Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
DA PRTICA PSICOTERPICA:
A VISO COMPORTAMENTAL1
HLIO JOS GUILHARDI2
Instituto de Terapia por Contingncias de Reforamento
e
Instituto de Anlise de Comportamento
Campinas - SP
A presente investigao no visa ao conhecimento
terico pois no investigamos para saber o que a
virtude, mas a fim de nos tornarmos bons, do contrrio
o nosso estudo seria intil devemos examinar a
natureza dos atos, isto , como devemos pratic-los;
pois que eles determinam a natureza dos estados de
carter que da surgem. (Aristteles, 1984, p. 68)
A primeira verso do presente texto foi apresentada na mesa redonda do evento Psicologia Clnica em
Debate, promovido pelo CRP-06 em 10/junho/95.
2
Agradeo a Maria Elosa B. Soares, Mariana Menezes e Noreen Campbell de Aguirre pelas valiosas
sugestes durante a elaborao do texto.
sexual, fazendo amor longe do controle repressor; e assim por diante. Equivocadamente,
confunde-se comportamento de fuga-esquiva, no sentido tcnico, com seu significado
popular (que atribui fuga-esquiva um sinal de fraqueza, medo, falta de maturidade etc.).
A fuga-esquiva um padro comportamental que surge diante de uma situao aversiva (ou
ameaa de) e que tem como resultado eliminar ou evitar essa condio adversa. O padro
comportamental bem sucedido se fortalece. Assim, definido funcionalmente, no cabem
avaliaes valorativas ao comportamento de fuga-esquiva, uma vez que pode ser um
padro de desempenho altamente desejvel: o escravo que se liberta do opressor foge (no
sentido tcnico) dele; o parceiro que se afasta de uma relao amorosa do tipo sadomasoquista e passa a viver mais harmoniosamente, tambm. O padro de fuga
neurtico quando a pessoa atribui aversividade a situaes que no so tipicamente
aversivas, mas s quais ela, devido a uma histria de contingncias particular, atribui essa
funo. o caso do comportamento fbico, para sugerir um exemplo. Na clnica ocorre
uma amostra enorme de contracontrole do tipo neurtico, aquele em que o indivduo se
liberta do controle aversivo (neste caso um exemplo de comportamento de fuga-esquiva),
mas, em seguida, se engaja em outro relacionamento que produz novas e diferentes
conseqncias, porm tambm aversivas. s vezes, as condies em que isso ocorre so
inevitveis: o prisioneiro de guerra que foge do campo de concentrao, ainda que para
correr o risco de ser alvo dos guardas que o perseguem, permite ilustrar este aspecto. Neste
caso no caberia chamar tal fuga de neurtica. Porm, na maioria das vezes, h
possibilidades de se esquivar de uma situao aversiva e se envolver numa relao
gratificante e realizadora, mas isso no ocorre. A pessoa que foge do ambiente hostil do lar,
no qual vive relaes aversivas com os pais, casando-se, sem plena conscincia dos reais
vnculos afetivos que a fazem se aproximar do parceiro, pode exemplificar um
comportamento de fuga indesejvel. No adianta, porm, lamentar a escolha infeliz. H que
se avaliar as contingncias que determinaram tal escolha: o que, na histria de
contingncias desta pessoa e nas condies atuais, a levou uma escolha especfica. O
processo psicoteraputico, neste sentido, pode ser libertador, pois contribui para que a
pessoa identifique a que aspecto de sua realidade responde e que determina os
comportamentos que emite. No se trata, portanto, de negar o controle (o que seria
ingnuo). Nem mesmo de aceitar, incondicionalmente, o contra-controle escolhido pelo
cliente, numa atitude de concordar tacitamente com sua opo, usando argumentos tais
como, a liberdade de escolha do cliente deve ser respeitada. Tal justificativa seria grave
omisso do terapeuta, pois o ponto essencial no est em aceitar que o outro escolheu
livremente o comportamento a ser emitido, mas sim em explicitar as variveis
determinantes do comportamento de escolher uma alternativa comportamental dentre
vrias. Liberdade no substantivo com funo de determinante do comportamento
emitido, mas sentimento que acompanha comportamento, ambos ocorrendo em funo de
contingncias amenas de reforamento positivo. Trata-se, enfim, de descrever as razes (as
contingncias de reforamento) que o fazem agir desta ou daquela maneira, tornando-o
consciente dos determinantes de uma conduta e, como tal, instrumentando-o a ser capaz de
fazer opes apropriadas (aquelas que geram mais reforadores positivos e menos
negativos para si mesmo e para os que o cercam em determinado contexto).
O controle atua, quer se tenha conscincia dele ou no. Desconhec-lo deixar a sua
operao nas mos do outro; conhec-lo permite a opo. No podemos escolher um
gnero de vida no qual no haja controle. Podemos, to s, mudar as condies
controladoras. (Skinner, 1993, p.163). Nem sempre, porm, o controle aversivo
10
(em outras palavras, a pessoa, por exemplo, libera um reforo social, um carinho, sob
controle dos sentimentos que tem pelo outro e no sob controle dos comportamentos do
outro. Assim, dou um beijo afetuoso em meu filho porque estou com saudades dele, no
porque tirou uma boa nota), no diminui a gravidade do problema. Aquilo que bom
refora, independente do desejo do controlador. Mais que isso, fortalece algum
comportamento, mesmo que seja de maneira supersticiosa. A no conscincia, por parte de
quem maneja os eventos e por parte de quem o receptor desse manejo, gera graves
distores. Lembro-me de um cliente que se casou e descobriu, espantado, que no tinha a
menor idia de quanto devia pr de leite e de caf no seu copo para preparar o caf com
leite, porque a me, a vida inteira, lhe trouxe pronto. O papel da me foi preenchido pela
esposa. A partir da, a relao deixa de ter o status de marido-mulher e mais se aproxima do
padro me-filho. Esse cliente no se queixou nunca de no ter sido amado, mas infeliz e
dependente... Poderiam ser apresentados muitos outros exemplos clnicos de como o amor
destri... H diferena fundamental entre receber algo bom e conquistar algo bom. Temos
que considerar a possibilidade de que o fortalecimento do comportamento mais
importante que receber bens (Skinner, 1978, p.36).
Skinner (1987) faz uma importante distino entre os efeitos de satisfao e de
fortalecimento do reforo positivo:
Eles ocorrem em momentos diferentes e so sentidos como
coisas diferentes. Quando sentimos prazer no estamos
necessariamente sentindo uma maior inclinao a nos
comportarmos da mesma maneira. Quando repetimos
comportamento que foi reforado, por outro lado, no sentimos
o efeito agradvel que sentimos na ocasio em que o
reforamento ocorreu. Acredito que as prticas culturais
emergiram principalmente devido ao efeito agradvel do
reforamento e que grande parte do efeito fortalecedor das
conseqncias do comportamento se perdeu. (p. 17).
O argumento fundamental de Skinner que uma sociedade que prov abundncia
de reforadores, mas no estabelece como prioridade necessria a relao de causalidade
entre o comportamento do indivduo e a conseqncia reforadora (o comportamento
produz a conseqncia), gera indivduos que tm acesso a muitos bens, mas pouco fazem
para consegui-los. Tornam-se pessoas acomodadas, sem interesses genunos, sem
iniciativa, dependentes, intolerantes com as mudanas que no lhes sejam favorveis. No
fazem muitas das coisas que poderiam fazer, o que as priva do acesso a novos reforadores
naturais resultantes do comportamento emitido e limita o repertrio geral de
comportamentos, tornando-as vulnerveis a quaisquer mudanas no contexto que exija
delas variao comportamental. Leia a frase de Skinner (1987):
O que est errado com a vida (no Ocidente) no que ela tem
reforadores demais, mas que os reforadores no so
contingentes aos tipos de comportamento que desenvolvem o
indivduo ou promovem a sobrevivncia da cultura ou da
espcie. (p.24).
11
12
13
14
15
16
2.
3.
4.
17
que possuem um carter especfico para o ser humano. Cada soluo tem uma
especificidade mpar, embora dentro de conceitos comportamentais.
5.
6.
7.
8.
9.
18
O discurso de Unamuno
Em 1936, no incio da Guerra Civil Espanhola, Miguel do Unamuno era reitor
vitalcio da Universidade de Salamanca. No dia 12 de outubro daquele ano, durante uma
19
sesso pblica no campus universitrio, o general Milln Astray fez um discurso criticando
veemente os adversrios do franquismo, sobretudo a ao dos intelectuais. Foi nesse
discurso que o general proferiu o famoso grito: Abaixo a inteligncia! Viva a morte! Fezse um silncio gelado na assemblia. Ningum ousara at ento desafiar os militares e
todos aguardavam, com expectativa, a palavra do reitor. Desafiar o general seria o mesmo
que desafiar o franquismo. A palavra de Unamuno no se fez esperar. Sua clebre resposta
est aqui:
Estais esperando minhas palavras. Me conheceis bem e sabeis
que sou incapaz de permanecer em silncio. s vezes, permanecer
calado equivale a mentir. Porque o silncio pode ser interpretado
como concordncia. Quero fazer alguns comentrios sobre o
discurso j que tenho que cham-lo de algum modo do
general Milln Astray, que se encontra entre ns... Acabo de ouvir
o necrfilo e insensato grito: Viva a morte. E eu, que tenho
passado minha vida compondo paradoxos que despertavam a ira
de alguns que no os compreendiam, quero dizer, como
especialista no assunto, que este paradoxo me parece repelente. O
general Milln Astray um invlido. No preciso que digamos
isto em um tom mais baixo. um invlido de guerra. Tambm o foi
Cervantes. Porm, desgraadamente, na Espanha h atualmente
mutilados em excesso. E, se Deus no nos ajudar, rapidamente
haver muitssimos mais. Atormenta-me pensar que o general
Milln Atray possa ditar as normas da psicologia da massa. De
um mutilado, que no tenha a grandeza espiritual de Cervantes,
pode-se esperar que encontre um terrvel alvio vendo como se
multiplicam os mutilados ao seu redor.
Neste momento, Milln Astray gritou: Abaixo a inteligncia! Viva
a morte!
Este o templo da inteligncia. E eu sou seu sumo sacerdote.
Estais profanando seu recinto sagrado. Vencereis porque tendes
fora bruta de sobra. Porm, no convencereis. Para convencer
necessrio persuadir. E para persuadir necessitareis de algo que
vos falta: razo e direito na luta. Parece-me intil pedir-vos que
penseis na Espanha.
Referncias
ARISTTELES, (1984) tica a Nicmaco. Coleo Os Pensadores. So Paulo: Abril
Cultural.
BANDURA, A. (1969) Principles of Behavior Modification. New York: Holt, Rinehart and
Winston, Inc.
BAYS, R. (1976) citado por Dorna, A. e Mndez, H. (1979) Ideologia y Conductismo.
Barcelona: Editorial Fontanella.
20