AbordagemdeOBrien.

Elatemenfoquetantoparasersistemamanualquantoparasersistema
eletrnico,poremmaisdirecionadoasistemaseletrnicos,outracaracterstica.Ela
incorporaosconceitosdepeopleware,hardwareesoftware.

AbordagemdeAlter
.
Abordagemfocadaparainformticaepreocupadacomaorganizaosistmica
administrativa.

VantagensxDesvantagens.

1Vantagem
:
AabordagemdeOBrienmaissimplespodendoseraproveitadaparasistemas
manuaisimplantadoempequenasempresas.

2Desvantagem
:
Comocrescimentodaempresaelanoterferramentassuficientesparaentender
egerirofuncionamentodaempresa.

1Vantagem
:
AabordagemdeALTERmaisrobusta,umavezque,visaentenderainterao
hierrquicaentreosusuriosdosistemasdeacordocomacomplexidadedosistema,o
nvelburocrticovaiaumentando.

2Desvantagem
:
Aimplantaomaiscomplexadevidoaoaltograudeabstraodeinformaes,
comissorequerumgrandeestudosobreomesmo.

Paraquesituaoumamelhorqueaoutra
?
AabordagemdeOBRIENmaissimples,podendoseraproveitadoemsistemas
manuaispornotergrandefluxodeinformaes.

Setratandodemultinacionaistornaseindispensvelapadronizaodofluxode
informaesportantoaabordagemdeALTERamaisindicada.

DescriodaabordagemsistmicadeOBrien

SoluodeProblemas

ParaJamesA.OBrienumaabordagemsistmicaconsisteemvriasetapas,onde
todasdevemserbemconsiderasparaqueosobjetivosdosistemasejamalcanados.
Paraisso,James,subdivideasetapasem:

1Definiroproblemacomumproblemabemdefinidoasprximasetapaspodero
acarretarcommelhoresfacilidades.

2DesenvolversoluesalternativasApsadefiniodosproblemas,OBriendefini
quelevantarpossveissoluessejaqueoprximopassoaserseguido.

3SelecionaraSoluoApsoslevantamentosdevriaspossveissolues,oterceiro
passoconsisteemselecionaramelhordentreassoluesoralevantadas.

4ProjetarSoluoComamelhorsoluoescolhida,estepassoconsisteemlevantar
oprojeto,ouseja,apartirdestepassooprojetocomeaaganharcorpo,ouseja,
ganharformadeprojeto.

5ImplantaraSoluoQuintoeltimopasso,consistenoinciodaprojeoe
implementaodoprojeto.Essaetapaspossvelatravsdobomfuncionamentodas
etapasanteriores.

DescriodaabordagemdeAlter

AabordagemdeAltersemelhanteaabordagemdeOBriensquefocado
diretamentea

aredainformtica.Eelaapresentaumanovaordemdeagrupamentodoscomponentes
dossistemasdainformao.

Ainformaocorrespondeaumconjuntodedadosfatos,imagensousons.

SegundoAlteratecnologiadainformaoeentendidacomumconjuntodeequipamento

hardwareesoftwareparadesempenharumaoumaistarefasdainformao.

Aspraticadetrabalhoconsistenosmtodosutilizadospelorecursoshumanos

sobreestecontextooambienteorganizacionaldaempresainfluenciadiretamenteas
praticas

detrabalho:aestruturaorganizacional,culturaconhecimentoosequipamentosde

informtica,nveldematuridadedeconhecimentoeminformtica.

Aestruturaorganizacionalelaentendidasobredoispontoformaeinformal.

Aestruturaformalcorrespondeaumconjuntodecargos,funes,relaeseraquias
oficiais

entreestescargos.asrelaessoformalizadassimplesmentepelacomunicaoouat
peloscomplexomanuaisorganizacional.

AestruturaInformalelacaracterizasepelainfluenciadaspessoassobreasoutras,
superioresesubordinadosgerandocertojogodepoder

culturaorganizacionalelasignificaconjuntodascrenasvaloreseticadainstituio,o
quevisveldentrodaspraticasgerenciaisquevisveldentrodaspraticagerenciais.

Estecomportamentoinfluenciaosindevidosquecomeleconvive.

Onveldamaturidadeeminformatizao:Significaqueonvelqueainstituioestem

treinamentoehabilidadeparaousodatecnologiadainformticaelavaiainfluencia

diretamentetantoaspessoasformadanareadainformticacomoosusuriosfinais.