8

UNIVERSIDADE DA REGIO DE JOINVILLE UNIVILLE

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO MECNICA
ENGENHARIA DE PRODUO MECNICA










PROJETO DE ESTGIO







ACADMICO: LEANDRO EUSTQUIO PENEDO LARA JNIOR










Joinville SC
2014
2
1 DADOS DE IDENTIFICAO

1.1 Curso

Curso: Engenharia de produo mecnica
Habilitao: Engenheiro de produo mecnica


1.2 Dados do aluno

Nome: Leandro Eustquio Penedo Lara Jnior
Endereo: Rua: Albano Schmidt n1499, A3 601 Boa Vista - Joinville/SC.
Telefones celular: (47) 9249-2929
E-mail: leandroeustaquioo@gmail.com


1.3 Empresa

Nome: Whirlpool S/A Unidade Embraco Compressores e Solues de
Refrigerao.
Endereo: Rua Rui Barbosa, 1020 Costa e Silva - Joinville/SC.
Telefone/Fax: (47) 3441-2786 / 3441-2321


1.4 Responsveis pelo estgio


1.4.1 Supervisor do estgio na empresa

Nome: Rodrigo Vasconcellos
Telefones residencial/celular:(47) 8805-3333
E-mail: rodrigo_p_vasconcellos@embraco.com.br


3
1.4.2 Orientador geral

Professor: Claiton E do Amaral, M.Eng.
Telefones residencial/celular: (47) 3025 2587 / (47) 9983 6919
E-mail: claiton.emilio@univille.br


1.4.3 Orientador especfico

Professor: Gilson Joo dos Santos, M. Eng.
Telefone Celular: (47) 9924-4114
Email: gilson.joao@univille.net


1.5 Perodo do estgio

Incio: 01/10/2013
Trmino: 01/04/2013
Nmero de horas do Estgio: 720 horas

O estgio ser realizado em seis horas dirias de segunda a sexta feira no
perodo das 10h30min s 12h e das 13h 17h30min.












4
2 DESCRIO DO ESTGIO

O estgio ser realizado nas dependncias da empresa Whirpool S/A
Unidade Embraco Compressores e Solues de Refrigerao com o objetivo de
atender a rea administrativa da planta localizada no Brasil. Assim podendo adquirir
conhecimento da gesto de performance da logstica global da Embraco.
O mercado atual demanda das organizaes o desafio da sobrevivncia,
exigindo a melhoria contnua, com ganhos de produtividade, melhores nveis de
qualidade, ganhos em reduo de custos de maneira a conseguir sistemas
produtivos eficientes e geis para os padres estabelecidos pelo mercado, a gesto
da performance

2.1 Campo e rea de estgio

A Embraco lder mundial no mercado de compressores para refrigerao,
vem buscando ampliar sua competitividade para fazer frente aos nveis crescentes
de concorrncia no setor. Reconhecida globalmente pela tecnologia de ponta e por
oferecer solues inovadoras de refrigerao, sua matriz fica em Joinville (SC), sul
do Brasil, e possui plantas na Itlia, Eslovquia, China, Mxico, Estados Unidos e
escritrios de vendas e assistncia tcnica nos Estados Unidos, Mxico, Itlia e
Rssia.
a) Ramo de atividade: a Embraco atua na rea de solues para
refrigerao, desde a fabricao de compressores hermticos at o
desenvolvimento de novos produtos em refrigerao com o apoio de
iniciativas privadas e do setor pblico para pesquisa e desenvolvimento
sustentvel;
b) Histrico: Em 10 de maro de 1971, nasceu no sul do Brasil, na cidade de
Joinville (SC), uma empresa especializada em solues para refrigerao,
e que veio a se tornar lder mundial no mercado de compressores
hermticos. A criao da Embraco, inicialmente, pretendia suprir a
indstria brasileira de refrigeradores, na poca dependente da importao
de compressores. Antecipando-se globalizao econmica, no princpio
dos anos 1990, a empresa deu incio ao processo de abertura de bases
produtivas fora do Brasil e consequente ampliao de sua estrutura
5
global de vendas, consolidando uma posio de liderana mundial. Alm
da linha de compressores, so produzidos tambm em suas indstrias
localizadas no Brasil, na Itlia, na China, na Eslovquia e no Mxico
componentes eltricos, de ferro fundido, e sistemas completos de
refrigerao (para uso domstico e comercial), alm de componentes
eletrnicos, empregados na otimizao de eletrodomsticos;
c) Localizao: Na figura 1, o crculo vermelho delimita a rea da Embraco,
pertencente Zona Industrial de Joinville, com proximidades a Whirlpool
Unidade de Refrigeradores e de fcil acesso a BR 101, facilitando o
escoamento da produo e recebimento de matria prima e insumos.

Figura 1- Mapa da Localizao da Embraco












Fonte: mapsgoogle.com (2014)

A Figura 2, mostra a fachada da empresa onde so recepcionados os
fornecedores, clientes e funcionrios, apresenta logo a frente sua nova logomarca.






6
Figura 2- foto da fachada da empresa













Fonte: mapsgoogle.com (2014)
d) Principais produtos e/ou servios: No mbito global, possui capacidade
de produo de 34 milhes de compressores ao ano. Produz tambm
componentes de ferro fundido, componentes eltricos, condensadores e
evaporadores, que so utilizados na montagem de unidades
condensadoras e seladas, bem como sistemas eletrnicos destinados a
tornar inteligentes os eletrodomsticos.

Figura 3 - Gama de produtos Embraco (compressor residencial, comercial, unidade
condensadora e componentes eletrnicos.












Fonte: embraco.com.br (2014)
7
e) Principais clientes: Os clientes que a Embraco atende so na sua grande
maioria empresas do ramo de refrigeradores do grupo Whirlpool e de
outros concorrentes-parceiros nos negcios, tais como Electrolux, Bosch
e GE enviando seus produtos para todo o mercado nacional e
internacional.

f) Organograma indicando a rea especfica na qual o estgio ser
desenvolvido, na estrutura atual da empresa abaixo do Presidente
Roberto Campos encontra-se o Diretor Eduardo Andrade e os gerentes
da Logstica destacados em vermelho.
8
Figura 4 Organograma Geral Embraco

















Fonte:http://portal.embraco.com:50100/irj/portal/ (2014)
8
2.2 Principais atividades do estgio

Aprimorar os processos de gesto de performance para a Logstica Integrada
de todas as plantas da Embraco (Brasil, China, Eslovquia, Itlia, Mxico e Estados
Unidos).

Constitui-se de trs grandes entregas:
- Estabelecer um padro global de metas e mtricas para todos os cargos da
logstica integrada e desdobr-las desde o nvel executivo at administrativo.
- Garantir o check de performance de resultados aumentando a probabilidade
de resultados positivos, alinhando com as expectativas da Embraco e da rea
de logstica.
- Assegurar recompensas (bnus na remunerao varivel), conseqncias
(promoo de cargo, demisso e feedbacks) e aes coerentes com a
entrega de cada pessoa.

2.3 Cronograma

O cronograma est dividido em trs grandes atividades, que por sua vez esto
subdivididas em outras atividades, o escopo acima ser seguido at a concluso e
implantao da rotina, essa implantao faz parte da anlise das aes de
desenvolvimento dos funcionrios da logstica.

9
10
Quadro 1 Cronograma de atividades realizadas no estagio.


Fonte: Primria (2014)

11
3 ORAMENTO

Referente ao oramento vale ressaltar que a Embraco arca com todo valor do
transporte para o estagirio e ajuda o mesmo com seus gastos de alimentao e,
alm disso, a empresa arca com todos os custos de material de rotina e
equipamentos de segurana, portanto o nico gasto efetivo o gasto com
alimentao que gira em torno de R$25,00 por ms.



























12
4 RESULTADOS ESPERADOS

Resultados esperados em geral so as entregas do acadmico alinhadas com
as entregas desejadas pela empresa.

4.1 Resultados esperados pelo acadmico

Agregar conhecimento na rea de gesto de pessoas, pois assim como todo
profissional saber como trabalhar com as pessoas uma vantagem.
Exposio do acadmico a outras culturas, pois trata-se de um projeto global
que ser aplicado em todas as plantas da Embraco, com isso tambm espera-se um
aprimoramento no idioma ingls e melhora na comunicao em geral.
Aplicar os conhecimentos recebidos no curso de Engenharia de Produo nas
anlises e desdobramentos dos indicadores da logstica integrada.

4.2 Resultados esperados pela empresa

Entende-se como resultado destas trs entregas, uma melhora significativa
na meritocracia e gesto de pessoas, que hoje est desorganizada e cada rea faz
de um jeito, assim como aumentar a satisfao do time da logstica e
conseqentemente as entregas para a Embraco.
As pessoas vm sendo incentivadas para aproveitarem esta oportunidade
para entregar uma performance alinhada s expectativas da companhia, porque no
final do dia o retorno ser tanto para a Embraco quanto para o desenvolvimento
pessoal dos envolvidos, atravs da meritocracia.