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Com a finalidade de atender ao objetivo do estudo, uma entrevista semiestruturada foi aplicada ao Coordenador Corporativo de Gesto de uma
empresa situada na regio de Guarapuava. O coordenador possui como
maior grau de titulao a ps-graduao no nvel de especializao e tem
seis anos de tempo de atuao na empresa.
A ao estratgica desenvolvida em ambiente de parceria, que
impulsionou a sustentabilidade ambiental da referida empresa, consiste na
implantao de florestamento ou reflorestamento com interesses e
benefcios comuns entre os proprietrios rurais da regio e a empresa.
De acordo com o coordenador, os motivos para o desenvolvimento
dessas aes foram oportunidades de crescimento tanto da empresa como
dos produtores da regio, aumentando a base florestal, sem desembolsar
recursos da empresa. Ainda neste sentido, o fator que mais impactou no fato
de a empresa passar a desenvolver essas aes foi a conscincia sobre a
responsabilidade ambiental e o diferencial competitivo. Isso corrobora com o
mencionado por Young (2007), que a empresa desenvolve aes
ambientais, que no so exigidas por lei, motivadas por aspectos comerciais
e tambm por conscincia de responsabilidade.
Em relao s vantagens resultantes de desenvolver essas aes, a
iniciativa contribuiu com o desenvolvimento econmico da cidade e regio,
por possibilitar a prtica de preservao ambiental. Alm disso, garante a
matria prima de forma sustentvel para a indstria e proporciona mais uma
opo de fonte de renda para o produtor rural no campo. Assim, poupa a
empresa de se descapitalizar com aquisio de novas reas. Ou seja, as
parcerias alm de proporcionar a troca de conhecimento, geram vantagens
competitivas e at melhorias para toda a sociedade, conforme mencionam
Yoshino e Rangan (1996).
Os objetivos de desenvolver as aes em parceria foram tornar o
processo mais eficiente, facilitando a eficcia da atividade. Tambm estimula
os produtores de pequeno, mdio e grande porte no plantio de pinus e
eucalipto, quando as condies do solo e clima forem favorveis cultura.
Essa uma oportunidade para o agricultor, que diversifica sua propriedade
sem investimentos e com retornos financeiros excelentes.
Comprovando o que a teoria apregoa (YOSHINO; RANGAN, 1996),
ao ser indagado se a parceria influenciou nas vantagens no
desenvolvimento das aes, a resposta do coordenador foi positiva.
Salientou que a parceria oportunizou benefcios para ambos os envolvidos,
que dificilmente seriam alcanados individualmente.
Como em qualquer outro ambiente de parceria de sucesso, cada
parceiro deve ter suas responsabilidades estabelecidas. Neste caso,
enquanto o proprietrio rural disponibiliza toda ou parte de sua propriedade
(arrendamento das terras), a empresa efetua todos os servios necessrios
de implantao, manuteno e manejo da floresta at o final do ciclo (todo o
know how tcnico). Isso o que ressaltam Yoshino e Rangan (1996),
mencionando que as parcerias ou alianas proporcionam a troca de
conhecimentos.