Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educao a Distncia

Questes avaliativas de Empreendedorismo
Obetivos espec!"icos de aprendi#agem$
- Favorecer a aprendizagem;
- Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz;
- Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo;
- Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado;
- Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem;
- u!iliar no desenvolvimento das competncias re"ueridas pelas Diretrizes
#urriculares $acionais dos #ursos de %radua&'o;
- Promover a aplica&'o da teoria e conceitos para a solu&'o de problemas
relativos ( profiss'o;
- Direcionar o estudante para a emancipa&'o intelectual
QUE%&'E% ( )E*+U,&A% E *E%)O%&A%$ E-)*EE,DEDO*.%-O.
/ ( 012/34 )eoria #lssica da dministra&'o foi idealizada por *enr+
Fa+ol, no in,cio do s-culo ../ #hamada de abordagem clssica, ela definiu "ue
as fun&0es administrativas, ao se gerir uma empresa, s'o1 plane2ar, organizar,
dirigir e controlar/ Esse ciclo, "ue foi batizado, mais tarde, de PD#, por
Deming, demonstra "ue toda a&'o administrativa se inicia com o seu
plane2amento, passa pela organiza&'o dos recursos, sua e!ecu&'o
propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para "ue se
possa promover alguma a&'o corretiva no plane2amento, caso necessrio/
Discuta e identifi"ue com os colegas alguma a&'o administrativa na "ual essa
abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada/ Descreva a a&'o/
R.: a&'o discutida e identificada foi o controle, essa fun&'o poderia e
deve ser utilizada em "ual"uer empresa, pois para garantir "ue as coisas
caminhem como devem, o administrador precisa monitorar o desempenho da
organiza&'o fazendo uso do controle, pois, o desempenho real tem "ue ser
comparado com as metas estabelecidas previamente, e se houver "uais"uer
desvios significativos, ou falta de compromisso por parte dos funcionrios -
responsabilidade do administrador fazer com "ue a organiza&'o se reestruture
e produza os resultados dese2ados/
5 ( 012/34 E!iste certa confus'o entre os termos 3empreendedor4 e
3empresrio4/ Diz-se "ue um empresrio pode ser empreendedor, mas "ue um
empreendedor nem sempre - um empresrio/ 5oc concorda ou discorda
dessa afirmativa6 rgumente dando suporte ( sua resposta/
*/1 #oncordo/ Por"ue o empresrio apesar de ter conseguido a
empresa por"ue a montou, comprou ou herdou, pode ser empreendedor desde
"ue se2a criativo, tenha 7timas id-ias, saiba inovar, identifi"ue oportunidades
nos locais mais improvveis, tenha capacidade e motiva&'o para enfrentar
riscos "uando for colocar seus planos em pratica e facilidade em en!ergar
ob2etivos com clareza e tra&ar planos para atingi-los em prazo pr--
estabelecido, pois a empresa n'o - um ar"uivo morto, logo ap7s abri-la, -
preciso renovar sempre para n'o sofrer pre2u,zos/ Por-m um empreendedor
nem sempre - um empresrio, pois ainda pode n'o possuir a pr7pria empresa,
ele pode estar e!ercendo "ual"uer outra fun&'o atuando como empregado na
empresa de terceiros, mas sempre h nele pensamento criativo e inovador o
"ue faz dele empreendedor/
6 ( 012/34 Estudiosos tm mostrado "ue os principais fatores "ue
condicionam a con"uista do sucesso da organiza&'o est'o mais fora do "ue
dentro dela/ Discuta essa afirma&'o em grupo e responda se o grupo concorda,
ou n'o, 2ustificando a resposta/
*/1 8im concorda, por"ue o empresrio al-m de ter um bom plano de
neg7cios e necessrio estar o atualizando, para isso ele precisa estar atento
aos concorrentes e no mercado para se informar sobre as necessidades dos
clientes e as inova&0es tecnol7gicas, pois o "ue conta n'o - ser o primeiro a
pensar e ter uma id-ia revolucionria, mas sim o primeiro a identificar uma
necessidade de mercado e saber como atend-la, antes "ue outros o fa&am/
9ma id-ia isolada n'o tem valor se n'o for transformada em algo vivel de
programar, visando a atender a um p:blico-alvo "ue faz parte de um nicho de
mercado mal e!plorado/ ;sso - detectar uma oportunidade/
$'o significa "ue uma id-ia revolucionria n'o se2a capaz de dar in,cio
a empresas de sucesso/ <as isso s7 ocorre "uando o empreendedor por trs
da id-ia conhece o mercado onde est atuando, tem vis'o de neg7cio e sabe
ser pragmtico no momento ade"uado, identificando suas deficincias,
protegendo sua id-ia e conhecendo sua concorrncia para "ue n'o fi"ue em
desvantagem e alcance !ito/
7 ( 012/34 o surgir ( id-ia de se criar um P$, algumas "uest0es
devem ser respondidas a priori para se evitar perder o foco durante os
trabalhos/ =uais seriam essas "uest0es6
*/1 > preciso identificar as necessidades de recursos financeiros e
pessoais, ou se2a, antes da concep&'o de um plano de neg7cios completo, o
empreendedor deve avaliar a oportunidade "ue tem em m'os, para evitar
desperdi&ar tempo e recursos em uma id-ia "ue talvez n'o agregue tanto valor
ao neg7cio nascente ou 2 criado/
ntes de tomar "ual"uer decis'o - necessrio fazer a anlise das
seguintes "uest0es1
?/ O "ue - o neg7cio6
@/ =uais produtos e servi&os ser'o oferecidos6
A/ =uem administrar o neg7cio6
B/ =uantos empregados precisar'o e "uais suas atividades e
remunera&'o6
C/ t- "ue ponto o empreendedor est comprometido com o neg7cio6
D/ =uais ser'o os clientes e como atra,-los6
E/ =uem ser'o os parceiros, s7cios e fornecedores6
F/ =ual ser o diferencial da empresa6
G/ #omo vou divulgar o neg7cio6
?H/ #omo vou distribuir o produto6
??/ =uem ser'o meus concorrentes6
?@/ =uais as fontes de capital6
?A/ =ual retorno econImico ela proporcionar6
?B/ =uais as dificuldades esperadas6 8olu&0es e condi&0es6
8 ( 012/34 #omo foi abordado no PJ), o plano de neg7cios -
importante para empreendedores de "ual"uer segmento de mercado/ $'o
e!iste, por-m, um padr'o de elabora&'o desse documento/ #omo deve ser um
bom plano de neg7cios6
*/1 )odo plano de neg7cios deve ser bem elaborado, organizado e
estruturado contendo todos os dados da empresa desde sua cria&'o at- os
dias atuais, ou se2a, ele n'o deve mostrar apenas onde a empresa "uer chegar
, mas tamb-m onde a empresa est no momento, apresentando os valores dos
seus atuais indicadores de desempenho, descrevendo a localiza&'o, o conceito
do neg7cio, os riscos, os concorrentes, o perfil dos clientes, as estrat-gias de
marKeting, n:mero de funcionrios e sua remunera&'o, "uem s'o os s7cios e
sua participa&'o na empresa, o capital, flu!o de cai!a e o or&amento/
> de e!trema utilidade "ue o plano de neg7cios demonstre a
viabilidade de se atingir um ob2etivo Lsitua&'o futuraM, mostrando como a
empresa pretende chegar l e "ue tem condi&0es para isso/ Portanto o
empresrio precisa de um plano de neg7cios "ue lhe sirva de guia e o oriente a
tomar decis0es e o mais importante se2a revisado e atualizado sempre/
9 ( 012/34 O mercado vem mostrando "ue sem clientes n'o e!iste
neg7cio e "ue - poss,vel aprender li&0es importantes, observando a atua&'o
da concorrncia/ =uando levantamos informa&0es "ue v'o subsidiar a nlise
de <ercado, devemos abordar um terceiro personagem fundamental no
ambiente de mercado/ =uem seria esse personagem e "ual a sua importNncia
para a anlise completa da situa&'o atual e futura de um empreendimento6
*/1 8eria a anlise de 8OO), pois a anlise do ambiente e!terno de
neg7cios Loportunidades e amea&asM mostra como o mercado se apresenta
para a empresa/ Portanto - preciso "ue a empresa tenha conhecimento de
seus pontos fortes e fracos, para "ue consiga definir as oportunidades de
neg7cios mais atrativas e "uais amea&as e riscos est mais suscet,vel, para
ent'o definir ob2etivos e metas, bem como sua estrat-gia de neg7cios/
: ( 012/34 O ideal seria "ue as decis0es empresariais fossem tomadas
a partir da combina&'o de informa&0es "uantitativas e "ualitativas e
e!perincias do empreendedor/ )ais informa&0es a2udam a compor a parte
financeira de um plano de neg7cios/ =uais os demonstrativos contbeis "ue
servem de insumo para essa se&'o6 =ue informa&0es eles apresentam6
*1 Os Demonstrativos a serem apresentados em um plano de
neg7cios s'o1
O ;alano )atrimonial$ - elaborado baseado nos dados do ativo,
passivo e do patrimInio li"uido L- o "ue reflete a posi&'o financeira da
empresa em um determinado momentoM/
O Demonstrativo de *esultados$ - um resumo de todo o capital
obtido pela empresa, onde devem estar subtra,dos impostos, deve conter
despesas operacionais, abatimentos e devolu&0es concedidas, ou se2a, deve
apresentar todos os custos da empresa/
E o <lu=o de Cai=a$ tem a fun&'o de administrar as entradas e sa,das
de dinheiro da empresa, para "ue se tenha o controle de honrar todos os
compromissos financeiros da empresa.
> ( 012/:4 Para convencer um capitalista de risco a investir em um
neg7cio - importante demonstrar "ue a empresa possui uma e!celente e"uipe
de gest'o, um plano de neg7cios rico vivel, um mercado em crescimento, e
uma id-ia inovadora/ ;nvestimentos de risco normalmente s'o atra,dos por
empreendimentos "ue est'o em "ue fase de desenvolvimento6
*/1 Este tipo de investimento - mais indicado para empresas "ue 2
est'o saindo da fase de rec-m-criadas Lstart-upM, ou se2a, 2 est'o em
desenvolvimento e precisam acelerar seu crescimento para chegarem logo a
maturidade/ Empresas "ue investem em tecnologia e s'o focadas em inova&'o
s'o o principal alvo dos capitalistas de risco/