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MINISTRIO DO ESPORTE

Jos Aldo Rebelo Figueiredo


Ministro do Esporte
Luiz Manuel Rebelo Fernandes
Secretrio Executivo
Mrcio Simo
Diretor do Departamento de Gesto Interna
Jos Roberto Loureiro
Coordenador-Geral de Tecnologia da Informao
Lysandra Orsano de Arajo Lima
Coordenadora de Desenvolvimento de Sistemas
Roberta Rodrigues Pereira
Coordenadora de Suporte e Redes
Equipe de Elaborao
Ailton Soares de Aguiar
rica Jordana Bento Viana Cruz
Fabianna Rocha Diniz
Jose Dartalian Gomes Pinheiro
Milton Pereira de Souza
Roberto Wagner de Carvalho Arajo
Junho/2012
1. APRESENTAO
2. INTRODUO
3. ABRANGNCIA
4. METODOLOGIA APLICADA
5. DOCUMENTOS DE REFERNCIA
6. REFERENCIAL ESTRATGICO DA UNIDADE DE TI
7. COMPETNCIAS NORMATIVAS
8. ANLISE DE SWOT DA TI ORGANIZACIONAL
9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA CGTI
10. RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR (2010/2012)
11. INVENTRIO DE NECESSIDADES
12. SOLUES ESTRUTURANTES
13. PLANO DE METAS E DE AES
14. PLANO DE GESTO DE PESSOAS
15. PLANO DE INVESTIMENTOS EM SERVIOS E EQUIPAMENTOS PARA O TRINIO
16. PROCESSO DE REVISO DO PDTI
17. FATORES CRTICOS DE SUCESSO
18. CONCLUSO
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NDICE
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 3
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
1. APRESENTAO
Este documento apresenta o Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao
do Ministrio do Esporte (ME) para o trinio 2013-2015.
O PDTI o instrumento de diagnstico, planejamento e gesto dos recursos e processos
de tecnologia da informao que visa a atender s necessidades tecnolgicas e de informao
de um rgo ou entidade para um determinado perodo (IN 04/2010, Art. 2, XXI), alm de
ser um habilitador para aquisies de produtos ou servios de tecnologia da informao: As
Contrataes de que trata esta Instruo Normativa devero ser precedidas de planejamento,
elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado estratgia do rgo ou entidade. (Art. 4 da IN
04/2010 do Ministrio do Planejamento).
Neste documento, em harmonia com a Estratgia Geral de Tecnologia da Informao -
EGTI para a Administrao direta, autrquica e fundacional do Poder Executivo Federal, constam
os princpios, diretrzes e referencial estratgico de TI, a avaliao do resultado do PDTI 2010-
2012, bem como o inventrio de necessidades, alinhado estratgia do Ministrio, a serem
realizadas no trinio 2013-2015 e o planejamento para atendimento dessas necessidades, alm
de apresentar oportunidades de melhorias no mbito da governana de TI.
A baixa maturidade em governana de TI tem proporcionado situaes que carecem
maior ateno, como a existncia de desenvolvimento e manuteno de sistemas em unidades
sem a devida competncia, acarretando grave risco ao rgo e, em ltima instncia, gerando
confito com normativos.
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PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
2. INTRODUO
As Contrataes de que trata esta Instruo Normativa devero ser precedidas de
planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado estratgia do rgo ou entidade.
(Art. 4 da IN 04/2010 do Ministrio do Planejamento).
Com base nesta imposio normativa, vrias coordenaes de informtica dos rgos
da Administrao Pblica Federal passaram a planejar suas aes com base em estratgias
organizacionais.
Esta verso do PDTI organizada em sees. Aps a seo Apresentao e essa
Introduo, consta a Abrangncia seguida da Metodologia aplicada, que descreve o escopo, tanto
temporal quanto substancial deste documento, alm dos referenciais metodolgicos aplicados.
A seo Referenciais Normativos descreve como so atendidos os aspectos legais. A seo
Referencial Estratgico da CGTI, contm princpios e diretrizes, misso, viso e valores e
objetivos estratgicos; a Anlise SWOT da TI Organizacional enfoca as fraquezas, as ameaas,
os pontos fortes e as oportunidades para consecuo dos projetos de TI; A seo Estrutura
Organizacional da CGTI e a seo Resultados do PDTI anterior (2010/2012) apresentam o
cenrio da execuo do plano anterior e a composio da Coordenao.
Como essncia do planejamento, as sees Inventrio de Necessidades, Plano de Metas
e Aes, Plano de Gesto de Pessoas e Plano de Investimentos em Servios e Equipamentos
para o Trinio, demonstram a condensao dos levantamentos de necessidades, proposta de
adequao dos recursos humanos e planejamento de investimentos a serem executados durante
o Trinio 2013/2015. Seguidos da seo Proposta oramentria para o Trinio que sintetiza
em termos fnanceiros o quantitativo necessrio previsto para implementao das aes de
tecnologia da informao no Ministrio do Esporte.
Como seo fnal apresentada a seo Concluso, que como foco sugestes de
mudanas para um melhor posicionamento da CGTI no contexto da governaa corporativa,
alinhamento estratgico com a instituio e conformidade normativa. Esta seo tambm
enfatiza a necessidade do cumprimento dos normativos no que tange competncia da CGTI
pela gesto dos sistemas de informao no mbito do Ministrio, de forma a solucionar a prtica,
j vista como habitual, de aquisio, desenvolvimento e manuteno de sistemas pelas unidades
do rgo, sem o conhecimento da coordenao de TI.
Por fm, esclarea-se que os questionrios de levantamento, nos quais foram explicitadas
as necessidades registradas pelos servidores pblicos, lotados nos setores do Ministrio, que
forneceram as informaes embasadoras deste PDTI, esto arquivados na CGTI e no foram
anexados a este documento por se constiturem em volumosa massa de papis.
3. ABRANGNCIA
Este planejamento visa suportar as metas estabelecidas ao Ministrio do Esporte, bem
como atender s demandas das unidades fnalsticas e de gesto interna do rgo, catalogadas
para o perdo 2013-2015.
O escopo desse planejamento refere-se s atividades de resonsabilidade da CGTI, de
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acordo com o regimento interno do Ministrio do Esporte; e tambm a aes que objetivam
implantar nessa coordenao prticas de Governana de TI com vistas a aumentar a capacidade
de alinhamento da CGTI s metas organizacionais do Ministrio do Esporte.
4. METODOLOGIA APLICADA
O processo para elaborao e reviso do planejamento da CGTI baseou-se no Modelo
de Referncia de Plano Diretor de Tecnologia da Informao PDTI, elaborado pela Secretaria
de Logstica e Tecnologia da Informao SLTI - do Ministrio do Planejamento, Oramento e
Gesto MPOG, e em conformidade com a Instruo Normativa MPOG/SLTI n 04, de 12 de
Novembro de 2010; nas recomendaes de prticas de governana de TI do IT Governance
Institute ITGI para implantao de modelos de governana de TI; no modelo de domnios e
processos previstos nas boas prticas fornecidas pelo Control Objectives for Information and
related Technology COBIT; e na interpretao e adaptao, pela equipe responsvel pela
atividade, sobre essas prticas de forma a elaborar um processo para elaborao e planejamento
aderente realidade do Ministrio do Esporte.
5. DOCUMENTOS DE REFERNCIA
Ressalta-se que foram includas legislaes referentes s atividades fnalsticas do
rgo e de Tecnologia de Informao do Governo Federal. Este documento foi elaborado em
conformidade com os seguintes normativos:

Decreto Lei N 200, de 25 de fevereiro de 1967, que dispe sobre a organizao
da Administrao Federal, estabelece diretrizes para a Reforma Administrativa, e d outras
providncias.
Decreto N 2.271, de 07 de julho de 1997, que dispe sobre a contratao de servios
pela Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional, e d outras providncias.
Instruo Normativa n 04, de 12 de maio de 2010 da SLTI-MPOG, que dispe sobre
o processo de contratao de servios de Tecnologia da Informao pela Administrao Pblica
Federal direta, autrquica e fundacional.
ABNT. NBR ISO/IEC 27002:2005 Tecnologia da Informao Tcnicas de segurana
Cdigo de prtica para a Gesto da Segurana da Informao.
ABNT. NBR ISO/IEC 27001:2006 Tecnologia da Informao Tcnicas de segurana
Sistemas de Gesto de Segurana da Informao Requisitos.
Decreto n. 3.505, de 13 de junho de 2000, que institui a Poltica de Segurana da
Informao nos rgos e entidades da Administrao Pblica Federal. Junho, 2000.
Instruo Normativa GSI n 1, de 13 de junho de 2008, que disciplina a gesto de
segurana da informao e comunicaes na Administrao Pblica Federal, direta e indireta, e
d outras providncias. Junho, 2008.
Acrdo n 1.521, de 21 de outubro de 2003, que dispe sobre indcios de irregularidades
em processo de inexigibilidade de licitao para fornecimento de produtos e servios de
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informtica.
Acrdo n 2.094, de 05 de janeiro de 2005, que dispe sobre avaliao da legalidade
e oportunidade das contrataes e aquisies de bens e servios de informtica. Planejamento
defciente do setor de informtica. Direcionamento de licitaes. Fuga ao processo licitatrio.
Aquisio de servios de consultoria sem o procedimento licitatrio. Desobedincia lei de
licitaes quanto ao tipo de licitao. Locao de equipamento a custos superiores aos de
aquisio. Terceirizao de Servios sem diviso do objeto.
Acrdo 1603/2008 - Plenrio - Levantamento de Auditoria. Situao da Governana
de Tecnologia da Informao - TI na Administrao Pblica Federal. Ausncia de Planejamento
Estratgico Institucional. Defcincia na estrutura de pessoal. Tratamento inadequado
confdencialidade, integridade e disponibilidade das informaes. Recomendaes
Portaria N 177, de 18 de dezembro de 2009, do Ministrio do Esporte - Aprova o Plano
Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao Trinio 2010/2012.
Portaria N 92, de 17 de julho de 2003, do Ministrio do Esporte - Aprova o Regimento
Interno do Ministrio do Esporte.
6. REFERENCIAL ESTRATGICO DA UNIDADE DE TI
A MISSO
Promover a gesto dos recursos de Tecnologia da Informao, em harmonia com as reas de
negcio, no mbito do Ministrio do Esporte.
VISO
Ser gestor estratgico e indispensvel dos recursos de Tecnologia da Informao para o xito
da misso organizacional.
VALORES
Integrao
Fomentar a gerao e uso de informaes teis ao processo decisrio da organizao.
Confana
Assegurar comportamento que gere confana nos servios prestados sociedade.
Efetividade
Atuar orientado para os resultados que assegurem o cumprimento da misso.
Foco em resultados
Buscar sempre a gerao de valor para as instituies governamentais e para a
sociedade brasileira, com credibilidade e efetividade.
Inovao
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Buscar solues inovadoras para melhor prover as informaes e os recursos de TI.
Sustentabilidade
Assegurar que a informao e os recursos de TI sejam economicamente viveis, socialmente
justos e culturalmente aceitos.
7. COMPETNCIAS NORMATIvAS
Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao compete planejar, orientar, coordenar
e supervisionar a execuo das atividades relativas organizao, modernizao e reforma
administrativa, recursos da informao e de informtica, no mbito do Ministrio, segundo as
diretrizes e padres emanados dos rgos centrais do Sistema de Organizao e Modernizao
Administrativa - SOMAD e de Administrao dos Recursos de Informao e Informtica - SISP,
bem como as atividades referentes administrao geral do acervo documental e bibliogrfco
no Ministrio e, especifcamente:
I - propor polticas e diretrizes referentes ao planejamento, implementao, segurana e
manuteno das atividades relativas modernizao, informtica e informao;
II - subsidiar os processos de contratao de consultorias externas especfcas e de
alocao de recursos para a execuo de atividades de modernizao e informtica no Ministrio;
III - coordenar, acompanhar e implementar o desenvolvimento ou aquisio de programas
de racionalizao de sistemas de informaes e de informtica, de organizao institucional,
mtodos e processos de trabalho, qualidade e produtividade;
IV - coordenar, acompanhar e implementar projetos e atividades de racionalizao de
sistemas de informaes e de informtica, de organizao institucional, mtodos e processos de
trabalho, qualidade e produtividade;
V - elaborar, manter atualizado e acompanhar o plano diretor de informtica e o de
contingncia do servio de informtica do Ministrio;
VI - estabelecer diretrizes, emitir parecer tcnico e prestar consultoria tcnica e normativa
para as aquisies de equipamentos, de software, de sistemas e de novas tecnologias de
informaes e informtica, no mbito do Ministrio; e
VII - cumprir e fazer cumprir as determinaes emanadas pelo Governo Eletrnico,
E-gov, no mbito do Ministrio.
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8. ANLISE DE SWOT DA TI ORGANIzACIONAL
PONTOS FORTES (AMBIENTE INTERNO) PONTOS FRACOS (AMBIENTE INTERNO)
Equipe de servidores em quantitativo
adequado para realizao de fscalizao e
controle de contratos;
Equipe de servidores qualifcados de
forma adequada para realizao de fscalizao
e controle de contratos;
Quadro de servidores com profssionais
motivados e qualifcados para o desempenho
das polticas pblicas do Ministrio do Esporte;
Reconhecimento, pela coordenao, da
necessidade de implantao de processos de
governana de TI;
Alinhamento das prticas de TI com
os acrdos do TCU e normativos gerais
(IN04/2010).
IN n 04 e Acrdos TCU.
Falta de oramento exclusivo para
Tecnologia da Informao;
Quantitativo inadequado de
servidores para realizar atividades de
governana de TI.
Empresa contratada para executar
servios de desenvolvimento de sistemas
com baixa capacidade de execuo;
Capacidade da CGTI para atender
demandas, relacionada a servios de
desenvolvimento e manuteo de sistemas,
comprometida;
Quadro insufciente de servidores
efetivos alocados na CGTI para gesto e
acompanhamento de projetos;
Inefcaz metodologia de
desenvolvimento de sistemas da CGTI
Ausncia de processos de operao
de servios de TIC;
Ausncia de processos de gesto de
demandas;
Ausncia de processos de
governana de TIC;
Ausncia de soluo integrada para
governana de TIC;
Unidade de TI atuante exclusivamente
como fornecedora de servios, com pouca
agregao de servio.
Desconhecimento de ativos de
sistemas de informao indevidamente
alocados e mantidos em outras unidades do
rgo.
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OPORTuNIDADES (AMBIENTE ExTERNO) AMEAAS (AMBIENTE ExTERNO)
Existncia de Comit de TI
Reconhecimento, pelas unidades do
rgo, da necessidade do uso de TI para
melhoria de seus processos de trabalho;
Realizao de grandes eventos no
prximo quadrinio Copa 2014 e Olmpiadas
sendo o Ministrio do Esporte o principal
articulador para concretizao desses eventos;
Capacidade de capacitao e atualizao
de servidores, com oferta de treinamentos
pelo Ministrio do Esporte e parcerias com o
Ministrio do Planejamento e ENAP;
Existncia de normativo do rgo que
regulamenta o uso e acesso aos recursos de
tecnologia da informao;
Existncia de normativo do rgo que
regulamenta a segurana da informao no
mbito do ME;
Existncia de redes e foruns de
comunicao envolvendo a Administrao
Pblica Federal para troca de informaes e
experincias;
Maior exigncia e fscalizao na gesto
de TI por parte dos rgos de controle;
Fortalecimento por meios de
gratifcaes da rea de TI.
Inexistncia de planejamento
estratgico do rgo;
Falta de viso sistmica e de
experincia em planejamento estratgico
pelos recursos humanos do Ministrio;
Intervenincias polticas no rgo
afetando a rea de TI.
Burocracia na tramitao de
processos administrativos;
Falta de recursos humanos com
experincia no planejamento, na conduo e
na articulao de grandes eventos;
Falta de uma viso de TIC como
fornecedora de solues estratgicas para o
alcance dos objetivos de negcio e misso
do Ministrio do Esporte;
Atividades similares, de processos
diferentes, em unidades diversas, gerando
retrabalho de aes;
Cultura coorporativista de unidades
internas com tendncia a centralizao de
informao;
Amplo desconhecimento, por parte
dos usurios do rgo, dos normativos
reguladores dos recursos de TI, em especial
a IN1-ME/2011;
Resistncia na utilizao dos
procedimentos previstos na IN4-MP/2010;
Unidades do Ministrio exercendo
funes de TI alheias s suas competncas
em confito com a IN1-ME/2011;
Descumprimento de normativos
relativos tecnologia da informao por
servidores do Ministrio.
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9. ESTRUTURA ORGANIzACIONAL DA CGTI
Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao CGTI
A Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao CGTI vem ampliando a sua
qualidade na prestao de servios no que concerne s tecnologias da informao e comunicao
aproximando-se concretamente das reas fnalsticas.
As aes saneadoras, que foram aplicadas no ambiente de tecnologia da informao e
comunicao, adequaram, ainda que parcialmente, a infra-estrutura existente que ampliou os
trabalhos, melhorou as funcionalidades dos sistemas em uso, o que contribuiu para que fossem
alcanados nveis superiores de performance dos servios ofertados aos usurios, atravs da
rede de comunicao de dados.
Considerando que as demandas so crescentes e os recursos limitados, a experincia
adquirida com a execuo das atividades de informatizao do Ministrio do Esporte determinou
que a estrutura fosse adequada de forma que as atividades fossem concentradas na Coordenao
de Suporte e Rede e na Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas, que atuaro de forma
completa.
Seguindo esta viso, a gesto das atividades de TIC precisa ser constante e efcaz e
permanentemente moldada nas melhores prticas para a gesto dos recursos de tecnologia da
informao e comunicao, de forma a garantir que sejam atingidos os resultados esperados.
Todas as aes coordenadas pela CGTI sero executadas de acordo com o Plano
Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao. E as estratgias da poltica de tecnologia
da informao e comunicao sero defnidas votadas e priorizadas pelo Comit Estratgico
de Tecnologia da Informao e Comunicao - CETIC, normatizado pela Portaria n 207, de 11
novembro de 2009 no mbito do Ministrio do Esporte.
Algumas alteraes de objetivos durante a execuo do PDTIC tm fundamento no s
nas mudanas naturais da evoluo tecnolgica como tambm, nas priorizaes dos projetos e
na disponibilidade oramentria.
Coordenao de Suporte e Rede
Esta coordenao concentra a Administrao de Rede (Infraestrutura), Administrao de
Banco de Dados e Suporte Tcnico (Help Desk) e suas atividades so integralmente executadas
por tcnicos terceirizados contratados atravs de contrato de prestao de servios.
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Tem como fnalidade reunir as atividades para a defnio, manuteno e avaliao da
infra-estrutura, permitindo analisar o impacto, o risco e as necessidades associadas ao uso
dos recursos de TIC de forma controlada, consistente e sistematizada, para garantir o perfeito
funcionamento dos recursos de tecnologia da informao (sistemas, equipamentos e aplicativos)
na busca contnua da qualidade dos servios e da satisfao dos usurios.
Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas
A Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas tem como objetivo administrar as
atividades de desenvolvimento, implantao e manuteno de sistemas, bem como atividades
imprescindveis gesto de projetos e aes que possam contribuir para o bom desempenho,
competncia e aprendizado contnuo do uso da tecnologia da informao no mbito do Ministrio.
Suas atividades so integralmente executadas por tcnicos terceirizados contratados
atravs de contrato de prestao de servios
Para realizao de um processo bem defnido na Coordenao de Desenvolvimento de
Sistemas e atender crescente demanda de solicitaes de desenvolvimento e s inmeras
solicitaes de manutenes corretivas e evolutivas dos sistemas adotou-se neste Ministrio
uma metodologia customizada baseando-se e fundamentando-se nas boas prticas do Rational
Unifed Process RUP para a construo de sistemas e o guia do PMBOK para a gesto de
projetos que orientam a diviso de atividades por disciplinas, papis e processos defnidos por
rea.
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10. RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR (2010/2012)
Governana de TI
A CGTI defniu com uma de suas principais metas, para o trinio 2010/2012, a utilizao
do Cobit para melhoria de seus processos, de forma a atingir o nvel 3 de maturidade mtrica
usada pelo modelo citado para aferir o estgio de desenvolvimento dos processos de gesto
numa escala que varia de 0 a 5, mediante o planejamento de projetos que iro viabilizar a
implantao dos controles necessrios Governana. Como resultado dessa meta, a CGTI
alcanou os seguintes resultados:
a. Implementao de ncleo, formado por Analistas em Tecnologia da Informao,
cedidos pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto; e servidores
detentores de Gratifcao Temporria do Sistema de Administrao dos Recursos
de Informao e Informtica, todos servidores efetivos, com a incumbncia de
realizao do controle das atividades estabelecidas em contratos de tecnologia
da informao, defnio de processos e procedimentos de trabalho e apoio
gesto da CGTI;
b. Contratao de empresa para propor e elaborar normas, procedimentos e planos
de monitorao e controle de aderncia, conformidade e qualidade relativas
a normatizao, procedimentos e Poltica de Segurana da Informao e
Comunicao, gesto de incidentes, de riscos e de continuidade de servios de
tecnologia da informao;
c. Contratao de empresa para propor e elaborar normas, procedimentos e planos
de gesto da prestao de servios de tecnologia da informao;
d. Implantao da Sala de Gesto do ME: ambiente composto de soluo de BI,
base de dados integrada e ambiente fsico contendo painel grfco de grande porte
Vdeo Wall, prtico, servidores de aplicao, servidores de dados e consoles de
operao com estaes de trabalho remotas, em sala de reunio, que tem como
objetivo apresentar em real time a situao de programas e projetos do Ministrio;
e. Edio e publicao da Instruo Normativa n 1 de junho de 2011 que Regula os
procedimentos operacionais e de segurana a serem adotados para solicitao,
utilizao, instalao, manuteno, suporte tcnico e qualquer forma de acesso aos
recursos de tecnologia da informao no mbito do MINISTRIO DO ESPORTE-
ME, e d outras providncias.;
f. Edio e publicao da Portaria 84/2011 que Aprova a Poltica de Segurana da
Informao e Comunicaes, no mbito do Ministrio do Esporte.
Gesto de Pessoas
Com o apoio do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (MP) foi ampliado
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substancialmente a quantidade de servidores pblicos na CGTI com a disponibilizao de
quatro Analistas em Tecnologia da Informao cedidos; e adicionalmente, dois servidores com
percepo de Gratifcao Temporria do Sistema de Administrao dos Recursos de Informao
e Informtica (GSISP), sendo um do quadro efetivo do Ministrio do Esporte.
Essa equipe foi estruturada de modo a realizar atividades de controle interno administrativo
dos contratos de servios de tecnologia da informao e assessoramento da equipe de
Coordenao da CGTI composta por trs servidores.
Tambm durante o binio 2010 2012, houve grande esforo de capacitao no qual
os servidores realizaram diversos treinamentos, cursos em nvel de extenso universitria e
ps-graduaes em: Gesto Pblica; Certifcaes em Control Objectives for Information and
related Technology (Cobit 4.1) e Information Technology Infrastructure Library (ITIL v3.0) ;
Redao Ofcial; Oratria e expresso oral; Controle de Contratos baseados na Lei 8666/1993;
e Lei 8112/1990.
Alm desses, em parceria com a Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao
(SLTI) do MP ocorreram os seguintes cursos: Anlise e Melhoria de Processos; Anlise de Ponto
de Funo (nveis bsico, intermedirio e avanado); Programa de Desenvolvimento de Gestores
de Tecnologia da Informao; Oramento; Gerenciamento de Projetos na Prtica; Segurana da
Informao; Interoperabilidade para Governo (e-Ping) e outros.

Banco de Dados
De igual forma como no momento da elaborao do PDTI 2010/2012, os bancos de
dados do Ministerio do Esporte so atendido por duas plataformas, proprietrio e open source
respectivamente:
SQL SERVER 2000; e
POSTGRESQL 8.
O ambiente de produo da Internet vem sofrendo um processo de migrao da plataforma
proprietria para open source. Dos 38 bancos de dados da Internet, aproximadamente 91%
(oitenta e dois por cento) j esto migrados.
No ambiente da Intranet havia somente um sistema na plataforma proprietria e era
utilizado apenas para consultas internas da equipe de Helpdesk e logo ser desativado. Os
outros 23 bancos de dados j esto migrados para plataforma open source.
Uma vez que a plataforma open source oferece apenas ferramentas nativas de
administrao, backup e otimizao e como as bases de dados esto crescendo em torno de
30% (trinta por cento) anualmente, dever ser adquirido Sistema Gerenciador de Banco de Dados
melhor estruturado e dotado de ferramenta de administrao, gerenciamento, modelagem de
dados e otimizao.
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Arquitetura de servidores
A verso 2010/2012 do PDTI previa uma modernizao no parque tecnolgico de
servidores e ativos de redes da CGTI, visto que os equipamentos em uso epoca, em funo
de suas caractersticas de projeto, exigiam maior espao fsico com vrios equipamentos de
refrigerao capazes de dissipar o calor gerado por esses equipamentos.
Alm disso, a estrutura de servidores anterior j no oferecia garantia de continuidade
e de disponibilidade exigida pelos clientes do rgo, em funo do tempo de uso e de no
possuirem contratos de manuteno e garantia, visto no haver viabilidade econmica para esse
tipo de aquisio.
Assim, de forma a atender s necessidades contempladas no plano, a CGTI modernizou
seus recursos computacionais, optando por adquirir servidores compactos e com poder de
processamento superior aos utilizados anteriormente (porm, em quantidade inferior ao
necessrio), alm de investir em ambiente seguro (sala-cofre) para armazenamentos dos ativos
e informaes crticos para o rgo.
Ambiente seguro
Outra iniciativa para garantia da disponibilidade dos servios prestados pela CGTI foi a
contratao de sala-cofre secundria com servidores e unidades de armazenamento de dados
redundantes, comunicao e verifcao de conformidade de operao dos servios entre
elas (a sala-cofre principal com a secundria), de forma que, caso haja qualquer problema de
disponibilidade nos computadores armazenados na sala cofre-principal, a secundria ativa
automaticamente seus servios sem que haja qualquer interveno humana ou percepo dessa
ao pelo usurio. A previso de concluso das instalaes em outubro de 2012.
Com o objetivo de mitigar riscos relacionados segurana lgica da rede, a CGTI contratou
as seguites solues: a) licenas de sistemas antivrus com os mais modernos mecanismos e
recursos para controle de dispositivos mveis/ unidades removveis; b) sistemas de preveno
contra intruso de redes e Appliance em cluster para Firewall para coibir acessos no autorizados;
e c) sistemas AntiSpam com tcnicas de reconhecimento de imagens, mtodo efcaz na deteco
e fltragem de mensagens com imagens no detectadas pelos os sistemas AntiSpam comuns.
Alm da segurana lgica do ambiente, a CGTI contratou empresa para apoiar a elaborao
de normas e procedimentos de segurana da informao e comunicao.
Outras atividades relacionadas ao fortalecimento da Segurana da Informao e
Comunicaes (SI) no Ministrio do Esporte incluem:
a. aprovao e publicao da POSIC do Ministrio do Esporte, na Portaria 84 de 20
de Julho de 2011;
b. preparo de material de treinamentos e divulgao de SI;
c. Realizao de campanhas de divulgao de SI na Intranet;
d. articulao para criao e institucionalizao do Comit de SI (ainda em andamento);
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e. elaborao de normativos relativos a SI;
f. realizao de levantamento e anlise de riscos nos anos de 2011 e 2012;
g. projeto de implantao de gesto de riscos; e
h. incio da operacionalizao da Equipe de Tratamento em Incidentes de Rede
(ETIR).
Rede WAN
A CGTI elaborou e implantou projeto de expanso de 50mb para 150mb - de sua rede
wan (conexes com a internet entre e os trs edifcios-sede do ME), o qual teve como objetivo
a interligao das redes locais dos prdios do Ministrio de forma a prover transmisso de
dados, voz e imagem entre essas redes, permitindo que os servios e sistemas disponibilizados
estivessem acessveis em tempo real e integral.
Com essa expanso, j possvel viabilizar a utilizao de servios multimdia, como
o trfego de voz usando a infra-estrutura da rede de dados (telefonia VoIP) e transmisses de
eventos em tempo real. Com a tecnologia tambm ser possvel criar classes diferentes de
dados transmitidos, cuja prioridade de trfego poder ser fexvel segundo as convenincias do
Ministrio.
Para a viabilizao desse projeto, alm da expanso para 150mb do enlace de dados com
o Serpro, foram contratados outros produtos e servios necessrios estabilizao do ambiente
e fornecimento da segurana necessria, como, por exemplo, a aquisio de sistema de controle
de banda para possibilitar alteraes estticas e dinmicas de polticas de acesso e priorizao
de trfego de dados
Para uma melhor compreenso da dimenso das aes em infra-estrutura executadas
pela CGTI, o quadro abaixo apresenta os quantitativos propostos no planejamento 2010-2012
e a realizao do plano. Cabe esclarecer que a diferena entre o quantitativo planejado e o
executado ser transferida para o perodo 2013-2015 com as adequaes necessrias a partir
de manifestaes implcitas (avaliao pela CGTI do nvel de utilizao de recursos) ou explcitas
(com base na aplicao de questionrio de necessidades) pelas reas de negcio:
Rede LAN
Infra-estrutura de rede do Ministrio e seus Anexos:
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EDIFICIO SEDE ESPLANADA DOS MINISTRIOS
ANDAR SWITChES POR ANDAR MODELO EquIPAMENTO
quANTIDADE DE
PORTAS
SS
1 Chassi com 2 mdulos de 48
portas e 1 mdulo de fbra.
1 Matrix Enterasys E5
2 SW Extreme
- 96 portas 10/100 Base-
Tx
- 4 portas Gbic
1000Base-SX
T 2 Switches
2 SW 3Com (da Adler)
3 SW Enterasys
96 portas 10/100 Base-Tx
2 portas Gbic 1000Base-
SX
7
1 Chassi com 4 mdulos de 48
portas e 1 mdulo de fbra.
2 SW Enterasys
2 SW 3Com
1 SW Extreme

- 192 portas 10/100 Base-
Tx
2 portas Gbic 1000Base-
SX
8
1 Chassi com 2 mdulos de 48
portas e 1 mdulo de fbra.
4 SW Extreme
- 96 portas 10/100 Base-
Tx
- 2 portas Gbic
1000Base-SX
Total de Portas para usurios 480
OBS: Os Andares comunicam-se com o Core, que fca no Subsolo, atravs de cordes de fbra, sendo uma
fbra por andar sem qualquer redundncia.
MINISTRIO DO ESPORTE - SECRETARIA NACIONAL DO ESPORTE (SNE)
ANDAR SWITChES POR ANDAR MODELO EquIPAMENTO
quANTIDADE DE
PORTAS
1
- 7 Switches 24 portas
- 3 Hubs 22 portas
4 SW Extreme
1 SW Enterasys
- 234 portas 10/100
Base-Tx
Total de Portas para usurios 234
OBS: Todos os Switches e Hubs comunicam-se atravs de cabo UTP, sem qualquer redundncia.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 17
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
EDFCIO BITTAR II
ANDAR SWITChES POR ANDAR MODELO
EquIPAMENTO
quANTIDADE DE
PORTAS
SS
- 1 switch Borda 48 portas
- 1 switch Borda 24 portas c/
POE
2 Extreme Summit
- 72 portas 10/100 Base-
Tx
- 4 portas Gbic
1000Base-SX
Sala Cofre 2 Extreme Summit
1
- 4 switches Borda 48 portas
- 1 switch Borda 24 portas c/
POE
4 Extreme Summit
- 220 portas 10/100
Base-Tx
- 10 portas Gbic
1000Base-SX
2
- 4 switches 48 portas
- 1 switch Borda 24 portas c/
POE
4 Extreme Summit
- 220 portas 10/100
Base-Tx
- 10 portas Gbic
1000Base-SX
3
- 4 switches 48 portas
- 1 switch Borda 24 portas c/
POE
4 Extreme Summit
- 220 portas 10/100
Base-Tx
- 10 portas Gbic
1000Base-SX
4
- 2 switches Core 24 portas
- 2 switches Farm 48 portas
- 4 switches Borda 48 portas
- 1 switch Borda 24 portas c/
POE
6 Extreme Summit
- 48 portas Gbic
1000Base-SX
- 96 portas 10/100/1000
BaseT 1000Base-SX
- 216 portas 10/100
Base-Tx
Total de Portas para usurios 948
OBS: o parque de equipamentos de rede do Edifcio Bittar 2 foi atualizado em outubro de 2009;
todos os andares comunicam-se por meio de pares de fbra com redundncia. Os switches de borda
comunicam-se com o core da rede com pares de fbra na velocidade de 1Gbps, enquanto os switches
farm comunicam-se com velocidade de 2Gbps.
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Arquitetura Tecnologica proposta no PDTI 2010/2012 e aquisies realizadas:
EquIPAMENTOS PROPOSTOS
quANTIDADE
PROPOSTA
quANTIDADE
ADquIRIDA
OBSERVAES
Sala cofre de 22m 01 01
Modular Safe 08 00
Em andamento a
implantao de sala-
cofre redundante, com
previso para concluso em
outubro/2012
Storages de no mnimo 40Tb 02 01
Foi adquirido 01 storage com
capacidade de 16Tb.
Servidores de Rede de Alta
Capacidade para plataforma baixa
20 6
Switchs (20 de Borda, 10 Core e 10
POE)
40 18
Firewalls em Hardware (Apliance) 02 02
Antivrus em Hardware (Apliance);= 02 02
Racks 19 com 42U e KVM 10 10
Scanners (25 de mesa e 15 com
alimentao automtica)
40 40
notebooks (tipo NetBook) 50 50
Projetores Multimdia 10 4
Telas de projeo (10 com
alimentao manual e 05 com
alimentao automtica)
15 4
Impressoras
(35 monocromticas e 15
policromtica)
50 123
A CGTI contratou servio
de aluguel de impressoras
(outsourcing de impresso) e
fornecimento de insumos.
600 Microcomputadores (200
computadores por ano)
600 940
Monitores de 22 ou superior 20 20
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 19
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EquIPAMENTOS PROPOSTOS
quANTIDADE
PROPOSTA
quANTIDADE
ADquIRIDA
OBSERVAES
Materiais diversos (PenDrive, Pentes
de Memria, Caixas de Som, Fontes,
Ferramentas e etc)
-
Mb de link de dados, sendo 50 Mb
contratados junto ao Serpro (infovia) e
50 Mb como link de redundncia
100 Mb 150 Mb
SOFTWARE PROPOSTO/PRINCIPAIS
SOFTWARES BSICOS, DE APOIO E
DE COMuNICAO DE DADOS
quANTIDADE
PROPOSTA
quANTIDADE
ADquIRIDA
OBSERVAES
Licenas do MS Windows Server 2008
ou superior
20
Software de monitorao e
gerenciamento para acompanhamento
e trabalho preventivo e/ou corretivo a
falhas
01
Acrscimo no nmero de licenas
para software de backup
-
servios de VoIP juntamente ao
servio de link INFOVIA provido
atualmente pelo SERPRO
-
Servios de Videoconferncia
juntamente ao servio de link INFOVIA
provido atualmente pelo SERPRO
- 01 Enlace
aguardando
ordem de
ativamento
Enlaces contratado
com o Serpro,
aguardando aquisio
dos equipamentos para
solicitar ativao.
SQL -
Software de Gerenciamento de
Virtualizao
-
Software para gerncia de Rede -
Contrato com a empresa fornecedora
do software Trauma Zero que
atualmente responsvel pelo
controle e abertura de chamados e
inventrio do ME
- Aquisio dos
servios de suporte
e manuteno da
soluo.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 20
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
SOFTWARE PROPOSTO/PRINCIPAIS
SOFTWARES BSICOS, DE APOIO E
DE COMuNICAO DE DADOS
quANTIDADE
PROPOSTA
quANTIDADE
ADquIRIDA
OBSERVAES
Software para gerenciamento de
impresso
- Demanda atendida pela
contratao de soluo
de outsourcing de
impresso
11. INvENTRIO DE NECESSIDADES
A partir da aplicao dos questionrios de levantamento de necessidades pela CGTI nas
unidades do Ministrio do Esporte, foi possvel elaborar um dignstico a respeito das demandas
previstas para o trinio 2013/2015.
Essas demandas foram condensadas pela CGTI em categorias comuns de necessidade
as quais sero atendidas de forma corporativa e integradas. Esse mtodo de atendimento tem
como objetivo fornece solues robustas e padronizadas, permitindo, inclusive a gerao de
infomaes com melhor qualidade para as tomadas de deciso.
A forma de atendimento dessas demandas, alm de agrupadas por categorias comuns,
podem ser enquadradas como estruturantes ou fnalsticas.
As solues estruturantes referem-se s que suportam as atividades consideradas
operacionais ou sero atendidas com solues comuns. Como exemplo de solues estrutantes,
citamos: computadores, aplicativos comerciais, notebooks, impressoras e scanners.
As solues fnalsticas caracterizam-se por serem viabilizadoras de informaes
estratgicas/gerenciais ou suportarem processos de negcio de maior amplitude. Essas solues
merecem ateno especial em funo do impacto positivo que podem gerar nas metas do rgo.
SOLuES FINALTISCAS
As necessidades de negcio que sero atendidas por solues fnalsticas, listadas abaixo,
tm como objetivo fornecer no somente recursos de tecnologia da informao, mas, tambm
direcionar a necessidade de implementao de outras aes que so fatores crticos de sucesso
dos projetos:
Agenda corporativa
Desenvolvimento de soluo para transparncia de informao, em harmonia com a Lei
12.527/2012, nica e corporativa para gerir e divulgar as atividades e compromissos agendados
das autoridades do Ministrio do Esporte.
BI - Business Inteligence
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 21
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Disponibilizao de ferramental tecnolgico adequado para integrar e transformar em
informaes relevantes, grandes volumes de dados distribuidos em diversas fontes, tendo como
foco principal o apoio s tomadas de decisos.
Cadastro Integrador
Base de dados nica para armazenamento das informaes de entidades (pessoas fsicas
ou juridicas); e suas vrias especializaes (aluno, professor, prefeitura, OSCIP), com o objetivo
de possibilitar a gerao de informaes de desempenho do Ministrio a partir de um ponto nico
de concentrao de dados dessa espcie.
ECM/BPM
A essncia do funcionamento da Administrao Pblica Federal baseada em processos
administrativos, os quais tm procedimentos e caminhos que devem seguir de acordo com suas
caractersticas que so padronizadas. A soluo de ECM/BPM tem como objetivo informatizar
esses caminhos e procedimentos de forma a torn-los mais geis, seguros e com informaes
democratizadas. Seu princpio o da digitalizao de documentos fsicos que tramitam de forma
eletrnica.
Governana de TIC
A implantao de processos de governana de TIC tem como objetivo instrumentalizar
a CGTI com recursos (processos, equipamentos e competncias) capazes de habilitar a
coordenao para sustentar e agregar valor s estratgias, objetivos e metas das reas de
negcio. A governana de TIC tem como fundamento a existncia de indicadores de desempenho
e de resultado dos processos de tecnologia da informao de forma a permitir o acompanhamento
das aes da Coordenao alinhadas s necessidades das reas de negcio.
Sistema nico para gesto de convnios do ME
O objetivo do Sistema nico para gerenciamento dos convnios do ME integrado ao
SICONV o desenvolvimento de uma sistemtica para gesto de convnios no mbito do ME
padronizada, porm abarcando as peculiaridades operacionais dos diversos clientes e construir
uma base de informaes integrada ao sistema ofcial de gesto de convnios (SICONV) e com
sistemas mantidos pela CGTI, inclusive com a utilizao do Cadastro Integrador.
Software de CMS - Content Management System (sistema de gerenciamento de
contedos)
Disponibilizao soluo informatizada para gerenciamento das informaes a serem
publicadas no portal e stios do Ministrio, na Internet e Intranet, de forma a possibilitar a autonomia
das aes operacionais (fuxos de gerao de conteudo, conferncia, publicao e desabilitao
de contedo) necessrias para divulgao de informaes nesses meios de comunicao, porm
com recursos de controle e segurana que garantam que existam informaes teis, atualizadas
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 22
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e publicadas tempestivamente.
Essa soluo busca tambm conformidade normativa com as exigncias da Lei
12.527/2012, visto ser uma ferramenta de TI que traz dinamicidade aos processos de veiculao
de informao usando a internet.
Comunicao interativa
Soluo para viabilizar comunicao (udio e/ou vdeo) utilizando os recursos de rede do
Ministrio e a internet de forma a minimizar custos e ampliar os meios de comunicao.
Detalhamento das solues fnalsticas
CATEGORIA AGENDA CORPORATIVA
Detalhes da Categoria: Agenda corporativa a ser utilizada pelas diversas autoridades do ME
Classifcao Finalstica
Objetivo
Desenvolver soluo para gerir e publicar as atividades e compromissos
agendados das autoridades do Ministrio do Esporte.
Fator crtico de
sucesso:
* Disponibilizao de soluo de agenda capaz de atender s necessidades
corporativas
* Defnio do Modelo de Governana.
Necessidades de
servios:
* Levantamento de requisitos;
* Defnio do modelo de aquisio do sistema;
Necessidades de
infraestrutura:
* Software de agenda corporativa;
* Ambiente computacional em alta disponibilidade para suportar o servio de
agenda corporativa;
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
Equipe de Desenvolvimento de Sistemas em regime de fbrica de software para
desenvolvimento, manuteno e evoluo da soluo.
Necessidades de
pessoal em processos
de TI:
Gesto contratual contagem de pontos de funo pela CGTI.
Riscos:
* Baixa aderncia ao servio: Usurios utilizarem controles paralelos como
agenda ofcial em detrimento da agenda corporativa;
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou
soluo existente no
Governo):
Utilizao do atual contrato de desenvolvimento de sistemas para implementar
a soluo de agenda proposta, com uma estimativa de 500 pontos de funo
(soluo de mdio porte);
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CATEGORIA BI - BuSINESS INTELIGENCE
Detalhes da Categoria:
Utilizao de ferramentas tecnolgicas adequadas para transformar grande
volume de dados de diversas fontes em informaes relevantes para apoio
tomada de deciso
Classifcao Finalstica
Objetivo
A Inteligncia do Negcio permite organizar dados dispersos de forma a torn-
los inteligveis visando gerar Conhecimento (Inteligncia) a serem utilizados no
desenvolvimento de estratgias e aes em benefcio do negcio.
Fator crtico de
sucesso:
* Envolvimento e apoio da alta direo;
* Divulgar adequadamente o propsito de um BI;
* Capacitao adequada dos usurios no uso do sistema ;
* Identifcar claramente as necessidades de negcio;
* Escolher para primeiro projeto uma rea de negcio que contemple informaes
crticas para a organizao;
* Criar um modelo de Governana composto por um comit gestor de BI para
defnio de prioridades e das informaes necessrias ao processo decisrio do
rgo.
Necessidades de
servios:
* Anlise de Requisitos
* Identifcao das informaes necessrias ao processo decisrio;
* Mapeamento das fontes de informaes;
* Defnio das dimenses corporativas;
* Construo de modelo de dados multidimensional;
* Construo de relatrios iniciais;
* Elaborar e implementar plano de capacitao aos usurios da soluo no uso e
construo de relatrios personalizados.
Necessidades de
infraestrutura:
A atual infraestrutura no sufciente para atender a demanda de BI. A CGTI
encaminhou processos para aquisio de infra-estrutura adequada.
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
Manuteno do atual modelo do contrato com a ID2 com vistas a implementar
soluo de inteligncia do negcio.
Necessidades de
pessoal em processos
de TI:
Indicao e disponibilizao de servidores da rea de TI necessrios ao
desenvolvimento do projeto, conforme preconiza a IN04/2010.
Riscos:
* Contingenciamento fnanceiro de recursos;
* Oramento insufciente;
* No reconhecimento da alta direo da necessidade de incluir o projeto como
integrante do planejamento estratgico do Ministrio;
* Equipe gestora de BI no ter as competncias necessrias conduo do projeto.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 24
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CATEGORIA BI - BuSINESS INTELIGENCE
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou
soluo existente no
Governo):
O Ministrio j possui um contrato para construo do BI. (OBS> A previso de
custos dever ser obtida no contrato.)
CATEGORIA CADASTRO INTEGRADOR
Detalhes da Categoria:
Base de dados nica de armazenamento das informaes de entidades (pessoas
fsicas ou juridicas); e suas vrias especializaes (aluno, professor, prefeitura,
OSCIP).
Classifcao
Estruturante
Objetivo
Disponibilizar uma base de dados integradora dos demais sistemas que permita
manter e disponibilizar informaes sobre pessoas e entidades que mantm ou
mantiveram qualquer tipo de relacionamento com os projetos do Ministrio do
Esporte.
Fator crtico de
sucesso:
* Defnio de escopo;
* Defnio de modelo de governana;
* Defnio de gestor do processo;
* Defnio de comit gestor com participao de integrantes das unidades
demandantes;
* Defnio de patrocinador;
* Existncia de pessoal com conhecimento adequado ao projeto para composio
do comit gestor da soluo.
Necessidades de
servios:
* Defnio modelo de governana envolvendo: 1. Defnio de Gestor; 2. Papis
dos responsveis pelas atividades;

* Defnio do processo de insero dos dados considerando quais as
autoridades competentes para defnio de quais dados sero inseridos, como e
quem ser ou sero os responsveis;
* Realizar elicitao de requisitos, modelar a base de dados e desenvolver a
integrao com os sistemas fnalsticos do Ministrio do Esporte necessrios para
a atualizao/leitura de dados;
* Identifcao de requisitos de segurana de acordo com os normativos da APF
(ex. IN-ME 1/2011, portaria PR 3505/2000, portaria ME 84/2011).
Necessidades de
infraestrutura:
Inicialmente no h.
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
* O desenvolvimento do Cadastro Integrador ser realizado atravs do contrato
de desenvolvimento de sistemas vigente.
* Ser realizado ajuste dos sistemas atravs do contrato de desenvolvimentos de
sistemas vigente.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 25
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA CADASTRO INTEGRADOR
Necessidades de
pessoal em processos
de TI:
Poder ser realizado atravs do contrato de desenvolvimento de sistemas
vigente.
Riscos:
* Membros do comit gestor do projeto sem o perfl adequado;
* Ausncia de patrocinador;
* Ausncia de modelo de governana defnido;
* sistncia em usar dados compartilhados por uma ou mais unidades.
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou
soluo existente no
Governo):
Utilizar o contrato de desenvolvimento de sistemas vigente, com uma estimativa
de 500 pontos de funo (soluo de mdio porte);
CATEGORIA ECM/BPM (GED/WORkFLOW)
Detalhes da Categoria:
Soluo para gesto eletrnica de documentos e processos de trabalho
Classifcao
Estruturante
Objetivo
Prover efcincia, publicidade e racionalidade aos processos administrativos.
Fator crtico de
sucesso:
* Existncia de direcionamento estratgico que defna como prioritrias aes
necessrias para implantao de projeto para gesto de documentos eletrnicos
em processos administrativos no mbito do ME;
* Existncia de comit, composto por pessoal com conhecimento adequado ao
projeto, responsvel por: defnio de escopo, de modelo de governana, do
ciclo PDCA, de metodologia para acompanhar a execuo da estratgia face
aos indicadores defnidos (preferencialmente BSC), identifcao de cadeias de
valores e defnio de metodologia para gesto do processo, preferencialmente
BPM;
* Identifcao de requisitos de segurana de acordo com os normativos da APF;
* Existncia de infra-estrutura para central de protocolo digital e para arquivo de
documentos fsicos correntes, intermedirios e permanentes.
* Existncia de equipe capacitada para as atividades de captura, tratamento e
controle de qualidade das imagens digitalizadas.
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CATEGORIA ECM/BPM (GED/WORkFLOW)
Necessidades de
servios:
* Defnir requisitos para licitao de produto de TI para gesto de documentos
eletrnicos, contemplando servios de instalao, confgurao, suporte,
desenvolvimento de formulrios (de gesto de documentos), manuteno e
treinamento;
* Adquirir, de acordo com o quantitativo a ser dimensionado pelo comit gestor, os
computadores e scanners necessrios soluo;
* Anlise do acervo legado para dimensionamento de espao de capacidade de
armazenamento lgico e fsico e dimensionamento da central de protocolo digital;
* 4000 pontos de funo para servios de Organizao do processo, identifcao
dos fuxos de trabalho, implementao do fuxo de trabalho na ferramenta
workfow, automatizao do fuxo de trabalho, permisses de usurios,
codifcao e testes de usabilidade e implantao, desenvolvimento de processos
de gesto de documentos na soluo de ECM/BPM aderentes aos requisitos
estratgicos e normativos, no valor estimado de R$ 3.000.000,00;
* Treinamento avanado para capacitao da equipe de TI do ME para permitir
a sustentabilidade da soluo e para desenvolvimento de novas aplicaes e
transferncia tecnolgica dos processos, no valor estimado de R$16.000,00;
Necessidades de
infraestrutura:
* A infra-estrutura atual e a infra-estrutura em aquisio pela CGTI sufciente
para implementao do projeto. Dever ser analisada a necessidade de nova
expanso aps estudos pelo comit gestor.
* Aquisio de sistema para gesto de documentos (ECM/BPM) no valor estimado
de R$ 400.000,00;
* 5 Licenas de uso permanente da soluo de gerenciamento e indexao de
documentos e da soluo de gerenciamento de tramitao de
documentos, no valor estimado de de R$167.133,35;
* 25 Licenas de uso das ferramentas de desenvolvimento para criao e
manuteno de aplicaes na soluo, no valor estimado de R$19.566,75;
* 700 Licenas de uso simultneo para as aplicaes desenvolvidas na
ferramenta para Gerenciamento e Indexao de Documentos e para
Gerenciamento de Tramitao de Documentos, no valor estimado de
R$396.431,00;
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
Instalao, confgurao, desenvolvimento de formulrios e manuteno do
sistema de ECM/BPM.
Servios de Organizao do processo, Identifcao dos fuxos de trabalho,
Implementao do Fluxo de Trabalho na Ferramenta Workfow, Automatizao do
Fluxo de Trabalho, Permisses de usurios, Codifcao e Testes de Usabilidade,
treinamento e Implantao.
Necessidades de
pessoal em processos
de TI:
Defnir pessoal de TI com experincia neste tipo de processo para participar do
Comit Gestor da Soluo;
Equipe da CGTI para gesto e acompanhamento das atividades do contrato.
Riscos:
No reconhecimento, pela direo do rgo, da necessidade de incluir o projeto
como integrante do direcionamento estratgico do rgo;
Membros da equipe gestora do projeto sem perfl e conhecimento adequados;
Oramento insufciente ou contingenciado;
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CATEGORIA ECM/BPM (GED/WORkFLOW)
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou
soluo existente no
Governo):
Aquisio por meio de licitao na modalidade prego.
CATEGORIA GOVERNANA DE TIC
Detalhes da Categoria:
Implantao de processos, infraestrutura e modelo de gesto de TIC que
garantam a continuidade de negcio e a sustentao das estratgias e objetivos
do rgo.
Classifcao
Finalstica
Objetivo
Alinhar as aes e investimentos de TIC aos requisitos de negcio do Ministrio
do Esporte.
Este alinhamento tem como base a continuidade do negcio, o atendimento
s estratgias do Ministrio e o atendimento s determinaes dos rgos de
controle.
Esse alinhamento permitir:
* CGTI ter um posicionamento mais claro e consistente em relao s
estratgias defnidas pelo ME;
* alinhar e priorizar as iniciativas de TIC;
* alinhar a arquitetura de TIC, sua infra-estrutura e aplicaes para atendimento
s demandas estratgicas de curto e de longo prazo;
* prover a CGTI dos processos operacionais e de gesto necessrios para
atender os servios de TIC, conforme padres pr-defnidos;
* aumentar o valor de TIC para o atendimento s demandas estratgicas do
Ministrio do Esporte.
Fator crtico de
sucesso:
* Apoio da alta direo e reconhecimento, pela alta direo, da importncia
estrtgica da CGTI;
* existncia de gestor apoiado pela alta direo do rgo;
* estrutura de gesto da CGTI condizente com a necessidade de governana;

* fortalecimento do comit de TIC para decises de priorizaes de investimento
de aes em tecnologia da informao;
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CATEGORIA GOVERNANA DE TIC
Necessidades de
servios:
* Servios de levantamento das necessidades e defnio de processos para
implantao de modelos baseados em padres de mercado tais como: Cobit, Itil,
CMMI, sistema de segurana;
* alinhamento estratgico entre CGTI e reas de negcio do rgo;
* elaborar PETI e PDTIC;
* elaborar portiflio de servios de TIC;
* elaborar modelo de processo decisrio envolvendo o Comit de TI;
* elaborar modelo de processo para gesto de portiflio;
* elaborar modelos de processos operacionais para as reas de sistemas, rede,
banco de dados, segurana e suporte a usurios com base nas prticas: ITIL,
COBIT, NBR27002, CMMI/MPS-BR;
* defnir estratgia de terceirzao de servios envolvendo escopo das atividades
terceirizveis e forma de controle;
* defnir metas/marcos para os processos operacionais alinhados s expectativas
de negcio;
* defnio de modelos de gesto (de demandas, risco, segurana, continuidade
negcio);
defnio de estratgia de terceirzao de servios;
* defnir modelo de medio de desempenho;
* defnir de metodologia para acompanhar a execuo da estratgia face aos
indicadores defnidos (preferencialmente BSC);
* capacitar 08 servidores nas metodologias BSC, Itil, Cobit, PMI, NBR
27001/27002
Necessidades de
infraestrutura:
* softwares para gesto e acompanhamento dos processos relacionados a
operao de servios aderente s prticas do ITIL, contemplado no contrato
74/2010 com a empresa ID2;
* soluo informatizada de governana para:
acompanhamento e controle dos contratos da CGTI, sendo candidato ao
atendimento da soluo o software livre: OASIS;
* gesto de documentos e base de conhecimentos, contemplado no contrato
74/2010 com a empresa ID2;
* acompanhamento de aes relacionadas poltica de segurana), contemplado
no contrato 74/2010 com a empresa ID2;
* Desenvolvimento de processos de gesto da prestao de servios baseados
em Itil, Cobit e normas NBR 27001/27002, contemplado no contrato 50/2010.
* gesto e acompanhamento de indicadores de TIC (BSC), contemplado no
contrato 74/2010 com a empresa ID2;
Necessidades de
terceirizao de servios
de TI para a organizao
(contrataes):
* Contratao de consultoria para implantao e
integrao de processos;
* Custeio dos contratos existentes e necessrios para implementao da
governana a saber, contrato 74/2010 e 50/2010;
Necessidades de pessoal
em processos de TI:
Servidores para gesto e acompanhamento dos processos com conhecimento
nas disciplinas dos processos.
Riscos:
* Contingenciamento fnanceiro de recursos;
* Oramento insufciente;
* No reconhecimento da alta direo da necessidade de incluir o projeto como
integrante do planejamento estratgico do Ministrio;
* Equipe gestora no ter as competncias necessrias conduo do projeto.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 29
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA GOVERNANA DE TIC
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou soluo
existente no Governo):
* softwares para gesto e acompanhamento dos processos relacionados a
operao de servios aderente s prticas do ITIL: contemplado no contrato
74/2010 com a empresa ID2, inclusive servios, para elaborao de processos
aderentes prtica ITIL.
* software para acompanhamento e controle dos ontratos da CGTI: utilizao do
software livre OASIS;
* soluo informatizada de governana para: gesto de documentos e base de
conhecimentos, contemplado no contrato 74/2010 com a empresa ID2;
* acompanhamento de aes relacionadas poltica de segurana, contemplado
no contrato 74/2010 com a empresa ID2;
* gesto e acompanhamento de indicadores de TIC (BSC), contemplado no
contrato 74/2010 com a
empresa ID2;
* consultoria para implantao de processos para governana de TI: contemplado
na categoria ECM/BPM;
* Desenvolvimento de processos de gesto da prestao de servios baseados em
Itil, Cobit e normas NBR 27001/27002, contemplado no contrato 50/2010.
CATEGORIA SISTEMA NICO PARA GESTO DE CONVNIOS DO ME
Detalhes da Categoria:
Sistema nico para gerenciamento dos convnios do ME integrado ao SICONV.
Classifcao
Finalstica.
Objetivo
Desenvolver Sistema nico para gerenciar convnios, integrado ao SICONV,
de forma a possibilitar o acompanhamento de aes no contempladas pelo
SICONV.
Fator crtico de sucesso:
* Existncia de direcionamento estratgico que defna como prioritrias aes
necessrias para implantao de projeto de gesto de convnios considerando:
normativo, abrangncia, defnio de comit gestor que trate deste assunto,
responsabilidade da CGTI nas aes tcnicas.
* Defnio de processos especfcos e gerais para gesto de convnios baseada
na legislao da Administrao Pblica Federal.
Necessidades de
servios:
* Anlise de Requisitos e Desenvolvimento de Sistemas;
* Integrao com o SICONV.
Necessidades de
infraestrutura:
* Existncia de 3 ambientes segregados para desenvolvimento, homologao e
produo;
* ambientes com estrutura de backup adequada e segurana da informao
adequados;
* ambiente para gerncia de confgurao e mudana com ferramentas de
Controle de Verso de Softwre adequado;
* conjunto de licenas de aplicativos CASE e frameworks necessrios.
Necessidades de
terceirizao de servios
de TI para a organizao
(contrataes):
Desenvolvimento de sistemas em regime de fbrica de software de acordo com
metodologia do ME.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 30
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA SISTEMA NICO PARA GESTO DE CONVNIOS DO ME
Necessidades de pessoal
em processos de TI:
* Servidores (Recursos Humanos) da CGTI para gesto.

* Servidores da CGTI para contagem de pontos de funo, estes necessitaro
ser certifcados em Anlise por Pontos de Funo (APF) devido a este ser o
mecanismo de metrifcao de sistemas comumente utilizado pelo Governo
Federal.
Riscos:
* Continuidade do uso dos atuais sistemas de convnio desenvolvidos pelas
unidades;
* Empresa no possuir capacidade para atender as demandas de acordo com as
expectativas da CGTI e com o contrato;
* Servidores (recursos humanos) da CGTI no estarem capacitados para aferio
da qualidade da prestao dos servios pela contratada;
* Contigenciamento de recursos fnanceiros.
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou soluo
existente no Governo):
* Usar contrato de desenvolvimento de sistemas vigente, com uma estimativa de
800 pontos de funo (soluo de grande porte), totalizando R$600.000,00;
CATEGORIA SOFTWARE DE CMS
Detalhes da Categoria:
Disponibilizao de software e hardware para implantao de soluo de CMS -
Content Management System
Classifcao
Finalstica
Objetivo
Defnir modelo de governana, processos e implantar aplicativo que permita
gerenciamento de contedo Intrantet/Internet disponibilizado pelo Ministrio do
Esporte de maneira rpida, em uma nica ferramenta e com processos defnidos.
Fator crtico de sucesso:
* Existncia de direcionamento estratgico que defna como prioritrias aes
necessrias para implantao de projeto para gesto de contedo;
* Existncia (defnio) de patrocinador da ASCOM;
* Escopo defnido;
* Modelo de governana defnido;
* Defnio de comit gestor com participao de integrantes das unidades
demandantes (GAB/ASCOM; SE/CTLIE; SNEED/AAE; DGI/CGTI);
* Existncia de pessoal com conhecimento adequado ao projeto para composio
do comit gestor da soluo;
* Disponibilidade Oramentria.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 31
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA SOFTWARE DE CMS
Necessidades de
servios:
* Defnio de processo de governana envolvendo:
1. Defnio de Gestor; 2. Papis dos responsveis pelas atividades;
* Defnio do processo de publicao de contedo considerando quais as
autoridades competentes para defnio de contedo a ser publicado e como
ocorrer a publicao.
* Profssionais com conhecimento do aplicativo de CMS para adaptao do
mesmo, de acordo com as necessidades do Ministrio do Esporte;
* Desenvolver integrao com os sistemas fnalsticos do Ministrio do Esporte
necessrios para a publicao de contedo.
* Capacitao dos colaboradores das unidades que necessitam publicar contedo
(GAB/ASCOM; SE/CTLIE; SNEED/AAE; DGI/CGTI; e outras).
* Identifcao de requisitos de segurana de acordo com os normativos da APF
(ex. IN-ME 1/2011, portaria PR 3505/2000, portaria ME 84/2011);
Necessidades de
infraestrutura:
Necessidades de
terceirizao de servios
de TI para a organizao
(contrataes):
* H duas opes viabilizar o suporte para adaptao e intregrao do aplicativo
CMS aos demais sistemas do Ministrio do Esporte:

1. Atrves do contrato de desenvolvimento de sistemas;
2. Contratar o suporte ao sistema em uma licitao a parte.
Necessidades de pessoal
em processos de TI:
Riscos:
* No reconhecimento, pela direo do Ministrio do Esporte, da necessidade de
incluir o projeto como integrante do direcionamento estratgico do rgo;
* Membros do comit gestor do projeto sem o perfl adequado;
* Oramento insufciente ou contingenciado;
* Ausncia de patrocinador;
* Ausncia de modelo de governana defnido;
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou soluo
existente no Governo):
* Considerando que grandes instituies tm adotado solues livres com
resultados de sucesso, recomendamos que seja adotada essa modalidade de
software e a contratao de servios para adequao visual e de propsitos
especfcos por meio de licitao na modalidade prego de 400 pontos de funo
(porte mdio), no valor estimado de R$225.000,00.
12. SOLUES ESTRUTURANTES
As solues estruturantes foram identifcadas a partir dos questionrios de levantamento
de necessidades realizado em todo o ambiente do Ministrio, as quais se referem a projetos
sustentadores das solues fnalsticas ou de necessidades operacionais/operacionais.
Segue abaixo o detalhamento das solues estruturantes. Salienta-se que essas solues
derivaro em vrias aquisies.
Detalhamento das solues estruturantes
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 32
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA COMPuTADOR/NOTEBOOk/ACESSRIOS
Detalhes da Categoria:
Computador, notebook, placas
Classifcao
Estruturante
Objetivo
Manter atualizado o parque tecnolgico do Ministrio do Esporte.
Fator crtico de
sucesso:
Oramento aprovado para substituio de 25%, por ano, do parque de
computadores e notebooks dos usurios do ME.

Ter contrato de Service Desk vigente.
Necessidades de
servios:
Conforme IN4/2010, h necessidades de servios relativas fase seleo do
fornecedor e gerenciamento do contrato.

Instalao de equipamentos.
Necessidades de
infraestrutura:
Aquisio de 276 mquinas, equivalente a renovao de 25% da planta instalada.
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
No se aplica.
Necessidades de
pessoal em processos
de TI:
Conforme IN4/2010, h necessidades de servios relativas fase seleo do
fornecedor e gerenciamento do contrato.
Riscos:
Contingncia oramentria (Corte de oramento).
Dependncia de outro contrato.
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou
soluo existente no
Governo):
Adeso ata de compras conjutas que est em andamento pelo Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto; ou Licitao realizada pelo ME.
CATEGORIA: COMuNICAO INTERATIVA
Detalhes da Categoria:
Soluo para viabilizar comunicao (udio e/ou vdeo) utilizando os recursos de
rede do Ministrio
Classifcao
Finalstica
Objetivo
Facilitar a comunicao da Assessoria Internacional com orgos em outros
pases a um custo inferiores ao praticados atualmente. Expanso das formas de
comunicao: udio, vdeo, udio conferncia com mais de dois pontos.
Esta soluo, inicialmente, sera restrita a poucas unidades do Ministrio at que
seja elaborado estudo de viabilidade de expanso para todo o rgo. A soluo a
ser disponibilizada atender aproximadamente 20 usurio simultneos.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 33
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA: COMuNICAO INTERATIVA
Fator crtico de
sucesso:
* Aquisio de soluo que adote tecnologia padronizada e, de preferncia,
recomendada pela SLTI;
* Existncia de conexo com a internet capaz de prover o servio com
desempenho adequado e garantia de disponibilidade e segurana.
Necessidades de
servios:
* Servio de aquisio conforme previso do manual de contratao de solues
de tecnologia da informao;
* servios de implantao do servio ser abarcado pelo atual contrato de servios
de rede;
Necessidades de
infraestrutura:
* Soluo de equipamentos de segurana (frewall) com capacidade para garantir
trfego exclusivo para o servio de VOIP;
* Aquisio de equipamentos de conexo (fone) para os usurios;
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
Necessidades de
pessoal em processos
de TI:
Gesto contratual.
Riscos:
Dependncia de soluo que sujeita s variaes de desempenho da internet.
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou soluo
existente no Governo):
Aquisio de soluo por meio de processo licitatrio na modalidade prego.
CATEGORIA DESENVOLVIMENTO/MANuTENO/EVOLuO DE SISTEMA
Detalhes da Categoria:
Estimativa de quantitativo de pontos de funo para evoluo/manuteno de
sistema de informtica.
Classifcao Estruturante
Objetivo
Prover sistemas de informao necessrios ao alcance dos objetivos estratgicos
do Ministrio do Esporte.
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PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA DESENVOLVIMENTO/MANuTENO/EVOLuO DE SISTEMA
Fator crtico de
sucesso:
* Existncia de contrato para desenvolvimento de sistemas com dimensionamento
adequado para atender as demandas do ME;
* Modelo de governana de TIC defnido;
* Defnio e operacionalizao do Comit de Tecnologia da Informao;
* Existncia de patrocinador e gestor de negcio conhecedor das necessidades a
serem atendidas no caso de cada demanda (sistema);
* Cumprimento da legislao (IN04/2010 Ministrio do Planejamento) e das
normas do ME relativo a competncia para desenvolvimento de sistemas;
Necessidades de
servios:
Desenvolvimento de sistemas necessrios a realizao das atividades fnalistcas
do Ministrio do Esporte (ME), de acordo com as demandas de cada unidade do
ME que participou da elaborao do PDTI; de acordo com as deliberaes do
Comit de TI, com as normas vigentes do ME, e a normas vigentes do SISP; e
com plataforma tecnolgica defnida pela CGTI.
Necessidades de
infraestrutura:
* Existncia de 3 ambientes segregados para desenvolvimento, homologao e
produo;

* ambientes com estrutura de backup adequada e segurana da informao
adequados;

* ambiente para gerncia de confgurao e mudana com ferramentas de
Controle de Verso de Softwre adequado;

* conjunto de licenas de aplicativos CASE e frameworks necessrios.
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
Desenvolvimento de sistemas em regime de fbrica de software de acordo com
metodologia do ME.
Necessidades de
pessoal em processos
de TI:
* Servidores (Recursos Humanos) da CGTI para gesto.

* Servidores da CGTI para contagem de pontos de funo, estes necessitaro
ser certifcados em Anlise por Pontos de Funo (APF) devido a este ser o
mecanismo de metrifcao de sistemas comumente utilizado pelo Governo
Federal.
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PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA DESENVOLVIMENTO/MANuTENO/EVOLuO DE SISTEMA
Riscos:
* Empresa no possuir capacidade para atender as demandas de acordo com as
expectativas da CGTI e com o contrato;

* Servidores (recursos humanos) da CGTI no estarem capacitados para aferio
da qualidade da prestao dos servios pela contratada;

* Contigenciamento de recursos fnanceiros.
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou
soluo existente no
Governo):
* Para os sistemas fnalistcos usar contrato de desenvolvimento
CATEGORIA IMPRESSORAS/SCANNERS
Detalhes da Categoria:
Impressoras e scanners compartilhados
Classifcao
Estruturante
Objetivo
Agilizar os servios de impresso e reposio de insumos por meio de
equipamentos conjugados de impresso/digitalizao e reposio de insumos,
alm do estabelecimento de um modelo de contabilizao e controle de consumo
de servios de impresso e utilizao de insumos.
Fator crtico de
sucesso:
* Existncia de contrato que envolva fornecimento e manuteno/troca de
impressoras e reposio de insumos e meios para contabilizao de consumo
(sistema de gesto e gerao de dados pelas impressoras);
* defnio de niveis mnimos para prestao dos servios;
* defnio de requisitos tcnicos para impresso e scanners.
Necessidades de
servios:
* defnio dos quantitativos e locais de destino dos equipamentos;
* capacitao de servidores em software de gesto da contabilizao dos servios;
* divulgao aos usurios dos novos procedimentos e da forma de atendimento;
Necessidades de
infraestrutura:
* existncia de infra-estrutura de rede e eltrica em cada local defnido para
instalao dos equipamentos;
* ambiente fsico (sala, mesas e cadeiras) para alocao de tcnicos da contratada
com infra-estrutura para atendimento aos chamados (computador em rede e
telefone);
* infra-estrutura de software para gerenciamento e monitoramento do ambiente,
informando nveis de abastecimento de papel e toner, necessidades de troca de
kits de manuteno, contabilizao das impresses quantitativo de uso da funo
scanner;
* Sistema informatizado para Registro e acompanhamento dos chamados tcnicos;
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 36
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CATEGORIA IMPRESSORAS/SCANNERS
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
* terceirizao dos servios de impresso/digitalio com equipe da terceirizada
em nmero sufciente para atendimento das solicitaes tcnicas de acordo com
nvel mnimo de qualidade defnido.
Necessidades de
pessoal em processos
de TI:
* Treinamento servidores do MINISTRIO DO ESPORTE no uso do software de
contabilizao de recursos das impressoras/scanners.
Riscos:
* defnio precria dos requisitos para licitao da soluo;
* gesto contratual inadequada.
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou
soluo existente no
Governo):
* Contratao de empresa especializada para execuo de servios continuados
de impresso/digitalizao centralizada de documentos (outsourcing) por meio de
Prego Eletrnico ou adeso a ata de registro de preo.
* adeso contratao conjunta de impresso/digitalizao de documentos
(outsourcing) conduzido pela SLTI.
CATEGORIA SuSTENTAO
Detalhes da
Categoria:
Processos, atividades e contratos capazes de prover disponibilidade dos servios de
TIC
Classifcao Estruturante
Objetivo
Aplicao de mtodos e procedimentos de Tecnologia da Informao e Comunicao
(TIC) de forma a garantir a disponibilidade, confabilidade, continuidade, segurana e
integridade dos ativos fsicos, capital intelectual, sistemas, dados e informaes sob
custdia da CGTI.
Fator crtico de
sucesso:
* existncia de padro defnidor da arquitetura tcnica de TIC do ME;
* existncia de processos para operao e gesto de servios aderentes s prticas
ITIL;
* existncia de metodologia para desenvolvimento e manuteno de sistemas
(MDS);
* existncia de contratos para suporte, desenvolvimento e manuteno de sistemas,
operao de banco de dados e operao de servios de rede e servidores;
* existncia de documentao de projeto, de acordo com o MDS, dos sistemas
sustentados pela CGTI;
* existncia de infra-estrutura de equipamentos compatvel com a necessidade de
servios, envolvendo: computadores (servidores de aplicao e de banco de dados),
unidades de armazenamento (storage), equipamentos e infra-estrutura de backup
capaz de armazenar em ambiente de contigncia os dados desses sistemas;
existncia de infra-estrutura para monitoramento e alerta para os servios
sustentados;
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 37
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA SuSTENTAO
Necessidades de
servios:
* defnir processos para gesto de servios itil, envolvendo gerenciamento de:
portiflio, demandas, nvel de servio, disponibilidade, catlogo de servio,
segurana da informao, capacidade, continuidade desenho de serivos,
transio de servios e operao de servios, mudana, confgurao, liberao,
conhecimento, incidentes, problema, evento e acesso.
* defnir processos para controle de governaa de TIC alinhado s metas do
Ministrio do Esporte;
* defnir padres, processos e mtodos para gesto;
* defnir mtodo para acompanhamento e mensurao de resultados e atingimento
de metas;
* elaborar e encaminhar para aprovao, documento normativo contendo
competncia, mtodos, processos, padres tecnolgicos e competncias da CGTI;
Necessidades de
infraestrutura
(SOFTWARE I):
SOFTWARE:
Software de backup corporativo (renovao de licenas);
Renovao e atualizao de uso iron port;
Aquisio de software para gerenciamento de virtualizao;
Software correlacionador de eventos de segurana;
Aquisio de aanti-virus em apliance;
Trauma zero (renovao de licena);
Software microsoft visio 2010;
Software microsoft project 2010;
Autocad;
Software enterprise architect 7.1;
Software mindjet mindmanager pro 6;
Pacote adobe;
Power desingnet;
Software de bloqueio de ataques de segurana;
Red hat enterprise com ferramentas de administrao e virtualizao;
Dbwrench modelagem;
Licenas windows datacenter com hiper v;
Software de monitoramento e gerncia de rede;
Jboss enterprise;
Atualizao software de gerncia de switches;
Exchange server;
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 38
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA SuSTENTAO
Necessidades de
infraestrutura
(SOFTWARE II):
Aquisio de softwares de prateleira;
Software para balanceamento de carga;
Software de segurana para bancos de dados;
Software de segurana e anlise de aplicaes;
Software sql server;
Creative suite cs 5.5 master collection portugus;
Software de editorao grfca freworks;
Software para gesto de documentos (ged) e base de conhecimentos,
incluindo treinamento;
Software para monitoramento de servios sustentados;
Software para gesto e acompanhamento de aes relacionadas poltica
de segurana;
Software para gesto e acompanhamento de projetos: gpweb, project;
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 39
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA SuSTENTAO
Necessidades de
infraestrutura:
AquISIO DE EquIPAMENTOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS
Equipamentos para videoconferncia com video streaming;
Storage expanso;
Gavetas de discos ampliao storage;
Library expanso e suporte;
Switches de borda;
Switches core;
Switch poe;
Tablets;
Smartfone;
Scanners de mesa;
Scanners com alimentao automtica;
Scanners de produo;
Servidores de grande porte;
Microcomputadores;
Monitores de lcd 22 pol;
Monitores de lcd 19 pol;
Implantao wireless 3 prdios(1 software,50 access point,900
adaptadores);
Implantao ambiente multiuso no auditorio do ed. Bittar ii (cafe projeto);
Implantao de 3 ambientes segregados para desenvolvimento,
homologao e produo;
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 40
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA SuSTENTAO
Necessidades de
infraestrutura:
AquISIO DE MATERIAL DE PROCESSAMENTO DE DADOS
Rack;
HD Externo USB 1Tb;
Projetor Multimdia;
Fitas Super LTO;
Tela para projeo - FIXA / Lousa Interativa;
Pendrives de 8 Gb;
Aquisio de materiais diversos;
AquISIO DE MATERIAL DE MANuTENO E CONSERVAO DE
EquIPAMENTOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS
Estao de solda anti-esttica digital;
Aquisio de materiais diversos (peas e outros compon para micros,
impressoras etc);
COMuNICAO DE DADOS
Link redundante de 100 Mb;
Manuteno da Sala Cofre da 511 Norte;
Contratao servios de VOIP SERPRO;
Contratao de servios de vdeo conferncia SERPRO;
Necessidades
de terceirizao
de servios de TI
para a organizao
(contrataes):
* custeio dos contratos existentes para suporte a usurios, desenvolvimento e
manuteno de sistemas, operao de banco de dados e operao de servios de
rede e servidores.
* Aquisio de:
- software para gesto e acompanhamento de projetos;
- software para acompanhamento da execuo de projetos relacionados a
desenvolvimento de software para acompanhamento e controle dos contratos da
CGTI;
- software para gesto de documentos e base de conhecimentos (descrito na
categoria Gesto de documentos - ECM/BPM);
- software para gesto e acompanhamento de aes - relacionadas poltica de
segurana;
- software para monitoramento de servios sustentados;
Necessidades
de pessoal em
processos de TI:
* Servidores para conduo de elaborao de padro defnidor da arquitetura tcnica
de TIC do ME, processos para operao e gesto de servios aderentes s prticas
ITIL e de metodologia para desenvolvimento e manuteno de sistemas (MDS);

* Servidores para gesto das atividades referentes a suporte a usurios,
desenvolvimento e manuteno de sistemas, operao de banco de dados e
operao de servios de rede e servidores.
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 41
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
CATEGORIA SuSTENTAO
Riscos:
Recomendao da
forma de aquisio
(desenvolver, licitar,
soluo livre ou
soluo existente
no Governo):
* software para gesto e acompanhamento de projetos: GPWeb, Project

* software para acompanhamento e controle dos contratos da CGTI: OASIS.

* software para gesto de documentos e base de conhecimentos (descrito na
categoria Gesto de documentos - ECM/BPM):

* software para gesto e acompanhamento de aes relacionadas poltica de
segurana:

* software para monitoramento de servios sustentados;
13. PLANO DE METAS E DE AES
O Plano de metas e aes foi elaborado considerando as necessidades declaradas nos
questionrios preenchidos pelos representantes de cada rea de negcio do Ministrio. Esses
planos esto segmentados em duas abordagens, as quais direcionam o foco de atuao da
CGTI a priorizao das aes e metas: fnalsticas e estruturantes.
Esses planos acompanham tambm os fatores crticos de sucesso, os quais se referem
s necessidades que no se relacionam com tecnologia da informao, porm so essenciais
para a consecuo desses projetos. Essas devero ser conduzidas por outras unidades.
Plano de metas e de aes para solues fnalsticas
SOLuO
PREVISO DE INCIO
PREVISO DE
CONCLuSO
AGENDA CORPORATIVA
ABRIL/2012 OuTuBRO/2012
BuSINESS INTELIGENCE
NOVEMBRO/2010 OuTuBRO/2012
CADASTRO INTEGRADOR
MAIO/2013
GOVERNANA DE TIC
JuNhO/2010 DEzEMBRO/2013
SISTEMA NICO DE GESTO DE
CONVNIOS JuNhO/2013
SOFTWARE CMS - CONTENT
MANAGEMENT SySTEM DEzEMBRO/2013
Plano de metas e de aes para solues estruturantes
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 42
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
N.
ATIVIDADES / CATEGORIAS 2013 2014
SOFTWARE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Renovao de Licenas Software de
backup corporativo.
x x
2
Renovao e atualizao de uso
IRON PORT.
x x
3
Aquisio / Renovao de software
para gerenciamento de virtualizao.
x x
4
Software Correlacionador de Eventos
de Segurana.
x x
5
Aquisio / Renovao de anti-virus
em apliance.
x x
6
Trauma Zero (Renovao de
Licena).
x x
7 Software Microsoft Visio 2010. x
8 Software Microsoft Project 2010. x
9 Autocad. x
10
software ENTERPRISE ARCHITECT
7.1.
x
11 Software Mindjet MindManager Pro 6. x
12 Pacote Adobe. x
13 Power Desingnet. x
14
Software de bloqueio de ataques de
segurana.
x x
15
Renovao Red Hat Enterprise com
ferramentas de administrao e
Virtualizao.
x x
16 Dbwrench modelagem. x
17
Licenas windows datacenter com
Hiper V.
x x
18
Software de monitoramento e
gerncia de rede.
x x
19 Jboss Enterprise. x x
20
Atualizao software de gerncia de
Switches.
x x
21 Exchange Server. x x
22 Aquisio de softwares de prateleira. x
23
Software para Balanceamento de
Carga.
x x
24
Software de segurana para bancos
de dados.
x x
25
Software de segurana e anlise de
aplicaes.
x x
26 Software SQL SERVER. x
27
Creative Suite CS 5.5 Master
Collection Portugus.
x
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 43
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
N.
ATIVIDADES / CATEGORIAS 2013 2014
SOFTWARE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
28
Software de Editorao Grfca
Fireworks.
x
29
Software para gesto de
documentos (GED) e base
de conhecimentos, incluindo
treinamento.
x x
30
Software para monitoramento de
servios sustentados.
x x
31
Software para gesto e
acompanhamento de aes
relacionadas poltica de
segurana.
x x
32
Software para gesto e
acompanhamento de projetos:
GPWeb, Project.
x x
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AquISIO DE EquIPAMENTOS DE
PROCESSAMENTO DE DADOS
2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Equipamentos para Videoconferncia com
Video Streaming X
2 Storage Expanso X X
3 Gavetas de discos ampliao storage X X
4 Library Expanso e suporte X X X
5 Switches de borda X
6 switches core X
7 switch POE X
8 Tablets X X
9 Smartfone X
10 Scanners de mesa X
11 Scanners com alimentao automtica X
12 Scanners de produo X
13 Servidores de Grande Porte X X X
14 Microcomputadores X
15 Monitores de LCD 22 Pol X
16
Implantao wireless 3 prdios(1 software,50
access point,900 adaptadores) X
17
Implantao ambiente multiuso no auditorio
do Ed. Bittar II (cafe projeto) X
18
Implantao de 3 ambientes segregados
para desenvolvimento, homologao e
produo X
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DETALhAMENTO DAS AquISIES PARA SuSTENTAO
AquISIO DE LICENAS DE uSO DE SOFTWARES
Software de backup corporativo (Renovao de Licenas) 400.000,00
Renovao e atualizao de uso IRON PORT 320.000,00
Aquisio de software para gerenciamento de virtualizao 200.000,00
Software Correlacionador de Eventos de Segurana 900.000,00
Aquisio de aanti-virus em apliance 220.000,00
Trauma Zero (Renovao de Licena) 190.000,00
Software Microsoft Visio 2010 1.500,00
Software Microsoft Project 2010 800,00
Autocad 2.000,00
Software ENTERPRISE ARCHITECT 7.1 500,00
Software Mindjet MindManager Pro 6 617,38
Pacote Adobe 6.000,00
Power Desingnet 3.000,00
Sftware de bloqueio de ataques de segurana 1.020.000,00
Red Hat Enterprise com ferramentas de administrao e Virtualizao. 39.000,00
Dbwrench modelagem 1.000,00
Licenas windows datacenter com Hiper V 50.000,00
Software de monitoramento e gerncia de rede 700.000,00
Jboss Enterprise 7.000,00
Atualizao software de gerncia de Switches 120.000,00
Exchange Server 46.000,00
Aquisio de softwares de prateleira 300.000,00
Software para Balanceamento de Carga 600.000,00
Software de segurana para bancos de dados 1.000.000,00
Software de segurana e anlise de aplicaes 1.000.000,00
Software SQL SERVER 30.000,00
SuBTOTAL 7.157.417,38
AquISIO DE EquIPAMENTOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS
Equipamentos para Videoconferncia com Video Streaming 750.000,00
Storage Expanso 1.000.000,00
Gavetas de discos ampliao storage 500.000,00
Library Expanso e suporte 250.000,00
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DETALhAMENTO DAS AquISIES PARA SuSTENTAO
Switches de borda 8.500,00
Switches core 22.000,00
Switch POE 15.000,00
Tablets 6.000,00
Smartfone 1.000,00
Scanners com alimentao automtica 1.799,00
Scanners de produo 16.700,00
Servidores de Grande Porte 265.000,00
Microcomputadores 3.000,00
Monitores de LCD 22 Pol 1.000,00
Monitores de LCD 19 Pol 700
Implantao wireless 3 prdios(1 software,50 access point,900 adaptadores) 783.000,00
Implantao ambiente multiuso no auditorio do Ed. Bittar II (cfe projeto) 96.000,00
SuBTOTAL 3.719.699,00
AquISIO DE MATERIAL DE PROCESSAMENTO DE DADOS
Racks 12.000,00
HD Externo USB 1Tb 800
Projetor Multimdia 500
Fitas Super LTO 350
Tela para projeo - FIXA / Lousa Interativa 15.000,00
Pendrives de 8 Gb 150
Aquisio de materiais diversos 115.000,00
SuBTOTAL 143.800,00
AquISIO DE MATERIAL DE MANuTENO E CONSERVAO DE EquIPAMENTOS DE
PROCESSAMENTO DE DADOS
Estao de solda anti-esttica digital 2.000,00
Aquisio de materiais diversos (peas e outros compon para micros,
impressoras etc) 103.000,00
SuBTOTAL 105.000,00
COMuNICAO DE DADOS
Link redundante de 100 Mb 250.000,00
Manuteno da Sala Cofre da 511 Norte 400.000,00
Contratao servios de VOIP - SERPRO 70.000,00
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DETALhAMENTO DAS AquISIES PARA SuSTENTAO
Contratao de servios de vdeo conferncia - SERPRO 70.000,00
SuBTOTAL 790.000,00
Demandas de
sustentao.................................................................................. 11.915.916,38
TOTAL GERAL
CuSTO PARA
SERVIOS
CuSTO PARA
INFRA-ESTRuTuRA
CuSTO
LICENAS DE
SOFTWARE
CuSTO PARA
TERCEIRIzAO
11.493.979 5.295.044,51 8.208.923,10 6.342.000
ORAMENTO TOTAL PARA O
TRINIO (R$)
31.339.946,61
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AquISIO DE MATERIAL DE
PROCESSAMENTO DE DADOS
2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Racks X
2 HD Externo USB 1Tb X X
3 Projetor Multimdia X
4 Fitas Super LTO X
5 Tela para projeo - FIXA / Lousa Interativa X
6 Pendrives de 16 Gb X
7 Aquisio de materiais diversos X X X
N.
AquISIO DE MATERIAL DE MANuTENO
E CONSERVAO DE EquIPAMENTOS DE
PROCESSAMENTO DE DADOS
2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Estao de solda anti-esttica digital X
2
Aquisio de materiais diversos (peas e
outros compon para micros, impressoras
etc) X X X
N.
COMuNICAO DE DADOS
2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 link redundante de 100 Mb X X X
2 Manuteno da Sala Cofre da 511 Norte X X X
3
contratao servios de VOIP SERPRO
(Renovao) X X X
4
contratao de servios de vdeo
conferncia SERPRO (Renovao) X X X
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14. PLANO DE GESTO DE PESSOAS
O atual quadro de servidores da CGTI se mostra insufciente quantitativamente para o
desempenho das atividades de gesto e governana de TI propostas em alinhamento com as
melhores prticas para o setor pblico e as recomendaes do Tribunal de Contas da Unio em
seus relatrios GovTI.
QUADRO DE SERVIDORES DA CGTI
NOME FORMAO NIVEL REA VINCuLO COMPETNCIAS
Ailton Soares de Aguiar
Bacharel em
Direito, Superior em
Processamento de
Dados,
Superior
CGTI-
Controle
Servidor
cedido
Governana de TI;
Gesto de TI;
rica Jordana Bento
Viana Cruz
Bacharel em Cincias da
Computao
Ps-
Graduao
CGTI-
Controle
Servidor
cedido
Processo de TI;
Governana de
TI; Segurana
da Informao;
Engenharia de
Software
Fabiana da Rocha Diniz
Bacharel em Cincias da
Computao
Mestrado
CGTI-
Controle
Servidor
cedido
Governana de
TI; Gesto de TI;
Processo de TI
Jos Dartalian Gomes
Pinheiro
Bacharel em Educao
Fsica
Superior
CGTI-
Controle
Servidor
efetivo
Governana de TI;
Gesto de TI;
Jos Roberto Loureiro CGTI
Servidor em
comisso

Lysandra Orsano de
Arajo Lima
Bacharel em
Administrao de
Empresas
Ps-
Graduao
CGTI-
CDESI
Servidor em
comisso
Processo de
TI;Engenharia de
Software; Gesto
de TI;
Milton Pereira de Souza
Curso superior em
processamento de
dados
Ps-
Graduao
CGTI-
Controle
Servidor
cedido
Processo de TI;
Governana de
TI; Segurana
da Informao;
Engenharia de
Software
Roberta Rodrigues
Pereira
Curso superior em
Sistemas de Informao
Superior
CGTI-
CSUR
Servidor em
comisso

Roberto Wagner de
Carvalho Arajo
Bacharel em Anlise de
Sistemas
Ps-
Graduao
CGTI-
Controle
Servidor
cedido
Governana de
TI; Gesto de TI;
Processo de TI;
Segurana da
Informao;
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 50
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
15. PLANO DE INvESTIMENTOS EM SERvIOS E EQUIPAMENTOS PARA O
TRINIO
Para elaborao da proposta oramentria, as demandas registradas nos questionrios
de levantamento de necessidades foram analisadas para composio de solues de software,
de hardware e de servios, os quais esto listados abaixo:
CATEGORIA
CuSTO PARA
SERVIOS
CuSTO
PARA INFRA-
ESTRuTuRA
CuSTO
LICENAS DE
SOFTWARE
CuSTO PARA
TERCEIRIzAO
Agenda corporativa 600.000,00
Aplicativo comercial 18.375,00
BI - Business Inteligence 6.187.979,00
Cadastro Integrador 600.000,00
Computador/Notebook/acessrios 494.937,74
Comunicao interativa 80.000 40.000
Desenvolvimento /Manuteno/
evoluo de sistema
10.000 5.492.000,00
ECM/BPM 3.016.000,00 983.131,10
Governana de TIC
Impressora/scanner 751.607,77
Sistema para gesto de convnios
do ME
900.000,00
Software de CMS 250.000
Sustentao 790.000,00 3.968.499,00 7.157.417,00
Ministrio do Esporte - PDTIC 2013/2015 51
PDTI - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
16. PROCESSO DE REvISO DO PDTI
As revises do PDTI sero semestrais com gerao de relatrio de avaliao. A primeira
ocorrer seis meses aps a aprovao e publicao do plano.
Poder, ainda, ocorrer reviso deste documento em casos excepcionais, como: publicao
ou elaborao de plano estratgico do Ministrio do Esporte, momento em que a CGTI divulgar
autoridade o prazo para elaborao e divulgao do PDTI.
Cabe salientar que qualquer alterao no plano requerer a anuncia do Comit de TI e
aprovao pela autoridade Ministerial.
17. FATORES CRTICOS DE SUCESSO
Os fatores crticos de sucesso foram defnidos para cada uma das solues apresentadas
neste plano, seja referente a solues fnalsiticas ou a solues estruturantes.
18. CONCLUSO
Pelo exposto percebe-se que a Coordenao Geral de Tecnologia da Informao, no
binio 2010 2012, foi ampliada e qualifcada de modo a alinhar cada vez mais o fornecimento
dos servios de TI com a fnalidade e misso do Ministrio do Esporte.
Para o trinio 2013 2015, o objetivo atingir as metas propostas neste Plano Diretor de
Tecnologia da Informao, sustentando as atividades e prestao de servios do Ministrio do
Esporte sociedade, de modo efciente, efcaz e efetivo.

MINISTRIO DO ESPORTE
DEPARTAMENTO DE GESTO INTERNA
COORDENAO-GERAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
TRINIO 2013/2015
PLANO DIRETOR
DE TECNOLOGIA
DA INFORMAO
PDTI