Infogrfico Plano de Negcios

COMO ELABORAR
UM PLANO DE NEGCIOS
Uma boa ideia no basta, planejar o ponto
de partida, no importa o tamanho ou a atividade da empresa. O plano de negcios
a ferramenta ideal para analisar a viabilidade de um projeto. Funciona como um mapa
e ajuda a identificar oportunidades, conhecer o mercado e planejar a parte financeira,
diminuindo os riscos de abrir ou administrar
a empresa.

POR QUE FAZER?

Proporciona aos empreendedores
uma ferramenta eficiente para organizar
as idias para iniciar ou expandir o
negcio e apoiar a gesto.
Traz a confiana necessria
para desenvolver aes conjuntas
com parceiros estratgicos.
Facilita a obteno de recursos
junto a bancos e investidores
ao demonstrar a viabilidade financeira
da empresa.
Permite negociar crdito para compras
e formas de pagamento
com fornecedores.

Viabilidade
7 ANLISE ESTRATGICA

Identifica as foras e fraquezas

internas do negcio e as oportunidades e ameaas do mercado.

5 PLANO FINANCEIRO
Inclui o investimento, as
receitas, custos, o potencial
de lucro e indicadores como
ponto de equilibrio, prazo
de retorno, rentabilidade
e lucratividade.

A ESTRUT
URA
DO PLANO

Avalia os cenarios para

resultados pessimistas, otimistas do negcio e as aes
para prevenir-se dos riscos.

Tenha bons scios

Escolha scios baseado

na competncia profissional. Verifique se os
objetivos so compatveis
e como fica a empresa
em caso de separao.

Descreve os processos para

produzir, vender ou prestar
servios, a capacidade instalada, o layout, os cargos
e qualificaes da equipe.

Determina o quanto
a empresa compreende
o mercado, seus clientes,
concorrentes e fornecedores.

Informao a base

Atualize o plano

No basta rabiscar
expectativas. Planejar
exige pesquisa e viso
sistmica.

O uso do plano de negcios vai alm da abertura. uma ferramenta de

gesto e no pode parar
na gaveta.

6 ANLISE DE CENRIOS

4 PLANO OPERACIONAL

2 ANLISE DE MERCADO

O QUE DIZEM
OS ESPECIALISTAS

Faa voc mesmo

Arregace as mangas

S recorra ajuda externa se a viso de futuro

e o conhecimento do
cliente sejam seus.

Defina tarefas, prazos

e responsveis. O plano
de negcios s faz sentido se colocado
em prtica.

PASSOS PARA EMPREENDER

3 PLANO DE MARKETING
Caracteriza os produtos e servios, os canais de distribuio,
as estratgias promocionais
e de preos.

1 SUMRIO EXECUTIVO
Contm a viso de futuro
e elementos para provar
que o negcio tem foco,
diferenciais e vivel

1 IDEIAS E OPORTUNIDADES

3 RECURSOS

Use sua criatividade

e experincia para descobrir
oportunidades.

Busque recursos financeiros,

fisicos e humanos para sustentar
a empresa.

2 PLANO DE NEGOCIO

4 GESTO

Descreva o modelo de negocio

e analise sua viabilidade.

Mantenha o negcio vivo

e garanta seu crescimento.

SAIBA

Consolida a imagem da empresa

diante dos principais clientes ao
divulgar e vender os benefcios dos
produtos e servios.

Visite www.sebraemg.com.br/atendimento
e acesse o manual e o software
Como Elaborar um Plano de Negcios.

Melhora a comunicao interna e gera

maior comprometimento ao esclarecer para
os empregados seu papel na empresa.

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