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COMPETNCIAS PROFISSIONAIS
O Processo Empreendedor e as suas
Influncias na Gesto das Micro e Pequenas
Empresas
Prof. Luiz Gustavo Fernandes
Nesta aula voc ir estudar:

O perfil empreendedor.
A importncia do PN plano de negcios.
As principais ferramentas de gesto de
empresas.
Indicadores quantitativos financeiros e
indicadores qualitativos no financeiros.

Contedo e Objetivos
Ao final desta aula voc ser capaz de:

Identificar quais as etapas de um Plano de
Negcios.
Reconhecer quais so os modelos de gesto
financeira.
Entender qual a importncia da gesto
contbil.
Contedo e Objetivos
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Introduo
O empreendedor aquele que faz as coisas
acontecerem, aquele que se antecipa aos
fatos e que possui uma viso de futuro da
organizao (DORNELAS, 2012).
No Brasil, entre 2000 e 2010, ocorreu uma
grande conscientizao e at mesmo a
consolidao do tema empreendedorismo
no meio empresarial.

Introduo
O nmero de micro e pequenas empresas
passou de 4,1 milhes para 5,7 milhes.
28% dos brasileiros j so
empreendedores.
11% dos empreendedores j cursou o
ensino superior.
O nmero de empreendedores no Brasil
cresceu 44% nos ltimos 10 anos.
Introduo
Elas representam 98% das empresas
existentes no Pas.
Representa 21% do PIB brasileiro.
52% do total de empregos com carteira
assinada.
10,3 milhes de empreendedores informais.
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Introduo
Perfil do Empreendedor.
Busca oportunidades e tem iniciativa.
Corre riscos calculados.
Exige qualidade e eficincia.
Persistncia.
Comprometimento.
Busca de informaes.

Introduo
Estabelecimento de metas.
Planejamento e monitoramento sistemtico.
Persuaso e rede de contatos.
Independncia e autoconfiana.

Introduo
Alm de tais caractersticas, para a
sobrevivncia da empresa fundamental a
implantao de ferramentas gerenciais e a
criao de um Plano de Negcios.
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Introduo
Dados do Sebrae sobre a sobrevivncia das
empresas constitudas no Brasil, mostra que a
taxa de sobrevivncia das empresas
constitudas em:

2007 foi 75,6%
2006 foi 75,1%
2005 foi 73,6%
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Influncias na Gesto das Micro e
Pequenas Empresas
Parte 2
O Processo Empreendedor e as suas
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Pequenas Empresas
Plano de Negcios (PN): Um bom PN
fundamental para que se identifique e
retifique falhas que podero ocorrer
enquanto o plano ainda estiver no papel,
diminuindo os riscos e incertezas. Nesse
sentido, as seguintes etapas devem ser
consideradas na montagem de um PN:
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a) Sumrio Executivo: um resumo do plano
de negcios.
b) Anlise de Mercado: Demonstrar quem
vai ser seu cliente e o que ele deseja.
c) Plano de marketing: Descrio do ramo de
atuao da empresa e suas vantagens
para os clientes.

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d) Plano Operacional: Relacionado logstica
de distribuio, disposio de mercadorias e
arranjo fsico da empresa.

e) Plano Financeiro: Determinar o capital de
giro, receitas, despesas, etc.
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f) Avaliao Estratgica





Fonte Figura: www.portaldomarketing.com.br
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O empreendedor necessita de ferramentas
fundamentais para que sua gesto tenha
sucesso. A implementao do Plano de
negcios mostrar detalhes previsveis de
seu negcio, passando pelo planejamento,
organizao, anlises financeira e contbil,
e ser esse nosso novo tpico a ser
abordado.

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Pequenas Empresas

Com base nos estudos do IBGE (Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatstica) de
2007, a quantidade de pequenos negcios
que nascem elevada, o nmero de
estabelecimentos que sobrevivem baixo e
a quantidade de pequenas empresas que
prosperam alarmantemente prxima da
nulidade.

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Pequenas Empresas

Gesto contbil-financeira de Micro e
Pequenas Empresas: O elo teoria-
experincia fundamental para fazer um
negcio ter sucesso financeiro, destacando-
se trs importantes pilares de sustentao:

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Finanas
Corporativas
Contabilidade Direo
Estratgica
A dinmica funcional das pequenas
instituies empresariais:
a) Operaes e Processos:
o conjunto de atividades que, quando bem
gerenciados, trazem impactos positivos.
Operacional o oposto de estratgico,
significa detalhado, localizado, curto prazo,
cotidiano. Operaes so os recursos que
produzem bens e servios.

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A dinmica funcional das pequenas
instituies empresariais:

b) O produto, as vendas e o marketing:
As mercadorias, os produtos e os servios so
como os clientes enxergam e julga o negcio,
uma boa empresa igual a boas mercadorias,
bons produtos e bons servios.


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As vendas e o marketing:

As vendas so uma das principais foras para
sustentao e proteo da organizao.
Muitos empresrios mantm o foco no seu
produto, investem em processos e no
enxergam que precisam investir na
administrao da receita.
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Diagrama BCG
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A matriz BCG dividida em duas partes:

a) Crescimento de mercado.

b) Participao relativa de mercado.
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Interrogao: Neste quadrante, esto
posicionados os produtos pertencentes a
um mercado com altas taxas de
crescimento.
Estrela: Neste quadrante, esto
posicionados os produtos com alta
participao de mercado, com altas taxas
de crescimento.
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Vaca leiteira: Neste quadrante, esto
posicionados os produtos com taxa de
crescimento moderada em mercados j
estabelecidos.
Abacaxi: Neste quadrante esto
posicionados os produtos com baixa
participao em um mercado maduro, sem
crescimento aparente.
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A gesto contbil: As principais funes da
contabilidade so:


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Registrar Organizar
Demonstrar
Analisar
Acompanhar
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A gesto financeira: Permite que os
gestores visualizem a atual situao da
empresa. fundamental para uma boa
gesto financeira:

a) Organizar e conferir todos os documentos.
b) Controle de caixa.


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c) Administrar as contas a pagar e a receber,
montando um fluxo de pagamentos e
recebimentos.
d) Controle bancrio.
e) Previses de vendas.
f) Controle de despesas.
g) Acompanhar a evoluo patrimonial da
empresa.

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Agora sua vez
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Questo 1
Em funo da crise financeira mundial, o
conselho diretor de um conglomerado
industrial decidiu pelo desinvestimento em
uma unidade estratgica de negcios cuja
participao relativa de mercado baixa,
apesar da taxa de crescimento do mercado
ser alta. Segundo a matriz BCG, eles
classificam a unidade como um(a):
Questo 1
a) Abacaxi.
b) Co.
c) Ponto de interrogao.
d) Estrela.
e) Vaca leiteira.

Questo 2
O instrumento de monitoramento e avaliao
aplicado para medir o grau de cumprimento
de um objetivo e/ou meta estratgica o
indicador (Adaptado, FCC 2011- TRE-PE):

a) De diretriz operacional.
b) De desempenho.
c) Do ciclo PDCA.

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Questo 2
c) da matriz BCG.

d) de rastreabilidade.

Questo 3
Na elaborao do plano de negcios, devemos
sempre estabelecer metas arrojadas, de
preferncia maiores que aquelas esperadas
nos cenrios mais favorveis, a fim de que
possam estimular o empreendedor a obter o
melhor resultado possvel. Isso Verdadeiro
ou falso?
Questo 4
Qual a principal funo do sumrio executivo
no plano de negcios?

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Finalizando

Neste tema voc viu que:

A realizao de um plano de negcios
fundamental na construo de sua
empresa.
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Neste tema voc viu que:

Na abordagem da elaborao de um bom
plano de negcios deve se atentar ao ramo
de atividade que ir atingir, verificando
pontos importantes de anlise como
produto, cliente, inovao, a gesto do
negcio entre outros.

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No prximo tema voc ver:

O processo de globalizao na economia e
suas influncias no mundo corporativo.


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