15/09/2014 - OS OITO MAIORES BLOQUEADORES DA CRIATIVIDADE

Uma calha sob as telhas pode estar entupida de insetos, folhas mortas, gravetos e outras coisas mais e, se
chover, a gua, em vez de fluir, transbordar e poder provocar alagamento. Acontece o mesmo com a
criatividade: para que ela flua livremente e novas ideias apaream: preciso eliminar velhos conceitos e outros
sedimentos pessoais. A simples conscincia desses bloqueios j ajuda a eliminar muitos deles, mas existem
outros, mais complicados, que esto enraizados dentro de ns e que insistem em l permanecer, quase sempre
sem percebermos isso, dificultando consideravelmente aes criativas pessoais, profissionais e
organizacionais.

Veja os oito maiores bloqueadores da criatividade:
Raciocnio lgico - Objetividade
A lgica importante - e sempre ser - em muitos momentos da nossa vida pessoal e profissional. Contudo ela
tambm pode ser um enorme bloqueador da criatividade. Sempre que quisermos resolver imediatamente as
coisas e formular definies rpidas de um problema, estamos inibindo e impedindo a viso criativa de agir.
Frases do tipo, "Isso no tem lgica", "Sejamos objetivos", "Vamos ser prticos", tolhem consideravelmente
solues originais, diferenciadas e criativas. A lgica alm de importante necessria, e tem seu momento na
arte criativa, mas, na fase final do processo.

Acomodao - Passividade
Muitas pessoas acreditam que para acionar a criatividade basta ficar tranquilo, sentar numa poltrona, ficar
relaxado, que as ideias criativas vo aparecendo uma aps outra; basta ficar passivo e receptivo que as coisas
vo automaticamente acontecer. Este um conceito totalmente equivocado sobre criatividade e inovao. A
inspirao criativa pode at surgir num momento inesperado ou atravs de um imprevisto, mas, se assim
aconteceu, porque foi fruto de considervel trabalho anterior, atravs de esforos contnuos e conscientes.
Depois que surge a ideia, preciso concretiz-la e isso exige considervel esforo e dedicao.

Medo de crtica
Como criatividade lida com coisas inovadoras e, por vezes, representa uma ameaa ao tradicionalmente aceito,
pessoas que se mostram sensveis s crticas podem sentir-se inibidas ao apresentarem novas ideias e
conceitos perante a sociedade ou os colegas. Expresses de cinismo, dvida, crtica ou indiferena por parte
das pessoas acontecem frequentemente quando algum tenta colocar em prtica algo inovador e diferenciado.
Santos Dumont foi alvo de muitas crticas e chacotas antes de voar com o 14 Bis, porm isso no o impediu de
seguir em frente e ver sua ideia triunfar.

Ameaa segurana e ao status
H pessoas que se sentem extremamente inseguras quando tm que implantar novas ideias, processos ou
estruturas, por estarem arraigadas ao passado e, no raro, bloqueiam as mudanas por medo de serem
prejudicadas. Resistem a novas ideias e a tudo que possa significar ameaa ao que j conquistaram. Os
primeiros automveis foram recebidos como coisa do capeta pela Sociedade Inglesa pelo Progresso da Cincia,
enquanto que a imprensa, inventada por Gutenberg, enfrentou acirrada oposio dos calgrafos e copistas da
poca, receosos de perderem seus empregos.

Falta de autodisciplina - Falta de perseverana

A ausncia de um esforo contnuo e bem orientado uma grande barreira criatividade. As pessoas que no
tm autodisciplina costumam ser inconstantes e at desmotivadas, porque seus esforos aparentemente no
so recompensados, ou porque divagam muito. Ento, desanimam antes de alcanar os primeiros resultados.
Leo Janek, consagrado compositor checo de msica erudita, s obteve reconhecimento de suas
composies nas grandes salas de concerto da Europa, quando j era sexagenrio. Desde ento, at seu
falecimento aos 74 anos, ele comps grande quantidade de peas clssicas surpreendentemente modernas e
inovadoras, tidas como verdadeiras obras-primas.

Apego a normas e padres
Normas e padres so teis e necessrios para estabelecer desempenhos, procedimentos e comportamentos.
Mas podem tornar-se um amargo veneno quando bitolam e cerceiam a criatividade.

Muitas normas e padres so obsoletos, mas a tradio (ou a insegurana das pessoas) insiste em mant-los.
H, tambm, normas e procedimentos que ainda tm alguma utilidade, mas impedem que novos e mais
atuantes processos e ideias possam operar, obstruindo o surgimento de aes inovadoras.

Paradigmas e pressupostos rgidos
Criatividade especialmente til na quebra de paradigmas, quando indaga seus pressupostos. So aquelas
atitudes e valores fortemente arraigados que fazem parte de nosso dia a dia no trabalho, na famlia, nos
relacionamentos, na nossa maneira de agir. A exemplo das normas e dos padres, paradigmas so necessrios
quando nos ajudam a entender e orientar as aes do cotidiano e facilitam o cumprimento das nossas
atividades. Tornam-se, no entanto, um grande bloqueador quando nos enfiam dentro de uma caixa e nos fazem
perder a viso da realidade ou de possibilidades mais criativas e benficas. No de estranhar que o laptop
no foi inventado pela IBM, o relgio de quartzo no foi inventado pelos relojoeiros e a fotocpia no foi
inventada pela Xerox. Eles estavam ofuscados por seus bem-sucedidos paradigmas e no enxergaram alm
dos prprios limites.

Presuno - Falta de humildade
A presuno um mal que prejudica e, at mesmo, anula o discernimento e a percepo das coisas.

Pessoas que sofrem desse mal ficam cegas s novas ideias, inventos e possibilidades por excesso de orgulho
ou amor-prprio. Todos ns estamos sujeitos a isso, at mesmo inconscientemente, quando achamos que o
que sabemos suficiente para os nossos propsitos. Pessoas renomadas so, frequentemente, vtimas de
presuno. No livro
Qualidade da Criatividade, de Victor Mirshawka, h uma relao de frases pronunciadas por respeitveis
autoridades mundiais sobre algumas descobertas e inventos, mostrando que o ser humano naturalmente
refratrio ao que novo e distinto dos padres habituais. Veja algumas das frases.

A teoria dos germes de Louis Pasteur uma ridcula fico. - Pierre Pochet, Professor de Fisiologia em
Toulouse, 1872.

totalmente impossvel que os nobres rgos da fala humana sejam substitudos por um insensvel e ignbil
metal. - Jean Boillaud, da Academia Francesa de Cincias, sobre o fongrafo de Thomas Edison, 1878.

Quando a exposio de Paris se encerrar, ningum mais ouvir falar em luz eltrica. - Erasmus Wilson, da
Universidade de Oxford, 1879.

O cinema ser encarado por algum tempo como uma curiosidade cientfica, mas no tem futuro comercial. -
Auguste Lumire, a respeito do seu prprio invento, 1895.

Tudo que podia ser inventado j foi inventado. - Charles Duell, diretor do Escritrio de Patentes dos Estados
Unidos, 1899.

O Raio-X uma mistificao. - Lord Kelvin, fsico e presidente da Real Sociedade Britnica de Cincias, 1900.

O avio um invento interessante, mas no vejo nele qualquer utilidade militar. - Marechal Ferdinand Foch, da
Escola Superior de Guerra da Frana, 1911.

No h nenhuma probabilidade de que o homem venha algum dia a controlar a energia do tomo. - Robert
Millikan, Prmio Nobel de Fsica de 1923.
O cinema sonoro uma novidade que durar somente uma temporada. - Revista Americana Cinematographer,
1930.

Creio que no mundo existe mercado para apenas uns cinco computadores. - Thomas J. Watson, presidente da
IBM, 1943.

No h qualquer razo para as pessoas terem um computador em casa. - Ken Olsen, presidente da Digital
Equipment Corporation, 1977.