Matriz para atividade avaliativa 1

Disciplina: Gesto de Pessoas por

Competncias
Atividade Avaliativa 1
Enunciado:
Por que implantar Gesto por Competncias?
Elabore um teto destacando as vanta!ens da implanta"o da Gesto por
Competncias# para or!aniza"o e para os empre!ados$ Eplique as
principais etapas que devem ser se!uidas para !arantir o sucesso da
implanta"o do pro!rama$
Aluno:Viviany Costa
%ntrodu"o
A gesto por competncia tem como objetivo preparar as empresas para
obterem sucesso em um mercado totalmente aberto e competitivo. uma
ferramenta que veio para auxiliar as empresas a enxergarem o que elas
precisam buscar e treinar em seus colaboradores. um Sistema organizado,
planejado e formalizado que permite que voc trace o desenvolvimento da
organizao atravs de seus colaboradores. !ndepende do taman"o da
empresa e de seu alcance no mercado.
#om a abertura dos mercados, onde a concorrncia se torna mais acirrada,
o foco das empresas passa a ser a satisfao do cliente, esse novo
comportamento tem um reflexo imediato na relao da empresa com os seus
colaboradores, pois para atingir seus objetivos preciso mais que novas
tecnologias, torna$se necess%rio uma gesto toda voltada para resultados,
onde todos so respons%veis para alcanar os objetivos.
Desenvolvimento
&ara a implementao de uma gesto por competncias a empresa precisa
identificar quais as suas competncias essenciais e desenvolve$las de forma a
aproveitar todos os potenciais de seus funcion%rios agregando valor e
aproveitando as oportunidades do mercado.
Alguns benefcios da Gesto por Competncias :
' (el"ora o desempen"o dos colaboradores)
' !dentifica as necessidades de treinamentos)
' Alin"a os objetivos e metas da organizao e da equipe)
' *eduz a subjetividade na Seleo e Avaliao de pessoas)
' Analisa o desenvolvimento dos colaboradores)
' +nriquece o perfil dos colaboradores, potencializando seus resultados)
' (el"ora o relacionamento entre gestores e liderados)
' (antm a motivao e o compromisso)
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' +xtrai o m%ximo de produtividade de cada colaborador)
' !ncentiva o trabal"o em equipe)
' Avalia a competncia individual)
' *etem talentos)
' Ajusta oportunidades disponibilizadas pela empresa e as expectativas dos
#olaboradores.
A gesto por Competncias busca os seguintes resultados: (aior
produtividade, gerncias fortalecidas, assertividade, foco nos resultados,
ambiente participativo, ambiente motivacional, competitividade,
comprometimento e etc.
Etapas da Implantao
!mplantar ,esto por #ompetncias um processo que necessita do
envolvimento de toda a empresa. um projeto que precisa ser compartil"ado
por todos os colaboradores -m projeto de implantao de gesto por
competncias necessita do envolvimento de *ecursos .umanos e gestores.
!" etapa # $ensibili%ar& Conscienti%ar
Apresentar os motivos da necessidade da implantao de ,esto por
#ompetncias para todos os colaboradores. +ssa etapa inicial de suma
import/ncia para garantir o sucesso de todo o processo.
'" etapa # (apeamento das Competncias )rgani%acionais
Atravs de reuni0es e brainstorms, identificar e definir
as Competncias que a empresa necessita, baseadas em sua 1iso, (isso,
1alores, +stratgias, &ol2ticas de 3ualidade, &rinc2pios, 4ilosofias, 5bjetivos,
etc. 5u seja, informa0es retiradas da cultura da empresa que so
imprescind2veis para a empresa alcanar seus objetivos e que se realizam
atravs de recursos "umanos, com o foco em resultados da organizao.
*" etapa # (apeamento das Competncias dos Cargos&+uno
!dentificar e definir quais 6e quantas7 competncias organizacionais so
necess%rias para cada funo. +ssa descrio fundamental para comear
operar com Seleo por #ompetncia. 8ivide$se a empresa em papis e perfis,
para cada uma das #ompetncias 68etal"amento de #ompetncias.7,
identificar os n2veis ou indicadores em que elas sero sub$divididas. 5
resultado do (apeamento a identificao do perfil comportamental e tcnico
ideal para cada cargo ou funo.
Ap9s todo este mapeamento estaro definidas todas as competncias
necess%rias para atingir os objetivos da empresa.
," etapa # Identificar as Competncias dos Colaboradores
!dentifica$se o perfil comportamental e tcnico dos colaboradores de acordo
com o cargo. :em o objetivo de identificar o que os colaboradores tm a
oferecer e o resultado da avaliao identificar% competncias comportamentais
e tcnicas que precisam ser aperfeioadas e as j% existentes. preciso
identificar o ,A& do colaborador. ;esta etapa estima$se o aproveitamento do
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potencial individual de cada colaborador dentro das organiza0es.
-" etapa # Avaliao e .esenvolvimento dos Colaboradores
+sta etapa tem o objetivo de fazer um cruzamento das competncias
necess%rias com as existentes e trabal"ar para desenvolver os colaboradores
diminuindo esse gap dentro de seus cargos, perfis e fun0es. &lanejando o
:reinamento por #ompetncias e acompan"a$se a evoluo destas
competncias. ;esta etapa inicia$se a avaliao do desempen"o profissional,
a %rea de recursos "umanos utiliza$se das pr%ticas necess%rias para criar um
plano de 8esenvolvimento para os colaboradores, objetivando aperfeioar o
perfil individual. +stas avalia0es so executadas pelo recursos "umanos
atravs das seguintes ferramentas< +ducao corporativa, identificao e
alocao de talentos, orientao profissional e #arreira, remunerao e
benef2cios e comunicao interna. 6=rando , >??@7

/" etapa 0 1ecrutamento
Ap9s a implantao, quando a empresa j% estiver alin"ada com as
ferramentas da gesto por competncia. 3uando o recrutamento se fizer
necess%rio< Avaliar e identificar em testes e entrevistas as competncias que os
candidatos possuem, fazer uma avaliao das competncias que os
candidatos j% tem com as que so necess%rias para a funo e selecionar o
candidato que se mostrar mais adequado.
Concluso
A gesto por competncias uma ferramenta necess%ria para que a
organizao esteja preparada para os desafios impostos pela situao do
mercado atual. 5nde as inova0es e as ofertas se modificam a cada momento.
Somente atravs de uma gesto que busque mel"oria cont2nua as empresas
podero se manter no mercado de forma competitiva.
;a gesto por competncias os colaboradores se tornam respons%veis pelo
sucesso da organizao, passam a ser mais que meras peas no processo
produtivo, passam a ser artes0es de novas formas de atingir os objetivos pr
estabelecidos, ou mel"or, planejados pelas organiza0es.
&e'erncias biblio!r('icas
*A=A,A!5 (aria 5dete. Seleo por competncias. So &aulo< +ducator,
>??B.
*A=A,A!5 (aria 5dete. #omo implantar ,esto por competncias na pr%tica<
passo a passo.. So &aulo< #=:8, >??C.
A1( faculdade !ntegrada D ,esto de &essoas por competncia D =ras2lia$84
D (aterial de estudos.
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