SUMRIO

1 .INTRODUO..........................................................................................................3
2 .DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4
3 .CONCLUSO............................................................................................................6
4 .REFERNCIAS.........................................................................................................7

1 .INTRODUO
Com a precarizao do sistema de sade e pela escassez de remdios para
a comunidade maranhense, cresce , em conjunto, e aperfeioa-se o costume que
repassa de gerao gerao: a criao de remdios com plantas conceituadas de
medicinais. Costume este que se repassa pela necessidade da manuteno da
vida e a constncia da sade de cada indivduo,a fim de propiciar uma melhora na
qualidade de vida da comunidade.
Detentor de um baixo IDH, porm possuidores da mais vasta vegetao de
palmeiras de babau, a comunidade de Lago do Junco buscou o conhecimento do
povo local, onde do mesmo conseguiram extrair leo do babau direcionado para a
produo de sabonetes, e a utilizao na criao de remdios pelas plantas
medicinais. Entretanto, buscaram uma melhora no desenvolvimento da comunidade
local, bem como lutaram e ratificaram seus direitos e uma ateno focada a
educao e principalmente a sade.
Assim, deu-se inicio a diversos projetos focados no sistema de sade, como
a criao da farmcia fitoterpica com o apoio do Secretria de Sade do Governo
Federal, do SEBRAE e da UFMA ( Universidade Federal do Maranho ), e no
desenvolvimento da comunidade, proporcionando emprego/trabalho, onde puderam
produzir o suficiente, para a sustentabilidade da comunidade, e exportar o
excedente, promovendo assim o crescimento econmico-sustentvel da mesma .

2 .DESENVOLVIMENTO
Como podemos perceber, a farmcia fitoterpica uma organizao em
desenvolvimento, onde h buscas pelo abrangimento do empreendimento e novas
formas de melhorar tanto a distribuio e marketing, como a descoberta de novas
ervas medicinais a fim de produzir outros medicamentos como a sua produo em
uma escala maior.
Contudo, este empreendimento necessita de melhorias e atualizaes, pois
a busca por medicamentos eficazes se mantm veloz. Por ser uma inovao de
mercado, seu abrangimento ainda pequeno, porm, de incio, necessrio
estabelecer uma comunicao com o pblico-alvo, podendo expandir seus produtos
com base nas divulgaes, com acordos/auxlios das Secretrias de Sade de cada
municpio, bem como o apoio dos mdicos ao recomendar esses medicamentos
naturais e a promoo de palestras e cursos que deixam claro as regras de uso
anexas tambm em seus rtulos e os benefcios propostos pelo medicamento.
No decorrer desses eventos acima mencionados, necessrio o
investimento para a ampliao dos canteiros e a busca por novos tipos de ervas
medicinais, onde proporcionaro mais estudos sobre os benefcios das mesmas e a
combinao e composio de novos tipos de medicamentos, por conseguinte,
tambm, proporcionando a melhora na eficincia das solues j compostas a fim
de se permear por uma eficcia maior nos diversos tratamentos. Porm, por ser um
produto novo no mercado, preciso um tempo de avaliao do produto antes de
iniciar quaisquer processo de melhoramento do remdio, pois de imensa
importncia avaliar e observar a utilizao pelo pblico-alvo, bem como a
estabelecer o nvel de aceitao e reclamao do produto pela Escala de Likert,
para ento, iniciar a melhora do produto.
Tendo cincia da aceitao do medicamento e da melhora do mesmo, de
suma importncia estabelecer o preo fixo do produto promovendo um custo
coerente com as condies de seu pblico bem como a instalao de pontos fixos,
ou seja, o estabelecimento de filiais e ou revendedoras para que o pblico-alvo
possa usufruir do produto. Dando assim, o incio de um processo de
expanso/logstica. Promovendo a contratao de um novo pessoal e a capacitao
dos mesmos, almejando uma melhora na qualidade dos servios prestados em
conjunto com a teoria dos 5S's e o bem-estar do funcionrio baseando-se na teoria

da administrao cientfica e em paralelo o crescimento da organizao e a

eficcia no atendimento das demandas.
Como j mencionado que, para evitar a falta de remdios e em paralelo a
busca por novas espcies, era necessrio a ampliao dos canteiros e logicamente
da produo dessas ervas. Logo, tem-se a ideia de capacitar os moradores das
zonas rurais, a fim de utilizar suas terras para produo no conceito fordista, porm
com os aspectos toyotista. Ou seja, por possuir uma alta demanda de mercado,
tendem a produzir em larga escala que advm do conceito de Henry Ford, por
conseguinte, no esquecendo dos aspectos do toyotismo que implica em produzir
somente o necessrio a fim de se obter uma qualidade total no produto. Em outras
palavras, a organizao tem que, produzir uma certa quantidade de produtos se, e
somente se, o mercado consumir essa quantidade de produtos, pois, no adianta eu
produzir X antibiticos/anti-inflamatrios sendo que esses remdios ficaro na
prateleira sem serem consumidos, assim perdendo a sua qualidade no decorrer do
tempo. Produzir sim, porm remdios que tenham sada constante no mercado.
Pois, assim como planta no vive somente de gua e luz, no vivemos sem
remdios e muito menos sem alimentos que beneficiem nossa sade, sendo que os
mesmos tendem a possuir qualidade para a eficincia e a eficcia em nossas vidas

3 .CONCLUSO
Neste presente trabalho, concluo que, os assuntos abordados foram com o
intuito da melhoria da mencionada organizao em desenvolvimento e em paralelo
do produto e do modo de fabricao da mesma . Contudo, a imensurvel ideia
dessas argumentaes demonstrar que uma organizao dependente tanto de
recursos materiais, quanto de recursos humanos, para poderem construir e por em
prtica as metodologias j existentes que possibilitam a mesma de se basear e
elaborar uma cultura organizacional, possibilitando tambm em conjunto um clima
aprazvel.
Com o cumprimento da anlise dos itens propostos, compreendi que, a
formao de um empreendimento ou o gerenciamento do mesmo, bem como a sua
anlise para uma adaptao as mudanas do mercado, necessitam de um
apanhado de informaes, baseadas em metodologias j existentes, para que seja
efetivada uma [re]modelao dos conceitos presentes no grupo. Entendi tambm
que, o estudo de caso, tanto da empresa acima apresentada e estudada, como de
casos fictcios, nos proporciona um novo modo de pensar e refletir sobre as aes
que ns tomamos referente a um assunto.
Toda melhoria se comea por um caso, bem como todo estudo necessita de
informaes, que sero repassadas em conhecimento e transmitidas em aes.
Sejam estas aes ticas ou no, porm , todas elas se basearam num referencial.

4 .REFERNCIAS
Likert, Rensis (1932), "A Technique for the Measurement of Attitudes", Archives of
Psychology 140: pp. 1-55
LIKER, Jefrey k. O modelo Toyota: 14 princpios de gesto do maior fabricante do
mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005.
PINTO, Geraldo Augusto. A organizao do trabalho no sculo 20: taylorismo,
fordismo e toyotismo. 2. ed. So Paulo: Expresso Popular, 2010.
Casa Grande, dirceu. Processos administrativos. 1 ed. So Paulo: Pearson ,
2012.
Bianchi, Rafael. Gesto de Pessoas. 1 ed. So Paulo: Pearson, 2012.
Salvalagio, Wilson. Introduo economia. 1 ed. So Paulo: Pearson, 2012.
Czar, Bruno. Comportamento Organizacional. 1 ed. So Paulo: Pearson, 2012.

Situao: Cadastrado
Data: 08/05/2013 18:23
Protocolo: 110972574