Apresentao do professor

Plano de Negcios
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Verso 2.0 de 09 de Setembro de 2007

Por Sergio Barbosa Villas-Boas

Apresentao
do professor

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Resumo da formao
acadmica

Atividades
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MBA em gesto do conhecimento e

inteligncia empresarial pelo CRIE em
2000 (www.crie.coppe.ufrj.br).
Ph.D. em Engenharia de Controle, por
Chiba University (Japo) em 1998
(www.chiba-u.ac.jp).
M.Sc. em Engenharia Eltrica pela
COPPE-UFRJ em 1991
(www.coppe.ufrj.br).
Engenheiro Eletrnico pelo DEL-UFRJ em
1987 (www.del.ufrj.br)
Tcnico Eletrnico pelo CEFET-RJ em
1981 (www.cefet-rj.br)
3

Professor Adjunto do DEL

(www.del.ufrj.br)
Professor / consultor em:
Desenvolvimento de software (com
nfase em utilizao de tecnologias
gratuitas e padres abertos).
Estratgia corporativa para tecnologia
de informao.
Novos negcios no ambiente de
Internet.
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Interesses

Atividades (2)
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Ex investidor e consultor da
SelectOS, empresa especializada em
desenvolvimento de software
multiplataforma, com atuao
destacada no segmento de midia.
www.selectos.net

Tecnologia para desenvolvimento de

software

Orientao a objetos, C++, Java , UML

Internet, web, CGI, VBMcgi, 3 camadas
Proteo de ativos digitais (dongle, tecnologia anti-pirataria)
Interface GUI: wxWidgets (cross-platform), MFC (Windows)
Desenvolvimento de software multiplataforma
Linux (como alternativa para baixar o custo de implantao de
sistemas, reduzindo a gordura que representa o Windows)
Componentes, metodologia para agilizao de desenvolvimento
de software, extreme programing, CVS
J2EE (JBOSS), EJB, CMP.
Objetos distribudos, corba
Software relacionado a hardware, device driver
Integrao de sistemas, XML, workflow
Sistemas em tempo real, sistemas de controle industrial

Alguns trabalhos
realizados

Interesses (2)
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Estratgia corporativa para desenvolvimento e uso

de software

Cursos divulgados na web

VBLib plus (http://sourceforge.net/projects/vblib)

VBMcgi (http://www.vbmcgi.org)

Empreendimento na web (hoje extinto):

www.kmail.com.br.

Negcios envolvendo tecnologia de informao.

Especialmente se o negcio
E-business
concebido com possibilidade de escopo e
abrangncia mundial.
requer desenvolvimento ou conhecimento sofisticado
(de alta densidade), tipicamente envolvendo C++
e/ou java.
faz concentrar conhecimento e/ou gerar patrimnio.
Por exemplo: desenvolver um produto de marca, que
possa ser vendido ou licenciado vrias vezes.
vale-se do uso com sabedoria de unix / Linux ou
envolve software multiplataforma.

C++, Java, XML, wxWidgets, VBMcgi, etc.

Bibliotecas oferecidas para desenvolvedores

Gesto do conhecimento
Estudo de casos de sucesso / fracasso (com vista a
aprender com os erros dos outros)

Sistema de redirecionamento de email com servios.

Ambiente para controle em tempo real de processos

industriais.
Participou do desenvolvimento do sistema InCom, que
automatiza do DOU (Dirio Oficial da Unio).
Participou do desenvolvimento do sistema do Elite
Publishing System (EPS) e sistema de publicidade
InClass, com a empresa
Participa do desenvolvimento da nova verso do cliente
da
.
Curso de C++ com IPTV: http://www.sbvb.com.br/iptv/
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Plano de Negcios
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Objetivos do mdulo de
Plano de Negcios

Estudar o conceito de
capitalismo de risco.
Estudar como elaborar um
plano de negcios.
Conceitos bsicos.
Estudar planos de negcios
clssicos.
Ferramentas de apoio a
elaborao de planos de
negcios.

Business
Plan

Praticar o capitalismo de risco

apresentao de um negcio
para um investidor
discusso com investidor a
respeito da viabilidade de um
negcio, a partir dos dados
contidos no plano de negcios.

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Resumo do mdulo de
Plano de Negcios

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Avaliao do mdulo
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Definem-se n grupos (n<=6).

Cada grupo concebe um negcio. De
preferncia o negcio deve ser relacionado
a TI (i.e. um e-business)

Apresenta o trabalho como se fosse vendelo para um investidor (peso 50%).

Apresentao na ltima aula.
Entrega um plano de negcios (peso 50%).

Parte 1: Pai Rico

Parte 2: Anlise Estratgica
Parte 3: Outline do Plano de Negcios
Parte 4: Proforma Statement

Os trabalhos so concepes de negcios;

deve-se citar os conceitos contidos na
ementa desse mdulo. De preferencia, a
atividade econmica alvo da apresentao
deve ser aquela em que o aluno atua ou
tem interesse.
Ao longo do mdulo, os grupos podem
(devem) fazer consultas sobre os trabalhos
da avaliao.
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Pai Rico

Trabalho a ser apresentado

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O trabalho um
plano de negcios.
A apresentao do
trabalho a
simulao da
venda desse plano
para um investidor
(capitalista de
risco).
H um modelo de
plano de negcios
que pode (deve)
ser consultado.

Pai Rico
A diferena entre ricos e pobres
no a quantidade de dinheiro que possuem;
a mente.
Robert Kiyosaki
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Os autores de Rich Dad

(Kiyosaki & Lechter)

Robert Kiyosaki

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Antes de prosseguir, um
aviso

As propostas de Kiyosaki &

Lechter, mais conhecidas
como propostas do pai
rico, tem o potencial de
alterar convices
enraizadas profundamente
na sua concincia.
Antes de prosseguir, esteja
preparado(a) para aceitar o
desafio de repensar por
completo a forma como
voc ganha a vida.

Sharon Lechter

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A fbula da cidade
que queria gua

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A fbula da cidade que

precisava de gua

Era uma vez uma cidade precisava

de gua. Dois empresrios
apareceram para solucionar o
problema. Um rolou barris, outro
construiu um duto.

A fbula da cidade
que queria gua

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Construindo um duto

Moral da histria

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O que voc est

fazendo com sua
vida? Construindo
dutos ou rolando
barris?
Que riscos e
problemas ocorrem
para quem opta por
construir duto?
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20

Segredos dos ricos

Segredos dos ricos

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A questo no
o que fazer
para tornar-se rico.

Segredos
dos ricos

mais uma questo

de o que ser.

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Pai rico, pai pobre

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Robert Kiyosaki passou a infncia

no Hawai, e teve 2 pais.
O pai pobre o pai biolgico. Que teve
destacada formao acadmica, e
trabalhou muito tempo como chefe do
setor de educao pblica do estado do
Hawai. Ao fim da vida estava
endividado.
O pai rico o pai adotivo, e pai do
melhor amigo. Foi obrigado a deixar os
estudos enquanto ainda jovem. Ao fim
da vida estava milhonrio.

23

Pai rico, pai pobre

diferentes filosofias

Pai pobre

Pai rico

Estude bastante para encontrar uma boa

empresa em que voc possa trabalhar

Estude bastante para encontrar uma boa

empresa que voc possa comprar

No sou rico porque tenho filhos

Tenho que ser rico porque tenho filhos

Em questes de dinheiro, no se arrisque

Aprenda a avaliar e administrar o risco.

No aprender a se arriscar muito arriscado.

Procure trabalhar numa empresa que lhe d bons

benefcios. O governo e a empresa em que voc
trabalha devem cuidar de sua aposentadoria

Cuide voc mesmo de sua independncia

financeira e de sua aposentadoria

Poupe

Invista

Elabore um bom currculo, para conseguir

um bom emprego

Elabore um bom plano financeiro e de negcios,

para abrir uma boa empresa

Evite errar

No tenha medo de errar. impossvel acertar

sempre. Quem acerta muito por vezes erra

Segurana no emprego tudo

Aprendizado sobre negcios tudo

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Segredos dos ricos

Segredos dos ricos (2)

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Os ricos no trabalham por dinheiro

Os ricos no trabalham por dinheiro

Grande parte das pessoas passa a vida

atrs de contracheques, aumentos
salariais e segurana no emprego, por
causas das emoes de desejo e medo,
sem se questionar realmente onde
esses pensamentos conduzidos pela
emoo as esto levando.
como a histria do burro que
movimenta o carro enquanto seu dono
fica balanando uma cenoura frente
de seu nariz. O dono do burro
provavelmente est indo indo a onde
deseja ir, mas o burro est correndo
atrs de uma iluso. Amanh haver
apenas mais uma cenoura para o
burro.
Para ser rico preciso ter controle
sobre as prprias emoes.

Os ricos fazem o dinheiro trabalhar para

eles. Por vezes os ricos trabalham para
aprender.
Trabalhar por um cheque no fim do ms
coloca o indivduo numa corrida sem linha
de chegada. a corrida dos ratos.
Essa corrida uma armadilha criada por
duas emoes: medo e desejo.

Os professores no esto muito

preocupados em ficar ricos. A maioria dos
professores no rico, e trabalha por
dinheiro.
difcil aprender a ser rico na escola.
Muitos ricos aprendem a se-lo em casa,
com os pais, e no na escola.

O dinheiro no em geral ensinado em

escolas. As escolas se concentram nas
habilidades acadmicas e profissionais,
mas no nas habilidades financeiras.
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26

Segredos dos ricos (3)

Segredos dos ricos (4)

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Educao financeira tudo

Educao financeira tudo

No procure dicas quentes dos ricos

(em que investir? aes, imveis?).
Eduque-se financeiramente!
O preciso fazer para ficar rico?
No uma questo de o que
preciso fazer, mas o que preciso
ser.
Dinheiro sem educao financeira
dinheiro que desaparece depressa.
Inteligncia financeira no quando
dinheiro voc ganha, mas quanto
dinheiro voc conserva, o quanto o
seu dinheiro trabalha por voc, e por
quantas geraes consegue conservalo.
Aprenda a distingir ativos (asset) de
passivos (liability).

Ser rico no ser frugal (cheap).

H situaes justificveis para a
frugalidade, mas quem possui muito
dinheiro e frugal vendeu sua alma para
o dinheiro.

Lembre-se da regra de ouro: quem

tem o ouro faz as regras
Efeito manada: com muita freqncia,
em vez de confiar no seu julgamento
ntimo, a maioria as pessoas segue o
comportamento da multido.
Para quem tem boa educao
financeira, os perodos de recesso so
perodos de excitao a e de inmeras
oportunidades de negcios.
Em perodos de recesso muita gente
entra em pnico e vende bons ativos por
baixos preos.

Compre e/ou construa ativos

Pague seus luxos (seus passivos) a
partir de seus ativos
27

28

Quadrantes econmicos

diagrama Kiyosaki & Lechter de classificao econmica

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Dono de empresa
Business owner

A/S

Autnomo
Self employed
Segurana

Pode-se identificar o quadrante em que um

indivduo atua pela forma como ele obtm o seu
dinheiro.
Outra forma observar os problemas que
interessam ao indivduo.

D/B

Empregado
Employee

E => Como conseguir um emprego com melhor

salrio e melhores benefcios?
A/S => Quanto o mercado est pagando a hora (ou
consulta) de um profissional com minha qualificao?
D/B => Como consigo contratar um bom presidente
para minha empresa?
I => Quanto meus investimentos esto rendendo?
Que risco estou correndo?

Investidor
Investor

Objetivo

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A qual quadrante um
indivduo pertence?

Liberdade

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Empresas D/B A/S

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A/S => dono do prprio emprego. A empresa o

prprio indivduo.

Empresa tipo S
Empresa tipo B

Empresa tipo S
(Self-Employed)

Depende de pessoas especficas (insubstituveis)

Faz pouco sentido vender a empresa.
Menor escalabilidade (difcil de crescer rapidamente)
Exemplo: profissionais liberais: mdicos, engenheiros,
advogados.

A empresa o prprio
dono
O dono possui o
prprio emprego
Se o dono faltar, a
empresa acaba
A empresa tem
pequeno valor de
venda

D/B => dono de um sistema de negcios. Pode ficar 1

ano fora da empresa, que a empresa segue crescendo.
No tem pessoas insubstituveis, somente cargos.
A empresa tem bom valor de mercado.
Maior escalabilidade (relativamente fcil crescer
rapidamente)
Exemplo: investidores de grandes empresas como
Garantia, Ambev, Globo, Embraer, Weg.

Empresa tipo B
(Business owner)

A empresa um
sistema de negcios
que funciona
independente de
pessoas especficas
A empresa no
depende de o dono
trabalhar diretamente
A empresa tem bom
valor de venda

Em geral, os investidores preferem investir em

empresas D/B, e no em A/S.
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Balano
(demonstrao financeira)

Receitas

Receitas

Definies prticas
focadas no fluxo de
caixa (cash flow)

Despesas

Ativos

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Balano tpico de E ou A/S

(lado esquerdo)

pro-labore
(receita direta)

Despesas

Ativo: o que pe
dinheiro no seu bolso
Passivo: o que tira
dinheiro no seu bolso

Passivos

Ativos

Passivos

Teste: seu imvel um

ativo ou um passivo?

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Balano tpico de D/B ou I

(lado direito)

Segredos dos ricos (5)

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Receitas

Cuide dos seus negcios (mind your own

businesses)

renda de ativos
(receita indireta)

Qual o negcio do MacDonalds? Venda de

comida? No. So os imveis.
Voc pode estar empregado numa empresa e
trabalhar com vendas no pelo dinheiro no fim
do ms, mas para aumentar suas habilidades de
vendedor. Quando suas habilidades estiverem
suficientemente boas, voc pode voltar ao seu
negcio (o que quer que seja).
O seus negcios devem fazer aumentar seus
ativos.

Despesas

Ativos

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Passivos

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36

Segredos dos ricos (6)

Segredos dos ricos (7)

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A histria dos impostos e o

poder da sociedade annima
No passado no havia impostos regulares. Os
reis e senhores feudais e se sustentavam
apenas a partir de seus ativos.
As guerras so motivos para esforos
coletivos, que geraram impostos temporrios
para sustentar as guerras. Como havia uma
guerra seguida de outra, os impostos
acabaram tornando-se quase permanentes.
Surgiu o ideal de Robin Hood, que o de
tirar dos ricos para dar aos pobres. A partir
da, conseguiu-se convencer os representantes
do povo a criar impostos regulares para o
governo, que deveria criar programas sociais
com esse dinheiro, para atender aos pobres.
No incio funcionou. Mas com o tempo os ricos
aprenderam a livrar-se da maior parte da
carga tributria usando artifcios legais
(corporaes, sociedades annimas, etc.). O
governo teve seu apetite por dinheiro
extremamente aumentado, e hoje os governos
gastam muito (em geral com grande
ineficincia), e a classe mdia quem mais
contribui para essa farra ineficiente.

A histria dos impostos e o poder da

sociedade annima
Ineficincia estatal

Muitas vezes o sistema estatal de gesto gera ineficincia

estrutura. Enquanto o gestor pblico deve gastar tudo o
que tem no seu oramento (pois se no o fizer ter sua
verba do ano seguinte reduzida), o gestor privado
sistematicamente premiado por gastar o menos possvel.

Observao do sbVB: H outras situaes que a

economia de mercado que gera ineficincia estrutural.
Por exemplo: a inteno de garantir mercado para
pneus, carros e produtos associados foi fora a produzir
um sistema coletivo de transporte muito deficiente nos
EUA. O resultado final um sistema de transporte muito
pouco eficiente (no sentido energtico). A quantidade de
energia, ou de petrleo, que se gasta por habitante para
transporte de pessoas nos EUA entre as maiores do
mundo.

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38

Segredos dos ricos (8)

Segredos dos ricos (9)

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A histria dos impostos e o

poder da sociedade
annima

Os ricos inventam dinheiro

Quando se trata de dinheiro, a maioria das

pessoas prefere a segurana
As pessoas ricas freqentemente so criativas e
assumem riscos calculados
Os negcios realmente quentes no so
oferecidos aos novatos.
Quanto maior sua inteligncia financeira, mais
fcil reconhecer um bom negcio.

Consta que h formas legais

de pagar menos impostos a
partir do operao de
sociedades annimas.
Contrate bons contadores,
advogados e outros
profissionais do gnero, para
lhe apoiar na estruturao de
seus negcios, com vistas a
minimizar legalmente o
pagamento de impostos.
Repita-se: minimizar o
pagamento de impostos
LEGALMENTE.

As grandes oportunidades no so vistas com os

olhos, mas com a mente.

H dois tipos de investidor

Os que investem nos negcios inventados por
outros
Os que inventam os prprios negcios

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40

Segredos dos ricos

resumo

Segredos dos ricos (10)

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Trabalhe para aprender,

no pelo dinheiro

Exemplo: trabalhe como

vendedor, at que voc perca
o medo da rejeio.
Empresas de
comprometimento mnimo:
os empregados trabalham
apenas o suficiente para no
serem demitidos, e os
empregadores pagam apenas
o suficiente para que os
trabalhadores no vo
embora.
Recomenda-se,
especialmente aos jovens,
que procurem emprego mais
pelas oportunidades de
aprendizado que pelo
pagamento no fim do ms.

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Os ricos no trabalham por dinheiro

Educao financeira tudo
Cuide dos seus negcios (mind your
own businesses)
A histria dos impostos e o poder da
sociedade annima
Os ricos inventam dinheiro
Trabalhe para aprender, no pelo
dinheiro

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Recomendaes do pai rico

para gesto de negcios

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Modelo de empresa
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D/B

gesto de negcios

Proprietrios
da empresa

Especialistas

A/S
I
43

Empregados
(colaboradores)

Investidores
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Algumas lies do pai

rico

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Julgue a origem dos

conselhos

H uma diferena entre

conselheiro e mentor.

Ricos buscam liberdade ao invs de

segurana (quadrante direito).
Todo dono de negcios deve ser um
lder.
Pessoas inteligentes contratam
pessoas mais inteligentes que elas
prprias.

Um conselheiro algum que

lhe diz como fazer algo, mas ele
mesmo no faz.
Um mentor algum que lhe
diz como fazer algo, referindose a como ele prprio j fez e
segue fazendo.

Muitos gerentes acreditam que

devem garantir seus postos de
trabalho evitando deixar entrar na
organizao pessoas mais
inteligentes e competentes que ele
prprio. Esse comportamento gera
um ciclo de mediocridade. O lder
deve identificar e eliminar esse
comportamento.
Bs contratam Ss (Ds contratam
As).

O mundo est cheio de A/S

lhe dando consultoria sobre
como ser um D/B.
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46

Pense como investidor

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Pense como investidor (2)

Warren Buffet

Conselhos do Buffet

O objetivo do dono de empresa

construir um sistema de
negcios em que os
funcionrios trabalhem, e lucro
seja distribudo para os
investidores.
O segredo no o produto, o
sistema de negcios

Examine os balanos das empresas.

Calcule o valor estrutural da
empresa, baseado no histrico de
pagamento de dividendos.
No acredite em promessas de venda
futura.

muito fcil montar um

restaurante com comida mais
gostosa que a do MacDonanlds.
Mas difcil montar um
restaurante que faa mais
dinheiro que o MacDonalds.

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Compre empresas que estejam sendo

vendidas por menos que seu valor
estrutural.
Se no tiver nada de bom para
comprar, mantenha o dinheiro em
investimentos pasteurizados.
Converse com os administradores da
empresa, e certifique-se que eles
colocam os interesses da empresa
acima dos interesses dos gestores.
No invista em empresas cujo negcio
complexo demais. A forma como a
empresa gera lucro deve ser fcil de
entender.

48

Fatores de realizao
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Excesso
de dinheiro

Primeiro passo:
sair da corrida dos ratos

Experincia

Tempo

49

50

Anlise Estratgica

Anlise SWOT

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SWOT = Strengths, Weaknesses,

Opportunities, Threats (foras,
fraquezas, oportunidades e
ameaas).
A observao das foras, fraquezas,
oportunidades e ameaas permite
criar juzo sobre a probabilidade de
um negcio ser bem sucedido.

Anlise
Estratgica

Portanto, quando se escreve um plano

de negcios (business plan)
importante incluir uma seo para a
anlise SWOT.

In preparing for battle I have always found that

plans are useless, but planning is indispensable.
- Dwight D. Eisenhower
51

52

Anlise SWOT (2)

Matriz BCG

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Aspectos internos da organizao

BCG = Boston Consulting Group

Strenghts
(foras)

Weaknesses
(fraquezas)

Alto

Opportunities
(oportunidades)

Crescimento
do mercado

Anlise
SWOT
Threats
(ameaas)

Oportunidade

Estrela

Abacaxi

Vaca leiteira

Baixo

Aspectos externos da organizao

Baixa

Participao do seu produto no mercado

Alta

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Matriz BCG
(na sua empresa)

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Exerccio:
Liste os principais produtos da empresa em que
voc trabalha. Levante a situao de
participao de mercado (market share) desses
produtos, e tambm do crescimento de mercado
do segmento econmico a que o produto
pertence. A partir desse levantamento,
classifique os produtos da empresa na de acordo
com a matriz BCG.
Baseado nessa anlise, avalie se a empresa ou
no uma boa aposta de investimento.
Que produtos devem ser reforados e quais
devem ser atenuados no mix da empresa, com
vistas a fazer aumentar a rentabilidade e o valor
da mesma ?
55

Modelo 5 foras de
Porter
rgo
regulador
(governo)

Fornecedores

Novos
entrantes

Atividade
econmica
(rivalidade entre
concorrentes)

Barreira de
entrada

Compradores

Produtos
substitutos

Michael Porter
56

Modelo 5 foras de Porter (2)

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Outline do Plano de Negcios

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A idia desse modelo formular uma

estratgia para a atividade econmica
concentrando a ateno nessas 5 foras.

Novos entrantes (e barreiras de entrada).

Fornecedores.
Compradores.
Substitutos.
Governo.

roteiro

Exerccio: procure listar o que seriam as 5

foras de Porter no segmento econmico da
empresa em que voc atua.
Tendo mapeado o ambiente a partir do
levantamento dessas informaes, que estratgia
se poderia propor para a empresa ?

Copie o que funciona bem;

inove onde possvel melhorar.

57

58

Outline do Plano
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Acordo de confidencialidade
Sumrio Executivo

Outline do Plano (2)

Anlise Estratgica

SWOT
Matriz BCG (se conseguir . . .)
Modelo de 5 foras de Porter

Objetivos (breve descrio do plano)

Misso e Viso
Fatores crticos de sucesso

Como evitar concorrncia (barreira de entrada)?

Uma resposta possvel: preciso conhecimento, tempo e

dinheiro para desenvolver produto equivalente ao nosso.

Porque os clientes vo preferir esse produto aos

concorrentes? (comparao competitiva).
Se a idia boa, porque ningum a est
executando?

Produtos e Servios
Descrio
Anlise competitiva
Tecnologia

Uma resposta possvel: porque somente agora a

tecnologia tornou-se madura para que seja possvel
executar a idia.
Exemplo: foi preciso que a abrengncia da Internet e
do uso de computadores, e tambm da maturidade
dos softwares de video conferencia para apostar na
idia de usa-la como alternativa de ensino a distncia

Anlise do Mercado

Histrico do mercado (tamanho e crescimento

do mercado nos ltimos anos),
Identificao dos principais atores
(segmentao do mercado).
Definio do segmento de atuao.
59

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Outline do Plano (3)

Atuao no Mercado

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Poltica de preo e qualidade do produto e

servio.
Porque o projeto vai dar certo?

Outline do Plano (4)

Gesto da empresa

Descrio do time de gesto

tipicamente um dos membros do time que faz

a apresentao do projeto para os investidores.

Porque os que esto apresentando a idia

so as pessoas ideais para tocar o projeto?

a resposta deve referir-se ao contexto geral da

economia local e mundial.
Exemplo: para consumir menos combustvel
uma alternativa incentivar o uso de video
conferncia.

Resposta tpica: porque tem experincia,

atitude, formao, relacionamentos, idade
adequada.

Porque o consumidor vai escolher essa

empresa, e no alguma concorrente?

Definir claramente os pagamentos para os

gestores.

A resposta deve referir-se a algo que se tem e

que o concorrente dificilmente teria.
Exemplo: h um time de pessoas com
conhecimento muito forte sobre o mercado e a
tecnologia x, que so a base da nova empresa.

Salrios altos e riscos baixos para gestores so

caractersticas ruins. O investidor aprecia o
oposto.
O investidor gosta de ver que os interesses dos
donos da empresa (os investidores) esto acima
dos interesses dos gestores.

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Outline do Plano (5)

Proforma Statement

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Detalhando o
Fluxo de Caixa Projetado

Fluxo de caixa projetado

(Proforma Statement)

Receitas e Despesas
ROI (Return On Investment)

pro-forma
statement

Ponto de vista do investidor

Ponto de vista do gestor

Break even analysis

Lucros e prejuzos
Fluxo de caixa
Balano
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64

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Outline do Plano (5)

Proforma Statement

Taxa e ROI
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Taxa
mensal

Reporta o rendimento e risco percebido pelo investidor

planilha de fluxo de caixa projetado, previso de vendas
(cenrio otimista e pessimista), previso de custos (fixos,
folha de pagamento de colaboradores, marketing, etc.),
tempo de retorno do capital do investidor, pagamento de
dividendos, previso (ou no) de abertura de capital.
Deve-se evitar usar modelos matemticos demasiado
complexos.
O negcio proposto deve mostrar-se vivel por nmeros
redondos (imprecisos).
Essa seo necessariamente deve incluir planilhas e
grficos.
Incluir previso oramentria para a criao da Empresa,
previso de gastos com despesas, compra de ativos,
investimentos, emprstimos, etc.

Taxa anual

65

(1 + t )12 1

ROI mensal

ROI anual

12

0,25%

3,04%

400,00

33,33

0,50%

6,17%

200,00

16,67

1,00%

12,68%

100,00

8,33

2,00%

26,82%

50,00

4,17

3,00%

42,58%

33,33

2,78

5,00%

79,59%

20,00

1,67

8,00%

151,82%

12,50

1,04

investimento
pasteurizado

66

Parmetros

A conta do banqueiro
www.sbVB.com.br

www.sbVB.com.br

matemtica
financeira

67

Sigla em
Portugus

Sigla em
Ingls

descrio em
Portugus

descrio
em Ingls

vp
vf
nper
pgto

pv
fv
nper
pmt

present value
future value
number of periods
payment

taxa
tipo

rate
type

valor presente
valor futuro
nmero de prestaes
pagamento
(valor da prestao)
taxa de juros no perodo
0 (default), se postecipada
1 se antecipada

interest rate

68

Equao
www.sbVB.com.br

Resolvendo em planilha

(postecipada type=0)

nper

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fv

pmt

1.
2.
3.
4.
5.

pv

pv + fv.(t )

nper

1 t nper
+ pmt.
1 t

= 0

A equao possui 5 variveis.

Conhecendo 4 delas, pode-se
determinar a 5a.
FV(rate,nper,pmt,pv,type)
RATE(nper,pmt,pv,fv,type,guess)
PMT(rate,nper,pv,fv,type)
NPER(rate, pmt, pv, fv, type)
PV(rate,nper,pmt,fv,type)

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70

Referncias

Referncias
www.sbVB.com.br

www.sbVB.com.br

Planilhas e modelos de business plan e ROI analysis

http://www.businesscase.com/html/pro_forma.html

referncias

Software business plan pro

http://www.paloalto.com/

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