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ETAPA 1
Conceitos e terminologias de custos, Despesas, perdas
Custos o gasto efetuado em um bem ou servio que utilizado na produo de outros bens
ou servios ou revendido com lucro, que a empresa realiza com o objetivo de por o seu
produto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com
Custos Diretos aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de
obra a ser custeado, no momento de sua ocorrncia, isto , est ligado diretamente a cada tipo
de bem ou funo de custo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um
produto, linhas de produto, centro de custo ou departamento, so aqueles diretamente
includos no clculo dos produtos.
Exemplos de custos diretos: embalagens, materiais de consumo, mo de obra, matriasprimas
usados
na
servios
subcontratados
fabricao
e
aplicados
do
produto,
diretamente
mo
nos
de
produtos
obra
ou
direta,
servios.
Custos Indiretos: o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou
funo de custo no momento de sua ocorrncia. Custos indiretos todos os outros custos que
dependem da adoo de algum critrio de rateio para sua atribuio produo. o custo que
no podemos determinar com preciso sobre cada produto, por isso ele rateado ou alocado
com base em algum critrio. Por exemplo, no sabemos quanto de energia eltrica cada
produto consome ao ser produzido. A energia eltrica da fbrica pode, ento, ser rateada pelos
produtos fabricados, com base nas quantidades produzidas ou em outro critrio, como nmero
de horas de mo de obra. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de CIF, de
Custos Indiretos de Fabricao. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais
mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo
de obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com
base em horas/mquinas utilizadas, etc.
Exemplos:
1. Mo de obra indireta: representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas
indstrias ou prestadores de servios e que no so mensurveis em nenhum produto ou
servio executado, como a mo de obra de supervisores, controle de qualidade, etc.
2. Materiais indiretos: so materiais empregados nas atividades auxiliares de produo, ou
cujo relacionamento com o produto irrelevante. So eles: graxas e lubrificantes, lixas etc.
3. Outros custos indiretos: so os custos que dizem respeito existncia do setor fabril ou de
prestao de servios, como depreciao, seguros, manuteno de equipamentos, etc.
Exemplos de custos indiretos: Energia eltrica da fbrica, gua consumida na fbrica,
lubrificantes das mquinas, salrios dos supervisores ou gerentes da fbrica etc.
R$
R$
R$
530.000,00
250.000,00
180.000,00
Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
R$
R$
R$
200.000,00
140.000,00
60.000,00
5
Estoques
R$
100.000,00
Passivo No Circulante
R$
Ativo No
R$
270.000,00
Fornecedores
250.000,00
R$ 250.000,00
Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo
R$
R$
R$
80.000,00
190.000,00
800.000,00
Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL
R$
R$
R$
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul
Preo de venda
R$ 0,85
R$ 1,00
Preo
450.500,00
200.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55
350.000,00
350.000,00
800.000,00
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
R$ 0,20
Tampa frontal
R$ 0,10
Tampa trazeira
R$ 0,05
Carga
R$ 0,23
Embalagem
R$ 0,02
Custo Unitrio
R$ 0,60
Mod: mo de obra direta. aquela mo de obra diretamente relacionada a fabricao do
produto, por exemplo, a mo de obra do operrio fabricando um produto.
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro
labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
DRE
RECEITA BRUTA
R$
650.500,00
6
( - )Impostos
RECEITA LQUIDA
R$
( - )CMV
LUCRO BRUTO
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
R$
DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR
R$
CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL
MATERIA PRIMA
MOD
DESPESAS
TOTAL
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA
MOD
DESPESAS
TOTAL
55.612,50
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50
R$
R$
R$
R$
291.500,00
2.801,89,
25.410,95
319.712,84
R$
120.000,00
R$
1.698,11
R$
9.589,04
R$ 131.287.15
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
ETAPA 02
A Importncia de um ndice de Preo prprio numa Economia Desindexada
O Brasil passa por uma fase de transio, tanto poltica como econmica. Tendo isso em
vista o atual governo brasileiro vem fazendo mudanas no pas, entre elas a desindexao da
economia, que significa dizer que os reajustes de preos e salrios no mais esto oficialmente
7
atrelados a um ndice econmico. Esta medida tem causado uma srie de protestos por parte
de sindicatos, no que diz respeito ao reajuste de salrios. Existe uma srie de ndices de preos
apurados por entidades competentes como a Fundao Getlio Vargas (FGV), o Instituto
Brasileiro de Geografia Econmica (IBGE) entre outros. No entanto, na sua grande maioria,
estes ndices de preos tm seu universo de pesquisa nos gastos de pessoas fsicas, o que nada
tem a ver com os gastos das empresas, fato que gera grandes distores. Nesse sentido
bastante coerente que a empresa possua um ndice de preos prprio, que ser calculado a
partir dos reais aumentos de custos e despesas especficos da empresa. Num ambiente
desindexado a importncia de um ndice de preo prprio ainda maior, j que este fornecer
um parmetro justo e coerente para o reajuste de preos e salrios. Alm disso, existem outras
vantagens em conhecer o ndice de preo prprio como: aprimoramento da administrao de
custos e despesas, determinao de preoslimite de compra nas negociaes com
fornecedores, avaliao do efeito corrosivo da inflao sobre o capital de giro, comparao
entre as alternativas de investimento da empresa e o seu ndice de preo prprio, que
representa seu prprio custo de oportunidade.
O ndice de preo prprio , sem dvida alguma, um instrumento de gesto gerencial de
grande valia para o empresrio, no entanto so pouqussimas as empresas que conhecem seu
ndice interno. Sendo assim, alm de ser um instrumento de gesto gerencial, consiste em um
fator adicional que imprime maior competitividade empresa.
Custos e Despesas Especficos
Custos dos Materiais: O custo especfico das empresas das empresas queles concernentes
atividade produzida. Exemplos: materiais diretos, mo de obra direta e custos indiretos de
fabricao. Esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques. O termo Estoque
designa
conjunto
dos
itens
materiais
de
propriedade
da
empresa,
que:
UEPS).
Custo Mdio
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da Mdia Ponderada ou mdia mvel, baseia-se na
aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque
ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado amplamente. Por esse mtodo, o valor dos itens
de estoque em mos ao final do perodo, representado pela mdia Ponderada do Custo do
Estoque dos itens em mos no comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante
esse mesmo perodo.
O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: O da mdia ponderada; e, o
da mdia mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico, enquanto o
Mtodo da Mdia Mvel requer registros perptuos. Os dois mtodos possuem a vantagem da
simplicidade dos clculos; porm, ambos so passveis de crticas.
Custeio de Produo
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Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trs divises
maiores: - Armazenagem e Despacho; - Vendas e Despesas Gerais; e Administrativas.
Estoques/ Comercio
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no existe a
subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processos, e produtos acabados
como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque, se existirem, devem incluir os
materiais e acessrios qualquer que seja o local em que se encontrem ( loja, armazm, ou o
prprio local de instalao). A sua apropriao deve seguir os mesmos critrios sobre
empresas de compra e venda de mercadorias
Rateio e Departamentalizao;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios. O departamento de produo voltado totalmente para o produto
de Cortes, Montagem, Acabamento e Pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos
acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de
lanamentos
contbeis
controles
paralelos
tornam
se
indispensveis.
Matria Prima
Despesas
MOD
Total
Caneta Azul
291.500,00
R$
R$
R$
25.410,00
3.267,00
320.177,00
R$9.590,00
R$
Caneta Vermelha
R$
120.000,00
1.233,00
R$
130.823,00
13
Passo 03
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Total
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Total
Produo
530.000
200.000
730.000
% s total
73%
27%
100%
MO
3.285,00
1.215,00
4.500,00
Produo
530.000
200.000
730.000
Comisses
10.950,00
4.05000
15.000
Custo Unitrio
0,55
0,60
1,15
Salrios Administrativos
14.600,00
5.400,00
20.000,00
Total
291.500,00
120.000,00
411.500,00
DRE
RECEITA BRUTA
( - )Impostos/vendas
RECEITA LQUIDA
( - )CMV
Matria prima
MO
(-) Resultado Operacional Bruto
R$
R$
R$
R$
Despesas Administrativas
LAIR
(R$ 35.000,00)
R$
20.612,50
R$
650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
411.500,00
4.500,00
55.612,50
A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da caneta Vermelha,
alm de possuir um custo menor de produo, a quantidade de venda se d em grande escala.
PASSO 4
Proposta para Fornecimento
O pedido no pode ser aprovado, pois vendendo 15.000 unidades a 0,65, teremos prejuzo de
R$ 36.249,35.
Matria prima
Caneta Azul: 8.250,00 15.000,00 x 0,55
Despesas
14
R$
9.750,00
(R$ 2.656,88)
R$
7.093,12
(R$ 8.342,47)
R$
8.250,00
R$
92,47
R$
1.249,35
(R$ 35.000,00)
(36.249,35)
ETAPA 03
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio. Equivale ao lucro varivel, a diferena entre o
preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade do produto.
Ou seja, ponto de equilbrio equivale ao faturamento mnimo necessrio para que a empresa
no tenha prejuzo, porm nesse ponto tambm no incorrer em lucro. um indicador
importantssimo, pois informa ao executivo o volume necessrio de vendas, no perodo
considerado para cobrir todas as despesas (fixas e variveis), bem como o custo da mercadoria
vendida ou servio prestado. Se o valor das vendas ficar abaixo desse ponto, significa que a
empresa est em prejuzo, sendo que acima estar obtendo lucro.
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Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.
Ponto de Equilbrio Contbil
Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas;No ponto
de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun
- o mnimo que a empresa dever vender para no obter prejuzo. Tal ponto pode ser
calculado atravs da frmula:
Custos fixos/margem de contribuio unitria
Ponto de Equilbrio Econmico
- o ponto de equilbrio com um lucro necessrio, ou seja, a empresa determina o lucro que
deseja alcanar, e aplica-o na frmula, para saber qual o mnimo de venda necessrio para se
chegar ao lucro estabelecido. Pode ser calculado com a frmula:
Custos fixos + lucro desejado/margem de contribuio unitria
16
Ponto de Equilbrio Econmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo
empresrio;Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio;
PEE: CF + DF + CO
MCun
Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para empresa. -
quando dentro dos custos fixos, existem variaes patrimoniais que no significam
desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os princpios contbeis, tais variaes
devem figurar no resultado do exerccio. O ponto de equilbrio financeiro pode ser calculado
com a frmula:
Custos fixos depreciao/margem de contribuio unitria
PEF= CF + DF (-) DEA
MCun
DAE: depreciao, amortizao e exausto.
Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC.
TIPOS DE CUSTEIO
So dois os tipos de custeio:
1- Custeio Baseado em dados reais, atuais ou histricos;
2- Custeio Baseado em dados predeterminados ou padro.
Custeio Histrico: So definidos como um sistema onde os custos so registrados tais como
ocorrem. Aonde os custos s so determinados aps o trmino da fabricao do produto ou
prestao de servio da empresa.
Custeio Predeterminado ou Padro: So custos estabelecidos com antecedncia sobre as
operaes de produo. Mesmo que fixado em estimativa apresenta suas vantagens e
desvantagens.
Sistema de Custo Hbrido
Vrias combinaes do sistema de custo anteriormente descritas so frequentemente
encontradas na prtica. Ex: Um sistema de custo padro raramente usa somente o custo
padro; Os custos histricos so necessrios para determinar as taxas padro dos custos
indiretos de fabricao.
Mtodos de Custeio
17
so
os
mtodos
so
aplicado
conforme
caractersticas
da
empresa.
A diferena entre os mtodos de custeio relaciona-se com o grau de variabilidade dos gastos
utilizados para cada um deles. H dois mtodos ou modalidades de custeio, ambas as
modalidades podem ser utilizadas tanto em um ambiente de custo histrico, como
predeterminado.
Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais. Ao custear- se os produtos fabricados pela empresa, so atribudos a esses
produtos seus custos variveis, e, os custos fixos, diz-se que est usando a modalidade de
custeio por absoro.
Custeio Varivel ou Direto
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia em
oposio ao custeio por absoro, o custeio varivel ou direto toma em considerao, para
custeamento dos produtos da empresa apenas, os gastos (custos e despesas) variveis.
Custeio ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige
18
Azul
0,85
0,23
0,55
0,07
Vermelha
1,00
0,28
0,60
0,12
Unitrio
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo de obra para montagem e embalagem dos produtos;
20
Caneta Azul
395.155
405.008
498.873
Caneta Vermelha
98.658
100.825
121.491
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
22
- As vendas so nfimas
- A demanda deve ser criada. No existe.
- No h grande gerao de receita.
- H a necessidade de divulgar o produto
Crescimento
- As vendas comeam a crescer
- O Mercado passa a conhecer o produto
- Concorrentes passam a lanar seus modelos
- Os preos comeam a cair
- A rentabilidade comea a aumentar
- A economia de escala faz os custos carem
Maturidade
- Lucros passam a diminuir
- Preos tendem a cair
- Volumes de vendas alcanam seus limites e estabilizam
- Nmero de concorrentes aumenta
- Custo caem ainda mais
Saturao
- Diferenas de preos entre concorrentes desaparecem
- Lucros so reduzidos devido concorrncia
- Volumes de vendas caem devido a perdas de Market Share
- Concorrentes comeam a desaparecer
Declnio
- Volumes caem drasticamente
- Preos se reduzem visando manter os volumes custos aumentam
- Lucro diminui sensivelmente nmero de concorrentes cai
24
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Itens
Mo de Obra produtiva
Gatos vendas e administrao
Itens
Mo de Obra produtiva
Gatos vendas e administrao
Caneta Vermelha
Preo de custo
450.500,00
200.000,00
100.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
26
Caneta Verde
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
0,02
0,60
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,30
0,02
0,67
Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00
(-10%) R$
90.000,00
(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO
(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00
De acordo com os clculos e rateis feitos com base no novo item no vivel produzir um a
caneta verde, pois a mesma acarretar em prejuzo.
27
RELATRIO FINAL
Fazendo o quadro comparativo da empresa podemos analisar porque quanto maior for
produo, menor ser o custo por unidade. Por isso quanto mais empresa produzir mais ela
conseguira diluir seus custos. Segundo os resultados obtidos atravs desse Exerccio, pelo
mtodo de custeio, conclumos que a Caneta azul foi o produto que apresentou a maior
margem de contribuio, com um valor de R$ 320.067,00 enquanto a caneta vermelha
apresentou uma margem de R$ 130.820,00. Esta diferena est atribuda ao custo unitrio de
cada produto e tambm da quantidade vendida, uma vez que, o custo unitrio da caneta azul
inferior ao da caneta vermelha, R$ 0,55 e R$ 0,60 respectivamente e a quantidade vendida de
canetas foi 530.000 e 200.000. Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os
custo para os trs tipos de caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta
verde, apesar da produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos
aumentaram, a produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou
apenas de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.
O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem
aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de
(106.030,96).
No desenvolvimento deste trabalho com
desenvolver o conhecimento, deste ramo da contabilidade para saber o que esta ocorrendo na
empresa, os pontos que precisam de mudanas, qual o produto gera mais lucro e mais custo,
qual departamento gera mais custos e a quantidade de produtos que a empresa tem que
produzir para que obtenha um ponto de equilbrio, ou seja, nem lucro e nem prejuzo
e atravs destas analises que o gestor pode estudar meios de melhorar a realidade da
28
empresa, diminuindo os custo e despesas para assim aumentar os lucros com sistemas de
informaes contbeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando custos
,preos dos produtos e servios. O sistema oramentrio implica na utilizao de tcnicas e
procedimentos contbeis aplicados aos fatos decorrentes de planos, polticas e metas para a
alcanar o resultado desejado. Portanto, ao final do processo, so obtidos os demonstrativos
financeiros preparados sob condies de premissas que se espera que aconteam durante
perodo. Custos e preos, so assuntos prioritrios da administrao, ainda persistem
ignorados por muitos na sociedade empresarial. Em mercados competitivos, com o
crescimento na atividade industrial, o conhecimento dos custos e de uma adequada estratgia
de preos, essencial sobrevivncia de qualquer empresa, fizemos um breve relato dos
conceitos bsicos aplicados rea de custos, de suas diretrizes e recomendaes mais
importantes para uma melhor compreenso.
29
BIBLIOGRAFIA
- Terminologias de Custos. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em:04 de set.2014
- <https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 05 de set. 2014.
Tabela 1 Padro de Tabela. Disponvel em:
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