Atps de Contabilidade de Custos

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ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

CINCIAS CONTBEIS 5 SEMESTRE
PLO 23201

CONTABILIDADE DE CUSTOS

Elaine Arajo Macedo RA: 389568
Josene Ferreira Chaves Freitas RA 365088
Marlia Lima Frana RA 355294
Milene Moraes de Mendona RA 388372
Rioma Sarges Rebelo RA: 370453

BELM
2014

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ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA
CINCIAS CONTBEIS 5 SEMESTRE
PLO 23201

CONTABILIDADE DE CUSTOS

BELM
2014

Atividade Prtica Supervisionada do Curso de
Bacharelado em Cincias Contbeis da
UNIDERP Interativa, disciplina Analise de
Investimento, sob orientao do Professor:
Me. Jefferson Dias e do Tutor Presencial.
Clayton Brasil Oliveira

3

SUMRIO

INTRODUO................................................................................................................................04

1- PRODUTOS SUGERIDOS PELA INDSTRIA DE ALIMENTOS SHOWDOG
LTDA.................................................................................................................................................05
1.1 Fichas de Controle de Estoque.......................................................................................06
1.2- Mapa de apurao de custo de
produo...........................................................................07
2. 0 - RATEIO DOS
CUSTOS..........................................................................................................08
2. 1 - Rateio dos custos dos departamentos de apoio e produtivos........................................09
2.2 Apontamento de gastos da Indstria Alimentcia Showdog
Ltda..................................09
2.3 - Atualizao do mapa de apurao de custo de
produo...............................................10

3.0 CLCULO DE CUSTOS SALARIAIS EM PROCESSOS DE
PRODUO...................11
3.1 Folha de Pagamento da Showdog
Ltda.............................................................................12
3.2 Apurao de custos de funcionrios por produto..........................................................12
3.3 Atualizao do mapa de apurao de custo de produo de funcionrios..................13

4.0 -CALCULO DA MARGEM DE CONTRIBUIO : GRUPO PO DE ACAR..........14
4.1 - Controle de estoque..........................................................................................................15
4.2 - Demonstrativo sobre a margem de contribuio do hot dog........................................16
4.3 - Demonstrativo sobre a margem de contribuio do hot chicken.................................16
4.4 - Demonstrativo do Ponto de Equilbrio Contbil e Econmico dos Produtos Hot.....17
4.5 - Demonstrativo de Resultado da Margem de contribuio e ponto de equilbrio
produtos de Hot-Dog.................................................................................................................17

CONSIDERAES FINAIS..........................................................................................................17
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...........................................................................................18

4

INTRODUO

Atualmente, no mundo competitivo, os empresrios visam melhor atendimento,
desempenho e criatividade para os seus clientes, por isso buscam melhores profissionais para
desenvolver o papel de gestores contbil e administradores dentro da sua empresa e com isso ter
possveis resultados.O controle de estoque de fundamental importncia para a empresa onde
deve ser bem administrado dentro da organizao, pois o fluxo de materiais representa um dos
melhores custos financeiros da mesma, no sendo bem administrada a empresa pode sofrer vrios
danos e riscos financeiros. Os administradores e gestores procuram informaes eficiente que
auxiliam no estudo e na tomada de deciso para que os investimentos de materiais e de novos
produtos sejam bem planejados e distribudos para que no ocorra de ficar parado e no sofra
eventuais prejuzos.

O sistema gerencial contbil utiliza tcnicas e estratgias para balancear a disponibilidade
dos produtos e os custos de manuteno, avaliando a eficincia do giro de estoque para que tenha
um relevante resultado no seu ativo circulante. Busca desempenhar atividades operacionais dirias
e desenvolver operaes futuras para o sistema de controle de estoque existente dentro da
empresa.
Portanto os conhecimentos contbeis e gerenciais buscam desenvolver suas atividades e conhecer
o ambiente interno e externo da organizao para que tenham um domnio nos negcios, pois so
os responsveis pelas informaes fundamentais no processo decisrio e estratgico da
organizao e principalmente no controle de estoque de mercadorias que reflete na quantitativa de
resultados obtidos pela empresa no seu exerccio financeiro.

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1- PRODUTOS SUGERIDOS PELA INDSTRIA DE ALIMENTOS SHOWDOG
LTDA.

Conforme abaixo, so dois produtos derivados da ideia do lanche estilo hot-dog: Produto
Hot-dog: uma unidade de po de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de salsicha de carne
bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plstico para embalagem e,
eventualmente, uma caixinha de papelo para transporte.
Produto Hot-chicken: uma unidade de po de gua (tipo francs), uma unidade de
salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho ros (uma combinao de molho branco e
molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plstico para embalagem e, eventualmente,
uma caixinha de papelo para transporte.

Tabela 1 Lista de matrias-primas e embalagem

Dia Material Quantidade Valor da Nota Fiscal
1 Po de hot-dog 1.000 un R$ 500,00
2 Saco plstico 2.000 un R$ 400,00
5 Salsicha de carne bovina 1.500 un R$ 450,00
6 Salsicha de carne de frango 800 un R$ 280,00
7 Po francs 500 un R$ 225,00
10 Molho de tomate vermelho 50 kg R$ 170,00
12 Molho rose 30 kg R$ 120,00
14 Po de hot-dog 1.200 un R$ 780,00
15 Caixinha de papelo 1.800 un R$ 270,00
17 Po francs 500 un R$ 275,00
20 Salsicha de carne bovina 500 un R$ 180,00
21 Po de hot-dog 300 un R$ 210,00
23 Salsicha de carne bovina 450 un R$ 180,00
24 Salsicha de carne de frango 190 un R$ 76,00
26 Saco plstico 1.500 un R$ 360,00
28 Caixinha de papelo 350 un R$65,00
Fonte: o autor

6

1.1 Fichas de Controle de Estoque

Produto: Salsicha de carne bovina
Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio
5 Compra 1.500 0,30 450,00 1.500 450,00 0,30
20 Compra 500 0,36 180,00 2.000 630,00 0,32
23 Compra 450 0,40 180,00 2.450 810,00 0,33
31 Requisio 850 0,33 280,50 2.360 0,33 780,24 940 310,26 0,33
Totais 3.300 1,39 1.090,50 2.360 780,24
Produto: Salsicha de carne de frango
6 Compra 800 0,35 280,00 800 280,00 0,35
24 Compra 190 0,40 76,00 990 356,00 0,36
31 Requisio 850 0,36 306,00 850 0,36 305,66 990 356,34 0,36
Totais 1.840 1,11 662,00 850 305,66
Produto: Po francs
7 Compra 500 0,45 225,00 500 225,00 0,45
17 Compra 500 0,55 275,00 1.000 500,00 0,50
31 Requisio 850 0,50 425,00 850 0,50 425,00 1.000 500,00 0,50
Totais 1.850 1,50 925,00 850 425,00
Entradas Sadas Saldo
7

1.2- Mapa de apurao de custo de produo

Produto: Molho de tomate vermelho
10 Compra 50 3,40 170,00 50 170,00 3,40
18 Compra 30 3,67 110,00 80 280,00 3,50
25 Compra 20 3,75 75,00 100 355,00 3,55
31 Requisio 90 3,55 319,50 90 3,55 319,50 100 355,00 3,55
Totais 190 14,37 674,50 90 319,50
Produto: Molho ros
12 Compra 30 4,00 120,00 30 120,00 4,00
16 Compra 15 4,33 65,00 45 185,00 4,11
30 Compra 5 4,80 24,00 50 209,00 4,18
31 Requisio 43 4,18 179,74 43 4,18 179,74 50 209,00 4,18
Totais 93 17,31 388,74 43 179,74
Produto: Caixinha de papelo
15 Compra 1.800 0,15 270,00 1.800 270,00 0,15
28 Compra 350 0,19 65,00 2.150 335,00 0,16
31 Requisio HD 1.500 0,16 240,00 650 0,16 101,28 3.000 473,72 0,16
31 Requisio HC 500 0,16 80,00 150 0,16 23,69 3.350 530,03 0,16
Totais 4.150 0,66 655,00 800 124,97
Produto: Saco plstico
2 Compra 2.000 0,20 400,00 2.000 400,00 0,20
26 Compra 1.500 0,24 360,00 3.500 760,00 0,22
31 Requisio 3.190 0,22 701,80 3.190 0,22 692,69 3.500 769,11 0,22
Totais 6.690 0,66 1.461,80 3.190 692,69
Saldo
Entradas Sadas
Saldo Entradas Sadas
Produtos Hot-dog Hot-chicken
Custos com materiais diretos: R$ R$
Po para hot-dog 1.457,00
Po francs 425,00
Salsicha de carne bovina 780,24
Salsicha de carne de frango 305,66
Molho de tomate vermelho 319,50
Molho ros 179,74
Saco plstico 692,69 692,69
Caixinha de papelo decorativa 124,90 124,90
Total dos custos com materiais diretos 3.374,33 1.727,99
Custos com materiais indiretos: R$ R$
Lubrificante de mquinas 140,00 280,00
Toca capilar 36,00 21,00
Mscara facial 29,00 25,00
Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00
Total dos custos com materiais 3.579,33 2.053,99
Quantidade produzida no ms 2.340 850
Custo unitrio de produo 1,530 2,416
8

2. 0 - RATEIO DOS CUSTOS
2. 1 - Rateio dos custos dos departamentos de apoio e produtivos

2.2 Apontamento de gastos da Indstria Alimentcia Showdog Ltda

2.3 - Atualizao do mapa de apurao de custo de produo

Servios
Custos Gerais Manuteno Superviso Hot-dog Dog-chicken
Salrios e encargos sociais 840,00 650,00 1.200,00
Treinamento 50,00
Material de escritrio 24,00 12,00 5,00
Depreciao 35,00 30,00 42,00
Aluguel 100,00 48,00 43,00
Energia eltrica 18,00 17,00 28,00
Sub-total 1.067,00 757,00 1.318,00
Rateio do departamento Servios Gerais:
130 hs para Manuteno 5,82
50 hs para Superviso 26,36
Sub-total 762,82 1.344,36
Rateio do departamento Manuteno:
20 hs para Superviso 65,90
95 hs para Hot-dog 7,97
55 hs para Dog-chicken 13,76
Sub-total 1.410,26 7,97 13,76
Rateio do departamento Superviso:
90 hs para Hot-dog 14,64 16,48
80 hs para Dog-chicken
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo 22,61 30,24
Departamentos de Apoio Departamentos de Produo
Gasto Critrio de
Tipo de custo Total - R$ rateio Hot-dog Hot-chicken Hot-dog Hot-chicken
Energia eltrica 460,00 Kwh 60 45 0,13 0,10
Aluguel 1.500,00 M2 280 120 0,19 0,08
Depreciao 340,00 Horas 165,0 55,0 0,49 0,16
Seguro empresarial 120,00 M2 280 120 2,33 1,00
Total 2.420,00 3,14 1,34
Apontamento/medio Distribuio R$
9

3.0 CLCULO DE CUSTOS SALARIAIS EM PROCESSOS DE PRODUO

Dada a enorme quantidade de trabalhadores no setor informal, h que se perguntar se a
legislao no impede que novos contratos de trabalho formais sejam assinados. A
informalidade uma das possveis consequncias da legislao, que no medimos com a nossa
metodologia. Outras so os efeitos que a legislao pode impor sobre qualificao e qualidade
da mo de obra, arranjos institucionais e a alta rotatividade. H argumentos tericos que
mostram que da forma que est o atual modelo de acesso ao FGTS com multa de 40%, alm do
aviso prvio indenizado, o seguro desemprego e a possibilidade de manter-se um tempo
trabalhando na informalidade, os trabalhadores tm incentivos em manter alta rotatividade entre
Po francs 425,00
Molho ros 179,74
Energia eltrica 0,13 0,10
Aluguel 0,19 0,08
Depreciao 0,49 0,16
Seguro empresarial 2,33 1,00
10

empregos, criando menos investimentos em qualificao e afetando negativamente a
produtividade total da economia. Por ouro lado, nota-se que o custo por trabalhador para as
empresas diminui conforme aumenta a durao do vnculo. A principal razo para isso parece
estar na necessidade de treinamento de novos funcionrios. Assim, tambm pode-se afirmar,
com base nos resultados apresentados, que a alta rotatividade da mo de obra no pas tem um
significativo impacto nos custos trabalhistas.
As empresas fazem a anlise do custo final do trabalhador, considerando alm de
diversos benefcios, principalmente o nus dos encargos sociais que sero gerados, e segundo
especialistas o custo final para os empregadores pode superar 100 % do salrio nominal.
As regras so aplicadas atravs da CLT so as mesmas para micro e pequenas empresas at as
grandes corporaes, para o micro e pequenos empresrios esta regra se reflete em contrataes
sem o registro em carteira, ou com o registro em valor inferior a remunerao do empregado, j
em grandes empresas o reflexo pode ser observado em inibies de novas contrataes, ou
contratando empresas terceiras.
Certo que as empresas quando a economia est aquecida necessita de contratar mais
profissionais, mesmo com o alto nus dos encargos, e emprego gera renda e movimenta a
economia, um crculo virtuoso, no entanto em momentos econmicos desfavorveis, as
grandes empresas olham para dentro para cortar gastos e normalmente chegam ao corte de
empregos, assim seria indicado que os legisladores tratassem a causa pensando em mudanas
que, sobretudo no desestimulariam a contratao ou estimulem a demisso de funcionrios.

3.1 Folha de Pagamento da Showdog Ltda.

Tabela 2 Horas trabalhadas
Salrio Adicional de Horas
Nome do funcionrio Cargo Nominal Horas-extrasInsalubridadeGratificaes Total trabalhadas
Antonio Jos dos Santos Operador de Mquinas 650,00 74,00 45,00 769,00 220
Jos dos Anjos Silva Operador de Mquinas 680,00 102,00 782,00 220
Sinval Arruda Embalador 550,00 106,00 656,00 160
Carmen Leite de Andrade Repositor de Matria-prima 700,00 90,00 790,00 190
DasDores Cunha Bueno Embalador 630,00 51,00 45,00 726,00 220
Total 3.210,00 270,00 153,00 90,00 3.723,00 1.010
11

Nome do funcionrio

Distribuio Horas
Hot-dog Hot-chicken
Antonio Jos dos Santos
154

66
Jos dos Anjos Silva
180

40
Sinval Arruda
146

14
Carmen Leite de Andrade
103

87
DasDores Cunha Bueno
139

81
Fonte: o autor
3.2 Apurao de custos de funcionrios por produto

3.3 Atualizao do mapa de apurao de custo de produo de funcionrios

Nome do funcionrio Total Hot Dog Hot Chiken Hot Dog Hot Chiken
Antonio Jos dos Santos R$ 769,00 154 66 R$ 538,30 R$ 230,70
Jos dos Anjos Silva R$ 782,00 180 40 R$ 639,82 R$ 142,18
Sinval Arruda R$ 656,00 146 14 R$ 598,60 R$ 57,40
Carmen Leite de Andrade R$ 790,00 103 87 R$ 428,26 R$ 361,74
DasDores Cunha Bueno R$ 726,00 139 81 R$ 458,70 R$ 267,30
Total R$ 3.723,00 R$ 2.663,68 R$ 1.059,32
Dist. De horas Trabalho/Produo
12

4.0 -CALCULO DA MARGEM DE CONTRIBUIO: GRUPO PO DE ACAR
Calculo da Margem
de Contribuio

01/01/2009 a
31/12/2009
(R$ Mil)
01/01/2008 a
31/12/2008
(R$ Mil)
01/01/2007 a
31/12/2007
(R$ Mil)
(+) Receita de Vendas
e/ou Servios
15.967.608 14.436.119 12.787.417
(--) Impostos, Taxas e
Contribuies
206.729 87.394 81.884
(--) Custo de Bens e/ou
Servios Vendidos
10.435.484 9.094.936 7.688.807
(=) Margem de
Contribuio
5.325.395 5.253.789 5.016.726

Po francs 425,00
Molho ros 179,74
Energia eltrica 0,13 0,10
Aluguel 0,19 0,08
Depreciao 0,49 0,16
Seguro empresarial 2,33 1,00
Custo com funcionrios R$ R$
Custos c/ funcionrios por produo 2663,68 1059,32
13

No exerccio do ano 2007 a Margem de Contribuio representa 39,23% das receitas.
No ano de 2008 a Margem de Contribuio representou 36,39% das receitas. Comparando com
o exerccio anterior analisamos que o percentual dessa contribuio foi menor. Isso ocorre
porque no ano de 2007 as despesas variveis representaram 0,64% e os custos variveis
60,13%. J no exerccio de 2008 a despesas e custos variveis tiveram uma representao em
porcentagem maior diminuindo assim a Margem de Contribuio. Porm no ano exerccio de
2009 a Margem de Contribuio representou 33,35% das receitas, a empresa continuo com uma
representao muito grande das despesas e custos variveis sobre a receita, tornando assim a
menor margem dos trs anos.

4.1 - Controle de estoque

O controle de estoques da empresa serve para registrar a quantidade e o preo de custo
de cada mercadoria comprada e o preo de custo de cada mercadoria. A quantidade e o preo
de cada mercadoria vendida constituem-se em um poderoso instrumento de deciso gerencial,
pois um controle de estoque eficiente e pratico que permite com que a empresa identifique o
preo de venda de cada mercadoria comercializada, a qual pode ter o preo reduzido, qual est
causado prejuzo, que deve deixar de ser comercializada e a qual podem ser implantados no
mercado para ter maior resultado econmico.
Analisam-se os controles contbeis para fins gerenciais nas atividades empresaria, a rea
financeira assume a cada dia funes mais ampla de coordenao entre o operacional e as
expectativas dos acionistas na busca de resultados com os menores riscos.

H pontos comuns, mas na empresa industrial o controle de estoque mais complexo.
Isso por que, enquanto a empresa comercial apenas compra e revende a mercadoria, a empresa
industrial tem de adquirir matrias-primas, matrias secundrios, insumos diversos e material
de embalagem, e processar esses bens at formar um produto acabado e pronto para venda. O
processamento desses materiais, conforme o tipo da empresa, exige outros custos
imprescindveis como mo de obra direta, encargos sociais, energia, impostos, transportes etc.
(BALLOU, 2001, p.165). Gastos como salrio do pessoal do escritrio, conserto de um
computador do escritrio, com o combustvel do veculo da empresa no so custos de
produo, mas sim despesa administrava, por isso no entram no registro de estoque.
Esses gastos so considerados despesas. As despesas podem ser administrativas, de
vendas e financeiras. As despesas no se referem a nenhum produto especfico, mas sim
14

empresa como um todo. Por isso, elas so levadas em conta na apurao do resultado do
exerccio. (BALLOU, 2001, p.166). Para cada perodo a apurao do resultado do exerccio
expressa todos os valores referentes receita bruta, os impostos indiretos sobre o faturamento,
as devolues de vendas, os descontos concedidos nas vendas, receita lquida, o custo dos
produtos ou das mercadorias vendidas, o lucro bruto, as despesas operacionais (administrativas,
financeira e de vendas), as despesas no operacionais e o lucro lquido ou prejuzo lquido, que
o resultado final da empresa.
Especificamente em relao ao lucro lquido, a empresa precisa saber se esse lucro est
dentro das metas planejadas anteriormente, se est remunerando adequadamente o capital
prprio que a empresa investiu no negcio (o Patrimnio Lquido) em comparao com outros
rendimentos que a empresa poderia ter obtido se aplicasse os recursos em outro tipo de
investimento, se suficiente para expandir o empreendimento (reinvestir) com o mesmo ou
novos negcios, se os valores desses lucros liquidam compensou o uso de capital de terceiros
de alto custo financeiro, ou seja, enfim, uma srie de dados e informaes gerenciais que
podem ser extradas desses demonstrativos para a tomada de decises e pr o caso a correo
de rumos da empresa.(CORREIA,1999,p.491).
O desafio do gestor de estoques saber quando e quanto os giros de material de cada
material devem manter em estoque de segurana com o crescente nmero de itens com
diferentes padres de demandas e caractersticas especficas, a complexidade na administrao
de materiais aumenta devido necessidade de controle diferenciado. Este trabalho prope um
mtodo de classificao das matrias em famlias afins, com a adoo de polticas distintas de
r suprimento e estoques de segurana com o objetivo de garantir o balanceamento dos
estoques e atender os nveis de servios requeridos produo.

4.2 - Demonstrativo sobre a margem de contribuio do hot dog.

Dem. Sobre a margem de contribuio
15

Hot Dog.
Valor de Venda 100% R$ 6,40
Impostos 7,80% R$ 0,50
Frete 2,00% R$ 0,13
Comisso 1,20% R$ 0,08
Custo do produto R$ 5,69
Margem total R$ 0,71

A Margem de Contribuio quantia em dinheiro que sobra do preo de venda de um
produto, servio ou mercadoria aps retirar o valor do gasto varivel unitrio, este composto
por custo varivel unitrio e despesas variveis. Tal quantia que ir garantir a cobertura do
custo fixo e do lucro, aps a empresa ter atingido o Ponto de equilbrio, ou ponto crtico de
vendas. Ela representa uma margem de cada produto vendido que contribuir para a empresa
cobrir todos seus custos e despesas fixas.
Podemos verificar que os custos com impostos, frete e comisso so atribudos ao preo
de custo do produto, o custo do Hot-Dog de R$ 5,69 e sua margem de lucro de R$ 0,71 a
unidade.

4.3 - Demonstrativo sobre a margem de contribuio do hot chicle

Dem. Sobre a margem de contribuio
Hot Dog.
Valor de Venda 100% R$ 5,40
Impostos 7,50% R$ 0,41
Frete 2,00% R$ 0,11
Comisso 2,50% R$ 0,14
Custo do produto R$ 4,74
Margem total R$ 0,66

A Margem de Contribuio o que cada produto gerou para pagar os custos do produto.
Os custos com impostos, frete e comisso so atribudos ao preo de custo do produto, neste
caso o custo bruto do Hot chicle de R$ 4,74. Sua margem de R$ 0,66 a unidade de hot.

16

4.4 - Demonstrativo do Ponto de Equilbrio Contbil e Econmico dos Produtos Hot.

Ponto de Equilbrio o ponto em que o lucro da empresa zero, ou seja, o ponto no
qual a receita total igual aos custos e despesas totais. Tambm chamado de Break-veem Point
ou Ponto de Ruptura ou Ponto Crtico.

Ponto de equilbrio = (Custos fixos + despesas fixas) /margem de contribuio unitria.

Margem de Contribuio Unitria = Preo de venda unitrio menos os custos variveis
unitrios e as despesas variveis unitrias.

4.5 - Demonstrativo de Resultado da Margem de contribuio e ponto de equilbrio
produtos de Hot-Dog.

A) Ponto de equilbrio Contbil: No leva em conta a Depreciao, Amortizao e Exausto
(que diminuem o lucro, mas no representam sada de caixa).

- Ponto de Equilbrio Contbil: (Custos fixos e despesas fixos (-) depreciao, amortizao e
exausto) / margem de contribuio unitria.

B) Ponto de equilbrio econmico: Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto
de equilbrio.

- Ponto de equilbrio econmico: (custos fixos e despesa fixos + custo de oportunidade)
/margem de contribuio.

Em algumas questes, pedido a margem de lucro ou o valor de lucro, para calcular o ponto
de equilbrio econmico.

Hot-dog Hot-chicken
Preo de Venda 6,40 R$ 5,40 R$
( - ) Custos e Despesas Variveis
Custo com materiais diretos 1,25 R$ 1,16 R$
Impostos sobre Vendas 0,50 R$ 0,41 R$
Fretes sobre Vendas 0,13 R$ 0,11 R$
Comisses sobre vendas 0,08 R$ 0,14 R$
Total dos Custos e Despesas Variveis 1,95 R$ 1,81 R$
Margem de Contribuio Unitria 4,45 R$ 3,59 R$
Anlise percentual 69,47 R$ 66,52 R$
Margem de Contribuio Unitriados produtos
17

Apurao do Ponto de equilbrio (Hot Dog.)
Receita com Vendas 6.477,73
(-) Custo com materiais diretos (1.265,18)
(-) Impostos sobre Vendas (505,26)
(-) Fretes sobre Vendas (129,55)
(-) Comisses sobre vendas (77,73)
Margem de Contribuio 4.500,00
(-) Custos Fixos (2.000,00)
Lucro 2.500,00

A) Contbil

Analisando o ponto de equilbrio contbil, a empresa ter que vender R$ 4.288,30
em produto de Hot-dog , para no ter prejuzo, nesse caso a empresa no tem lucro e
nem prejuzo. Isso significa que a empresa deve vender no mnimo R$ 4.288,30 para no
obter dividas.

PEC= 7.550,04 + 2.000,00 / 2,227
PEC= 4.288,30

B) Econmico

O ponto de equilbrio econmico indicar o quanto a empresa deve vender para obter um lucro
desejado. No caso da indstria Showdog Ltda. dever vender R$ 5.410,88 para obter o lucro
desejado de 2.500,00 sobre o produto Hot-dog

PEE = 7.550,04 + 2.000,00 + 2.500,00 / 2,227
PEE= 5.410,88

CONSIDERAES FINAIS

Neste trabalho foi possvel identificar as rotinas de controle de estoque, abordando
18

etapas e componentes de gesto, faz com que a empresa obtenha uma sincronia entre as
atividades operacionais e gerenciais, administrando os recursos materiais, procurando ajustar e
eliminar perdas, atravs da elevao da qualidade e nvel dos servios. Conclui-se nesta
pesquisa que a proposta bsica deste trabalho, apontar os pontos negativos do processo de
controle de materiais, procurando soluo para conviver adequadamente com novos
paradigmas de gerenciamento e pelo aumento da eficincia. Pois os problemas relacionados
com o gerenciamento de estoque esto principalmente ligados ao. Atingir o equilbrio ideal
entre controle de estoque, consumo e meta so primordiais, para que a gesto se inter-relaciona
com as outras atividades afins, no intuito de que a empresa e os profissionais evoludos estejam
contempladas com uma srie de tcnicas e rotinas, fazendo com que todo o gerenciamento de
materiais incluindo-se as tcnicas de gesto, compras e armazenamento, sejam considerados
como atividade integrante do sistema operacional.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CARIOCA, V. A.- Contabilidade de Custos; Campinas; Editora Alnea; 2012; PLT 445.
19

MAAS, A Vico. Gesto de tecnologia e inovao. So Paulo: rica, 1993.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
NETO, Ivan Rocha. Gesto de Organizaes. So Paulo: Atlas, 2003.
SIMANTOB, Moyss e LIPPI, Roberta. Guia Valor Econmico de Inovao nas
Empresas. So Paulo: Globo, 2003.
Quanto Custa um Funcionrio no Brasil, divulgado no site da Associao Comercial e
Empresarial de Guarulhos-SP, disponvel no link
<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE >. acesso em:
26 maio.2014.

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