UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

ADMINISTRAO - EMPREENDEDORISMO

PLANO DE NEGCIO

Prof. Msc. Camila H. Gazal Fortaleza.

JUNDIA
2012

Empresa Auto Moto Escola Dellas

Rua do Rosrio, 500 Centro.
Jundia So Paulo
Brasil

www.autoescola-dellas.com.br
autoescola@dellas.com.br
Telefones: 4588-9178 45889179
Nextel: 55*13*3568
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SUMRIO:
1. Apresentao...
2. Sumrio Executivo
2.1. Resumo dos principais pontos do plano de negcio
2.2. Dados dos empreendedores, experincias profissionais e atribuies.
2.3. Dados do empreendimento
2.4. Misso e Valores da empresa
2.5. Setores de atividade
2.6. Forma jurdica
2.7. Enquadramento tributrio
2.7.1. mbito federal
2.7.2. mbito estadual
2.7.3. mbito municipal
2.8. Capital Social
2.9. Fonte de recursos
3. Anlise de Mercado
3.1. Estudo dos clientes
3.2. Estudo dos concorrentes
3.3. Estudo dos fornecedores
4. Plano de Marketing
4.1. Descrio dos principais produtos e servios
4.2. Preo
4.3. Estratgias promocionais
4.4. Estrutura de comercializao
4.5. Localizao do negcio
5. Plano Operacional
5.1. Layout
5.2. Capacidade produtiva/comercial/servios
5.3. Processos operacionais
5.4. Necessidade de pessoal
6. Plano financeiro
Investimento Total
6.1. Estimativa dos investimentos fixos
6.2. Capital de giro
6.3. Investimentos pr-operacionais
6.4. Investimento total (resumo)
6.5. Estimativa do faturamento mensal
6.6. Estimativa dos custos de comercializao
6.7. Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
6.8. Estimativa do custo de mo de obra
6.9. Estimativa do custo com depreciao
6.10. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
6.11. Demonstrativos de resultados
6.12. Indicadores de viabilidade
6.12.1. Ponto de equilbrio

 6.12.2. Lucratividade
6.12.3. Rentabilidade
6.12.4. Prazo do retorno do investimento.
7. Construo de Cenrios
8. Avaliao do Plano de Negcio.
9. Anexos

1. Apresentao
A organizao dos Empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom planejamento
para saber qual direo deve ser tomada. O gestor/administrador do negcio prprio deve
conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor
soluo, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e comear ou
dar continuidade caminhada.
Para gerir um negcio, isto , administrar uma empresa, usa-se vrias ferramentas, uma delas
o Plano de Negcios. Ele um documento que permite retratar a situao atual do
empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de
riscos que todo empreendimento pode ter. Isto , o Plano de Negcios indica caminhos para a
gesto (administrao) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do
empreendimento, tendo como base os recursos disponveis e potenciais, sua situao atual
financeira, em relao ao mercado, aos clientes e concorrncia.

Com o Plano de Negcios possvel pensar nos riscos e propor planos para diminu-los e at
mesmo evit-los; identificar pontos fortes e fracos em relao concorrncia e ao ambiente
em que se atua ou atuar; conhecer o mercado e definir estratgias de marketing para seus
produtos e servios; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar
investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, ter-se- um poderoso guia que
nortear todas as aes.
Portanto, o Plano de Negcios no uma ferramenta esttica, pelo contrrio, uma
ferramenta muito dinmica e deve ser atualizado e utilizado de tempos em tempos. Est cada
vez mais, tornando-se a principal arma de Gesto que se pode utilizar em busca do sucesso
das empresas. Nesse sentido, este Plano de Negcios tem por objetivo apresentar a Auto Moto
Escola Dellas.
A Auto Moto Escola Dellas Ltda. EPP uma empresa que para seu crescimento, tem um
planejamento sistematizado, para aperfeioar suas aes e decises para onde ir. Ou seja, para
crescer, e atender seus clientes com melhoria continua pode-se usar vrios instrumentos e, um
deles, este Plano de Negcios, que permite retratar a situao atual da empresa e projetar no
futuro o seu desenvolvimento, demonstrando os pontos que devem ser aperfeioado para
viabilizar o seu crescimento.

2.
Sumrio Executivo
2.1. A inteno neste plano de negcio apresentar a toda populao de Jundia e regio a
Auto Moto Escola Dellas, que ter seus servios voltados especialmente para o publico
feminino que a cada dia vem conquistando seu espao na sociedade.
Muitas delas j passaram por experincias desagradveis com seus maridos ou namorados ao
pedir que estes a ensinassem a dirigir, ento a Auto Moto Escola chegou para inovar e tirar a
fama de que, mulher no volante o perigo constante.
Teremos um espao para que as crianas permaneam enquanto as mes estejam fazendo as
aulas, tanto as prticas, quanto as tericas e tambm o perodo em que estiverem fazendo o
curso de CFC (Centro de Formao de Condutores) que tem como obrigao prevista no CTB
(Cdigo de Trnsito Brasileiro) 30 horas aulas.

Para quem j habilitado e no dirige, se fica pensando que acidentes podem acontecer, se
entra em pnico toda vez que pensa em dirigir, se mesmo dirigindo voc sofre, se estressa,
prepare-se. A Auto Escolas Dellas ter profissionais altamente qualificados para tirar esse
medo de dirigir.
Convnio com os melhores estacionamentos, vaga gratuita por todo o perodo em que estiver
nas dependncias da Auto Escola.
Auto Moto Escola Dellas est registrada na Rua do Rosrio, 500, centro Jundia So Paulo.
A Auto Moto Escola Dellas necessita de um capital de R$ 172.000,00 (Cento e setenta e dois
Mil Reais), que ser na investido na compra de dois carros populares, duas motocicletas de
150 cilindradas, instalaes (parte eltrica, divisrias, pintura, materiais de construo, mo
de obra, etc.), equipamentos (computadores, moveis, papelaria, retroprojetores), despesas
variveis, capital de giro.
2.2.
Dados dos empreendedores, experincias profissionais e atribuies.

Diretor (a) Geral:

possui vasta experincia no varejo tem curso na Bolsa de Valores de So Paulo, cursou Direito
e tem alto conhecimento na liderana de pessoas, cursa Administrao na Universidade
Anhanguera UNIDERP Jundia So Paulo.
Esta ser responsvel em habilitar os atos constitucionais da empresa alm de cuidar de todos
os servios de DETRAN.
Auxilia na aplicao de aulas prticas.
Pr Labore: R$ 1.700,00
Diretor (a) de Ensino
Trabalhou por vrios anos como instrutor de aula prtica em automvel e motocicleta, passou
por vrios cursos no DETRAN e est apto para ministrar o curso de CFC da empresa,
atualmente cursa Administrao na Universidade UNIDERP Jundia So Paulo.
Auxilia na aplicao do Curso CFC.
Pr Labore: R$ 1.700,00
Diretor (a) de Marketing:

Formada em publicidade e propaganda pela Faculdade Anhanguera, foi responsvel por vrios
anos pela rea de Marketing de uma empresa multinacional na cidade de Jundia.
Cuida da comunicao visual da empresa e divulgao geral, sempre atualizando a forma de
apresentar aos nossos clientes os servios prestados pela empresa deixando-os mais atrativos
que os do concorrente, incrementando as vendas.
Cursa Administrao na Universidade UNIDERP Jundia So Paulo.
Auxilia na aplicao de aulas prticas.
Pr Labore: R$ 1.700,00
Diretor (a) Financeiro:
Formada em Economia pela PUC Campinas, proprietria de um escritrio de contabilidade
cuidando assim do departamento de pessoal de vrias empresas no estado de So Paulo.
Tem curso de Orientao ao Crdito ministrado pelo SEBRAE, conhecimento e experincia
em finanas, desenvolvimento de equipes e cursa Administrao na Universidade Anhanguera
Anhanguera Jundia So Paulo.
Auxilia na recepo dando informaes sobre os tipos de servio prestados alm de cuidar do
financeiro.
Diretor (a) Operacional/instrutor:.
Possui experincias em escala de produo, pesquisa e desenvolvimento experincias em
viagens e transporte de mercadorias e cursa Administrao na Universidade Anhanguera
UNIDERP Jundia So Paulo.
Ser responsvel por todo o funcionamento operacional da Auto Moto Escola Dellas
oferecendo os melhores servios, assegurando assim o capital investido.
Pr Labore: R$ 1.700,00
2.3.
Dados da Empresa.

Razo Social: Auto Moto Escola Dellas Ltda - EPP.

CNPJ: 38.086.037/2739-63
Nome fantasia: Auto Escola Dellas
Endereo: Rua do Rosrio, 500.
Cidade: Jundia
Estado: So Paulo

CEP: 13201-014.

2.4.
Viso e Misso.
Viso

Ser a melhor Auto Escola de Jundia e regio.

Misso

Integrar solues de educao no trnsito que agreguem valores aos

nossos alunos e superem suas expectativas, com equipe comprometida na excelncia

operacional e no desenvolvimento de melhorias continuas.
2.5.
Setor de atividades:
Nosso setor de atividade o comercial, pois iremos oferecer nosso prprio trabalho ao
consumidor.

2.6.
Forma jurdica
Nossa empresa est registrada como Sociedade Empresria Limitada (Ltda-ME), pois possui
mais que dois scios com atividade comercial a responsabilidade de cada um limitada
importncia do capital social, dividido em quotas e distribudo proporcionalmente entre eles.
2.7.
Enquadramento Tributrio.
2.7.1
mbito Federal:
Regime Simples Nacional implica o recolhimento mensal, mediante documento nico de
arrecadao dos seguintes tributos:

IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica.

CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Liquido.

COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social.

PIS Programa de Integrao Social.
INSS Instituto Nacional do Seguro Social.

2.7.2.
mbito Estadual:

ICMS - Imposto Sobre Circulao de Mercadorias e Servios.

2.7.3
mbito Municipal:

ISS Imposto Sobre Servio.

Capital Social.
2.8.
Nosso Capital Social ser distribudo da seguinte forma:
Nome dos Scios

Valor R$

% de Participao

Scio 1

R$ 60.000,00

30%

Scio 2

R$ 50.000,00

25%

Scio 3

R$ 40.000,00

20%

Scio 4

R$ 30.000,00

15%

Scio 5

R$ 20.000,00

10%

Total

R$ 200.000,00

2.9.
Fonte de Recursos.
Inicialmente iremos implantar a Auto Moto Escola Dellas Ltda EPP somente com recursos
prprios que ir envolver a aplicao por parte dos proprietrios do capital necessrio para a
abertura da empresa, sem a necessidade de emprstimos junto s instituies financeiras.
3.Anlise de Mercado

3.1.
Estudo dos clientes:

CLIENTE ALVO: MULHER

Pas tem 96 homens para cada 100 mulheres

Segundo o Censo Demogrfico 2010, h no Brasil uma relao de 96,0 homens para cada 100
mulheres, como resultado de um excedente de 3.941.819 mulheres em relao ao nmero total
de homens. Com este resultado, acentuou-se a tendncia histrica de predominncia feminina
na populao do Brasil, j que em 2000 o indicador era de 96,9 homens para cada 100
mulheres.
A regio Norte a nica que apresenta o nmero de homens superior ao de mulheres (relao
de 101,8 para cada 100), sendo que todos os seus estados apresentam tambm razo de sexo
superior a 100%. Nas demais regies, as razes de sexos so as seguintes: Centro-Oeste, 98,6
homens para cada 100 mulheres; Sul, 96,3 homens para cada 100 mulheres; Nordeste, 95,3
homens para cada 100 mulheres respectivamente; e Sudeste, 94,6 homens para cada 100
mulheres.
Entre os estados, a maior razo de sexo est em Mato Grosso, com 104,3 homens para cada
100 mulheres. A Unidade da Federao que apresenta a menor razo de sexo o Rio de
Janeiro: 91,2 homens para cada 100 mulheres. Com exceo do Amazonas, todas as Unidades
da Federao apresentam queda na razo de sexos entre 2000 e 2010.
Embora no conjunto da populao do Brasil haja o predomnio feminino, em mais de 60,0%
dos municpios observa-se um supervit masculino, fato decorrente das correntes migratrias.
Entretanto tal predominncia ocorre em municpios menos populosos. Cerca de 80,0% dos
municpios com menos de 5.000 habitantes possuem mais homens do que mulheres em suas
populaes, ao passo que em todos os municpios com mais de 500 mil habitantes o nmero
de mulheres superior ao de homens.

Segundo o censo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

(IBGE) de 2000, do total de 169,7 milhes de brasileiros, 86,2 milhes so mulheres e tm a
idade mdia de 25 anos. Assim, as mulheres que correspondem a pouco mais da meta da
populao brasileira, constituem cerca de 40% do mercado de trabalho e so responsveis
pelo sustento de aproximadamente 1/3 das famlias no Brasil. Os dados do IBGE revelam
ainda que o rendimento mdio dos homens de 3,2 salrios mnimos enquanto o das mulheres
fica em 1,4 salrios mnimos. Agora dados mais atuais para se comparar a grande modificao
com a incluso da mulher na sociedade, isso falando de um modo geral, lembrando que a
diferena apenas de 7 anos:
Sntese de Indicadores Sociais 2007 divulgada, em 28 de setembro, pelo Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatstica (IBGE) revela que o nmero de mulheres chefes de famlia cresceu
79% entre 1996 e 2006, passando de 10,3 milhes para 18,5 milhes nesse perodo. As
famlias chefiadas por mulheres apresentavam diferenas em relao quelas comandadas por
homens. Segundo a pesquisa, em 37,5% dos lares chefiados por homens os dois cnjuges
trabalhavam. Nesses casos, em apenas 27,4% as mulheres ganhavam igual ou mais que o
marido. Em 96, esse percentual era menor: 25,7%. No Distrito Federal, as mulheres ganham
igual ou mais que os homens em 34,1% dos lares. (Fonte: Boletim Secretaria Nacional de
Polticas para as Mulheres)

Mulheres ao Volante
Dizem que mulheres ao volante sinnimo de perigo constante. Quando os homens vm uma
mulher ao volante, tm tendncia para fugir metendo o p a fundo no acelerador. Claro que,
antes de desaparecerem de vista no dispensam umas valentes buzinadelas...
A realidade esta: ainda hoje, os homens acham que as mulheres no sabem conduzir,
apelidando-as de todos os nomes possveis e imaginrios. Porm, outra realidade, e que
alguns tentam disfarar, que as mulheres tm menos acidentes que os homens. Dadas a
poucos malabarismos na conduo, as mulheres chegam mesmo a ter seguros especialmente
criados para elas. Ser o fruto da evoluo social ou pura discriminao na prtica de saber
conduzir?

De fato, os homens lideram o panorama da conduo em Portugal, mas nas escolas de

conduo o nmero de mulheres a inscreverem-se aumentou significativamente de um tempo
para c. Alis, o prprio nmero de homens a tirar a carta, tem vindo a decrescer ao longo dos
tempos.
A vontade quase sbita de as mulheres tirarem a carta est relacionado com as prprias
condies que a sociedade promoveu. Lutando pela sua prpria independncia e estabilidade,
as mulheres aventuraram-se nesta rea da sua vida e os resultados tm sido positivos,
contrariando as opinies masculinas da massa popular.
As declaraes menos dignas dos homens relativamente questo da conduo das mulheres,
so no mnimo, surpreendentes. Ouvem-se afirmaes chocantes e chegam mesmo a haver
anedotas, neste sentido. Um homem jamais suportar que uma mulher saiba conduzir melhor
que ele, e muito menos ser ultrapassado por uma fmea.
Os condutores do sexo masculino gostam de andar a velocidades estrondosas ao sabor da
aventura. Julgam eles, cheios de convico, que conseguem controlar a mquina em qualquer
situao, por isso que tantas vezes, acabam por ter graves acidentes. As mulheres, por sua
vez, so muito mais prudentes e cautelosas, mas os homens entendem isso, como: "No saber
conduzir".
Porm, temos que admitir o seguinte: as mulheres tm certa dificuldade em perceber o
sinnimo de prioridade, trocar um pneu ou abusar do uso da buzina. Afinal, em comparao
com as mudanas, que no usam, acabam por utilizar em demasia a buzina. humano...
Ainda que as mulheres estejam menos associadas aos acidentes que os homens, o fato que as
mulheres so muito mais distradas que os seus companheiros. Para as mulheres, no existem
passadeiras e para os homens, no existe limite de velocidade.
Felizmente, no h apenas mais mulheres a tirar a carta, como tambm comum v-las a
conduzir autocarros ou o eltrico. E, como os homens tm mesmo que apanhar os transportes
seno chegam tarde ao trabalho, tm que ser conduzidos por uma senhora obrigatoriamente.
At altura, pode afirmar-se que as mulheres tm estado a desempenhar um excelente papel a
conduzir transportes pblicos, portanto parece que a imagem feminina ao volante veio para
ficar.
Informe-se acerca dos seguros que existem no mercado e encontrar mesmo alguns, que do
pelo nome de "Mulher Condutora". Evidncia clara, que as mulheres vieram para ficar bem
junto ao volante, fazendo subir as estatsticas de condutoras neste sentido. Parece que, o
progresso da condio social demonstrado a todos os nveis...

Demografia
Censo
1980
1991
2000
2010

Crescimento populacional
Pop.
258 809
289 269
323 397
370 251

Tem apresentado um grande crescimento populacional, gerado, em grande parte, pela busca
de melhores condies de vida e emprego dos moradores de So Paulo. De acordo com a
Emplasa, constitui uma aglomerao urbana intersticial, localizada entre a Regio
Metropolitana de So Paulo e a Regio Metropolitana de Campinas e prxima de outras
regies importantes do estado, como a regio de So Jos dos Campos.
A Aglomerao Urbana de Jundia composta pelos municpios de Cabreva, Campo Limpo
Paulista, Itupeva, Jarinu, Jundia, Louveira e Vrzea Paulista e tem cerca de 700 000
habitantes.

Dados do Censo - 2010

Populao total: 370.000

o Urbana: 347.207
o Rural: 23 500
o Homens: 180.000
o Mulheres: 190.000

Mulheres so 36,9% dos motoristas habilitados no DF, diz DETRAN.

Salrio:
O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatsticas (IBGE) revelaram, nesta quinta-feira (8), que
a diferena de renda entre homens e mulheres no Brasil no diminui desde 2009. A
desigualdade de gnero no mercado de trabalho uma das principais bandeiras dos
movimentos sociais que defendem os direitos das mulheres. Segundo o IBGE, o rendimento
mdio da mulher brasileira equivale a 72,3% da renda mdia dos homens, ou seja, o salrio
das mulheres permanece 28% inferior aos dos homens.

Em 2011, o rendimento mdio dos homens era de R$ 1.857,63. As mulheres, porm, ganham
em mdia R$ 1.343,81, apesar de terem mais escolaridade. A razo da remunerao do
trabalho entre mulheres e homens foi de 72,3% no ano passado, nmero que tem se mantido
estvel nos ltimos trs anos e apenas 1,5% ponto porcentual desde 2003.
Embora seja maioria na populao ativa (representada por pessoas com dez anos ou mais de
idade), as mulheres so minoria em quatro dos seis principais ramos da economia: indstria,
construo, comrcio e servios prestados a empresas. Profissionais do sexo feminino s
maioria nos cargos da administrao pblica e no servio domstico, onde apenas 5,2% dos
trabalhadores so homens.
De acordo com o IBGE, apesar de a mulher tem conquistado mais espao no comrcio e na
prestao de servios, o panorama do mercado de trabalho, em relao diviso por sexo, se
manteve praticamente inalterado entre 2003 e 2011.
As exigncias do mercado de trabalho tambm so maiores para as mulheres do que para os
homens. Segundo os dados divulgados na anlise comparativa do instituto, a porcentagem de
mulheres e homens com mais de 11 anos de estudo ou com superior completo no mercado
avanaram em todos os setores nos ltimos oito anos, mas as mulheres continuam sendo
maioria nesse quesito - em nenhum setor, com exceo do servio domstico, as mulheres
com menos de 11 anos de estudo so maioria. J a maioria dos homens que trabalham no setor
privado sem carteira assinada, ou atuam por conta prpria, estudou menos que 11 anos.

3.2.
ESTUDO DOS CONCORRENTES:

Auto Escola
Auto Escola
Parati
Auto Escola
Pirapora
Auto Escola

Exame

Concorrentes Indiretos
Ex.
Taxa

mdico

Psicotcnico

Estadual

R$ 60,85

R$ 70,99

R$ 81,14

R$ 60,85
R$ 60,85

R$ 70,99
R$ 70,99

R$ 81,14
R$ 81,14

Colnia

Valor Auto

Instrutora

Escola

Mulher

3x de R$
250,00
4x de R$
190,00
5x de
R$160,00

Concorrentes Diretos

No
No
No

Exame

Ex.

Taxa

Valor Auto

mdico

Psicotcnico

Estadual

Escola

R$ 60,85

R$ 70,99

R$ 81,14

5x de

Auto Escola
Auto Escola
Central
Auto Escola

R$ 60,85

R$ 70,99

R$ 81,14

R$ 60,85

R$ 70,99

R$ 81,14

3.3.
ESTUDO DOS FORNECEDORES:

ABASTECIMENTO:

Auto Posto Brunholi.

Rua Antnio Segre, 892 - Jardim Brasil, Jundia, 13201-145
Tel. (11) 4521-9544

Auto Posto Bate Bola Ltda.

Av. Nove de Julho, 1515 - Chcara Urbana - Jundia - SP
Tel.: (11) 4521-8181.

MANUTENO CARROS E MOTOS.

Auto Peas Irmos Pavan.

Rua Pedro Gattera, 146 - Jardim Rio Branco - Jundia - SP.
Tel.: 4586-0321

Distribuidora de Auto Peas Valcar Jundia.

AV. Carlos Sales Block, 100/106, Jundiai- SP
Fax: 4521-9673.

Sim

4x de

Sim

R$185,00

Colnia

Tel. 4521-9673.

Mulher

R$150,00

Unio
Auto Escola

Instrutora

5x de
R$150,00

Sim

CONTBIL:

Escritrio de Contabilidade Anhangaba Ss.

Rua Retiro, 1188 Jundia-SP.
(11) 4522-0030

Distribuidora de gua mineral, suportes e descartveis.

AGU:

Clara distribuidora de gua mineral Ltda.

Rua Dr Hegg, 619 Vl. Arens - Jundia - SP
Fone: (11) 4587-2876.

IMPRESSO E UNIFORME DE FUNCIONRIO:

Grfica Viso Jundia.

Rua Carlos Gomes, 1633 - Centro - Jundia - SP

Fone/Fax: 11 4523-3722.

4.Plano de Marketing

4.1.
DESCRIO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIOS

A Auto Moto Escola Dellas tem como objetivo habilitar mulheres de forma que se sintam
seguras retendo o mximo de aprendizado, atravs de profissionais femininas altamente
capacitadas, com atendimento psicolgico durante o perodo de aprendizado e tambm
oferecendo o servio para mulheres habilitadas que por algum motivo deixaram de dirigir.
Oferece tambm aulas praticas para mulheres j habilitadas com seus carros, com o quadro de
funcionrias somente mulheres facilita o entrosamento e comunicao de forma espontnea e
descontrada.
Para maior comodidade durante o perodo de aulas, a escola oferece para as alunas que tem
filhos uma brinquedoteca com monitora.
A escola oferece ensinamentos aproximados realidade feminina:

Defesa pessoal (assaltos)

Aulas de direo defensiva

Aula pratica de troca de pneus

4.1.
PREOS
1 Habilitao
Categorias

Valor vista

2 Parcelas

3 Parcelas

Carro

R$ 700,00

R$ 365,00

R$ 250,00

Moto

R$ 550,00

R$ 300,00

R$ 220,00

Carro + Moto

R$ 850,00

R$ 300,00

4 Parcelas

R$ 238,00

Valores j inclusos:
Matrcula, exame terico, exame prtico de carro e moto, 20 aulas de carro, 20 aulas de moto,
j tambm com as aulas noturnas e as aulas extras como defesa pessoal, troca de pneus e
outras oferecidas na Auto Moto Escola Dellas.

Troca de categoria:

Troca

de

Valor vista

2 Parcelas

3 Parcelas

4 Parcelas

R$ 1.156,00

R$ 600,00

R$ 430,00

R$ 380,00

Categoria

Esses valores j incluem exame mdico, exame psicotcnico, 15 aulas de caminho ou nibus,
taxa de exame prtico e taxa de emisso.
Para mudar para a categoria C.
A condutora devera ser habilitada na categoria B no mnimo h um ano.
Para mudar para a categoria D.
A condutora devera ser habilitada na categoria B no mnimo h dois anos e ter 21 anos ou
mais. Ou ser habilitada na categoria C no mnimo h um ano.
Para mudar para a categoria E.
A condutora devera ser habilitada na categoria C no mnimo h um ano ou ter 21 anos ou
mais.
Para todos os casos s ser efetuada a troca de categoria se a condutora no tiver cometido
nenhuma infrao grave ou gravssima e/ou for reincidente em infraes mdias durante os
ltimos doze meses.
Renovao
Renovao da Permisso.
Ao se formar como um novo motorista, voc receber sua CNH, mas como permisso para
dirigir durante um ano. Sendo assim, durante esse perodo voc no poder cometer nenhuma

infrao, caso contrrio a aluna perder o direito de renovar sua habilitao e de se

transformar na CNH definitiva.
Valor da Renovao da Permisso R$ 140,00, j inclui exame mdico obrigatrio, exame
psicotcnico e a taxa de emisso da renovao.
Renovao definitiva.
A CNH definitiva a aluna obtm aps o perodo de um ano de permisso. Esse um ano serviu
para adquirir experincias e j conhecer como funcionam na prtica, as regras de trnsito.
Valor da renovao da CNH definitiva R$ 300,00, j inclui exame mdico obrigatrio, exame
psicotcnico e taxa de emisso de renovao.
Para que tirou a CNH antes do ano 2000, ser necessrio fazer um curso de reciclagem,
imposto pelo DETRAN.
Valor do curso, R$ 150,00 j inclui 5 dias de curso e a prova do curso.

4.3.
Estratgias Promocionais

A Auto Moto Escola Dellas ter necessidade de apostar na expanso e na promoo de seu
nome.
A poltica de comunicao ter como instrumentos:

A publicidade (Mass media; internet).

Out dor

Folders espalhados em lugares frequentados pelo publico feminino

Carros personalizados

OBJETIVOS
As estratgias de marketing tm como principal finalidade levar as consumidoras a
conhecerem os servios oferecidos pela Auto Moto Escola Dellas, so esses:

Ir ao encontro do publico alvo

Apresentar o diferencial dos servios prestados especificamente para o publico

feminino.

Uma vez que o nosso pblico alvo ser direcionado para mulheres, a nossa estratgia de
comunicao ser direta e atrativa para que atinja esse publico alvo.

Criao de um modelo de boletim informativo sobre os servios e tambm um

parabenizando as clientes j cadastradas em datas de aniversrio e avisando quando
estiver em prazo de renovao da CNH.

Divulgao em redes sociais

TEMOS COMO ESTRATGIA

IMPACTO VISUAL:

Decorao voltada para o pblico feminino

Brinquedoteca com monitoras para alunas deixarem as crianas no perodo da aula

Carros personalizados e compactos como de preferncia do pblico feminino

Informao ao consumidor, informar as clientes as vantagens e o diferencial dos

servios prestados.

Impulsionar de maneira positiva e inovadora

4.4.
Estrutura de Comercializao

Sala de aprendizagem, com capacidade para 10 alunas.

Sala de recepo

Sala administrativa

Sanitrios para deficientes

Sala de brinquedos

PESSOAL

A mo de obra, contamos com instrutoras, recepcionista/auxiliar administrativa, psicloga,

diretor de ensino.
por essas caractersticas e atributos como a habilidade de ouvir e atender as clientes, boa
vontade, persistncia e pacincia, naturalidade na orientao das clientes, equilbrio
emocional, capacidade de identificar as necessidades e o perfil das clientes, iniciativa,
agilidade e presteza no atendimento.
Procuramos orientar e treinar nossas funcionrias para melhor atender.

4.5.
LOCALIZAO:

A Auto Moto Escola Dellas, est em um local de fcil acesso, onde h grande fluxo de
mulheres, na Rua do Rosrio, 500, Centro Jundia So Paulo, com uma rea fsica de 70 m2,
em conformidade com a legislao municipal.

1. PLANO OPERACIONAL
5.1.
LAYOUT
Nosso layout foi desenvolvido atendendo as normas da ABNT NBR 9050:
Com acessibilidade, calada rebaixadas, sanitrios acessveis obedecendo todos os critrios e
parmetros tcnicos do projeto. Nossa auto moto escola esta acessvel a pessoas de diversas
condies de mobilidade e de percepo do ambiente, com ou sem a ajuda de aparelhos
especficos, como: prteses, aparelhos de apoio, cadeiras de rodas, bengalas de rastreamento,
sistemas assistidos de audio ou qualquer outro que venha complementar as necessidades
individuais.
Com comunicao e sinalizao visual, ttil (nos pisos) e sonora (de emergncia).

Um banheiro feminino, um masculino, sala de administrao, recepo, sala de espera, sala de

aprendizagem (CFC) e brinquedoteca.

5.2.
Capacidade produtiva/comercial/servios

Nosso operacional atender 10 alunas por turma no curso de CFC de aprendizagem terica.
Com capacidade e atender duas turmas dirias.
Temos capacidade de executar 3 aulas prticas por hora, sendo duas de carro e uma de moto.
A assessoria da Psicloga ser atendida com horas previamente agendadas.
A assistente administrativo, monitora e recepcionista estaro disponveis de segunda a sexta
das 08h00min as 17h00min e de sbado das 08h00min as 12h00min para auxiliar em toda
rotina da auto moto escola Dellas.
Oferecemos servios como:
1. Renovao de CNH
2. Treinamento para mulheres habilitadas com medo de dirigir, aplicado pelo instrutor.

Aulas de volante 100% prticas.

Parada e sada de ladeiras.

Prtica no trnsito.

Estacionar o carro entre 2 carros.

Entradas e sadas de garagem.

Mudana de faixas em ultrapassagens.

Entrada e sadas de Marginais e Rodovias.

Nosso objetivo que aluna tenha Prtica de Direo conhecendo o seu carro, dirigindo
sozinha e sentindo-se segura. Oferecemos apoio com psiclogas.
3. Defesa pessoal (assaltos) ser ministrada na sala de aula atravs de um vdeo.
4. Aula de direo defensiva aplicado pelo instrutor aps aulas pratica.
5. Aula prtica de troca de pneus, aplicado pelo instrutor aps as aulas pratica.
5.3.
Processos operacionais
A recepcionista far o primeiro contato com a aluna, ser responsvel por requisitar
documentos e informar sobre valores.
A assistente administrativa cuidar de cadastrar aluna no DETRAN e agendar todos os
exames, testes e aulas.
O diretor cuidar para que aluna tenha um aprendizado com 100% de aproveitamento,
auxiliando com teste e todo apoio necessrio.
O instrutor ser o responsvel pelo treinamento prtico da aluna. Cabe ao diretor
supervisionar a qualidade das aulas prticas e atendimento prestado a aluna.
Por ltimo a monitora cuidara das alunas MAMES que precisam de algum de responsvel
e de confiana para cuidar dos seus filhos enquanto desenvolvem o aprendizado.
A Psicloga cabe o apoio de ir ajudando a aluna a superar seus medos.

Recepcionis
ta

Monitor
as

Assistente
Administrat
ivo

Diretor de
ensino
(CFC)

Psicolog
as

Parceiro
s

Fazem o nosso
Diferencial
1

- Passo a passo do processo para 1 habilitao

Instrutor

6 Passo

Solicitar ao DETRAN o LADV (Licena Aprendizagem) indispensvel para as aulas

5 Passo

Aps a aluna ser considerada apta no simulado, poder agendar o seu Exame Terico
(Exame de Legislao), atravs de nosso Centro de Formao de Condutores.

Sala de Aula
O candidato dever assistir as aulas tericas, estudar todo o material didtico e fazer o
simulado terico com objetivo de reforo de todos os elementos previstos nos exames oficiais .

4 Passo

3 Passo

Agendamento do Exame de sanidade Fsica e mental

2 Passo

Agendamento da foto junto ao DETRAN-PR (captura de imagem e digitais).

Requisio de Documentos
Matricular o Aluno

1 Passo

 Aulas Prticas de Direo

O candidato que est pleitiando a CNH para conduo de veculos automotores deve ser
plenamente capaz de conduzir um automvel utilizando-se de suas prprias habilidades.
Para isso o treinamento prtico de direo se faz necessrio. O CFC lhe ajudar nesta
etapa com profissionais treinados e automveis preparados para este fim.

7 Passo

- Exame de Direo
Nesta etapa a candidata executar seu exame prtico de direo na presena de
avaliadores oficiais do Detran.

8 Passo
Concluso
Sendo aprovado em todos os exames o candidato receber sua PPD (permisso para dirigir
com validade de 12 meses).

9 Passo

5.4.
Necessidade de Pessoal
Nossos colaboradores so especialistas nas suas respectivas reas. Todos treinados para saber
atender e entender as necessidades das nossas clientes.

Caractersticas e alguns atributos para ser um colaborador da auto moto escola Dellas:
Habilidade em ouvir e atender os clientes, boa vontade, persistncia e pacincia, naturalidade
na orientao dos clientes, poder de negociao, equilbrio emocional, capacidade de
identificar as necessidades e o perfil dos clientes, iniciativa, agilidade e presteza no
atendimento.
Essas caractersticas so reforadas e aprimoradas atravs de treinamentos internos..

CARGO/FUNO

QUALIFICAOES NECESARIAS

1 - Assistente administrativa

CONHECER
ADIMINITIVA

ROTINAS

2 - Recepcionista

Dinamismo,
participao
e
comprometimento, devem saber:
Informar
Conduzir

 Orientar
Encaminhar
Agendar

4 - Instrutor

necessrio que o condutor seja habilitado h

pelo menos 2 (dois) anos e tenha concludo o
ensino mdio. Ter o curso de formao de
instrutor de trnsito com durao de 120
horas/aula com os temas:
Orientao Educacional
Tcnicas de Ensino
Didtica da Prtica de Direo
Veicular
Legislao de Trnsito
Direo Defensiva e Preveno de
Acidentes
Proteo ao Meio Ambiente e
Cidadania
Noes de Medicina e Primeiros
Socorros
Mecnica Bsica de Veculos
Automotores
Noes de Engenharia de Trnsito

5 - Monitoras da brinquedoteca

6 - Psicloga

7 - Diretor de ensino

Saber organizar brincadeiras

Especialista em Psicoterapia
para pessoas com ansiedade,
medos, fobias de dirigir e
sndrome do pnico.

Capacitado para resolver questes

relativas s aulas tericas e de
direo: comportamento, higiene,
avaliao do instrutor com os
alunos; condies dos materiais de

ensino nas aulas tericas etc.

6. PLANO FINANCEIRO
INVESTIMENTO TOTAL

6.1.
Estimativa dos investimentos fixos.
A) Mquinas e equipamentos:

Descri Qtd
o
e
Televiso

DVD

Computador

Impressora

Fax

Retroprojetor

Valor
un.

Total

R$
900,00

R$
900,00

R$
100,00

R$
100,00

R$
900,00
R$
500,00
R$
377,00
490,00

Subtotal

R$
1.800,00
R$
500,00
R$
377,00
R$
R$
490,00
R$
4167,00

B) Mveis e Utenslios

Descri Qtd
o
e
Mesa

Cadeira

Banco de
espera

Arquivo

Valor
un.
R$
230,00
R$
80,00
R$
150,00
R$
682,00

Total
R$
230,00
R$
160,00
R$
150,00
R$
682,00

Estante

Brinquedos

Mesa Adm.

R$
142,00
R$
300,00
R$
396,00

Subtotal

R$
142,00
R$
300,00
R$
396,00
R$ 2.060,00

C) Veculos

Veculos

Qtde

Carro

Moto

Valor un.
R$
20.000,00
R$
7.250,00

Subtotal

Total
R$
40.000,00
R$
14.500,00
R$
54.500,00

6.2.
Capital de Giro
Estimativa de Gastos:

Qtd
Manuteno e
Carro

Moto

Financiamento das
Vendas

Despesas

Subtotal

Caixa Mnimo

Valor
un.
R$
1.000,00
R$
500,00
R$
1.000,00
R$
1.000,00

Total
R$
2.000,00
R$
1.000,00
R$
1.000,00
R$
1.000,00
R$
5.000,00

1) Contas a receber

Prazo
Mdio
De Vendas
A vista
A prazo (1)
A prazo (2)
A prazo (3)
A prazo (4)
Prazo mdio total
em dias

Nmer
o de
%
dias
10%
30%
30%
30%

Mdia
Ponderada
em dias

0
30
60
90

0
9
18
27
0
54

2) Fornecedores

Prazo Mdio
de compras
A vista
A prazo (1)
A prazo (2)
A prazo (3)
A prazo (4)
Prazo mdio total em
dias

Nmero
de dias

50%
50%
0%
0%

0
30
60
90

Mdia
Ponderada
em dias
0
15
0
0
0
15

3) Estoques
Prazo mdio total em
dias

4) Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do

seu caixa
1) Contas receber - Prazo mdio de vendas
2) Estoques - Necessidade mdia de estoques
Subtotal 1 (item 1 + 2)

Recursos de terceiros no
caixa da empresa
3) Fornecedores - Prazo mdio de compras
Subtotal 2

Nmero de
dias
54 dias
7 dias
61 dias
Nmero de
dias
15 dias
15 dias

Necessidade lquida de Capital de giro em dias (Subtotal

1 - Subtotal 2)

46 dias

Caixa mnimo
R$
-

1. Custo fixo mensal

29430,01

R$
-

2. Custo varivel mensal

3. Custo total da empresa
4. Custo total dirio

R$
-

29430,01

R$
-

981,00

5. Necessidade lquida de capital de giro em dias

Total de Caixa mnimo

46 dias
R$

45126,02

Capital de giro resumo

A - Estimativa de gastos

R$

5.000,00

B - Caixa mnimo

R$

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO

R$

5.000,00

6.3.
Investimentos pr-operacionais

Despesas de Legalizao

R$

1.500,00

Obras civis e/ou reformas

R$

500,00

Divulgao

R$

500,00

Cursos e treinamentos

R$

500,00

Total

R$

3.000,00

6.4.
Investimento total resumo

Detalhamento

Desembolso

Desembolso

Desembolso

no 1 ms
R$
2.000,00
R$
4.167,00
R$
54.500,00
R$
300,00
R$
2.060,00

no 2 ms
R$
500,00

no 3 ms
R$
500,00

R$
300,00

R$
300,00

Investimento em
instalaes
Investimento
equipamentos
Investimento
veculos
Servios de
terceiros
Mat.de Consumo e
utenslios
Gastos com a
abertura da
empresa e
inaugurao

R$ 3.000,00

Reserva para
gastos no
previstos

R$
10.000,00

Subtotal
Reserva para
capital de giro
Total

R$
75.527,00
R$
5.000,00
R$
157.054,00

R$ 500,00

R$ 500,00

Subtotal
R$
3.000,00
R$
3.667,00
R$
54.500,00
R$
900,00
R$
2.060,00

R$
4.000,00

R$
10.000,00
R$
1.300,00
R$
5.000,00
R$
7.600,00

R$
1.300,00
R$
5.000,00
R$
7.600,00

R$
78.127,00
R$
15.000,00
R$
172.254,00

6.5.
Estimativa do Faturamento Mensal

Servios

Quantidades
Estimativas de

Preo de venda
unitrio (em R$)

Faturamento total
(em R$)

Vendas
1 Habilitao Carro
1 Habilitao Moto
1 Habilitao Carro
+ Moto
Renovao da
Permisso
Renovao
Definitiva
Troca de Categoria
CFC
Aulas para
Habilitadas
Total

30

700,00

21.000,00

30

550,00

16.500,00

30

850,00

25.500,00

30

140,00

4.200,00

20

300,00

6.000,00

10

1.156,00

11.560,00

60

70,00

4.200,00

40

30,00

1.200,00
90.160,00

6.6
Estimativas de Custos de Comercializao

Faturamento
Estimado (em %)

Custo total (em R$)

Simples

8.28

6.306,04

IRPJ

0.38

289.40

CSLL

0.38

289.40

Descrio
IMPOSTOS
Impostos Federais

COFINS

1.15

875.84

PIS

0.27

205.63

2.82

2.147,71

4.31

3.282,00

Impostos Estaduais
ICMS
Impostos Municipais
ISS
Subtotal 1

11.735,75

Gastos com Vendas

Propaganda

1.500,00

Taxa de Administrao
do carto de crdito

375,00

Subtotal 2

1.875,00

TOTAL (subtotal 1+2)

13.610,75

6.7
Apurao dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Estimativa de vendas

Custo unitrio de
materiais Aquisio

CMD / CMV
(R$)

Servios

(em unidade)

1 Habilitao Carro
1 Habilitao Moto
1 Habilitao Carro

30
20

(R$)
400,00
450,00

12.000,00
9.000,00

20

700,00

14.000,00

30

100,00

3.000,00

20

190,00

3.800,00

60

70,00

4.200,00

40

30,00

1.200,00

10

800,00

8.000,00

+ Moto
Renovao da CNH
Permisso
Renovao da CNH
definitiva
CFC
Aulas para
Habilitadas
Troca de categoria

TOTAL

55.200,00

6.8.
Estimativa dos custos de mo de obra.
N de

Salario

empregado

mensal

(R$)

Administrativ

850,00

a
Recepcionista
Instrutor
Monitora da

1
2

brinquedoteca
Psicloga
TOTAL

Funo

(%) de

Encargos

encargos

sociais

sociais

(R$)

1.700,00

33.77

574.09

2.274,09

800,00
1.200,00

800,00
2.400,00

33.77
33.77

270.16
810.48

1.070,16
3.210,48

800,00

800,00

33.77

270.16

1.070,16

2.000,00

2.000,00

33.77

675.40

2.675,40
10.300,29

Subtotal
(R$)

Total
(R$)

Assistente

6.9.
Estimativa do custo com depreciao
Informaes Gerais
Nome do Bem
Tempo mdio de
Valor do bem
Nome do Bem
Tempo mdio de
Valor do bem
Nome do Bem
Tempo mdio de
Valor do bem
Nome do Bem
Tempo mdio de
Valor do bem
Nome do Bem
Tempo mdio de
Valor do bem
Nome do Bem
Tempo mdio de
Valor do bem
Nome do Bem
Tempo mdio de

vida til

vida til

vida til

vida til

vida til

vida til

vida til

Televiso
10 anos
R$ 900,00
DVD
5 anos
R$ 100,00
Computador
5 anos
R$ 900,00
Impressora
5 anos
R$ 500,00
Retroprojetor
5 anos
R$ 490,00
Carro
5 anos
20.000,00
Moto
5 anos

Valor do bem
Nome do Bem
Tempo mdio de vida til
Valor do bem

7.250,00
Fax
5 anos
R$ 377,00

Estimativa do Custo com Depreciao:

Bem

Qty

Vida til
em anos
10 anos
5 anos
5 anos

Valor do
Bem (em
R$)
900,00
100,00
900,00

Deprecia
o Anual
(em R$)
90,00
10,00
180,00

Deprecia
o Mensal
(em R$)
7,50
0,83
15,00

Televiso
DVD
Computa
dor
Impresso
ra
Retroproj
etor
Carro
Moto
Fax
Total

2
2
4
1

5 anos

500,00

100,00

8,33

5 anos

490,00

98,00

8,16

2
2
1

5 anos
5 anos
5 anos

20.000,00
7.250,00
377,00

4.000,00
1.450,00
75.40
R$
5.928,00

334,00
120,80
6,30
R$ 500,92

6.10.
Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
Descrio
Aluguel
IPTU
gua
Energia Eltrica
Telefone
Rdio Comunicador (Nextel)
Internet
Pr-Labore
Manuteno de Equipamentos
Salrios + encargos

Custo Total Mensal (em R$)

Prdio Prprio
1.500,00
150,00
400,00
130,00
300,00
100,00
7.500,00
2.000,00
10.329,09

Material de Limpeza
Material de Escritrio
Combustvel
Taxas Diversas
Servios de Terceiros
Honorrios do Contador
Depreciao quadro 5.10

120,00
400,00
2.500,00
1.000,00
700,00
1.800,00
500.92

Outras Despesas
Total

29.430,01

6.11.
Demonstrativos de Resultados
Quadro
6.5
6.7

Descrio
1- Receita Total com Vendas
2- Custos Variveis Totais
(-) Custos com materiais

6.6 (Subtotal 1)
6.6 (Subtotal 2)

6.10

(R$)
90.160,00
55.200,00

diretos e/ou CMV (*)

(-) Impostos sobre vendas
(-) Gastos com vendas
Subtotal de 2
3- Margens de contribuio

11.735,75
1.875,00
41.589,25
48.410.75

(1-2)
4 - (-) Custos Fixos Totais
5 Resultado Operacional

26.810,75
21.600,00

( Lucro / Prejuzo ) (3-4)

6.12.
Indicadores de Viabilidade
6.12.1.
Ponto de Equilbrio
Receita Total
Custo Varivel Total
Custo Fixo Total

R$ 90.160,00
R$ 55.200,00
R$ 26.810,75

ndice da Margem de Contribuio = R$ 90.160,00 55.200,00 = 0.38

R$ 90.160,00.

PE = R$ 26.810,75 = R$ 70.554,60
0.38
6.12.2.
Lucratividade
Receita Total
Lucro Liquido

R$ 1.081.920,00/Ano
R$ 259.200,00/Ano

Lucratividade = R$ 259.200,00 X 100

R$ 1.081.920,00

= 23.95%

6.12.3
Rentabilidade
Lucro Liquido
Investimento Total

R$ 259.200,00/Ano
R$ 171.254,00

Rentabilidade = R$ 259.200,00 X 100

R$ 171.254,00

= 151.35%

6.12.4
Prazo do retorno do investimento.

Lucro Liquido

R$ 259.200,00

Investimento Total

R$ 171.254.00

Prazo de Retorno do Investimento = R$ 171.254,00 = Menos de 1 ano alcanara o retorno do

R$ 259.200,00
investimento.

7.
Construo de Cenrios.
Cenrio Provvel
Quadro

6.5

Descrio
1-Receita total com
vendas

Valor (R$)

90.160,00

100

Cenrio

Cenrio

Pessimista
Valor

Otimista
Valor
%
R$
100.00
100
0,00

(R$)
70.000,00

100

6.7

6.6
6.6

2- Custos variveis
totais
(-) custos com
materiais diretos
(-) Imposto sobre
vendas
(-) Gastos com
vendas
Subtotal 2

55.200,00

61.22

60.000,00

11.735.75

13.01

11.735,75

1.875,00

2.07

2.000,00

41.589,25

46.12

46.264,25

48.570,75

53.87

23.735.75

20.430,00

22.65

29.430,00

19.140,75

22.22

-5.694.25

3- Margem de
contribuio (1-

6.10

subtotal 2)
4- (-) Custos fixos
totais
5- Lucro prejuzo
operacional (3-4)

85.7

59.200,

1
16.7

00
11.735,

75
3.875,0

2.85
66.0

0
43.589,

25

33.9

56.410,

75

42.0

29.430,

00
26.980,

-8.13

75

59.20
11.73
3.87
43.58

56.41

29.43
26.98

8.
Avaliao do Plano
A empresa deve se manter no ramo da prestao de servio por ser uma atividade lucrativa,
pois pode competir eficazmente, e apresenta uma boa estrutura fsica e capital para poder
investir de igual para igual.
Outro fator observado mudar o canal da distribuio para melhorar a qualidade, no s para
empresa como tambm para o pblico em geral. de extrema importncia investimento nessa
rea.
O projeto apresentado, se base em um minucioso estudo, contendo informaes e analise em
ambiente externo e interno dentro de outras organizaes reais, sendo bem visto pela
sociedade em questo.
9.
Anexos
Etapa 1
No texto Empreendedorismo no Brasil: As dicas para os iniciantes e para quem quer ainda
mais, Jos Dornelas explica e demonstra como o empreendedor iniciante pode obter xito em

sua prpria empresa. Ele mostra a importncia do planejamento, da informao e capacitao

de todos os indivduos envolvidos no projeto.
O texto cita tambm o SEBRAE (Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) como um
dos maiores parceiros do microempreendedor atual, fornecendo cursos que ensinam desde
tcnicas de gesto e viabilidade econmico-financeira e at mesmo cursos onde a interessada
treina suas capacidades de liderana e atitude.
Com essas informaes concluo que no basta apenas abrir um negcio, e no seria tambm
uma questo somente de sorte e capital, mas sim de tomar as decises corretas no momento de
planejar. Para que a empresa em questo conquiste o sucesso preciso que o empreendedor
tenha primeiramente afinidade com o ramo que escolher, o capital vir com o esforo
independente da rea de atuao escolhida, logo no se deve abrir um negcio por dar mais
dinheiro.
Uma empresa que supostamente gera um grande capital no ser sucesso absoluto com muita
concorrncia, assim entra a questo de diferencial. A inovao nesse caso muito importante
para a conquista dos objetivos. Segundo Jos Dornelas - Pesquisas recentes mostram que
88% dos pequenos empresrios no pensam em inovao.
Ento se o empreendedor fizer parte desses 12% que pensa em inovar, muito provvel que a
empresa tenha xito, levando tambm em considerao outros fatores citados no texto.
Outro fator muito importante zelar pelo bem estar dentro da empresa, evitando conflitos,
pois uma situao mal resolvida pode afetar ao restante da equipe. Uma injustia cometida
pelo lder pode prejudicar os funcionrios, que ficam atentos aos acontecimentos dentro do
local de trabalho, ocasionando sentimentos de revolta.
Uma coisa muito importante tambm citada no texto encontrar um lugar adequado, de fcil
acesso. E tambm uma boa divulgao, para que o estabelecimento tenha reconhecimento no
mercado.
Ento acredito que seguindo atentamente o contedo mostrado ao longo de todo o texto,
embora seja inicialmente de difcil compreenso, muito improvvel que o empreendimento
saia de controle levando ao fechamento do negcio.
Etapa 2

1. Em conjunto, vamos dar incio s definies do negcio a ser criado, decidindo sobre as
seguintes questes da nova ideia:
a) Qual mercado ela atende?
Aps uma pesquisa realizada pelo nosso grupo, verificando e buscando oportunidades com
deficincia no mercado, comeamos a focar no mercado de Auto Escola direcionada ao
publico feminino que se preocupa com um ensino de qualidade, com isto visualizamos o
mercado de Auto Escola com a abertura da Auto Moto Escola Dellas.
b) Qual o retorno econmico que ela proporcionar?
Aps consultas e pesquisas em fornecedores de equipamentos, materiais, documentao
necessria, etc. verificaram que o retorno econmico que o negocio proporcionar ser
animador para o empresrio que investir neste mercado, conseguindo o retorno de
investimento em menos de um ano. O investimento necessrio de inicio para o negcio ser
de R$ 173.000,00.
c) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio?
Uma das grandes vantagens competitivas que este mercado Auto Escola exclusivo para
mulheres ainda est bastante escassa, o nmero de concorrncia pequeno e o pblico
feminino esta buscando cada vez mais estas empresas especializadas a elas.
d) Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio?
Uma equipe de novos Empreendedores com ampla viso de mercado composta por um Time
de Empreendedores Lderes, o Time Gerencial, experincia e Know-how, habilidades
gerncias e competncias, objetivos pessoais e valores, atitudes e filosofia.

e) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio?

O comprometimento deve ser total, pois alm de estudar os pontos positivos de tal negcio,
financeiramente falando deve se ter uma ampla viso de crescimento partindo do ponto de
venda onde ele deve ser explorar o Marketing visual que o foco para se obter melhor
divulgao e retornos breves.

Nossa empresa ser instalada no centro da cidade de Jundia onde o fluxo de mulheres muito
grande.
O novo ramo de negcios do grupo ser uma Auto Escola exclusiva para o pblico feminino.
Muitas mulheres j passaram por experincias desagradveis com seus maridos ou
namorados, ao pedirem que estes as ensinassem a dirigir, ento a Auto Moto Escola chegou
para inovar e tirar a fama de que, mulher no volante o perigo constante.

Jundia, 19 de abril de 2012.