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Introduo

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Prefcio

Documento ISO /
TC 176/SC 2/WG
244 / N

Os comentrios recebidos no anexo SL texto comum e estrutura de alto nvel no ser considera
WG 24 para o desenvolvimento deste Projecto de Trabalho.

Quaisquer comentrios recebidos sero direcionados para ISO / TC 176/SC2/AHG 03 "de entrad
JTCG "para considerao para encaminhamento ao JTCG durante qualquer futura reviso do An
no h planos neste momento).

Comentrios para adies ao SL texto comum anexo ou Estrutura de Alto Nvel sero considera
desde que o texto adicional no contradiz ou minar a inteno do texto anexo SL.

13

Introduo

14

{Secretrio: A ser desenvolvido}

15
16

1 Escopo

17
18

Esta Norma especifica requisitos para um sistema de gesto da qualidade, onde uma

19

organizao

20

a) necessita demonstrar sua capacidade para fornecer de forma consistente produtos que atendam

21

requisitos estatutrios e regulamentares aplicveis e

22

b) pretende aumentar a satisfao do cliente atravs da aplicao eficaz do sistema, incluindo

23

processos para melhoria contnua do sistema ea garantia da conformidade com cliente

24
25

e requisitos estatutrios e regulamentares aplicveis.

26
27
28

NOTA 1 Nesta Norma, o termo "produto" aplica-se apenas a


a) produto destinado a, ou requerido pelo cliente,
b) qualquer resultado pretendido resultante dos processos de operaes.
NOTA 2 Requisitos estatutrios e regulamentares podem ser expressos como requisitos

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Referncias
normativas
Os seguintes documentos referenciados so indispensveis aplicao deste documento.
Para
datado apenas a edio citada se aplica.
referncias,

34

Para referncias no datadas, a ltima edio da referenciada


documento (incluindo emendas).

35

ISO 9000:2005, Sistemas de Gesto da Qualidade - Fundamentos e vocabulrio

30
31
32

36
37

3 Termos e definies

38
39

Para efeitos do presente documento, os termos e definies da ISO 9000 se aplica.

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Os termos SL anexo esto incorporados para auxiliar revisores do projecto. No


momento
h
nenhum acordo
para incorporar os termos da norma ISO 9001, e eles sero
removidos
mais tarde em
ISO 9000.
Todos os comentrios
recebidos
nos termos e definies sero encaminhadas para
SC1 para rever ".
3,01

45

organizao

46

pessoa ou grupo de pessoas que tem suas prprias funes com responsabilidades,
autoridades
para
atingir eosrelaes
seus objectivos (3.08)

47
48
49
50
51
52

Nota 1 da entrada: O conceito de organizao inclui, mas no se limita a solatrader,empresa,


empresa,autoridade,
corporao,parceria, caridade ou instituio, ou parte ou
firma,
combinao
destas,
incorporada
ou no, pblica
ou privada.

53

3.02

54

interessado

55

pessoa ou organizao (3.01) que pode afetar, ser afetada, ou perceber-se a ser
afetada
por
uma

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por uma
deciso ou
atividade
3.03

59

exigncia

60

necessidade ou expectativa que expressa, geralmente implcita ou obrigatria

57

61
62
63
64

Nota 1 da entrada: "Geralmente implcita" significa que costume ou prtica


comuminteressadas
para a organizao
e
partes
que a necessidade
ou expectativa sob considerao est
implcita.

65
66

Nota 2 entrada: Um requisito especificado aquele que indicado, por exemplo,


informaes documentadas.

67

3.04

68

sistema de gesto

69

conjunto de elementos inter-relacionados ou interagindo de uma organizao


(3.01) para estabelecer polticas (3.07) e
objetivos (3,08) e processos (3.12) para atingir esses objectivos

70
71
72
73

Nota 1 da entrada: Um sistema de gesto pode resolver uma nica disciplina ou


vrias disciplinas.

74
75
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77
78
79

Nota 2 entrada: Os elementos do sistema incluem a estrutura da organizao,


papis
e responsabilidades,
planejamento,
operao,
etc
Nota 3 entrada: O escopo de um sistema de gesto pode incluir toda a
organizao,
especfica
funes
identificadas
daeorganizao, sees especficas e identificadas da
organizao,
oude
umum
ougrupo
mais de organizaes.
funes
atravs

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3.05

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alta administrao

83

pessoa ou grupo de pessoas que dirige e controla uma organizao (3.01) ao mais
alto nvel

84
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Nota 1 da entrada: A gesto de topo tem o poder de delegar

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autoridade
e fornecer recursos dentro do
organizao.
Nota 2 entrada: Se o escopo do sistema de gesto (3.04) abrange apenas parte de
uma organizao,
em seguida,
gesto
refere-se a quem
dirigir top
e controlar essa parte da organizao.

90
91

3.06

92

eficcia

93

resultados medida em que as atividades planejadas so realizadas e planejadas


alcanados

94
95

3.07

96

poltica

97

intenes e direo de uma organizao (3.01), conforme formalmente expresso


pela sua gesto de topo
(3.05)

98
99
100

3.08

101

objetivo

102

resultado a ser alcanado

103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116

Nota 1 da entrada: Um objetivo pode ser estratgico, ttico ou operacional.


Nota 2 entrada: Objetivos podem se relacionar com diferentes disciplinas (tais
como
e segurana,
e diferentes nveis (tais como estratgico, em
metas financeiro,
ambientais)sade
e podem
aplicar em
toda a organizao,
produto
processo
(3,12)). Umprojeto,
objectivo
pode eser expresso de outras maneiras, por exemplo,
conforme
o resultadocomo
pretendido,
um propsito,
um ou pela utilizao de outras
critrio operacional,
um objectivo
de qualidade
palavras
alvo). de significado semelhante (por exemplo, meta, meta, ou
Nota 3 de entrada: Um objectivo pode ser expresso de outras maneiras, por
exemplo,
conforme o como
resultado
pretendido,
propsito,
um utilizao de outras
critrio operacional,
um objectivo
de um
qualidade
ou pela
palavras
alvo). de significado semelhante (por exemplo, meta, meta, ou

117
118

Nota 4 a entrada: No contexto de sistemas de gerenciamento de padres objetivos


de
qualidade de
so
definidasdapelo
organizao,
de qualidade
acordo com
a poltica
qualidade, para alcanar resultados
especficos.

119

3.09

120

risco

121

efeito da incerteza

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Nota 1 da entrada: Um efeito um desvio do que o esperado - positivo ou negativo.


Nota 2 entrada: Incerteza o Estado, ainda que parcial, da eficincia da
informao
relacionada
compreensoou
ouprobabilidade.
conhecimento,
um evento,com,
sua aconseqncia
Nota 3 entrada: O risco muitas vezes caracterizado por referncia aos eventos
potenciais
(Guia(Guia
ISO 73,
e
conseqncias
ISO3.5.1.3)
73, 3.6.1.3),
ou uma combinao destes.
Nota 4 a entrada: Risco frequentemente expressa em termos de uma combinao
das
consequncias
de um evento
mudanas
nas circunstncias)
ea(incluindo
probabilidade associada (Guia ISO 73, 3.6.1.1)
de ocorrncia.

131

3.10

132

competncia

133

capacidade de aplicar conhecimentos e habilidades para alcanar os resultados


pretendidos

134
135

3.11

136

informao documentada

137

informaes necessrias para ser controlado e mantido por uma organizao


(3.01)
eo meio
em
qual est
contida

138
139
140
141
142
143
144
145

Nota 1 da entrada: informao documentada pode ser em qualquer formato e mdia


e de qualquer fonte.
Nota 2 entrada: informaes documentadas pode se referir a
- O sistema de gesto (3.04), incluindo processos relacionados (3.12);
- Informaes criadas para que a organizao para operar (documentao);
- Evidncia dos resultados alcanados (registros).

146
147

3.12

148

processo

149

conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos


em produtos

150
151

3.13

152

atuao

153

resultado mensurvel

154
155
156

Nota 1 da entrada: Performance pode se relacionar tanto


com os resultados quantitativos ou qualitativos.

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com os resultados quantitativos ou qualitativos.

157
158

Nota 2 entrada: Performance pode se relacionar com a gesto de atividades,


processos
(3.12), produtos
(incluindo(3,01).
servios), sistemas
ou organizaes

159
160

3.14

161

terceirizar (verbo)

162

fazer um acordo em que uma organizao externa (3,01) executa parte de uma
organizao de
funo ou processo (3.12)

163
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Nota 1 da entrada: uma organizao externa est fora do escopo do sistema de


gesto
embora
funo (3,04),
terceirizada
ouaprocesso est dentro do escopo.

167
168

3.15

169

monitoramento

170

determinao do estado de um sistema, um processo (3,12) ou de uma actividade

171

Nota 1 da entrada: Para determinar o status pode haver a necessidade de verificar,


supervisionar
ou criticamente
observar.

172
173
174

3.16

175

medio

176

processo (3,12), para determinar um valor de

177
178

3.17

179

auditar

180

processo sistemtico, independente e documentado (3.12) para a obteno de


evidncia
de auditoria
e avaliaoa extenso em que so cumpridos os critrios de
la objetivamente
para determinar

181
182
183
184
185

auditoria
Nota 1 da entrada: Uma auditoria pode ser uma auditoria interna (primeira parte),
ou
uma
auditoria
parte
ou de terceiros),
e que
pode
ser umexterna
controlo(segunda
combinado
(combinao
de duas ou mais disciplinas).

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Nota 2 entrada: "A evidncia de auditoria" e "critrios de


auditoria" so definidos na norma ISO 19011.

188

3.18

189

conformidade

190

cumprimento de um requisito (3.03)

191
192

3.19

193

inconformismo

194

no-cumprimento de um requisito (3.03)

195
196

3.20

197

correo

198

ao para eliminar uma no conformidade detectada (3.19)

199
200

3.21

201

ao corretiva

202

ao para eliminar a causa de uma no conformidade (3.19) e para prevenir a


recorrncia

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203
204

3.22

205

melhoria contnua

206

atividade recorrente para aumentar a performance (3.13)

207
208

4 Contexto da organizao

209
210

4.1 Compreenso da organizao e do seu contexto

211

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A organizao deve determinar as questes internas e externas que so relevantes


para a sua finalidade e que
afectar a sua capacidade para alcanar o resultado pretendido (s) de seu sistema
de gesto da qualidade.

215

A organizao deve levar em conta essas questes para determinar os riscos e as oportunidades q

216

a em 6.1.

213

217
218
219
220
221
222
223
224
225
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230
231
232
233
234
235

NOTA 1: Compreenso de contexto externo da organizao podem incluir, mas no se limitam a


a) o social eo cultural, legal, regulamentar, financeiro, tecnolgico, econmico, natural e com
ambiente, seja internacional, nacional, regional ou local;
b) principais fatores e tendncias que podem ter um impacto sobre os objetivos da organiza
clientes novas necessidades;
c) as relaes com e percepes, valores e expectativas, de partes interessadas externas.

NOTA 2 compreenso do contexto interno da empresa podem incluir, mas no est limitado a:
a) governana, estrutura organizacional, papis e responsabilidades;
b) polticas, os objetivos e as estratgias que esto em vigor para alcan-los;
c) capacidade, entendida em termos de recursos e conhecimento (por exemplo, capital, temp
sistemas e tecnologias);
d) sistemas de informao, fluxos de informao e processos de tomada (formais e informai
e) relaes com e percepes e valores, as partes interessadas internas e cultura da organiza
f) normas, diretrizes e modelos adotados pela organizao;
g) a forma ea extenso das relaes contratuais.
4.2 Compreender as necessidades e expectativas das partes interessadas

236
237

A organizao deve determinar

238

239

240
241
242
243

as partes interessadas que so relevantes para o sistema de gesto da


qualidade,
o sistema dee gesto da qualidade relacionada requisitos, essas partes
interessadas.

NOTA 1: Exemplos tpicos de partes interessadas podem ser:


a) Os clientes diretos, os usurios finais;
b) os fornecedores, distribuidores, revendedores, parceiros, concorrentes,

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251

c) os acionistas,
d) Os funcionrios e sindicatos
e) a sociedade, incluindo rgos reguladores.

NOTA 2: Cliente e outras necessidades e expectativas das partes interessadas podem incluir con
oportunidades.
NOTA 3 do cliente e outras necessidades e expectativas das partes interessadas podem incluir a
exigncias do que qualidade relacionados, tais como requisitos relacionados sustentabilidade, a

252
253

4.3 Determinar o escopo do sistema de gesto da qualidade

254
255
256

A organizao deve determinar os limites e aplicabilidade do sistema de gesto da


qualidade
para
estabelecer o seu alcance.

257
258

Ao determinar esse escopo, a organizao deve considerar

259

as questes internas e externas a que se refere no ponto 4.1, e

260

os requisitos referidos no ponto 4.2.

261

que todos os requisitos desta Norma so genricos e se pretende que sejam aplicveis

262

a todas as organizaes, independentemente do tipo, tamanho e produto fornecido.

263
264

Ao definir o escopo, a organizao deve documentar e justificar qualquer deciso de no aplicar

265

exigncia desta Norma e exclu-la do mbito da gesto da qualidade

266

sistema.
Essa
excluso do
noproduto
deve afetar
a capacidade
ou a responsabilidade
de fornecer
a organizao
conformidade
que atenda
aos requisitos
do sistema de gesto
da qualidade
referidos n

267
268
269

Quando uma organizao optar por terceirizar algum processo que afete a conformidade do prod

270

requisitos, estes processos devem ser includos dentro do mbito da qualidade estabelecido

271

sistema de gesto.

272
273

O escopo e as excluses devem estar disponveis como documentado informaes


e deve ser feita

274
275

disposio dos interessados mediante solicitao.

276
277
278
279
280

NOTA O escopo do SGQ pode incluir toda a organizao, as funes especficas da organizao
sees especficas da organizao, ou uma ou mais funes atravs de um grupo de organizae
no afeta a capacidade da organizao e responsabilidade de fornecer produto em conformidade
requisitos referidos no ponto 4.2.
4.4 Sistema de

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4.4 Sistema de
Gesto da
Qualidade

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283
284

A organizao deve estabelecer, implementar, manter e melhorar continuamente a


gesto
qualidade
sistema,daincluindo
os processos necessrios e as suas interaces, em conformidade

285

com
requisitos da
destaosNorma.

286
287

A organizao deve

288

a) determinar os processos necessrios para o sistema de gesto da qualidade e sua aplicao

289

toda a organizao, tendo em conta 4.1 a 4.3,

290

b) determinar os insumos necessrios e os resultados esperados de cada processo,

291

c) determinar a seqncia e interao desses processos,

292

d) determinar os riscos para o desempenho de qualidade se as sadas indesejadas so produzidos

293
294
295

interao ineficaz,
e) determinar critrios, mtodos e medidas necessrias para assegurar que a operao eo
o controlo destes processos so eficazes,

296

f) assegurar a disponibilidade de recursos referidos no 7,

297

g) alocar responsabilidades e autoridades para determinados processos ou grupos de processos.

298

h) monitorar, analisar e rever esses processos,

299

i) implementar aes necessrias para atingir os resultados planejados ea melhoria contnua dess

300
301

processos. e

j) assegurar que os processos novos ou revisados continuar a produzir os resultados pretendidos.

302
303

5 Liderana

304
305

5.1 Liderana e compromisso

306
307

A alta administrao deve demonstrar liderana e


compromisso com relao qualidade

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308

compromisso com relao qualidade


sistema de gesto por

309

assegurar que sejam estabelecidas polticas e objectivos para o sistema de


gesto da qualidade e so
compatvel com a direo estratgica da organizao baseada na Gesto da
Qualidade
Princpios

assegurar a integrao dos requisitos do sistema de gesto da qualidade na


organizao do
processos de negcios

314

315

assegurar que os recursos necessrios para o sistema de gesto da qualidade


esto disponveis
comunicar a importncia de uma gesto eficaz da qualidade e da
conformidade
com a qualidade
requisitos do sistema
de gesto, bem como os requisitos legais e

310
311
312
313

316
317

318

319
320

regulamentares
assegurar que o sistema de gesto da qualidade e de seus processos atingir o
resultado
(s)que possam afetar o encontro dos requisitos do produto so aplicve
assegurar pretendido
que os riscos
identificados, avaliados e gerenciados

321

envolvendo, dirigindo e apoiar as pessoas a contribuir para a eficcia da


qualidade
sistema
de gesto

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323

assegurar que os requisitos do cliente so determinados e atendidos com o propsito de mel


satisfao do cliente

324

promover a melhoria contnua

325

apoiar outras funes de gesto relevantes para demonstrar a sua liderana


como
se aplica ao seu
reas ele
de responsabilidade

327

garantir a poltica de qualidade referido no 5.2 compreendido e seguido dentro da organiz

328
329
330
331

Nota de referncia para "business" nesta Norma deve ser interpretado de forma
ampla
paraque
significar
aqueles para os propsitos da existncia da organizao.
atividades
so fundamentais

332

5.2 Poltica

326

333
334

A alta administrao deve estabelecer uma poltica de qualidade que

335

336

apropriada ao propsito da organizao e seu resultado pretendido;


fornece uma estrutura para estabelecer

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338

339

fornece uma estrutura para estabelecer


objectivos de qualidade;
inclui o compromisso de satisfazer os requisitos aplicveis e
inclui um compromisso de melhoria contnua do sistema de gesto da
qualidade.

340

A poltica da qualidade deve

341

estar disponvel como informao documentada

342

ser comunicados dentro da organizao

343

estar disposio dos interessados, conforme o caso.

344

ser revistos para contnua adequao

345
346

NOTA: A poltica de qualidade no deve contrariar os Princpios de Gesto da Qualidade

347
348

5.3 organizacionais funes, responsabilidades e autoridades

349
350
351

A gesto de topo deve assegurar que as responsabilidades e autoridades para


funes
relevantes
soda
atribudos
e comunicadas
dentro
organizao.

352
353

A alta administrao deve atribuir a responsabilidade e autoridade para:

354

a) assegurar que o sistema de gesto da qualidade em conformidade com os


requisitos desta
Padro e,

355
356
357
358
359
360

b) elaborao de relatrios sobre o desempenho do sistema de gesto da qualidade


para a gesto de topo e qualquer
necessidade de melhoria,
c) assegurar a promoo da conscientizao sobre os requisitos do cliente em toda a
organizao, e
d) assegurar que os processos esto entregando os resultados desejados e que as
interaes entre
processos esto produzindo os resultados do sistema de gesto de qualidade exigidos

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362

6 Planejamento

363
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6.1 Aes para enfrentar os riscos e oportunidades

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367

Ao planejar o sistema de gesto da qualidade, a organizao deve considerar as


questes
referidas no ponto 4.1 e os requisitos referidos no ponto 4.2 e determinar os riscos

370

e oportunidades
relacionada conformidade do produto e satisfao do cliente que precisam ser
abordadas para
assegurar o sistema de gesto da qualidade pode atingir o resultado
pretendido (s)
prevenir, ou reduzir, os efeitos indesejveis
-

371

368
369

alcanar a melhoria contnua.

372
373

A organizao deve planejar:

374

a) aes para lidar com esses riscos e oportunidades e

375

b) como

376

377

integrar e implementar as aes em seus processos do sistema de gesto da


qualidade
(ver 4.4)dessas aes
avaliar a eficcia

378
379

A organizao deve assegurar que a necessidade de fornecer de forma coerente produtos que ate

380

requisitos e aumentar a satisfao do cliente um fator decisivo para determinar aes para

381

riscos de endereo, por exemplo, ao escolher entre opes, tais como a preveno de riscos, mit

382

aceitao

383
384

6.2 Objetivos da qualidade e planejamento para alcan-los

385
386
387

A organizao deve estabelecer objectivos de qualidade nas funes e nveis


relevantes
acordo de negcio globais e conformidade do produto e satisfao do cliente.
com os seuse de
objectivos

388
389

Os objetivos da qualidade devem

390

- Ser consistente com a poltica de qualidade

391

- Ser mensurveis (se possvel)

392

- Ter em conta os requisitos aplicveis

393

- Ser monitorizada

394

- Ser comunicados e

395

- Ser atualizado conforme apropriado

396
397

Objectivos de qualidade que tm impacto sobre a conformidade do produto ou a satisfao do cl

398

forma atempada e eficaz.

399
400

A organizao deve manter informaes documentadas sobre os objetivos da


qualidade.

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401
402
403

Ao planejar como alcanar os seus objectivos de qualidade, a organizao deve


determinar
o que ser feito
-

404

os recursos que sero necessrios (ver 7.1)

405

que ser responsvel

406

quando ser completada

407

como os resultados sero avaliados.

408
409

6.3 Planejamento e controle de mudanas

410
411

A organizao deve realizar mudanas de forma planejada e sistemtica, analisando o potencial

412

consequncias de mudanas e tomar providncias como necessrio, para assegurar a integridade

413

sistema de gesto mantida.

414
415

A organizao deve assegurar que as alteraes ao produto, infra-estrutura, sistema de gesto da

416

processos, informao documentada ou outras alteraes decorrentes de consideraes, como pa

417
418

reviso da gesto so avaliadas quanto adequao e aprovadas antes da implementao.


O
avaliao deve incluir

419

a) identificao de riscos e medidas de controle de risco associados com a mudana,

420

b) consequncias para as necessidades de recursos,

421

c) qualquer verificao necessria ou validao e

422

d) A confirmao de que o efeito desejado foi conseguido sem efeitos adversos para o produto

423

conformidade.

424

Pessoal autorizado a aprovar as alteraes devem ser identificados.

425

Informao documentada que descreve os resultados da anlise crtica de alteraes e de quaisqu

426

devem ser mantidos. (Ver 7.5)

427
428

7 Suporte

429
430

7.1

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7.1
Recursos
7.1.1 Geral

433
434
435
436

A organizao deve determinar e prover os recursos necessrios para o


estabelecimento,
melhoria implementao, manuteno e contnua do sistema de gesto da
qualidade para
aumentar a satisfao do cliente pelo atendimento aos requisitos do cliente.

437
438

Ao determinar os requisitos de recursos, a organizao deve considerar

439

- Capacidades e limitaes internas atuais

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440
441
442
443

- Qual o processo ou necessidades de produtos pode ser suportado com um recurso


existente
- Qual o processo ou produto precisa requerer recursos adicionais ou alterados que
deveno
sermbito
implantado
das organizaes possuir controle direto

444

- Qual o processo ou necessidades de produtos devem ser satisfeitas atravs da


terceirizao de uma parte externa.

445

A organizao deve assegurar que a introduo de qualquer recurso novo ou adicional a ser imp

446

sob seu controle direto est sujeita a mudana de gesto em conformidade com as exigncias

447

da Clusula 6.3 - Planejamento e controle de mudanas (ver 6.3)

448
449

A organizao deve estabelecer, implementar e manter os controles necessrios de forma tempor

450

permanentemente para utilizar partes externas.


O tipo e grau
de controlo
a serem
aplicados dentro
externalizado
processos
ou produtos
devem
ser definidos
do sistema de gesto da qualidade.

451
452
453

A organizao deve assegurar que os processos ou produtos fornecidos externamente em confor

454

requisitos.

455
456
457
458
459

NOTA 1: Um "processo terceirizado" um processo que a organizao necessita para seu sistem
e que a organizao escolhe para ser executada por uma parte externa.

NOTA 2: Garantir o controle sobre os processos terceirizados no isenta a organizao da respo

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461
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463
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NOTA 2: Garantir o controle sobre os processos terceirizados no isenta a organizao da respo


conformidade com todos os requisitos para o produto que entregue aos seus clientes

NOTA 3: Anlise de requisitos de suporte e de recursos pode incluir a infra-estrutura necessria


equipamentos, recursos e compentence, bem como os suportes financeiros necessrios, a fim de
objetivos.

465
466

7.1.2 Infra-estrutura e ambiente de trabalho

467
468

A organizao deve determinar e prover a infra-estrutura e ambiente de trabalho necessrio para

469
470

alcanar a conformidade com os requisitos do produto.


Infra-estrutura inclui, quando aplicvel,
a) edifcios, espao de trabalho e instalaes associadas;

471

b) equipamentos de processo (tanto hardware e software),

472

c) servios de apoio (tais como transporte, comunicao ou sistemas de informao).

473
474
475
476
477
478
479
480
481

A infra-estrutura deve ser mantida.

NOTA 1: O termo "ambiente de trabalho" se refere quelas condies sob as quais o trabalho e
ambientais e outros fatores fsicos, (tais como rudo, temperatura, umidade, iluminao e condi

NOTA 2: Nos casos em que os impactos na qualidade do produto ou servio, a organizao prec
trabalhando remotamente, independentemente do local onde o trabalho feito deve haver contro

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482

NOTA 3 controles similares devem ser considerados para a terceirizao

483
484

7.1.3 Monitoramento e instrumentos de medio

485
486

A organizao deve assegurar a disponibilidade de instrumentos de monitorizao e medio ne

487

verificar a conformidade com os requisitos do produto e assegurar que ele controlado e mantid

488

propsito.

489

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490

Quando for necessrio assegurar resultados vlidos, os instrumentos de medio devem

491

a) ser verificado a intervalos especificados ou antes do uso, contra padres de medio rastreve

492

padres de medio internacionais ou nacionais, onde no existirem tais padres, a base util

493

devem ser registados para calibrao ou verificao;

494
495

b) ser ajustado ou reajustado, quando necessrio;


c) ter identificao para determinar sua situao de calibrao;

496

d) ser protegido contra ajustes que possam invalidar o resultado da medio;

497

e) protegido de dano e deteriorao durante o manuseio, manuteno e armazenamento.

498
499

Alm disso, a organizao deve avaliar e registrar a validade dos resultados de medies anterio

500
501

quando o instrumento encontrado no conforme aos requisitos.


A
organizao
deve tomar as
medidas
adequadas
ao
sobre os instrumentos
e em
qualquer
produto afetado.

502
503

Informao documentada dos resultados de calibrao e verificao devem ser mantidos.

504
505

Quando usado na medio e monitoramento de requisitos especificados, a capacidade do compu

506

software para satisfazer a aplicao desejada deve ser confirmada.


Isso deve ser feito antes da inicial
use e reconfirmados como necessrio.

507
508
509
510
511

NOTA A confirmao da capacidade do software de computador para satisfazer a aplicao pret


sua verificao e gesto da configurao para manter sua adequao ao uso

512

7.1.4 Requisitos de Conhecimento

513
514

A organizao deve determinar, prover e manter os recursos de conhecimentos necessrios para

515

consistentemente fornecer produto que atenda s necessidades e expectativas dos clientes e melh

516

satisfaction.This ter em conta os recursos de conhecimento para responder s mudanas

517

ambientes de negcios referido no ponto 4.1, mudando e necessidades do cliente interessado e

518

expectativas referida no ponto 4.2 e, quando aplicvel iniciativas, inovao e melhoria

519
520

7.2 Competncia

521

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522

A organizao deve:

523

524

- Determinar a competncia necessria de pessoa (s) que faz o trabalho sob o seu
controle,
que afeta
desempenho
desua
qualidade, e

525
526

determinar os requisitos de competncia associadas com cada processo ou conjunto de proc

527

- Garantir que essas pessoas so competentes com base em educao, treinamento


adequado,
ou
experincia;

528

- Se for o caso, tomar medidas para adquirir a necessria competncia, e avaliar a

529
530

eficcia das aes tomadas, e


- Reter informao documentada apropriado como prova de competncia

531
532
533
534

Nota 1 medidas cabveis podem incluir, por exemplo: a oferta de formao para o
mentoring,
ou adere-pessoas empregadas, ou a contratao ou contratao de pessoas
atribuio
competentes.

535
536

NOTA 2: A anlise de lacunas pode ser uma ferramenta til para determinar as competncias

537

7.3 Conscincia

538
539

Pessoas que realizam trabalho sob o controle da organizao deve estar ciente de

540

541

- A sua contribuio para a eficcia do sistema de gesto da qualidade, incluindo


os benefcios
de de qualidade melhor
desempenho

542
543

a poltica da qualidade

544

- As implicaes da no conformidade com os requisitos do sistema de gesto da


qualidade

545

7.4 Comunicao

546
547
548

A organizao deve determinar a necessidade de comunicaes internas e externas


relevantes
o da qualidade, incluindo
sistema
de para
gesto

549

- Sobre o que ir se comunicar

550

- Quando a comunicar

551

- Com quem se comunicar

552
553

7.5 informao documentada

554
555

7.5.1 Geral

556

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557

Sistema de gesto da qualidade da organizao deve incluir

558

- As informaes documentadas exigido por esta Norma

559
560

- As informaes documentadas determinados pela organizao como sendo


necessrios
paradea gesto
eficciada qualidade.
do sistema

561

- Uma descrio da interao entre os processos do sistema de gesto da qualidade.

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566
567

NOTA: A extenso da informao documentada de um sistema de gesto da


qualidade
diferir de uma organizao
para
outrapode
devido
- o tamanho da organizao e do seu tipo de atividades, processos, produtos e
a complexidade dos processos e suas interaes, e
- servios,
- a competncia das pessoas.

568
569

7.5.2 Criar e atualizar

570
571

Ao criar e atualizar as informaes documentadas a organizao deve assegurar o adequado

572
573

- Identificao e descrio (por exemplo, um ttulo, data, autor ou nmero de


referncia)
- Formato (por exemplo, idioma, verso do software, grficos) e meios de

574

comunicao (por exemplo, papel, eletrnico)


- Reviso e aprovao para adequao e adequao.

575
576

7.5.3 Controle da informao documentada

577
578
579

Informao documentada exigido pelo sistema de gesto da qualidade e por isso


Internacional
Norma deve ser controlada para garantir

580

- Est disponvel e adequado para uso, onde e quando for necessrio

581

- Ele est adequadamente protegido (por exemplo, de perda de confidencialidade,


uso indevido ou perda de integridade).

582
583
584

Para o controle de informaes documentadas, a organizao deve abordar as


seguintes
aplicvel atividades, como

585

- Distribuio, acesso, recuperao e uso,

586

Armazenamento e conservao, incluindo a

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587

- Armazenamento e conservao, incluindo a


preservao da legibilidade
- Controle de alteraes (por exemplo, controle de verso)

588

- Reteno e disposio

589
590
591

Informao documentada de origem externa determinados pela organizao como


necessrios para
o
planejamento
e operao
do sistema de gesto da qualidade deve ser identificado

592

como apropriado, e
controlado.

593
594
595

NOTA acesso implica uma deciso sobre a permisso para visualizar a informao
documentada
apenas, ou para
a visualizar e alterar a informao documentada, etc
permisso
e autorizao

596
597

8 Operao

598
599

8.1 planejamento e controle operacional

600

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601
602

A organizao deve planejar, implementar e controlar os processos necessrios


para atender aos requisitos, e
para implementar as aes determinadas no item 6.1, por

603

- Estabelecer critrios para os processos

604

- Realizar o controlo dos processos de acordo com os critrios

605

- Mantendo-se documentado informaes na medida necessria para ter a


confiana
que os processos
foram de
realizadas
conforme o planejado.

606
607
608
609
610
611
612
613

A organizao deve controlar mudanas planejadas e analisar as conseqncias do


no
intencional
mudanas,
tomando medidas para mitigar quaisquer efeitos adversos, como
necessrios.
A organizao deve assegurar que os processos terceirizados so controlados (ver
8.4).
8.2 As interaes com os clientes e outras partes interessadas

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615

8.2.1 Determinao dos requisitos relacionados ao produto

616
617

A organizao deve determinar

618

a) os requisitos especificados pelo cliente, incluindo os requisitos para entrega e ps-

619
620
621

atividades,

b) os requisitos no declarados pelo cliente, mas necessrios para o uso especificado ou intencio
conhecido,

622

c) requisitos estatutrios e regulamentares aplicveis ao produto, incluindo riscos e controles de

623

d) Os requisitos que esto relacionados com o produto resultante de outras partes interessadas re

624
625

no ponto 4.2, e
e) quaisquer requisitos adicionais considerados necessrios pela organizao.

626
627

8.2.2 Reviso dos requisitos relacionados ao produto

628
629
630

A organizao deve analisar criticamente os requisitos relacionados ao produto.


Esta avaliao deve ser realizada
antes do compromisso da organizao para fornecer um produto para o cliente (por exemplo, apr

631

propostas, aceitao de contratos ou pedidos, aceitao de alteraes em contratos ou pedidos) e

632

assegurar que

633

a) os requisitos do produto esto definidos,

634

b) os requisitos de contrato ou de pedido que difiram daqueles previamente manifestados esto r

635

c) a organizao tem a capacidade para atender aos requisitos definidos

636
637

Informaes documentadas descrevendo os resultados da avaliao e das aes resultantes da re

638

ser mantida.

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640

Quando o cliente no fornecer uma declarao documentada dos requisitos, as exigncias dos cl

641

deve ser confirmada pela organizao antes da aceitao.

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642
643

Quando os requisitos de produto forem alterados, a organizao deve assegurar que relevante do

644

informao alterado e que o pessoal pertinente alertado sobre os requisitos alterados.

645
646
647

NOTA Em algumas situaes, como vendas pela internet, uma anlise crtica formal impratic
reviso pode cobrir informao relevante, tais como catlogos ou material de propaganda.

648
649

8.2.3 Comunicao com o cliente

650
651

A organizao deve determinar e tomar providncias eficazes para se comunicar com

652

clientes em relao

653

a) informaes sobre o produto,

654

b) consultas, contratos ou pedidos, incluindo emendas,

655

c) realimentao do cliente, incluindo reclamaes de clientes (ver 9.1)

656

d) as expectativas para lidar com a propriedade do cliente e

657

necessidades e) de emergncia e de contingncia

658
659

NOTA Propriedade do cliente pode incluir propriedade intelectual e dados pessoais ou confiden

660
661

8.3 prontido operacional

662
663

Em preparao para a implementao, a organizao deve determinar o seguinte, quando apropr

664

a) os objetivos e requisitos para o produto de qualidade;

665

b) as aes necessrias em uma base contnua identificao, avaliao e controle

666

c) a necessidade de estabelecer processos e informaes documentadas,

667

d) os recursos necessrios decorrentes dos requisitos para o produto;

668

e) os critrios para a aceitao do produto;

669

f) As actividades de verificao necessria, validao, monitoramento, medio, inspeo e teste

670
671
672
673

o produto;

g) informao documentada a ser contratada para fornecer evidncia de que os processos e produ
atender aos requisitos, e
h) planos de contingncia, conforme aplicvel.

674
675
676
677
678
679

O resultado desta preparao deve ser de forma adequada ao mtodo de operao da organizao

NOTA 1: informaes documentadas que especifica os processos do sistema de gesto da qualid


processos de realizao do produto) e os recursos a serem aplicados a um produto, empreendime
referido como um plano de qualidade.

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referido como um plano de qualidade.

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682
683

NOTA 2 A organizao tambm pode aplicar os requisitos apresentados em Design e Desenvolv


desenvolvimento de processos para a implementao.

684

8.4 Controlo de processos externos ou produtos

685
686

O tipo ea extenso do controle aplicado parte externa eo processo externamente fornecido ou

687

produto deve ser dependente

688

a) os riscos identificados

689

b) o impacto potencial dos processos ou produtos fornecidos no processo de execuo ou a

690

capacidade da organizao de fornecer produto em conformidade com os requisitos

691
692
693

c) o grau a que o controlo para o processo fornecido externamente partilhada entre as partes
envolvido
d) a capacidade de atingir o controlo necessrio, por intermdio de outros meios

694
695

A organizao deve estabelecer critrios para seleo, avaliao e reavaliao de partes externas

696

com base nos riscos e controles de riscos identificados e sua capacidade de fornecer processos o

697

conformidade com os requisitos da organizao. A organizao deve avaliar e selecionar externo

698

partes com base nesses critrios.

699
700

Informao documentada que descreve os resultados das avaliaes e de quaisquer aes necess

701

a avaliao deve ser mantida.

702
703

Informaes documentado deve ser fornecido ao participante externo descrevendo o produto a s

704

incluindo, se necessrio:

705

a) Os requisitos para aprovao de produto, procedimentos, processos ou equipamentos,

706

b) Os requisitos para a competncia de qualificao de pessoal, incluindo a qualificao necess

707

c) requisitos do sistema de gesto da qualidade,

708

d) requisitos para a gesto da propriedade do fornecedor, desde a organizao, e

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e) todas as atividades que a organizao pretende realizar nas instalaes do partido externo

710
711

A organizao deve assegurar a adequao dos requisitos especificados antes da sua comunica

712

a parte externa

713
714

NOTA propriedade pertencente a terceiros pode incluir propriedade intelectual e dados confiden

715
716

8.5 Projeto e desenvolvimento

717
718

8.5.1 Definir

719

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720

A organizao deve identificar as necessidades dos clientes e outras partes interessadas relevante

721

requisitos relacionados ao produto referido no 8.2.1. Entradas relativas a requisitos de produto d

722

ser determinada e informaes documentadas retido (ver 7.5). Estas entradas incluiro

723

a) Os requisitos funcionais e de desempenho,

724

b) requisitos estatutrios e regulamentares aplicveis,

725

c) os riscos / perigos relacionados com ou decorrentes de produto

726

d) se aplicvel, informaes originadas de projetos anteriores semelhantes, identificou oportunid

727

melhoria ou identificadas oportunidades para inovar, incluindo aqueles provenientes de font

728

e) outros requisitos essenciais para projeto e desenvolvimento.

729
730

As entradas devem ser analisadas criticamente quanto adequao. Requisitos devem ser compl

731

conflito uns com os outros.

732
733

8.5.2 Analisar

734
735

A organizao deve planejar e controlar o projeto e desenvolvimento de produto, incluindo o pro

736

para o planejamento e controle de alteraes de projeto e desenvolvimento.

737

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A organizao deve determinar

739

a) as responsabilidades e autoridades para projeto e desenvolvimento

740

b) as fases de concepo e desenvolvimento,

741

c) recurso interno e externo precisa para o projeto e desenvolvimento e operaes subsequentes

742
743

decorrentes das necessidades de produtos identificados e

d) a anlise crtica, verificao e validao que sejam apropriadas para cada fase do projeto e des

744
745

A organizao deve gerenciar as interfaces entre diferentes grupos envolvidos no projeto e

746

desenvolvimento para assegurar a comunicao eficaz ea designao clara de responsabilidades.

747

As sadas do planejamento devem ser atualizadas, conforme o caso, como o projeto eo desenvol

748
749

Uma reviso sistemtica deve ser realizada de acordo com disposies planejadas

750

a) avaliar a capacidade para atender aos requisitos para o produto,

751

b) identificar qualquer problema e propor as aes necessrias, e

752

c) avaliar as alteraes de concepo e desenvolvimento, incluindo o efeito das alteraes no con

753

peas e produtos j entregues.

754
755

Informao documentada que descreve os resultados da reviso e de quaisquer aes necessrias

756

mantidos (ver 7.5).

757

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758
759
760

NOTA Concepo e desenvolvimento de verificao e validao referida no 8.5.4 tm finalidade


Eles ser conduzidos e registados separadamente ou em qualquer combinao, como adequado
podem
organizao.

761
762

8.5.3 Implementar

763
764

A organizao deve implementar o processo de concepo e desenvolvimento e design e

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=pt-BR&prev=/search...

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alteraes de desenvolvimento. As sadas do processo de projeto e desenvolvimento devem ser d

766

para a verificao em relao s entradas de projeto e desenvolvimento e devem ser aprovadas a

767

operaes.

768
769

As sadas de projeto e desenvolvimento devem

770

a) atender aos requisitos de entrada para projeto e desenvolvimento,

771

b) fornecer informaes apropriadas para identificao e controle de recursos externos, a execu

772

e fornecimento do produto,

773

c) conter ou referenciar critrios de aceitao do produto, os mtodos e critrios de verificao e

774

d) identificar as medidas de controle de risco, e

775

e) especificar as caractersticas do produto que so essenciais para seu uso seguro e adequado.

776
777

Informaes NOTA para a produo e prestao de servio podem incluir detalhes para a preser

778
779

Uma reviso sistemtica deve ser realizada de acordo com disposies planejadas para

780

a) avaliar a capacidade de atender aos requisitos do produto,

781

b) identificar qualquer problema e propor as aes necessrias, e

782

c) avaliar a concepo e desenvolvimento de alteraes, incluindo o efeito das alteraes no con

783

peas e produtos j entregues.

784
785

Informaes documentadas descrevendo os resultados das anlises crticas e de quaisquer aes

786

mantida.

787
788

8.5.4 Verificar e validar

789
790

Verificao de projeto e desenvolvimento deve ser executada conforme disposies planejadas p

791

assegurar que as sadas do projeto e desenvolvimento reuniram-se s entradas de projeto e desen

792

requisitos.
Informao
aes devemdocumentada
ser mantidosque descreve os resultados da verificao e qualquer necessria

793
794
795

Validao do projeto e desenvolvimento deve ser executada conforme disposies planejadas

796

referido em 8.5.2 para assegurar que o produto resultante capaz de satisfazer os requisitos para

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aplicao especificada ou uso pretendido, onde conhecido. Onde for praticvel, a validao deve

798

concluda antes da entrega ou implementao do produto.

799
800

Alteraes de projeto e desenvolvimento devem ser verificadas e validadas, como apropriado, e

801

antes da implementao.

802

Informaes documentadas descrevendo os resultados de validao e de quaisquer aes necess

803

mantida.

804
805

8.5.5 Transferncia de Operaes

806
807

A organizao deve assegurar que as sadas do projeto e desenvolvimento identificados durante

808

processo de desenvolvimento garantir que eles so adequados para operaes antes da aprovao

809
810

8.6 Execuo / Implementao

811
812

8.6.1 Controle de produo e prestao de servios

813
814

A organizao deve planejar e implementar a produo e prestao de servios em condies co

815

condies. Condies controladas devem incluir, quando aplicvel,

816

a) a disponibilidade de informaes que descrevam as caractersticas do produto,

817

b) a disponibilidade de instrues de trabalho, quando necessrio,

818

c) a utilizao de equipamento adequado,

819

d) a disponibilidade e uso de monitorizao e medio de equipamentos,

820

e) a implementao de monitoramento e medio,

821

f) os requisitos para a competncia do pessoal ou sua qualificao, se necessrio,

822

g) a implementao da liberao, entrega e atividades ps-entrega, e

823

h) a implementao de controles de risco.

824
825

8.6.2 Validao dos processos de produo e fornecimento de servio

826
827

A organizao deve validar quaisquer processos de produo e fornecimento de servio onde o r

828

de sada no pode ser verificada por monitoramento ou medio subseqente e, como conseqn

829

deficincias tornam-se aparentes somente depois que o produto estiver em uso ou o servio tenh

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830
831

A validao deve demonstrar a capacidade desses processos de alcanar os resultados planejado

832

A organizao deve estabelecer disposies para esses processos, incluindo, quando aplicvel,

833

critrios a) definidos para anlise crtica e aprovao dos processos,

834

b) aprovao de equipamento e qualificao de pessoal;

835

c) uso de mtodos e procedimentos especficos,

836

d) Os requisitos de informao documentada e

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837

e) revalidao.

838
839

8.6.3 Identificao e rastreabilidade

840
841

Quando apropriado, a organizao deve identificar o produto por meios adequados ao longo

842

implementao

843
844

A organizao deve identificar a situao do produto no que diz respeito ao monitoramento e me

845

requisitos ao longo da implementao.

846
847

Quando a rastreabilidade um requisito, a organizao deve controlar a identificao nica do

848

produto e manter as informaes documentadas.

849
850
851

NOTA Em alguns setores de atividade, a gesto de configurao um meio pelo qual a identific
so mantidos.

852
853

8.6.4 Medio e monitoramento de produto (ver tambm 9.1)

854
855

A organizao deve medir e monitorar as caractersticas do produto para verificar se o produto

856

requisitos foram cumpridos. Isso deve ser realizado em estgios apropriados da implementao

857

Processo de acordo com a disposio planeada. A evidncia de conformidade com a aceitao

858

Devem ser mantidos os critrios.

859

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860

A organizao deve estabelecer e implementar a inspeo ou outras atividades necessrias para

861

assegurar que os processos ou produtos fornecidos externamente atender aos requisitos especific

862
863

Quando a organizao ou seu cliente pretender executar a verificao nas instalaes do partido

864

a organizao deve indicar as providncias de verificao pretendidas eo mtodo de liberao de

865

informao documentada desde a parte externa.

866
867

Informao documentada deve indicar a pessoa (s) autorizar liberao do produto para entrega a

868

cliente.

869
870

A liberao do produto ea entrega do servio ao cliente no devem prosseguir at que o planejad

871

arranjos tenham sido satisfatoriamente concludas, a menos que aprovado de outra maneira por u

872

e, quando aplicvel, pelo cliente

873
874

8.6.5 Controle de produto no conforme (ver tambm 10.1)

875

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876

A organizao deve assegurar que produtos que no esto em conformidade com os requisitos d

877

identificados e controlados para evitar seu uso ou entrega no intencional (ver 10.1).

878

deve ser estabelecido para definir os controles e as responsabilidades e autoridades relacionadas

879

produtos no conformes.

880
881

8.6.6 bens pertencentes a terceiros

882
883

A organizao deve ter cuidado com a propriedade pertencente a terceiros enquanto estiver sob o

884

controle da organizao ou sendo usada pela organizao. A organizao deve identificar, verifi

885

e salvaguardar a propriedade do cliente fornecida para uso ou incorporao no produto.

886

propriedade do partido perdida, danificada ou considerada inadequada para uso, a organizao

887

comunicar esse facto entidade externa e manter a informao documentada.

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comunicar esse facto entidade externa e manter a informao documentada.

888
889

NOTA propriedade pertencente a terceiros pode incluir propriedade intelectual e dados confiden

890
891

8.6.7 Preservao do produto

892
893

A organizao deve preservar o produto durante o processamento interno ea entrega ao pretendid

894

destino, a fim de manter a conformidade com os requisitos. Conforme o caso, a preservao dev

895

identificao, manuseio, embalagem, armazenamento e proteo. Preservao igualmente aplic

896

partes constituintes de um produto.

897
898

8.6.8 atividades ps-parto

899
900

A organizao deve estabelecer e implementar processos para conduzir necessrio ps

901

atividades relacionadas com a natureza ea vida til do produto. O grau de ps-parto

902

actividades que so requeridos sero estabelecidos em funo dos riscos associados com o produ

903

feedback do cliente e requisitos estatutrios e regulamentares e incluir as aes necessrias

904

quando o produto no conforme detectado aps a entrega ou incio do uso do

905
906
907

Atividades ps-entrega nota incluem, por exemplo, aes sob condies de garantia, obrigaes
tais como servios de manuteno e servios suplementares, como reciclagem e descarte final.

908
909

9 Avaliao do Desempenho

910
911

9.1 monitoramento, medio, anlise e avaliao

912
913

9.1.1 Geral

914
915

A organizao deve determinar

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- o que precisa ser monitorado e medido. Isso deve incluir,

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- o que precisa ser monitorado e medido. Isso deve incluir,


mas a)
no
limitado a
a conformidade
com os requisitos do produto,

918

b) a conformidade do sistema de gesto da qualidade,

919

c) eficcia do sistema de gesto da qualidade e de seus processos,

920

d) realizao de objectivos de qualidade e

921

e) feedback do cliente / satisfao

922
923

- os mtodos de monitoramento, medio, anlise e avaliao, conforme o caso,


paraResultados
garantir a .validade
Isso deve incluir a determinao das normas aplicveis

924

a) monitoramento e instrumentos de medio e

925

b) As tcnicas estatsticas, ea extenso de seu uso.

926

- quando deve ser realizado o monitoramento e medio

927
928

- quando os resultados da monitorizao e medio devem ser analisados e


avaliados.
- Quais os indicadores de desempenho do sistema de gesto da qualidade referidos

929

no 9.3
d so necessrios
relatrios
no mbito para
da reviso da gesto.

930
931
932

A organizao deve estabelecer processos para assegurar que medio e


monitoramento
ser de uma forma que consistente com a monitorizao e
efectuados e sopodem
realizadas

933

arequisitos.
medio

934
935

A organizao deve considerar o tipo ea extenso de monitoramento e / ou medio em relao a

936

risco encontrados e sobre a eficcia do sistema de gesto da qualidade.

937
938
939

A organizao deve manter informaes documentadas apropriado como evidncia


dos resultados.

940

A organizao deve avaliar o desempenho da qualidade e da eficcia da qualidade

941
942

sistema de gesto. Quando os resultados planejados no so alcanados, correo e


ao
corretiva
deveapropriado.
ser feita,
conforme

943
944

NOTA Os resultados da avaliao podem gerar oportunidades de melhoria.

945
946

9.1.2 A satisfao do cliente

947
948

A organizao deve monitorar o feedback dos clientes para determinar as percepes dos cliente

949

que suas necessidades tm sido cumprido.

950
951

Os resultados deste monitoramento deve incluir informaes relacionadas

952

- necessidades e expectativas do cliente

953

- vista do cliente e as percepes da organizao, seus processos e seus produtos;

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Os mtodos para obteno e uso dessas informaes devem ser determinados.

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957

9.1.3 Anlise de dados

958
959

A organizao deve analisar dados apropriados de monitoramento, medio e outra informao r

960

Fontes de informao para

961

- demonstrar a adequao e eficcia do sistema de gesto da qualidade e

962

- avaliar onde melhoria contnua da eficcia do sistema de gesto da qualidade


pode ser feita.

963
964
965

Os resultados da anlise e avaliao devem ser usados p ara preparar uma entrada para a reviso

966
967

9.2 Auditoria Interna

968
969
970

A organizao deve executar auditorias internas a intervalos planejados para


fornecer
se
o sistemainformaes
de gesto dasobre
qualidade;

971

a) est de acordo com

972
973
974

- requisitos da prpria organizao para o seu sistema de gesto da qualidade


e- os requisitos desta Norma;
b) est mantido e implementado eficazmente.

975
976

A organizao deve:

977

a) planejar, criar, implementar e manter um programa de auditoria (s), incluindo a


frequncia,
mtodos, responsabilidades, necessidades de planejamento e relatrios. O
programa
de aauditoria
(s) dever
ter em conta
importncia
dos processos em causa , a qualidade relacionada

978
979
980
981
982

riscos / oportunidades, os objetivos do sistema de gesto da qualidade sistema de gesto


os
de resultados
auditorias anteriores;
b) definir os critrios de auditoria e possibilidades de cada auditoria;

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c) selecionar auditores e realizar auditorias para


assegurar objetividade e imparcialidade do processo de
d) assegurar que os resultados das auditorias so reportados gesto relevante e
auditoria;
e) manter a informao documentada como evidncia da implementao do
programa de auditoria eo
resultados da auditoria.

987
988

NOTA Ver ABNT NBR ISO 19011 para orientao.

989
990

9.3 Anlise crtica pela administrao

991
992
993

A Alta Direo deve analisar criticamente o sistema de gesto da qualidade da


organizao, a intervalos planejados, para
assegurar sua contnua adequao e eficcia. reviso de Gesto ser oportuna e

994

relevante para os resultados operacionais.

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A anlise crtica deve incluir a considerao de

997

a) a situao das aes das anlises crticas anteriores;

998

b) mudanas nas questes internas e externas que so relevantes para o sistema de


gesto da qualidade
incluindo os riscos e oportunidades determinados;

999
1000
1001

c) informaes sobre o desempenho de qualidade, incluindo tendncias:


no-conformidades e aes corretivas

1002

monitoramento e resultados de medio e

1003

resultados da auditoria;

1004

feedback dos clientes,

1005

o desempenho do processo e conformidade de produto

1006

oportunidades de melhoria contnua.

1007

d) os indicadores de qualidade de desempenho do sistema de gesto

1008
1009
1010
1011

As sadas da anlise crtica pela direo devem incluir decises relacionadas com
aoportunidades
melhoria contnua
e, de melhoria do produto em relao aos requisitos do cliente,
necessidades de recursos e quaisquer
necessidade de mudanas no sistema de gesto da qualidade ,
incluindo a poltica da qualidade e objetivos da qualidade.

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1013

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incluindo a poltica da qualidade e objetivos da qualidade.


A organizao deve manter a informao documentada
como evidncia dos resultados da gesto
comentrios.

1014
1015

NOTA: A reviso da gesto podem ser integrados na estrutura reunio de gesto da organizao

1016
1017

10 Melhoria

1018
1019

10.1 No conformidade e ao corretiva

1020
1021

Quando ocorre uma no conformidade, a organizao deve:

1022

a) reagir no conformidade, e conforme o caso


tomar medidas para controlar e corrigi-lo, e

1023
1024
1025
1026
1027

lidar com as consequncias;


b) avaliar a necessidade de ao para eliminar as causas de no-conformidade, a
fim de que ele no
ocorrer ou ocorrer em qualquer lugar, por
rever o inconformismo

1028

determinar as causas de no-conformidade, e

1029

determinar se existem no conformidades semelhantes, ou poderia ocorrer;

1030

implementar qualquer ao necessria;

1031

analisar a eficcia de qualquer ao corretiva tomada, e

1032

fazer mudanas no sistema de gesto da qualidade, se necessrio.

1033
1034

As aes corretivas devem ser apropriadas aos efeitos das no-conformidades


encontradas.

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1038

A organizao deve manter informaes documentadas como prova de


a natureza das no-conformidades e quaisquer aes subseqentes
executadas, e
os resultados de qualquer ao corretiva.

1.039

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10.2
Melhoria
contnua
A organizao deve continuamente melhorar a pertinncia, adequao e eficcia
da qualidade
sistema de gesto .

1044
1045

A organizao deve definir uma abordagem estruturada para a melhoria contnua da gesto da qu

1046

processo do sistema e / ou um produto por meio do uso dos resultados da avaliao do desempen

1047
1048

A organizao deve manter o controle sobre seus processos em todas as reas de gesto da quali

1049

sistema durante a implementao de melhoria contnua. Devem ser estabelecidos planos para a m

1050

implementao para assegurar a considerao do impacto em todas as reas relevantes.

1051
1052

NOTA: A melhoria contnua pode incluir processos / abordagens como a inovao, Lean, Six sig

1053

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Anexo A

1055

(Informativo)

1056

{Secretrio: Para ser desenvolvido, se necessrio}

1057
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Bibliografia

1059
1060

{Secretrio: A ser desenvolvido}

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