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Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo


Faculdade de Economia, Administrao, Contabilidade e Aturia
Deartamento de Administrao











!esto de "era#es $
%& Aostila











Prof' (arcio Cardoso (ac)ado
)tt*++marciocmac)ado'com'br




%,-.
2

1. SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES ..................................................................................... 5
1.1. INTRODUO................................................................................................................................ 5
1.2. SISTEMA DUAS GAVETAS ............................................................................................................ 5
1.3. SISTEMA DE MXIMOS E MNIMOS........................................................................................... 5
1.4. SISTEMA DAS REVISES PERIDICAS ...................................................................................... 6
2. SISTEMA DE GESTO DE ESTOQUE - NVEIS DE ESTOQUE.................................................. 7
2.1. CURVA DENTE DE SERRA ........................................................................................................... 7
2.2. ESTOUE MNIMO ! "RMU#A SIMP#ES ................................................................................ $
2.3. ESTOUE MNIMO COM GRAU DE ATENDIMENTO DE"INIDO.......................................... 11
2.4. PONTO DE PEDIDO %REPOSIO&........................................................................................... 1$
2.5. TEMPO DE REPOSIO............................................................................................................. 1$
2.6. INTERVA#O DE RESSUPRIMENTO %I.R&................................................................................... 21
2.7. #OTE DE COMPRA...................................................................................................................... 21
2.'. ESTOUE MXIMO .................................................................................................................... 21
2.$. RUPTURA DO ESTOUE............................................................................................................ 22
2.1(. EXERCCIOS) ............................................................................................................................... 22
3. M R P - (Mate!a"# Re$%!e&e't# P"a''!'() ...................................................................................... 23
3.1. P#ANE*AMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS......................................................... 23
3.2. O+*ETIVOS DO MRP................................................................................................................... 23
3.3. SISTEMA MRP , P#ANE*AMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS ............................ 23
3.4. PROGRAMA MESTRE DE PRODUO).................................................................................... 23
3.5. #ISTA DE MATERIAIS) ................................................................................................................ 24
3.6. REGISTRO DE INVENTRIOS) ................................................................................................... 24
3.7. PROGRAMA MRP) ....................................................................................................................... 24
3.'. RE#ATRIOS E DADOS DE SADA)........................................................................................... 24
*. MRP - PLANE+AMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS............................................ 25
4.1. ESTRUTURA DO PRODUTO....................................................................................................... 25
4.2. M-TODO DE DETERMINAO DO #OTE DE COMPRA........................................................ 25
4.3. MRP , P#ANE*AMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAS 4 ........................................... 26
4.4. VANTAGENS E #IMITAES DO MRP...................................................................................... 27
5. +%#t I' T!&e ( +IT)................................................................................................................................ 2,
5.1. INTRODUO.............................................................................................................................. 2$
3
5.2. O+*ETIVOS .................................................................................................................................. 2$
5.3. O SISTEMA .AN+AN................................................................................................................... 31
5.3.1. Sistema de duplo carto (modelo Toyota) ................................................................................ 32
5.3.2. Sistema de carto simples......................................................................................................... 32
5.4. EXERCCIOS ................................................................................................................................ 34
-. CUSTOS DE ESTOQUE...................................................................................................................... 37
6.1. CUSTOS DE ARMA/ENAGEM.................................................................................................... 37
6.2. CUSTO DO PEDIDO %+&.............................................................................................................. 3$
6.3. CURVA DE CUSTO DE PEDIDO)............................................................................................... 4(
6.4. CUSTO TOTA# ............................................................................................................................. 4(
6.5. EXERCCIOS , CUSTO TOTA# ................................................................................................... 42
6.6. CUSTO DA "A#TA DE ESTOUE .............................................................................................. 43
7. LOTE ECON.MICO DE COMPRAS (LEC) ................................................................................... *3
7.2. #OTE ECON0MICO DE COMPRAS , SEM "A#TA ................................................................... 44
7.3. AVA#IAO DOS ESTOUES .................................................................................................... 46
7.4. AVA#IAO PE#O CUSTO M-DIO ........................................................................................... 46
7.5. AVA#IAO PE#O M-TODO PEPS %"I"O& .............................................................................. 46
7.6. AVA#IAO PE#O M-TODO UEPS %#I"O& .............................................................................. 47
7.7. AVA#IAO PE#O CUSTO DE REPOSIO ............................................................................ 4'
7.'. ESTUDO COMPARATIVO........................................................................................................... 4'
7.8.1. Estudo Comparativo ................................................................................................................. 53
7.$. EXERCCIOS ................................................................................................................................ 54
/. ARMA0ENAMENTO DE MATERIAIS ........................................................................................... 5-
'.1. INTRODUO.............................................................................................................................. 56
'.2. ARRAN*O "SICO %#A1OUT&...................................................................................................... 56
'.3. EM+A#AGENS.............................................................................................................................. 57
'.4. T-CNICAS DE ESTOCAGEM...................................................................................................... 57
'.5. C#ASSI"ICAO DE MATERIAIS .............................................................................................. 57
'.6. CODI"ICAO DE MATERIAIS ................................................................................................. 5'
'.7. INVENTRIO "SICO .................................................................................................................. 5'
,. ADMINISTRA1O DE COMPRAS.................................................................................................. 5,
$.1. CONCEITO E "UNES DE COMPRAS ................................................................................... 5$
$.2. O+*ETIVOS +SICOS.................................................................................................................. 5$
$.3. "UNES DE COMPRAS............................................................................................................ 5$
$.4. ORGANI/AO DE COMPRAS .................................................................................................. 5$
4
$.5. P#ANE*AMENTO DE COMPRAS................................................................................................ 5$
$.6. ATIVIDADES DE COMPRAS ....................................................................................................... 6(
$.7. "ONTES DE "ORNECIMENTO................................................................................................... 6(
$.'. TIPOS DE "ORNECEDORES ...................................................................................................... 61
$.$. N2MERO IDEA# DE "ORNECEDORES .................................................................................... 61
$.1(. SE#EO E AVA#IAO DE "ORNECEDORES ...................................................................... 62
$.11. NEGOCIAO.............................................................................................................................. 63
$.12. RE#ACIONAMENTO COM "ORNECEDORES........................................................................... 64
12. 3I3LIOGRA4IA.............................................................................................................................. -5

5
1. SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES
1


1.1. INTRODU1O
!ime"sio"ar e co"trolar os esto#ues$ % um tema importa"te e preocupa"te. !esco&rir
'(rmulas para redu)ir esto#ues sem a'etar o processo produtivo e sem o crescime"to dos
custos % um dos maiores desa'ios #ue os empres*rios esto e"co"tra"do "uma %poca de
escasse) de recursos.

!evemos a"alisar todos os 'atores e"volvidos+ ,u"tame"te com a de'i"i-o da pol.tica da
empresa+ e de'i"ir o #ua"to e #ua"do comprar.

1.2. SISTEMA DUAS GAVETAS
Esse m%todo % o mais simples para co"trolar os esto#ues. /ela sua simplicidade %
recome"d*vel a utili)a-o para as pe-as classe C$.


( ) EM34 TR CMM + =



0

Esto#ue e#uivale"te ao
co"sumo previsto "o per.odo
Esto#ue para "o
i"terromper o ciclo de
ate"dime"to.

1a"ta2em3 4edu-o do processo &urocr*tico de reposi-o de material


1.3. SISTEMA DE M56IMOS E MNIMOS
Tam&%m c5amado de sistema de #ua"tidade 'i6as.
7asicame"te o sistema co"siste3
a) !etermi"ar o co"sumo previsto
&) 8i6ar o per.odo de co"sumo
c) Calcular o /o"to de /edido
d) Calcular os Esto#ues 9*6imo e 9."imo
e) Calcular o :ote de Compra




; /o"to de /edido e o :ote de Compra so 'i6os e as 4eposi-<es so em per.odos
vari*veis+ sempre aco"tece"do #ua"do o ".vel de esto#ue alca"-a o /o"to de /edido.


1
!=>S+ 9arco >ur%lio /. >dmi"istra-o de 9ateriais3 uma a&orda2em lo2.stica. 4 ed. So /aulo3 >tlas+
1??3. /.114
A 3

@
1a"ta2em3 4a)o*vel automa-o do processo de reposi-o.

1.*. SISTEMA DAS REVIS7ES PERI8DICAS

/or esse sistema o material % reposto+ periodicame"te+ em ciclos de tempo i2uais+ c5amados
de per.odo de reviso.

> #ua"tidade pedida ser* a "ecessidade da dema"da do pr(6imo per.odo. Co"sideraAse+
tam&%m+ um esto#ue m."imo ou de se2ura"-a+ #ue deve ser dime"sio"ado de 'orma #ue
previ"a o co"sumo acima do "ormal e os atrasos de e"tre2a dura"te o per.odo de reviso e
o tempo de reposi-o.

Besse sistema so pro2ramadas as datas em #ue devero ser reali)ados as reposi-<es de
material e os i"tervalos so i2uais.
> a"*lise dever* ser 'eita co"sidera"do o esto#ue '.sico e6iste"te+ o co"sumo "o per.odo+ o
tempo de reposi-o e o saldo de pedido "o 'or"ecedor.

!i'iculdade3 % a determi"a-o do per.odo e"tre revis<es.





























C






Esto#ue
9."imo
t
7


2. SISTEMA DE GESTO DE ESTOQUE - NVEIS DE ESTOQUE

2.1. CURVA DENTE DE SERRA
> represe"ta-o da movime"ta-o (e"trada e sa.da) de uma pe-a de"tro de um sistema de
esto#ue pode ser 'eita por um 2r*'ico em #ue a a9#:!##a % o tempo decorrido (t)+ para o
co"sumo+ "ormalme"te em meses+ e a ;<e'a<a % a #ua"tidade em u"idades desta pe-a em
esto#ue "o i"tervalo do tempo (t). Este 2r*'ico % c5amado de"te de serra.
Cua"tidade


co"sumo
4eposi-o

Tempo (T)


Este ciclo ser* sempre repetitivo e co"sta"te se3
o Bo e6istir altera-<es de co"sumo dura"te o tempo tD
o Bo e6istirem 'al5as #ue provo#uem um es#uecime"to de comprarD
o ; 'or"ecedor "o atrasar a e"tre2a do produto
o Be"5uma e"tre2a do 'or"ecedor 'or re,eitado pelo co"trole de #ualidade.

C5463789:475 ;<8 4: =9>?3@: 86?:6 @5473AB86 4C5 5@5998D @5D <D: E98;FG4@3:H 78I8,68
@93:9 <D 636?8D: ;<8 :J659I: :6 8I84?<:K37:786H =:9: :663D 73D34<39 5 936@5 78 E3@:9D56
@5D 5 86?5;<8 : L895 7<9:4?8 :KM<D =89N575.
Elevar+ simplesme"te+ as #ua"tidades de esto#ue "o ser* a solu-o mais ade#uada. Se
determi"*ssemos um po"to e+ em co"se#EF"cia+ uma #ua"tidade #ue 'icasse de reserva+
para suportar os atrasos de e"tre2a+ as re,ei-<es "a #ualidade e as altera-<es do co"sumo+ a
pro&a&ilidade de o esto#ue ir a )ero+ e assim "o ate"der as "ecessidades de
co"sumoGve"das+ seria &em me"or.



8

Hra'icame"te A de"te de serra utili)a"do o esto#ue m."imo (se2ura"-a)
Cua"tidade

co"sumo
4eposi-o

Esto#ue 9."imo (Se2ura"-a)
Tempo (T)
!eveAse ter &asta"te crit%rio e &om se"so ao dime"sio"ar o esto#ue de se2ura"-a. Bu"ca
es#uecer #ue ele represe"ta capital empatado e i"opera"te.
!ime"sio"ame"to dos ".veis de esto#ue
Esto#ue 9."imo (Se2ura"-a)
/o"to de 4eposi-o (/edido)
Esto#ue 9*6imo
:ote de Compra
B.vel esto#ue
Esto#ue 9*6imo
Co"sumo :ote Compra
/o"to /edido
Esto#ue 9."imo
Tempo (T)
T4
I importa"te lem&ra os re'le6os do esto#ue m."imo "a determi"a-o dos ".veis de esto#ue
e "a imo&ili)a-o de capital.
Esto#ue 9."imo+ tam&%m c5amado de esto#ue de se2ura"-a+ % a #ua"tidade m."ima #ue
deve e6istir em esto#ue+ para ma"ter i"i"terrupto o 'lu6o de ve"da eGou co"sumo. Estas
situa-<es a"ormais podem ser+ e"tre outras3
>traso "a e"tre2a por parte do 'or"ecedor
8alta de material "o mercado
?
>ume"to das ve"das eGou co"sumo "a produ-o
; esta&elecime"to de uma mar2em de se2ura"-a % o risco #ue a empresa est* disposta a
assumir com a ocorrF"cia de 'alta de esto#ue.
Esto#ue m."imo elevado pode 2erar 2rau de imo&ili)a-o 'i"a"ceira elevada e eleva-o
dos custos.
Esto#ue m."imo redu)ido pode acarretar perda de ve"das e paralisa-o da produ-o.
/odeAse determi"ar o esto#ue m."imo atrav%s de3
a) 8i6a-o de determi"ada pro,e-o m."ima (pro,e-o estimada de co"sumo) A 2 dias+ 1J
dias+ 15 dias+ 2J dias+ 3J dias etc.
&) C*lculos e modelo matem*ticos


2.2. ESTOQUE MNIMO = 48RMULA SIMPLES

. CMM EM34 =

C.9.9 K Co"sumo 9%dio 9e"sal
L K 'ator de se2ura"-a ar&itr*rio A % proporcio"al ao 2rau de ate"dime"to dese,ado (H.>)
para o item.

E6emplos3

Co"sumo 9%dio 9e"sal K 1JJ
Hrau de >te"dime"to K @JM
Esto#ue 9."imo K 1JJ 6 J+@J K @J u"idades
Cual ser* o "ovo esto#ue m."imo e a prov*vel co"se#EF"cia+ em perce"tual+ se
aume"tarmos o 2rau de ate"dime"to (H>) em 3J po"tos perce"tuaisN

H. > K @JM E. 9."imo K @J
H. > K ?JM E. 9."imo K ?J
>umGo 3J p.p >ume"to K 3J
>ume"to K (3JG@J) 6 1JJ K 5JM
> eleva-o do 2rau de ate"dime"to (H>) em 3J po"tos perce"tuais resultar* "o acr%scimo
do esto#ue m."imo em 5JM.
1J
Co"sumo 9%dio 9e"sal K 1JJ
Hrau de >te"dime"to K ?JM
Esto#ue 9."imo K 1JJ 6 J+?J K ?J u"idades
Cual ser* o "ovo esto#ue m."imo e a prov*vel co"se#EF"cia+ em perce"tual+ se redu)irmos
o 2rau de ate"dime"to em 3J po"tos perce"tuaisN
H. > K ?JM E. 9."imo K ?J
H. > K @JM E. 9."imo K @J
4edu-o K 3J p.p 4edu-o K 3J
4edu-o K (3JG?J) 6 1JJ K 33+3M
> redu-o do 2rau de ate"dime"to em 3J po"tos perce"tuais resultar* "a redu-o do
esto#ue m."imo em 33+3M.
E6erc.cios3
1. Em uma empresa determi"ada pe-a tem Co"sumo 9%dio 9e"sal de 1.JJJ u"idades e
Hrau de >te"dime"to de @JM.

a) Cual deve ser o Esto#ue 9."imoN



&) Se o Esto#ue 9."imo passar a ser de 5JJ u"idades+ #ual ser* o 'ator de se2ura"-a (Hrau
de >te"dime"to)N


c) Se o custo me"sal de arma)e"a2em 'or de O 1J+JJ por u"idade+ #ual ser* o acr%scimo ou
redu-o "o custo me"sal (em valor mo"et*rio)+ se o Esto#ue 9."imo passar a ser de 5JJ
u"idadesN



d) Come"te os resultados o&tidos.

2. Em uma empresa determi"ada pe-a tem Co"sumo 9%dio 9e"sal de @JJ u"idades. Cual
ser* o esto#ue m."imo (se2ura"-a) se+ como pol.tica+ a empresa dese,a 2ara"tir o
ate"dime"to para 1J dias de co"sumoN


11
2.3. ESTOQUE MNIMO COM GRAU DE ATENDIMENTO DE4INIDO
Se2u"do !ias
2
% um modelo #ue admite o esto#ue )ero e o "o ate"dime"to do material ao
re#uisita"te. /ara co"se2uirmos isto+ temos #ue determi"ar a pro&a&ilidade de ruptura do
esto#ue+ ou se,a+ de'i"ir o 2rau de ate"dime"to dese,ado.
Co"sidera"do3
C K co"sumo m%dio
C.9a6 K co"sumo m*6imo
T4 P tempo de reposi-o+ o esto#ue m."imo (E.9i".) ser*3
( ) TR C C EM34
M>O
=

ou se,a+ a di'ere"-a e"tre o co"sumo m%dio e o co"sumo m*6imo+ multiplicado pelo tempo
de reposi-o.
/odemos e"co"trar os valores dos co"sumos superiores ao co"sumo m%dio co"5ece"do a
pro&a&ilidade de ocorrF"cia do co"sumo. /ara isto+ recorremos a distri&ui-o "ormal ou
curva de Hauss+ #ue co"sidera o risco #ue se prete"de assumir usa"do uma #ua"tidade de
esto#ue a 'im de suportar um co"sumo maior dura"te o tempo de reposi-o.

/ara 'i"s de c*lculo do esto#ue m."imo+ s( "os i"teressa a"alisar as #ua"tidades de
co"sumo maiores #ue o co"sumo m%dio (as me"ores "o "ecessitam de se2ura"-a).
/orta"to+ precisamos co"5ecer a pro&a&ilidade de ocorrF"cia desse co"sumo.

2
4. !=>S+ 9arco >ur%lio /. >dmi"istra-o de 9ateriais3 uma a&orda2em lo2.stica. 4.ed. So /aulo3 >tlas+ 1??3 p.7JA73
12



/rimeiro A temos de a"alisar a medida de disperso #ue "os d* o 2rau de varia-o do
co"sumo+ ou se,a+ o desvioApadro () 3
( )
1
1
2

4
C C
4
3
3


;"de3
C
i
K Co"sumo do per.odo
C K Co"sumo m%dio me"sal
" K "Qmero de per.odos
E6emplo3 !etermi"ada pe-a tem o co"sumo me"sal dura"te um per.odo de oito meses e
2rau de ate"dime"to de ?5M+ co"'orme a se2uir3

M>S - CONSUMO
1R A 4JJ
2R A 35J
3R A @2J C K 3.7?2 K 474 u"idadesGmFs
4R A 38J 8
5R A 4?J
@R A 53J
7R A 582
8R A 44J
3.7?2
;s desvios Ci e os seus #uadrados so3
9Fs C
i
(C
i
A C) (C
i
A C)
2

1R 4JJ A 74 5.47@
2R 35J A124 15.37@
3R @2J 014@ 21.31@
4R 38J A ?4 8.83@
5R 4?J 0 1@ 25@
@R 53J 0 5@ 3.13@
7R 582 01J8 11.@@4
8R 44J A 34 1.15@

3.7?2 @7.21@
( )
1
1
2

4
C C
4
3
3


1 8
21@ . @7

=

@J2 . ? =
?8 =
13

1aria-<es de co"sumo para mais ou para me"os devem esperar oscila-<es e"tre um
i"tervalo de 37@ a 572. ; #ue i"teressa+ "o mome"to+ so as varia-<es para maior+ ou se,a+
o i"tervalo e"tre 474 a 572.

Se2u"do A e"co"tramos o valor de L+ de acordo com o risco+ em M+ #ue se prete"de
assumir+ utili)a"doAse de uma ta&ela de distri&ui-o "ormal.
E6emplo3
4isco K 5M (J+J5)
Hrau de >te"dime"to K ?5M (J+?5) Co"sultar Ta&ela L K 1+@5

Se 3
= . EM34

( ) + = . C C
M>O

:o2o3 E.9i" K 1+@5 6 ?8 e C.9a6 K 474 0 1@2
E.9i" K 1@2 e C.9a6 K @3@








@3@ u"idades % o co"sumo m*6imo #ue o esto#ue m."imo poder* suportar
; valor de L est* em 'u"-o do risco assumido
14

Tabela
Distribuio Normal valores de P (0 Z Zo )
Zo 0 1 2 3 4 5 6 ! "
0#0 0$5000 0$5040 0$50!0 0$5120 0$5160 0$51"" 0$523" 0$52" 0$531" 0$535"
0$1 0$53"! 0$543! 0$54! 0$551 0$555 0$55"6 0$5636 0$565 0$514 0$553
0$2 0$5"3 0$5!32 0$5!1 0$5"10 0$5"4! 0$5"! 0$6026 0$6064 0$6103 0$6141
0$3 0$61" 0$621 0$6255 0$62"3 0$6331 0$636! 0$6406 0$6443 0$64!0 0$651
0$4 0$6554 0$65"1 0$662! 0$6664 0$600 0$636 0$62 0$6!0! 0$6!44 0$6!"

0$5 0$6"15 0$6"50 0$6"!5 0$01" 0$054 0$0!! 0$123 0$15 0$1"0 0$224
0$6 0$25 0$2"1 0$324 0$35 0$3!" 0$422 0$454 0$4!6 0$51 0$54"
0$ 0$5!0 0$611 0$642 0$63 0$04 0$34 0$64 0$"4 0$!23 0$!52
0$! 0$!!1 0$"10 0$"3" 0$"6 0$""5 0$!023 0$!051 0$!0! 0$!106 0$!133
0$" 0$!15" 0$!1!6 0$!212 0$!23! 0$6264 0$!2!" 0$!315 0$!340 0$!365 0$!3!"

1$0 0$!413 0$!43! 0$!461 0$!4!5 0$!50! 0$!531 0$!554 0$!5 0$!5"" 0$!621
1$1 0$!643 0$!665 0$!6!6 0$!0! 0$!2" 0$!4" 0$!0 0$!"0 0$!!10 0$!!30
1$2 0$!!4" 0$!!6" 0$!!!! 0$!"0 0$!"25 0$!"44 0$!"62 0$!"!0 0$!"" 0$"015
1$3 0$"032 0$"04" 0$"066 0$"0!2 0$"0"" 0$"115 0$"131 0$"14 0$"162 0$"1
1$4 0$"1"2 0$"20 0$"222 0$"236 0$"251 0$"265 0$"2" 0$"2"2 0$"306 0$"31"

1$5 0$"332 0$"345 0$"35 0$"30 0$"3!2 0$"3"4 0$"406 0$"41! 0$"42" 0$"441
1$6 0$"452 0$"463 0$"44 0$"4!4 0$"4"5 0$"505 0$"515 0$"525 0$"535 0$"545
1$ 0$"554 0$"564 0$"53 0$"5!2 0$"5"1 0$"5"" 0$"60! 0$"616 0$"625 0$"633
1$! 0$"641 0$"64" 0$"656 0$"664 0$"61 0$"6! 0$"6!6 0$"6"3 0$"6"" 0$"06
1$" 0$"13 0$"1" 0$"26 0$"32 0$"3! 0$"44 0$"50 0$"56 0$"61 0$"6

2$0 0$"2 0$"! 0$"!3 0$"!! 0$""3 0$""! 0$"!03 0$"!0! 0$"!12 0$"!1
2$1 0$"!21 0$"!26 0$"!30 0$"!34 0$"!3! 0$"!42 0$"!46 0$"!50 0$"!54 0$"!5
2$2 0$"!61 0$"!64 0$"!6! 0$"!1 0$"!5 0$"!! 0$"!!1 0$"!!4 0$"!! 0$"!"0
2$3 0$"!"3 0$"!"6 0$"!"! 0$""01 0$""04 0$""06 0$""0" 0$""11 0$""13 0$""16
2$4 0$""1! 0$""20 0$""22 0$""25 0$""2 0$""2" 0$""31 0$""32 0$""34 0$""36

2$5 0$""3! 0$""40 0$""41 0$""43 0$""45 0$""46 0$""4! 0$""4" 0$""51 0$""52
2$6 0$""53 0$""55 0$""56 0$""5 0$""5" 0$""60 0$""61 0$""62 0$""63 0$""64
2$ 0$""65 0$""66 0$""6 0$""6! 0$""6" 0$""0 0$""1 0$""2 0$""3 0$""4
2$! 0$""4 0$""5 0$""6 0$"" 0$"" 0$""! 0$""" 0$""" 0$""!0 0$""!1
2$" 0$""!1 0$""!2 0$""!2 0$""!3 0$""!4 0$""!4 0$""!5 0$""!5 0$""!6 0$""!6

3$0 0$""! 0$""! 0$""! 0$""!! 0$""!! 0$"!!" 0$"!!" 0$"!!" 0$"""0 0$"""0
3$1 0$"""0 0$"""1 0$"""1 0$"""1 0$"""2 0$"""2 0$"""2 0$"""2 0$"""3 0$"""3
3$2 0$"""3 0$"""3 0$"""4 0$"""4 0$"""4 0$"""4 0$"""4 0$"""5 0$"""5 0$"""5
3$3 0$"""5 0$"""5 0$"""5 0$"""6 0$"""6 0$"""6 0$"""6 0$"""6 0$"""6 0$"""
3$4 0$""" 0$""" 0$""" 0$""" 0$""" 0$""" 0$""" 0$""" 0$""" 0$"""!

15

Bo mome"to a"terior3
H.> K ?5M E. 9i". K 1@2 u"idades
Se o Hrau de >te"dime"to (H>) passasse para ?JM+ #ual ser* o esto#ue m."imo (E.9i") N
Cual o co"sumo m*6imo (C.9a6) #ue o esto#ue m."imo pode suportarN
4esolu-o3
Se H> K ?JM (J+?J) 4isco K 1JM (J+1J)
Co"sultar Ta&ela (J+?J) L K 1+28
E. 9i" K L . E.9i" K 1+28 6 ?8 K 12@ u"idades
C.9a6 K C 0 L . C.9a6 K 474 0 12@ K @JJ u"idades

C;&e't?!;#3
Com H> de ?5M+ o esto#ue m."imo % de 1@2 u"idades.
Com H> de ?JM+ o esto#ue m."imo % de 12@ u"idades.
( A ) 5 p.p 3@ u"idades (22+2M)

/orta"to+ devido a 5 po"tos perce"tuais a me"os de se2ura"-a dese,ada+ dimi"u.mos o
esto#ue m."imo em 3@ u"idades ou 22+2M. (3@G1@2 6 1JJ K 22+2M)
Ba pr*tica % importa"te a"alisar se a redu-o de 5 po"tos perce"tuais "o 2rau de
ate"dime"to compe"sa a dimi"ui-o do i"vestime"to de 22+2M "o esto#ue de se2ura"-a.
Ate'@A;B
Com H> de ?JM+ o esto#ue m."imo % de 12@ u"idades.
Com H> de ?5M+ o esto#ue m."imo % de 1@2 u"idades.
( 0 ) 5 p.p 3@ u"idades (28+57M)

/orta"to+ devido a 5 po"tos perce"tuais a mais de se2ura"-a dese,ada+ aume"tamos o
esto#ue m."imo em 3@ u"idades ou 28+57M. (3@G12@ 6 1JJ K 28+57M)
Ba pr*tica % importa"te a"alisar se o acr%scimo de 5 po"tos perce"tuais "a se2ura"-a+
compe"sa o aume"to do i"vestime"to de 28+57M+ "o esto#ue de se2ura"-a.

ECe&D";B
> empresa STU$ tem um esto#ue m."imo de 42 pe-as. Sua pol.tica de esto#ue de
se2ura"-a prevF 2rau de ate"dime"to de 8JM. Se aume"tarmos o risco atual em 1J po"tos
perce"tuais+ de #ua"to ser* a redu-o+ em perce"tual+ "o esto#ue m."imo (se2ura"-a)N
E.9i" K L 6 Se H.> K 8JM (J+8J) 4isco K 2JM (J+2J)
4isco K 1 P H.> Co"sultar Ta&ela (J+8J)
H.> K 1 P 4isco L K J+84
K !esvio padro
Se+ E. 9i". K 42 K E.9i" K 42 K 5J
L J+84
1@

Se+ 4isco K 3JM (J+3J)
H.> K 1JJM A 3JM K 7JM (J+7J)
Co"sultar Ta&ela L K J+53
K 5J

E"to3 E.9i" K J+53 6 5J K 2@

Se+ 4isco K 2JM E.9i" K 42
Se+ 4isco K 3JM E.9i" K 2@
4edu-o 1@

> redu-o em perce"tual K 1@G42 6 1JJ K 38+1JM
; aume"to do risco da 'alta em 1J po"tos perce"tuais+ redu)ir* o esto#ue de se2ura"-a em
38+1JM ou 1@ u"idades.

Se decidirmos redu)ir o esto#ue de se2ura"-a i"icial (42 u"idades) em 38+1JM+ #ual ser* o
risco da 'altaN
E.9i" K 42
(A) 1@ (38+1 M so&re 42)
E. 9i" K 2@ 2@ K L 6 5J L K 2@G5J L K J+52

L K J+52 Co"sultar Ta&ela J+7J ( 7JM)

H. 4isco K 1+J A J+7J K J+3J 3JM)

H.> K 1 P H. 4
H.> K 1 P J+3J
H.> K J+7J K 7JM


E. 9i" K L .
E. 9i" K L 6
17

Se aume"tarmos o 2rau de ate"dime"to em 1J po"tos perce"tuais+ em rela-o ao 2rau de
ate"dime"to i"icial (8J)+ de #ua"to ser* o aume"to adicio"al+ em perce"tual+ "o esto#uesN

H.> K 8JM 4isco K 2JM
H.> K ?JM 4isco K 1JM
H.> K ?JM (J+?J) Co"sultar Ta&ela
L K 1+28
K 5J
E"to3 E.9i" K 1+28 6 5J K @4

Se+ H.> K 8JM E.9i" K 42
Se+ H.> K ?JM E.9i" K @4
( 0 )1J p.p >cr%scimo 22

> aume"to+ em perce"tual+ K 22G42 6 1JJ K 52+38 M
; aume"to adicio"al "o esto#ue de se2ura"-a ser* de 52+38M.

Se decidirmos redu)ir 1?+J5M do valor i"vestido "o esto#ue de se2ura"-a+ #ual ser* o risco
da 'altaN

E.9i" K 42
(A) 8 (1?+J5 M so&re 42)
E.9i" K 34 34 K L 6 5J L K 34G5J L K J+@8

L K J+@8 J+75 K 75M (H.>)
H. 4isco K 1+J P J+75 K J+25 ou 25M
Cuadro 4esumo
G.A = 98,0 % Risco 2,0 % k = 2,05 G.A = 78,0 % Risco 22,0 % k = 0,77
G.A = 97,0 % Risco 3,0 % k = 1,88 G.A = 77,0 % Risco 23,0 % k = 0,74
G.A = 96,0 % Risco 4,0 % k = 1,75 G.A = 76,0 % Risco 24,0 % k = 0,71
G.A = 95,0 % Risco 5,0 % k = 1,65 G.A = 75,0 % Risco 25,0 % k = 0,67
G.A = 94,0 % Risco 6,0 % k = 1,56 G.A = 74,0 % Risco 26,0 % k = 0,64
G.A = 93,0 % Risco 7,0 % k = 1,48 G.A = 73,0 % Risco 27,0 % k = 0,61
G.A = 92,0 % Risco 8,0 % k = 1,41 G.A = 72,5 % Risco 27,5 % k = 0,60
G.A = 91,0 % Risco 9,0 % k = 1,34 G.A = 72,0 % Risco 28,0 % k = 0,58
G.A = 90,0 % Risco 10,0 % k = 1,28 G.A = 71,0 % Risco 29,0 % k = 0,55
G.A = 89,0 % Risco 11,0 % k = 1,23 G.A = 70,0 % Risco 30,0 % k = 0,53
G.A = 88,0 % Risco 12,0 % k = 1,18 G.A = 69,0 % Risco 31,0 % k = 0,50
G.A = 87,0 % Risco 13,0 % k = 1,13 G.A = 68,0 % Risco 32,0 % k = 0,47
G.A = 86,0 % Risco 14,0 % k = 1,08 G.A = 67,0 % Risco 33,0 % k = 0,44
G.A = 85,0 % Risco 15,0 % k = 1,04 G.A = 66,0 % Risco 34,0 % k = 0,41
G.A = 84,0 % Risco 16,0 % k = 1,00 G.A = 65,0 % Risco 35,0 % k = 0,39
G.A = 83,0 % Risco 17,0 % k = 0,95 G.A = 64,0 % Risco 36,0 % k = 0,38
G.A = 82,0 % Risco 18,0 % k = 0,92 G.A = 63,0 % Risco 37,0 % k = 0,33
E. 9i" K L 6
18
G.A = 81,0 % Risco 19,0 % k = 0,88 G.A = 62,0 % Risco 38,0 % k = 0,31
G.A = 80,0 % Risco 20,0 % k = 0,84 G.A = 61,0 % Risco 39,0 % k = 0,28
G.A = 79,0 % Risco 21,0 % k = 0,81 G.A = 60,0 % Risco 40,0 % k = 0,25


E6erc.cio Esto#ue 9."imo P Hrau de >te"dime"to !e'i"ido.

1. Supo"do #ue o co"sumo me"sal (,a"eiro a de)em&ro) 'oi+ respectivame"te+ de 32J+ 31J+
3@J+ 2?J+ 33J+ 35J+ 38J+ 42J+ 43J+ 41J+ 37J e 35J. R86=547: <?3K3L:475 5 MP?575 75
G9:< 78 A?8473D84?5 D8E343753 a) Cual % o esto#ue m."imo para um 2rau de
ate"dime"to de 8JMN &) Cual o "ovo esto#ue m."imo e a prov*vel co"se#EF"cia+ em
#ua"tidade+ se o 2rau de ate"dime"to 'or elevado para ?5MN
























2. Supo"do #ue o esto#ue m."imo se,a de 1.J3@ u"idades e o 2rau de ate"dime"to de
85M. R86=547: <?3K3L:475 5 MP?575 75 G9:< 78 A?8473D84?5 D8E343753 a) Cual ser* o
risco da 'alta de material se redu)irmos em 3@+JM o esto#ue m."imoN &) Cual o "ovo
esto#ue m."imo e a prov*vel co"se#EF"cia+ em u"idade e em perce"tual+ se o 2rau de
ate"dime"to dese,ado redu)ir de 85M para 7JMN


9Fs

Ci (co"sumo)

Ci A C

( Ci P C )
2














1?




2.*. PONTO DE PEDIDO (REPOSI1O)

R8=98684?:H 8D ;<:4?37:78H ;<:475 <D 78?89D34:75 3?8D 48@8663?: 78 <D 45I5 6<=93D84?5
%45I5 =87375&. O 6:K75 8D 86?5;<8 78I89> 689 6<E3@384?8 :?P : 84?9:7: 78 <D 45I5
9866<=93D84?5.
// K (C.9.9 6 T4) 0 E.9=B.

;"de3 // K /o"to !e /edido
C99 K Co"sumo 9%dio 9e"sal
T4 K Tempo !e 4eposi-o
E.9=B. K Esto#ue 9."imo
2.5. TEMPO DE REPOSI1O
I o tempo 2asto desde a veri'ica-o de #ue o esto#ue precisa ser reposto at% a c5e2ada
e'etiva do material "o almo6ari'ado da empresa.

Este tempo pode ser desmem&rado em trFs partes3
1. Emisso do pedido3 tempo #ue leva desde a emisso do pedido de compra pela empresa
at% ele c5e2ar ao 'or"ecedor.
2. /repara-o do pedido3 tempo #ue leva o 'or"ecedor para 'a&ricar os produtos+
'aturame"to e dei6*Alos em co"di-<es de tra"sporte.
3. Tra"sporte3 tempo #ue leva da sa.da do 'or"ecedor at% o rece&ime"to pela empresa dos
materiais e"come"dados.
1e,amos 2ra'icame"te3
B.vel Esto#ue
B.vel esto#ue
Esto#ue 9*6imo
Co"sumo :ote Compra
/o"to /edido
Esto#ue 9."imo
Tempo (T)
T4

2J
C;'#%&; ME<!; Me'#a" (CMM)3 % a #ua"tidade m%dia co"sumida (ve"dida) de um
determi"ado item+ "um certo per.odo.
C.9.9 K C1 0 C2 0 C3 0 ...0 C"
"
E6emplo3 Vma pe-a aprese"tou "o semestre co"sumo relacio"ado a&ai6o3 Se o tempo de
reposi-o 'or de 45 dias+ #ual ser* o /o"to de 4eposi-oN
Wa" K 1JJ
8ev K ?J Total /er.odo K @JJ
9ar K 7J C.9.9 K @JJ G @ K 1JJ
>&r K 11J
9ai K 15J
Wu" K 8J
Vma pe-a % co"sumida a uma ra)o de 1JJ u"idades por mFs e seu tempo de reposi-o % de
dois meses. Cual ser* o po"to de pedido+ uma ve) #ue o esto#ue m."imo (se2ura"-a) deve
ser de 15 dias de co"sumoN
se3 e"to3
C.9.9 K 1JJ V"idades /./ K (C99 S T4) 0 E.9i"
T.4. K @J dias (2 9eses) /./ K (1JJ S 2) 0 5J
E. 9."imo K 5J u"idades /./ K 2JJ 0 5J K 25J u"idades

B.vel esto#ue
Esto#ue 9*6imo
Co"sumo :ote Compra
/o"to /edido
Esto#ue 9."imo (Se2ura"-a)
Tempo (T)
T4

=.4. (="tervalo de 4essuprime"to) % o i"tervalo de tempo e"tre dois ressuprime"tos
(pedidos).



21
E6emplo3
C.9.9. K 1JJ u"idades /./ 0 (C.9.9 6 T4 ) 0 E.Se2.
T.4. K @J dias K 2 meses E.S. K C.9.9 6 L
E.S. (L) K 15 dias K J+5 mFs E.S K 1JJ 6 J+5 K 5J u"idades
(15G3J) K J+5 /./ K (1JJ 6 2) 0 5J K 25J

C.M.M. Q 25( <437:786 P.P R %C.M.M O TR & R E.S8M.
T.4. K 45 dias K 1+5 mFs E.S. K C.9.9 6 L
E.S. (L) K 3J dias K 1+J mFs E.S K 25J 6 1 K 25J V"idades
(45G3J K 1+5) e (3JG3J K 1+J) /./ K (25J 6 1+5) 0 25J
/./ K 375 0 25J K @25
2.-. INTERVALO DE RESSUPRIMENTO (I.R)
/ode Ser3
="tervalo 8i6o A Cua"tidade 1ari*vel
="tervalo 1ari*vel A Cua"tidade 8i6a

= 4 K 12G " + "Qmero de ressuprime"to (meses) ou 3@JG " (dias)

2.7. LOTE DE COMPRA
I a #ua"tidade a ser comprada #ua"do o ".vel do esto#ue ati"2ir o po"to de reposi-o
(pedido)+ ou se,a+ % a di'ere"-a e"tre o esto#ue m*6imo me"os o esto#ue m."imo
(se2ura"-a)
;&s3 "o se leva"do em co"sidera-o os aspectos de ordem 'i"a"ceira.
:ote de Compra K C. 9. 9 6 =. 4

:ote de Compra K 1JJ 6 1 K 1JJ

:ote de Compra K Esto#ue 9*6imo A Esto#ue Se2ura"-a
:ote de Compra K 15J A 5J K 1JJ

2./. ESTOQUE M56IMO
- : ;<:4?37:78 D>O3D: 5< 378:K ;<8 78I89> 689 D:4?37: 8D 86?5;<8 =:9: :?84789 :6
48@86637:786 78 I847:6 8S5< @546<D5 78 <D 78?89D34:75 =89N575.

; esto#ue m*6imo ou ideal depe"de+ diretame"te+ da pol.tica da empresa em termos de 2iro
de esto#ue. /ode ser o&tido da se2ui"te 'orma3
Esto#ue 9*6imo K E. 9."imo 0 :ote de Compra
E#t;$%e &E<!;3 % o ".vel m%dio de esto#ue em tor"o do #ual as opera-<es de compra e
co"sumo se reali)aram. /odemos represe"tar o E.& como $F2+ se"do $ a #ua"tidade #ue
ser* comprada para ser co"sumida.
22

2.,. RUPTURA DO ESTOQUE
I caracteri)ado #ua"do o esto#ue c5e2a a )ero e "o pode ate"der uma "ecessidade de
co"sumo.

2.12. E6ERCCIOSB

1. ; co"sumo m%dio me"sal de um produto % de 1.5JJ u"idades e so 'eitos seis
ressuprime"tos ao a"o. ; esto#ue m."imo correspo"de a metade do co"sumo dura"te o
tempo de reposi-o+ #ue % de um mFs. Calcule3
="tervalo de 4essuprime"to (=. 4)
Esto#ue 9."imo (Esto#ue de Se2ura"-a)
/o"to de /edido (/o"to de 4eposi-o)
:ote de Compra
Esto#ue 9*6imo


2. /ela 'ic5a de esto#ue de uma pe-a+ co"se2uimos as se2ui"tes i"'orma-<es3
Esto#ue 9."imo K 3JJ u"idades e :ote de Compra K ?5J u"idades. E"to3
:& <:K 78I89> 689 5 86?5;<8 D>O3D5T
&) Cual dever* ser o esto#ue m%dio+ a2re2a"do o esto#ue m."imoN
c) Cual dever* ser o esto#ue m%dio+ #e& a(e(a o esto#ue m."imoN


3. Vma empresa esperava rece&er sua mat%ria prima "o primeiro dia do mFs. E"treta"to o
'or"ecedor atrasou a e"tre2a por um mFs (3J dias). Sa&e"doAse #ue o co"sumo m%dio
me"sal era de 24J pe-asD 5avia 72 pe-as "o esto#ue de se2ura"-a e a empresa tra&al5aria
2J dias "a#uele mFs. /er2u"taAse3 #ual 'oi a ruptura do esto#ue "o mFsN

4. Vma empresa 'a&rica"te de e#uipame"to eletrX"ico calcula o co"sumo m%dio me"sal de
uma pe-a+ atrav%s do m%todo dos m."imos #uadrados. Sa&e"doAse #ue o comportame"to do
co"sumo desta pe-a+ "os Qltimos @ meses+ 'oi co"'orme a ta&ela a&ai6oD o tempo de
ressuprime"to % de 15 dias e o esto#ue m."imo % de 5J pe-as+ calcule o po"to de pedido. Se
a empresa reali)a 12 pedidos (ressuprime"tos) dura"te o a"o+ #ual seria o :ote de CompraN
9Fs Co"sumo
9e"sal
>&ril
9aio
Wu"5o
Wul5o
>2osto
Setem&ro
83J
75J
8JJ
@5J
72J
87J
23
3. M R P - (Mate!a"# Re$%!e&e't# P"a''!'()
3


3.1. PLANE+AMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS

; 94/ % um sistema #ue esta&elece uma s%rie de procedime"tos e re2ras de deciso+ de
modo a ate"der as "ecessidades de produ-o "uma se#EF"cia de tempo lo2icame"te
determi"ada para cada item compo"e"te do produto 'i"al.

; 94/ lida especialme"te com suprime"tos de pe-as e compo"e"tes cu,as dema"das
depe"dem de determi"ado produto 'i"al. ; sistema 94/ % capa) de repla"e,ar as
"ecessidades de materiais a cada altera-o "a pro2rama-o de produ-o+ re2istros de
i"ve"t*rios ou composi-o de produtos.

Em outras palavras+ trataAse de um sistema #ue se prop<e a de'i"ir as #ua"tidades
"ecess*rias e o tempo e6ato para utili)a-o dos materiais "a 'a&rica-o dos produtos 'i"ais.

3.2. O3+ETIVOS DO MRP
Hara"tir a dispo"i&ilidade de materiais+ compo"e"tes e produtos para ate"dime"to ao
pla"e,ame"to da produ-o e Ys e"tre2as dos clie"tes.
9a"ter os i"ve"t*rios "o ".vel mais &ai6o poss.vel.
/la"e,ar a atividade de ma"u'atura+ de suprime"to e de pro2rama-o de e"tre2as.

3.3. SISTEMA MRP - PLANE+AMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS
M:?893:K6 R8;<398D84?6 PK:4434M$

;4!EBS !;S /4E1=SZ; !E
C:=EBTES !E9>B!>

/4;H4>9>A9EST4E
!E /4;!V[Z;


:=ST>S !E /4;H4>9> 4EH=ST4; !E
9>TE4=>=S 9.4./ =B1EBT\4=;


S>]!> E
4E:>T^4=;S


3.*. PROGRAMA MESTRE DE PRODU1OB
7aseado "a carteira de pedidos dos clie"tes e "as previs<es de dema"da+ o pro2ramaAmestre
de produ-o % #uem orie"ta todo o sistema 94/+ ou se,a+ #uais os compo"e"tes e #ua"do

3
3. !=>S+ 9arco >ur%lio /. >dmi"istra-o de materiais3 edi-o compacta. 4. ed. So /aulo3 >tlas+ 1??5+ p.131A13?
24
sero a2re2ados ou tra"s'ormados "o produto 'i"al pla"e,ado. Seu 5ori)o"te de
pla"e,ame"to % "ormalme"te de um a"o+ dividido em sema"as.

3.5. LISTA DE MATERIAISB
Co"t%m as #ua"tidades e6atas de mat%riasAprimas+ compo"e"tes e su&Aroti"as #ue
determi"aro a co"'ec-o do produto 'i"al. >l%m de especi'icar+ as listas de materiais+
determi"am o mome"to em #ue os materiais devem estar dispo".veis e ide"ti'icam suas
rela-<es de depe"dF"cia com outros materiais e com o produto 'i"al (se#EF"cia).

3.-. REGISTRO DE INVENT5RIOSB
/ermitem a ide"ti'ica-o+ em #ual#uer mome"to+ das posi-<es de esto#ue e pedidos em
a&erto+ de modo #ue se possa o&ter as "ecessidades l.#uidas de materiais.

3.7. PROGRAMA MRPB
7aseado "as "ecessidades do produto 'i"al especi'icada "o pro2ramaAmestre de produ-o e
"as i"'orma-<es prove"ie"tes das listas de materiais+ o pro2rama 94/ tra"s'orma a
dema"da do produto 'i"al em "ecessidades &rutas para cada item ou compo"e"tes. > partir
das i"'orma-<es co"sta"tes "os re2istro de i"ve"t*rios+ so calculadas as "ecessidades
l.#uidas e li&eradas as orde"s de compra ou 'a&rica-o. >s orde"s correspo"dem Ys
"ecessidades em termos de #ua"tidade e tempo relativos a sua aplica-o "o produto 'i"al.

3./. RELAT8RIOS E DADOS DE SADAB
Completado o ciclo do pro2rama 94/+ o sistema produ) al2u"s relat(rios e i"'orma-<es+
Qteis "o 2ere"ciame"to do processo lo2.stico e de ma"u'atura.

/or e6emplo3
/la"e,ame"to das "ecessidades de materiaisD
:i&era-o de orde"s e repro2rama-o de pedidos em a&ertoD
/la"e,ame"to das "ecessidades de capacidadesD e
4elat(rios de desempe"5o etc.

Vm co"ceito importa"te "a co"cep-o do 94/ % o da "ature)a da dema"da+ #ue pode ser
c5amada de depe"de"te ou i"depe"de"te.
!ema"da depe"de"te so a#uelas cu,a dema"da depe"de da dema"da de al2um outro
item+ ou se,a+ depe"de dos pla"os de produ-o de outro item+ #ue % c5amado de pai$.
!ema"da i"depe"de"te so a#uelas cu,a dema"da "o depe"de da dema"da de "e"5um
outro item. Bo podemos determi"*Ala por meio de c*lculos e sim atrav%s de previs<es+
como % o caso dos produtos aca&ados.

> di'ere"-a &*sica e"tre a dema"da depe"de"te e a dema"da i"depe"de"te % #ue a dema"da
da primeira "o "ecessita de ser prevista+ pois se"do depe"de"te de outra pode ser
calculada com &ase "a dema"da desta e a dema"da da se2u"da tem de ser prevista com
&ase "as caracter.sticas do mercado co"sumidor.



25
*. MRP - PLANE+AMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS

*.1. ESTRUTURA DO PRODUTO

S B.vel J

1 2 3 B.vel 1


4 5 @ 7 8 ? 1J B.vel 2

11 12 13 14 B.vel 3

15 B.vel 4

; produto S % 'ormado pelas pe-as 1+ 2 e 3+ se"do3
pe-a 1+ pelos compo"e"tes 4 e 5D
pe-a 2+ pelos compo"e"tes @+ 7 e 8D
pe-a 3+ pelos compo"e"tes ? e 1J.

> lista de materiais deve i"'ormar #ual a #ua"tidade dos ite"s 4 e 5 #ue utili)aremos "a
'a&rica-o do item 1 e em #ue mome"to "ecessitaremos desses ite"s.

/odemos o&servar a rela-o de depe"dF"cia e"tre os ite"s3
a dema"da do item 15 depe"de da dema"da do item 12+ #ue depe"de do item @+ este do
item 2+ #ue+ 'i"alme"te+ depe"de do produto 'i"al S$.

;7S3 >s dema"das por ite"s i2uais+ mesmo #ue este,am em ".veis de 'a&rica-o di'ere"tes+
devem ser co"solidadas e solicitadas de 'orma a2re2ada.


*.2. MGTODO DE DETERMINA1O DO LOTE DE COMPRA
/ara calcular as "ecessidades de materiais devemos levar em co"sidera-o os se2ui"tes
'atores3
a) Estrutura do produto com os ".veis de 'a&rica-oD
&) Cualidade do lote de compraD
c) Tempo de reposi-o para cada item compo"e"teD
d) Becessidade das pe-as &aseadas "o /ro2ramaAmestreD
e) Vso de cada pe-a+ leva"do em co"sidera-o #ue ela pode ser usada tam&%m em outros
produtosD
') Vso de cada pe-a+ leva"do em co"sidera-o #ue ela pode ser usada "o mesmo produto+
s( #ue em diversos ".veis.


2@
*.3. MRP - PLANE+AMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAS *

Estrutura do /roduto
I uma estrutura #ue descreve todas as rela-<es paiA'il5o+ e"tre ite"s #ue so compo"e"tes
de um mesmo produto 'i"al.

>


7 C 26


! E

:ead Time (Tempo de 4essuprime"to) A I o tempo "ecess*rio para o seu ressuprime"to.

> A 1 sema"a
7 A 2 sema"as
C A 1 sema"a
! A 1 sema"a
E A 2 sema"as
Se um item % comprado+ o :T re'ereAse ao tempo decorrido
desde a coloca-o do pedido de compra at% o rece&ime"to do
material comprado.
Se 'or um item 'a&ricado+ o :T re'ereAse ao tempo decorrido
desde a li&era-o de uma ordem de produ-o at% #ue o item
'a&ricado este,a pro"to e dispo".vel para uso.

Supo"5amos #ue um pedido de 5J u"idades do produto >+ a ser e"tre2ue "a Sema"a 1?+
este,a se"do pla"e,ado. Como 'icaria o c*lculo dos mome"tos em #ue as orde"s de compra
e produ-o deveriam ser li&eradas.

Obs: o item deve estar disponvel no incio do perodo no qual aparece a necessidade
bruta.

Becessidades &rutas (sem esto#ue de mat%ria prima ou produto aca&ado)
:(2ica do c*lculo de "ecessidade &ruta
7 (:T K 2)
! (:T K 1) >
C (26) :T K 1
E (:T K 2) (:T K 1)

S 15 S 1@ S 17 S 18 S 1?
;C
E
K 1JJ

;C
7
K 5J

;/
C
K 1JJ

;/
>
K 5J

/> K 5J

;C
!
K 1JJ

4. C;44_>+ `e"ri#ue :. *<6? 34 T3D8H MRP II 8 OPT) <D 84E59;<8 86?9:?PM3@5. 2.ed. So /aulo3 >tlas+ 1??@. p. 11JA11@.

27
/arti"doAse+ e"to+ das "ecessidades de e"tre2a de produtos aca&ados represe"tados pelo
pedido />+ so calculadas as Becessidades 7rutas dos ite"s+ "os respectivos i"sta"tes+ e
ide"ti'icadas as #ua"tidades e mome"tos em #ue so "ecess*rias a li&era-o das ;rde"s de
Compra (;C) ou ;rde"s de /rodu-o (;/) para os ite"s >+ 7+ C+ ! e E).

C*lculo de "ecessidade l.#uida (com esto#ues)




=TEBS SE9>B> EST;CVE
> 1? 1J
7 18 5
C 18 1J
! 17 1J
E 17 5


7 (:T K 2)
! (:T K 1) >
C (26) :T K 1
E (:T K 2) (:T K 1)


S 15 S 1@ S 17 S 18 S 1?
;C
E
K @5

;C
7
K 35

;/
C
K 7J

;/
>
K 4J

/> K 5J

;C
!
K @J





*.*. VANTAGENS E LIMITA17ES DO MRP
; 94/ caracteri)aAse como um m%todo de empurrar$ esto#ue+ pre'ere"cialme"te
aplic*vel a partes e compo"e"tes cu,a dema"da depe"da da dema"da de outro produto.
;utra caracter.stica do 94/ % respo"der rapidame"te a altera-<es "a dema"da do produto
'i"al+ ou se,a+ to lo2o rece&am os 34=<?6$+ parte e compo"e"tes so recalculados e o
processo % re'i"ado.

Va'ta(e'#B
. 9a"ute"-o de ".veis ra)o*veis de esto#ues de se2ura"-aD
. /ossi&ilidade de ide"ti'ica-o de pro&lemas "os processosD
. /ro2rama-o de produ-o &aseada "a dema"da real ou previso de ve"das do produto
'i"alD
. >de#ua-o Y produ-o por lotes ou processos de mo"ta2e"s.
Becessidade :.#uida K Becessidade 7ruta A Esto#ues
28

L!&!ta@He#B
. /rocessame"to computacio"al pesadoD
. Bo avalia-o dos custos de coloca-o de orde"s e de tra"sporte #ue podem crescer "a
medida da redu-o dos i"ve"t*rios e tama"5os de lotes de compraD
. Sistema "o muito se"s.vel Ys 'lutua-<es de curto pra)o da dema"daD
. Em al2umas situa-<es+ o sistema tor"aAse muito comple6o e "o 'u"cio"a como o
esperado.

ECe:I:!;3 calcule as "ecessidades &rutas de ;rdem de Compra (;C) e ;rdem de
/rodu-o (;/) para /roduto > K @J+ a ser e"tre2ue "a Sema"a 1?.

7 (:T K 2)
! (:T K 1) >
C (26) :T K 1
E (:T K 2) (:T K 1)

S 15 S 1@ S 17 S 18 S 1?
;C
E
K

;C
7
K

;/
C
K

;/
>
K

/>K @J

;C
!
K

C*lculo de "ecessidades l.#uidas (com esto#ues)
=TEBS SE9>B> EST;CVE
> 1? 1J
7 18 5
C 18 1J
! 17 1J
E 17 5

7 (:T K 2)
! (:T K 1) >
C (26) :T K 1
E (:T K 2) (:T K 1)

S 15 S 1@ S 17 S 18 S 1?
;C
E
K

;C
7
K

;/
C
K

;/
>
K

/> K

;C
!
K

2?
5. +%#t I' T!&e ( +IT)

5.1. INTRODU1O
Se2u"do CorrFa
4
+ ; *<6? 34 T3D8 %*IT& 6<9M3< 45 *:=C5H 456 D8:756 7: 7P@:7: 78 7(H
68475 6<: 37P3: J>63@: 8 68< 78684I5KI3D84?5 @9873?:756 U T5V5?: M5?59 C5D=:4VH : ;<:K
J<6@:I: <D 636?8D: 78 :7D3436?9:AC5 ;<8 =<78668 @559784:9 : =957<AC5 @5D : 78D:47:
86=8@NE3@: 78 73E8984?86 D578K56 8 @5986 78 I8N@<K56 @5D 5 DN43D5 78 :?9:65.

; W=T % muito mais do #ue uma t%c"ica ou co",u"to de t%c"icas de admi"istra-o de
produ-o+ se"do co"siderado com uma 'iloso'ia$+ a #ual i"clui aspectos de admi"istra-o
de materiais+ 2esto da #ualidade+ arra",o '.sico+ pro,eto do produto+ or2a"i)a-o de
tra&al5o e 2esto de recursos 5uma"os.

>l2umas e6press<es so 2eralme"te usadas para tradu)ir aspectos da 'iloso'ia W=T.
/rodu-o sem esto#uesD
Elimi"a-o de desperd.ciosD
Es'or-o co"t."uo "a resolu-o de pro&lemasD
9el5oria co"t."ua dos processos.

>o co"tr*rio da a&orda2em tradicio"al dos sistemas de produ-o #ue empurram$ os
esto#ues+ o W=T caracteri)aAse como um sistema de pu6ar$ a produ-o ao lo"2o do
processo+ de acordo com a dema"da.

G84893@:D84?8 E:K:475H <D 636?8D: 78 W=<O:9X 86?5;<8 63M43E3@: ;<8 ;<:K;<89 D5I3D84?5
78 =957<AC5 65D84?8 P K3J89:75 4: D8737: 7: 48@86637:78 634:K3L:7: =8K5 <6<>935 7: =8A:
5< @5D=5484?8 8D E:J93@:AC5H 5< 68Y:H 56 @84?956 78 ?9:J:KZ5 4C5 86?C5 :<?593L:756 :
=957<L39 8 W8D=<99:9X 56 K5?86 :=84:6 =:9: D:4?89 5@<=:756 5=89>9356 8 8;<3=:D84?56.

5.2. O3+ETIVOS
; sistema W=T tem como o&,etivo 'u"dame"tal a mel5oria co"t."ua do processo produtivo.
> perse2ui-o destes d*Ase+ atrav%s de um meca"ismo de redu-o dos esto#ues+ os #uais
te"dem a camu'lar pro&lemas+ em&ora sai&amos altera-<es "o per'il da dema"da ou 'al5as
"os processos de 'a&rica-o ou compra "ormalme"te ,usti'icam a prese"-a de esto#ues.

Ba 'iloso'ia W=T os esto#ues so perso"a "o" 2rata$ por ra)<es (&vias3 primeiro por#ue
ocupam espa-os e se2u"do por#ue custa di"5eiro.

1a"ta2e"s do W=T3
8le6i&ilidade P a ma"ute"-o de esto#ues &ai6o 'avorece as varia-<es "o mi6 de
produtos sem provocar alto 2rau de o&solescF"cia.
1elocidade P rapide) "o ciclo de produ-o permite e"tre2as em pra)os mais curtos+
propicia"do maior ".vel de servi-os ao clie"te.
Co"'ia&ilidade P a ma"ute"-o preve"tiva e o am&ie"te 'avor*vel Y ide"ti'ica-o e
resolu-o de pro&lemas co"tri&ui para aume"tar a co"'ia&ilidade "os produtos.

4
C;44_>+ `e"ri#ue :. *<6? 34 T3D8H MRP II 8 OPT) <D 84E59;<8 86?9:?PM3@5. 2.ed. So /aulo3 >tlas+ 1??@+ p..5@P 1J3.
3J
Custos P redu-<es dos tempos de prepara-o de m*#ui"as e movime"ta-o i"ter"aD
mi"imi)a-o dos esto#ues (mat%ria prima e produto aca&ado)D redu-o dos tama"5os
dos lotes e leadAtimes$D redu-o dos custos de a#uisi-o (co"'ia&ilidade).

Compara-o com a a&orda2em tradicio"al.
Tradicio"al Wust =" Time
S!#te&a <e P;<%@A;B
Empurram$ a produ-o+ desde a compra de
9/ e compo"e"tes at% os esto#ues de />.
Vma ve) completada a primeira opera-o+ o
lote % empurrado$ para a opera-o se2ui"te.
S!#te&a <e P;<%@A;3
/u6ar$ a produ-o ao lo"2o do processo+ de
acordo com a dema"da. ; material some"te %
processado em uma opera-o se ele %
re#uerido pela opera-o su&se#Ee"te do
processo.
S!#te&aB
/assivo P assumem como dada uma s%rie de
caracter.stica do processo produtivo (".vel de
re'u2o+ #ue&ras+ 'altas+ etc.)
S!#te&a3
>tivo P i"ce"tiva o #uestio"ame"to e a
mel5oria.
E#t;$%e#3
So co"siderados Qteis por prote2er o sistema
produtivo de pro&lemas #ue possam causar
i"terrup-o ('alta de pe-as eGou atraso de
'or"ecedores.
E#t;$%e#3
So co"siderados "ocivos por ocuparem
espa-os e represe"tarem altos i"vestime"tos
em capital. E por esco"derem pro&lemas da
produ-o.
Ta&a'J; <;# ";te# <e :;&Da# e D;<%@A;
; tama"5o do lote de compra e produ-o %
de'i"ido atrav%s do &ala"-o e"tre os custos
com a ma"ute"-o dos esto#ues e o custo de
processar pedidos (:EC)
Ta&a'J; <;# ";te# <e :;&Da# e D;<%@A;
:otes de 'or"ecime"to redu)idos
4ece&ime"tos 're#Ee"tes e co"'i*veis.
>lto ".vel de #ualidade
:ead Time de 'or"ecime"to redu)ido.
4;'e:e<;e#B
>dvers*rios
1*rios
Co"sidera arriscado tra&al5ar com Q"ico
'or"ecedor ('alta de co"'ia"-a e &ar2a"5a de
pre-o).
4;'e:e<;e#B
/arceiro
a"ico
Co"trato de lo"2o pra)o com um Q"ico ou
poucos 'or"ecedores o'erecem+ em retor"o+
altos ".veis de #ualidade e e"tre2a co"'i*vel.














31
5.3. O SISTEMA KAN3AN
5

; sistema de pu6ar$ a produ-o a partir da dema"da+ produ)i"do em cada est*2io some"te
os ite"s "ecess*rios+ "as #ua"tidades "ecess*rias e "o mome"to "ecess*rio+ 'icou co"5ecido
como sistema .:4J:4.

Este "ome % dado aos cart<es utili)ados para autori)ar a produ-o e a movime"ta-o de
ite"s+ ao lo"2o do processo produtivo. Este carto co"t%m+ em 2eral+ as se2ui"tes
i"'orma-<es3 "Qmero da pe-a+ descri-o da pe-a+ tama"5o do lote a ser produ)ido e
colocado em co"tai"er padro"i)ado+ ce"tro de produ-o respo"s*vel e local de
arma)e"a2em.

.:4J:4 de /rodu-o (L/) P dispara a produ-o de um pe#ue"o lote de pe-as de
determi"ado tipo+ em um determi"ado ce"tro de produ-o da '*&rica. Este carto co"t%m+
em 2eral+ as se2ui"tes i"'orma-<es3

KP - Ka'9a' P;<%@A;
NL&e; <a Pe@aB 1213
De#:!@A; <a De@a.3 4otor tipo C
Ta&a'J; <; ";te a #e D;<%M!<;3 12 pe-as
Ce't; <e D;<%@A; e#D;'#?Ne".B C%lula WA32
L;:a" <e a&aMe'a(e&3 WA32

Be"5uma opera-o de produ-o % "ormalme"te e6ecutada sem #ue 5a,a um [:4J:4 de
produ-o autori)a"do. ; [:4J:4 de produ-o circula e"tre um ce"tro de produ-o e seu
posto de arma)e"a2em respectivo.

.:4J:4 Tra"sporte (LT) A autori)a a movime"ta-o do material pela '*&rica+ do ce"tro de
produ-o #ue produ) determi"ado compo"e"te para o ce"tro de produ-o #ue co"some este
compo"e"te. Este carto co"t%m+ em 2eral+ as se2ui"tes i"'orma-<es3

KP - Ka'9a' Ta'#D;te
NL&e; <a Pe@a3 1213
De#:!@A; <a De@a.3 4otor tipo C
Ta&a'J; <; ";te a #e D;<%M!<;3 12 pe-as
Ce't; <e D;<%@A; <e ;!(e&B c%lula WA32
Ce't; <e D;<%@A; <e <e#t!';3 posto :A45 (li"5a)


; [:4J:4 de tra"sporte circula e"tre os postos de arma)e"a2em de dois ce"tros de
produ-o co"t.2uos.

; "Qmero de cart<es [:4J:4+ e"tre dois ce"tros de produ-o+ determi"a o esto#ue de
material e"tre estes dois ce"tros+ pois cada [:4J:4 correspo"de a um co"tai"er padro"i)ado
de pe-as. Em 2eral os "Qmeros de cart<es (L/ e LT) so i2uais+ distri&ui"do o esto#ue
e"tre os postos de arma)e"a2em dos dois ce"tros.

5
C;44_>+ `e"ri#ue :. *<6? 34 T3D8H MRP II 8 OPT) <D 84E59;<8 86?9:?PM3@5. 2.ed. So /aulo3 >tlas+ 1??@. p. ?1 P ?7.
32

; processo de redu-o 2radual do esto#ue pode ser 'eito retira"doAse cart<es do sistema+
pois sem [:4J:4 de produ-o+ o ce"tro de tra&al5o "o % acio"ado e sem o [:4J:4 de
tra"sporte+ o material "o % movime"tado.

Vma das limita-<es do [:4J:4 % #ue ele produ) ape"as a#uelas partes cu,a dema"da %
re2ular e+ pelo me"os+ di*ria.


5.3.1. Sistema de duplo carto (modelo Toyota)
`* dois tipos de carto+ o carto de retirada e o carto de produ-o. E"#ua"to o primeiro
si"ali)a a "ecessidade de retirada para o processo se2ui"te+ o se2u"do i"'orma a #ua"tidade
#ue a#uele processo deve produ)ir. ;s lotes so produ)idos visa"do ape"as ate"der a
pr(6ima se#EF"cia de produ-o+ "o 5* "ecessidade de uma ma"ute"-o comple6a de
re2istro de i"ve"t*rios.

; padro de 'lu6o de co"tai"er e cart<es e"tre usu*rios e *reas de produ-o o&edece Y
se2ui"te se#EF"cia3
1. Vm usu*rio+ com "ecessidade de pe-as+ leva um co"tai"er va)io e seu carto de retirada
Y *rea de produ-o.
2. ; usu*rio a"e6a seu carto de retirada a um co"tai"e9 c5eio+ destaca"do o carto de
ordem de produ-o. ; co"tai"er e o carto de retirada retor"am Y *rea do usu*rio para
uso imediato.
3. ; carto de ordem de produ-o+ destacado do co"tai"er c5eio+ vai para de"tro de uma
cai6a de despac5o+ o"de a2uardar*+ por ordem de c5e2ada+ a produ-o de uma um lote.
; Carto % e"to a"e6ado ao "ovo co"tai"er c5eio.

; sistema duplo de carto o&edece ri2orosame"te a duas re2ras &*sicas3
a) Be"5um produto % 'eito sem #ue 5a,a o carto de ordem de produ-oD
&) > #ua"tidade de pe-as do co"tai"er % e6atame"te a#uela determi"ada "o carto.

> primeira re'or-a o aspecto da discipli"a "a *rea de produ-o+ e"#ua"to a se2u"da destaca
a ri2ide) em rela-o ao co"trole de esto#ue.

5.3.2. Sistema de carto simples
> di'ere"-a &*sica % #ue "o sistema de carto simples "o 5* carto de ordem de produ-o+
mas ape"as o carto de retirada.

; sistema ma"t%m al2umas das caracter.sticas do sistema de duplo carto3
a) Co"tai"eres padro"i)adosD
&) 8acilidade "o co"trole de i"ve"t*rio pela e6atido das #ua"tidades dos co"tai"eresD
c) >s *reas dos usu*rios ma"tFmAse ape"as com os co"tai"eres #ue sero utili)adosD
d) > respo"sa&ilidade pelo co"trole de i"ve"t*rio % sempre da *rea de produ-oD
e) Cua"tidade pe#ue"a por co"tai"erD
') /rodu-o em pe#ue"os lotes.

33
; pr(prio carto de retirada serve como si"al para a produ-o de um "ovo lote.

; sistema [:4J:4 propicia 'lu6os de produ-o mais u"i'ormes e a oportu"idade de 'a)er
mel5orame"to. ; [:4J:4 redu) o material em processo at% o m."imo a&soluto. >l%m disso+
5* uma preocupa-o co"sta"te de redu)ir o leadAtime$ e o setAup$ das m*#ui"as.

Bo podemos perder de vista #ue o ba"&a" ape"as compleme"ta o sistema de 'a&rica-o "o
am&ie"te ,ustAi"Atime$+ do #ual 'a)em parte+ tam&%m+ o pla"e,ame"to de produ-o+ o
pro2rama mestre+ uma lista de material+ muda"-as "o pro,eto do produto etc.

























34

5.*. E6ERCCIOS

1. Em uma i"dQstria de motores+ um rolame"to tem 2rau de ate"dime"to de 8JM+ Sa&e"doAse #ue o co"sumo
m%dio me"sal % de du)e"tas u"idades per2u"taAse3 a) Cual deve ser o esto#ue m."imoN &) Cual a prov*vel
co"se#EF"cia+ em perce"tual+ se redu)irmos o 2rau de ate"dime"to em de) po"tos perce"tuaisN MEt;<;B
4O&%"a S!&D"e#.

2. Co"sidera"do #ue uma lo,a de ute"s.lios de co)i"5a tem um esto#ue m."imo de ci"#Ee"ta pa"elas de
presso e o co"sumo m%dio de me"sal de du)e"tos e ci"#Ee"ta u"idades+ per2u"taAse3 a) Cual o 2rau de
ate"dime"to de'i"ido dese,adoN Cual seria o "ovo esto#ue m."imo e a prov*vel co"se#EF"cia+ em perce"tual+
se aume"tarmos o 2rau de ate"dime"to em vi"te po"tos perce"tuaisN MEt;<;B 4O&%"a S!&D"e#

3. ; 2ere"te de materiais de uma i"dQstria metalQr2ica dese,a dimi"uir o 2rau de ate"dime"to de uma
determi"ada ti"ta especial para 4JM. Sa&eAse #ue+ 5o,e+ o co"sumo m%dio me"sal % de sesse"ta 2al<es e o
2rau de ate"dime"to % de 55M. /er2u"ta3 a) `aver* redu-o ou acr%scimoN &) Cual a redu-o ou acr%scimo+
em #ua"tidade+ do esto#ue m."imoN c) Cual a redu-o ou acr%scimo+ em perce"tual+ do esto#ue m."imoN d)
Cual dever* ser a redu-o ou acr%scimo+ "o custo total+ se o custo u"it*rio de arma)e"a2em 'or de O 13+JJN
MEt;<;B 4O&%"a S!&D"e#

4. ; leva"tame"to do co"sumo e'etuado pelo almo6ari'ado do produto ST$+ "o per.odo de ,a"eiro a
de)em&ro+ 'oi de+ respectivame"te3 32JD 31JD 3@JD 2?JD 33JD 35JD 38JD 42JD 43JD 41JD 37JD e 35J. Vtili)a"do
o &Et;<; <a PO&%"a #!&D"e#+ respo"da3 a) /ara um 2rau de ate"dime"to de 8JM+ #ual dever* ser o esto#ue
m."imo ou de se2ura"-aN &) Se aume"tarmos o 2rau de ate"dime"to em #ui")e po"tos perce"tuais+ #ual
dever* ser o "ovo esto#ue m."imoN c) >'i"al+ ocorreu acr%scimo ou redu-o "o esto#ue m."imoN d) a"alise
(compare) os resultados e ve,a #ua"to represe"tou+ de acr%scimo ou redu-o+ "o esto#ue de se2ura"-a+ em
u"idade e em perce"tualN

5. ; co"sumo m%dio me"sal de um produto % de "ovece"tas u"idades e so e'etuados oito ressuprime"tos ao
a"o. ; esto#ue de se2ura"-a correspo"de ao co"sumo dura"te o tempo de reposi-o+ #ue % de de) dias.
Calcule3 a) po"to de reposi-oD &) lote de compraD c) esto#ue m*6imo.

@. Vma pe-a % co"sumida a uma ra)o de tri"ta u"idades por mFs+ seu tempo de reposi-o % de sesse"ta dias e
so e'etuados #uatro ressuprime"tos ao a"o. 4espo"da3 a) Cual ser* o po"to pedido+ uma ve) #ue o esto#ue
de se2ura"-a deve ser de um mFsN &) E o lote de compraN

7. /ela 'ic5a de co"trole de esto#ue de uma pe-a+ co"se2uimos as se2ui"tes i"'orma-<es3 esto#ue m."imo K
15J u"idadesD lote de compra K 3JJ u"idadesD "Qmero de ressuprime"tos K 12 ve)es ao a"oD tempo de
reposi-o K 15 dias. 4espo"da3 Cual dever* ser o esto#ue m*6imoN 7) Cual o co"sumo m%dio me"salN Cual
dever* ser o po"to de pedidoN

8. Vma empresa esperava rece&er sua mat%riaAprima "o primeiro dia do mFs e o 'or"ecedor atrasou a e"tre2a
por um mFs (3J dias). Sa&e"doAse #ue o co"sumo m%dio me"sal era de 24J pe-as+ 5avia 72 pe-as "o esto#ue
de se2ura"-a e a empresa tra&al5aria 2J dias "a#uele mFs. /er2u"tasAe3 Cua"tas pe-as a empresa dei6ou de
produ)ir ou co"sumirN Ruptura do estoque

?. Vma empresa+ 'a&rica"te de e#uipame"tos eletrX"icos+ calculou o co"sumo m%dio me"sal de uma pe-a+ dos
Qltimos seis meses+ e c5e2ou aos se2ui"tes resultados+ em u"idades3 a&ril K 83JD maio K 75JD ,u"5o K 8JJD
,ul5o K @5JD a2osto K 72JD e setem&ro K 87J. Co"sidera"do #ue o tempo de reposi-o % de #ui")e dias+ o
i"tervalo de ressuprime"tos % de tri"ta dias e o esto#ue m."imo % de ci"#Ee"ta pe-as+ calcule3 a) /o"to de
reposi-oD &) Esto#ue m*6imo.



35

1J. Supo"do #ue o co"sumo me"sal (,a"eiro a de)em&ro) 'oi+ respectivame"te+ de 8JJD ?JJD 85JD @JJD @5JD
@8JD 7JJD 75JD 78JD 8JJD ?JJD e ?5J. R86=547: <?3K3L:475 5 Mtodo do Grau de Atendimento Definido3 a)
Cual % o esto#ue m."imo para um 2rau de ate"dime"to de 7J+JMN &) Cual o "ovo esto#ue m."imo e a
prov*vel co"se#EF"cia+ em #ua"tidade e em perce"tual+ se o 2rau de ate"dime"to 'or elevado para ?J+JMN

11. Vtili)a"do o mesmo co"sumo e o mesmo m%todo da #uesto a"terior. a) Cual % o esto#ue m."imo para
um 2rau de risco de 2J+JMN &) Cual o "ovo esto#ue m."imo e a prov*vel co"se#EF"cia+ em #ua"tidade e em
perce"tual+ se o 2rau de risco 'or elevado para 3J+JMN

12 .Supo"do #ue o esto#ue m."imo se,a de 58 u"idades e o 2rau de ate"dime"to de 7J+JM. R86=547:
<?3K3L:475 5 Mtodo do Grau de Atendimento Definido3 a) Cual ser* o risco da 'alta de material se
aume"tarmos em 2@+41M o esto#ue m."imo atual (58 u"idades)N &) Cual o "ovo esto#ue m."imo e a prov*vel
co"se#EF"cia+ em u"idade e em perce"tual+ se o 2rau de ate"dime"to dese,ado aume"tar de 7J+JM para
8J+JMN

13 .Supo"do #ue o esto#ue m."imo se,a de 1.J3@ u"idades e o 2rau de ate"dime"to de 85+JM. R86=547:
<?3K3L:475 5 Mtodo do Grau de Atendimento Definido3 a) Cual ser* o risco da 'alta de material redu)irmos
em 3@+JM o esto#ue m."imo atual (1.J3@ u"idades)N &) Cual o "ovo esto#ue m."imo e a prov*vel
co"se#EF"cia+ em u"idade e em perce"tual+ se o 2rau de ate"dime"to dese,ado redu)ir de 85+JM para 7J+JMN

14.; pla"e,ame"to sema"al da >7C$ prevF a produ-o de 5JJ ca"etas+ a ser e"tre2ue "a sema"a 28+
aprese"ta os se2ui"tes lead times$3 pra)o de mo"ta2em da ca"eta de 1 sema"aD tempos de ressuprime"tos do
corpo+ car2a+ re&ite de pl*stico e tampa de+ respectivame"te+ 1+ 2+ 4 e 5 sema"as. Com estas i"'orma-<es e a
estrutura do produto per2u"taAse3 Cua"do (sema"a) e Cua"tas (u"idades) devero ser compradas (;rdem de
Compra) os compo"e"tes (corpo+ car2a+ re&ite e tampa) sa&e"doAse #ue e6istem esto#ues dispo".veis de3
corpos K 45 u"idadesD car2as K 55D re&ites K 15JD e tampas K 1JJ.







15.> 7ibe c 7ibe produ) &icicletas. ; pla"e,ame"to sema"al prevF a mo"ta2em de @J &icicletas para ser
e"tre2ue "a sema"a 1J. ; pra)o de mo"ta2em % de 1 sema"a+ o tempo de ressuprime"to do compo"e"te 7 %
de 2 sema"as+ o tempo de produ-o do compo"e"te C % de 1 sema"aD o tempo de ressuprime"to dos
compo"e"tes ! e E so+ respectivame"te+ 1 e 2 sema"as. Com estas i"'orma-<es e a estrutura do produto
aprese"tada a&ai6o+ per2u"taAse3 Cua"do e Cua"tas u"idades devero ser compradas (;rdem de Compra)
eGou produ)idas (;rdem de /rodu-o) cada compo"e"tes. ; compo"e"te >$ % composto de 1 compo"e"te 7
e 1+5 do compo"e"te C (co"'orme a estrutura).





(1+56)





1.1. C>B
CORPO CARGA TAMPA
A
3 C
D
E
RE3ITE
3@

1@. Calcule #ua"do e #ua"ta u"idades devero ser compradas (;C) eGou produ)idas (;/) cada compo"e"tes+
utili)a"doAse das mesmas i"'orma-<es do e6erc.cio a"terior (2) e acresce"ta"do #ue a empresa te"5a os
se2ui"tes esto#ues3 7icicletas completa (>) K 1JD Compo"e"te 7 K 5D Compo"e"te C K 1JD Compo"e"te ! K
1JD e Compo"e"te E K 5.


17. ; pla"e,ame"to sema"al da >7C$ prevF a produ-o de 1JJ u"idades+ a ser e"tre2ue "a sema"a 3@+ e
aprese"ta os se2ui"tes leadAtimes$3 /ra)o de mo"ta2em do produto >$ de 1 sema"aD Tempo de produ-o
do compo"e"te 7$ de 1 sema"aD Tempo de produ-o do compo"e"te C$ de 2 sema"asD Tempo de
ressuprime"to do compo"e"te !$ de 2 sema"asD Tempos de ressuprime"tos dos compo"e"tes E$+ 8$+ H$
e `$ de 1 sema"a. Com estas i"'orma-<es e a estrutura do produto aprese"tada a&ai6o+ per2u"taAse3 Cua"do
(sema"a) e Cua"tas (u"idades) devero ser compradas (;rdem de Compra) eGou produ)idas (;rdem de
/rodu-oG8a&rica-oG9o"ta2em) cada compo"e"teN ; compo"e"te >$ % composto de 1+5 do compo"e"te
7$ e 2+J do compo"e"te C$+ co"'orme a 'i2ura.


A


3 1Q5 C C 2Q2 C



D E 4 G R




18.Vtili)e as mesmas i"'orma-<es do e6erc.cio a"terior e acresce"te #ue a empresa te"5a os se2ui"tes
esto#ues3 >$K JD 7$K @D C$K 8D !$K ?D E$ K ?D 8$K 12D H$K 12D `$K 12. Calcule Cua"do
(sema"a) e Cua"tas (u"idades)devero ser compradas (;C) eGou produ)idas+ 'a&ricadas ou mo"tadas (;/)+
cada compo"e"te.

1) 1@JD 12+5J
2) 2) 2J+JD 1JJD 1JJ+J
3) 3) redu-oD ?D 27+27D 117+JJ
4) 288D 342D acr%scimoD 54D 18+75
5) 5) @JJD 1.35JD 1.@5J
@) @) ?JD ?J
7) 7) 45JD 3JJD 3JJ
8) 8) 1@8
?) ?) 435D 82J
1J) 57+@2D 13?+15D 81+53D 141+5J
11)?1+32D 57+@2D 33+7JD 3@+?J
12) 25+JD ?1+?2D 33+?2D 58+48

13) 25+JD 527+?@D 4?+J4
14) S.2@ P 455D S.25 P 445D S.23 P 35JD S.22 P 4JJ
15) >3 S.? P @JD 73 S.7 P @JD C3 S.8 P ?JD !. S.7 P
?JD E3 S.@ P ?J
1@) >3 S.? P 5JD 73 S.7 P 45D C3 S.8 P @5D !. S.7 P
55D E3 S.@ P @J.
17) >3 S.35 P 1JJD 73 S.34 P 15JD C3 S.33 P 2JJD !3
S.32 P 15JD E3 S.33 P 15JD 83 S.32 P 2JJD H3 S.32 P
2JJD `3 S. 32 P 2JJD
18) >3 S.35 P 1JJD 73 S.34 P 144D C3 S.33 P 1?2D !3
S.32 P 135D E3 S.33 P 135D 83 S.32 P 18JD H3 S.32 P
18JD `3 S. 32 P 18






37
-. CUSTOS DE ESTOQUE
-


Todo e #ual#uer arma)e"ame"to de material 2era determi"ados custos #ue so3 ,urosD
deprecia-oD alu2uelD e#uipame"tos de movime"ta-oD deteriora-oD o&solescF"ciaD
se2urosD sal*riosD co"serva-o.

Estes custos podem ser a2rupados em diversas modalidades3
A Custos de capital (,uros+ deprecia-o etc.)D
A Custos com pessoal (sal*rios+ e"car2os sociais etc.)D
A Custos com edi'ica-o (alu2uel+ lu)+ impostos+ co"serva-o etc.)
A Custos de ma"ute"-o (o&solescF"cia+ e#uipame"to).

E6istem duas vari*veis #ue aume"tamGdimi"uem estes custos3
Cua"tidade em esto#ue
Tempo de perma"F"cia em esto#ue

Hra"des #ua"tidades em esto#ue some"te podero ser movime"tadas com3
Vtili)a-o de mais pessoal
9aior uso de e#uipame"tos
Te"do como co"se#EF"cia a eleva-o destes custos.
Todos estes custos relacio"ados podem ser c5amados de custos de arma)e"a2em.

So calculados &aseados "o esto#ue m%dio e 2eralme"te i"dicados em M do valor em
esto#ue ('ator arma)e"a2em) ou em u"idades mo"et*rias (O).

-.1. CUSTOS DE ARMA0ENAGEM

;s custos de arma)e"a2em so proporcio"ais Y #ua"tidade e ao tempo #ue uma pe-a
perma"ece em esto#ue.

/ara calcular o custo de arma)e"a2em de determi"ado material+ podemos utili)ar a se2ui"te
e6presso3


C%#t; <e A&aMe'a(e& S Q . T . P . I
2

C K Cua"tidade de material em esto#ue "o tempo co"siderado.
/ K /re-o u"it*rio do material.
= K Ta6a de arma)e"ame"to+ e6pressa 2eralme"te em termos de porce"ta2em (M) do custo
u"it*rio.
T K Tempo co"siderado de arma)e"a2em.



@
!=>S+ 9arco >ur%lio /. >dmi"istra-o de 9ateriais3 uma a&orda2em lo2.stica. 4.ed. So /aulo3 >tlas+ 1??3
p.45A54.
38

Co"sidera-<es para #ue esta e6presso se,a v*lida3
1. ; custo de arma)e"a2em % proporcio"al ao Esto#ue 9%dio (CG2)
Esto#ue 6
Esto#ue 9*6imo


Esto#ue 9%dio


T !espesa 8i6a (!.8) Custo de >rma)e"a2em
/o"to S$3 Esto#ue 9*6imo A custo de arma)e"a2em % m*6imo
/o"to T$3 Esto#ue Uero A custo de arma)e"a2em % m."imo (!.8)
2. ; pre-o u"it*rio deve ser co"siderado co"sta"te "o per.odo a"alisado. Se o pre-o
u"it*rio "o 'or co"sta"te deve ser tomado um valor m%dio.
3. ; valor de i (ta6a de arma)e"a2em) % uma somat(ria de v*rias ta6as+ #ue podem ser
o&tidos pela co"ta&ilidade da empresa.
Ta6a de retor"o de capital
Ta6a de arma)e"ame"to '.sico
Ta6a de se2uro
Ta6a de o&solescF"cia
Ta6a de tra"sporte

a) =a Ta6a de retor"o de capital =a K 1JJ . lucro
valor esto#ues
&) =& Ta6a de arma)e"ame"to '.sico =& K 1JJ . S . >
C . / o"de3
SK *rea ocupada pelo esto#ue
>K custo a"ual do m
2
do arma)e"ame"to
C K co"sumo a"ual
/ K pre-o u"it*rio
c) =c Ta6a de se2uro =c K 1JJ . custo a"ual do se2uro
1alor esto#ue 0 edi'.cios
d) =d Ta6a de o&solescF"cia =d K 1JJ . perdas a"uais por o&solescF"cia
1alor do esto#ue
e) =e Ta6a de tra"sporte+ ma"useio e
distri&ui-o
=e K 1JJ. !eprecia-o a"ual dos e#uipame"tos
1alor do esto#ue
') =' ;utras ta6as (*2ua+ lu) etc) =' K 1JJ. !espesas a"uais
1alor do esto#ue
3?
/ara determi"a-o do valor da ta6a de arma)e"a2em deveAse levar em co"ta os tipos de
materiais estocados. E6emplo3
1. /ara al2umas empresas a ta6a de retor"o de capital e a de se2uro so mais importa"tes
por se re'erirem a materiais de 2ra"de valor (,oal5eria+ material eletrX"ico).

2. /ara outras o espa-o ocupado % o 'ator #ue pesa mais (papel+ espuma de poliureta"o+
etc.)
3. /ara outras+ ai"da+ % a se2ura"-a o mais importa"te+ ra)o pela #ual suas ta6as de
se2uro so altas (i"'lam*veis+ e6plosivos).

; Custo de >rma)e"a2em % a soma de3 custos de capital+ custos de se2uro+ custos de
tra"sportes+ custos de o&solescF"cia+ custos de despesas diversas.

> preocupa-o com mel5oria de aproveitame"to de *reas ocupadas se deve3
>ume"to do valor do metro #uadrado
Tempo 2asto em tra"sporte
;&solescF"cia do material
Co"sidera"do #ue tempo co"siderado de arma)e"a2em (T) % i2ual a 1+ a '(rmula para
calcular o custo de arma)e"a2em dos materiais pode ser e6presso pela se2ui"te e6presso3

C%#t; <e A&aMe'a(e& S Q . P . I
2 I S U

Cua"do a ta6a de arma)e"a2em ( = ) 'or e6pressa em u"idade mo"et*ria+ a '(rmula ser*3




-.2. CUSTO DO PEDIDO (3)
C5amamos de 7 o custo em O de um pedido de compra. /rov%m do custo a"ual de todos os
pedidos colocados "o per.odo de um a"o dividido pelo "Qmero de ve)es #ue+ em um a"o+
'oi processado.



7 K Custo u"it*rio do pedido
CT> K Custo total dos pedidos (a"ual)
B K BQmero a"ual de pedidos (B)


; total das despesas #ue comp<em o CT> % o resultado da apura-o dos custos decorre"tes
da coloca-o dos pedidos+ #ue podem ser3

C%#t; <e A&aMe'a(e& K Q . I
2 I S V

3 K CTA
N

4J
a) 9oAdeAo&ra para emisso e processame"to do pedido
&) 9aterial utili)ado "a co"'ec-o do pedido (papel+ l*pis+ e"velopes etc.).
c) Custos i"diretos3 despesas li2adas diretame"te com o pedido3 tele'o"e+ 'a6+ lu)+ escrit(rio
de compra+ via2e"s etc.
/ara e'eito de c*lculo+ temos de co"siderar um item de compra para cada pedido. Se
"ormalme"te a empresa utili)a um /edido de Compra para v*rios ite"s+ deve ser calculada
a #ua"tidade m%dia de ite"s por pedido.

-.3. CURVA DE CUSTO DE PEDIDOB
CUSTO O

7 6 CGC 7 K CVST; VB=T\4=; /E!=!;
C K C;BSV9; T;T>: >BV>:
C K CV>BT=!>!E S;:=C=T>!> (:ote)


1J 1JJ QUANTIDADE

7 K CVST; VB=T\4=; /E!=!; K O 5J+JJ
C K co"sumo total a"ual K 1.JJJ
C K "R de pe-as compradas K 1J ou 1JJ
Custo Total /edido3
A Se (C K 1J) 5J+ JJ S 1.JJJG1J K O 5.JJJ+JJ
A Se (C K 1JJ) 5J+JJ S 1.JJJG1JJ K O 5JJ+JJ

-.*. CUSTO TOTAL
Se"do co"siderado 'i6o o pre-o de determi"ado item+
> e#ua-o do custo total %3

C%#t; T;ta" S C%#t; T;ta" <e A&aMe'a(e& W C%#t; T;ta" <e Pe<!<;


Sa&e"doAse #ue3
1. ; esto#ue m%dio em u"idades de uma pe-a % CG2+ o"de C % o "Qmero de pe-as
compradas por pedidoD
2. ; valor do esto#ue m%dio % / . CG2 + o"de / % o pre-o u"it*rio da pe-a em estudoD
41
3. ; custo total de arma)e"a2em por a"o % ( CG2 . /. = )+ o"de = % a ta6a de arma)e"a2em
a"ual+ em perce"tualD
4. ; "Qmero de pedidos colocados "o 'or"ecedor por a"o % CGC+ o"de C % o co"sumo total
a"ualD e
5. ; custo total de pedido por a"o (CT>) % (CGC) . 7 + o"de 7 % o custo u"it*rio do
pedido.


E"to+ a '(rmula do custo total % 3
I P

C
CT + =
2


1e,amos a curva do custo de esto#ue total3

I P

C
CT + =
2

CVST;

I P


2


+


CV>BT=!>!E







42
-.5. E6ERCCIOS - CUSTO TOTAL
1. Sero co"sumidas dura"te um a"o 2.JJJ u"idades de uma pe-a . ; custo de cada pedido
% de O 5J+JJ+ a ta6a de arma)e"a2em % de 1JM ao a"o e o pre-o de compra de cada
u"idade % de O 3+JJ. a) Cual ser* o custo total se as pe-as 'orem compradas em lotes de 2JJ
u"idadesN &) Cual ser* o custo total se as pe-as 'orem compradas em lotes de 2.JJJ
u"idadesN c) E"tre as duas 5ip(teses+ #ual a mel5or alter"ativa3 lotes de 2JJ ou 2.JJJ
u"idadesN






2. Vma empresa compra a mat%riaAprima+ para a 'a&rica-o de seus produtos+ em lotes de
2JJ u"idades. ; custo de cada pedido % de O 8J+JJ e o pre-o u"it*rio da mat%riaAprima % de
O 5J+JJ. Se o co"sumo a"ual % de 3J.JJJ u"idades+ com uma ta6a a"ual de arma)e"a2em
de 4O 1J+JJ por u"idade+ #ual o custo total a"ualN Cual a ta6a a"ual em perce"tual (M)N



3. Sa&e"doAse #ue uma empresa ad#uire um certo compo"e"te pelo pre-o u"it*rio de O
2@J+JJD 'a) esta a#uisi-o em lotes de 8JJ u"idades por compraD tem um custo de pedido de
O 15J+JJD co"some a"ualme"te 7.2JJ u"idades e tem um custo total a"ual de O 1@.?5J+JJ+
per2u"taAse3
a) Cual a porce"ta2em da ta6a de arma)e"ame"toN


&) 9a"te"do a mesma ta6a de arma)e"ame"to+ #ual o custo total a"ual+ se a empresa passar
a ad#uirir em lotes de 1.2JJ pe-asN




43
-.-. CUSTO DA 4ALTA DE ESTOQUE

Em determi"ada circu"std"cia o pedido pode atrasar eGou pode "o ser e"tre2ue pelo
'or"ecedor.

Co"se#EF"cias
/rodu-o parada
/erda de ve"das
Compras de emer2F"cias
Eleva-o dos custos

@.@.1.1.1.1 Como dime"sio"ar o custo da 'alta de esto#ueN
/erdas de lucros+ com ca"celame"to de pedidos+ em co"se#EF"cia da i"capacidade de
'or"ecime"to (produ-o parada)
Custos adicio"ais+ em 'ace de "ecessidade de compras de emer2F"cias.
Custos adicio"ais+ tais como multas+ pelo "o cumprime"to dos pra)os co"tratuais.
=ma2em da empresa pre,udicada (di'.cil de me"surar).


7. LOTE ECON.MICO DE COMPRAS (LEC)
7


> deciso de estocar ou "o determi"ado item % &*sico para o volume de esto#ue em
#ual#uer mome"to.

I eco"Xmico estocar o itemN
Em 2eral "o % eco"Xmico estocar um item se isso e6cede o custo de compr*Alo.

I i"teressa"te estocar um item para satis'a)er determi"ado clie"te+ mesmo se"do
a"tieco"XmicoN
Estocar+ em&ora se,a a"tieco"Xmico 'a)FAlo+ a 'im de prestar mel5or servi-o ao clie"te+ %
uma deciso di'.cil. /ois % imposs.vel atri&uir um valor e6ato+ em di"5eiro+ a satis'a-o
do clie"te. ; pro&lema % o tempo #ue o clie"te est* disposto a esperar.

7.1.1.1.1.1 Cua"to deve ser comprado de cada ve)N
E6istem custos #ue aume"tam Y medida #ue a #ua"tidade do material pedido aume"ta+
por#ue 2ra"de parte estar* em esto#ue (custos de arma)e"a2em3 alu2uel+ se2uro+ ,uros etc.).
>ssim como e6istem custos #ue dimi"uem Y medida #ue a #ua"tidade de material pedida
aume"ta+ com a distri&ui-o dos custos 'i6os por #ua"tidade (custo de pedido).







7
!=>S+ 9arco >ur%lio /. >dmi"istra-o de 9ateriais3 uma a&orda2em lo2.stica. 4.ed. So /aulo3 >tlas+ 1??3 p.85A111.
44
7.2. LOTE ECON.MICO DE COMPRAS - SEM 4ALTA

PREMISSASB
a) ; co"sumo me"sal pode ser determi"ado e com uma ta6a co"sta"te.
&) > reposi-o % imediata #ua"do os esto#ues c5e2am ao ".vel )ero


EST;CVE CV>BT=!>!E C;9/4>!>
K EST;CVE 9\S=9;

C K E.9>S=9;


t

t

CT K /.C 0 C . 7 0 C . = ou CT K /C 0 C . 7 0 C . / . I
C 2 C 2


CT K Custo Total do pedido
/ K /re-o u"it*rio de compra
C K Co"sumo do item
C K Cua"tidade do lote
7 K Custo u"it*rio do pedido
= K Ta6a arma)e"a2em em OGu"idadeGa"o
I K Ta6a arma)e"a2em em perce"tual (M)

C;'#!<ea'<;3
; o&,etivo % tor"ar o CT (Custo Total) o me"or poss.vel.
; termo (/.C) % uma co"sta"te+ pois "o ir* variar em 'u"-o da #ua"tidade (C) K5?8

:o2o3 CT K C . 7 0 C . = ;%
C 2


Se3 o m."imo da soma de duas vari*veis+ cu,o produto % co"sta"te+ ocorre para valores
i2uais de vari*veis$
E"to3
;%



C . 7 K C . =
C 2
C . 7 K C . / . =
C 2
CT K C . 7 0 C . / . =
C 2
45
C . 7 K C . = 2 7 C K = . C
2

C 2

C
2
K 2 7 C
= ou ;%



Co"sidera-<es so&re a '(rmula do lote eco"Xmico
1. Ela procura os custos m."imos+ admiti"do #ue os recursos 'i"a"ceiros so ilimitados+ o
#ue "o ocorre "a realidade.

2. > #ua"tidade determi"ada pelo lote % a#uele em #ue o custo de arma)e"a2em % i2ual ao
custo do pedido+ sem levar em co"sidera-o "o custo do capital a valori)a-o do
esto#ue.

3. ; lote eco"Xmico "o leva em co"sidera-o espa-o dispo".vel para arma)e"a2em.

4. > '(rmula &aseiaAse "uma co"di-o de #ue o co"sumo % co"sta"te e "o varia "o
per.odo calculado ("a pr*tica % di'.cil de ocorrer)

5. !i'iculdade de o&ter os custos "ecess*rios para o&te"-o do lote eco"Xmico.

4. Sa&e"doAse #ue uma empresa ad#uire um certo compo"e"te pelo pre-o u"it*rio de O
2@J+JJD tem um custo u"it*rio de pedido de O 15J+JJD co"some a"ualme"te 7.2JJ u"idades
e possui ta6a de arma)e"a2em de 15M ao a"o. Calcule o :EC e o Custo Total (custo total
de pedido 0 custo de arma)e"a2em).














C K 2 . 7 . C
/ . =
Se+ = K M

C K 2 . 7 . C
=
Se+ = K O
4@
7.3. AVALIA1O DOS ESTOQUES
Todas as 'ormas de re2istro de esto#ue+ se,am ma"uais ou i"'ormati)adas+ o&,etivam
co"trolar as #ua"tidades de materiais em esto#ue+ ta"to "o volume '.sico #ua"to o
'i"a"ceiro.

> avalia-o de esto#ue a"ual dever* ser reali)ada em termos de pre-o+ para proporcio"ar
uma avalia-o e6ata do material e i"'orma-<es 'i"a"ceiras atuali)adas.

> avalia-o dos esto#ues % o leva"tame"to do valor 'i"a"ceiro dos materiais P desde as
mat%riasAprimas i"iciais+ os materiais em processame"to+ semiAaca&ados ou aca&ados+ at%
os produtos aca&ados P toma"do por &ase o pre-o de custo ou o pre-o de mercado.

; pre-o de custo % a#uele pelo #ual a mat%ria prima % comprada e co"sta da "ota 'iscal do
'or"ecedor. Bo caso de materiais de 'a&rica-o da pr(pria empresa+ o pre-o de custo ser*
a#uele da 'a&rica-o do produto.


7.*. AVALIA1O PELO CUSTO MGDIO
7aseiaAse "o pre-o de todas as retiradas ao pre-o m%dio do suprime"to total do item em
esto#ue. > sa.da de esto#ue % calculada pelo custo m%dio. > avalia-o do saldo de esto#ue
#ue perma"ece "o >lmo6ari'ado &em como os custos do material 'or"ecidos Y produ-o
so calculados pelo custo m%dio.

7.4.1.1.1.1.1 S>
!>T> B8 C /V T;T C C9 T;T>: C C9 T;T>:
2J.1J J48 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ
25.11 J58 2JJ 4+JJ 8JJ+JJ 4JJ 3+JJ 1.2JJ+JJ
28.11 1JJ 3+JJ 3JJ+JJ 3JJ 3+JJ ?JJ+JJ
1J.12 1JJ 3+JJ 3JJ+JJ 2JJ 3+JJ @JJ+JJ


-22Q22 -22Q22

1alor do Esto#ue 8i"al3 O @JJ+JJ
Custo /roduto 1e"dido3 O @JJ+JJ


7.5. AVALIA1O PELO MGTODO PEPS (4I4O)
> si2la /E/S % a a&revia-o da 'rase3 /rimeiro a E"trar+ primeiro a Sair.
8=8;3 8irst ="+ 8irst ;ut.

> avalia-o dos esto#ues % 'eita pela ordem cro"ol(2ica das e"tradas. Sai o material #ue
e"trou a"tes+ isto %+ do lote mais a"ti2o e cu,o pre-o est* &aseado "o custo em #ue ele
e"trou para o esto#ue. Termi"ado o lote mais a"ti2o+ aplicaAse o pre-o do se2u"do lote
mais a"ti2o. ; saldo em esto#ue % calculado pelo custo das e"tradas de material.

ENTRADA SADA SALDO
47


!>T> B8 C /V T;T C /V T;T>: C /V T;T>:
2J.1J J48 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ

25.11 J58 2JJ 4+JJ 8JJ+JJ 2JJ 2+JJ
2JJ 4+JJ 1.2JJ+JJ

28.11 1JJ 2+JJ 2JJ+JJ 1JJ 2+JJ
2JJ 4+JJ 1.JJJ+JJ

1J.12 1JJ 2+JJ 2JJ+JJ 2JJ 4+JJ 8JJ+JJ

*22Q22 /22Q22
Custo do Esto#ue 8i"al3 O 8JJ+JJ
Custo /roduto 1e"dido3 O 4JJ+JJ

> va"ta2em desse tipo de avalia-o % #ue o valor dos esto#ues 'ica sempre atuali)ado em
rela-o ao valor da Qltima e"trada. =sto si2"i'ica #ue o valor dos esto#ues se apro6ima dos
pre-os atuais do mercado.

/or outro lado+ o custo de produ-oGve"da % calculado em 'u"-o dos valores dos primeiros
lotes de e"trada "o almo6ari'ado.

7.-. AVALIA1O PELO MGTODO UEPS (LI4O)
> si2la VE/S % a a&revia-o da 'rase3 altimo a E"trar+ /rimeiro a Sair. :=8;3 :ast ="+ 8irst
;ut



!>T> B8 C /V T;T C /V T;T>: C /V T;T>:
2J.1J J48 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ

25.11 J58 2JJ 4+JJ 8JJ+JJ 2JJ 2+JJ
2JJ 4+JJ 1.2JJ+JJ

28.11 1JJ 4+JJ 4JJ+JJ 2JJ 2+JJ
1JJ 4+JJ 8JJ+JJ

1J.12 1JJ 4+JJ 4JJ+JJ 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ

/22Q22 *22Q22
1alor do Esto#ue 8i"al3 O 4JJ+JJ
Custo /roduto 1e"dido3 O 8JJ+JJ

ENTRADA SADA SALDO
ENTRADA SADA SALDO
48
Este m%todo de avalia-o co"sidera #ue devem em primeiro lu2ar sair as Qltimas pe-as #ue
deram e"trada "o esto#ue+ ou se,a+ a sa.da do esto#ue % 'eita pelo pre-o do Qltimo lote a
e"trar "o almo6ari'ado.

O I:K59 75 86?5;<8 %6:N7:& P @:K@<K:75 :5 @<6?5 75 \K?3D5 =98A5H 5 ;<:K 459D:KD84?8 P 5
D:36 8K8I:75.


7.7. AVALIA1O PELO CUSTO DE REPOSI1O
I o custo de reposi-o do esto#ue #ue a,usta a avalia-o dos esto#ues. >ssim+ o valor dos
esto#ues % sempre atuali)ado em 'u"-o dos pre-os de mercado.



!>T> B8 C /V T;T C /V T;T>: C /V T;T>:
2J.1J J48 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ 2JJ 2+JJ 4JJ+JJ
25.11 J58 2JJ 4+JJ 8JJ+JJ 4JJ 4+JJ 1.@JJ+JJ
28.11 1JJ 4+JJ 4JJ+JJ 3JJ 4+JJ 1.2JJ+JJ
1J.12 1JJ 4+JJ 4JJ+JJ 2JJ 4+JJ 8JJ+JJ


/22Q22 /22Q22

1alor do Esto#ue 8i"al3 O 8JJ+JJ
Custo /roduto 1e"dido3 O 8JJ+JJ



7./. ESTUDO COMPARATIVO
C. 9I!=; /E/S VE/S 4E/;S=[Z;
1e"das 1.JJJ+JJ 1.JJJ+JJ 1.JJJ+JJ 1.JJJ+JJ
(A) C91 @JJ+JJ 4JJ+JJ 8JJ+JJ 8JJ+JJ
9ar2. 7ruta 4JJ+JJ @JJ+JJ 2JJ+JJ 2JJ+JJ
(A) !esp.;p 2JJ+JJ 2JJ+JJ 2JJ+JJ 2JJ+JJ
:ucro ;p 2JJ+JJ 4JJ+JJ A J A A J A
=. 4 3JM @J+JJ 12J+JJ
:.!.=.4 14J+JJ 28J+JJ

>TEB[Z;3 /ara e'eito 'iscal s( so aceitos os m%todos /E/S e 9%dio.






ENTRADA SADA SALDO
4?
E6erc.cio3
1. > 8*&rica de televisores >7C$ co"some mat%riaAprima S "o seu produto aca&ado. ;
5ist(rico (ordem cro"ol(2ica) "o per.odo+ 'oi o se2ui"te3
Esto#ue i"icial (J1GJ1) K 1JJ u"idadesD /re-o u"it*rio K O 1+5J e Saldo K O 15J+JJ+
24GJ1 A E"trada K 3JJ u"idadesD /re-o u"it*rio de compra K 1+5@ e Total K O 4@8+JJ+
J8GJ2 A Sa.da K 8J u"idades+
1@GJ3 A Sa.da K 14J u"idades+
11GJ@ A E"trada K 15J u"idadesD /re-o u"it*rio compra K 1+@J e Total K 24J+JJ
18GJ8 A Sa.da K 13J u"idades+
J@GJ? A Sa.da K 11J u"idades+
15G1J A E"trada K 15J u"idadesD /re-o u"it*rio Compra K 1+7J e Total K 255+JJ+ e
2?G12 A Sa.da K 14J u"idades.
1ocF+ 2ere"te do setor de 9ateriais+ 'oi solicitado a i"'ormar ao Setor de Custo+ #ual o total
de co"sumo+ em reais+ para apura-o do Custo da 9ercadoria /rodu)ida. > Co"ta&ilidade+
tam&%m+ solicitou para o 'ec5ame"to do 7ala"-o a posi-o do Esto#ue 8i"al. /er2u"taAse3
a) Cual dever* ser o valor i"'ormado ao setor de Custo e a Co"ta&ilidade+ se a empresa
utili)a+ para e'eito de avalia-o do esto#ue+ o m%todo /E/SN
&) Cual dever* ser o valor i"'ormado ao setor de Custo e a Co"ta&ilidade+ se a empresa
utili)a+ para e'eito de avalia-o do esto#ue+ o m%todo VE/SN
c) Cual dever* ser o valor i"'ormado ao setor de Custo e a Co"ta&ilidade+ se a empresa
utili)a+ para e'eito de avalia-o do esto#ue+ o Custo 9%dioN
d) Cual dever* ser o valor i"'ormado ao setor de Custo e a Co"ta&ilidade+ se a empresa
utili)a+ para e'eito de avalia-o do esto#ue+ o Custo de 4eposi-oN




2. Se vocF 'osse solicitado a dar a sua opi"io+ a respeito do m%todo mais va"ta,oso para a
empresa+ #ual m%todo recome"dariaN /or #uFN
="'orma-<es compleme"tares3
1e"das K O 1.2JJ+JJD !espesas K O 2JJ+JJ e >l.#uota do =4 K 3JM.















5J


!>T> B8 C /V T;T C /V T;T>: C /V T;T>:


























E#t;$%e S RV C.M.V S RV



ENTRADA SADA SALDO
PEPS
51


!>T> B8 C /V T;T C /V T;T>: C /V T;T>:




























E#t;$%e S RV C.M.V S RV
ENTRADA SADA SALDO
UEPS
52



!>T> B8 C /V T;T C /V T;T>: C /V T;T>:






















E#t;$%e S RV C.M.V S RV









ENTRADA SADA SALDO
MGDIO
53


!>T> B8 C /V T;T C /V T;T>: C /V T;T>:


















E#t;$%e S RV C.M.V S RV

7.8.1. Estudo Comparativo
/E/S VE/S 9E!=; 4E/;S=[Z;
1e"das
(A) C91
9ar2. 7ruta
(A) !esp.;p
:ucro ;p
=. 4 3JM
:.!.=.4

ENTRADA SADA SALDO
REPOS.
54
7.,. E6ERCCIOS

1. > mat%riaAprima para a 'a&rica-o de um produto % comprada de um 'or"ecedor #ue
e"tre2a rapidame"te seus pedidos. /or%m+ sempre compra lotes de 2JJ u"idades. ;
custo de cada pedido % de O 4J+JJ e o custo de arma)e"a2em+ &aseado "o esto#ue
m%dio+ % de O 5+JJ por u"idade. Se o co"sumo a"ual % de 3J.JJJ pe-as com uma ta6a
co"sta"te+ #ual o custo total a"ual de esto#ueN

2. Vma empresa compra a mat%riaAprima+ para a 'a&rica-o de seus produtos+ em lotes de
1J.JJJ u"idades. ; custo de cada pedido % de O ?JJ+JJ e o pre-o u"it*rio da mat%riaA
prima % de O1JJ+JJ. Se o co"sumo a"ual % de 15J.JJJ u"idades+ com uma ta6a de
arma)e"a2em de 1JM ao a"o+ #ual o custo total a"ualN

3. Sa&e"doAse #ue uma empresa ad#uire um certo compo"e"te pelo pre-o u"it*rio de O
25J+JJD 'a) esta a#uisi-o em lotes de 4JJ u"idades por compraD tem um custo de
pedido de O 12J+JJD co"some a"ualme"te 8.JJJ u"idades e tem um custo total a"ual de
O 2J.JJJ+JJ+ per2u"taAse3 a) Cual a porce"ta2em da ta6a de arma)e"ame"toN
&)9a"te"do a mesma ta6a de arma)e"ame"to+ #ual o custo total a"ual+ se a empresa
passar a ad#uirir em lotes de 2JJ u"idadesN

4. > empresa 7eta utili)a (co"some) 3J.JJJ u"idades de mat%riaAprima por a"o.
Co"sidera"do #ue o custo m%dio de cada pedido % de O 3JJ+JJ e o custo de
arma)e"a2em % de O 2+JJ+ por u"idade+ pedeAse3 Calcule o "Qmero a"ual de pedidosD o
custo a"ual de pedidos+ o custo de arma)e"a2em e o custo total de estoca2em+ para lotes
de 5.JJJ+ 2.JJJ e 1.JJJ u"idades.

5. Vtili)a"do as i"'orma-<es do e6erc.cio a"terior (4) calcule o :ote Eco"Xmico de
Compra. Se a empresa "o tem #ual#uer restri-o de espa-o '.sico+ restri-o 'i"a"ceira
e o 'or"ecedor+ como pol.tica+ s( ve"dem em lotes mQltiplos de ?JJ u"idades+ o #ue
vocF 'ariaN /or #uFN Cual o custo total da op-o escol5idaN

@. Sero compradas dura"te um a"o 2.JJJ u"idades de uma pe-a. ; custo de cada pedido
% de O 4J+JJ+ o custo de arma)e"a2em % de ?M e o pre-o de compra % de O 2J+JJ por
u"idade. Calcule o custo total de estoca2em+ co"sidera"do #ue as pe-as podem ser
compradas em lotes de 2JJ+ 25J+ 4JJ e 5JJ u"idades. Cual a mel5or op-o+ leva"doAse
em co"sidera-o #ue o custo total de estoca2emN Se "o 5ouvesse #ual#uer 'ator de
restri-o+ #ual seria o :ote Eco"Xmico de Compra (:EC)N


7. Vma empresa compra @.JJJ u"idades de uma pe-a cada ve) #ue emite um pedido. ;
custo de cada pedido % de O 5J+JJ+ as compras totais a"uais so de @J.JJJ u"idades. ;
custo de arma)e"a2em de uma u"idade+ para as primeiras 5.JJJ u"idades+ % de O J+2J
por u"idade. /ara #ua"tidades superiores a 5.JJJ u"idades+ o custo de arma)e"a2em
passa a ser de O J+3J por u"idade. Calcule o custo total de estoca2em.


55
8. Vma empresa compra @.JJJ u"idades de uma pe-a cada ve) #ue emite um pedido+ ao
pre-o de O 2+JJ por u"idade. ; custo de cada pedido % de O 5J+JJ e as compras totais
a"uais so de @J.JJJ u"idades. > ta6a de arma)e"a2em+ para as primeiras 5.JJJ
u"idades+ % de 1JM (de) por ce"to) ao a"o. /ara #ua"tidades superiores a 5.JJJ u"idades
a ta6a de arma)e"a2em passa a ser de 15M (#ui")e por ce"to) ao a"o. Calcule o custo
total de estoca2em.

?. Sa&e"doAse #ue uma empresa ad#uire um certo compo"e"te pelo pre-o u"it*rio de O
2JJ+JJD 'a) esta a#uisi-o em lotes de 2JJ u"idades por compraD tem um custo de pedido
de O 12J+JJD co"some a"ualme"te 4.8JJ u"idades e tem um custo total de estoca2em de
O ?.48J+JJ. /er2u"taAse3
a) Cual a porce"ta2em da ta6a de arma)e"ame"toN
&) 9a"te"do a mesma ta6a de arma)e"a2em + #ual o custo total a"ual de estoca2em+ se a
empresa passar a ad#uirir em lotes de 3JJ pe-asN
c) 9a"te"do a mesma ta6a de arma)e"a2em+ #ual o :ote Eco"Xmico de Compra
(:EC)N
d) Se o 'or"ecedor+ como pol.tica+ s( ve"de lotes mQltiplos de 1JJ u"idades o #ue vocF
'ariaN Cual o custo total da op-o escol5idaN

1J. Vma empresa compra a mat%riaAprima+ para a 'a&rica-o de seus produtos em lotes de
2.JJJ u"idades. ; custo de pedido % de O 8J+JJ. Se o co"sumo a"ual % de 3J.JJJ
u"idades+ com uma ta6a de arma)e"a2em m%dia de O 1J+JJ por u"idade+ per2u"to3
a) Cual o custo total de estoca2em a"ualN
&) Se "o 5ouvesse "e"5uma restri-o+ ma"tida as mesmas co"di-<es+ #ual seria o :ote
Eco"Xmico de Compra (:EC)N
c) Se o 'or"ecedor+ como pol.tica+ s( ve"de em lotes mQltiplos de 3JJ u"idades+ o #ue
vocF 'ariaN
d) Cual o custo total de estoca2em a"ual+ co"sidera"do a op-o escol5idaN


1) CT K @.5JJ+JJ 2) CT K O @3.5JJ+JJ 3) = K 35MD CT K O 13.55J+JJ
4) C K 5.JJJ @D O 1.8JJ+JJD O 5.JJJ+JJ e O @.8JJ+JJD
C K 2.JJJ 15D O 45JJ+JJD O 2.JJJ+JJ e O @.5JJ+JJD
C K 1.JJJ 3JD O ?.JJJ+JJD O 1.JJJ+JJ e O 1J.JJJ+JJ
5) 3.JJJD 2.7JJD O @.J33+JJ
@) C K 2JJ O 58J+JJD
C K 25J O 545+JJD
C K 4JJ O 5@J+JJD
C K 5JJ O @1J+JJD
25JD :EC K 2?8.
7) CT K O 1.15J+JJ 8) CT K O 1.15J+JJD J?) = K 33MD CT K O 11.82J+JJD :EC K 132 D
1JJD O ?.J@J+JJ
1J) CT K O 11.2JJ+JJD :EC K @?3D @JJD O 7.JJJ+JJ.


!=>S+ 9arco >ur%lio /. >dmi"istra-o de materiais3 edi-o compacta. 4.ed.
5@
/. ARMA0ENAMENTO DE MATERIAIS

/.1. INTRODU1O
; almo6ari'ado est* diretame"te li2ado Y movime"ta-o ou tra"sporte i"ter"o de car2as+ e
"o se pode separ*Alo.

Vm m%todo ade#uado para estocar mat%riaAprima+ pe-as em processame"to e produtos
aca&ados permite3
!imi"uir os custos de opera-o+
9el5orar a #ualidade do produto+
>celerar o ritmo dos tra&al5os+
Evitar as perdas de material "o ma"useio+
=mpedir outros e6travios.

; sistema de almo6ari'ado deve levar em co"ta3
>s co"di-<es espec.'icas da arma)e"a2em e da or2a"i)a-o+
>s caracter.sticas '.sicas do material (m%todos para ma"useio e estoca2em)+
> #ua"tidade de material ma"ipulado por ve)+
8re#EF"cia com #ue so reali)ados os diversos tra"sportes.


/.2. ARRAN+O 4SICO (LATOUT)

C;BCE=T;3 ; layout % o arra",o de 5ome"s+ m*#ui"as e materiais+ ou se,a+ % a i"te2ra-o
do 'lu6o de materiais+ da opera-o dos e#uipame"tos de movime"ta-o+ com&i"ados com
as caracter.sticas #ue co"'erem maior produtividade ao eleme"to 5uma"o para #ue a
arma)e"a2em de determi"ado produto se processe de"tro do padro m*6imo de eco"omia e
re"dime"to.

Vm mel5or aproveitame"to da edi'ica-o+ da moAdeAo&ra e dos e#uipame"tos+ produtos de
um layout ade#uado+ tra) co"si2o uma redu-o "os custos "o s( de estoca2em+ como
tam&%m de ma"ute"-o.

Cua"do se procede a um estudo para mel5orar a disposi-o das m*#ui"as e o tra"sporte
i"ter"o de uma '*&rica ou dep(sito+ deveAse levar em co"ta #ue o custo de produ-o+ por
u"idade+ com o "ovo m%todo+ precisa ser me"or do #ue o e6iste"te+ para #ue 5a,a va"ta2em
"a muda"-a.

Bo caso de rearra",o de i"stala-<es % importa"te3
4edu)ir o desperd.cio de moAdeAo&ra em opera-o de tra"sporte+
Evitar o es'or-o '.sico e6cessivo e acide"tes+
/ossi&ilitar a e6pa"so do volume de produ-o
Ha"5ar espa-o Qtil+ atrav%s da mel5or disposi-o das m*#ui"as ou dos po"tos de
estoca2em.

57

/.3. EM3ALAGENS
Bo 7rasil+ a >7TB A >ssocia-o 7rasileira de Bormas T%c"icas e o =/T A ="stituto /es#uisa
Tec"ol(2ica A vem estuda"do a ela&ora-o de "ormas t%c"icas para em&ala2e"s com o
o&,etivo de redu)ir perdas ocasio"adas por da"os de tra"sporte.

Ba empresa+ o ideal % #ue a e"2e"5aria de em&ala2em tra&al5e ,u"tame"te com a de
produtos. es ve)es % pre'er.vel mudar o pro,eto do produto do #ue 2astar em uma
em&ala2em o"erosa.

; ideal % co"ce&er uma em&ala2em #ue+ al%m de prote2er co"ve"ie"teme"te o produto+
te"5a tam&%m um custo acess.vel.
>l2u"s cuidados3
1eri'icar o tama"5o da em&ala2em e o volume a ser em&aladoD
1eri'icar as co"di-<es de tra"sporte+ ma"useio e estoca2emD
;&servar o custo relativo do produto e da em&ala2em.

/apelo+ Tam&ores+ 8ardos+ 4ecipie"tes /l*sticos etc.+ de acordo com a caracter.stica do
produto.

/.*. TGCNICAS DE ESTOCAGEM
> dime"so e as caracter.sticas de materiais e produtos podem e6i2ir desde a i"stala-o de
uma simples prateleira at% comple6os sistemas de arma-<es+ cai6as e 2avetas. >s ma"eiras
mais comu"s de estoca2em de materiais podem ser assim 2e"erali)adas3

Cai6as A so ade#uadas para ite"s de pe#ue"as dime"s<es3 co"stru.das pela pr(pria
empresa ou ad#uiridas "o mercado em dime"s<es padro"i)adas+ as cai6as e"co"tram
2ra"de aplica-o "a arma)e"a2em tam&%m "a pr(pria li"5a de produ-o.
/rateleira A so 'a&ricadas em madeira ou met*licos+ desti"a"doAse a pe-as maiores ou
para o apoio de 2avetas ou cai6as padro"i)adas.
4acbs A so co"stru.dos especialme"te para acomodar pe-as lo"2as e estreitas+ como
tu&os+ ver2al5<es+ &arras+ tiras etc.
Empil5ame"to A co"stitui uma varia"te "a arma)e"a2em de cai6as e certos produtos+
dimi"ui"do a "ecessidade de divis<es "as prateleiras ou 'orma"do uma esp%cie de
prateleira por si s(. I o arra",o #ue permite o aproveitame"to m*6imo do espa-o
vertical.

/.5. CLASSI4ICA1O DE MATERIAIS
; o&,etivo da classi'ica-o de materiais % de'i"ir uma catalo2a-o+ simpli'ica-o+
especi'ica-o+ "ormali)a-o+ padro"i)a-o e codi'ica-o de todos os materiais
compo"e"tes do esto#ue da empresa. > "ecessidade de um sistema de classi'ica-o %
primordial para #ual#uer !epartame"to de 9ateriais+ pois sem ela "o pode e6istir um
co"trole e'icie"te dos esto#ues+ procedime"tos de arma)e"a2em ade#uados e uma
operacio"ali)a-o do almo6ari'ado de ma"eira correta.

58
Classi'icar um material si2"i'ica a2rup*Alo se2u"do sua 'orma+ dime"so+ peso+ tipo+ uso
etc. > classi'ica-o "o deve 2erar co"'uso+ ou se,a+ um produto "o poder* ser
classi'icado de modo #ue se,a co"'u"dido com outro+ mesmo se"do este+ semel5a"te. >
classi'ica-o+ ai"da+ deve ser 'eita de ma"eira #ue cada 2F"ero de material ocupe seu
respectivo local.

/.-. CODI4ICA1O DE MATERIAIS
Codi'icar si2"i'ica represe"tar todas as i"'orma-<es "ecess*rias+ su'icie"tes e dese,adas por
meio de "Qmeros eGou letras. ;s sistemas de codi'ica-o mais comume"te usados so3 o
al'a&%tico+ al'a"um%rico e "um%rico+ tam&%m c5amado de decimal.

; sistema decimal % o mais utili)ado pelas empresas+ pois pode ser utili)ado em #ual#uer
tipo de or2a"i)a-o com 'acilidade e &asta"te sucesso.

Este m%todo % composto de trFs 2rupos ou classes ou #ua"tas 'orem "ecess*rias para
ate"der a empresa. >s su&divis<es so c5amadas C`>1ES3

1f 2f 3f
JJ JJ JJ
>2luti"adora (Hra"de Hrupo)
="dividuali)adora
!escritiva

I importa"te ressaltar #ue a codi'ica-o 'acilita a re#uisi-o de mercadorias e a
ide"ti'ica-o da mesma "a empresa+ redu) o "Qmero de e"2a"os+ propicia a locali)a-o
r*pida e precisa da mercadoria+ 'acilita a comu"ica-o e"tre os eleme"tos da empresa+
'a)e"do com #ue todos te"5am a mesma li"2ua2em.

/.7. INVENT5RIO 4SICO
; i"ve"t*rio dos esto#ues % um procedime"to de co"trole i"ter"o #ue dever ser e6ecutado
periodicame"te ou pelo me"os uma ve) a cada e6erc.cio.

; i"ve"t*rio 'or"ece um co"trole para #ue a empresa possa comparar os saldos co"t*&eis
com o esto#ue e6iste"te e e'etuar os devidos a,ustes.

;s leva"tame"tos '.sicos devem ser pla"e,ados e ter total apoio do empres*rio+ para #ue
&o"s resultados se,am o&tidos.

> arruma-o pr%via e a ide"ti'ica-o clara das mercadorias so re#uisitos i"dispe"s*veis
para 'acilitar o leva"tame"to '.sico.

>s mercadorias i2uais devero estar situadas de pre'erF"cia em um s( local. I co"ve"ie"te
#ue "o 5a,a movime"ta-o de mercadorias dura"te o i"ve"t*rio.

> 'ol5a de i"ve"t*rio deve ser ela&orada com dados #ue co"stam "as 'ic5as de esto#ue para
evitar co"'us<es e distor-<es.
5?
,. ADMINISTRA1O DE COMPRAS

,.1. CONCEITO E 4UN17ES DE COMPRAS
; co"ceito de compras e"volve3
/rocesso de locali)a-o de 'or"ecedores
8o"tes de suprime"to+ a#uisi-o e materiais+
Be2ocia-<es de pre-os e co"di-<es de pa2ame"to+
>compa"5ame"to do processo ('ollogAup) ,u"to ao 'or"ecedor escol5ido+
4ece&ime"to do material para co"trolar e 2ara"tir o 'or"ecime"to de"tro das
especi'ica-<es solicitadas.

,.2. O3+ETIVOS 35SICOS
;&ter um 'lu6o co"t."uo de suprime"tos a 'im de ate"der Y produ-o eGou
comerciali)a-o
Coorde"ar esse 'lu6o de ma"eira #ue se,a aplicado o m."imo de i"vestime"to sem #ue
pre,udi#ue a operacio"alidade da empresa
Comprar materiaisGmercadoriasGi"sumos aos me"ores pre-os+ o&edece"do a padr<es de
#ua"tidade e #ualidade de'i"idos.
/rocurar sempre de"tro de uma "e2ocia-o ,usta e 5o"rada as mel5ores co"di-<es para a
empresa

,.3. 4UN17ES DE COMPRAS
> *rea de compras tem por 'i"alidade a a#uisi-o de materiais+ compo"e"tes e servi-os
para suprir Ys "ecessidades da empresa e do seu sistema de produ-oGve"das "as
#ua"tidades certas e "as datas apra)adas. /ara ati"2ir tal 'i"alidade % "ecess*rio
dese"volver e ma"ter 'o"tes de suprime"tos ade#uadas.

,.*. ORGANI0A1O DE COMPRAS
> 5a&ilidade do comprador % muito importa"te para o F6ito das "e2ocia-<es co"sideradas
como uma 'u"-o t%c"ica "as 2ra"des or2a"i)a-<es+ a 'u"-o do comprador "a pe#ue"a e
m%dia empresa divideAse e"tre a e6periF"cia ad#uirida "o dia a dia e a ado-o de certas
t%c"icas #ue tor"am o procedime"to do comprador mais criterioso.

Se o comprador % ape"as e6perie"te$ poder* ser &em sucedido "a sua tare'a+ por%m em
certas ocasi<es some"te essa e6periF"cia "o o livrar* de uma compra mal e6ecutada.

!a. e"te"derAse #ue a t%c"ica de compras deve estar prese"te em todas as ocasi<es.
>tividades como /es#uisa+ /la"e,ame"to e Co"trole so esse"ciais "a 'u"-o da Compra+
pois caracteri)am a racio"ali)a-o.

,.5. PLANE+AMENTO DE COMPRAS
> 'u"-o de pla"e,ar e"volve a sele-o de o&,etivos+ diretri)es+ pro2ramas+ estrat%2ias e
procedime"tos. /la"e,ar % tam&%m decidir a"tecipadame"te o #ue+ #ua"do e como 'a)er.

Bo pla"e,ame"to de compras devemos levar em co"sidera-o os se2ui"tes 'atores3
@J

/Q&lico Co"sumidor
Te"dF"cia do 9ercado
Co"di-<es de E"tre2a
; Cue G Cua"do G ;"de G !e Cuem G Cua"to G /or Cua"to Comprar.

,.-. ATIVIDADES DE COMPRAS
1. Gea !'P;&a@He# Daa <e#e&De'J; <a taePaQ ;(a'!Ma'<; e &a'te'<;
at%a"!Ma<;B
Cadastro de 8or"ecedores
4e2istro de Esto#ues e Co"sumo
4e2istro de Compras
4e2istro de /re-os
4e2istro de Especi'ica-<es (materialGusoGetc.)
>r#uivo de Cat*lo2os

2. Pe#$%!#a
Estudo de 9ercado3 a"alisar "ecessidadeGpre'erF"cias
Estudo dos 9ateriais3 aplica-oG#ualidade
>"*lise dos Custos
1isita Ys '*&ricas de 'or"ecedores
!ese"volvime"to de 'o"tes de 'or"ecime"to
!ese"volvime"to de 'o"tes de materiais alter"ativos
/articipar de 'eiras e e6posi-<es (atuali)arAse)

3. 4a#e# <e C;&Da#
Co"'erF"cia de 4e#uisi-<es i"ter"asD
:eva"tar Cota-<es e >"alis*AlasD
>provar pedidos at% sua al-ada e solicitar aprova-o do superior 5ier*r#uico #ua"do
ultrapassar o limiteD
!ecidir a respeito do tempo das compras e das e"tre2asD
E"trevistar ve"dedoresD
Be2ociar co"tratosD
="'ormar almo6ari'ado so&re compras e data de e"tre2aD
>compa"5ar os pra)os de e"tre2a ('ollogAup)
Co"'erir 'atura+ pre-o+ pra)o e #ua"tidade+ etc.
>certar com 'or"ecedores3 trocaGdevolu-oGetc.
E6ami"ar mercadorias rece&idas (especi'ica-<es do pedido e mostru*rio).

,.7. 4ONTES DE 4ORNECIMENTO
8or"ecedor3 % toda empresa i"teressada e #ue te"5a co"di-<es de ate"der as "ecessidades
de outra empresa em termos de 9at%riaA/rima A 9ercadoria A Servi-os e ;utros
compo"e"tes.

@1
,./. TIPOS DE 4ORNECEDORES
M;';D;"!#ta#3 so os 'a&rica"tes de produtos e6clusivos de"tro do mercado.
Bormalme"te o volume de compras % #ue determi"a o 2rau de ate"dime"to e
relacio"ame"to. ; comprador tem de ma"ter o i"teresse "a a#uisi-o (pri"cipalme"te
#ua"do o 'or"ecedor % co"scie"te de seu mo"op(lio).

Ra9!t%a!#3 so os 'or"ecedores #ue prestam mel5or ate"dime"to+ pois sa&em e6istir
co"corrF"cia e #ue seu volume de ve"das est* li2ado Y #ualidade de seus produtos e o
tratame"to dado ao clie"te.

E#De:!a!#3 so os #ue ocasio"alme"te podero prestar servi-os+ moAdeAo&ra e at%
mesma 'a&rica-o de produtos+ #ue re#uerem e#uipame"tos especiais ou processos
espec.'icos e "o e"co"trados "os 'or"ecedores 5a&ituais.

,.,. NXMERO IDEAL DE 4ORNECEDORES
4;'e:e<; X'!:;
1a"ta2e"s3
>ume"to do e"trosame"to e"tre clie"teG'or"ecedor atrav%s do relacio"ame"to co"sta"te
e"tre as duas partes+
9i"imi)a-o das varia-<es "a #ualidade dos materiais+
Co"ce"tra-o "o volume a comprar3 mel5ores co"di-<es de pre-o+ pra)o e outras
va"ta2e"s.

!esva"ta2em3
!epe"dF"cia e6cessiva em rela-o ao 'or"ecedor+ #ual#uer muda"-a de pol.tica ou
di'iculdades por parte deste+ re'lete imediata e "e2ativame"te "a empresa clie"te.

M%!t;# 4;'e:e<;e#
1a"ta2e"s3
:i&erdade de op-o para escol5a de mel5ores co"di-<es de compra atrav%s da reali)a-o
de cota-<es e"tre os v*rios 'or"ecedoresD
8le6i&ilidade para acompa"5ar muda"-as de especi'ica-<es e aproveitame"to de
i"ova-<es o'erecidas pelos 'or"ecedores+
="depe"dF"cia em rela-o Ys 'o"tes de suprime"to.

!esva"ta2e"s3
Es'or-o adicio"al de relacio"ame"to e co"trole dos v*rios 'or"ecedores+
/ro&lemas com varia-o "as especi'ica-<es e #ualidade.


NL&e; Re<%M!<; <e 4;'e:e<;e#
1a"ta2e"s3
!iviso do pedido e"tre poucos 'or"ecedores poder* resultar em #ua"tidade #ue
permitiro 2a"5os "a "e2ocia-o3 pre-o+ pra)o etc.
>s varia-<es "as especi'ica-<es "o sero totalme"te elimi"adas+ por%m+ 'icam
redu)idas te"de"do a uma u"i'ormidade.
@2
> #uota de cada 'or"ecedor % proporcio"al Ys co"di-<es comerciais o'erecidas e o seu
comportame"to ao lo"2o do tempo de relacio"ame"to.
> empresa ad#uire um certo 2rau de i"depe"dF"cia e aume"ta sua se2ura"-a de
suprime"to.

,.12. SELE1O E AVALIA1O DE 4ORNECEDORES
Selecio"ar 'or"ecedores % reu"ir um 2rupo+ de maior tama"5o poss.vel+ #ue pree"c5a todos
os re#uisitos &*sicos+ de"tro das "ormas e padr<es pr%Aesta&elecidos como ade#uados.

Em empresas de 2ra"de porte a aprova-o de um "ovo 'or"ecedor "o % respo"sa&ilidade
da *rea de compras e sim do setor de e"2e"5aria ou dese"volvime"to de produto.

; setor de compras cumpre o seu o&,etivo para a empresa "a medida em #ue e'etua as
compras "as mel5ores co"di-<es poss.veis. >o escol5er o 'or"ecedor+ a pra6e % co"siderar
ape"as os 'atores pre-o e pra)o+ Bo e"ta"to+ "em sempre o mel5or pre-o ou pra)o
determi"a a mel5or compra.

EC!#te& ;%t;# Pat;e# $%e De:!#a& #e a'a"!#a<;#B
1. Me"J; De@; <e &e:a<;
Ba escol5a do mel5or pre-o de mercado+ o comprador deve o&servar se+ "o pre-o
i"'ormado+ esto i"clu.dos os desco"tos+ impostos+ em&ala2e"s+ 'rete+ se2uro e outros
custos adicio"ais i"cide"tes "o pre-o total da tomada de pre-os.

2. Re(%"a!<a<e '; #%D!&e't;
I 'u"dame"tal a re2ularidade do 'a&rica"te ou 'or"ecedor "o suprime"to de mercadorias
e"come"dadas a 'im de #ue "o 5a,a desco"ti"uidade "o processo de
comerciali)a-oGprodu-o por carF"cia do material. > e6periF"cia o&tida "os
'or"ecime"tos a"teriores % o 'ator de re'erF"cia e& te&;# de a"alisar o comportame"to do
'or"ecedor.


3. 4a:!"!<a<e <e :;&%'!:a@A;
; meio de comu"ica-o dispo".vel e"tre a empresa compradora e o 'or"ecedor %+ tam&%m+
'atores releva"tes "o processo de compras. :em&ramos dos casos em #ue 5* "ecessidade
de 'or"ecime"to imediato+ ca"celame"to ou co"tatos ur2e"tes por #uais#uer outros
motivos.

4. 4a:!"!<a<e '; &e!; <e ta'#D;te
> locali)a-o '.sica do 'or"ecedor deve ser e6ami"ada so& v*rios aspectos+ o&,etiva"do+
&asicame"te+ rapide) "a e"tre2a+ redu-o dos custos de 'rete+ se2ura"-a "o tra"sporte e
'acilidade de acesso.
:evar em co"ta "esta a"*lise3
!istd"cia 2eo2r*'ica
Co"di-o de ma"ute"-o
9eio de tra"sporte utili)ado ('errovi*rio+ rodovi*rio+ mar.timo+ 'luvial+ a%reo)
/re-o do 'rete.
@3

5. Me"J; De@; <e Da(a&e't;
Ba tomada de pre-o deveAse levar em co"sidera-o a 'orma #ue mel5or se a,uste Y
capacidade 'i"a"ceira da empresa compradora+ desde #ue os respectivos acr%scimos "o
o"erem demasiadame"te a opera-o.

@. Q%a"!<a<e <; D;<%t;
Ba escol5a do 'or"ecedor+ partimos do pri"c.pio de #ue as especi'ica-<es t%c"icas sero
o&servadas. Sempre #ue 5ouver disparidade ace"tuada "os pre-os o'erecidos co"sultar a
diretoria para decidir em co",u"to+ pela mel5or op-o+ res2uarda"do sempre o 'ator
#ualidade do produto.


7. A##!#tY':!a tE:'!:a #at!#PatO!a
Bormalme"te co"siderado "os casos de a#uisi-o de &e"s #ue i"te2ram o >tivo 8i6o da
empresa+ de"tre os #uais aparel5os e ute"s.lios+ ve.culos+ mo&ili*rios e e#uipame"tos de
escrit(rio.

Este 'ator tam&%m % importa"te em rela-o aos produtos comerciali)ados uma ve) #ue uma
assistF"cia t%c"ica i"ade#uada por parte do 'a&rica"te ou da rede de autori)ados a'etar* a
ima2em do distri&uidor.

So co"siderados "esta a"*lise3
:ocali)a-o da e#uipe t%c"ica do 'or"ecedor
/ra)o "ormal de ate"dime"to
Hara"tia e #ualidade do servi-o t%c"ico
8acilidade "a a#uisi-o de pe-as de reposi-o.

8. S!t%a@A; P!'a':e!a e#t?Ne"
> or2a"i)a-o do 'or"ecedor "os seus v*rios setores &em como a esta&ilidade 'i"a"ceira
"os 'a) supor #ue o mesmo possui uma roti"a de tra&al5o "ormal+ permiti"doAl5e cumprir o
pra)o de e"tre2a &em como as demais co"di-<es de 'a&rica-o.

,.11. NEGOCIA1O
Be2ocia-o "o % uma disputa em #ue uma das partes 2a"5a e a outra tem pre,u.)o.
7oa "e2ocia-o % #ua"do am&as as partes saem 2a"5a"do. Sa&er "e2ociar % uma das
5a&ilidades mais e6i2idas do "e2ociador.

Q%a" #e!a ; DeP!" <; 'e(;:!a<; !<ea"Z
Em verdade+ "o e6iste um modelo Q"ico e i"'al.vel+ mas um co",u"to de 5a&ilidades e
t%c"icas dese,*veis+ todas pass.veis de dese"volvime"to e i2ualme"te importa"tes.

Bo processo de "e2ocia-o+ a 5a&ilidade t%c"ica A co"5ecime"to do &em ou do co"trato A
tem merecido mais ate"-o do #ue a i"terpessoal+ em&ora elas te"5am peso i2ual para o
sucesso.

@4
Caa:teI#t!:a# <e %& 9;& 'e(;:!a<;3
1er a "e2ocia-o como um processo co"t."uo "o #ual "e"5um item % imut*vel+ mesmo
ap(s o acordo 'i"al e a assi"atura do co"trato.
Ter me"te a&erta.
Ser 'le6.vel e capa) de rapidame"te de'i"ir metas e i"teresses mQtuos
!ese"volver alter"ativas criativas #ue vo ao e"co"tro das "ecessidades de seu
opo"e"te.
Ser cooperativo por#ue a cola&ora-o possi&ilita um clima prop.cio para a solu-o de
pro&lema+ em 5armo"ia.

O# :%!<a<;# e a# e#tatE(!a# 9?#!:a# Daa ; YC!t; <e %&a 'e(;:!a@A; #A; a# #e(%!'te#3
Comece sempre a "e2ocia-o 'or"ece"do e solicita"do i"'orma-<es.
/rocure vestir a pele do outro "e2ociador+ isto o a,udar* a compree"der mel5or a
ar2ume"ta-o e as id%ias dele.
Evite 'a)er coloca-<es de'i"itivas ou radicais.
Evite pressio"ar o outro "e2ociador. !ei6e sempre uma sa.da 5o"rosa.
:em&reAse #ue um &om "e2(cio s( % &om #ua"do o so para am&as as partes3 [Ga'Ja-
Ga'Ja\.

,.12. RELACIONAMENTO COM 4ORNECEDORES

I i"dispe"s*vel usar os #uatro eleme"tos da co"'ia"-a3 credi&ilidade+ coerF"cia+ aceita-o e
si"ceridade.
Cua"to mais a&erta e clara a "e2ocia-o+ maiores so as c5a"ces de &oa compra.


@5
12. 3I3LIOGRA4IA

>4B;:!+ W. 4. To"y. A7D3436?9:AC5 78 D:?893:36) <D: 34?957<AC5. So /aulo3 >tlas+
1???.

C;44_>+ `e"ri#ue :. *<6? 34 T3D8H MRP II 8 OPT) <D 84E59;<8 86?9:?PM3@5. 2.ed. So
/aulo3 >tlas+ 1??@.

!=>S+ 9arco >ur%lio /. A7D3436?9:AC5 78 M:?893:36) <D: :J597:M8D K5MN6?3@:. 4.ed. So
/aulo3 >tlas+ 1??3.