Van da Beleza ME

Aprendizagem
Kitkat
Caroline Leandro da Cruz
Giovanna Karoline Paulino Cassioli
Daniela Dias Gomide
Bauru , 2014



SENAC






1. Oportunidade

a) Descreva sua ideia de negcio.
um negcio diferenciado, onde os clientes so beneficiados. Por ser um veculo de
transporte "van", ficamos ainda mais prximos dos clientes.
b) Por que a sua ideia inovadora/diferenciada?
A ideia para que os clientes no se preocupem em como chegar ou se atrasar no
salo. Ns vamos o mais prximo do cliente, e trabalharemos tambm depois do
expediente comercial.
c) Se implementada, como sua ideia agregar valor para o seu cliente.
De custo baixo, porm com timos profissionais, produtos e equipamentos.
d) Qual o tamanho de mercado potencial para esta ideia?
Em 2010, h uma estimativa em Bauru de 177.347 mulheres de 15 60 anos. Essas
mulheres so o foco do nosso negcio.

e) Por que, se transformada em negcio, sua ideia ser Sustentvel? Quais so
as estratgias econmicas, sociais, e ambientais de negcio?
Iremos ajudar na natureza, com lixos reciclveis e orgnicos, depositando
devidamente em seus recipientes; usaremos embalagens reciclveis e produtos
naturais.






1. Empresa
a) A origem do negcio.
A empresa Van da Beleza ME, tem sua origem na necessidade da mulher moderna,
que trabalha, cuida da esttica e pode ser atendida com rapidez e segurana durante
e aps o horrio comercial ou em qualquer outro lugar onde necessitar.

b) O modelo de negcio.
A empresa Van da Beleza ME, esta localizada na cidade de Bauru/Sp; micro
empresa; empresa privada. (MEI)

c) Qual ser a misso e a viso do negcio.
Misso: Prestar o melhor atendimento de beleza e esttica, levando at o cliente os
servios do salo onde ele necessitar.
Viso: Ser lder na qualidade de atendimento de beleza e esttica domiclio.

d) Quem sero os scios e quais sero suas funes na empresa.
Caroline Leandro da Cruz: Organizao; cenrio; tesouraria
Giovanna Karolini Cassioli: Produtos em geral; equipamentos; divulgao do trabalho.
(Compras e Marketing)


1. Estratgia de sustentabilidade (ambiental, social e econmico)
A empresa Van da Beleza ir atuar no mercado da esttica e beleza de forma
inovadora, pois utilizar uma van para prestar seus servios, a qual ter um sistema
de reutilizao da gua da chuva, economizando e cuidando deste recurso natural to
escasso hoje em dia.




No mbito social a van da beleza ir prestar servio comunitrio nas segundas-feiras.
Neste dia a van ser ocupada por estudantes de uma escola de esttica da cidade
para prestar servios gratuitos em bairros carentes.

1. Produtos e servios.
a) Esmaltaria: servio de manicure e pedicure
Cabelereiro
Maquiagem

b) Explique por que o produto/servio ser inovador ou diferenciado.
Esta prestao de servio inovadora, pois alm de ir at o bairro do cliente e
atender no perodo noturno, sustentvel.

1. Anlise do Mercado Consumidor
Em Bauru existem 350 bairros. Como nossa empresa ir atender domiclio ser
possvel criar um cronograma mensal para atender ao menos 1/3 destes bairros.
Em 2010, h uma estimativa em Bauru de 177.347 mulheres de 15 60 anos
distribudas nestes bairros. Em anlise constamos que os Bairros; Mary Dota, Vila
Falco, Bela Vista, Jardim Amrica e Centro, concentram a maior parte da populao
feminina, portanto o cronograma inicial ser elaborado a partir deste bairros.


1. Anlise de Concorrncia
Concorrncia: Outros sales.
O nosso plano de negcio algo inovador, pois ainda no h na regio o atendimento
de salo de beleza atravs de uma van. O atendimento com a facilidade de encontro
com a necessidade do cliente.




Pontos fracos: Atrair os clientes que vo em sales fixos para a van.



Planejamento da Produo e Operaes
Nosso atendimento ter inicio s 6 horas da manh e terminar at as 23h. A partir do
estacionamento da Van no bairro iniciaremos o atendimento de cabelereiro, manicure
e pedicure e maquiagem. Inicialmente o servio ocorrer por ordem de chegada.
Contudo, as clientes que necessitarem de hora marcada para se organizarem
podero optar por este servio, contudo a hora ser marcada no mesmo dia do
atendimento.
As clientes podero aguardar atendimento do lado de fora da van em um lugar
previamente organizado para isso, assistindo TV, lendo ou aprendendo um servio
manual ( bordar, pintar). Este servio ser prestado por artistas que queiram estagiar
na rea.

1. Planejamento de Marketing e Vendas
a) Quais sero os benefcios do seu produto/servio? Ou seja, porque voc
imagina que seu consumidor ir se interessar pelo seu produto/servio? Ele
pode se interessar pela qualidade ou preo do produto, mas isto tambm pode




ser oferecido pelo seu concorrente.
Ento, alm dos benefcios oferecidos pelos seus concorrentes, quais sero os
benefcios que s seus produto/servios oferecero?
A van mvel da beleza trs inovao no atendimento rpido e por estar localizado em
centros comerciais. Oferece facilidade do servio atravs da locomoo at o cliente.
Teremos um site para que os clientes saibam onde a Van estar no dia, alm de um
perfil no face para ampliar a comunicao com os clientes.

b) Quanto voc cobrar pelos produtos/servios? Por que voc seguiu esta
lgica para definir os preos?
c) Onde voc priorizar as vendas dos seus produtos e por que estes locais?
Centros comercias, pela maior quantidade de trabalhadores que necessitam do
cuidado esttico dirio.
1. Planejamento de Recursos Humanos
Explique quais sero as principais funes da sua empresa e quem ficar
responsvel para que cada funo seja bem executada.

Faam um organograma

Proprietrias
diretoras
Cabelereiro Manicure Maquiadora
Financeiro/
Caixa






10. Planejamento financeiro
O Planejamento financeiro tende a ser a principal parte do Plano de Negcio, pois
demonstra se a oportunidade de negcio vivel e rentvel. Em ultima instncia,
esta parte que comprova que a oportunidade de negcio existe e factvel!
a) Faa uma introduo rpida para apresentar os dados financeiros da
oportunidade de negcio. Isto deve estar condizente com as informaes que
constam nas partes anteriores do Plano de Negcio.


Clculo do Lucro Lquido
Ms 1 Ms 2
Ms 60
Receita de Vendas R$ 24.150,00 R$ 24.150,00
R$ 30.450,00
Despesas Totais -R$ 68.545,50 -R$ 8.935,50
-R$ 11.266,50
Fluxo de Caixa Lquido -R$ 44.395,50 R$ 15.214,50
R$ 19.183,50
Depreciao -R$ 1.644,28 -R$ 1.644,28
-R$ 45,67
Lucro ou Prejuzo Lquido -R$ 46.039,78 R$ 13.570,22
R$ 19.137,83

b) A seguir, apresente um quadro resumo do Demonstrativo do Resultado do
Exerccio (DRE) para os prximos cinco anos. DRE um formato contbil para
apresentar receitas, custos, despesas e lucros do seu negcio. Comente o que
voc acha que vai acontecer com as contas do DRE nos prximos cinco anos.
Clculo do Lucro Lquido
Ms 1 Ms 2
Ms 59 Ms 60
Receita de Vendas R$ 24.150,00 R$ 24.150,00
R$ 30.450,00 R$ 30.450,00
Despesas Totais -R$ 68.545,50 -R$ 8.935,50
-R$ 11.266,50 -R$ 11.266,50
Fluxo de Caixa Lquido -R$ 44.395,50 R$ 15.214,50
R$ 19.183,50 R$ 19.183,50
Depreciao -R$ 1.644,28 -R$ 1.644,28
-R$ 45,67 -R$ 45,67
Lucro ou Prejuzo Lquido -R$ 46.039,78 R$ 13.570,22
R$ 19.137,83 R$ 19.137,83





Fluxo de Caixa Mensal

Ms 1 Ms 2 Ms 3
Ms 59
Ms
60
SALDO INICIAL DE CAIXA (A)
R$
15.214,50
R$
30.429,00
R$
1.077.598,00
R$
1.096.781,50
ENTRADAS

( + ) Investimento Inicial R$ 59.610,00

( + ) Receita de Vendas R$ 24.150,00
R$
24.150,00
R$
24.150,00
R$ 30.450,00
R$
30.450,00
( + ) Outras entradas R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL DE ENTRADAS (B) R$ 83.760,00
R$
24.150,00
R$
24.150,00
R$ 30.450,00
R$
30.450,00
SADAS

( - ) Despesas pr-operacionais -R$ 59.610,00

( - ) Custos e Despesas Variveis -R$ 8.935,50
-R$
8.935,50
-R$
8.935,50
-R$ 11.266,50
-R$
11.266,50
( - ) Custos e Despesas Fixas R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
R$ 0,00 R$ 0,00
( - ) Outras sadas R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL DE SADAS (C) -R$ 68.545,50
-R$
8.935,50
-R$
8.935,50
-R$ 11.266,50
-R$
11.266,50


SALDO FINAL DO MS EM CAIXA (A + B
- C)
R$ 15.214,50
R$
30.429,00
R$
45.643,50
R$
1.096.781,50
R$
1.115.965,00
verificao de saldo ok ok ok
ok ok



c) Faa a mesma coisa para o Demonstrativo de Fluxo de Caixa para os prximos
cinco anos.

Fluxo de Caixa Anual


Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Saldo Inicial de Caixa R$ 195.157,00 R$ 425.359,00
R$
655.561,00 R$ 885.763,00




ENTRADAS
( + ) Investimento inicial
R$
59.610,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
( + ) Receita de Vendas
R$
333.900,00 R$ 365.400,00 R$ 365.400,00
R$
365.400,00 R$ 365.400,00
( + ) Outras entradas R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL DE ENTRADAS (A)
R$
393.510,00 R$ 560.557,00 R$ 790.759,00
R$
1.020.961,00 R$ 1.251.163,00
SADAS
( - ) Despesas pr-operacionais
-R$
59.610,00
( - ) Custos e Despesas Variveis
-R$
123.543,00 -R$ 135.198,00 -R$ 135.198,00
-R$
135.198,00 -R$ 135.198,00
( - ) Custos e Despesas Fixas
-R$
15.200,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
( - ) Outras sadas R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL DE SADAS (B)
-R$
198.353,00 -R$ 135.198,00 -R$ 135.198,00
-R$
135.198,00 -R$ 135.198,00

SALDO FINAL DO MS EM CAIXA
(A - B)
R$
195.157,00
R$ 425.359,00 R$ 655.561,00
R$
885.763,00
R$ 1.115.965,00

d) Em seguida, faa uma anlise de Ponto de Equilbrio (quando sua empresa vai
ser vivel?), de Playback (em quanto tempo vai receber o que investiu para
criar o negcio?) e de Rentabilidade.
Ms 1 Ms 2 Ms 3
Receita de Vendas R$ 24.150,00 R$ 24.150,00 R$ 24.150,00
Despesas Totais -R$ 68.545,50 -R$ 8.935,50 -R$ 8.935,50
Fluxo de Caixa Lquido -R$ 44.395,50 R$ 15.214,50 R$ 15.214,50
Fluxo de Caixa Lquido Acumulado -R$ 44.395,50 -R$ 29.181,00 -R$ 13.966,50


uma apresa vivel, pois encontra seu ponto de equilbrio j no segundo ms.


e) Termine esta parte (e o plano de negcio!) afirmando que a oportunidade de
negcio existe, possvel realiz-la e rentvel!

Clculo da TIR
Investimento inicial ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5
( - ) Investimento Inicial
-R$
59.610,00




( + ) Receitas R$ 333.900,00 R$ 365.400,00
R$
365.400,00
R$
365.400,00 R$ 365.400,00
( - ) Custos e Despesas
-R$
198.353,00
-R$
135.198,00
-R$
135.198,00
-R$
135.198,00 -R$ 135.198,00
Fluxo de Caixa Liquido
-R$
59.610,00 R$ 135.547,00 R$ 230.202,00
R$
230.202,00
R$
230.202,00 R$ 230.202,00
Taxa Interna de Retorno (TIR) 127,39% 240,73% 263,06% 268,40% 269,77%


Como visto na planilha acima trata-se de uma empresa que possibilita um alto
retorno e rpido.