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INDICADO PARA negcios em fase inicial ou de

pequeno porte.
SERVE PARA o empreendedor planejar, implementar
e monitorar prticas de reduo, reso e reciclagem de
insumos e resduos em seu negcio, minimizando seu
impacto ambiental.
TIL PORQUE pode contribuir para o
desenvolvimento de um negcio mais eciente e mais
sustentvel, tendo a possibilidade de criar um time de
colaboradores mais comprometido com a empresa e com
seus stakeholders
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.
SOBRE A FERRAMENTA: 3Rs
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uma sigla que se
refere reduo (1R) e ao reso (2Rs) de insumos e
reciclagem (3Rs) de resduos. um dos conceitos centrais
da sustentabilidade e prtica cada vez comum nas grandes
empresas, que descobriram que os 3Rs representam uma
oportunidade de reduo de custos, alm de melhorar
a imagem do negcio perante seus stakeholders. Como
o conceito bastante simples, os 3Rs tambm tm sido
difundidos como uma boa prtica a ser aplicada pelas
pessoas em sua vida cotidiana.
Empreendedores de negcios nascentes podem planejar
negcios mais ecientes e mais sustentveis se levarem
em considerao os 3Rs. Aqueles que j lideram pequenos
negcios tm a chance de repensar seu negcio junto com
seus colaboradores para tambm planejar empresas mais
ecientes e mais comprometidas com a sustentabilidade.
Como usar: Esta ferramenta pode ser usada como
um guia de sugestes de prticas ou de temas para
brainstorming com seus colaboradores.
Na situao de brainstorming com colaboradores
importante comear a discusso sobre como os 3Rs
podem contribuir para uma empresa mais eciente e mais
sustentvel e por que isso importante para os stakeholders.
Por esta razo, os 3Rs no devem ser encarados como
uma prtica mascarada de reduo de custos. As prticas,
quando bem conduzidas, criam empresas melhores e
oportunidades para colaboradores mais empreendedores e
mais engajados com o negcio em si.
O planejamento dos 3Rs na empresa pode comear
com as perguntas com o objetivo de minimizar o impacto
ambiental:
O que poderia ser reduzido (na empresa)?
O que poderia ser reutilizado?
O que poderia ser reciclado?
Se esta ferramenta estiver sendo usada em uma sesso
de brainstorming, a tendncia que muitas ideias bvias
surjam nesta etapa. E isso bem-vindo nesse momento.
Mas em seguida alguns temas podem ser sugeridos pelo
facilitador. Esta ferramenta apresenta alguns temas tpicos
por R, mas cabe ao facilitador tambm criar sua prpria
lista de prioridades de redues, reso e reciclagem.
Uma vez anotadas todas as sugestes, a questo
principal pode ser alterada em direo a temas especcos
que podem estar incomodando o empreendedor e/ou seus
stakeholders. Nesse contexto, as questes mudam para:
Como [tema especco] poderia ser reduzido?
Como [tema especco] poderia ser reutilizado?
Como [tema especco] poderia ser reciclado?
Os debates podem se iniciar com questes mais amplas
(exemplo: como os custos com matrias-primas podem ser
reduzidos para minimizar o impacto ambiental?) e migrar
para questes especcas (como reduzir o impacto das
embalagens na gerao de resduos e minimizar o impacto
ambiental?).
A lista inicial de sugestes mais bvias ser ampliada
com a adio de sugestes mais inovadoras e mais
relacionadas empresa, estratgia e aos stakeholders.
A lista ampliada pode ser distribuda para os
colaboradores e uma nova reunio de nalizao do
brainstorming pode ser agendada. A sugesto que os
colaboradores faam pesquisas na internet para encontrar
exemplos (bem-sucedidos ou no) de empresas que
adotaram prticas de 3Rs semelhantes s mencionadas na
lista. possvel que encontrem novas (boas) sugestes para
a prxima reunio e, principalmente, percebam que vrias
outras empresas esto implementando, com sucesso,
tais prticas. Esta percepo pode criar uma sensao de
legitimidade (se outras empresas esto fazendo, a nossa
tambm pode...) e contribuio efetiva para um negcio
melhor, mais sustentvel e mais bacana.
A segunda reunio, que naliza o processo de
planejamento dos 3Rs, deve priorizar as prticas a ser
implementadas (o que/como/onde) na empresa, com
respostas para as perguntas:
Por que [ideia de 3Rs] deveria ser implementada?
Qual/quanto ser o impacto?
Quanto ser necessrio investir?
Quem ser o responsvel?
1 - STAKEHOLDER UM TERMO EM INGLS DE DIFCILTRADUO PARAO PORTUGUS, POIS
ENGLOBATODOS OS INTERESSADOS NO NEGCIO, COMO ACIONISTAS, FORNECEDORES,
CLIENTES, GOVERNO, PARCEIROS.
2- MUITOS ESPECIALISTAS J DEFENDEM QUE O NMERO DE RS DEVERIASERAMPLIADO PARA
CINCO (INCLUSO DE REDESENHO E REIMAGINAO).
FERRAMENTA: 3 Rs PARA PEQUENAS
E MDIAS EMPRESAS
OPERAES E TECNOLOGIA
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3 - ENTENDAINSUMOS COMO ITENS ALM DAMATRIA-PRIMAEM SI. ALM DOS CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS DO PRODUTO OU DO SERVIO, H DESPESAS OPERACIONAIS E NO OPERACIONAIS
E AT ITENS NO PERCEPTVEIS, COMO AEMBALAGEM EM QUE AMATRIA-PRIMACHEGAAT ASUAEMPRESA.
4 - ENTENDARESDUOS ALM DO LIXOGERADO PELAEMPRESADIRETAMENTE ASSOCIADO PRODUO DO PRODUTO OU PRESTAO DO SERVIO. H OUTROS LIXOS, COMO O COPINHO
DE CAFE AT O PRODUTO EM SI, QUANDO ELE CHEGAAO FIM DO SEU CICLO DE VIDAE PRECISASERDESCARTADO.
5- MESMO QUE NO SEJAM DO MESMO PORTE E DO MESMO RAMO. PODEM SER, INCLUSIVE, EXEMPLOS DE OUTROS PASES.
FERRAMENTA: 3 Rs PARA PEQUENAS
E MDIAS EMPRESAS
OPERAES E TECNOLOGIA
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.:DICAS DE UTILIZAO DA FERRAMENTA
3Rs como cultura e no apenas como uma
ferramenta: No encare os 3Rs como uma ferramenta
que ser aplicada de tempos em tempos. Isso deve estar
na cultura da empresa, nos atos dirios dos colaboradores
e entre os itens de avaliao de desempenho de todos na
empresa. Mais que uma ferramenta de sustentabilidade,
3Rs so uma poltica de aumento de efcincia e reduo
de custos.
Lixo organizado resduo. Resduo
misturado lixo! Se voc organizar o lixo gerado por
sua empresa por tipo, por exemplo, juntando todos os
papis em um local, todas as sobras orgnicas em outro,
esse lixo se torna resduo porque pode ser reaproveitado.
Mas se deixar tudo misturado virar lixo, pois no ter
nenhum valor.
Ideias simples geram grandes impactos!
Algumas empresas esto fazendo uma experincia que d
resultado: Tiram o cesto de lixo individual que cada um tem
embaixo de sua mesa e a substituem por cestos coletivos
maiores e organizados por tipo de resduo, que fcam em
algum local de fcil acesso. Resultado: quedas drsticas
no nmero de impresses e no consumo de papel, alm
do descarte correto do lixo. No Japo, vrias empresas
passaram a incentivar que os executivos usassem trajes
esportivos no vero, deixando o terno em casa. Com isso,
a temperatura do ar condicionado no precisava fcar to
baixa. Vrias empresas eliminaram o copinho descartvel
de gua e o trocaram por copos individuais.
Pense fora da empresa tambm! possvel
reduzir o nmero de carros que chegam at a sua empresa,
incentivando a carona entre os funcionrios, apoiando/
organizando transportes coletivos e contratando pessoas
da regio. Colaboradores podem trazer objetos de casa
que podem ser reciclados (baterias, pilhas) ou reutilizados
(roupas, livros) por algum parceiro que passe para recolher.
Com isso, os 3Rs passam a ser adotados como atitude
pessoal pelos colaboradores.
Assuma o compromisso com os 3Rs perante
os seus clientes e parceiros! Comunique isso no
site, no blog da empresa, nas redes sociais. Prefra brindes e
materiais reciclados ou reutilizados.
Incentive que seus colaboradores
participem de campanhas, prmios e
competies de sustentabilidade! H vrias
iniciativas que premiam aes de sustentabilidade no
Brasil. Incentivar colaboradores contribui para a formao
de novos lderes que esto muito alinhados com os 3Rs
dentro da empresa. Se o negcio j tiver um porte, crie
seu prprio concurso de ideias de 3Rs, mas d um prmio
simblico que diferencie o vencedor sem desmotivar os
demais participantes.
Sempre d para reduzir o consumo de
papel! Deixar a impressora em local distante ou
perto de algum importante da empresa pode inibir
impresses desnecessrias. Mas as novas tecnologias de
armazenamento de documentos na nuvem permite que
todos tenham acesso aos documentos virtualmente.
Faa parcerias com ONGs! H muitas ONGs que
atuam com a reciclagem e/ou a reutilizao de matrias.
Isso vai desde uma entidade com permisso para entrar
na empresa e coletar o resduo gerado at empresas que
solicitam livros usados que so includos em cestas bsicas
distribudas para pessoas com menor nvel de escolaridade.
Os 3Rs no devem ser algo percebido como
chato! Tome o cuidado de no transformar a abordagem
em algo que os colaboradores encarem como um fardo,
mais uma chatice organizacional. preciso que celebrem
os resultados obtidos com os 3Rs. Toda a economia de
papel de um ano para outro poderia ser transformada em
uma atividade com alguma ONG, por exemplo? A meta R
de reduzir tambm poderia ser encarada como uma meta
pessoal para alguns que desejam/precisam reduzir nveis
de colesterol ou diabetes, por exemplo? claro, sem que
isso seja considerado bullying organizacional? A cesta
de lixo (que passa a ser chamado de resduo) pode ser
caracterizada como algo mais divertido, como uma cesta
de basquete ou um cofre de dinheiro?
MATERIALADICIONALRECOMENDADO:
CEMPRE (COMPROMISSO EMPRESARIALPARARECICLAGEM): VRIOS MANUAIS
PARAEMPRESAS. DISPONVELEM HTTP://WWW.CEMPRE.ORG.BR
IBGC. GUIADESUSTENTABILIDADEPARAASEMPRESAS. SO PAULO: IBGC, 2007. DISPONVEL
EM HTTP://WWW.IBGC.ORG.BR/CADERNOGOVERNANCA.ASPX?CODCADERNO=6
ELABORADO POR
MARCELO NAKAGAWA
(PROFESSOR DE
EMPREENDEDORISMO
DO INSPER)tem conhecimento vai pra frente
Quem tem conhecimento vai pra frente | 0800 570 0800 | sebrae.com.br
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E MDIAS EMPRESAS
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