Escola Profissional Dr.

Francisco Fernandes
Curso de Educao e Formao de Adultos
Projeto cofinanciado pelo Fundo Social Europeu
(Portaria 80/2008, alterada pela Portaria n. 74/2011 de 30 de junho)

Nvel Secundrio Certificao Escolar

rea de competncia-chave: Cidadania e
Profissionalidade
Formando(a):
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Turma:
NS 17

Ncleo Gerador 5: Convico firmeza tica

Verso:-

28 /01 /2015

Proposta de Trabalho 1

tica Empresarial e Responsabilidade Social

O Desenvolvimento Sustentvel e o Imperativo da Transparncia
O objetivo do desenvolvimento sustentvel satisfazer as necessidades do presente sem comprometer a
capacidade das geraes futuras satisfazerem as suas prprias necessidades.
As vrias organizaes existentes foras impulsionadoras da sociedade tm um importante papel a
desempenhar para se atingir este objetivo.
No entanto, nesta era de crescimento sem precedentes, atingir este objetivo pode parecer mais um ideal do
que uma realidade. medida que a economia se torna cada vez mais globalizada, surgem novas oportunidades
para a criao de prosperidade e aumento da qualidade de vida, em consequncia do comrcio, da partilha do
conhecimento e do acesso s tecnologias
No entanto, estas oportunidades nem sempre esto disponveis para uma populao mundial que se
multiplica constantemente, sendo acompanhadas por novos riscos para a estabilidade do meio ambiente. As
estatsticas que comprovam os melhoramentos ocorridos nas vidas de muitas pessoas em todo o planeta so,
porm, contrabalanadas por informaes alarmantes acerca do estado em que se encontra o meio ambiente e
do fardo permanente da pobreza e fome que exerce o seu peso sobre milhes de pessoas. Este contraste
responsvel por um dos mais inquietantes dilemas do sc. XXI.
Um dos principais desafios do desenvolvimento sustentvel implica escolhas e formas de pensar que
sejam novas e inovadoras. Se o desenvolvimento do conhecimento e da tecnologia contribui, por um lado, para o
crescimento econmico, por outro, pode contribuir para solucionar os riscos e as ameaas sustentabilidade das
nossas relaes sociais, do meio ambiente e das economias. Os novos conhecimentos e as inovaes em
tecnologia, gesto e polticas pblicas representam um desafio s organizaes, fazendo com que estas alterem
o impacto que as suas operaes, produtos, servios e actividades tm no planeta, nas pessoas e nas
economias.
A urgncia e a magnitude destes riscos e ameaas para a nossa sustentabilidade coletiva, assim como as
crescentes escolhas e oportunidades faro com que a transparncia das organizaes na divulgao dos seus
impactes na sustentabilidade global seja uma componente fundamental nas relaes com as partes
interessadas, nas decises sobre o investimento e nas restantes relaes de mercado.

Para apoiar esta expectativa, necessria uma estrutura de conceitos partilhada globalmente, uma
linguagem consistente e uma mtrica largamente compreendida, a fim de comunicar de forma clara e
transparente, questes relativas sustentabilidade.
A transparncia em relao sustentabilidade das atividades das organizaes do interesse das vrias
partes interessadas, incluindo as empresas, os sindicatos, as organizaes no-governamentais, os investidores,
os contabilistas, entre outros.
1.Tendo em conta o que foi debatido at este momento, comente a figura.
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Sustentabilidade Empresarial e os Trs Ps
A imagem do trip perfeita para entender a sustentabilidade.
No trip esto contidos os aspetos econmicos, ambientais e sociais, que devem interagir, de forma holstica,
para satisfazer o conceito. At meados da dcada de 70, uma empresa era sustentvel se tivesse
economicamente saudvel, ou seja, tivesse um bom patrimnio e um lucro sempre crescente, mesmo que
houvesse dvidas. Para um pas, este modelo de desenvolvimento inclua um contratempo social. Afinal, o
desenvolvimento teria que incluir uma repartio da riqueza gerada pelo crescimento econmico, seja por meio
de mais empregos criados, seja por mais servios sociais para a populao em geral. Esse critrio, na maioria
das vezes, medido pelo Produto Interno Bruto (PIB) do pas, o que para o novo modelo de desenvolvimento
uma medio limitada e pouco interessante.
Por exemplo, a perna ecolgica do trip trouxe, ento, um problema e uma constatao. Se os empresrios e
os governantes no cuidassem do aspecto ambiental podiam ficar carentes de matria-prima e talvez, sem
consumidor, alm do fantasma de contribuir para a destruio do planeta Terra
Assim, o triple bottom line ficou tambm conhecido como os 3 Ps (People, Planet and Proift) ou, em
portugus, PPL (Pessoas, Planeta e Lucro).

 importante verificar que este modelo de desenvolvimento pode ser aplicado tanto de uma forma macro,
para um pas ou prprio planeta, como micro, sua casa ou uma pequena propriedade agrcola.
O triple bottom line ou os 3 Ps (People, Planet and Profit / PPL - Pessoas, Planeta e Lucro)
People Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade: salriosjustos, adequao
legislao do trabalho e um ambiente de trabalho agradvel.
Tambm imprescindvel ter em ateno aos efeitos da actividade econmica nas comunidades vizinhas
ao empreendimento.
Planet Refere-se ao capital natural de uma empresa ou sociedade. a perna ambiental do trip.
Aqui importante pensar no pequeno, mdio e longo prazo.
A princpio, praticamente toda actividade econmica tem impacto ambiental negativo.
Nesse aspecto, a empresa ou a sociedade deve pensar nas formas de amenizar e compensar. Deve ser
levado em conta a adequao legislao ambiental e a vrios princpios discutidos actualmente como o
Protocolo de Quioto.
Profit resultado econmico positivo de uma empresa. Essa perna do trip deve levar em conta os outros dois.

2.Que perna do trip considera mais importante? Justifique.

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O exemplo de um cdigo de tica empresarial no setor das florestas
Encontramos nas florestas ferramentas de extrema importncia para o planeta, no s um repositrio de
biodiversidade como a partir delas extramos madeira, cortia e outros produtos. O conceito de gesto florestal
sustentvel pressupe que se estabeleam prioridades face s preocupaes mundiais, tendo sempre em conta
as diferenas entre os vrios locais do planeta.
As empresas devem seguir um Cdigo de tica
Princpios do Cdigo de Conduta para a Indstria do Papel:
1-

Os membros comprometem-se a adquirir somente madeira que seja explorada de uma forma legal.

2-

Os membros tero e implementaro procedimentos relativos aquisio de madeira, em conformidade

com legislao que corresponda aos princpios subjacentes ao Sistema de Gesto Ambiental.

3-

Os membros devem assegurar-se que a legalidade do corte da madeira adquirida se encontra

correctamente documentada.

4-

Os documentos relativos aquisio de madeira devem ser organizados de forma apropriada e estar
disponveis a pedido de qualquer autoridade habilitada.

5-

Os membros comprometem-se a tornar os seus colaboradores conscientes destes princpios e a

disponibilizar formao adequada nesse sentido.
3. Comente a Pirmide de Carrol tendo como centro da sua interpretao as noes de tica Empresarial e de
Responsabilidade Social das Empresas.
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Questionrio para a construo de um Cdigo de tica
Se tivssemos de definir os elementos que seriam contemplados em futuras normas para a elaborao e

implementao de cdigos de tica nas organizaes, com base no conhecimento que tem da realidade das
organizaes com quem trabalha, que aspectos acha fundamentais? Assinale a opo mais adequada.
Elementos essenciais para um cdigo tico de empresa

Pouco
importante

Importante

Muito
Importante

Compromisso e papel da gesto de topo na elaborao, implementao e

comunicao do cdigo de tica.
Definio de responsabilidades para a elaborao, implementao e
comunicao do cdigo de tica.
Envolvimento dos colaboradores da organizao na elaborao e na
validao do cdigo de tica.
Envolvimento de partes interessadas externas organizao na elaborao e na
validao do cdigo de tica (exemplos de partes interessadas externas so,
entre ou- tros, clientes, fornecedores, organizaes no governamentais,
administrao central e local, associaes)

Definio de indicadores mensurveis para avaliao da eficcia da

implementao do cdigo de tica .
Definio de sistemas de auto-controlo (por exemplo, auditorias internas
e/ou externas).
Criao de mecanismos de registo de preocupaes dos colaboradores
face a possveis comportamentos que desrespeitem o cdigo de tica
Proteco da identidade de quem denuncia comportamentos que
desrespeitam o cdigo de tica.
Obrigatoriedade de assinatura do cdigo de tica por todos os
colaboradores da organizao.
Obrigatoriedade de elaborao de relatrio formal de divulgao externa sobre o
desempenho tico da organizao, com base nos indicadores e sistemas de autocontrolo definidos.

Necessidade de alertar para os perigos de uma deficiente elaborao,

implementao e comunicao de cdigos de tica em organizaes .
Formador: Carlos Dias