s.bentoA Regra de So Bento !"e inspiro" a vida dos monges d"rante mais de 1.500 anos tamb#m pode ser aplicada s empresas at"ais pois o$erece grandes princ%pios de gesto. A Aleteia entrevisto" o prior da com"nidade beneditina de &ontserrat 'gnasi (ossas "m dos criadores do c"rso )*alores e liderana+ a Regra de So Bento camin,o para "ma boa gesto). - !"e a Regra de So Bento pode o$erecer a "ma empresa de ,o.e/ 0la pode o$erecer a e1peri2ncia de s#c"los da sabedoria mon3stica condensada em "m te1to !"e servi" para inspirar a vida dos monges tamb#m em s"a vertente de trabal,o e portanto tamb#m de organi4ao econ5mica. 6omo se aplica esta ampla e1peri2ncia em "m 7mbito to di$erente de "m mosteiro/ A Regra de So Bento o$erece o !"e nas escolas de neg8cios c,amam de .ob pro9les o per9l para determinadas $"n:es. Por e1emplo o cap%t"lo dedicado ao 7mbito econ5mico ;cap%t"lo 31 da Regra< o$erece "m per9l ideal do 60- de "ma empresa. -"tro e1emplo+ os cap%t"los dedicados ao abade o$erecem o per9l ideal do presidente de "ma compan,ia. -" o mesmo en$o!"e do mestre de novios. Ainda !"e a Regra este.a m"ito $ocada na vocao mon3stica ela pode o$erecer tamb#m elementos ade!"ados para a direo de pessoas. =3 o"tros elementos mais gerais como o dom%nio do idioma mais do !"e o sil2ncio> # o !"e a regra c,ama de )tacit"rnitas? no cap%t"lo @ o" se.a o "so ade!"ado da palavra. -" o valor da ,"mildade a capacidade de delegar as pr8prias responsabilidade etc. A vantagem da sabedoria mon3stica beneditina neste sentido # !"e todos os mosteiros t2m "ma e1peri2nciaempresarial se.am eles pe!"enos com "ma simples lo.a para vender lembrancin,as o" comerciali4ar os prod"tos !"e elaboram se.am eles grandes com "niversidades empresas de servios !"e lidam com a gesto de m"itas pessoas por!"e a pr8pria Regra incentiva os mosteiros a serem a"toss"stent3veis o !"e implica organi4ao. Ao se trata apenas de "ma teoria recol,ida em "m te1to cl3ssico mas de princ%pios contrastados pela pr3tica sec"lar. Bma ,ist8ria de 1.500 anos na !"al ,o"ve de t"do mas !"e $"nciona. Bm elemento interessante # !"e em nossa c"rta e1peri2ncia vemos !"e as pessoas !"e participam destes c"rsos 9cam positivamente s"rpresas ao descobrir "m te1to c"lt"ralmente to pr81imo de n8s como # o caso da Regra de So Bento no !"al podem encontrar elementos de inspirao por!"e para a maioria este era "m te1to descon,ecido. 0 nos perg"ntam+ )Por !"e n"nca nos disseram !"e voc2s tin,am isso/?. C"e pessoas cost"mam participar destes c"rsos/ D "m pEblico m"ito variado de gestores de empresas $amiliares de diversos taman,os a propriet3rios deempresas !"e precisam repensar se" neg8cio totalmente no momento at"al. Famb#m ,3 cons"ltores. Ao # a primeira ve4 !"e se $ala da aplicao da Regra de So Bento empresa. C"e iniciativas .3 ,o"ve neste sentido/ Aa Aleman,a sobret"do trabal,am nisso ,3 anos nos mosteiros beneditinos especialmente o Pe. Anselm GrHn !"e # ec5nomo do mosteiro de &Hnstersc,Iar4ac,. Ao 7mbito angloJsa15nico tamb#m principalmente nos 0BA e na 'nglaterra. 0nto ac,amos !"e poderia valer a pena. =3 cerca de K anos e" comecei algo parecido com "ma pro$essora da Bniversidade Bocconi de &ilo. 0m &ontserrat re"nimos "m gr"po de LJ10 pessoas do m"ndo dos neg8cios da empresa gestores dois pro$essores o ec5nomo at"al de &onteserrat Pe. &an"el Gas, e e". 0nto .3 t%n,amos "m po"co de e1peri2ncia com isso e demos con$er2ncias a gr"pos mais "ni$ormes por e1emplo "m gr"po completo de "ma empresa s8 !"e nos ,avia pedido. Aa s"a opinio por !"e tantas empresas $racassam/ Ao so" especialista e no ten,o sol":es. S"pon,o !"e ,3 m"itos motivos alg"ns estr"t"rais o"tros por de9ci2ncias no modelo de gesto> e os princ%pios incidem em t"do isso o" se.a nas atit"des e valores com !"e as decis:es so tomadas. C"ais so os erros mais com"ns de gesto empresarial !"e a Regra poderia a."dar a sol"cionar/ =3 algo !"e me parece importante+ a prima4ia da pessoa a preoc"pao por cada pessoa concretamente por de9nir bem o papel de cada "m a Me1ibilidade dentro da estr"t"ra !"e seria complementar de9nio e ao $ato de !"e a estr"t"ra este.a m"ito clara. A Regra prev2 certa Me1ibilidade para desenvolver determinadas responsabilidades. Alg"mas podem ser dei1adas de lado sem problemas. A estr"t"ra mon3stica tem "ma di$erena importante com relao a "ma empresa+ o ob.etivo da atividade econ5mica do mosteiro no # diretamente rem"nerar os acionistas nem os propriet3rios mas mel,orar o" $avorecer o servio !"e se pretende o$erecer o" manter o patrim5nio para !"e assim possa contin"ar com a atividade !"e se leva a cabo. 0m "ma empresa isso # di$erente no precisa ser necessariamente assim. 0ste # "m elemento interessante+ ao apresentar a poss%vel "tilidade da Regra na gesto empresarial ac,o !"e # preciso ser ,onrado tamb#m e apresentar o !"e pode ser Etil para as empresas !"e # di$erente. As pessoas entram no mosteiro por!"e sentem a vocao e portanto comprometem de alg"ma maneira toda a s"a vida e toda a s"a pessoa. Ao 7mbito empresarial as pessoas tamb#m se comprometem mas no a vida toda nem toda a pessoa necessariamente. Ao !"eremos !"e os empres3rios se.am como monges. C"al # a s"a e1peri2ncia como empres3rio de &ontserrat/ 0" estive @ anos trabal,ando como administrador e para mim "ma lio essencial # a import7ncia das rela:es ,"manas. A porcentagem mais elevada do me" trabal,o # dedicada s rela:es ,"manas e isso # $"ndamental+ ter "ma boa e!"ipe estabelecer rela:es sa"d3veis com os colaboradores saber motivar lidar tamb#m com as di$erenas abordar os problemas de maneira positiva etc. 0m seg"ndo l"gar poder descobrir !"e a gesto !"e parece o elemento mais material da vida do mosteiro pode ser precisamente "ma oport"nidade de crescimento espirit"al incl"sive "ma avent"ra espirit"al. Alg"ns di4em !"e con,ecemos mel,or as pessoas !"ando elas lidam com o din,eiroN A8s comeamos o c"rso di4endo !"e !"al!"er trabal,o ;todos t2m alg"ma dimenso de liderana< a$eta a pessoa inteira+ corpo alma esp%rito. Por isso # "ma oport"nidade privilegiada para desenvolver todos estes aspectos da pessoa por!"e # preciso en$rentar a si mesmo con$rontarJse com a pr8pria realidade com o mel,or e o pior de si mesmo> e !"anto mais alta # a responsabilidade mais intensa # esta con$rontao. Por isso !"ando se aproveita a oport"nidade a pessoa pode se desenvolver crescer pessoalmente. As pessoas passam "ma parte m"ito importante da s"a vida no trabal,o. Portanto # normal !"e se.a este "m dos mel,ores l"gares para con,ec2Jlas.