UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAP

PROJETOS EM ENGENHARIA QUIMICA

Turn key

Macap-Ap
Dezembro 2014
1

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAP

PROJETOS EM ENGENHARIA QUIMICA

Turn key

Macap-Ap
Dezembro 2014

CONTRATAES E AQUISIO TURN-KEY

O CONCEITO
Cukierman e Dinsmore (1981) referem-se a alguns aspectos que influenciam na escolha
da modalidade contratual. Dentre eles pode-se destacar: o grau de envolvimento que cliente
deseja sobre a direo dos trabalhos; a disposio do cliente de assumir parte ou todos os riscos
e a importncia que o cliente d aos fatores custo, prazo e desempenho tcnico.
Em resumo, os tipos de contratos so classificados de acordo com os riscos que sero
assumidos pelo comprador e pelo fornecedor.
O PMBOK (ANSI/PMI 99-001, 2004, p. 356) classifica os contratos em trs
categorias amplas.
Tipos de Contrato
Contratos de preo fixo ou preo global. Esta categoria de contrato envolve um preo
total fixo para um produto bem definido. Os contratos de preo fixo podem tambm incluir
incentivos para que objetivos selecionados para o projeto, como metas de cronograma, sejam
atingidos ou superados.
Contratos de custos reembolsveis. Esta categoria de contrato envolve o pagamento
(reembolso) para o fornecedor pelos custos reais do fornecedor acrescidos de uma remunerao
que normalmente representa o lucro do fornecedor.
Contratos por tempo e material. Os contratos por tempo e material so um tipo
hbrido de acordo contratual que contm aspectos dos acordos de custos reembolsveis e de
preo fixo.
Uma modalidade de contratao que vm crescentemente sendo utilizada no mercado
a contratao tipo Turn-key. Os projetos tipo Turn-key englobam todas as partes de um projeto,
desde o escopo bsico at a execuo de obras civis, montagem de equipamentos e instalao de
redes hidrulicas e eltricas. Quando h uma grande obra para execuo em modalidade
Turn-key, geralmente forma-se um consrcio de empresas de especialidades diferentes para
assumir a obra.

Prs e Contras da Contratao Turn-Key

A contratao tipo Turn-key tem como caracterstica principal a transferncia das
responsabilidades empresa que ir prestar o servio. Pode-se destacar pontos positivos e
pontos fracos, como descrito abaixo:

Prs:
O contratado tem possibilidade de obter ganhos percentuais maiores, pois ele ir gerenciar
todas as aes de construo do empreendimento, ocorrendo assim a taxa de administrao em
tudo o que faz inclusive nas atividades que especialista;
O cliente ganha know hal pela concentrao de todas atividades passando pelo seu
gerenciamento, incluindo etapas de servio que no so de sua especialidade;
O cliente tem grande visibilidade no mercado uma vez que este tipo de contratao est se
tornando cada vez dia mais requisita da contratao est se tornando cada vez mais requisitada.
O Cliente fica responsvel apenas pela "virada das chaves, no necessitando assim ter
equipes volumosas com diversas especialidades que no sero necessrias para a operao da
planta;
O Cliente deixa de ter que gerenciar aes que no agregam valor de conhecimento e
financeiro ao seu produto final de comercializao, no caso o minrio.
Contras:
O contratado poder sofrer grandes prejuzos caso no tenha experincia no tipo de obra que
est vendendo, assim como no ter referncias confiveis de quantitativos e caractersticas da
obra vendida;
H a necessidade de uma reserva financeira para ser gasta com imprevistos durante a
execuo do empreendimento;
O Cliente no participa do dia-a-dia do projeto, sendo s vezes sujeito a aceitar imposies
que no foram identificadas na fase de concepo;
O corpo tcnico do cliente perde a capacidade/oportunidade de desenvolver reas de
engenharia bsica tendo em vista somente a execuo operacional da planta instalada

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

DINSMORE, Paul Campbell. Gerncia de Programas e Projetos. 1a ed. So Paulo: Pini, 1992
SOUZA, Kenia Alves. Contrataes em projetos turn-key. Faculdade Integrada, Rio de
Janeiro, 2011