CENTRO UNIVERSITRIO SO CAMILO

ANDREZA DEALIS - 239399

O FILME O LOBO DE WALL STREET E A ORGANIZAO DO

TRABALHO CONTEMPORNEO
Trabalho apresentado como parte da Avaliao
Processual da disciplina de Aprendizagem e Desenvolvimento
nas Organizaes do Trabalho, do stimo semestre do curso de
Psicologia, administrada pelo professor Luciano Sewaybricker
do Centro Universitrio So Camilo.

So Paulo
2014

A organizao do trabalho contemporneo na obra cinematogrfica O

Lobo de Wall Street.

No contexto da ps-modernidade, o trabalho contemporneo vem sendo

caracterizado por um cenrio de profundas transformaes, como a
individualizao e a flexibilizao do trabalho, que geram mudanas nas
relaes laborais, tornando-as cada vez mais dinmicas e competitivas. Tais
mudanas exigem que o trabalhado seja flexvel e se adapte constantemente
s novas condies do mercado, que agora faz parte de um contexto um
instvel e inseguro.
A instabilidade dos vnculos de emprego, a presso por aumento de
produtividade, a modulao da jornada de trabalho, os comportamentos
competitivos e o stress causado por todos esses fatores, so componentes que
fazem

parte

do

dia

dia

de

trabalho

em

grandes

organizaes

contemporneas e podem gerar diversos conflitos. A fim de combater esses

conflitos e manter seus funcionrios produtivos, as empresas esto investindo
em pesquisas a fim de compreender como manter seus funcionrios motivados
apesar desse contexto instvel, o resultado parece sempre apontar para um
ambiente de

trabalho mais flexvel, que proporcione

ao

empregado

reconhecimento e prazer no trabalho.

Uma caricatura desse tipo de ambiente de trabalho pode ser encontrado
no filme O Lobo de Wall Street. A obra mostra a organizao de uma empresa
(Stratton Oakmont) que lida com mercado de aes e investidores da Wall
Street, importante rua em que se encontra a bolsa de valores de Nova Iorque.
O dia a dia nessa organizao catico, os trabalhadores so comissionados,
o que gera um ambiente altamente competitivo e estressante. Para lidar com o
alto nvel de estresse, o lder incentiva um ambiente aparentemente sem
regras, aonde os funcionrios podem se exarcebar com prticas que estimulem
o prazer, muitas delas ilegais como o uso de drogas e a prostituio. Assim, na
Stratton Oakmont a tica no vem em primeiro lugar, tudo permitido em nome
da motivao dos funcionrios.

O relacionamento entre os funcionrios dado de modo informal, a

comunicao entre si , muitas vezes, agressiva o que pode demonstrar que a
competitividade est bastante presente, apesar de camuflada.
No estabelecimento desse clima organizacional, o lder, Jordan Belfort
desempenha um grande papel. Jordan participa de todas essas prticas em
busca do prazer juntamente de seus subordinados, tambm demonstra a eles
como o seu dinheiro pode trazer um estilo de vida ainda mais prazeroso,
organizando grandes festas com os funcionrios por exemplo, providenciando
luxo e fazendo com que acreditem que a sua vida puro prazer, graas ao
seus status financeiro. Jordan conta que precisa fazer com que seus
subordinados queiram ser como ele, para que continuem produzindo altos
resultados, na esperana de um dia enriquecer e ter o mesmo estilo de vida
luxuoso de seu chefe.
Alm dessas prticas prazerosas e exuberantes, Jordan est sempre
oferecendo

discursos

emocionais

aos

seus

funcionrios,

discursos

apaixonados que fortalecem o sentimento de que todos so uma equipe, de

que todos so capazes e so iguais, inclusive ele mesmo, que tenta ter um
relacionamento bem informal com seus subordinados Com isso, Jordan busca
fazer com que os funcionrios acreditem que ele no se distancia muito deles,
e reforar a ideia de que podem chegar ao mesmo patamar que o seu chefe.
Seus discursos fortalecem tambm a agressividade e dedicao
excessiva ao trabalho. A separao entre vida pessoal e vida profissional no
parece ocorrer nesse ambiente onde os funcionrios so estimulados, pelo seu
chefe, a resolverem todos os seus problemas, como um casamento
desajustado, um carro velho, etc trabalhando. Em um de seus discursos
motivacionais, fala claramente para que os trabalhadores resolvam esses seus
problemas enriquecendo, vendendo mais aes e portanto trazendo maior
lucro para a empresa. Alm disso, Jordan mantm sua equipe em atividades
fora do trabalho, como nas festas e nas viagens que fazem juntos.
Jordan tambm busca cultivar nos seus funcionrios o sentimento de
reconhecimento, e talvez seja por ter sucesso nessa tarefa que os funcionrios
trabalhem com tamanha disposio e paixo mesmo com o elevado nvel de
3

estresse com que lidam diariamente, que pensaramos ser uma grande causa
de sofrimento. Dejours (2007) afirma que o reconhecimento desempenha um
papel fundamental no destino do sofrimento no trabalho e na possibilidade de
transformar o sofrimento em prazer.
No entanto, nem tudo so flores na Stratton Oakmont, algumas prticas
que buscam cultivar nos funcionrios o prazer, a motivao e o sentimento de
reconhecimento so problemticas, no apenas por serem ilegais e de tica
questionveis,

mas

tambm

porque

incluem

discriminao,

violncia,

manuteno do status quo e humilhao. Dentre outros exemplos, pode-se

citar o fato de que macacos e anes trabalhavam para entreter os funcionrios,
como se fizessem parte de uma atrao de circo. Isso leva a refletir sobre o
tamanho da influncia que teve esse lder em seus subordinados, a ponto de
que esses no s aceitem como exaltem tais atividades.
Alm das prticas duvidosas e violentas no ambiente de trabalho, outro
aspecto deixa claro que o ambiente no to seguro e permissivo o quanto
aparenta ser. Em um dia importante para a empresa, onde os lderes estavam
sob grande carga de estresse, um funcionrio publicamente humilhad e
agredido (e tambm demitido) por estar limpando o aqurio de seu peixe. Ou
seja, um ambiente que prega que os funcionrios so livres para se
descontrarem e para realizar diversas atividades alternativas, como ginstica,
jogos competitivos, relaes sexuais e uso de drogas em um certo momento se
contradiz e se mostra altamente controlador, o que deve gerar nos funcionrios
um senso de insegurana muito alto, aumentando ainda mais sua carga de
estresse.
Uma outra contradio que o relacionamento entre esses funcionrios,
que dado de modo bastante informal, tambm agressivo, utilizando-se de
uma linguagem agressiva e at mesmo da realizao de jogos competitivos e
brincadeiras que medem a fora um do outro, o que demonstra que a
competitividade ainda est bastante presente, apesar das inmeras tentativas
de camufl-la.
Esse contexto em que o discurso no est de acordo com a prtica no
incomum nas organizaes do mundo contemporneo. As empresas j
4

compreendem que a motivao, o reconhecimento, a flexibilidade, a felicidade

e a qualidade de vida no trabalho so fatores muito importantes na
produtividade dos seus funcionrio, no entanto ainda parecem no saber muito
bem o que fazer com isso. Enquanto as empresas discursam sobre a
importncia da diversidade e da valorizao da subjetividade de seus
trabalhos, em sua prtica exlui qualquer comportamento que fuja daquele que
desejado para aumentar a sua produo.
Portanto, embora O Lobo de Wall Street retrate um ambiente em que
tudo parece ser permitido e vrias atividades so retratadas de uma forma
exagerada, que no acontece na maioria das empresas, muitos dos aspectos
abordados fazem sim parte do cotidiano na organizao do trabalho
contemporneo. A meritocracia, por exemplo, comumente utilizada e levada ao
funcionrio como uma boa prtica que visa a reconhecer todos os que
merecem no deixa claro, que esse merecer est diretamente relacionado a
uma forma especfica de se comportar, excluindo todas as outras formas.
Assim, devido a globalizao e ao aumento da oferta de trabalho, as
empresas precisam manter-se competitivas no mercado e atrativas para
conseguir manter o seu quadro de funcionrio, isso leva a aposta em prticas
flexveis que busquem motivar e reconhecer esses trabalhadores e lev-los a
acreditar que sero mais felizes nessa empresa do que naquela. Esse
movimento j trouxe e pode trazer mais benefcios aos trabalhadores, que
agora esto sendo alvo de grande investimento por parte da empresa, mas
ainda funciona como agente de excluso e normatizao, sendo necessrio
que o discurso esteja mais alinhado com a prtica, e que os funcionrios
tenham maior clareza do contexto em que esto envolvidos.
Malvezzi (2000) sugere que o psiclogo organizacional dirija-se para a
investigao desses mecanismos que pretendem tornar a realidade do trabalho
mais flexvel, como projetos de carreira, a identidade profissional, os contratos
psicolgicos, o compromisso, a qualidade de vida e o crescimento psicolgico,
a fim de compreender melhor a sua relao com os resultados produzidos.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA
DEJOURS, Jacques Christophe; O Trabalho entre sofrimento e prazer em A
Banalizao da Injustia Social; Editora FGV, 2007.
MALVEZZI,

S.

Psicologia

Organizacional:

da Administrao

cientfica

globalizao: uma histria de desafios. So Paulo: USP, 2000.