Governana de Tecnologia da Informao

Pesquisadores do MIT desenvolvem estratgia para implantao de governana

efcaz em TI.
Com base em um estudo feito junto a 250 empresas de todo o mundo, Weill e
oss a!rmam "ue o valor de neg#cios de TI resulta diretamente de uma
governana de TI e!ca$ % da alocao, pela empresa, de responsabilidade e dos
direitos decis#rios& 'uas pes"uisas revelam "ue empresas com governana de
TI superior t(m lucros no m)nimo 20* maiores do "ue as com m+ governana,
considerados os mesmos objetivos estrat,gicos& -as somente ./* da alta
ger(ncia conseguem descrever com preciso de sua governana de TI& Com
base nestes estudos, escreveram 0Governana de Tecnologia da Informao1,
lanamento de novembro da nova editora -&2oo3s&
Com o imenso crescimento dos gastos com tecnologia da informao nas
empresas e a evid(ncia forte de "ue aumentos signi!cativos nos lucros
resultam de mel4ores decis5es nessa +rea, 6eter Weill e 7eanne oss acreditam
"ue , 4ora de tornar a governana de TI mais pro!ssional& 8este modo, e para
suprir a car(ncia de publica5es "ue ajudem os administradores a compreender
os aspectos envolvidos na concepo de estruturas e processos de governana
e!ciente, desenvolveram 0Governana de Tecnologia da Informao1&
9 livro ilustra situa5es de sistemas de governana vividas pelas empresas de
mel4or desempen4o nos setores p:blicos e com !ns lucrativos % incluindo a 8u
6ont, ;6', ;nicef, 'tate 'treet Corporation, -otorola e 6analpina&
<mbora 0Governana de Tecnologia da Informao1 trate especi!camente de
governana de TI, os autores situam a tecnologia da informao num conte=to
organi$acional como um dos seis ativos principais "ue devem ser governados
em uma organi$ao para a criao de valor& 6ara Weill e oss, com fre"u(ncia,
livros e discuss5es se concentram numa :nica pea do "uebra>cabea
organi$acional, mas a criao de valor depende da integrao dos ativos
centrais da empresa&
? e!c+cia da governana de TI , especialmente importante em economias em
crescimento& 06or isso, n#s podemos pensar em poucos pa)ses onde a
governana de TI , mais importante do "ue no 2rasil& ? recompensa pela boa
governana de TI @e boa governana corporativaA no 2rasil ser+ provavelmente
uma vantagem competitiva signi!cativa1, a!rmam os autores&
0? TI sofre uma presso tremenda por resultados tang)veis e sustent+veis& 9s
e=ecutivos devem tomar cinco decis5es centrais para Ter uma governana
e!ca$ e resultados previs)veis& Beste livro, Weill e oss buscam ideias nos
sucessos e fracassos de v+rias organi$a5es, para ajudar voc( a mel4orar sua
tomada de decis5es e recon4ecer os padr5es "ue condu$em ao sucesso do
neg#cio em geral& Coc( , capa$ de descrever sua governana de TID 'eus
colegas descreveriam da mesma formaD Bo tem certe$aD <nto voc( precisa
de uma grande ferramenta para implantar uma governana e!ca$ por toda a
sua organi$ao1& '4afeen C4arania, diretor de Calor Comercial, -icrosoft
Corporation&
02ril4ante, inspirador e pr+ticoE uma perspectiva desbravadora& Feitura
obrigat#ria para todos os CI9s e altos e=ecutivos "ue "uiserem e=trair um real
valor estrat,gico de seus investimentos em Tecnologia da informao1& ?ndre
'pat$, CI9 @C4ief Information 9GceA, ;nicef&