncionamento de di"erentes conjuntos de
um equipamento e de identi"icar qualquer anomalia antes que ela possa se
tornar um problema ou provocar um acidente. *lm da manuteno! a
e"ici1ncia do equipamento depende de uma boa inspeo.
O "abricante costuma sugerir a implementao de um plano de inspeo no
manual de opera2es ou manuteno do equipamento. Sendo seguido!
seguramente garantir uma boa manuteno.
O operador pode se encarregar das inspe2es dirias! semanais e at mensais.
*s inspe2es semestrais! no entanto! devem ser reali%adas sempre por um
tcnico especiali%ado.
Para "acilitar a inspeo preciso elaborar uma lista de con"er1ncia que ir
orientar as inspe2es dirias! semanais! mensais e semestrais! para cada um
dos sistemas do equipamento +que pode ser mec5nico! eltrico! pneumtico ou
hidrulico/. 3ssa lista deve contemplar! tambm! os procedimentos usados
para a reali%ao das inspe2es.
* seguir! supondo a inspeo de uma prensa e9c1ntrica! apresenta<se "ichas
de inspeo diria! semanal! mensal e semestral! tendo em vista permitir
a comparao dos itens que so inspecionados.

'uais as condi&es para a implementao da inspeo e
manuteno?
* implementao de um bom plano de inspeo e manuteno e9ige uma
equipe bem treinada! um estoque de peas de reposio e o uso de peas
originais.
(ma equipe bem treinada)
Pro"issionais bem preparados tanto na operao como na inspeo e
manuteno uma condio indispensvel para a implantao de um plano de
inspeo e manuteno e"icientes.
$ preciso desenvolver programas de capacitao para garantir a e9ecuo
competente de programas de inspeo e manuteno.
*stoque de peas de reposio)
* disponibilidade das peas em estoque agili%am o processo de manuteno e
impedem grandes paradas no processo de produo. * substituio e a
reposio de peas pode "a%er a di"erena entre um trabalho de qualidade na
inspeo e na manuteno.
O manual de instru2es do "abricante indica as peas de reposio que o
proprietrio de prensas deve ter em seu estoque. 0ma atitude que deve
orientar a prtica de manuteno evitar a improvisao para evitar a
dani"icao dos equipamentos e o risco da segurana dos operadores.
(so somente de peas originais)
*s peas originais t1m a garantia do "abricante para o "uncionamento da
mquina e devem orientar as aquisi2es das peas de reposio. O uso
improvisado de peas pode comprometer a segurana na operao da
mquina. Hs ve%es a economia na aquisio de uma pea pode tra%er
problemas srios na mquina e o custo para a reparao e at de possveis
acidentes muito maior.
Como desenvolver um procedimento seguro de trabal"o?
* maioria das empresas t1m adotado um procedimento seguro para quase
todas atividades que envolvam mquinas e operadores.
Para elaborar um procedimento seguro na operao de uma mquina preciso
envolver todas as pessoas diretamente ligadas a uma determinada operao. *
elaborao de um procedimento seguro tem como objetivo eliminar as causas
de acidentes diante a uma possibilidade de risco.
Para elaborar um procedimento seguro pode<se partir de uma lista de
veri"icao! como re"er1ncia! e a partir dela "a%er o levantamento das etapas
de trabalho e dos riscos envolvidos. *o "inal do processo! teremos um
documento que dever conter todos os passos que os "uncionrios devero
e9ecutar para que se evite um acidente.
Aesse processo! o mais importante a discusso com todos os envolvidos para
a de"inio "inal do procedimento seguro. 4odos os atores devem ser
envolvidos= tcnico e engenheiro de segurana! operadores e pessoal de
manuteno. * discusso deve ter como "oco a busca de um consenso e o
comprometimento de todos na de"inio do procedimento. $ importante que
todos percebam a import5ncia dessa elaborao coletiva para evitar acidentes.
0ma sugesto para o desenvolvimento coletivo de procedimentos seguros
envolve os seguintes passos=
Organi%ao dos envolvidos segundo o papel que ocupam na empresa=
operador! responsvel pela manuteno e tcnico ou engenheiro de
segurana.
*nalisar uma "icha de veri"icao que servir de re"er1ncia para a
elaborao do procedimento seguro> como por e9emplo! para a retirada
e colocao de um estampo de uma prensa e9c1ntrica! con"orme a
descrio da "icha.
*nalisar uma "icha de um procedimento seguro j reali%ado! como por
e9emplo! para transporte do estampo.
3laborar a partir de discusso o procedimento seguro! como no
e9emplo! para retirada e colocao do estampo.
$ importante notar que a discusso de todos os envolvidos dever buscar o
consenso.
Observe e9emplos de= "icha de procedimento seguro de retirada e colocao
de estampo! "icha de procedimento seguro de transporte de estampo! "icha
de procedimento seguro de troca de estampos e matrizes.