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NOVA IGUA
2015
NOVA IGUA
2015
paredes e meia, o valor agregado do meu projeto neste momento de 2500 reais,
independente do custo que eu tive para fazer estas 2,5 paredes.
O valor agregado de cada projeto trata-se de uma sada da EVA (Earned Value
Analysis), recentemente substituda por EVM (Earned Value Management) pelo PMI
para evitar a confuso do conceito EVA, referncia a Economic Value-added.
Custo real (AC Actual Cost) Custo total do trabalho at o momento.
Variao de prazo (SV Schedule Variance) a diferena entre o valor agregado
at o momento (EV) e o valor planejado (PV).
SV = EV PV
Variao de custo (CV Cost Variance) a diferena entre o valor agregado
(EV) e o custo real (AC).
CV = EV AC
tomar alguma deciso como aumentar a equipe para recuperar o prazo perdido
apesar de ter um custo maior) e at criar metas na sua empresa com base nestes.
BIBLIOGRAFIA
Pauloladeira.com/gestaodeprojetos/indicadoresdecustoeprazosutilizadosnage
staodeprojetos