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A COCAMAR E A ESPACIALIZAO DE SUA REDE

Eduardo Simes Flrio de Oliveira1


Natalia Fernanda Ramos de Oliveira2
Henrique Manoel da Silva3

RESUMO

A partir do objetivo de trabalhar e espacializar geograficamente a rede da


Cooperativa Agroindustrial de Maring Ltda. (Cocamar), de forma a compreender a sua
expanso por meio de um recorte temporal e espacial, desde a fundao da cooperativa em
1963 at os dias de hoje, possvel compreender a evoluo e a relao desta com sua regio
de desenvolvimento. Tambm veremos a correlao da rede urbana com a rede da Cocamar
que nasceu em Maring e isso no ocorreu aleatoriamente, pois a cidade proporciona toda a
conjuntura necessria para o crescimento da cooperativa, uma vez que esta um polo regional
importante juntamente com Londrina. A metodologia se baseou em uma coleta de dados
atravs de perguntas qualitativas, que proporcionaram mapear o funcionamento dessa rede.
Alm disso, tambm foi feito um levantamento bibliogrfico com trabalhos afetos pesquisa
e fundamentao no livro intitulado "Cocamar sua histria, sua gente", de 1989, que ofereceu
uma comparao temporal para vermos como foi se desenvolvendo essa rede ao longo do
tempo e sua espacializao.

ABSTRACT

Starting from the purpose of working geographic and network spatialize Cocamar, in
order to understand their expansion through a temporal and spatial area, since the founding of
the cooperative in 1963 to the present, it is possible to understand the evolution and link
between this region to their development. We will also see the correlation of urban network
with Cocamars network who was born in Maring and it does not randomly occurred because
1

Mestrando em Geografia na Universidade Estadual de Maring e bolsista da CAPES


Mestranda em Geografia na Universidade Estadual de Maring e bolsista da CAPES
3
Docente na Universidade Estadual de Maring
2

the city offers all the required situation to the cooperatives growth, once this is a significant
regional pole along with Londrina. The methodology relied on a collection of data through
qualitative questions, which provided to map the operation of that network. Furthermore was
also made a bibliographical survey with papers related to the subject and based on the book
called Cocamar, sua histria sua gente which gave an temporal comparison to see how this
network has been developing over time and its spatial distribution.

1 INTRODUO

Essa pesquisa visou analisar o desenvolvimento da rede Cocamar atravs da teoria


das redes geogrficas, partindo do pressuposto de que o desenvolvimento e a expanso das
redes dependem fundamentalmente da disseminao do conhecimento. Ou seja, de acordo
com Gottman (1990), a atividade mais importante de uma empresa deve ser a informao.
As empresas e corporaes desempenham um papel importante na organizao do
espao, j que em suas mltiplas localizaes garantem a produo e reproduo de suas
condies de produo. Para compreender a rede urbana industrial norte-paranaense na
atualidade necessrio analisar a sua insero na diviso territorial do trabalho. O processo
geral de modernizao da agricultura brasileira ao atingir a rede provocou uma diversidade
produtiva, tendo como uma de suas expresses a implantao de complexos agroindustriais
submetidos lgica da produo e reproduo do capital industrial. (FRESCA, 2006)
A Cocamar uma cooperativa que j se comporta como uma grande corporao
industrial e, por isso, representa muito bem o processo de industrializao ocorrido no norte e
noroeste paranaense. Ela foi fundada em 1963 por produtores rurais em resposta
necessidade de uma entidade cooperativista no municpio j que enfrentavam dificuldades na
comercializao de produtos, como foi o caso do caf.
Em fins do sculo XX, no norte do Paran, com a densidade produtiva instaurada na
rede urbana, ocorreu ainda uma melhoria geral da circulao de bens e produtos enquanto
etapa fundamental entre produo, distribuio e consumo. (FRESCA, 2006)

Figura 1: Localizao do municpio de Maring onde se encontra a sede da Cocamar

Fonte: Base cartogrfico IBGE - Elaborao: Observatrio das Metrpoles - Ncleo Maring.
A cooperativa teve sua origem justamente no municpio de Maring e at hoje
mantm sua sede neste mesmo local. A cidade faz parte de um polo regional que se
desenvolveu enormemente nas ltimas dcadas com estruturas para a circulao avanadas
que permitiram, ainda, uma maior fluidez e flexibilidade circulao de pessoas,
mercadorias, capital, ideias e valores.
Com a entrada da modernizao por volta de 1960 ocorreu uma diversificao da
produo no Paran e uma superproduo do caf que provocou uma queda no preo, mas
mesmo assim a Cocamar conseguiu se manter em evoluo. Porm, notou que seria de suma
importncia uma diversificao de sua produo para alm do caf, que proporcionaria uma
maior segurana e competitividade.
Mesmo com as dificuldades que a produo de caf vinha apresentando, a
cooperativa se manteve relativamente estvel, tanto que em 1965 adquiriu sua primeira
propriedade, um armazm onde atualmente fica a sede social da Cocamar. J em 1967 a
situao era mais delicada e foi necessrio fazer a busca de recursos junto ao Banco Nacional
do Crdito Cooperativo (BNCC) e ao Instituto Brasileiro do Caf (IBC). Com isso foi
adquirido uma mquina de beneficiamento de algodo que alm de diversificar a produo
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ajudou a sanar as dvidas, e por fim retomar com mais intensidade o contato com os
associados para fortalecer sua rede.
Com essa diversificao produtiva foi possvel expandir a rede da cooperativa para
mais duas cidades, Paiandu e So Jorge do Iva, que tinham a funo de receber produtos
agrcolas de suas proximidades.
A dcada de 1980 foi prspera para a cooperativa e de viso, pois o estado do Paran
era um importante produtor de algodo no Brasil, mas no tinha uma indstria at 1983,
quando a Indstria de Fios e Algodo, fundada pela Cocamar iniciou suas atividades. Nesse
mesmo ritmo, em 1984 foi implantada uma refinaria de leo vegetal para as marcas Cocamar
e Maring. Deste momento em diante a Cocamar passou a ter seu nome atual e isso se deve
pela cooperativa ter diversificado sua produo e os produtores de caf, agora, representarem
uma minoria dentre os associados.
Em 1985 ocorre mais uma expanso com as atividades para a Indstria de Sedas e
Fios, alm de duas unidades ligadas a essa cadeia produtiva, uma em Presidente Castelo
Branco e outra em Nova Esperana, assim fechando esse circuito produtivo. Tambm ocorreu
uma ampliao da Indstria de Fios e Algodo. J em 1990 foi feito um investimento em seu
setor mais tradicional, via Torrefadora de Caf, conseguindo empacotar e distribuir seu caf
no varejo com as marcas Cocamar e Maring.
Nesta mesma dcada foi incorporada Cocamar uma destiladora de lcool, que
recebe o nome de So Tom e, neste mesmo ano, foi feito investimento em pesquisa com a
semente de canola e incorporada no plantio, junto ao trigo, no perodo do inverno. J no ano
seguinte, com um maior conhecimento do produto, dos processos industriais e da extrao do
leo foi lanado no mercado, o leo de canola da cooperativa, com o nome Suavit.
importante destacar que essa se complexifica, com mais unidades alm da sede e
isso se deve ao crescimento da prpria cooperativa e a anexao de outras cooperativas do
Paran, que passaram dificuldades econmicas como, por exemplo, a Cooperativa Agrcola
dos Cafeicultores de Paranava (Coaca) e Cooperativa Regional de Prola (Cooprola).
Com uma base produtiva cada vez mais diversificada a Cocamar se interessou pela
fruticultura para a regio Noroeste do estado, com o objetivo de implantar atividades
comercias nessa parte do Paran. Atualmente a Cocamar tem uma rede presente em 50
municpios nos estados do Paran, So Paulo e Mato Grosso do Sul, configurando uma rede
mais densa no Paran, seu estado de origem.
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A Cocamar tem como scias a Textilpar de Paranava e a Transcocamar que uma


empresa parceira no transporte dos produtos agrcolas. Esta ltima muito importante para
este trabalho, pois o transporte que liga os pontos de uma rede tornando-a ativa.
Mais uma frente que a Cooperativa tem trabalhado desde 2005 com a marca Paran
Citrus S.A., que faz sucos de frutas ctricas, sobretudo de laranja, na cidade de Paranava. O
que pode explicar em parte o crescimento da Cocamar sua incorporao de tecnologias e
tcnicas ao longo do tempo e para se manter atualizada e competitiva em seu perfil mais
capitalista.

2. A EXPANSO DA REDE COCAMAR

A expanso da rede da Cocamar para outras cidades no Paran se deu,


principalmente, ao fenmeno da diferenciao entre as cidades expressa na emergncia de
vrias delas especializadas, tanto em produo industrial como em servios (FRESCA, 2006).
E as chamadas cidades do campo se transformaram gradativamente com funes vinculadas
ao comrcio e servios (SANTOS, 1994). Inclusive, j em 1967, a prpria Cocamar inicia
uma poltica de diversificao dos seus produtos se expandindo para as reas de produo
especializadas em cada um deles.
Maring se encontra na hierarquia urbana entre esses grupos de cidades que se
diferenciam das demais, como destacado por Corra:
Essa diferenciao se traduz em uma hierarquia urbana, ou seja, haver
grupos de cidades que se diferenciam das outras por distriburem bens e
servios de consumo bastante frequente, outras que, alm desses, distribuiro
alguns bens e servios menos frequentes, outras ainda que distribuiro bens e
servios pouco consumidos, e, finalmente, outras que alm desses
distribuiro bens e servios raramente consumidos. (CORRA,1969, p. 128)

Tambm importante destacar que a cooperativa vem exercendo, desde sua


fundao, influncia poltica que foi crescendo juntamente com o seu desenvolvimento. Outra
questo que faz com que a Cocamar se mantenha em Maring o seu meio rural/agrcola,
bem desenvolvido e que foi se modernizando continuamente proporcionando a expanso
dessa rede para nveis de comercializao em escala internacional como: Canad, Paraguai,
Japo e frica do Sul.
O primeiro aspecto para o entendimento da rede urbana norte-paranaense na
atualidade a sua insero na diviso territorial do trabalho. O processo geral de
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modernizao da agricultura brasileira ao atingir a rede provocou uma diversidade produtiva,


tendo como uma de suas expresses a implantao de complexos agroindustriais submetidos
lgica da produo e reproduo do capital industrial.
Para cada uma das produes instaurada diante da complexificao da diviso
territorial do trabalho, relaes econmico-sociais especficas foram desenvolvidas, como a
insero de reas em nexos econmicos estabelecidos em escala internacional mediante
comercializao de coomodities, quer seja por uma estrutura cooperativa, por escritrios de
transnacionais ou mesmo por agroindustriais da capital nacional.
fundamental para a questo das redes o debate sobre mobilidade, pois uma rede s
funciona quando existe uma conexo entre seus pontos (origem-destino). Para uma
fundamentao cientfica, com o mnimo de critrio para uma anlise slida, buscamos alguns
conceitos de mobilidade que fazem parte do trabalho, como a Mobilidade Fsica Horizontal,
que abrange as mobilidades que tem como palco de desenvolvimento o espao geogrfico
fsico. Esta pode ser subdividida em Macromobilidade e Micromobilidade, sendo que a
primeira diz respeito aos deslocamentos fsicos praticados pelos indivduos em escala
internacional, nacional, estadual e municipal (M.M. Rocha, p. 14), e tem sua temporalidade
em escalas de deslocamentos no cotidianos e se caracteriza como um deslocamento entre
duas cidades, por exemplo, o trecho de Maring - Londrina.
J a micromobilidade diz respeito aos deslocamentos dirios com escala temporal
reduzida, como por exemplo se observa nos deslocamentos de casa ao trabalho, compras e ir a
faculdade ou a escola. A macromobilidade fsica horizontal o conceito que ser mais usado
no trabalho, pois as articulaes mais intensas da empresa estudada se do em todo o estado
do Paran com expanso para Mato Grosso do Sul e So Paulo.

3 MATERIAL E MTODO

A metodologia utilizada foi levantamento de referenciais tericos, afetos ao tema,


buscando trabalhos mais atuais e o livro intitulado "Cocamar sua histria, sua gente", de 1989,
que proporcionou uma comparao temporal para vermos como foi se desenvolvendo essa
rede. Tambm foi utilizada uma abordagem qualitativa que se mostrou apropriado para o
trabalho, pois se obteve trs entrevistas, duas por escrito em anexo, sendo que uma delas
tambm foi ampliada com uma conversa e outra com um cooperado.
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Alm disso, tambm foram solicitadas informaes diretamente Cocamar, que


seguem em anexo na forma de entrevista. As mesmas perguntas foram feitas duas pessoas
diferentes, um engenheiro de produo da Cocamar, e outro o funcionrio responsvel por
responder os e-mails. Outra entrada de dados importante foi uma conversa com engenheiro de
produo da cooperativa que delineou o funcionamento da empresa, suas propostas para o
mercado, a estruturao da gesto e as substncias mudanas ocorridas com a
profissionalizao da diretoria. O mais importante que as entrevistas e as respostas em anexo
proporcionaram foi entender como se hierarquizava as decises da Cocamar que tem um
perfil cooperativo em sua raiz, mas atualmente entrou de cabea no mercado provocando
algumas crticas internas entre os cooperados, sobretudo os mais antigos como pude constatar
conversando com um deles.

3.1 A ESPACIALIZAO DA REDE DA COCAMAR

Pensando na espacializao de uma rede geogrfica que se d no mbito material e


imaterial: o primeiro se materializa concretamente, a rede urbana; j o segundo a entrada de
informao, por exemplo, uma tomada de deciso da matriz de uma empresa para suas filiais
um fluxo imaterial dentro da rede, entretanto um fator importante para que possamos
compreend-la.
As definies e conceituaes se multiplicam, mas pode-se admitir que se
enquadram em duas grandes matrizes: a que apenas considera o seu aspecto, a sua realidade
material, e uma outra, onde tambm levado em conta o dado social. (SANTOS, 2006, p.
176)
As duas matrizes que Milton Santos trata que uma a realidade material e a outra o
dado social que no presente trabalho foi chamando de imaterial, mas o sentido o mesmo. Os
mapas a seguir trabalham com a materializao da rede da Cocamar nos anos 1980 e
atualmente.

Figura 2: Rede da Cocamar e suas 50 unidades nas respectivas cidades

FONTE: IBGE com organizao de Thiago Andrade guas, 2014

O que fica claro que a rea de atuao da Cocamar no se estende por todo o estado
do Paran, mas na realidade se agrupa mais na poro norte do estado, prximo s fronteiras
com o estado de So Paulo e Mato Grosso do Sul. A concentrao fica prxima de Maring e
Londrina, que so os dois principais polos da Mesorregio do Norte Central do estado, e isso
se deva as duas cidades podem fornecer uma ampla e complexa rede de servios para a
cooperativa, sobretudo Londrina.
Londrina apresenta-se como uma cidade onde se faz presente um conjunto
de atividades quaternrias que demonstram a complexidade funcional da
mesma: pesquisa e desenvolvimento de alcance nacional vinculada,
sobretudo, ao agronegcio, colocando-a como centro de controle dos
avanos genticos para produo de gros, particularmente da soja; colocase como uma cidade onde exercida a gesto do territrio a partir dos
servios pblicos federais, a atenderem demandas diversas da produo e da
populao. (FRESCA, 2013, p.18)

Outra poro na Mesorregio Noroeste, onde esto as cidades de Ipor, Cruzeiro do


Oeste e Altnia que se caracterizam como um setor mais antigo e no muito ligado a Maring
ou Londrina que, na figura 3 do mapa de 1982, foi chamada de rea 2, comprovando sua
incorporao mais antiga rede da cooperativa, mas com nmero menor de entrepostos.
Uma quarta rea est na Mesorregio do Norte Pioneiro, onde se encontram as
cidades de Congonhinhas, So Jernimo da Serra, Assa, So Sebastio da Amoreira e
Tamarana, que so mais recentes, e todas foram includas na rede Cocamar no ano de 2010 e
tem suas semelhanas para minimamente constituir uma rea homognea de expanso, mais
atual. Por fim, temos duas cidades em outros estados: Nova Andradina - MS e Presidente
Prudente - SP que so dois pontos ainda isolados, mas com aberturas de novas unidades que
podem criar uma regio de expanso.

Figura 3: Localizao da sede e dos entrepostos da Cocamar em 1982

Fonte: Cocamar adaptado de Serra, E.

A figura 3 da rede da Cocamar em 1982, quando contava com 14 unidades, ainda


modesta, comparado com a atual de 50 unidades, mas a rea de atuao se mantm na regio
norte e noroeste do estado do Paran e evidente que ocorreu uma ampliao como destacado
no incio deste pargrafo. Porm, no ocorreu uma expanso muito considervel de sua
territorializao, salvo as novas unidades da regio Norte Pioneiro. Podemos observar que na
figura 3 as reas denominadas de 1 e 2, em 1982 estavam desconectadas e atualmente no h
mais essa descontinuidade, pois a rede da cooperativa foi ficando mais integrada.
Para melhor compreenso da nomenclatura de mesorregies usada acima na anlise,
que uma diviso feita pelo IGBE, podemos observar que a Cocamar tem um nmero mais
elevado de unidades nas Mesorregies do Noroeste, Norte Central e Norte Pioneiro do estado
do Paran.

Figura 4: Diviso das Mesorregies paranaense

Fonte: Mapas para colorir.


Figura 5: Esquema hierrquico da rede da Cocamar.

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Fonte: Adaptado pelo autor de Corra, R.L.A.


Este esquema inspirado nos esquemas de Roberto Lobato Azevedo Corra que
ajudam a entender o funcionamento e hierarquia de uma rede geogrfica, e tambm no que se
refere a sua rede imaterial como foi delineado por Milton Santos. A figura 5 representa, de
forma resumida, a rede da Cocamar, que tem sua Sede e P&D na cidade de Maring e que
todos os 49 entrepostos se submetem s decises da sede, sem ter autonomia na tomada de
deciso. uma rede centralizadora, mas a produo fica prxima, vai primeiro para o
entreposto e depois aguarda o comando vindo de Maring.
Os centros de distribuio, como bem esclarecidos nas perguntas respondidas pela
cooperativa, permanecem em So Paulo e Curitiba, ficando mais prximo das principais reas
de consumo. Por isso, o esquema tem setas saindo da central de distribuio para os pontos
que representam o mercado consumidor. importante destacar que estes esquemas so
organogramas simplificados da realidade desta rede.

Figura 6: Padro de Interpretaes Espaciais em Rede

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Fonte: Adaptado pelo autor de Corra, R.L.A.


Outros aspectos trabalhados por Corra era o Padro de Interpretao Espacial em
Rede com vrios padres, como vemos na figura 5. Com base nos mapas feitos, nos esquemas
desta cooperativa, nas perguntas respondidas pela Cocamar e na entrevista de um de seus
funcionrios, podemos concluir que a relao entre a sede em Maring e suas outras unidades,
nos levam a crer que a rede da Cocamar tipicamente Solar, pois centralizada, onde tudo
converge para a sede. J sobre a distribuio do que produzido e que saem de So Paulo e
Curitiba, que so os centros de distribuio, no temos as informaes para analisarmos, pois
nas respostas da cooperativa nos foi informado que todo esse servio de transporte
terceirizado.

4 CONSIDERAES FINAIS

A rede da Cocamar se ampliou consideravelmente desde sua fundao em 1963, mas


a disperso e sua rede ficaram concentradas nas mesorregies Noroeste, Norte Central e Norte
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Pioneiro e ainda assim no dominando totalmente essas reas. Mas houve uma expanso para
os estados de So Paulo e Mato Grasso do Sul. A hierarquizao desta rede bem
centralizada, somente a sede em Maring tem poder de deciso sobre as principais estratgias,
as outras unidades tem uma autonomia mnima, como podemos ver nas respostas enviadas
pelo engenheiro de produo, o que caracteriza um Padro de Interpretao Espacial em Rede
Solar, onde tudo emana da sede para as demais unidades da Cocamar. Tambm importante
destacar que a Cocamar uma cooperativa com perfil mais competitivo, diferente da maioria
das cooperativas e isso se reflete em vrios aspectos, sobretudo no ano passado (2013),
quando a cooperativa profissionalizou sua diretoria que at ento s podia ser constituda de
membros associados da mesma.
A regio onde se encontram todas as unidades da Cocamar uma rea propcia ao
agronegcio e ainda dispem de uma regio metropolitana com uma gama diversificada para
as mais variadas demandas e fins de produo, pois algumas cidades que esto na rede da
cooperativa se diferenciam na hierarquia urbana e este espao proporciona o substrato para o
desenvolvimento da mesma.

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5 REFERNCIAS
CORRA, R. L. A. Princpios da centralidade:. Ministrio do Planejamento e Coordenao
Geral Fundao IBGE Instituto Brasileiro de Geografia, 1996. p. 135-150.
CORRA, R. L. Esquemas Geo(grficos). Rio de Janeiro: Universidade do Estado do Rio de
Janeiro, 2010.
CORRA, R. L. Redes geogrficas: reflexes sobre um tema persistente. Revista Cidade,
Presidente Prudente, v. 9, n. 6, p. 199-218, junho. 2011.
CORRA, R. L. Princpios da centralidade. In: Ministrio do Planejamento e Coordenao
Geral. Curso de Frias para Professores de Geografia do Ensino Mdio. [s.l.]: Fundao
IBGE, 1970. p. 132 142.
FRESCA, T. M. Londrina - PR como espao metropolitano: uma anlise a partir dos servios
superiores. In: 14 ENCUENTRO DE GEGRAFOS DE AMRICA LATINA, Peru, 2013.
p. 1 - 20.
FRESCA, T. M. Industrializao recente da rede urbana do norte do Paran: cidades
especializadas em produes industriais e transferncia industrial. Boletim de Geografia,
Maring, v. 1, n. 24, p. 139-146, 2006.
Mapas para colorir. Mapas do Paran: mapas para colorir. Disponvel em:
<http://www.mapasparacolorir.com.br/mapa-estado-parana.php>. Acesso em: 30 junho. 2013.
PIOVEZAN, C.K.E.B. Caso Cocamar/PR: uma anlise da disseminao do conhecimento.
2008. Dissertao (Mestrado em Administrao) - Universidade Metodista de So Paulo,
2008.
ROCHA, M. M. A espacialidade das mobilidades humanas: um olhar para o norte central
paranaense. Tese (Doutorado em Geografia) - Universidade de So Paulo, 1999.
SANTOS, M. A Natureza do Espao: tcnica e tempo, razo e emoo. So Paulo: EDUSP,
2006. 4 edio
SERRA, E. Cocamar sua histria, sua gente. Maring: Editora Cocamar, 1989.
WHITAKER, F. Rede: uma estrutura alternativa de organizao referncias. Boletim
Mutaes Sociais, Rio de Janeiro, p. 1-8, 1993.

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6 ANEXOS

6.1 PERGUNTAS RESPONDIDAS PELO REPRESENTANTE DA COCAMAR


VIA E-MAIL:

1 - Como funciona e onde se localiza o centro de distribuio da Cocamar para o


Norte, Nordeste, Centro Oeste, Sul e Sudeste do Brasil? Qual(is) a(s) regio(es) de
maior demanda?
Os centros de distribuio so localizados em So Paulo e Curitiba. As regies de
maior demanda so a Sul e Sudeste.

2 - Como feito o transporte das mercadorias? De caminho, avio, navio? Por


empresa terceirizada?
Transporte rodovirio: produtos de commodities e varejo feito por empresa prpria e
terceirizada; Transporte martimo: produtos de commodities e varejo, feito por empresa
terceirizada e; Transporte ferrovirio: produtos de commodities, feito por empresa
terceirizada.

3 - A Cocamar tem algum centro de pesquisa (P&D), por exemplo para


identificar perfil de consumidor visando melhorar ou ampliar produo? Se tem, onde
se localiza?
Para produtos de varejo sim. O setor de P&D fica parte na administrao central e as
aplicaes so feitas em laboratrio, destinado a essa finalidade.
As frentes de trabalho so:
- Inovao e produto (pesquisa de ingredientes e produtos inovadores, bem como
retrabalho de produtos e acompanhamento do desempenho, reduo de custos).
- Legislao (acompanhamento de legislaes, adequaes com os produtos
produzidos e tendncias de mercado).
- Embalagens (reduo de custo, busca de novas opes de embalagens e
reembalagens).

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4- Seria possvel informar o faturamento anual da empresa ou ao menos de


2013?
Ano 2013 Faturamento R$ 64.849 milhes.

5 - Como funciona a rede da Cocamar no que se refere a tomada de decises, as


mesmas saem da matriz de Maring ou as demais filiais tem algum tipo de autonomia?
No h filiais da Cocamar. Todas as decises partem da unidade de Maring.

6 - A matria prima comprada dos cooperados e esses suprem a demanda total


da Cocamar?
Para produtos de commodities, cerca de 95% das matrias-primas de origem de
cooperados. O restante pode vir de terceiros para suprir a demanda da Extrao de leos ou
venda.

7 - Vocs tem mapa com todas as unidades da Cocamar e sua respectivas


cidades?
Sim. Informaes disponveis no site www.cocamar.com.br

8 - Qual a rea de abrangncia dos produtos vendidos pela Cocamar?

Brasil: Regies Sul, Sudeste e Centro oeste. Par.


Canad, Paraguai, Japo e frica do sul.

6.2 PERGUNTAS RESPONDIDAS PELO ENGENHEIRO DE PRODUO DA


COCAMAR:

3 - A Cocamar tem algum centro de pesquisa (P&D), por exemplo para


identificar perfil de consumidor visando melhorar ou ampliar produo? Se tem, onde
se localiza?

A empresa possui um departamento de P&D, responsvel pela anlise de requisitos


legais dos produtos, registro e manuteno dos registros junto aos rgos, elaborao de
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produtos, anlise de ingredientes para substituio, incremento de funes nos produtos,


homologao de novos fornecedores e treinamentos para a equipe de produo. A
responsabilidade de pesquisar o mercado, estudar a viabilidade e projetar vendas para novos
produtos do departamento de Marketing, enquanto que o departamento comercial quem
toma essas decises para os produtos j existentes no portflio da cooperativa.

4 - Seria possvel informar o faturamento anual da empresa ou ao menos de


2013?

fato divulgado que o faturamento da cooperativa vem crescendo nos ltimos anos.
O faturamento da cooperativa em 2011 foi de 2,01 bilhes de reais, 2012 de 2,36 bilhes e
2013 a cooperativa faturou 2,65 bilhes de reais.

5 - Como funciona a rede da Cocamar no que refere a tomada de decises, as


mesmas saem da matriz de Maring ou as demais filiais tem algum tipo de autonomia ?

A Cocamar possui um sistema hierrquico clssico, menos verticalizado que muitas


empresas e de forma mais "profissional" que outras Cooperativas. Todas as unidades possuem
um certo nvel de autonomia, dependendo do seu tamanho e importncia (unidades grandes
possuem gerentes e supervisores administrativos e operacionais enquanto que algumas
pequenas so "subordinadas" a gerncia de outras unidades maiores), mas todas respondem ao
gerente de unidades da Administrao Central. Este, por sua vez, responde a superintendncia
e diretoria executiva. As decises de nvel estratgico so sempre tomadas na Administrao
Central.

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