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So Carlos
2013
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
So Carlos
2013
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
DEDICATRIA
AGRADECIMENTOS
EPGRAFE
RESUMO
ABSTRACT
SUMRIO
INTRODUO ................................................................................................ 13
1 EMPREENDEDORISMO .............................................................................
14
14
14
19
20
22
24
25
25
26
27
27
27
28
29
30
31
32
32
34
35
35
35
37
38
39
40
42
REFERNCIAS ..............................................................................................
43
LISTA DE ILUSTRAES
Fig. 1
Etapas do processo..........................................................
23
Fig. 2
23
Fig. 3
24
Fig. 4
39
Fig. 5
Extranet .............................................................................
41
LISTA DE TABELAS
Tab. 1
16
13
INTRODUO
14
CAPTULO 1
EMPREENDEDORISMO
15
16
Conforme
tabela
acima,
podemos
ver
as
Teorias
Administrativas
desenvolvidas por grandes nomes no decorrer dos anos, onde se pode concluir que
com a evoluo dessas teorias uma completa a outra, porm a tarefa administrativa
nos prximos anos ser incerta e desafiadora, pois dever ser atingida por
uma
infinidade
ambiguidade e
de
de
variveis,
incertezas.
mudanas e
transformaes carregadas de
dos
rgos
e,
em decorrncia,
maior
necessidade
de
acompanhar
com
sucesso
essas
mudanas,
os
administradores
17
exigir
maiores
a tecnologia proporciona
negativa).
da
organizao perante
o pblico) ou
18
do
conhecimento
especfico
para
executar
seu
trabalho
operacionais.
organizacional.
Segundo
Chiavenato
(2000,
p.
3):
departamento
ou
grupo
imediato." As
habilidades
conceituais
so
19
anteriormente,
administrar
uma
organizao
significa
assumir
comunidade
que
compartilhe
torne
exequvel
sonho.
20
Clean, baseia-se no
atravs
do
uso
dos
Ps:
21
22
CAPTULO 2
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI
no
gerenciamento
dos
documentos
controle
relativos
ao
desenvolvimento do projeto;
Falha no controle de anlise diria de tarefas e de recursos investidos.
23
Processual
Elaborao prpria
24
Pontos Crticos
Sistmico
Processual
Cultural
21%
Conhecimento
32%
26%
21%
Elaborao prpria
25
Gerenciamento do Custo;
Gerenciamento da Comunicao;
2.4 Produto
26
2.5 Planejamento
dos
riscos
pode
ser
impactante
para
empresa
e/ou
27
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Classificadas e armazenadas;
Quem
so
os
envolvidos
(stakeholders)
seus
pares
suas
responsabilidades;
29
30
Esta
opo
de
resposta
se
aplica
aos
riscos
de
baixa
31
32
33
34
35
CAPTULO 3
QUALIDADE DE SOFTWARE
3.1 Conceito
Abrange vrios temas, modelos e normas e vamos destacar as normas
estudadas, para termos maior entendimento sobre a implantao do mesmo no
projeto. Qualidade de Software o prprio nome diz Qualidade, abrange vrios
temas abordados pelos pais da qualidade como o Juran, Deming, Crosby, Taylor,
enfim cada um com uma nfase ou defendendo uma tese sobre a qualidade. Um
aborda sobre gastos, outros sobre verificao, outros sobre defeito zero, outros
sobre ter o envolvimento de todos etc.
Segundo Molinari (2003), a norma internacional ISO 9126, publicada em
1991, e que na verso brasileira de agosto de 1996 recebeu o nmero NBR 13596,
define qualidade de software como sendo a totalidade de caractersticas de um
produto de software que lhe confere a capacidade de satisfazer necessidades
explcitas e implcitas.
36
37
3.2.1 MPS. BR
38
39
3.2.3 CMMI-DEV
CMMI
for
Development
(CMMI-DEV),
voltado
ao
processo
de
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41
Figura 5: Extranet
Disponvel em: euestudoinformatica.blogspot.com
Criaremos esses sistemas para o acesso dessa rede mvel, com o intuito de
fornecer qualidade no software, para favorecer os servios prestados pela Clean,
faremos e utilizaremos essas normas, guias e ferramentas para maior adequao e
resultado para os sistemas que sero implantados. Faremos mais do que uma
engenharia de software onde os testes, revises tecnicas e medies so
indispensaveis para obter a qualidade.
CONSIDERAES FINAIS
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REFERNCIAS
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Artigos da Internet:
Livros:
DUARTE Jr., Antonio M. A importncia do gerenciamento de riscos corporativos
em bancos. In: A. M. DUARTE Jr. e G. VARGA (Orgs.). Gesto de riscos no Brasil.
Rio de Janeiro: Financial Consultoria, 2003. p. 3-12.
LONGENECKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. Willian. Administrao
de Pequenas Empresas: nfase na gerncia empresarial.Traduo de Maria
Lcia G. L. Rosa e Sidney Stancatti. Reviso tcnica de Roberto Lus Margatho
Glingani. So Paulo: Makron Books, 1997.