25/02/2015

PensecomoumETparatomardecisesmelhoresnotrabalho|EXAME.com

RevistaVOCS/A

24/02/201506:00

PensecomoumETparatomar
decisesmelhoresnotrabalho
Pontocegoareadaretinaquenopossuiclulasfotorreceptoras.Semelas,aimagem
projetada pelo cristalino (lente do olho) no registrada pelo sistema nervoso e passa
despercebida.
Ouseja:novemosoqueestbemfrente.Ospontoscegospodemsurgir,tambm,na
carreira. (http://exame.abril.com.br/topicos/carreira) a teoria de Cyril Bouquet, professor
do IMD, escola de negcios sua. Segundo ele, os profissionais no enxergam fatos que
podem arruinlos. O problema dos pontos cegos que so, por definio, algo que no
vemos,dizCyril.
Em geral, o defeito evidente para todos, exceto para quem o tem. Como lidar com algo
que voc ignora? A soluo: pense como um ET. Cyril sugere que os profissionais olhem
suacarreiradengulosimprovveis,comosefossemmarcianoschegandoTerra.Assim,
possvelavaliarhiptesesnuncaconsideradas.
Cyril usa as letras da palavra alien para designar atitudes usadas para resolver a
ignorncia sobre o ponto fraco: A significa ser um antroplogo L, lateral thinker, algo
como pensador lateral I, imaginador E, experimentador e N, navegador. Cyril est
escrevendo um livro sobre o tema com os professores Theodore Peridis e Michael Wade,
tambmdoIMD.
Sevitepensarcomoumalienemtempointegral:agircomoumobservadorexternotoda
horacansaeatrapalhaaprodutividade(http://exame.abril.com.br/topicos/produtividade). O
idealfazerissoquandoprecisaracharumarespostadiferenteparaumproblema.
Sejaumalienpara...assumirumnovocargo
Quandoumprofissionalchegaaumnovocargo,sejaporpromoo,sejapormudanade
empresa,precisaseadaptar.Essaahoradesetornarantroplogo.
No basta ouvir, racionalmente, colegas, chefes e clientes. necessrio entender como
aquelaspessoas(eaquelemercado)secomportam.Observeasatitudesalheias.
Note quem almoa com quem, quem funciona melhor em conversas por email, quem
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precisa de feedback constante. Um antroplogo estuda as interaes humanas e sociais

paraentendercomoosgruposagem.
Aoadotaresseolhar,oprofissionalvaisabercomodeveinteragircomaspessoasdaforma
maisprodutivaecordialpossvel.
Sejaumalienpara...fugirdaestagnao
Quem se sente estagnado na carreira geralmente tem dificuldade em imaginar como
poderia se desenvolver por ficar preso a conselhos do chefe, dos colegas ou s
preocupaesdomaridooudaesposa.
Resultado?Ansiedadeecrebrotravado.Aarmaaserusadaaquiaimaginao.Deixea
mente viajar em torno de todas as possibilidades e aja como uma criana, fazendo
perguntascomo:porqueestouaqui?
Paraondedevoir?Essesquestionamentossoimportantesparaalcanarosucesso.
Sejaumalienpara...impressionarochefe

H a tendncia de achar que o jeito mais fcil de impressionar o chefe mostrar

conhecimento sobre a rea em que atua ou, no mximo, apresentar o que as outras
empresasestofazendodediferente.
Isso no basta. Um profissional que se destaca, de fato, prope inovaes. A melhor
maneiradeencontrarsoluesdiferentessedistanciarumpoucodoqueacontecenodia
adiaepensaremestratgiasquepossamatparecerabsurdas.
Useopensamentolateral,quebuscarefernciasecrianovasconexesmentais,ajudando
aterideiasmelhoreseinovadoras.
Sejaumalienpara...mudardecaminho
O mundo est se transformando em alta velocidade. Mas esse fato no deve ser usado
comodesculpaparacorrerotempotodo.Muitosexecutivosnoconseguemdesacelerare
no encontram maneiras de estabelecer uma nova trajetria para sua carreira ou sua
empresa
Para combater o problema, os profissionais deveriam achar uma brecha na agenda para
experimentar, seja na prtica, seja na teoria. O exerccio faz com que novos caminhos
apaream.
Sejaumalienpara...quebrararesistncia
Nemtodomundoestpreparadoparaadotaraposturadoaliennavidaexecutiva.Porisso,
comum encontrar resistncia a um tipo de pensamento mais desconexo e a uma viso
indita.
Convenceraspessoasdequeessetipoderaciocniofuncionanofcil.Umamaneira
instigar o esprito navegador da equipe, mostrando a necessidade de vencer os prprios
preconceitosparainovar.
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