06/10/2014

A Origem do Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico
PUR
Luciane Tasca

O Planejamento estratgico um processo

gerencial que diz respeito formulao de
objetivos para a seleo de programas de ao
e para sua execuo, levando em conta as
condies internas e externas empresa e sua
evoluo esperada.
Tambm considera premissas bsicas que a
empresa deve respeitar para que todo o
processo tenha coerncia e sustentao.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

FACULDADE DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E URBANISMO

Ambiente propcio ao PE

Quando aplicado ao nvel de empresa ou instituio:

CONSCINCIA DE SUA
NECESSIDADE;
DECISO PELA SUA
UTILIZAO;
ENVOLVIMENTO
EFETIVO DA DIREO;
CLIMA PROPCIO;
INFORMAES
RELEVANTES PARA O
PLANEJAMENTO;
PARTICIPAO
ORGANIZADA.

AGILIZA DECISES
MELHORA A COMUNICAO
AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA
TOMAR DECISES
PROMOVE UMA CONSCINCIA COLETIVA
PROPORCIONA UMA VISO DE CONJUNTO
MAIOR DELEGAO
DIREO NICA PARA TODOS
ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
MELHORA O RELACIONAMENTO DA
ORGANIZAO COM SEU AMBIENTE INTERNO E
EXTERNO

O Planejamento Estratgico e as
Dimenses Organizacionais

DEFINIO DE VALORES

DEFINIO DA MISSO/VISO

Planejamento

Planejamento
Institucional

Implementao

Organizar
dados

Analisar os
dados

Avaliar os
resultados

Planejamento
dos Centros
Planejamento
dos Deptos.

Controle

Mensurar os
resultados

ANLISE DO AMBIENTE

REVISO DA MISSO/VISO

DEFINIO DOS OBJETIVOS

FORMULAO DE ESTRATGIAS
METAS/AES

Planejamento
das reas

Implantar
decises

Adotar aes
corretivas

COMPATIB. C/ ORAMENTO

DEFINIO DE INDICADORES

IMPLEMENTAO

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Pontos Fortes/
Foras

Vantagens internas da organizao em

relao aos objetivos

FORAS

FATORES
INTERNOS
Pontos Fracos/
Fraquezas

Desvantagens internas da organizao em

relao aos objetivos

Oportunidades

Aspectos positivos do ambiente que envolve

a organizao com potencial de trazer-lhe
vantagens

Ameaas

Aspectos negativos do ambiente que envolve

a
organizao
com
potencial
para
comprometer as vantagens que ela possui.

FATORES
EXTERNOS

ALAVANCAGEM

OPORTUNIDADES

VULNERABILIDADES

LIMITAES

AMEAAS

FRAQUEZAS
PROBLEMAS

Ao Estrattgica

Propsitos e
objetivos

A gesto estratgica de
cidades
Instrumento para governar
a cidade na era Infoglobal

Hoje
Pontos
fortes e
fracos

Nova viso

A cidade como lugar Ordenao do espao.

A cidade como ativo Estratgia integradora.

Fatores de Mudana
A Terra, um planeta de cidades.
A Universalidade do local: A cidade, encontro de
culturas.
A nova economia necessita um entorno urbano:
Pensar localmente para atuar globalmente.
A Sociedade do Conhecimento se estrutura em cidades
educadoras.
Os problemas globais requerem solues urbanas.
A democracia na sociedade infoglobal se organiza em
torno ao governo local.

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As transformaes das cidades

contemporneas
A mudana de escala na gesto da cidade
(as estratgias definem os territrios).
Nova estrutura e desafos sociais.
A individualizao das relaes sociais: O
indivduo no auto-suficiente.
A nova economia urbana.
A emergncia da sustentabilidade e da
qualidade ambiental.

Reformulao da Poltica Local e sua

relao com o Global
Da Administrao local aos governos
urbanos.
O governo regional: fortalecimento
dos sistemas de cidades.
A emergncia da governana.

Llll

Llll

Do Plano Gesto Estratgica

O Plano Estratgico nas cidades foi
concebido inicialmente como
identificador e impulsor de projetos
estruturantes.
A Gesto Estratgica foi concebida
como sinnimo de impulso e
seguimento de projetos.
Estratgia geral
Estratgias setoriais

Fundamental para os planos

Estratgia.
Cooperao.
Participao.

Os Planos Estratgicos:
Incio da Gesto Estratgica

Gesto Estratgica
Principais caractersticas

Fazer as coisas corretas mais que fazer corretamente as

coisas.

Olhar em direo ao entorno.

Promover e administrar a mudana (Que mudana?

Quando? Como? Onde?).

Gesto compartida com os principais atores (liderana

municipal).

A gesto estratgica mais um caminho que o resultado do

fortalecimento local ( proativa).

Gesto rupturista (mudana de escala, gesto de redes).

Adequao progressiva para que possa emergir o novo sem

colapsar a gesto municipal.

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Capacidade de organizao ou ao.

Objetivo: Que a cidade avance no marco

dos critrios do progresso humano.

Condicionantes do progresso: Capital

urbano, capacidade de organizao.

Dotar-se de uma estratgia urbana.

Gesto relacional.
Participao e suporte cidado.
Cultura de ao cidad e civismo.

GESTO ESTRATGICA

Liderana local.
CAPITAL URBANO

CAPACIDADE DE
ORGANIZAO

Capacidade de insero no sistema regional.

Habilidade para posicionar-se no futuro.

Caractersticas da Governana:

Novo paradigma para a gesto pblica

A formulao tradicional burocrtica.
A modernizao da Administrao nos anos 80
e 90.
A reinveno do governo: A Administrao
estuda cincias empresariais.

Estratgias, polticas e projetos em funo da qualidade

de vida da populao (no circunscritas a um territrio).

Liderana relacional ou habilitadora (no dominadora)

Gesto Estratgica: Uso eficiente do conjunto de

recursos de uma cidade ou territrio, no somente
recursos pblicos.

Governo multi-nvel (no soberania).

Gesto Estratgica: Instrumento da nova forma

de governar.

Um novo paradigma.

Principais componentes da Gesto

Estratgica
Estrutura da estratgia.

GOVERNO LOCAL

Modelo de gesto de redes.

Cultura de ao cidad e civismo.
GESTO
ESTRATGICA
URBANA

REINVENO
GESTO
RECURSOS
PRPIOS

Participao cidad.
Desenvolvimento de uma poltica exterior.
Gesto da inovao e do conhecimento.

PROGRESSO
DA CIDADE

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Componentes da Gesto
Estratgica:
Gesto de Redes
Estrutura Estratgica:
Opo de cidade ou modelo de futuro.
Identificao de reas estratgicas.
Desenvolvimento de projetos chave ou
estruturantes.

Cultura de ao cidad

Rede: Conjunto de atores com autonomia e com

capacidade de co-produzir um projeto ou
produto e que estabelecem relaes de
interdependncia para produzir tal projeto ou
produto.
Gestor Relacional:

Administra as relaes entre os

atores com o objetivo de chegar a
um acordo ou compromisso de
ao colaborativa para produzir um
projeto ou um produto (um bem ou
um servio).

Gerao de orgulho e ambio

integradora: Grandiosa cultura criada
a partir da diversidade de culturas.

Sentimento de pertinncia (aberto,

identidade mltipla).

Inteligibilidade das normas de

convivncia.

Sonho em relao ao futuro: Identidade

com o projeto.

Conhecimento da opinio coletiva

(orientada ao progresso).

Sinergia tradio e modernidade.

Confiana e colaborao entre os
cidados.
Suporte s polticas e projetos.
Responsabilidade individual no projeto coletivo.
Bom uso do espao pblico.

Reconhecimento e visibilidade social

s aes de cidadania.
Reconhecimento externo em relao
cidade.

Desenvolvimento de uma
Poltica exterior
Medio
City-Marketing.
Entrevistas aleatrias.
A importncia do questionrio.

Participao em redes.
Associao cidades regionais e
metropolitanas.