Lideranca Transpessoal John Knights

Liderana Transpessoal para o Sculo XXI
- Liderando Alm do Ego John Knights

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Apr-15
LeaderShape 2015. All rights reserved
CONSCINCIA
MUDANDO COMPORTAMENTOS
COMPREENDENDO SEU CREBRO
VIVER ALM DO EGO
Jun-15
Liderana Inteligente
Jun-15
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Jun-15
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Jun-15
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Jun-15
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CONSCINCIA
O MUNDO MUDOU
muda sempre e cada vez mais rpido!
Jun-15
O que os Jovens, querem dos seus Gestores

IBM Institute for Business Values - April '15
35%
35%
29%
Ethical & Fair
Apr-15
Transparent & Sharing
Recognises
Accomplishments
AUTOCONSCINCIA
Perceber suas Foras e Fraquezas, Ameaas e

Oportunidades
Jun-15
Seu Crebro
Que quantidade de informao um lder precisa
para realizar seu trabalho com eficcia e que deve
ficar armazenada em seu crebro?
10%, 30%, 60%?
Jun-15
10
Compreendendo o nosso Crebro

Nosso crebro tem mudado
intensamente
em 250.000 anos.
Liderana:
Saber tudo e dizer s pessoas o que elas devem fazer.
Ns s guardamos em nosso crebro 10% das informaes
de que precisamos.
Nosso crebro no gosta quando dizem a ele o que deve
ser feito.
O crebro aprende melhor atravs de
insights.
Jun-15
11
Todos pensam em mudar o

mundo, mas ningum pensa em
mudar a si mesmo."
- Leon Tolstoy, Escritor russo e Reformador
Social
(1828 - 1910)
Jun-15
12
Caractersticas:
Visionrio
Resultados
Indicador-chave
de Desempenho.
Trabalho Duro
Modelo
Coercitivo
Consequncias??
Stress > Distress
Burn-out
Egosta
Impessoal
Alta rotatividade de
colaboradores
Insustentabilidade
Jun-15
13
Gesto de Alto
Desempenho
Liderana do Sculo XXI

Caractersticas:
Sabe escutar
Empatia
Humildade
Coaching
Desenvolve as outras
pessoas
Democrtico
Consequncias?
Participao
Comprometimento
Sustentabilidade
Produtividade
Desempenho
Jun-15
14
Inteligncia Emocional
At que ponto o sucesso de um lder
depende da sua Inteligncia Emocional.
Inteligncia Emocional (EI) comparada ao seu nvel de QI.
20%, 50%, 80%?

Jun-15
15
As Boas Novas!
Os neurnios se
conectam de
diferentes maneiras.
O QI no muda muito
at onde se sabe!
Inteligncia
Emocional pode ser
desenvolvida.
Jun-15
16
como aprender a dirigir!
Jun-15
17
INTELIGNCIA EMOCIONAL
Jun-15
18
AS 4 COMPETNCIAS
Necessidades mais
comuns passveis
de
Desenvolvimento
Reconhecime
nto
Voc Mesmo
Outras Pessoas
AUTOCONSCINCIA
CONSCINCIA SOCIAL
Autoconscincia Emocional
Cuidadosa Autoavaliao
Autoconfiana
GESTO DE
RELACIONAMENTOS
AUTOGESTO
Regulao
Autocontrole Emocional
Transparncia
Adaptabilidade
Orientao para Resultados
Iniciativa
Otimismo
Goleman et al, (2002)

Jun-15
19
Empatia
Orientao para Servir
Conscincia Organizacional
Liderana Inspiradora
Influncia
Desenvolve as outras pessoas
Catalisador de Mudanas
Gesto de Conflitos
Cria Laos
Colaborao e Trabalho em
Times
AS 4 COMPETNCIAS
Foras Ocultas
mais comuns
Outras Pessoas
Voc Mesmo
AUTOCONSCINCIA
Reconhecime
nto
CONSCINCIA SOCIAL
Autoconfiana
GESTO DE
RELACIONAMENTOS
AUTOGESTO
Regulao
Transparncia
Adaptabilidade
Iniciativa
Otimismo

Jun-15
20
Empatia
Influncia
Gesto de Conflitos
Cria Laos
Colaborao e Trabalho em Times
AS 4 COMPETNCIAS
Pontos Cegos mais
comuns
Outras Pessoas
Voc Mesmo
AUTOCONSCINCIA
Reconhecime
nto
Regulao
Transparncia
Adaptabilidade
Iniciativa
Otimismo

Jun-15
Autoconfiana
AUTOGESTO
CONSCINCIA SOCIAL
21
Empatia
GESTO DE
RELACIONAMENTOS
Influncia
Gesto de Conflitos
Cria Laos
Colaborao e Trabalho em
Times
Trs necessidades mais comuns passveis de

Desenvolvimento
Empatia
Demonstra ter conscincia de como as pessoas esto se sentindo.
Desenvolver as outras pessoas

identifica oportunidades e estimula as pessoas a desenvolverem
seu pleno potencial.
Gesto de Conflitos
Identifica potenciais conflitos, traz as discordncias tona e ajuda
as partes a solucion-las.
Jun-15
22
Qual desses Estilos voc usa mais?

e qual voc PRECISA usar mais?
Jul-14
23
Programa LEIPA 360
Chefe
Voc
Pares
Outros
Subordinados
Jun-15
Slide 24
Cultura: Ideal para o Sculo XXI?
Apr-15
25
Trazendo os Valores para o nvel da Plena

conscincia - 1
Conscincia Pessoal
Autodeterminao
Quem sou Eu
O Que eu estou
fazendo comigo
mesmo?
Significados
Crenas
Senso de Moral
Comportamento tico
Ao / Direo
Melhoria
Qual a sua Pedra de Toque?
Apr-15
26
Trazendo os Valores para o nvel da Plena

Conscincia - 2
Valores da Conscincia
Pessoal
Justia
Verdade
Conscincia
Humildade
Vulnerabilidade
Pacincia
Honestidade
Excelncia
Integridade
Perdo
Altrusmo
Apr-15
27
Valores da Autodeterminao
Propsito
Motivao
Fora de Vontade
Poder
Energia
Coragem
Resilincia
Aspiraes
Desenvolvimento Pessoal
Contnuo CPD
O Impacto do Ego na Tomada de

Deciso tica
Tomando Decises em Benefcio Pessoal
(Baseadas no Ego) :
Poder
Prestgio
Recompensas
Reconhecimento
Tomando Decises para o Benefcio da

Organizao - Transpessoal (Alm do Ego) :
Para o Benefcio de todos os Stakeholders:
Clientes
Colaboradores
Fornecedores
Acionistas
Comunidade
O Planeta
???
Apr-15
28
Aprimorando o Julgamento Holstico

- Melhor Tomada de Decises
5 Processos Neurais
Lgica Racional
Intuio
Instinto
Insights
Filosofia tica
Apr-15
29
Qual a sua Filosofia tica?

Voc descobre que um colega, com quem voc trabalha h
muitos anos assediou sexualmente outra jovem colega. Voc
decide levar adiante o caso porque:
1. Prefiro arriscar meu emprego a permitir esse tipo de
comportamento.
2. Se eu no tomar uma atitude, isso pode vitimar outras
pessoas.
3. O RH tem vrios procedimentos para lidar com essa
situao.
1. Conscincia tica
2. Conscincia Social
3. Observncia das Regras
Apr-15
30
O Making of de um Lder
-
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Jun-15
31
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Incorporando uma Cultura tica
Regras
Observncia Processes
Cultura
tica
Comportamentos
Jun-15
32
O Processo de Aprendizagem
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Apr-15
33
ALIVE Aprendizagem Acelerada em Ambiente Virtual
Apr-15
34
Benefcios da ALIVE
Apr-15
35
Desenvolvendo Campees ticos
Apr-15
36
So nossas escolhas, Harry, que mostram

quem ns somos verdadeiramente. Muito mais
que nossas habilidades.
Professor Dumbledore Harry Potter e a Cmara
Secreta (J K Rowling)
Apr-15
37
38
www.leadershape.biz/book-reviews
www.leadershape.biz/the-invisible-elephant-a-thepyramid-treasure
The Invisible
Elephant & the
Pyramid Treasure
Tomorrow's Leadership
the transpersonal journey
Jun-15
39
Muito obrigado!
LeaderShape
www.leadershape.biz
www.etiquetaempresarial.com.br
Fones: 11 98739-2932 e 21 3176-6905
Jun-15
40

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COMPREENDENDO SEU CREBRO

VIVER ALM DO EGO

O que os Jovens, querem dos seus Gestores

Ethical & Fair

Transparent & Sharing

Perceber suas Foras e Fraquezas, Ameaas e

10%, 30%, 60%?

Compreendendo o nosso Crebro

Todos pensam em mudar o

Liderana do Sculo XXI

20%, 50%, 80%?

como aprender a dirigir!

Goleman et al, (2002)

Goleman et al, (2002)

Goleman et al, (2002)

Trs necessidades mais comuns passveis de

Desenvolver as outras pessoas

Qual desses Estilos voc usa mais?

Programa LEIPA 360

Cultura: Ideal para o Sculo XXI?

Trazendo os Valores para o nvel da Plena

Qual a sua Pedra de Toque?

Trazendo os Valores para o nvel da Plena

O Impacto do Ego na Tomada de

Tomando Decises para o Benefcio da

Aprimorando o Julgamento Holstico

Qual a sua Filosofia tica?

Incorporando uma Cultura tica

ALIVE Aprendizagem Acelerada em Ambiente Virtual

Desenvolvendo Campees ticos

So nossas escolhas, Harry, que mostram

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