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RESUMO
ABSTRACT
Starting from the purpose of working geographic and network spatialize Cocamar, in
order to understand their expansion through a temporal and spatial area, since the founding of
the cooperative in 1963 to the present, it is possible to understand the evolution and link
between this region to their development. We will also see the correlation of urban network
with Cocamars network who was born in Maring and it does not randomly occurred because
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the city offers all the required situation to the cooperatives growth, once this is a significant
regional pole along with Londrina. The methodology relied on a collection of data through
qualitative questions, which provided to map the operation of that network. Furthermore was
also made a bibliographical survey with papers related to the subject and based on the book
called Cocamar, sua histria sua gente which gave an temporal comparison to see how this
network has been developing over time and its spatial distribution.
1 INTRODUO
Fonte: Base cartogrfico IBGE - Elaborao: Observatrio das Metrpoles - Ncleo Maring.
A cooperativa teve sua origem justamente no municpio de Maring e at hoje
mantm sua sede neste mesmo local. A cidade faz parte de um polo regional que se
desenvolveu enormemente nas ltimas dcadas com estruturas para a circulao avanadas
que permitiram, ainda, uma maior fluidez e flexibilidade circulao de pessoas,
mercadorias, capital, ideias e valores.
Com a entrada da modernizao por volta de 1960 ocorreu uma diversificao da
produo no Paran e uma superproduo do caf que provocou uma queda no preo, mas
mesmo assim a Cocamar conseguiu se manter em evoluo. Porm, notou que seria de suma
importncia uma diversificao de sua produo para alm do caf, que proporcionaria uma
maior segurana e competitividade.
Mesmo com as dificuldades que a produo de caf vinha apresentando, a
cooperativa se manteve relativamente estvel, tanto que em 1965 adquiriu sua primeira
propriedade, um armazm onde atualmente fica a sede social da Cocamar. J em 1967 a
situao era mais delicada e foi necessrio fazer a busca de recursos junto ao Banco Nacional
do Crdito Cooperativo (BNCC) e ao Instituto Brasileiro do Caf (IBC). Com isso foi
adquirido uma mquina de beneficiamento de algodo que alm de diversificar a produo
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ajudou a sanar as dvidas, e por fim retomar com mais intensidade o contato com os
associados para fortalecer sua rede.
Com essa diversificao produtiva foi possvel expandir a rede da cooperativa para
mais duas cidades, Paiandu e So Jorge do Iva, que tinham a funo de receber produtos
agrcolas de suas proximidades.
A dcada de 1980 foi prspera para a cooperativa e de viso, pois o estado do Paran
era um importante produtor de algodo no Brasil, mas no tinha uma indstria at 1983,
quando a Indstria de Fios e Algodo, fundada pela Cocamar iniciou suas atividades. Nesse
mesmo ritmo, em 1984 foi implantada uma refinaria de leo vegetal para as marcas Cocamar
e Maring. Deste momento em diante a Cocamar passou a ter seu nome atual e isso se deve
pela cooperativa ter diversificado sua produo e os produtores de caf, agora, representarem
uma minoria dentre os associados.
Em 1985 ocorre mais uma expanso com as atividades para a Indstria de Sedas e
Fios, alm de duas unidades ligadas a essa cadeia produtiva, uma em Presidente Castelo
Branco e outra em Nova Esperana, assim fechando esse circuito produtivo. Tambm ocorreu
uma ampliao da Indstria de Fios e Algodo. J em 1990 foi feito um investimento em seu
setor mais tradicional, via Torrefadora de Caf, conseguindo empacotar e distribuir seu caf
no varejo com as marcas Cocamar e Maring.
Nesta mesma dcada foi incorporada Cocamar uma destiladora de lcool, que
recebe o nome de So Tom e, neste mesmo ano, foi feito investimento em pesquisa com a
semente de canola e incorporada no plantio, junto ao trigo, no perodo do inverno. J no ano
seguinte, com um maior conhecimento do produto, dos processos industriais e da extrao do
leo foi lanado no mercado, o leo de canola da cooperativa, com o nome Suavit.
importante destacar que essa se complexifica, com mais unidades alm da sede e
isso se deve ao crescimento da prpria cooperativa e a anexao de outras cooperativas do
Paran, que passaram dificuldades econmicas como, por exemplo, a Cooperativa Agrcola
dos Cafeicultores de Paranava (Coaca) e Cooperativa Regional de Prola (Cooprola).
Com uma base produtiva cada vez mais diversificada a Cocamar se interessou pela
fruticultura para a regio Noroeste do estado, com o objetivo de implantar atividades
comercias nessa parte do Paran. Atualmente a Cocamar tem uma rede presente em 50
municpios nos estados do Paran, So Paulo e Mato Grosso do Sul, configurando uma rede
mais densa no Paran, seu estado de origem.
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3 MATERIAL E MTODO
O que fica claro que a rea de atuao da Cocamar no se estende por todo o estado
do Paran, mas na realidade se agrupa mais na poro norte do estado, prximo s fronteiras
com o estado de So Paulo e Mato Grosso do Sul. A concentrao fica prxima de Maring e
Londrina, que so os dois principais polos da Mesorregio do Norte Central do estado, e isso
se deva as duas cidades podem fornecer uma ampla e complexa rede de servios para a
cooperativa, sobretudo Londrina.
Londrina apresenta-se como uma cidade onde se faz presente um conjunto
de atividades quaternrias que demonstram a complexidade funcional da
mesma: pesquisa e desenvolvimento de alcance nacional vinculada,
sobretudo, ao agronegcio, colocando-a como centro de controle dos
avanos genticos para produo de gros, particularmente da soja; colocase como uma cidade onde exercida a gesto do territrio a partir dos
servios pblicos federais, a atenderem demandas diversas da produo e da
populao. (FRESCA, 2013, p.18)
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4 CONSIDERAES FINAIS
Pioneiro e ainda assim no dominando totalmente essas reas. Mas houve uma expanso para
os estados de So Paulo e Mato Grasso do Sul. A hierarquizao desta rede bem
centralizada, somente a sede em Maring tem poder de deciso sobre as principais estratgias,
as outras unidades tem uma autonomia mnima, como podemos ver nas respostas enviadas
pelo engenheiro de produo, o que caracteriza um Padro de Interpretao Espacial em Rede
Solar, onde tudo emana da sede para as demais unidades da Cocamar. Tambm importante
destacar que a Cocamar uma cooperativa com perfil mais competitivo, diferente da maioria
das cooperativas e isso se reflete em vrios aspectos, sobretudo no ano passado (2013),
quando a cooperativa profissionalizou sua diretoria que at ento s podia ser constituda de
membros associados da mesma.
A regio onde se encontram todas as unidades da Cocamar uma rea propcia ao
agronegcio e ainda dispem de uma regio metropolitana com uma gama diversificada para
as mais variadas demandas e fins de produo, pois algumas cidades que esto na rede da
cooperativa se diferenciam na hierarquia urbana e este espao proporciona o substrato para o
desenvolvimento da mesma.
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6 ANEXOS
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fato divulgado que o faturamento da cooperativa vem crescendo nos ltimos anos.
O faturamento da cooperativa em 2011 foi de 2,01 bilhes de reais, 2012 de 2,36 bilhes e
2013 a cooperativa faturou 2,65 bilhes de reais.
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