CAPTULO I

INTRODUO
1.1 Generalidades
O ritmo acelerado da economia atual obriga as empresas a manterem atualizados e
competitivos seus produtos no mercado. Para alcanar este resultado, os produtos tm que ser
constantemente melhorados. Isto faz com que os projetos, na maioria dos casos, sejam de
melhorias de um produto j existente. Porm, esta atividade no pode ser unicamente intuitiva,
dependendo apenas do empirismo, mas realizada atravs de uma metodologia sistematizada que
oriente o trabalho do projetista, desde a identificao do problema at o projeto final do
produto, oferecendo maiores possibilidades de sucesso.
"Um modelo sistematizado para desenvolvimento de produtos, dever conduzir o projetista mais
rpida e diretamente a solues possveis, j que o projeto tem um efeito crucial no valor
tcnico e econmico do produto", BACK [1].
Do ponto de vista da engenharia, projeto toda a atividade dirigida a resolver o problema do
cliente da maneira mais eficaz, tendo sempre em considerao suas necessidades. Na prtica,
maioria das atividades relacionadas ao desenvolvimento de produtos industriais podem ser
consideradas parte de um processo de reprojeto de produto.
PAHL & BEITZ [2], mencionam que, na indstria alem de engenharia mecnica, 55% dos
projetos so adaptativos, isto , que adaptam um sistema conhecido a uma mudana de tarefa e
20 % dos projetos so de variao, que variam apenas suas medidas e/ou a configurao.
Ambos os projetos, de adaptao ou de variao, so reprojetos de produtos existentes que
renem novas especificaes de produtos.
BARDASZ & ZEID [3], declaram que a maioria das atividades dos projetos mecnicos so
reprojetos de projetos existentes, adequados a uma nova problemtica.
MARK OAKLEY citado por BONSIEPE [4], coloca que, em 99% dos casos, um produto novo
em maior ou menor proporo, derivado de um produto existente, portanto um reprojeto.
"Certamente, reprojeto a parte de um processo evolutivo no qual um produto existente
submetido a uma reavaliao para melhorar seus aspectos funcionais, de uso, aparncia e
produo" , GUI BONSIEPE [4].
O reprojeto comea quando o produto ou processo precisa ser melhorado ou otimizado. Este
pode acontecer dentro do processo de projeto devido a no terem sido satisfeitos todos os
requisitos de projeto, ou tambm em produtos que j esto no mercado, como maneira de
aumentar seu ciclo de vida.
Os motivos destas modificaes podem ser muitos, como por exemplo : melhorar a capacidade
do produto, otimizar o equipamento, reduzir o custo de produo, aumentar a segurana, etc..
Qualquer que seja o motivo, busca-se atender s necessidades humanas, sejam elas novas ou
no. Outro motivo pode ser quando se pretende aumentar a longevidade do produto no mercado,
seja por estar sob o risco de ficar obsoleto, para atingir novos mercados, para aumentar as suas
vendas ou devido que os requisitos de projeto sofrem alterao com o tempo. Nestes casos um
reprojeto dirigido reduo de custos pode ser utilizado.
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Quando se trata de um reprojeto para aumentar a segurana de um produto, pode-se buscar

apoio atravs da ergonomia, psicologia ou em normas de segurana do trabalho. Este tipo de
melhoria, uma vez detectada a necessidade, deve ser feita o mais rpido possvel, pois em caso
contrrio pode-se afetar a integridade fsica do usurio, FIGGIE [5].
As evolues dos produtos, citadas anteriormente, podem dar-se em diferentes graus de
complexidade, dependendo das razes que levaram a um reprojeto. Estas evolues devem darse de forma gradativa, preservando a coerncia com o produto original, visando assim, reduzir
a possibilidade de rejeio destes por parte do usurio.
Geralmente, estas evolues vm sendo realizadas tomando por base o conhecimento, fruto da
experincia da empresa frente ao convvio com o seu produto. Esta experincia apoiada em
mtodos conhecidos de projeto, alm de estudos de produtos similares.
O trabalho de reprojeto uma atividade multidisciplinar, que utiliza as descobertas tecnolgicas
e as leis da cincia para poder melhorar os produtos manufaturados. Trata-se de um processo
que requer por parte da equipe responsvel grande quantidade de informao e conhecimento
cientfico e tcnico, alm de uma boa capacidade criadora, para poder responder, com
eficincia, s necessidades de seus clientes.
Para que o processo de reprojeto seja eficiente, importante que este seja feito de maneira
planejada e organizada. Isto pode ser alcanado atravs da utilizao de uma metodologia que
sistematiza o planejamento das atividades no suporte ao trabalho em grupo e na tomada de
decises, partindo da idia de que, segundo OGLIARI [6], "as metodologias de projeto tm sido
desenvolvidas para satisfazer s necessidades de ensino em projeto, organizao do projeto,
proviso de auxlio ao trabalho dos projetistas e automao das informaes do projeto".
Dentro desta filosofia tambm devem ser levadas em considerao as diferentes ferramentas do
desenvolvimento de projetos, tais como o QFD (Quality Function Deployment), DFMA (Design
For Manufacture and Assembly), DFE (Design For Enviroment), etc..
1.2 Objetivo Geral
O trabalho tem como objetivo geral contribuir dentro do campo do desenvolvimento de
produtos, especificamente na atividade de reprojeto de produtos industriais, realizando uma
avaliao e ordenao das diferentes ferramentas utilizadas no processo de desenvolvimento de
produtos industriais, redirecionando-as s atividades de reprojeto.
Ao final do trabalho, pretende-se gerar um documento que possa ser utilizado pelos projetistas
em geral, de maneira rpida e prtica. Este documento procura orient-los a enfrentar os
diferentes problemas que se apresentam durante o processo de reprojeto, alm de fornecer-lhes
uma srie de ferramentas que possam ser de grande utilidade nas fases de criatividade,
detalhamento e tomada de decises.
1.3 Objetivos Especficos
- Esclarecer e definir o conceito de reprojeto de produtos industriais e quais so os diferentes
motivos que levam a realizar um reprojeto.
- Fundamentar os conceitos citados acima com base nas diferentes informaes encontradas na
bibliografia existente.
- Determinar os princpios e conceitos gerais da estrutura do processo de reprojeto de produtos
industriais, para que o projetista possa ter mais claro o caminho a seguir no processo de
reprojeto.
- Determinar as diferentes fases que so utilizadas no processo de reprojeto, assim como fazer
as contribuies pertinentes, que complementam o processo.
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- Facilitar o trabalho dos projetistas na fase de definio das especificaes do reprojeto,

atravs de uma ferramenta que possa lhes auxiliar e garantir o xito do reprojeto.
- Orientar o projetista na utilizao de uma srie de ferramentas que podem ser aplicadas,
especificamente, no trabalho de reprojeto de produtos industriais e que o ajudem nas diferentes
situaes que se apresentam.
- Fornecer elementos para melhorar a capacidade de resposta do projetista no trabalho
cotidiano de reprojeto.
1.4 Hipteses
A grande maioria dos projetos de produtos industriais so na realidade reprojetos.
O trabalho tenta demonstrar a importncia do processo de reprojeto como uma arma
estratgica de sucesso e no unicamente como uma parte a mais do processo normal de projeto.
O reprojeto na atualidade deve ser visto como uma maneira de manter competitivamente os
produtos no mercado durante mais tempo. Para lograr isto necessrio estabelecer mtodos e
caminhos que ajudem aos projetistas durante o processo de reprojeto.
1.5 Metodologia
Na primeira parte do trabalho, foi realizada uma reviso bibliogrfica referente ao tema de
reprojeto de produtos industriais com a finalidade de definir o conceito de reprojeto,
identificando os diferentes tipos de projeto e suas caractersticas particulares.
Tendo definida esta parte fundamental para a melhor compreenso do processo de reprojeto,
inicia-se em seguida o estudo de algumas metodologias de projeto selecionadas pela sua
importncia e influncia na maioria das metodologias encontradas na literatura. Nesta parte do
trabalho, faz-se uma anlise orientada a identificar quais so os princpios e conceitos comuns
que so usados no processo de reprojeto nestas metodologias escolhidas, assim como, destacar
as fases em que se deve dar maior ateno ao processo particular de reprojeto. Procurou-se
uma convergncia de idias que permitissem chegar, com pragmatismo, ao estabelecimento de
um caminho que oriente o projetista no trabalho de reprojeto.
Na segunda parte, tenta-se facilitar o trabalho prtico do projetista no processo de reprojeto
atravs da apresentao de uma compilao das ferramentas mais usadas para resolver
problemas especficos de reprojeto, visto que os resultados obtidos com o reprojeto esto
diretamente relacionados com a experincia do projetista e a utilizao destas ferramentas
garante melhores resultados.
1.6 Limitaes do trabalho
Devido abrangncia do tema, o presente trabalho trata o reprojeto de maneira global,
permitindo que se alcance o maior nmero de casos possveis, sejam estes para melhorar uma
parte do produto ou para melhorar o produto em sua totalidade, visto que, para ambas as
situaes, os mtodos e ferramentas estudados tm a mesma aplicao.
Este estudo constitui um incio do que poder ser uma srie de trabalhos mais especficos sobre
as diferentes ferramentas de reprojeto de produtos industriais que aqui se rene. O trabalho
apresenta ferramentas e mtodos que, apesar de serem bem conhecidos no campo do
desenvolvimento de produtos, necessitam de uma depurao constante, baseada na utilizao
durante o processo de reprojeto, para que tornem-se mais eficientes na busca dos objetivos que
se pretende alcanar no reprojeto de produtos industriais.
Do ponto de vista da pesquisa bibliogrfica, foram encontradas dificuldades devido escassa
literatura relativa ao tema. Os autores, em sua maioria, tratam o reprojeto como uma parte do
processo de desenvolvimento de produtos, contudo no aprofundam-se a respeito.
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1.7 Estrutura do trabalho

Esta dissertao foi dividida em oito captulos descritos a seguir:
Captulo 1
Apresenta o tema abordado no trabalho, o problema de reprojeto, a justificativa da importncia
do trabalho, os objetivos, a metodologia de trabalho, as limitaes e a estrutura estabelecida.
Captulo 2
O segundo captulo est formado pela reviso bibliogrfica especfica ao tema. Na primeira
parte mostram-se as caractersticas que diferenciam um projeto novo de um reprojeto, assim
como os graus de inovao destes.
Na segunda parte so colocados alguns aspectos conceituais, definindo as caractersticas do
reprojeto de produtos industriais.
Captulo 3
Apresenta vrias estruturas do processo de reprojeto de produtos industriais. Define-se a
estrutura do processo e se analisa algumas metodologias de projeto, como as de Pahl & Beitz e
da VDI 2221, sempre do ponto de vista do processo de reprojeto. O captulo concludo com os
princpios e conceitos gerais que caraterizam o processo de reprojeto.
Captulo 4
Neste captulo apresentada a maneira como deve ser feito o manuseio das informaes
necessrias para verificar a oportunidade da realizao de um reprojeto. De maneira prtica,
so apresentados quais tipos de informaes devem ser levantadas para que o problema (ou
situao) de reprojeto possa ser resolvida, assim como os critrios de avaliao das
necessidades de reprojeto e as formas de se prepararem as especificaes conforme as
ferramentas da casa da qualidade (QFD).
Capitulo 5
Este captulo contm uma srie de mtodos de grande utilidade na fase de concepo, tambm
denominada de projeto conceitual. O estudo destes mtodos adaptados s necessidades
especficas do reprojeto aumentam grandemente o desempenho do projetista.
Captulo 6
Neste captulo apresenta-se uma srie de mtodos que auxiliam ao reprojeto na fase do projeto
detalhado. Estes mtodos esto dirigidos para facilitar a soluo de problemas especficos, que
se apresentam durante o processo de reprojeto de produtos industriais, como pode ser a
montagem, o uso, a manufatura, a confiabilidade, etc..
Capitulo 7
realizado um estudo de caso prtico de um reprojeto de produto industrial, que pretende
mostrar o uso dos mtodos estudados nos captulos anteriores, j que o conhecimento da
experincia profissional, de grande valor para as pessoas que trabalham com o
desenvolvimento de produtos.
Captulo 8
Neste captulo so elaboradas concluses e recomendaes do trabalho como um todo, e
destacam-se alguns dos pontos de importncia para futuros estudos no tema.
http://www.eps.ufsc.br/disserta96/dufour/index/index.htm
sumariohttp://www.eps.ufsc.br/disserta96/dufour/index/index.htm
sumariohttp://www.eps.ufsc.br/disserta96/dufour/cap2/cap2.htmhttp://www.eps.ufsc.br/disserta9
6/dufour/cap2/cap2.htm
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