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BAIXA ALTA
- Objetivos empresariais
alcanados (mas no no
nvel ideal).
- Utilizao inadequada dos
recursos disponveis.
- Objetivos empresariais
alcanados.
- Utilizao inadequada dos
recursos disponveis.
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-Objetivos empresariais
normalmente no
alcanados.
-Utilizao inadequada dos
recursos disponveis.
Objetivos empresariais
algumas vezes alcanados.
- Utilizao inadequada dos
recursos disponveis.
Eficincia e a eficcia nas empresas.
Filosofia da otimizao.
Esta filosofia significa que o planejamento no feito apenas para realizar algo
suficientemente bem, mas para faz-lo to bem quanto possvel. Caracteriza-se pela utilizao
de tcnicas matemticas e estatsticas e de modelos de simulao.
Nesse caso, os objetivos so formulados em termos quantitativos, pois so reduzidos a uma
escala comum (monetria) e combinados em uma medida geral e ampla de desempenho. Isto
porque o planejador otimizador tende a ignorar os objetivos no quantificveis, porque eles
no podero ser incorporados num modelo a ser otimizado. O planejador procura conduzir
todo o processo de planejamento atravs de modelos matemticos que sero otimizados, isto
, procura-se otimizar o processo decisrio.
Salienta-se que esta filosofia de planejamento de tornou amplamente divulgada com o
desenvolvimento de computadores de grande porte e de modelos de organizao que foram
elaborados na rea de pesquisa operacional e outras reas. Isto porque os modelos
disponveis so aplicveis a alguma partes da empresa, no resolvendo todo o problema, e
nessas condies o planejador otimizador tende a ignorar os aspectos que ele no pode
modelar, tais como os inerentes a recursos humanos e a estrutura organizacional da empresa.
Entretanto, foram desenvolvidos modelos muito uteis para as decises nas empresas, tais
como tamanho e localizao da fbrica, distribuio de produtos, substituio de
equipamentos etc.
O executivo deve estar atento aos fatos de que mesmo o melhor modelo matemtico pode ser
sabotado por resistncias ativas ou passivas, pelos indivduos da empresa que no foram
motivados para o plano.
Filosofia de adaptao
Esta filosofia, que algumas vezes denominada planejamento inovativo, apresenta as
seguintes caractersticas:
Baseia-se na suposio de que o principal valor do planejamento no est nos planos
produzidos, mas no processo de produzi-los;
Supe que a maior parte da necessidade atual de planejamento decorre da falta de
eficcia administrativa e de controles, e que o homem o responsvel pela maioria das
confuses que o planejamento tenta eliminar ou evitar; e que;
O conhecimento do futuro pode ser classificado em trs tipos: certeza, incerteza e
ignorncia, visto que cada uma dessas situaes requer tipo diferente de planejamento,
comprometimento, contingncia ou adaptao.
O desequilbrio pode vir a reduzir a eficincia do sistema da empresa de modo efetivo; da
a necessidade de restabelecer o estado de equilbrio.
Nesta situao, a empresa pode adotar diferentes respostas aos estmulos externos. A
resposta pode ser passiva, em que o sistema muda seu comportamento de modo defasado,
adotando as solues normais para o estimulo, tais como mais economia de material, dispensa
de pessoal etc. a resposta ainda pode ser antecipatria ou adaptativa, quando h preocupao
por parte da empresa em procurar antecipar as mudanas do meio e/ou adaptar-se a esses
novos estados. Finalmente, pode adotar uma resposta auto-estimulada, em que h
preocupao constante pela busca de novas oportunidades para crescimento e/ou expanso
(Ackoff, 1974:14).
A empresa deve responder adequadamente as mudanas externas, pois essas so as
principais responsveis por seus problemas internos.
valido que o executivo, quando estiver trabalhando com a funo planejamento,
estabelea qual filosofia a ser adotada, tendo em vista a adequao entre a situao real e o
processo de planejamento.
Na realidade, essas filosofias de atuao aparecem como consequncia do tipo de
objetivos que os administradores formulam para as empresas.
Entretanto, a filosofia da otimizao visualiza a maximizao do lucro para a empresa,
tendo como base o sistema de preos dos fatores e a sua funo de produo. E esta no tem
sido a situao mais vivel para as empresas. Basicamente, as empresas tendem a obter
resultados satisfatrios e no timos.
Do ponto de vista do processo do planejamento, a hiptese de que a empresa deva fixar
seus objetivos a nveis satisfatrios em vez de timos tem as seguintes implicaes
(Boucinhas, 1972:16):
Ela torna possvel a incorporao ao plano, de mltiplos objetivos, sejam eles de
natureza qualitativa ou quantitativa. O tratamento de mltiplos objetivos, na hiptese
de otimizao, extremamente complexo, seja em virtude das dificuldades na
quantificao de certos objetivos, seja em funo dos problemas encontrados na
transformao de objetivos mltiplos em uma nica varivel representativa do sistema:
O planejamento para a obteno de resultados timos requer o uso de modelos
matemticos de natureza analtica. A impossibilidade de representar, em um modelo,
todo o sistema empresarial tem impedido a adoo da filosofia de otimizao no
planejamento da empresa como um todo, apesar de esta filosofia j esta sendo usada
no planejamento de alguns se deus subsistemas.
Boucinhas, (1972:17): estabelece que a estratgia de obteno de resultados satisfatrios
parece ser aquela que melhor descreve a prtica de planejamento da empresa, seja porque
comporta a existncia de objetivos mltiplos, quantificveis ou no, seja porque no requer a
utilizao de modelos matemticos sofisticados, de difcil especificao, no atual estgio.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
O planejamento estratgico refere-se ao planejamento das metas de longo prazo e dos
meios disponveis para alcan-las, ou seja, aos elementos estruturais mais importantes da
empresa, mas tambm, e principalmente, o ambiente externo no qual a empresa est inserida.
O planejamento estratgico deve definir os rumos do negocio e, portanto responder
pergunta: qual o nosso negcio e como dever s-lo? Seu propsito geral influenciar os
ambientes internos e externos a fim de assegurar o desenvolvimento timo de longo prazo da
empresa de acordo com um cenrio aprovado.
Ele efetuado pelos dirigentes de mais alto nvel da empresa, isto , diretores e seus
assessores, pois quase sempre so os que possuem a viso sistmica ou global da empresa e
tem melhores condies para ficarem atentos ao que ocorre no ambiente externo. Os gerentes
de nvel intermedirio, na maioria dos casos, tem uma viso especializada da sua rea de
atuao e menos tempo para acompanhar e interpretar as mudanas no ambiente externo. O
planejamento estratgico inicia-se no topo da hierarquia. Alguns planos de longo prazo
estratgico. Para que seja, necessrio que, aps um bom diagnostico, seja definido o cenrio
que se deseja alcanar em determinado prazo, vem como a estratgia para viabiliza-lo. O
cenrio a previso da situao geral do ambiente externo e interno de uma empresa para
determinada poca futura, feita, em geral, com a finalidade de formular um planejamento
estratgico. A estratgia define os rumos e as finalidades que determinam a natureza da
organizao. A essncia da estratgia est nas atividades: escolher atividades diferentes ou
executar as atividades.
DIFERENAS ENTRE PLANOS ESTRATGICOS E OPERACIONAIS
Plano Estratgico
Visa eficcia
Responde pergunta: O que fazer?
Tende a, mas longo prazo.
Visa a resultados finais vlidos
Abrange o ambiente externo. indicativo, no desce a detalhes.
elaborado pelo pessoal de topo
Pode ter fortes impactos na empresa
Plano Operacional
Visa eficcia
Responde pergunta: O que fazer?
Tende a ser de curto ou mdio prazo
Visa otimizao dos recursos usados
Concentra-se mais no ambiente interno
Tende a ser detalhado
elaborado pelas gerenciais medias
No costuma causar fortes impactos.
TIPO NVEL
PLANEJAMENTO ESTRATGICO ESTRATGICO
Planejamento
mercadolgico
Planejamento
financeiro
Planejamento
de produo
Planejamento
de recursos
humanos
Ttico
Planos de
preos e
produtos
Plano de
despesas
Plano de
capacidade de
produo
Plano de
recrutamento e
seleo
Operacional
Plano de
promoo
Plano de
investimento
Plano de
controle de
qualidade
Plano de
treinamento
Plano de
vendas
Plano de
compras
Plano de
estoques
Plano de cargos
e salrios
Plano de
distribuio
Plano de fluxo
de caixa
Plano de
utilizao de
mo de obra
Plano de
promoes
Plano de
pesquisas de
mercado
Plano
oramentrio
Plano de
expedio de
produtos
Plano de
capacitao
interna
Tipos e nveis de planejamento nas empresas
PARTES DO PLANEJAMENTO
Para Ackoff (1974:4), o planejamento um processo continuo que envolve um
conjunto complexo de decises inter-relacionadas que podem ser sergaxadas de formas
diferentes. De forma geral e independentemente da metodologia utilizada, alguns aspectos
bsicos devem ser considerados em qualquer planejamento. Ackoff (1974:4) apresenta cinco
partes para as quais foram realizadas adaptaes.
Planejamento dos fins: especificaes do estado futuro desejado, ou seja, a misso, os
propsitos, os objetivos, os objetivos setoriais, os desafios e as metas.
Planejamento de meios: proposio de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro
desejado, por exemplo, pela expanso da capacidade produtiva de uma unidade e/ou
diversificao de produtos. Aqui tem-se a escolha de macroestratgias, macropolticas,
estratgias funcionais, polticas, procedimentos e praticas.
Planejamento organizacional: esquematizao dos requisitos organizacionais para poder
realizar os meios propostos. Aqui pode-se ter, por exemplo, a estruturao de empresa em
unidades estratgicas de negcios.
Planejamento de recursos: dimensionamento de recursos humanos e materiais,
determinao da origem e aplicao de recurso financeiro. Aqui tem-se o estabelecimento de
programas, projetos e planos de ao necessrios, ao alcance do futuro desejado.
Planejamento de implantao e controle: corresponde atividade de planejar o
gerenciamento de implantao do empreendimento.
PLANEJAMENTO AUTOMATIZADO
Planejamento automatizado (ou Planejamento Automtico) uma rea da Inteligncia
Artificial (IA) que estuda este processo de deliberao por meio da computao. Tambm
conhecido como planejamento ou planificao: Planejamento o lado racional da ao.
O planejamento pressupe a necessidade de um processo decisrio que ocorrer antes, durante
e depois de sua elaborao e implementao na empresa.
Este processo de tomada de decises na empresa deve conter, ao mesmo tempo, os
componentes individuais e organizacionais, bem como a ao nestes dois nveis pode ser
orientada de tal maneira que garanta certa confluncia de interesses dos diversos fatores
alocados no ambiente da empresa.
O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; um salutar modo de pensar
envolve indagaes; e indagaes envolvem questionamentos sobre o que ser feito, como,
quando, quanto para quem, por que, por quem, e onde ser feito.
Toda a atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, dever resultar de decises
presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe proporciona
uma dimenso temporal de alto significado.
ETAPAS BIOMAS
DIFENTES FILOSOFIAS
DE AGRICULTURA
Manejo
do solo
Adubao
Controle
de
pragas
Controle
de
doenas
Sementes
e mudas
Manejo
de
pastos
Manejo de
invasoras
Beneficiamento Comercializao Caatinga Cerrado
Planlato
da
Conquista
Cereais
Mata
tropical
mida
(A.I) Agric. Industrial
(A.O) Agric. Orgnica
(A.N) Agric. Natural
(A.B) Agric. Biodinmica
(A.E) Agric. Ecolgica
(A.Bi) Agric. Biolgica
(A.T)Agric. Tradicional
(P) Permacultura
MODELO DE
PRODUO
ETAPAS DA PRODUO ANIMAL
BIOMAS
Nutrio
Vacinas
profilaxia
Manejo de
forragens
Manejo
de
rebanho
Beneficiamento Armazenamento Comercializao
Espcie
Animal
Caatinga Cerrado
Planlato
da
Conquista
Cereais
Mata tropical
mida