Estruturas organizacionais

Prof Valquria Bueno

Ementa / Contedo programtico

Esta disciplina trata da compreenso das
organizaes, tanto como entidade social como
funo administrativa. Trata tambm da
identificao das principais solues em
estruturas organizacionais tradicionais,
emergentes e novas perspectivas. Trata, por fim,
de como as organizaes devem orientar seus
projetos de estrutura organizacional, a fim de
enfrentar as condies ambientais existentes,
resultando em ganhos de desempenho.

Objetivo geral
Contribuir para o desenvolvimento das
competncias requeridas dos alunos, para que
possam bem exercer o papel de
administradores, conforme definidas no
Projeto Pedaggico do Curso/PPC, em
consonncia com as Diretrizes Curriculares
Nacionais do Curso de Graduao em
Administrao Resoluo no. 4/2005
CNE/CES.

Objetivo especfico
Saber como dividir, integrar e coordenar o
trabalho nas organizaes, de forma a aliar
eficincia e eficcia, bem como oferecer
adaptabilidade
frente
aos
ambientes
organizacionais cada vez mais dinmicos.

Contedo

Organizao como entidade social

1.1.Conceitos
Definies
As organizaes como empresas
A nova organizao e o novo funcionrio
1.2. Perspectivas
Sistemas abertos
Configurao organizacional

Organizao como funo administrativa

2.1 Fundamentos
Processo
Organograma
Nveis organizacionais
2.2 Elementos do processo de organizao
As teorias administrativas e estrutura
Dimenses estruturais
Dimenses contextuais

Projetos organizacionais e eficincia administrativa

3.1 Estruturas organizacionais tradicionais
Funcional
Divisional/Projetos
Geogrfica
Matricial
3.2 Estruturas organizacionais emergentes
Horizontal
Equipes
Rede
Virtuais
Hbridas
3.3 Novas perspectivas em estruturas organizacionais
Rede criativa
Estrutura circular
Estrutura invertida
Estrutura em teia de aranha
Estrutura trplice

Bibliografia

VII BIBLIOGRAFIA

Bibliografia Complementar

Bibliografia Bsica
DAFT, Richard L. Organizaes Teoria e Projetos. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.
JONES, Gareth R. Teoria das organizaes. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro. So Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2013.

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CHILD, John. Organizao: princpios e prtica contemporneos. So Paulo: Saraiva, 2012.
MANGANOTE, Edmilson J. T. Organizao, sistemas e mtodos. Campinas: Editora Alnea, 2005.
MINTZBERG, Henry. Criando organizaes eficazes: estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 2003.
OLIVEIRA, Djalma de P. R. de. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade.
So Paulo: Atlas, 2006.

1 - Organizao como entidade

social

Os primrdios da Administrao
A histria da Administrao recente.
Ela produto um produto do sculo XX. Na verdade, a
Administrao tem pouco mais de cem anos e constitui
o resultado histrico da contribuio cumulativa de
vrios precursores, filsofos, fsicos, economistas,
estadistas e empresrios que, no decorrer dos tempos,
foram desenvolvendo e divulgando suas obras e
teorias. A moderna Administrao utiliza conceitos e
princpios empregados nas Cincias Matemticas
(inclusive a Estatstica), Cincias Humanas (como
Psicologia, Sociologia, Biologia, Educao etc.) Cincias
Fsicas (como Fsica, Qumica etc.), como tambm em
Direito, Engenharia, Tecnologia da Informao etc.

 Referncias
pr-histricas
acerca
das
magnficas construes erigidas durante a
Antiguidade no Egito, na Mesopotmia, na
Assria testemunham a existncia em pocas
remotas de dirigentes capazes de planejar e
guiar os esforos de milhares de trabalhadores
em monumentais obras que perduram at
nossos dias, como as pirmides do Egito. Os
papiros egpcios atribudos a 1300 a.c. indicam
a importncia da organizao da burocracia
pblica no antigo Egito. Na China as parbolas
de Confcio sugerem prticas para a boa
administrao pblica.

 Apesar dos progressos no conhecimento

humano, a cincia da Administrao somente
surgiu no despontar do incio do sculo XX. A TGA
uma rea nova e recente do conhecimento
humano. Para que ela surgisse foram necessrios
sculos de preparao e antecedentes histricos
capazes de permitir e viabilizar as condies
indispensveis ao seu aparecimento.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral
da Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004
7 Reimpresso.

1.1 Conceitos
As organizaes e a administrao.
O sucesso ou o insucesso das organizaes
depende da qualidade de sua administrao.
So os administradores que estabelecem
objetivos e guiam a organizao para a mudana,
procurando adapt-la a um ambiente cada vez
mais dinmico e imprevisvel.
Para uma organizao ser bem sucedida,
depende de seus administradores. Ex. Antonio
Ermrio de Moraes. (p.4, Sobral, Peci)

Reflexo

Mas, concretamente, em que consiste o trabalho de

um administrador?

Por que a administrao uma atividade to

importante?

Por que importante estudar administrao?

Quais so os desafios que o mundo contemporneo

coloca aos administradores?

As organizaes so grupos estruturados de pessoas que

se juntam para alcanar objetivos comuns.

A organizao

Definies

Podem ser organizaes formais, como no caso de um

exrcito ou de uma empresa, ou informais, como um
grupo de amigos que se junta para jogar vlei na praia.

Todas as organizaes tm um propsito ou uma

finalidade.

Todas as organizaes so compostas por pessoas.

A administrao

Com o aparecimento das organizaes, surge a

necessidade de administr-las.
Podemos definir administrao como um processo
de coordenao do trabalho dos membros da
organizao e de alocao dos recursos
organizacionais para alcanar os objetivos
estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.

Quatro elementos podem ser destacados nessa

definio: processo, coordenao, eficincia e
eficcia.

Eficincia e eficcia

 Eficincia: Capacidade de realizao das

atividades da organizao minimizando a
utilizao dos seus recursos.
Eficcia: Capacidade de realizar as atividades
da organizao de modo a alcanar os
objetivos estabelecidos.

Os administradores

Os administradores ou gestores so os membros que tm

como funo tomar as principais decises para guiar as
organizaes de forma a alcanar seu propsito.
So os administradores que decidem onde e como aplicar
os recursos da organizao de forma a assegurar que esta
atinja seus objetivos. No entanto, no o fazem sozinhos. Os
administradores trabalham coordenando e dirigindo as
atividades de outras pessoas, ajudando os demais
membros a atingir um conjunto de objetivos coerentes
para a organizao. O que os distingue dos outros
membros que eles coordenam as atividades de outros,
que, por essa razo, lhes prestam contas do seu trabalho.
As atividades de administrao ou gesto no esto
circunscritas ao presidente ou aos diretores da
organizao.

Muitas pessoas da estrutura hierrquica tm

funes de administrao, como os gerentes, os
supervisores, os lderes de equipe, por exemplo.

O Administrador tambm responsvel pela

execuo de algumas tarefas , no limitando a sua
atuao a planejamento, organizao, direo e
controle do trabalho de outras pessoas.

Nem todas as pessoas que trabalham em uma

organizao so administradores e estes geralmente
so chamados de colaboradores ou parceiros.

Atividades
1- Defina os termos organizao e
administrao. Por que os administradores so
to importantes para o sucesso das
organizaes?
2- Contraste os conceitos de eficcia e eficincia.
Qual mais importante para o desempenho de
uma organizao?
3- Quem so os administradores ou gestores?
Qual o trabalho desses administradores? Todos
os que trabalham em uma organizao so
administradores? Justifique a sua resposta.