UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS

FUNDAO DE ENSINO SUPERIOR DE PASSOS

FACULDADE DE ENGENHARIA DE PASSOS

ORAMENTAO, PLANEJAMENTO E PREO DE VENDA NA

CONSTRUO CIVIL

DIEGO HENRIQUE GODOI OLEGRIO

PASSOS - MG
2008
1

ORAMENTAO, PLANEJAMENTO E PREO DE VENDA NA

CONSTRUO CIVIL

DIEGO HENRIQUE GODOI OLEGRIO

Monografia apresentada Faculdade de

Engenharia de Passos da Universidade
do Estado de Minas Gerais, como parte
dos requisitos para obteno do ttulo de
graduado em Engenharia Civil.

ORIENTADOR: Prof. ANTNIO ROGRIO DANIEL

PASSOS - MG
2008
2

Catalogao na fonte Biblioteca Central da FESP

Olegrio, Diego Henrique Godoi

Oramento, planejamento e preo de venda na construo civil
[manuscrito] / Diego Henrique Godoi Olegrio. 2008.
113 f. + anexos, enc.

O45o

Orientador : Antnio Rogrio Daniel.

Monografia (graduao) Fundao de Ensino Superior de
Passos,
Universidade do Estado de Minas Gerais, Faculdade de Engenharia,
para obteno do ttulo de Engenheiro Civil.
Bibliografia : f. 113.
1. Oramento. 2. Planejamento. 3. Custos de obras. 4. Preo de
venda. I. Daniel, Antnio Rogrio. II. Fundao de Ensino
Superior de Passos. Universidade do Estado de Minas Gerais.
Faculdade de Engenharia. III. Ttulo.

CDU- 69

Dedico este trabalho aos meus pais,

Eustquio Olegrio de Moraes (em
memria) e Ildani Godoi de Moraes por
sempre me mostrarem o caminho certo e
pelo apoio que nunca faltou.

AGRADECIMENTOS

A Deus, que me concedeu o dom da vida e graa de poder estar aqui

concluindo mais esta etapa da minha caminhada;
Aos meus pais, os quais constituram os alicerces a partir do qual venho
edificando a minha vida, alm de possibilitar percorrer o longo caminho para
acrescentar mais este tijolo minha obra;
Ao Professor Antnio Rogrio Daniel, pelos ensinamentos e pela orientao na
realizao desse trabalho;
Aos professores da nossa turma, pelo exemplo, carinho, dedicao e
competncia com que fizeram deste curso uma experincia inesquecvel para minha
vida;
Aos colegas da turma, junto com os quais tive a oportunidade de compartilhar
grandes alegrias e aprender muito de todos.

SUMRIO
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
RESUMO
1 INTRODUO ........................................................................................... 01
2 REVISO BIBLIOGRFICA ......................................................................

02

2.1 Planejamento e oramento de obras ......................................................

02

2.1.1 Conceito de planejamento .......................................................

02

2.1.2 Importncia e vantagens do planejamento ..............................

02

2.1.3 Relaes do planejamento com o custo final da obra .............

04

2.1.4 Conceito de oramento ............................................................

04

2.1.5 Importncia e vantagens do oramento ................................... 05

2.1.6 Relaes do oramento com o custo final da obra ..................

05

2.2 O planejamento e oramento na implantao de uma obra ...................

06

2.2.1 Planejamento de projetos ........................................................

09

2.3 Elaborao oramentria de uma obra na construo civil ....................

13

2.3.1 Organizao oramentria de uma obra .................................. 13

2.3.2 Codificao de servios e custos de uma obra ........................ 15
2.4 Os componentes do preo ...................................................................... 16
2.4.1 Custos diretos de uma obra .....................................................

18

2.4.2 Custos indiretos de uma obra ..................................................

20

2.4.3 Custos acessrios de uma obra ............................................... 25

2.4.4 Correo monetria .................................................................

25

2.4.5 O lucro ...................................................................................... 27

2.5 BDI (Benefcio e Despesas Indiretas) ..................................................... 32

2.6 Gerenciamento de custos .......................................................................

36

2.6.1 Captao de recursos ..............................................................

37

2.6.2 Estimativa de custos ................................................................

37

2.6.3 Controle dos custos e plano de contas ....................................

38

2.7 Anlise de risco em projetos e obras ...................................................... 41

2.8 Relao tempo-custo em projetos ..........................................................

53

2.9 Preo de venda da obra .......................................................................... 62

2.9.1 Formao do preo de venda do empreendimento ..................

62

2.9.2 Mdulo de venda do empreendimento ..................................... 65

2.9.3 Viabilidade da construo ........................................................

68

3 MATERIAIS E MTODOS .........................................................................

76

3.1 Contexto da pesquisa e descrio da rea de estudo ................

76

3.2 Amostra da pesquisa (edificao) ............................................... 76

3.3 Procedimentos de coleta de dados ............................................. 76
3.4 Procedimentos informatizados de manipulao de dados .......... 77
4 RESULTADOS E DISCUSSES ............................................................... 78
4.1 Valores unitrios .........................................................................

78

4.2 Quantificao de servios ..........................................................

104

4.3 Cronograma fsico-financeiro .....................................................

109

5 ANLISES DOS RESULTADOS ...............................................................

110

5.1 Valor total de produo ...............................................................

110

5.2 Composio do lucro ..................................................................

110

5.3 Preo de venda da obra .............................................................. 110

6 CONCLUSO ............................................................................................

111

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................

113

ANEXOS
7

LISTA DE FIGURAS
Figura 01: Fluxograma simplificado de uma obra (Assed,1986) ........................... 03
Figura 02: Exemplo de seqncia lgica de atividades de um empreendimento
(Varalla, 2003)........................................................................................................ 07
Figura 03: Exemplo de seqncia lgica de atividades de uma obra
(Varalla, 2003)........................................................................................................ 07
Figura 04: Diviso de trabalhos (Halpin & Woodhead, 2004)................................ 11
Figura 05: Principais aspectos de um projeto (Woiler & Mathias, 1996)...............

12

Figura 06: Esquema dos principais passos para a organizao oramentria de

uma obra (Halpin & Woodhead, 2004)................................................................... 14
Figura 07: A estrutura de um setor de planejamento tcnico (Goldman, 1997)....

15

Figura 08: Fluxograma de composio de custos (Dias, 2005)............................. 22

Figura 09: Variao tempo-custo (Limmer, 1997).................................................. 54
Figura 10: Custo marginal de acelerao (Limmer, 1997)..................................... 54
Figura 11: Rede de atividades e variao UC/UT por atividade (Limmer, 1997)... 55
Figura 12: Cronograma de barras (Limmer, 1997)................................................

57

Figura 13: Controle de prazos Curva S (Limmer, 1997).....................................

57

Figura 14: Cronograma de barras do 3. Nvel da EAP (Limmer, 1997)................ 58

Figura 15: Estrutura de custos de uma obra (Gehbauer, 2002)............................

63

Figura 16: Representao esquemtica do clculo de custos a partir do preo

da proposta (Gehbauer, 2002)............................................................................... 63
Figura 17: Resumo geral dos procedimentos da oramentao (Gehbauer,
2002)......................................................................................................................

64

LISTA DE TABELAS
Tabela 01: Participao de cada etapa da obra no custo de construes
(modificado de Mascar, 1985 apud Varalla, 2003)..............................................

08

Tabela 02: Custos indiretos da obra, dependentes e independentes do tempo

gasto no servio (Gehbauer, 2002)........................................................................ 24
Tabela 03: Contratos por Empreitada (TCPO, 2008)............................................. 29
Tabela 04: Contratos por Administrao (TCPO, 2008)........................................

29

Tabela 05: Faixas de lucro orado (Silva, 2006)...................................................

30

Tabela 06: Itens de situaes previsveis (Silva, 2006)......................................... 49

Tabela 07: Itens de riscos propriamente ditos (Silva, 2006).................................. 50
Tabela 08: Itens de incertezas econmicas (Silva, 2006)...................................... 50
Tabela 09: Itens de incertezas de fora maior (Silva, 2006).................................. 52
Tabela 10: Objetivos dos responsveis pela execuo e pelo estudo de
viabilidade do empreendimento (Gehbauer, 2002)................................................ 68

RESUMO
Olegrio, D. H. G. (2008) Oramentao, planejamento e preo de venda na
construo civil, 2008. 113p. Monografia (Graduao) Faculdade de Engenharia
de Passos Universidade do Estado de Minas Gerais.

O estudo dos custos para a construo de um empreendimento civil,

bem como o clculo de seu lucro ou benefcio, que por fim, transformado em preo
de venda so os objetivos principais desta pesquisa. Partindo de um estudo de
bibliografias tcnicas sobre planejamento e gerenciamento financeiro no atual
mercado brasileiro de construo civil, este trabalho baseia-se no levantamento
quantitativo dos insumos necessrios execuo da obra assim como seu
cronograma fsico-financeiro, obtendo o valor total de produo, e assim, a
composio do lucro e preo de venda do empreendimento.

PALAVRAS CHAVE: oramento, planejamento, custos de obras, preo de venda.

10

1 INTRODUO
A construo civil representa uma grande contribuio para a economia
brasileira, participando ativamente no desenvolvimento da nao, e encontra-se
diretamente relacionada aos setores econmico e financeiro do pas que definem a
estabilidade, os investimentos e o desenvolvimento das empresas e profissionais de
vrios setores.
As empresas construtoras buscam diminuir custos e competir no mercado, e
tm direcionado seus esforos aos setores de planejamento e oramento de seus
empreendimentos para que os resultados sejam economicamente positivos.
Atualmente o processo de planejamento e gerenciamento de um
empreendimento de construo civil fator determinante de lucro ou prejuzo, e
define o futuro da empresa empreendedora no mercado da construo civil.
A indstria da construo civil passa por um longo ciclo de transformao no
que se referem aos processos, tecnologias e metodologias de execuo, com
reflexos imediatos no aumento da produtividade e na capacitao de pessoal.
A preparao de um oramento fundamental para o sucesso de
construtores, incorporadores e contratantes de obras pblicas ou privadas, o
oramento no constitui um exerccio de futurologia ou de adivinhao. Por isso,
manter uma base de composio confivel primordial para a elaborao de um
bom oramento.
A engenharia de custos no termina com a previso de custos de
investimentos, prossegue, necessariamente na fase de construo, com o mesmo
rigor, atravs do planejamento, controle, acompanhamento de custos e definio dos
custos de manuteno das mesmas.
Serve ainda para a montagem de bancos de dados com as composies
analticas de custo de interesse da empresa, com base nos resultados obtidos nas
obras que vo sendo executadas, uma vez que isto vir consolidar o trabalho de
estimativas de custo de futuras obras.
Neste contexto, procura-se estabelecer neste trabalho um sistema de
controle de custos, tendo por finalidade, dar noes do seu dimensionamento em
uma fase de esforo econmico e de concentrao de recursos, ou de
investimentos, que uma vez implementados, permitiro a gerao de benefcios, ou
seja, do lucro de um empreendimento civil.
11

2 REVISO BIBLIOGRFICA

2.1 Planejamento e oramento de obras

2.1.1 Conceito de planejamento

Varalla (2003) define que planejar estabelecer, antecipadamente, com as

informaes fornecidas na atualidade, o que se imagina ser a melhor seqncia de
atividades e a melhor forma de utilizao dos recursos, de maneira a no haver
interrupes durante o processo de produo da edificao.
Em contraponto, Ackoff (1970, apud Limmer, 1997) considera que
planejamento o que se faz antes de agir, ou seja, a tomada antecipada de
decises. Afirma ainda que o planejamento se destina a prever as situaes futuras
e a antecipar as aes futuras que ocorrero para a execuo da tarefa. Limmer
(1997) complementa que planejamento o processo por meio do qual se
estabelecem objetivos, discutem-se expectativas de ocorrncias de situaes
previstas, veiculam-se informaes e comunicam-se resultados pretendidos entre
pessoas, entre unidades de trabalho, entre departamentos de uma empresa e,
mesmo, entre empresas.
Assed (1986) complementa ainda, que o planejamento a funo
administrativa que compreende a seleo de objetivos, diretrizes, planos, processos
e programas, e que tais funes devem ser efetuadas utilizando-se da lgica
operacional do empreendimento, buscando adaptar o planejamento aos efeitos das
interaes das atividades.

2.1.2 Importncia e vantagens do planejamento

Conforme Goldman (1997), o planejamento essencial ao sucesso de um
empreendimento de construo civil, e considera necessria a criao de um
sistema capaz de garantir o cumprimento das metas preestabelecidas para a
execuo do empreendimento.
De acordo com Assed (1986), podem ocorrer prejuzos para os resultados
finais de um empreendimento quando o planejamento no bem detalhado e
12

estudado. A sistematizao do processo construtivo possibilita a atualizao das

informaes necessrias s tomadas de decises a tempo de realimentar o setor de
planejamento e oramento da obra. A figura 1 apresenta o fluxograma simplificado
da organizao de uma obra.

Figura 01: Fluxograma simplificado de uma obra (Assed, 1986).

Krick (1970) afirma que existem muitas maneiras de se atingir o resultado
desejado, mas que muito importante e necessrio encontrar dentre as vrias
alternativas possveis, a melhor forma de realizar a atividade proposta.

13

2.1.3 Relaes do planejamento com o custo final da obra

Segundo Assed (1986), o custo de uma obra decresce medida que ela
planejada e controlada, pois se eliminam custos adicionais provenientes de
improvisaes, perdas, baixa produtividade e acidentes. Mas afirma que planejar e
controlar tambm implica despesas que no podem ultrapassar os limites razoveis.
Goldman (1997) afirma que a sistematizao do planejamento da obra em
conjunto com escolhas econmicas para as diversas especificaes de materiais,
reduz custos e promove a evoluo financeira e tecnolgica das empresas
construtoras.

2.1.4 Conceito de oramento

Limmer (1997) define oramento como sendo o processo por meio do qual
se determinam os gastos necessrios para a realizao de um empreendimento, de
acordo com um plano de execuo previamente estabelecido, gastos esses
traduzidos em termos quantitativos, e Hollanda (s/d, apud Varalla, 2003)
complementa que oramento o clculo dos gastos para realizao de uma obra.
Em contraponto, Varalla (2003) define oramento como sendo uma
ferramenta a ser elaborada antes que a construo acontea, e no durante ou
depois de sua realizao. E Giammusso (1991, apud Varalla, 2003), o define como
sendo a determinao do custo de um empreendimento antes de sua realizao.
Para TCPO (2008), Oramento o clculo que se faz para determinar todos
os gastos de uma obra ou de um servio de construo.
Assed (1986) complementa que oramento a previso do custo total da
construo a partir da fragmentao da obra em busca do custo unitrio de cada
tarefa. Para a composio do custo total, multiplicam-se as quantidades previstas de
cada tarefa pelo seu custo unitrio.
TCPO (2008) considera dois tipos de oramento:
- Oramento estimativo: quando calculado com base no Projeto Bsico
sem se ater a detalhes da construo e sujeito a alteraes posteriores;
- Oramento definitivo: quando calculado com base em Projeto Executivo
completo com todos os projetos complementares definitivos.

14

TCPO (2008) afirma ainda que Oramento composto de duas partes:

- Custo Direto que designamos simplesmente por CD representado por
todos os valores constantes da planilha de custos;
- BDI uma margem que se adiciona ao Custo Direto para determinar o
valor do Oramento.

2.1.5 Importncia e vantagens do oramento

De acordo com Goldman (1997), o oramento uma das primeiras
informaes que o empreendedor deseja conhecer sobre a obra, seja um
empreendimento com fins lucrativos ou no. A construo civil implica custos
considerveis e que devem ser determinados para que, em funo de seu valor, o
empreendimento estudado seja vivel ou no.
Segundo TCPO (2008), pode-se dizer que para montar um oramento
necessrio conhecer os coeficientes de produtividade da mo-de-obra, consumo de
materiais e consumo horrio dos equipamentos utilizados para fazer os servios de
obra.
TCPO (2008) afirma que alm desses consumos so necessrios os preos
unitrios de cada insumo, que podem ser consultados na revista Construo
Mercado (ou ser pesquisados diretamente no mercado), e as quantidades de
servio envolvidas na obra. A multiplicao do consumo pelo custo unitrio e pelas
quantidades de servios da obra nos dar o custo diretamente utilizado na produo
de cada um dos servios de construo.
Goldman (1997) afirma que a partir do oramento detalhado de uma obra
que se faz o cronograma financeiro que, em geral, o item utilizado pela construtora
para a previso de fluxo de desembolso para o perodo de execuo do
empreendimento. Considera ainda, que sem o cronograma fsico-financeiro torna-se
impossvel executar a obra com boa margem de fidelidade ao que foi planejado.

2.1.6 Relaes do oramento com o custo final da obra

Assed (1986) considera que o clculo do oramento deve compreender
todas as despesas da obra, dividindo os custos em dois grupos:

15

- custos empresariais que compreendem os custos administrativos,

comerciais, tributrios e financeiros;
- custos de produo que compreendem os custos necessrios produo
da obra (mo-de-obra, materiais de construo e equipamentos).
Para Cyrillo & Sfadi (2001), por mais que se planeje uma obra, no decorrer
de sua execuo pode haver imprevistos. As utilizaes de mos-de-obra
desqualificadas e materiais inadequados (ou no especificados em projeto) so
fatores que afetam a estrutura do planejamento e do oramento da obra, podendo
causar prejuzos.
Halpin & Woodhead (2004) afirmam que uma boa estimativa de preos a
chave para um bom trabalho e para um controle de custos bem-sucedido. Essa
estimativa representa o planejamento de custos que ser seguido pelo empreiteiro e
que o ajudar na obteno de lucro. Se o planejamento de custos no for realista ou
contiver erros bsicos, o empreiteiro perder dinheiro no empreendimento.
Segundo Halpin & Woodhead (2004), estudos indicam que uma das
principais razes para a falncia de empresas de construo civil a prtica no
realista de oramento de obras, portanto, deve-se adotar um procedimento
consistente para a elaborao de oramentos, pois esse procedimento fator
importante para a minimizao de erros e para a obteno de resultados confiveis.

2.2 O planejamento e o oramento na implantao de uma obra

Segundo Limmer (1997), a execuo de uma obra de construo civil um
sistema de produo onde o produto fica fixo no local de sua produo, e os
insumos (mo-de-obra, materiais de construo e equipamentos) que so
deslocados em torno do produto (edificao).
Varalla (2003) considera que ao estar em poder das informaes do projeto,
ao ter definido os responsveis para cada rea e ao estarem disponveis os recursos
previstos no oramento, deve-se definir a seqncia lgica das atividades, tais como
exemplos apresentados pelas figuras 2 e 3.

16

Figura 02: Exemplo de seqncia lgica de atividades de um empreendimento

(Varalla, 2003).

Figura 03: Exemplo de seqncia lgica de atividades de uma obra (Varalla, 2003).

17

Segundo TCPO (2008), aps os clculos dos custos diretos (mo-de-obra,

materiais, equipamentos e leis sociais), necessita-se apurar os custos indiretos
envolvidos na administrao dos negcios da empresa executante. Tais custos so
geralmente chamados de BDI (benefcio e despesas indiretas).
De acordo com Varalla (2003), no oramento so definidos os custos totais
previstos para a construo (custos diretos e indiretos), ou seja, definem-se as
quantidades de cada um dos vrios servios, materiais e equipamentos necessrios
execuo da obra.
Conforme TCPO (2008), para a aplicao de uma taxa de BDI, deve-se
considerar as particularidades da administrao e da estrutura financeira de cada
empresa, para que no haja influncias negativas na definio do preo final da
construo a ser cobrado pela empresa construtora.
Varalla (2003) afirma que a estimativa preliminar de custos define a ordem
de grandeza dos investimentos necessrios execuo de cada etapa do
empreendimento, e para essa estimativa, recomenda a utilizao de informaes e
ndices de custos provenientes de publicaes especializadas e de construes
semelhantes j executadas pela empresa. A tabela 1 apresenta um modelo de
participao de cada etapa dentro da previso de custo da obra.
Tabela 01: Participao de cada etapa da obra no custo de construes (modificado
de Mascar, 1985 apud Varalla, 2003).

Item

Participao sobre

Observaes

o custo total (%)

Canteiro de obras

5,09

Amortizao
0,44%;

dos

equipamentos

trabalhos

preliminares

0,48%; previdncia 1,25%; seguros

e vigilncia 2,26% e vrios 0,66%.
Fundaes

4,48

Fundaes diretas.

Estrutura resistente

20,13

Lajes, vigas, pilares e paredes de

(sem fundaes)

contraventamento.

Contrapisos

2,22

Contrapisos em geral.

Alvenarias e

8,72

Impermeabilizao

0,30%

18

impermeabilizao
Acabamentos

(incluindo cobertura).
14,49

verticais

Rebocos exteriores 3,49%; rebocos

interiores

5,24%;

revestimentos

1,65%; pintura 3,18%; e rodaps

0,93%.
Acabamentos

6,99

horizontais
Esquadrias internas e

Forros

2,06%;

terraos

0,71%;

soleiras 0,42%; e pisos 3,80%.

14,14

externas

Internas

em

madeira

8,21%;

externas metlicas 5,32%; e vidros

0,61%.

Instalaes sanitrias

8,22

Aparelhos das instalaes.

Instalaes de gs

4,69

Aparelhos das instalaes.

Instalaes eltricas

5,45

Aparelhos das instalaes.

Elevadores

4,79

Elevadores

e contra incndio

para

pessoas,

45m/min.; portas telescpicas; e

comando simples.
Compactador de lixo

0,59

Aparelhos das instalaes.

Para Goldman (1997), o setor de planejamento deve buscar o mximo de

informaes dos outros setores do empreendimento, para que o planejamento da
obra considere todos os detalhes referentes execuo e concluso do projeto.
Dias (2005) considera que os processos de planejamento de projetos e
racionalizao da produo de edifcios devem buscar diminuir o desperdcio de
matrias, mo-de-obra e tempo (o que certamente diminuiria significativamente os
custos do empreendimento).

2.2.1 Planejamento de projetos

Halpin & Woodhead (2004) afirmam que no planejamento de um projeto, o
trabalho dividido em vrios pacotes (ver fluxograma ilustrativo da figura 4) ou
atividades que definem o cronograma (durao de cada uma das atividades) e os
prazos para desembolso dos valores previstos no oramento do projeto.
19

Goldman (1997) considera que o planejamento dos projetos determina as

especificaes tcnicas do empreendimento, tais como:
- equipes de trabalho;
- equipamentos e ferramentas a serem utilizados;
- sistemas de execuo de servios;
- previses de entrega de materiais;
- e programao detalhada do andamento fsico da obra.
Segundo Halpin & Woodhead (2004), para o desenvolvimento de projetos
de construo civil, deve-se respeitar a seguinte seqncia:
1-

o proprietrio (ou empreendedor) identifica a necessidade do

empreendimento;
2-

desenvolvem-se os estudos de viabilidade inicial e projees de custos;

3-

a partir dos estudos iniciais, decide-se a continuao ou o

encerramento do empreendimento;
4-

define-se o projeto bsico de forma a incluir uma estimativa

aproximada de custo;
5-

o empreendedor aceita ou recusa o empreendimento (ao aceitar,

define-se o projeto final);

6-

com base nos elementos que compem o projeto final faz-se o

levantamento final de custos;

7-

iniciam-se os processos de planejamento e definio do cronograma

fsico-financeiro;
8-

executa-se a obra respeitando o oramento e o cronograma fsico-

financeiro;
9-

o trabalho finalizado fica a disposio para uso e ocupao;

10- a obra est em utilizao e mantida durante a vida til especificada

no projeto.

20

Figura 04: Diviso de trabalhos (Halpin & Woodhead, 2004).

Para Woiler & Mathias (1996), a elaborao e anlise de um projeto de
engenharia envolvem uma srie de etapas interativas que devem ser bem
ordenadas de forma a balancear e equilibrar os diferentes setores do
empreendimento. Apresentam na figura 5 os principais aspectos a serem
observados na elaborao de projetos.
21

Figura 05: Principais aspectos de um projeto (Woiler & Mathias, 1996).

22

2.3 Elaborao oramentria de uma obra

Segundo Halpin & Woodhead (2004), a elaborao do oramento de uma
obra deve seguir uma seqncia lgica das tarefas e processos de trabalho, que
formam uma operao de construo com elementos de modelagem para as
estruturas de operao das construes.
Segundo Vieira Netto (1993), o oramento deve estar a cargo de uma
equipe formada por profissionais certos nas posies compatveis com seus perfis
de desempenho, para que os problemas enfrentados sejam resolvidos com eficcia
e nas necessidades do proprietrio.

2.3.1 Organizao oramentria de uma obra

Para Halpin & Woodhead (2004), o projeto, a implementao e a
manuteno de um sistema de controle de custos de empreendimentos de
engenharia, podem ser considerados os diferenciais de uma obra de engenharia no
que diz respeito ao sucesso financeiro do empreendimento.
Halpin & Woodhead (2004) apresentam na figura 6 o esquema dos
principais passos para a organizao oramentria de uma obra de engenharia.
Para Vieira Netto (1993), o gerenciamento oramentrio deve ser feito por
grupos preparados para desempenhar essas funes especficas, e esses
profissionais devem ser conhecedores de tcnicas apropriadas e estar prontos em
deslocarem-se em suas reas de atuao, desde as fases de concepo,
viabilidade, projetos bsicos, execuo e fiscalizao.
Vieira Netto (1993) considera que para o dimensionamento dos recursos,
deve-se analisar os seguintes itens:
- produtividade horria da mo-de-obra;
- ndice de consumo de materiais bsicos;
- produtividade horria dos equipamentos;
- cronograma fsico dos servios.

23

Figura 06: Esquema dos principais passos para a organizao oramentria de uma
obra (Halpin & Woodhead, 2004).
Para Goldman (1997), o planejamento

se constitui hoje em um dos

principais fatores para o sucesso de qualquer empreendimento. Na construo

predial, faz-se necessrio um sistema que possa canalizar informaes e
conhecimentos dos mais diversos setores e, posteriormente, direcion-los de tal
forma que todas essas informaes e conhecimentos sejam utilizados para a
construo.
Segundo Goldman (1997), o setor de planejamento tcnico (ver figura 7)
surge exatamente desta necessidade de organizao, deste complexo que um
empreendimento de construo predial.

24

Figura 07: A estrutura de um setor de planejamento tcnico (Goldman, 1997).

2.3.2 Codificao de servios e custos de uma obra

Segundo Halpin & Woodhead (2004), existem vrios sistemas de
codificao de custos e algumas organizaes, como a: (American Road Builders
Association Specifications Institute) que publicam planilhas padronizadas para a
composio de custos.
Halpin & Woodhead (2004) complementam que muitas indstrias utilizam
cdigos de custos com foco nas contas de toda a companhia enfatizando a gerao
de despesas com base na diviso da empresa em departamentos. E em empresas
de construo, os cdigos para os custos tm uma seqncia estruturada que
correspondem ordem em que aparecem os diversos tipos de processos de
construo, tpicos das atividades de construo da companhia.
De acordo com Halpin & Woodhead (2004), o primeiro passo para se
estabelecer um sistema de controle a criao de uma tabela de custos que divide
o empreendimento em unidades de controle significativas, cada uma delas
consistindo em certo tipo de trabalho que pode ser medido no campo.
Conforme Halpin & Woodhead (2004), as empresas construtoras utilizam
cdigos detalhados de custos de empreendimentos. E esse mtodo reconhece o
fato de que os trabalhos de construo seguem um projeto, e que para alcanar a
25

meta do gerenciamento de custos de maximizao dos lucros, deve-se considerar

os empreendimentos individualmente.
Segundo Gehbauer (2002), o princpio bsico utilizado no mtodo de
oramentao de que todos os custos decorrentes da execuo de um produto
devem ser includos nos clculos do custo final desta produo.
Gehbauer (2002) afirma que isto de grande importncia nos clculos de
uma construo, pois as quantidades descritas no caderno de encargos ou na lista
dos servios a serem realizados, geralmente no coincidem com aquelas que foram
realmente empregadas na execuo dos servios. necessrio que os custos dos
servios realizados sejam ordenados o mais exatamente possvel de acordo com a
sua origem, para que, no caso de desvios em relao s quantidades/custos
calculados, todos os custos ocorridos possam ser controlados.
Para TCPO (2008), existem alguns documentos necessrios montagem
do oramento, sendo:
- Projetos executivos de todos os elementos da obra ou servio, necessrios
exata execuo tcnica e artstica da edificao;
- Memorial descritivo que tem por objetivo caracterizar as condies e
mtodos de execuo e o padro de acabamento para cada tipo de servio,
indicando os locais de aplicao deles;
- Condies contratuais claras, inclusive com critrios de medio, definio
de responsabilidades, definindo demais fatores que possam influenciar no
custo total.

2.4 Os componentes do preo

Para TCPO (2008), a classificao tcnica dos componentes do preo
composta de trs categorias, diferenciadas pelas suas bases de clculo, a saber:
a) Custo direto: o gasto direto ou facilmente correlacionado com a
quantidade do servio de construo;
b) Despesa indireta: o gasto vinculado ao tempo, s contingncias ou ainda
ao prprio preo, devido ao fato de no variar diretamente com a
quantidade de cada servio em particular;
c) Benefcio: margem de segurana vinculada a um conjunto de custos
diretos e despesas indiretas, reservada para possibilitar a superao das
26

incertezas do contrato de construo e recompensar a construtora pelos

servios prestados.
Limmer (1997) afirma que um oramento pode ser definido como a
determinao dos gastos necessrios para a realizao de um projeto, de acordo
com um plano de execuo previamente estabelecido e, gastos esses traduzidos em
termos quantitativos.
Um oramento de um projeto deve satisfazer aos seguintes objetivos:
- definir o custo de execuo de cada atividade ou servio;
- constituir-se em documento contratual, servindo de base para o
faturamento da empresa executora do projeto, empreendimento ou obra, e
para dirimir dvidas ou omisses quanto a pagamentos;
- servir como referncia na anlise dos rendimentos obtidos dos recursos
empregados na execuo do projeto;
- fornecer, como instrumento de controle da execuo do projeto,
informaes para o desenvolvimento de coeficientes tcnicos confiveis,
visando ao aperfeioamento da capacidade tcnica e da competitividade da
empresa executora do projeto no mercado.
Segundo Silva (2006), custo o esforo empregado na produo de bens
ou servios, ou a importncia com que se adquirem bens ou servios. Despesa o
desembolso de dinheiro, o ato ou efeito de gastar.
TCPO (2008) afirma que os maiores tratadistas da Contabilidade de Custos
estabelecem a seguinte definio para o custo e despesa:
Custo todo gasto envolvido na produo:
- todos os insumos (mo-de-obra, materiais e equipamentos);
- toda a infra-estrutura necessria para a produo (canteiros, administrao
local, mobilizao e desmobilizao, etc.).
Despesa todo o gasto necessrio para a comercializao do produto:
- gastos com a administrao central e financeira;
- gastos com pagamento de tributos;
- gastos de comercializao (participao em licitaes, remunerao de
agentes comerciais, viagens, propostas tcnicas, etc.).
Tambm a TCPO (2008) diferencia custo de preo, definindo custo, como
sendo o resultado da soma de todos os custos unitrios dos servios necessrios
para a construo mais os custos de infra-estrutura necessria para a realizao de
27

uma obra. E preo ou preo de venda o valor monetrio do custo acrescido do

BDI.
Conforme Tisaka (2006), o oramento para a execuo de obras e servios
na construo civil composto pelos seguintes elementos ou etapas de clculo:
a) Clculo do Custo Direto: despesas com material e mo-de-obra que
sero incorporadas ao estado fsico da obra. Despesas da administrao
local, instalao do canteiro de obras e sua manuteno, mobilizao e
desmobilizao.
b) Clculo

das

Despesas

Indiretas:

despesas

que,

embora

no

incorporadas obra, so necessrias para sua execuo, mais os

impostos, taxas e contribuies.
c) Clculo do Benefcio ou Lucro: previso de benefcio ou lucro esperado
pelo construtor mais uma taxa de despesas comerciais e reserva de
contingncia.
Parga (2003) aponta cinco grupos distintos de custos: os custos diretos, os
custos indiretos, os custos acessrios, correo monetria e o lucro.

2.4.1 Custos diretos de uma obra

Limmer (1997) define custo direto, como sendo o custo dos insumos que
so agregados ao produto, isto , os que so incorporados ao mesmo. Esses gastos
tm origem na mo-de-obra, materiais e, ainda, equipamentos e meios,
incorporados ou no ao produto.
Assim, de acordo com Parga (2003), os custos diretos esto ligados
intimamente e diretamente, ao servio que se executa e sua avaliao obtida das
quantidades previstas no projeto.
De acordo com Gehbauer (2002), os custos diretos esto diretamente
relacionados com a produo ou execuo de um determinado servio. Destes
custos fazem parte os custos salariais, custos de materiais de construo, custos de
equipamentos, etc.
Para Tisaka (2006), as despesas ou custos diretos so todos os custos
diretamente envolvidos na produo da obra, que so os insumos constitudos por
materiais, mo-de-obra e equipamentos auxiliares, mais toda a infra-estrutura de
apoio necessria para a sua execuo no ambiente da obra.
28

Estes custos diretos so representados numa planilha de custos, em que

fazem parte:
- quantitativos de todos os servios e respectivos custos obtidos atravs da
composio de custos unitrios;
- custo de preparao do canteiro de obras, sua mobilizao e
desmobilizao;
- custos de administrao local com previso de gastos com o pessoal
tcnico

(encarregado,

mestre

de

obras,

engenheiro,

etc.),

administrativo

(encarregado do escritrio, de higiene e segurana, apontador, escriturrio,

motorista, vigia, porteiro, etc.) e de apoio (almoxarife, mecnico de manuteno,
enfermeiro, etc.).
Silva (2006) relata que o custo direto orado ou estimado, fato que por si
s, j introduz um grau de incerteza, quando comparando com o custo direto das
demais indstrias.
Tisaka (2006) esclarece que diferentemente dos servios de elaborao de
projetos e de consultoria na Engenharia Civil, o clculo da remunerao est
associado ao levantamento dos custos diretos representados pelo valor dos insumos
utilizados e horas de utilizao de mo-de-obra e de equipamentos que compem
seus custos unitrios dos servios.
Segundo Tisaka (2006), para o clculo dos custos de mo-de-obra h que
se acrescentar aos salrios todos os encargos sociais, bsicos, incidentes,
reincidentes e complementares (alimentao, transportes, EPIs e ferramentas), que
so encargos obrigatrios que incidem sobre os trabalhadores e determinados pela
legislao trabalhista especfica.
TCPO (2008) observa que somente custos diretos no so suficientes para
orar uma obra. preciso conhecer tambm os custos indiretos envolvidos.
Em contraponto, TCPO (2008) complementa que quando falamos em
levantamento das quantidades (reas, volumes, permetros, unidades) que entram
na planilha oramentria, preciso saber exatamente quais so os servios que
compem os projetos executivos, vinculados s respectivas especificaes tcnicas
e critrios de medio.
Segundo TCPO (2008), o critrio para o levantamento das quantidades de
servios deve estar em sintonia com a classificao adotada na planilha
oramentria da obra.
29

Para TCPO (2008), as quantidades dos vrios servios assim obtidas so

associadas s respectivas composies de preos unitrios, criando-se a planilha de
quantidades da obra.

2.4.2 Custos indiretos de uma obra

Limmer (1997) define custos indiretos, como o somatrio de todos os gastos
com elementos coadjuvantes necessrios correta elaborao do produto ou,
ento, de gastos de difcil alocao a uma determinada atividade ou servio, sendo
por isso diludos por certo grupo de atividades ou mesmo pelo projeto todo.
Parga (2003) afirma que os custos indiretos, ao contrrio dos custos diretos,
no so parte integrante do servio em questo, apesar de essenciais na sua
obteno. So, via de regra, de mesma natureza para todas as etapas da obra e
igualmente indispensveis. Do suporte tcnico e administrativo aos custos diretos
e, na realidade, o motor que impulsiona, promove e assiste a construo em todas
as suas fases.
Para Gehbauer (2002), os custos indiretos no permitem que se estabelea
uma relao direta entre eles e um determinado produto ou servio. Por isto eles
tm que ser calculados separadamente, para depois serem rateados e acrescidos
aos custos de todos os servios da obra. Dentre os custos que so calculados desta
maneira esto os Custos Indiretos da Obra (CIO) e os Custos Gerais de Negcios
(CGN).
Conforme Dias (2005), o custo indireto representado pelos itens de custo
que no so facilmente mensurveis nas unidades de medio dos servios, isto ,
engenheiro, mestre de obra, outras categorias profissionais, veculos de passeio e
de carga de apoio, contas das concessionrias (energia, gua, correio, telefone e
etc.) e outros, que so normalmente considerados por ms ou aqueles calculados
sobre o custo total ou sobre o preo final (faturamento), ou seja, administrao
central, impostos (ISS, COFINS, PIS, CSLL e IR) ou juros sobre capital investido.
Segundo TCPO (2008), o custo indireto tambm composto por servios
auxiliares (infra-estrutura) para possibilitar a execuo do objeto do contrato
(canteiro de obras, alojamentos, administrao local, mobilizao e desmobilizao,
etc.).

30

TCPO (2008) tambm relata que os custos indiretos so os gastos de infraestrutura necessrios para a consecuo do objetivo que a realizao fsica do
objeto contratado.
Chamamos de custos indiretos todos os custos envolvidos necessrios para
a produo do objeto contratado, mas que no estaro incorporados ao objeto.
Conforme TCPO (2008) podemos chamar tambm de custos de infra-estrutura
necessria para a produo do objeto contratado, seja de edificao, construo de
estradas, usinas etc. No se deve confundir com despesas indiretas que iro compor
o BDI.
TCPO (2008) considera basicamente trs os itens que compem as
despesas indiretas:
- taxa de despesas de administrao central;
- taxa de risco do empreendimento;
- taxa de despesas financeiras.
Para Dias (2005) qualquer empreendimento de engenharia apresenta custo
indireto, o valor encontrado que depende da localizao, exigncias do edital e do
porte da obra. Por princpio cada empresa deve encontrar um custo diferente das
demais em funo da sua estrutura administrativa e do planejamento do
empreendimento.
De acordo com Dias (2005), os custos indiretos so decorrentes da
estrutura da obra e da empresa e que no podem ser atribudos diretamente
execuo de um dado servio.
Para Dias (2005), os custos indiretos variam muito, principalmente, em
funo do local de execuo dos servios, do tipo de obra, impostos incidentes, e
ainda com as exigncias do edital ou contrato. Devem ser distribudos pelos custos
unitrios diretos totais dos servios na forma de percentual destes.
De acordo com TCPO (2008), para atuar no mercado da construo, alm
do custo para fabricar seus produtos e do benefcio esperado pelo construtor, as
empresas efetuam despesas indiretas de vrias naturezas, que devem ser
classificadas, para fins de elaborao de um oramento preciso, em seis grupos, a
saber: administrao local, administrao central, despesa financeira, despesa
tributria, despesa comercial e contingncias.
Segundo TCPO (2008), estas categorias de despesas esto vinculadas ao
prazo de execuo da obra e a diversos outros fatores administrativos, e se referem
31

 prestao de servios associados aos servios de construo, com participaes

financeiras variveis na composio do preo, em funo do tipo de contrato, do tipo
de fornecimento do porte da empresa construtora e da obra, do nvel de
desenvolvimento tcnico e gerencial e at do nvel de ousadia de cada empresrio
em particular.
TCPO (2008) considera que as despesas indiretas esto relacionadas com
a garantia de qualidade da obra, uma proviso de recursos para garantir o bom
desempenho geral e a manuteno do custo orado.
Dias (2005) considera que os custos indiretos que mais afetam a construo
so: encargos financeiros, administrao central, administrao local, mobilizao e
desmobilizao. Entretanto, o Engenheiro de Custos deve analisar em cada caso
sua viabilidade.
A figura 8 apresenta um fluxograma que identifica os custos indiretos que
mais afetam a construo.

Figura 08: Fluxograma de composio de custos (Dias, 2005).

32

Conforme Gehbauer (2002), como j foi mencionado anteriormente, os

custos indiretos da obra compreendem todos aqueles custos que resultam de sua
execuo e que no podem ser incorporados nos custos de nenhum dos servios
individualmente. Eles tm que ser calculados separadamente e entram como
parcelas de acrscimo no levantamento dos custos unitrios dos servios da obra.
Para Gehbauer (2002), em alguns casos, possvel calcular determinadas
partes dos custos indiretos da obra, como por exemplo, a instalao do canteiro de
obras como custo unitrio de um servio, mas para isto preciso que este item
esteja especificado no caderno de encargos. Nesse caso, os custos da instalao e
preparao do canteiro de obras podem ser retirados do grupo custos indiretos da
obra e ser includos nos custos unitrios dos servios, no item canteiro de obras.
Segundo Gehbauer (2002), esta forma de calcular oferece algumas
vantagens para a construtora. Desta maneira, ela pode recuperar rapidamente o
capital investido na instalao do canteiro de obras, pois estes custos podem ser
apresentados ao cliente no incio da construo, em forma de parcela de pagamento
pelo servio j executado. Assim, o volume de capital a ser financiado ser menor,
reduzindo, conseqentemente, os custos relativos aos juros.
Gehbauer (2002) relata que alm dos custos j mencionados de
preparao, instalao e equipamentos do canteiro de obras, fazem parte dos
custos indiretos da obra os custos relativos ao funcionamento da obra, aos trabalhos
tcnicos e aos custos especiais como seguros, dentre outros.
Todos estes custos podem, por sua vez, ser subdivididos em custos
dependentes ou no do tempo gasto para a execuo do servio correspondente.
Para Gehbauer (2002), a diviso dos custos nestes dois grupos recomendvel,
pois desta maneira pode-se perceber claramente a conseqncia direta das
alteraes no prazo de execuo dos servios sobre os custos.
Gehbauer (2002) apresenta na tabela 2 uma relao de custos indiretos da
obra, dependentes e independentes do tempo gasto no servio. Entretanto, alguns
destes custos podem migrar de um para outro grupo, segundo o entendimento da
empresa construtora, em funo de sua sistemtica de trabalho. O importante que
todos estes custos devem ser considerados no oramento e que, aps classificados,
sejam alocados sempre no mesmo centro de custo para que se procedam as
devidas avaliaes durante e aps a execuo da obra.

33

Tabela 02: Custos indiretos da obra, dependentes e independentes do tempo gasto

no servio (Gehbauer, 2002).

CUSTOS INDEPENDENTES DO TEMPO

Custos da instalao do canteiro de obras:
- carga e descarga de materiais e equipamentos;
- frete;

CUSTOS DEPENDENDES DO TEMPO

Custos de disponibilidade de equipamentos
no canteiro de obras:
- disponibilidade de equipamentos de uso
mltiplo;

- implantao, transferncia e desmobilizao do

canteiro de obras.

- disponibilidade das instalaes especiais.

Custos de equipamentos do canteiro de

Custos de funcionamento do canteiro de

obras:

obras:

- materiais de apoio;

- equipamentos para alojamento;

- ferramentas e pequenos equipamentos;

- funcionamento de equipamentos e instalaes

- equipamentos de escritrio e demais

da obra.

acomodaes da obra.

Custos de trabalhos tcnicos:

Custos de gesto local da obra:

- projetos;

- pessoal de superviso da obra;

- planejamento prvio da execuo;

- telefone, material de escritrio;

- controle tecnolgico de materiais e anlises de

- viagens e veculos.

solo.

Custos decorrentes de riscos da construo:

Custos gerais de obra:

- riscos da execuo;

- pessoal de servios de apoio e manuteno;

- seguros e garantias.

- transporte;
- arrendamentos e aluguis;

Custos especiais:
- outros custos.
- custos financeiros;
- custos administrativos em caso de consrcio de
empresas;
- outros.

34

2.4.3 Custos acessrios de uma obra

Para Parga (2003), os custos acessrios so os mais complexos, incidem
de forma varivel e dissimulada no custo dos servios, e sua omisso ou insero
incorreta nos oramentos motivo freqente de preos sub-avaliados e origem
perigosa de queda na rentabilidade dos contratos.
So exemplos os custos de financiamento da obra e do prazo para
liquidao das faturas de servio; de reteno de parte do faturamento; as multas
por atraso na entrega da obra; os impostos, os seguros, as fianas bancrias;
comisses comprovveis ou no e outros que possam ser criados por condies
especiais e particulares em cada caso.
Segundo Parga (2003), esses custos acessrios devem ser analisados
cuidadosamente para que medidas pertinentes de defesa se adotem contra seus
efeitos. Esses custos sero analisados com detalhe nas situaes que tivermos
oportunidade de encontrar.
Conforme Parga (2003), os impostos sobre a receita total da obra, so
devidos mesmo ocorrendo prejuzo, o que no acontece com os impostos sobre o
resultado, s cabveis se ocorrer sob o ponto de vista fiscal. Prejuzos apurados em
exerccios financeiros podem ser absorvidos em at 30% dos resultados positivos
dos subseqentes.

2.4.4 Correo monetria

Vieira Netto (1993) considera que como a construo acontece dentro de
um perodo relativamente longo e a inflao, contnua, leva perda da noo dos
preos, o acompanhamento e a avaliao quanto aos custos tornam-se uma
ginstica de nmeros, ndices, regresses e clculos interminveis.
Segundo Parga (2003), a correo monetria, cujo objetivo proteger, em
razo da queda progressiva do poder aquisitivo da moeda, o preo determinado em
funo dos custos diretos, indiretos, acessrios e o lucro. No um custo no sentido
de despesa, de gasto para aquisio de alguma coisa; no acrescenta nada em
termos reais, meramente transpe valores expressos com base em determinado
padro monetrio para outro.

35

Parga (2003) complementa que a correo monetria prov uma proteo,

uma capa, um revestimento ao ncleo bsico formado pelos custos e o lucro,
oferecendo-o ao desgaste ocasionado pela inflao ao longo da obra, de forma que
ao recebermos todas as parcelas do preo, aquele embrio se revele inalterado em
sua essncia, ntegro, sem danos. No age na intimidade do preo, altera-o como
um todo, mantendo intacta sua substncia, aquela expressa pelos custos e o lucro.
Parga (2003) considera que necessria muita ateno na identificao dos
casos em que a interveno da correo monetria se impe. Sua omisso ou subavaliao pode comprometer todo o lucro de uma obra e at decretar o
sepultamento de vez, sem glrias, dos menos avisados.
Para Parga (2003), so exemplos de situaes em que devem ser
considerados os contratos sem e, particularmente, os com reajuste insuficiente:
- os prazos excessivos de liquidao das faturas de servio;
- e as retenes sem correo (fruto de armadilhas acoitadas em editais e
contratos cavilosos, fceis de serem armadas em conjunturas complexas).
Parga (2003) afirma que na construo civil o tempo para elaborao do
produto sempre muito elevado e por isso a inflao, entre os componentes do
preo, desempenha papel dos mais relevantes.
Segundo Parga (2003), com a desvalorizao progressiva da moeda que
mede o valor dos servios que iro ter curso, corre-se o risco, se medidas corretivas
no forem tomadas, de ver perdido todo o resultado do trabalho srio exigido por
uma obra.
Para Parga (2003), as variveis decisivas que determinam as correes so
o tempo e a intensidade dessa desvalorizao, intimamente ligadas e objeto de
previso. Risco aprecivel, pois, envolve a soluo do problema, reduzindo-o ao
mnimo aceitvel. Obtendo-se razovel garantia de prazos e satisfatria justeza na
medida da depreciao da moeda, nicas armas de que se dispe para eliminar ou
reduzir os efeitos danosos da inflao, limitando-se consideravelmente esse risco.
Parga (2003) considera que vital manter-se um acompanhamento prprio
da evoluo dos preos unitrios dos servios que mais pesam nos custos das
obras que, com mais freqncia, somos levados a orar. Na era do computador esta
tarefa em muito simplificada e, por isso mesmo, enfaticamente recomendada.

36

2.4.5 O lucro
TCPO (2008) define lucro como sendo a recompensa final pela prestao
de seus servios, o prmio que a ela deve ser creditado pela superao das
incertezas da construo atravs da entrega da obra.
TCPO (2008) descreve a construtora como uma pessoa, uma pessoa
jurdica, que deve receber o seu salrio. No considerar lucro na composio do
preo, equivale, numa comparao com a relao trabalhista, a impor ou se
submeter a trabalho escravo.
Silva (2006) identifica o lucro orado como uma quantidade de moeda
embutida no preo teoricamente no comprometida com o pagamento de nenhum
custo ou despesa. O lucro orado que considerado no preo apenas uma meta,
pois o lucro s poder ser apurado aps o final da execuo da obra, inclusive aps
as despesas com a manuteno ps-entrega.
Segundo

Limmer (1997),

lucro

o principal objetivo

de

um

empreendimento e pode ser definido como a diferena entre o preo de venda (PV)
e o custo de produo (CP) de um produto. Sobre este lucro, contabilizado
anualmente e caracterizado como lucro bruto (LB), a empresa ter que pagar
impostos que, efetuando os clculos conclui-se que eles representam em mdia
23% do lucro bruto (LB), ou seja, da diferena entre o preo de venda (PV) e o custo
de produo (CP).
Segundo TCPO (2008), o valor do lucro ou benefcio normalmente
calculado em forma de taxa, numa porcentagem sobre a soma do custo direto,
despesas administrativas, despesas financeiras e contingncias.
Para Gehbauer (2002), o lucro ou benefcio, no um fator de custo; pelo
contrrio, ele o estmulo para que a empresa invista capital em um
empreendimento, com o objetivo de obter rendimentos sobre o capital investido,
como uma remunerao pelo servio de construo efetuado.
Gehbauer (2002) afirma que este lucro utilizado na formao de reservas
para a empresa, para fins particulares do empreendedor, e tambm como fonte
para novos investimentos.
TCPO (2008) relata que a taxa de benefcio prevista atravs da adoo de
uma margem de acrscimo no momento da formao do preo chamada de B (%),

37

interpretada como uma proviso da qual ser retirado o lucro do construtor, aps o
pagamento do nus gerado pelas incertezas, na concluso da obra.
O fator B (%), assim chamado conforme TCPO (2008) por ter sido projetado
visando ser transformado em benefcio para o construtor, depende da conjuntura
econmica, das exigncias da comunidade, da capacitao tcnica, administrativa e
financeira da empresa construtora e da empresa contratante, e deve englobar os
seguintes itens:
a) encargos gerados por taxas de inflao e de juros surpreendentes,
acima da tendncia previsvel;
b) variao anormal da taxa de cmbio, em obras em que se utilizem
componentes importados ou no caso de financiamentos lastreados em
moeda estrangeira;
c) gastos inesperados com a comunidade e a imprensa;
d) impasses com desapropriaes e reassentametos;
e) lentido exagerada para concesso de autorizaes ambientais;
f) interferncia no prevista em redes de instalao de servios pblicos;
g) falhas no oramento: esquecimentos na quantificao de servios,
adoo

de

metas

insuficientes

para

consumo

de

materiais,

equipamentos e servios, erros de conta;

h) improdutividade da mo-de-obra indireta;
i) problemas de sade com funcionrios importantes;
j) pagamento de reclamaes trabalhistas injustas;
k) desentendimento entre scios da construtora;
l) insolvncia da construtora;
m) descumprimento de obrigaes contratuais pelo contratante inclusive em
funo de falhas de terceiros (agentes financeiros, rgos de proteo
ao consumidor, organizaes no-governamentais);
n) atrasos de pagamento;
o) aplicao de rigor fiscal excessivo;
p) insolvncia do contratante;
q) mudana de poder poltico;
r) questes judiciais.

38

Conforme TCPO (2008), a margem de benefcio do construtor tem duas

conotaes importantes:
a) Para o contratante: a margem de segurana que vai garantir a entrega
da obra, atravs da existncia de uma verba que vai possibilitar a
superao de todas as incertezas e riscos;
b) Para o construtor: o valor mximo que ele poder obter de lucro.
Segundo TCPO (2008), existe a possibilidade de repasses de incertezas
para o contratante, scios do empreendimento, agentes financeiros ou
fornecedores. Deve ser considerada no preo apresentado apenas a incerteza
que, se ocorrer, dever ser suportada pelo construtor.
Sugere-se a adoo dos valores de B (taxa de benefcio do construtor)
conforme apresentados nas tabelas abaixo:
Tabela 03: Contratos por Empreitada (TCPO, 2008).

CONTRATOS POR EMPREITADA (lucro lquido)

Para obras de curto prazo e/ou muita concorrncia

5,00%

Para obras com prazo e concorrncia normais

10,00%

Para obras de longo prazo e pouca concorrncia

15,00%

Tabela 04: Contratos por Administrao (TCPO, 2008).

CONTRATOS POR ADMINISTRAO (lucro bruto)

Taxa mnima

4,00%

Taxa mdia

6,00%

Taxa mxima

9,00%

39

Para Parga (2003), o lucro entendido como uma porcentagem incidente

sobre todo e qualquer gasto, sem exceo, que tenha como fato gerador a obra, nas
suas mais distintas fases, destinado a remunerar a empresa pelos servios que ir
prestar.
Silva (2006) expressa o lucro de vrias maneiras, entre as quais citamos:
- o valor absoluto da diferena entre a receita e a despesa;
- uma proporo do custo direto da obra;
- uma proporo do preo da obra.
O lucro orado sobre o preo da obra est sugerido na tabela 5, vlido para
o caso de serem calculados todos os demais componentes da taxa de BDI
(benefcios e despesas indiretas).
Tabela 05: Faixas de lucro orado (Silva, 2006).

Faixas de lucro orado

Lucro bruto

Lucro lquido

Mnimo

1%

0,76%

Muito baixo

2%

1,52%

Baixo

3%

2,28%

Mdio

4%

3,04%

Intermedirio

6%

4,56%

Alto

8%

6,08%

Mximo

10%

7,6%

TCPO (2008) identifica lucro ou benefcio como uma parcela destinada a

remunerar o custo de oportunidade do capital aplicado, a capacidade administrativa,
gerencial e tecnolgica adquirida ao longo de anos de experincia no ramo, a
responsabilidade pela administrao do contrato e conduo da obra pela estrutura
organizacional da empresa e investimentos na formao profissional do seu pessoal
e a criao da capacidade de reinvestir no prprio negcio.
TCPO (2008) complementa que segundo os tratadistas o lucro o retorno
positivo de um investimento feito por um indivduo ou uma pessoa de negcios. E
conforme os princpios da Economia, o lucro pode ser originrio do exerccio de uma
atividade (lucro operacional) e do crdito (lucro da gesto econmica).
40

Pela estrutura de Demonstraes Contbeis de resultados utilizados no

Brasil, o lucro desdobrado nos seguintes tipos:
- Lucro Bruto: diferena positiva entre receitas e despesas;
- Lucro Operacional: diferena positiva entre o lucro bruto e despesas
operacionais;
- Lucro no Operacional: resultado positivo das receitas e despesas no
operacionais;
- Lucro Lquido: diferena positiva do lucro bruto menos o lucro operacional
e o no operacional;
- Lucro a ser distribudo: lucro lquido menos a reserva de lucros ou
compensada com prejuzos acumulados.
Conforme TCPO (2008), alm disso, a legislao tributria brasileira criou,
entre outros, mais duas modalidades de Lucro que vo compor o BDI:
- Lucro Presumido: resultante da aplicao de alquotas do IRPJ e CSLL
sobre determinada base de clculo, proporcional receita bruta de pessoas
jurdicas;
- Lucro Real: o lucro lquido do perodo de apurao ajustado pelas
adies, excluses ou compensaes prescritas pelo Decreto n 3.000/99
(Art. 247).
Portanto, conforme TCPO (2008), quando falamos de lucro na composio
do BDI para empresas optantes do Lucro Real no simplesmente o Lucro Lquido
como muitos acreditam ser, mas devem ser consideradas todas as adies e
excluses referidas nos artigos 249 e 250 do Decreto n 3.000/99 de modo que o
estabelecimento da sua taxa no pode ser feito ao sabor da subjetividade.
Para TCPO (2008), o lucro aqui considerado no trata apenas do
rendimento lquido que sobrou de todas as operaes que envolvem os gastos da
empresa, mas incorporam os gastos no previstos nas adies e excluses que
definem o conceito de Lucro Lquido. por isso que se passou a chamar esse tipo
de lucro de Benefcio para diferenciar do conceito de Lucro Lquido, sem as
obrigaes empresariais inerentes a sua responsabilidade econmica e social.
Finalmente podemos considerar, segundo TCPO (2008), que devido aos
enormes riscos financeiros envolvidos numa empreitada de construo, os
benefcios embutidos a que j nos referimos e a sua complexidade em estabelecer
parmetros matemticos que possam chegar a algum nmero objetivo e
41

considerando que o significado do Lucro a ser utilizado na composio do BDI, no

caso de empresas optantes do Lucro Real, tem no seu contedo componentes que
extrapolam a simples conceituao do Lucro Lquido com todos os ajustes, adies
e excluses constantes do Decreto n 3.000/99, e, considerando o valor mdio de
todas as avaliaes apresentadas pelos vrios setores interessados, conclumos
que a taxa de Lucro a ser atribuda no BDI deva ficar em torno de 10% qualquer que
seja o tipo e montante da obra considerada, podendo ter variaes de 5% para mais
ou para menos.
Assim, de acordo com Gehbauer (2002), no oramento, chama-se Riscos e
Lucro a parcela de custos pr-determinada que permita ao construtor incluir no
oramento os custos imprevistos e o lucro planejado para o empreendimento. Esta
parcela de custos determinada atravs de uma taxa percentual nica em relao
ao valor total da proposta (taxa para riscos somada taxa para benefcios). O valor
desta taxa varia de acordo com a situao do mercado.
Gehbauer (2002) considera que atravs do lucro, possvel tambm
compensar a diferena que sempre ocorre entre o valor calculado para a
reposio de equipamentos, atravs das taxas de depreciao, e o valor de
compra de novos equipamentos.
Conforme Gehbauer (2002), o valor da taxa percentual estipulada para o
lucro, que entrar no oramento como uma parcela dos custos de produo,
depende das condies de mercado e dos objetivos da empresa com relao ao
empreendimento. Entretanto, pode-se dizer que atualmente ela fica entre 10% a
12% do custo de produo.

2.5 BDI (Benefcio e Despesas Indiretas)

Segundo TCPO (2008), quando solicitado a um profissional ou a uma
empresa construtora oramento para a execuo de obra, seja residencial,
comercial ou industrial, a primeira providncia a ser tomada ter os projetos em
mos e verificar a quantidade dos materiais e os equipamentos necessrios e
dimensionar a mo-de-obra a ser utilizada.
TCPO (2008) relata que mediante as especificaes constantes dos
projetos

(arquitetnico,

instalaes

eltricas

hidrulicas,

ar-condicionado,

42

paisagismo etc.) necessrio pesquisar os preos no mercado e calcular o seu

custo. Mas todos eles so custos e no preos.
Conforme TCPO (2008), para que esses dados se transformem em preo,
ou preo de venda, necessrio adicionar o BDI (Benefcio e Despesas Indiretas),
que so as despesas indiretas do construtor ou do profissional responsvel pela
obra.
TCPO (2008) relata que alguns rgos da Administrao Pblica Federal
tm usado a sigla LDI (Lucros e Despesas Indiretas) em substituio ao BDI, que
uma sigla mais comumente utilizada e consagrada no meio tcnico e empresarial.
Alguns autores atribuem o BDI como originrio do termo em ingls Budget
Difference Income.
TCPO (2008) define BDI como sendo uma taxa que se adiciona ao custo de
uma obra para cobrir as despesas indiretas que o construtor tem, mais o risco do
empreendimento, as despesas financeiras incorridas, os tributos incidentes na
operao e eventuais despesas de comercializao. O lucro do empreendedor e o
seu resultado so frutos de uma operao matemtica baseada em dados objetivos
envolvidos em cada obra.
Para Tisaka (2006), a remunerao propriamente dita que poderia ser
chamada de lucro ou benefcio, est integrada no fator de BDI ou simplesmente
custos indiretos, que, se acrescido ao custo direto, se chega ao valor de venda.
Conforme Dias (2005), temos ainda que a soma do custo indireto e do
resultado geram o percentual de BDI quando se divide esta adio pelo custo total
direto da obra.
Dias (2005) afirma que no BDI apenas o resultado estimado no custo
efetivo do contrato e correspondente a uma parcela muito pequena do percentual
total. Tanto o custo direto quanto o custo indireto so sempre calculados por projeto
ou oramento enquanto que o lucro estimado. Geralmente representado por um
percentual que varia de 5 a 12% do faturamento.
Dias (2005) define BDI como a parcela do custo do servio independente,
do que se domina custo direto, ou seja, o que efetivamente fica incorporado ao
produto. Desta maneira o BDI afetado entre outros, pela localizao, pelo tipo de
administrao local exigido, pelos impostos gerais sobre o faturamento, exceto leis
sociais sobre a mo-de-obra aplicada no custo direto, e ainda deve constar desta
parcela o resultado ou lucro esperado pelo construtor.
43

Assim, o BDI composto de duas parcelas distintas:

- B denominado Benefcio ou Bonificao, que corresponde ao resultado
estimado do contrato;
- DI abreviao de Despesas Indiretas, que corresponde aos custos
considerados indiretos.
Para Dias (2005), o BDI nada mais do que o percentual relativo s
despesas indiretas que incidir sobre os custos diretos, uma vez que, de maneira
geral, exigido que os preos unitrios de venda incorporem todos os encargos que
oneram os servios a serem executados.
Segundo TCPO (2008), o BDI o resultado de uma operao matemtica
para indicar a margem cobrada do cliente incluindo todos os custos indiretos,
tributos, etc., e a sua remunerao pela realizao de um determinado
empreendimento.
Para TCPO (2008), o resultado dessa operao depende de uma srie de
variveis entre as quais podemos apresentar algumas mais importantes:
- tipo de obra;
- valor do contrato;
- prazo de execuo;
- volume de faturamento da empresa;
- local de execuo da obra.
TCPO (2008) ressalta que para a execuo de obras com projetos
especiais, complexos ou de

maior porte recomenda-se calcular o BDI

especificamente para cada situao, observadas as peculiaridades fsicas e tcnicas

de cada uma delas.
Conforme TCPO (2008), a taxa de Benefcio e Despesas Indiretas BDI a
margem de acrscimo que se deve aplicar sobre o custo direto para incluir as
despesas indiretas e o benefcio do construtor na composio do preo da obra. Em
palavras mais simples, a porcentagem de aumento que o oramentista deve
aplicar sobre o custo dos servios listados na planilha do oramento, para incluir as
demais despesas que no foram discriminadas, inclusive o lucro do construtor.
Silva (2006) relata que a taxa de BDI um coeficiente de carter simples
utilizado correntemente como indicador da qualidade do oramento de obra por
contratantes e construtores.

44

Construtores podem elaborar seus oramentos manualmente ou utilizando

tcnicas oramentrias modernas e sofisticadas para definir o preo que desejam
propor pela obra, afinal, o preo, seja unitrio ou global, o que efetivamente
interessa. Mas no h quem resista, segundo Silva (2006), depois do levantamento
do custo direto, dos oramentos das despesas indiretas e da incluso dos
benefcios, a calcular o indicador de desempenho tradicional, a taxa de BDI.
Segundo Silva (2006), alguns construtores calculam uma taxa de 70% e
alguns contratantes acham 20% um exagero, o que gera infindveis discusses
sobre conceitos de economia e classificaes contbeis, principalmente em
licitaes, demonstrando a eficincia do ndice, que quantifica a diferena entre os
interesses envolvidos.
Silva (2006) apresenta BDI Formal como sendo um indicador que avalia o
preo oficial de obras no regime de empreitada. a taxa que aparece nos
documentos apresentados no mercado. BDI e custos formais so negociados com
base no conceito de valor.
Para Silva (2006), a noo de valor do contratante define o quanto ele
aceita pagar por uma obra, em um determinado tipo de prestao de servio e de
contrato.
Silva (2006) afirma que o conhecimento dos preos, taxas de BDI e custos
apresentados oficialmente por contratantes e construtores muito importante.
possvel fazer uma pesquisa de mercado e conhecer a noo de valor existente.
Para Silva (2006), Custo Formal o gasto dos itens discriminados nas
propostas, contratos e demais documentos tcnicos ou administrativos. Nem sempre
o Custo Formal o Custo Direto. Quanto mais itens forem includos na WBS, maior
o custo formal e menor a taxa de BDI Formal, responsvel por incluir no preo as
despesas indiretas no discriminadas.
Para Tisaka (2006), o BDI (Benefcio e Custos Indiretos) composto dos
seguintes elementos:
- despesas ou custos indiretos;
- taxa de risco do empreendimento;
- custo financeiro do capital de giro;
- tributos;
- taxa de comercializao;
- benefcio ou lucro.
45

Tisaka (2006) define despesas ou custos indiretos como sendo os custos

especficos da Administrao Central diretamente ligados a uma determinada obra,
tais como: Gerente de Contrato, Engenheiro Fiscal e as respectivas despesas de
viagem e alimentao e o rateio de todos os custos da Administrao Central
constitudos por salrios de todos os funcionrios, pr-labore de diretores, apoio
tcnico-administrativo e de planejamento, compras, contabilidade, contas a receber
e a pagar, almoxarifado central, transporte de material e de pessoal, impostos,
taxas, seguros, etc.

2.6 Gerenciamento de custos

Parga (2003) afirma que oramento pura previso. Sendo sua preciso,
em maior parte, depende da qualidade e inteireza do projeto, da fidelidade dos
dados obtidos junto as fontes de fornecimento de material, da familiaridade com a
mo-de-obra disponvel, da intimidade com os ndices inflacionrios que afetam os
servios que se est a orar, da confiana que inspirem garantias contratuais de
cumprimento dos prazos de pagamento dos crditos e o rigor das penalidades para
o inadimplente, do equilbrio e da imparcialidade dos termos do ajuste, do
conhecimento da legislao fiscal e trabalhista vigentes, da vivncia no canteiro de
obras, de slida experincia tcnica, da conscincia das particularidades das partes
contratantes e, muito especialmente, da percia e do bom senso de quem o faz,
atributos que se conquistam com a prtica freqente orientada pelo confronto
constante entre os custos previstos e os que decorrem da apropriao minuciosa
das obras executadas.
Para Parga (2003), importante ento, manter-se controle contbil
individual e minucioso, simples, sem sofisticao, das obras em andamento,
grupando as despesas segundo as verbas do oramento que lhes deram origem, de
modo que, ao trmino de cada uma delas, se possa, de imediato, aferir as previses
feitas e ponderar sobre os ajustes necessrios a implementar sua preciso.
Segundo Parga (2003), embora simples, mas trabalhosa, esta tarefa no
deve ser omitida, pois da anlise dos seus resultados depender, em grande parte,
a rentabilidade das obras por vir, fator fundamental que ir determinar o sucesso ou
insucesso da empresa na atividade.

46

Fala-se em gerenciamento de custos e em estimativas de custos. Para Silva

(2006) o foco o esforo para executar o projeto inteiro, a totalidade da obra ou do
empreendimento na perspectiva do contratante ou proprietrio. Nesta viso macro,
usa-se simplesmente a palavra custo.

2.6.1 Captao de recursos

Para Azevedo (1992), os recursos financeiros so o combustvel e a energia
indispensveis operao das empresas, para que estas possam atingir seus
objetivos. Seja para a implantao de um empreendimento, seja para uma
ampliao ou, ainda, em momento de eventual retrao do mercado consumidor, o
certo que nenhuma empresa poder se colocar a salvo de uma escassez
transitria de recursos financeiros. Contorn-la e super-la de forma adequada so
tarefas difceis com que se defronta a administrao das empresas.
Azevedo (1992) afirma que dentro do esquema de desenvolvimento traado,
tornou-se necessrio estimular a implantao de novas indstrias, ativar aquelas de
maior relevncia para a economia do pas, amparar a pequena e mdia empresa e
proteger as regies menos favorecidas economicamente. Para tanto, valeram-se as
autoridades governamentais, de revolucionrio complexo de incentivos fiscais,
aliados a medidas de irrestrito apoio ao mercado de capitais.
Segundo

Azevedo

(1992),

dependendo

da

rea

de

atuao

do

empreendimento, temos uma grande gama de fontes de recursos.

2.6.2 Estimativa de custos

Para Azevedo (1992), as estimativas de custos objetivam prover bases para
aes decisivas, com a finalidade de responder ao: Quanto isto custar? Poderemos
construir a planta? Poderemos expandir a indstria? As estimativas de custo so
usadas para formalizar decises tcnicas e administrativas. Quando se toma
deciso com referncia construo de uma planta, a estimativa de custo o
instrumento principal.
Segundo Dias (2005), no devemos confundir estimativa de custo com
oramento de uma construo, a estimativa um clculo expedito para avaliao de
um servio, podendo para tanto, ser adotado como base ndices conhecidos no
47

mercado (por exemplo, custo do metro quadrado de construo predial divulgado

pelos Sindicatos de Empresas), portanto, no devendo ser utilizado em propostas
comerciais ou para fechar contratos.
Azevedo (1992) considera que as empresas vivem ou morrem em funo de
suas estimativas. Se elas, consistentemente, so feitas por baixo, a empresa, com
certeza, no se sustentar por muito tempo. Se, por outro lado, jogam com a
segurana e estimam por alto, pouco provvel que obtenham algum contrato. Por
essas razes, os estimadores ou oramentistas das empresas so geralmente
respeitados.
Dias (2005) afirma que a estimativa de custo deve ser utilizada em etapas
iniciais dos estudos de um empreendimento, ou seja, na viabilidade econmica ou
projeto bsico, quando as informaes ainda no so completas para a elaborao
do oramento detalhado. As contrataes devem ser orientadas por oramentos
criteriosos de acordo com a metodologia adiante apresentada.
Assim, de acordo com Dias (2005), com a Lei das Licitaes, cabe ao
contratante das obras a definio do oramento estimado, e dos servios a serem
executados,

assim,

entendemos

que

este

poder

estimar

custo

do

empreendimento a partir de preos unitrios de tabelas oficiais ou no, ou ainda, de

revistas especializadas acrescidos de BDI analisado e tecnicamente conveniente
para o caso.
Segundo Azevedo (1992), muitos engenheiros gostariam de ter mais a dizer
sobre a administrao dos negcios de sua empresa. Poucos, no entanto, se do
conta do que tem realmente a dizer quando fazem estimativas de custo. E o modo
pelos quais estas so feitas, um dos principais fatores que influenciam o nvel da
profisso do engenheiro aos olhos da administrao.

2.6.3 Controle dos custos e plano de contas

Vieira Netto (1993) relata que um dos principais sinais de demonstrao que
uma empresa est merecendo uma reviso de seus mtodos de trabalho e do
modelo de gerenciamento que adota, o seu descontrole quanto aos custos. Na
construo civil este descontrole comum, criando dificuldades graves em termos
econmico-financeiros podendo, inclusive, ser responsvel pela quebra de
empresas.
48

Para Goldman (1997), o primeiro passo necessrio para que se tenha um

bom planejamento e controle de obras a organizao. A construo de um modo
geral um complexo que deve ser bem caracterizado quanto aos seus insumos
(materiais, mo-de-obra e equipamentos). baseando-se neste fato que se verifica
a necessidade de um plano, discriminando-o e procurando-se organizar as vrias
fases de execuo da obra e, ao mesmo tempo, englobando tudo que afete
diretamente a construo. Chamaremos tal organizao de Plano de Contas de
Construo.
Conforme Goldman (1997), para fins de organizao empresarial, adota-se
que cada obra tenha um nmero que a identificar. Em seguida, cada servio ter
uma conta de identificao e cada um dos itens de servio ter uma sub-conta como
identificao.
Vieira Netto (1993) afirma que descontrole a falta de controle total quanto
aos custos. Em geral, os controles so parciais e a empresa acaba no tendo um
domnio sobre os custos. Esta situao, certamente, impossibilita o conhecimento
dos resultados reais, que deveriam ser alcanados pelas empresas.
Segundo Vieira Netto (1993), o descontrole dos custos pode gerar prejuzos
incalculveis, e a sade financeira da construtora pode ser comprometida, mesmo
que a empresa esteja com sua carteira de empreendimentos lotada.
Segundo Goldman (1997), o plano de contas visa codificar cada material,
mo-de-obra, ferramentas, equipamentos, sub-empreiteiros e seus respectivos
custos em uma ordem numrica, segundo os principais servios que a empresa
executa. Portanto, o plano de contas dinmico porque varia com a evoluo
tecnolgica e com as caractersticas particulares de cada empresa. Ao mesmo
tempo, ele deve ser simples o bastante para ser manuseado e adotado por toda a
empresa.
Goldman (1997) ressalta que o plano de contas possui uma estrutura de
modo a se adequar s construes em geral. Esta estrutura deve ser modelada e
detalhada, a cada caso e a cada empresa, junto s suas necessidades e nas
diversas formas de trabalho.
Goldman (1997) afirma que, em funo do plano de contas que obteremos
a distribuio da obra em servios, sendo mais especficos quanto mais
detalhadamente se quiser controlar a obra. Atravs do plano de contas obteremos a
sistemtica do controle dos materiais por servio e, finalmente, a integrao dos
49

custos e materiais por servio, que sobretudo o abrir de portas para todas as
possibilidades de planejamento, apropriao e controle de obras.
Para Goldman (1997), o plano de contas deve ser dinmico, porque no
decorrer do tempo novos materiais, tcnicas de execuo e mudanas de critrios
de apropriao fazem com que deva ser sempre atualizado para que no ocorram
discrepncias entre o que realizado nas obras e o que apropriado a elas.
Segundo Goldman (1997), o funcionamento do plano deve ser feito da
seguinte forma: todas as notas fiscais, faturas e outros tipos de recebimento devero
levar um carimbo em que constar o cdigo da obra, o valor do recebimento, a conta
e a sub-conta. Aps esse processo, sero enviados ao escritrio central (ou ficar na
prpria obra), onde sero contabilizados.
De acordo com Goldman (1997), os custos da construo apropriados
contabilmente, segundo o plano de contas de construo, so comparados com os
custos previstos em oramento, tambm segundo o mesmo plano de contas, e
atualizados com base nos ndices de variao dos custos de construo. Destas
comparaes resultam as anlises de custos por servios:
- as produes dos servios apropriados nas planilhas de produo so
comparadas com as previstas em oramento. Destas comparaes resultam
as anlises de quantidades e de custos por servios;
- as quantidades de horas consumidas pela mo-de-obra, apropriadas na
planilha referente, so comparadas com as previstas em oramento. Destas
comparaes resultam as anlises de custos unitrios e ndices de
produtividade de mo-de-obra;
- os contratos fechados, apropriados segundo a planilha referente, so
comparados com os previstos em oramento. Destas comparaes resultam
as anlises de custos.
Todas estas comparaes, anlises e concluses so desenvolvidas e
relatadas sob a forma de relatrio gerencial mensal, mencionando inclusive medidas
que venham melhorar performances presentes e futuras, para os servios de
construo.
Para Goldman (1997), se o sistema de planejamento de custos for adotado
de maneira criteriosa, sem dvida, conquista resultados expressivos na otimizao
dos servios e, conseqentemente, na reduo dos custos da construo.

50

Para Vieira Netto (1993), as metas incorporadas ao planejamento, devem

ser superadas quanto qualidade, produtividade, prazos e, claramente, quanto aos
custos, representando melhorias em relao a tudo que envolva o processo
construtivo. Os custos, portanto, ao mesmo tempo em que atenda as outras metas,
precisam ser minimizados. Sob controle, se tornar mais um importante aspecto de
satisfao do cliente, e na medida em que a economia caminhe para a
normalizao, exigir cada vez mais preos compatveis, e barrar os repasses
considerados de responsabilidade do construtor.
De acordo com Vieira Netto (1993), a misso de alcanar resultados de
forma geral, e quanto aos custos, tem como objetivo fazer mais com menos. Devese, portanto, atacar com coragem todos os desperdcios, utilizando-se o
planejamento, a programao, os mtodos executivos e a execuo de forma
permanente. Fazer mais com menos, este o segredo.

2.7 Anlise de risco em projetos e obras

Silva (2006) considera que a procura pelos servios de construo civil
direcionada pelo nvel de averso ao risco do contratante.
Assim, de acordo com Silva (2006), os tipos de servio caractersticos do
mercado definem o contedo das ofertas (materiais de construo e servios), o
regime contratual (administrao, empreitada por preo unitrio, empreitada por
preo global) e ajustam o nvel de incertezas.
Como a iniciativa do contratante, cabe a ele decidir se assume ou repassa
o risco em seus contratos. Segundo Silva (2006), o construtor responde ativamente
ao risco colocando uma margem de segurana em seu preo, ou repassando o risco
para seus fornecedores. Ou, ainda, em

uma postura passiva, pode expor-se

ocorrncia de despesas extras, sem fazer uso de contingncias ou repasses, para

no perder uma oportunidade de negcio. As respostas aos riscos constituem o
elemento balizador do preo e da taxa de BDI.
Para Silva (2006), at o perfil da estrutura tcnica e administrativa do
construtor e a despesa indireta dela decorrente configuram uma reao ao risco.
Colocar uma equipe pequena para gerenciar muitas obras pode resultar em gastos
inesperados. Colocar uma grande equipe de funcionrios para acompanhar poucas

51

obras traz a segurana de um alto nvel de controle, mas gera um pesado nus no
preo, reduzindo a competitividade.
Silva (2006) afirma que estando todo relacionamento tcnico e comercial do
setor da construo estruturado em funo do risco, no h como examinar taxas de
BDI fora deste contexto, nem como desprezar a utilizao de margens de
segurana.
Conforme Gehbauer (2002), como j foi mencionado, podem ocorrer na
execuo de uma obra, alm dos custos j considerados no oramento, custos no
previstos anteriormente que iro aumentar os custos de produo da empresa.
Estes custos extras so denominados riscos.
Segundo Gehbauer (2002), quando este aumento nos custos diz respeito a
uma determinada obra apenas, ele ser includo nos custos desta obra, como parte
dos custos indiretos da obra. Entretanto, sabe-se pela experincia adquirida ao
longo dos anos, que alm destes custos decorrentes de uma nica obra, existem em
todo e qualquer empreendimento custos extras, que no so considerados nos
clculos de custos, por serem decorrentes de situaes especficas e imprevisveis.
Para Gehbauer (2002), estes custos extras podem ser ocasionados por
atrasos na execuo da obra, incidentes imprevistos ou erros na determinao de
valores durante a oramentao. Eles devem ser includos no grupo de riscos e
lucro como riscos gerais, para os quais dever ser determinada uma parcela de
custo. Alm destes custos extras (riscos) das obras em geral, deve ser previsto
tambm, um valor para cobrir aqueles custos imprevistos decorrentes do
funcionamento da empresa (chamados riscos da construtora) que no podem ser
relacionados diretamente com uma determinada obra.
Gehbauer (2002) considera que a esto compreendidos, por exemplo,
riscos decorrentes da dependncia da construtora em relao s medidas e tarefas
que competem ao setor pblico, como por exemplo, a construo de ruas ou
estradas. Os riscos da obra e os da construtora devem ser levantados por cada
empresa individualmente, em forma de taxa percentual do preo da proposta, e
includos nos custos de produo desta empresa.
Para Limmer (1997), o risco uma constante ao longo da implementao de
um projeto ou obra e pode ser definido como a perda potencial resultante de um
incidente futuro, sendo, geralmente, subestimado antes da sua ocorrncia e
superestimado depois.
52

Limmer (1997) afirma que o planejamento de um projeto ou obra toma por

base parmetros estimados que, ao longo da sua execuo, sofrem influncias dos
seus ambientes interno e externo e tendem a alterar o cenrio inicialmente
imaginado. Da tem crescido em importncia, nos ltimos tempos, a anlise de riscos
em projetos e obras, atestando sua aplicabilidade na soluo de problemas como o
da probabilidade de ocorrncia da durao planejada de um projeto e o risco
embutido nas estimativas de custo e nas alternativas de uma proposta de execuo
de uma obra.
Segundo Limmer (1997), a anlise de risco baseia-se na identificao dos
elementos que podem acarretar risco implementao de um projeto ou obra, na
previso e na avaliao de suas conseqncias, no estabelecimento de estratgias
para sua minimizao e de sistemas para seu controle.
Limmer (1997) considera que o risco pode ser avaliado de vrias maneiras,
sendo que a maioria delas lana mo de mtodos quantitativos baseados em teorias
matemticas bastante complexas e em mtodos estatsticos e probabilsticos, o que
torna difcil sua aplicao e difuso.
Para Limmer (1997), o risco, como qualquer outro elemento de um projeto
ou obra, deve ser gerenciado, compreendendo quatro fases distintas:
a) Identificao do risco: explicitao de todos os provveis fatores que
podero influenciar o atingimento do objetivo final do projeto. Explicitados
esses fatores, identificar os obstculos contidos em cada situao, suas
provveis causas e quais as conseqncias, caso venham a ocorrer.
b) Previso e estimao do risco: inicia-se com a identificao dos recursos
sujeitos a risco e das condies de risco especficas s quais podero ser
expostos, a fim de se aplicarem mtodos de avaliao de risco, como o do
PERT-Risco, o de simulao de Monte Carlo ou o de Estimativa do Intervalo
de Risco, que se baseiam na estimao do risco a partir da seguinte
frmula:
R = CAE x POE
A qual se l: o Risco (R) decorre das Conseqncias Adversas de um Evento (CAE),
resultantes da Probabilidade de Ocorrncia desse Evento (POE).
Limmer (1997) afirma que necessrio cuidado na aplicao desta frmula,
uma vez que um evento especfico poder ocorrer ou no, independentemente de
53

sua probabilidade de ocorrncia. A esses mtodos, todos com fundamentao

matemtica, podem-se acrescentar os de carter qualitativo, que buscam avaliar a
influncia que o comportamento dos envolvidos na execuo do projeto exerce no
risco de no-atingimento dos seus objetivos.
c) Formulao da estratgia para reduo do risco.
A tentativa de reduo do risco admite uma das quatro estratgias
seguintes:
1. Esperar para ver o que acontece. Estratgia de assumir risco, confinado
nas margens de risco embutidas nas estimativas de tempo de durao e
de custos do projeto.
2. Submeter-se ao risco, minimizando, posteriormente, as conseqncias
das possveis perdas, tambm conhecida como estratgia de apagar
incndios ou de colocar a tranca depois da casa arrombada.
3. Fazer o que esperado, reduzindo as margens de risco mediante um
gerenciamento

eficaz.

Nesta

estratgia

procura-se,

pelo

acompanhamento passo a passo do projeto, prever as tendncias de

seu andamento e por meio de aes adequadas corrigir desvios de
rumo.
4. Converter o risco em oportunidades sempre que possvel.
Segundo Silva (2006), o contratante procura a prestao de servios que
sejam compatveis com suas exigncias contratuais.
Silva (2006) relata que as exigncias do contratante se expressam nos
projetos de arquitetura e engenharia, nos editais, nos contratos e nos memoriais
descritivos. Esto relacionadas com entregas externas, por exemplo, os servios de
construo e com entregas internas, entre as quais, a mobilizao, os servios de
vigilncia e a manuteno aps a entrega da obra.
Conforme Silva (2006), as exigncias demandam a alocao de recursos
que geram os custos que devero ser estimados pelo processo de oramentao.
Elas devero ser garantidas atravs da existncia de uma fiscalizao eficiente,
tanto preventiva quanto punitiva, visando a assegurar que as entregas sero
efetuadas de acordo com o estabelecido no contrato. Assim, o oramento elaborado
permanecer vlido at o final da obra.
Para Silva (2006), o nvel de exigncias praticado nas obras brasileiras
muito varivel. Em algumas construes, operrios trabalham sem camisa e de
54

chinelos de dedos. Em outras, s entram no canteiro-de-obra depois de fazerem um

curso de segurana de uma semana de durao e aps receberem um carto
eletrnico de acesso. A taxa de BDI varia nesta mesma amplitude.
Assim, de acordo com Silva (2006), quanto maiores forem as exigncias,
maior tende a ser o risco, o preo e a taxa de BDI, por isso, preciso ter o bom
senso de se especificar somente o que for necessrio.
Segundo Silva (2006), percebe-se claramente a importncia atribuda ao
risco, que definida como o desconhecido conhecido, um evento ou condio
incerta que, se ocorrer, ter um efeito positivo ou negativo em algum dos objetivos
do projeto.
Para Silva (2006), a anlise de riscos, na viso internacional, interesse
que tem origem no contratante e se estende at ao construtor. O gerenciamento de
projetos visto por muitos como sendo a melhor resposta que se pode dar s
incertezas que acompanham os empreendedores.
Conforme Silva (2006), a averso ao risco um conceito econmico
importante, definido como o posicionamento que se tem frente ao risco (no seu
aspecto desfavorvel) que pode gerar um forte receio e a disposio de se pagar
mais para reduzi-lo.
Silva (2006) considera que o risco tambm tem um lado favorvel que pode
ser chamado de oportunidade. Caso as condies de execuo da obra sejam
excelentes e o custo real seja inferior ao custo orado, gerando economia. Somente
no caso de o oramento ter sido preparado com condies excessivamente
otimistas, com o custo direto adotado no nvel mnimo possvel, o risco teria uma
conotao exclusivamente ruim.
Contratantes podem ter grande averso aos seguintes riscos, a exemplo de:
- a obra desabar, com ou sem aviso prvio;
- a obra permanecer com patologias graves, entre as quais: recalques,
rachaduras, umidade;
- a obra ser construda com falhas estticas srias, tais como pilares fora de
prumo, azulejos desalinhados, degraus indesejados em pisos e salincias
no projetadas em paredes;
- atrasos na entrega;
- solicitaes constantes de reivindicaes da parte do construtor.

55

J os construtores podem ter grande averso aos seguintes riscos, como:

- ficar sem obras, tendo de desativar parte de sua estrutura tcnica e
administrativa mnima;
- cobrar preos baixos, que no possibilitem o pagamento das despesas
administrativas, da retirada pr-labore dos scios e dos demais gastos;
- ter de fazer emprstimos bancrios a juros elevados para concluir a
execuo da obra;
- prejudicar sua imagem no mercado.
Segundo Silva (2006), a averso ao risco e a busca por conforto e
segurana contribuem para a formao do conceito de valor, a percepo de
utilidade ou benefcio atribudo posse de um bem ou a contratao de um servio,
que direciona o quanto se aceita pagar ou o quanto se pode cobrar pelo bem ou
servio.
Silva (2006) relata que como a maioria dos riscos da construo civil so
repassados aos construtores por contratos de empreitada, resta ao construtor saber
identific-los e embuti-los no seu oramento atravs de uma margem de segurana.
Silva (2006) afirma que entre os componentes da taxa de BDI existem
alguns itens que podem ser classificados como mais concretos e mais imediatos,
enquanto outros, por terem clculo mais complexo, so mais intangveis.
Segundo Silva (2006), como o preo de mercado supostamente conhecido
e os componentes bsicos podem ser definidos por clculos simples, prope-se,
neste item, o clculo de um primeiro indicador para avaliao dos riscos de um
contrato. Sua utilizao possibilita o clculo de uma margem de segurana
preliminar,

mesmo

antes

de

serem

calculadas

as

despesas

indiretas

complementares.
Para Silva (2006), a busca de segurana pelo construtor tambm est
relacionada com a sua estrutura administrativa. Ela que vai dirigir e controlar as
atividades para que o custo real seja igual ao oramento. O construtor com averso
ao risco tende a aumentar sua despesa fixa. Por outro lado, quanto mais seguro for
o esquema de execuo, mais caro fica o preo e a competitividade do construtor
pode ficar prejudicada. Percebe-se que at a despesa administrativa faz parte do
gerenciamento do risco.

56

O gerenciamento de riscos deve ser efetuado pelo desenvolvimento de seis

atividades:
1. Planejamento do gerenciamento de riscos;
2. Identificao de riscos;
3. Anlise qualitativa;
4. Anlise quantitativa;
5. Planejamento de respostas a riscos;
6. Monitoramento e controle de risco.
Silva (2006) afirma que necessrio ajustar os encargos da estrutura
administrativa ao custo direto da obra. Sendo que esse equilbrio vai depender do
volume de produo. E com base no preo de mercado e no seu custo direto, a
preocupao do construtor passa a ser o ponto de equilbrio.
Conforme Silva (2006), o preo praticado deve gerar um volume de obras
mnimo que mantenha em atividade uma estrutura administrativa mnima, que
possibilite o gerenciamento da construo e as retiradas pr-labore dos scios e que
garanta que no haver prejuzo no final do ano.
Para Silva (2006), o gerenciamento de projetos a melhor resposta que se
pode dar s incertezas que acompanham os empreendedores. Ao definir uma data
de incio, um prazo e um objetivo especfico a ser alcanado, o sucesso do projeto
depende da superao das barreiras que aparecerem pelo caminho, muitas bvias,
algumas possveis e outras imprevisveis.
O gerenciamento de riscos exige um plano de ao. Segundo Silva (2006),
o lucro a remunerao da competncia, logo, quanto mais arriscada a operao,
mais competncia se exige para manej-la.
Conforme Silva (2006), a definio do preo uma deciso tomada no
presente objetivando alcanar resultados posteriores. O ponto-chave desta deciso
estratgica a percepo do futuro e, embora essencialmente subjetiva, no pode
ser classificada como irracional. Pode-se incluir na noo de competncia o conceito
de racionalidade subjetiva.
Segundo Silva (2006), quando acreditamos que os conhecimentos
passados se mantero no futuro, analisamos os dados disponveis para fazer
previses que consistem em projees do passado. Os resultados esperados podem
ser expressos em termos probabilsticos e apresentam boa preciso. Quando o
passado de pouca serventia, em face da possibilidade de ocorrerem muitos fatos
57

novos, estamos diante de uma situao de incerteza. A incerteza a respeito do

futuro expressa em termos de probabilidades subjetivas. Os fenmenos so
complexos demais para que um profissional possa acertar suas previses com base
no passado. Utilizando informaes do momento da anlise, experincia acumulada
e muita intuio, desenvolvemos nossas percepes.
Conforme Silva (2006), o planejamento do gerenciamento de riscos diz
respeito deciso de como elaborar, planejar e executar as atividades relacionadas
com o tratamento dos riscos. Assim considera-se que, os riscos devem estar
balizados e o preo deve sempre ter cobertura para absorver desvios at um certo
limite, pois, no setor, em relao ao cenrio esperado, eles ocorrero.
Para Silva (2006), o plano adotado no texto o de classificar
detalhadamente os riscos e calcular o impacto de seus componentes no custo, pela
definio de um conjunto de probabilidades subjetivas obtidas por um estudo de
caso desenvolvido para obras de edificaes. A meta apresentar uma abordagem
matemtica para tratar o assunto e apresentar parmetros para uso imediato, que
podero ser otimizados pela experincia de cada um.
Silva (2006) afirma que a classificao dos riscos segue os conceitos
jurdicos de contrato e teoria da impreviso que, sintetizando, afirmam que tudo o
que for contratado no regime de empreitada dever ser executado de qualquer
forma, no preo pactuado, salvo se ocorrerem gastos impossveis de serem
previstos no momento em que foi assumida a obrigao, decorrentes de fatos
imprevisveis ou previsveis, mas de conseqncias incalculveis, ou em caso de
fora maior. Em outras palavras: tudo que for considerado previsvel e calculvel
dever ser considerado no oramento da obra.
Para Silva (2006), o planejamento do gerenciamento de riscos precisa
responder o que deve ser considerado previsvel e qual o tratamento matemtico a
aplicar sobre os fatos previsveis. Exige uma reflexo sobre a possibilidade de
previso de custos pelos oramentistas de obras e uma definio mais detalhada
dos parmetros relacionados com o risco.
Os riscos sero classificados da seguinte forma:
a) Situaes previsveis: fatos prticos que, embora no mencionados
explicitamente nos documentos, tem grande probabilidade de acontecer
na prtica e so tidos como conhecidos pelo construtor, que dever arcar

58

integralmente com os gastos por eles gerados. Trata-se de previso

confivel com base nos dados estatsticos disponveis.
b) Riscos: eventos aleatrios, que podem ou no acontecer, cuja
probabilidade de ocorrncia e estimativas dos impactos por eles gerados
podem ser estimadas matematicamente, sendo, se acontecerem, de
responsabilidade do construtor. Utiliza-se a racionalidade subjetiva.
c) Incertezas: eventos aleatrios, que podem ou no acontecer, cuja
probabilidade de ocorrncia e estimativas de impacto so de difcil
previso, sendo, mesmo assim, se acontecerem, de responsabilidade do
construtor. Aqui entramos definitivamente no mundo da probabilidade
subjetiva, os fenmenos so complexos demais para se calcular
probabilidades de eventos histricos. Utilizando informaes disponveis,
muita experincia acumulada e muita intuio, as variveis so definidas.
d) Incertezas de fora maior: eventos aleatrios, que podem ou no
acontecer, cuja probabilidade de ocorrncia e estimativas de gastos so
impossveis de prever, sendo, se acontecerem, de responsabilidade do
contratante.
Com exceo das incertezas de fora maior, todos os demais itens listados
so considerados previsveis e precisam fazer parte do preo.
Segundo Silva (2006), as situaes previsveis devem ter seus gastos
embutidos nos custos ou nas despesas indiretas que so apresentadas na tabela 6.
Tabela 06: Itens de situaes previsveis (Silva, 2006).

Item

Riscos classificados de situaes previsveis

Atrasos de pagamento rotineiros j conhecidos no mercado.

Falta de correo monetria integral em contratos com correo monetria anual.

Dificuldades para executar servios externos em poca de chuvas.

Inundaes contnuas em locais conhecidos.

Qualquer custo ou despesa aleatria com grande probabilidade de ocorrncia.

59

Os riscos devem ter seus gastos embutidos nas despesas indiretas e so

apresentados na tabela 7.
Tabela 07: Itens de riscos propriamente ditos (Silva, 2006).

Item

Riscos propriamente ditos

Desperdcio de materiais decorrentes de projetos complexos.

Desperdcio de materiais decorrentes de projetos incompatveis.

Desperdcio no transporte e aplicao de materiais.

Desperdcio devido a retrabalho.

10

Prejuzo com material defeituoso no repassvel ao fabricante.

11

Prejuzos com furto ou roubo de materiais no cobertos por seguro.

12

Prejuzo com materiais no cobertos por seguro.

13

Baixa produtividade de equipamentos gerada por projetos complexos.

14

Baixa produtividade de equipamentos gerada por projetos incompatveis.

15

Baixa produtividade de equipamentos no transporte e aplicao de materiais.

16

Baixa produtividade de equipamentos ocasionada por retrabalho.

17

Baixa produtividade de equipamentos gerada por reinstalao de material defeituoso.

18

Prejuzos com furto ou roubo de equipamentos no cobertos por seguro.

19

Prejuzos com equipamentos no cobertos por seguro contra incndio.

20

Horas paradas de equipamentos de produo por falta de frente de trabalho.

21

Baixa produtividade de mo-de-obra gerada por projetos complexos.

22

Baixa produtividade de mo-de-obra gerada por projetos incompatveis.

23

Baixa produtividade de mo-de-obra no transporte e aplicao de materiais.

24

Baixa produtividade de mo-de-obra ocasionada por retrabalho.

25

Baixa produtividade de mo-de-obra gerada por reinstalao de material defeituoso.

26

Perda do ganho de escala na aquisio de materiais por alongamento de prazos e ineficincia.

27

Aumento salarial de operrios em funo de escassez de mo-de-obra na regio.

60

28

Aumento salarial devido periculosidade e insalubridade no previstas.

29

Maiores custos de resciso em funo de rotatividade de operrios maior que a prevista.

30

Despesas com a morte de operrios no cobertos por seguro de vida coletivo.

31

Despesas com acidentes de trabalho no cobertas por seguro coletivo.

32

Pagamento de dias no trabalhados referente doena de operrios acima do nvel previsto.

33

Aumento nas leis sociais decorrente de pagamento de horas extras no previstas.

34

Prejuzo com roubo do pagamento de operrios.

35

Aumento do prazo da obra por responsabilidade do construtor.

36

Erro na estimativa do volume de obras no BDI.

37

Horas paradas de equipamentos de produo de responsabilidade do construtor.

38

Horas paradas de mo-de-obra de produo de responsabilidade do construtor.

39

Acertos indevidos efetuados por presso da Justia do Trabalho.

40

Riscos de engenharia no cobertos por seguro.

As incertezas devem ter seus gastos embutidos nas despesas indiretas e

so apresentadas na tabela 8.
Tabela 08: Itens de incertezas econmicas (Silva, 2006).

Item

Riscos classificados como incertezas

41

Atrasos de pagamento das receitas, no previstos, com despesa financeira no repassvel.

42

Inflao superior prevista no oramento, no repassvel.

43

Custo do capital superior ao previsto no oramento e no repassvel.

44

Danos contra terceiros no cobertos por seguro de danos contra terceiros.

45

Excesso de chuvas fora ou dentro da poca.

46

Gastos com a comunidade e a imprensa no repassveis ao cliente.

47

Rigor fiscal excessivo na medio.

48

Mudana de poder poltico.

61

49

Despesas com acertos amigveis.

50

Despesas com aes judiciais.

51

Prejuzo quando o cliente no paga medies alm da quantidade orada.

52

Erro no levantamento de quantidades de servio em oramentos de contratos por preo global.

Para Silva (2006), a identificao de riscos vem pela discusso do assunto

entre a equipe do projeto e, eventualmente, consultores externos, que conduz lista
dos eventos desconhecidos conhecidos.
As incertezas de fora maior no entram na formao do preo e so
apresentadas na tabela 9.
Tabela 09: Itens de incertezas de fora maior (Silva, 2006).

Item

Riscos classificados como incertezas de fora maior

53

Pacotes econmicos.

54

Confiscos governamentais.

55

Criao de novos impostos aps a assinatura do contrato.

56

Alterao na jornada de trabalho aps assinatura do contrato.

57

Queda de raios.

58

Inundaes.

59

Terremotos.

60

Maremotos.

61

Guerras.

62

Revolues.

63

Depredaes.

64

Saques.

65

Golpe de estado.

66

Aumento elevado de item de fabricante nico.

67

Toda exigncia ou imposio do cliente no prevista em contrato.

62

Silva (2006) afirma que so fatos cuja probabilidade de ocorrncia no se

consegue prever, e nem a intensidade do impacto se pode avaliar, mas que podem
gerar grandes perdas, impossveis de serem previamente quantificadas e oradas. A
ocorrncia destes fatores poder gerar a imediata paralisao da obra ou um pedido
amigvel ou judicial de equilbrio econmico-financeiro do contrato, solicitando uma
reviso no preo para tornar possvel a continuidade da execuo da obra.
Segundo Silva (2006), a anlise qualitativa consiste na avaliao da
importncia do item de risco. Isso pode ser feito classificando-se os itens que podem
gerar maior impacto em pelo menos um dos objetivos do projeto e os que tm maior
probabilidade de acontecer.
Silva (2006) considera que entrevistas com os membros da equipe interna
do projeto e com especialistas externos podem questionar a existncia de novos
fatores de risco ou a excluso de itens sem maior expresso do sistema de
gerenciamento de riscos.
Para Silva (2006), anlise quantitativa consiste no clculo do impacto que a
ocorrncia do risco vai gerar no custo do projeto. Isso pode ser feito por tcnicas
conhecidas como rvore de Deciso, Simulao de Monte Carlo, ou ainda por
Anlises de Sensibilidade, ou da definio de estimativas de custo nas faixas
mnimo esperado e mximo, com base em critrios estatsticos.

2.8 Relao tempo-custo em projetos

Para Limmer (1997), ocorre frequentemente de o prazo do empreendimento
ser prefixado, tendo seu executor que ajustar-se a esse prazo. Como o custo varia
em funo do tempo, interessante conhecer esta variao a fim de comput-la no
oramento do projeto.
Limmer (1997) afirma que para encurtar (ou expandir) a durao de um
projeto, preciso usar mais (ou menos) certos recursos, como mo-de-obra, que os
utilizados na execuo de suas atividades em condies normais. Aumentando-se o
prazo, os custos fixos crescem. Conseqentemente, o custo do projeto aumentar.
Assim, de acordo com Limmer (1997), se para executar uma atividade em
menor prazo, lanar-se mo de horas extras, prolongando a jornada diria de
trabalho, o custo varivel da mo-de-obra aumentar, no s porque ser maior o
nmero de horas trabalhadas em um prazo menor, como sobre a mo-de-obra
63

incidiro encargos sociais maiores (horas extras) que os normalmente incidentes

sobre horas normais de trabalho. Em contrapartida, os custos fixos diminuiro em
funo do prazo menor de execuo da atividade.
Como um projeto um conjunto de atividades ordenadas logicamente, ele
refletir uma variao de custo em funo do prazo de execuo dessas atividades,
conforme mostrado na figura 9.

Figura 09: Variao tempo-custo (Limmer, 1997).

Para Limmer (1997), o problema da variao tempo-custo analisado em
dois estgios, considerando-se no primeiro a variao do custo direto (ou, conforme
alguns autores, o custo interno) e, no segundo, a variao do custo indireto (ou
externo) das atividades que compem o caminho crtico do projeto.
Conforme Limmer (1997), a variao do custo direto de uma atividade
ocorre ao longo da curva ABC (figura 10), de difcil determinao, o que faz com que
seja substituda pelo segmento da reta AC, aproximao aceitvel, considerando-se
que os custos compreendidos no intervalo AC sobre a reta so superiores aos
obtidos sobre a curva no mesmo intervalo.

Figura 10: Custo marginal de acelerao (Limmer, 1997).

64

Segundo Limmer (1997), para comprimir (ou descomprimir) o prazo de

durao de um projeto, escolhe-se, entre as atividades que compem o seu caminho
crtico, aquela que tiver o menor custo marginal, reduzindo (ou aumentando) a sua
durao em uma unidade de tempo UT, determinando o novo custo do projeto que
no caso da compresso, podem tornar-se crticas e, no da descompresso, podem
ter suas folgas aumentadas e, conseqentemente o seu grau de crticidade
diminudo. Este procedimento repetido at que se tenham comprimido todas as
atividades crticas, respeitados os respectivos limites de compresso, ou at que se
tenha atingido o prazo pretendido para durao do projeto.
De acordo com Limmer (1997), com os valores assim determinados, traase a curva de variao dos custos internos, acrescentando-se no mesmo grfico as
curvas correspondentes s variaes dos custos externos. A composio destas
duas famlias de curvas resulta na curva de variao do custo total, mostrando a
variao custo-tempo do projeto.
A ttulo de ilustrao, seja o seguinte exemplo de uma rede (figura 11)
constituda por trs atividades, A, B, e C.

Figura 11: Rede de atividades e variao UC/UT por atividade (Limmer, 1997).

65

O controle de prazos e de recursos alocados ao projeto feito atravs de

cronogramas, objetivando:
- determinar os desvios dos tempos reais de execuo em relao aos
tempos planejados;
- determinar diferenas de quantidades de recursos utilizados no projeto,
com base em cronogramas de mo-de-obra, de materiais e de
equipamentos;
- determinar a variao de valor de salrios, de preos de materiais e de
custos de equipamentos;
- analisar as causas de desvios e avaliar seus efeitos sobre prazos e custos
do projeto;
- determinar alternativas de correo dos desvios significativos, adotando
uma delas e implementando a sua aplicao.
O controle de prazos feito por meio de cronogramas, buscando-se:
- registrar os prazos de execuo de cada atividade com uma freqncia de
apropriao adequada. Assim, uma atividade que se desenvolva em ritmo
acelerado, que seja complexa ou abranja muitos itens, deve ser
acompanhada com freqncia maior do que aquela que se desenvolva
lentamente, seja simples e tenha poucos itens;
- determinar os atrasos e os avanos em relao s datas previstas de incio
e de fim de cada atividade e;
- registrar no cronograma, na freqncia preestabelecida, o percentual, em
relao ao total previsto, da quantidade realizada de cada atividade.
Giammusso (1988) afirma que o acompanhamento de uma obra uma
atividade gerencial tpica que constitui quase que uma complementao do
oramento. Visa execuo da obra dentro de um menor prazo e menor custo
possvel. Esse duplo objetivo se traduz em custo menor ou retorno maior do
investimento.
Conforme Limmer (1997), nos cronogramas de barras costuma-se
representar o realizado por uma barra paralela do planejado, caracterizada por
cores ou simbologias distintas, conforme mostrado na figura 12. Na barra que
representa o planejado indica-se para cada perodo o percentual acumulado de
atividade a realizar.

66

Figura 12: Cronograma de barras (Limmer, 1997).

Outra forma de mostrar o progresso atravs de Curva S, representada na
figura 13.

Figura 13: Controle de prazos Curva S (Limmer, 1997).

De acordo com Limmer (1997), o procedimento para o controle de prazos
obedece mesma metodologia adotada no estabelecimento da estrutura analtica
de partio do projeto, ou seja, decompor as atividades at chegar-se aos
componentes do projeto em nvel de pacote de trabalho e, uma vez aferidos os
prazos gastos na execuo de cada uma de suas atividades, compar-los com os
prazos previstos e, ento, sumariar os resultados obtidos num nvel acima (por
exemplo, o nvel de sistema) at chegar ao todo, que o produto acabado.
Assim, parte-se da rede de tempo planejado, seja ela PERT, COM ou Roy,
e detalha-se esta rede at o terceiro nvel da EAP, que , digamos, o de sistemas. A
partir dessa rede detalhada no nvel de sistemas constri-se o correspondente
grfico de barras, conforme exemplificado na figura 14.
67

Figura 14: Cronograma de barras do 3. Nvel da EAP (Limmer, 1997).

Limmer (1997) considera nesse cronograma, que cada atividade tem a sua
durao assinalada por uma barra horizontal (grfico de Gantt) e a cada perodo de
durao da atividade consta o percentual acumulado do progresso planejado. Indicase tambm, para cada atividade, o seu peso percentual dentro do conjunto de
atividades a serem executadas, obtido da diviso do valor em moeda da atividade
pela soma dos valores de todas as atividades a serem executadas no nvel de
sistema, multiplicado por cem.
Para Dias (2005), o cronograma fsico-financeiro a representao grfica
do plano de execuo da obra e deve cobrir todas as fases de execuo desde a
mobilizao, passando por todas as atividades previstas no projeto, at a
desmobilizao do canteiro. No caso do cronograma fsico adota-se normalmente o
Diagrama de Gantt para sua representao.
Dias (2005) complementa que o cronograma financeiro a representao
monetria do cronograma fsico, tendo como resultado os valores mensais de
medies, e atravs do somatrio destes, o valor global da obra. Sendo que muitas
vezes as planilhas englobam ambos os casos e, portanto, denominado de
cronograma fsico-financeiro, tendo por objetivo o seguinte:
- Fisicamente: demonstrar a previso da evoluo fsica dos servios na
unidade de tempo, permitindo avaliaes peridicas de acerto;
- Financeiramente: converter a demonstrao fsica em termos monetrios
atravs do somatrio dos quantitativos pelos preos unitrios em cada etapa
do cronograma fsico, que representar o desembolso do contratante por
etapa. Normalmente elaborado ms a ms.
68

Conforme Dias (2005), muito comum exigir-se nestes cronogramas a

apresentao dos valores em percentuais, seja para cada atividade ou seja por cada
perodo, e tambm para acumuladores. Assim sendo, cabe ao engenheiro de custo
ao elaborar este grfico, ter em mente o prazo final de cada projeto, quase sempre
exigido pelo edital de concorrncia, pois este no pode ser excedido. Os prazos de
cada atividade critrio do construtor, considerando-se a interdependncias
existentes entre elas.
Segundo Goldman (1997), o setor financeiro dever ser alimentado das
informaes de previso, periodicamente, afim de no permitir distores grandes
em previses de mdio e longo prazo. s vezes ocorre o inverso, ou seja, por
questes de ordem financeira, a obra poder reduzir o seu ritmo ou at mesmo
aument-lo, caso seja de interesse da poltica da empresa naquele determinado
momento. As previses financeiras, em geral, so divididas em duas partes:
1 a previso de compromissos j assumidos (contas a pagar);
2 a previso de compromissos a assumir, em geral, elaborada pelo setor
de planejamento em conjunto com o setor de produo.
Conforme Goldman (1997), as previses financeiras so feitas em parcelas
semanais, podendo ser de curto, mdio e longo prazo. Muitas empresas elaboram
uma previso completa na fase de planejamento e, ao longo da obra, previses
mensais (previso bem detalhada) e de perodos em perodos (exemplo: de trs em
trs meses) uma previso financeira de mdio prazo. Com isso, o setor financeiro
pode alterar as previses conforme os resultados obtidos, a fim de no permitir um
grande desvio entre o previsto e o gasto.
Goldman (1997) considera que o cronograma financeiro o item de que em
geral as empresas mais necessitam quando da previso de seu fluxo de desembolso
para o perodo de execuo do empreendimento. O cronograma financeiro da obra
elaborado com base no seu cronograma fsico, levando-se em conta as
caractersticas tcnicas de execuo, assim como a poltica da empresa no tocante
compra de materiais, fechamento de grandes contratos, condies de pagamento
e reajustamentos. Sem levar em conta estas consideraes, torna-se quase
impossvel executar um cronograma com boa margem de preciso.
Dias (2005) considera que principalmente em nossos dias, onde as taxas de
juros cobradas pelas instituies financeiras so elevadas, torna-se necessrio
construtora identificar em cada projeto os recursos monetrios exigidos pelo
69

contrato, tendo em vista adequar este resultado ao tesouro da empresa. Desta

maneira importante a elaborao do fluxo de caixa da obra, que resultar no saldo
ou dficit de caixa do contrato na unidade de tempo escolhida, por exemplo mensal.
Para tanto devero ser conhecidos dois elementos: desembolso e recebimento.
Segundo Dias (2005), o desembolso corresponde a alocao dos custos
orados na unidade de tempo correta, isto , de acordo com as condies
estabelecidas com os fornecedores e contratos de sub-empreiteiros.
A partir do cronograma fsico, deve-se identificar os custos separadamente:
- de pessoal, inclusive encargos sociais(independente);
- equipamentos prprios, descontando-se a parcela de depreciao e juros,
pois estes no so considerados como desembolso;
- materiais, dividido em grupos de mesmas condies de pagamento;
- sub-empreiteiros e transportes, nas mesmas consideraes adotadas para
os materiais.
A seguir identificam-se as despesas normalmente exigidas para montagem
perfeita do fluxo de caixa.
- pessoal;
- encargos sociais;
- equipamentos prprios, desconsiderando-se os itens de custo referentes a
depreciao e juros;
- equipamentos alugados de terceiros;
- sub-empreiteiros, obrigatria anlise contrato a contrato;
- materiais, com respectivos prazos de pagamento;
- impostos devidos na emisso da nota fiscal e que tm prazo curtssimo de
pagamento;
- outros itens que tenham caractersticas especiais, inclusive a critrio do
engenheiro de custos.
Para Dias (2005), no caso do recebimento pelos servios prestados,
proceder de modo semelhante as despesas, verificando a previso de execuo, as
pocas de medies e os prazos de pagamento descritos no contrato.
Segundo Dias (2005), uma das mais versteis tcnicas de planejamento e
controle de empreendimentos conhecida sob a sigla PERT/CPM (Program
Evaluation and Review Technique Critical Path Method), em nosso meio tcnico
mais conhecido como Mtodo do Caminho Crtico. PERT nada mais do que um
70

mtodo de planejamento, replanejamento e avaliao de progresso, destinado ao

controle do projeto. Lembramos que possvel se efetuar com facilidade o PERTTEMPO, e ainda, o PERT-CUSTO.
De acordo com Dias (2005), muitas vezes, este mtodo no empregado
em funo de suas dificuldades, se ainda, que o mesmo se destine a grandes
empreendimentos, o que no verdade. Recomendamos seu emprego em
pequenos e mdios projetos e a leitura de vasta bibliografia existente, bem como,
programas de computador que auxiliam e facilitam bastante a elaborao da rede,
seu clculo e revises peridicas.
Segundo Tisaka (2006), para determinados tipos de obras, geralmente de
mdio e grande porte, possvel aplicar uma outra modalidade de contrato onde a
contratada assume parte dos riscos financeiros da operao e recebe um percentual
sobre os custos da obra condicionando ao desempenho fsico e financeiro da obra
em execuo.
Para Tisaka (2006), esse percentual pode variar para mais ou para menos
dependendo das metas de custos maiores ou menores atingidos em funo do
oramento inicial aprovado por ocasio da assinatura do contrato. Alm disso, so
estabelecidas no cronograma metas de prazos parciais chamadas de datas-marco,
para a concluso de determinadas etapas ou partes importantes da obra.
Tisaka (2006) complementa que para a antecipao de prazos, a partir de
uma determinada data at a data-marco, so institudos prmios em funo dos
ganhos de dias, da mesma forma que so estabelecidas multas progressivas,
compensveis ou no at a prxima data-marco. Este sistema de contrato permite
ao contratante uma melhor garantia no cumprimento dos prazos e de preos,
atravs do estabelecimento de condies e limites de remunerao, simples ou
compostas, dependendo das caractersticas da obra e das negociaes entre as
partes.
Para Giammusso (1988), o cronograma a maneira mais intuitiva de se
acompanhar uma obra. Consiste em representar, graficamente, a distribuio das
vrias etapas da obra ao longo do tempo. Cronograma financeiro aquele que se
refere ao desembolso necessrio ao andamento da obra ao longo do tempo. Esses
desembolsos so devidos aos pagamentos de servios de materiais e de quaisquer
despesas necessrias ao andamento da construo como, por exemplo: licenas,
seguros, transportes, cpias de plantas, documentos, telefonemas e outras.
71

2.9 Preo de venda da obra

2.9.1 Formao do Preo de Venda do empreendimento

Segundo TCPO (2008), a formao do preo na construo civil deve levar
em considerao a projeo de todos os gastos gerados pela prestao dos
servios a serem produzidos em benefcio do cliente, acrescidos de uma margem
bruta suficiente para garantir a entrega da obra.
TCPO (2008) considera que o oramento, depois de aprovado, transformase em Preo de Venda. E que os Preos de Venda, podem ser compostos por:
- Preos Unitrios;
- Preo Global;
- Preo Integral.
Para TCPO (2008), o preo de venda o resultado da aplicao de uma
margem denominada BDI sobre o custo direto calculado na planilha de custos.
Notas: 1) no confundir planilha de custos com planilha de oramento;
2) o oramento depois de aprovado transforma-se em preo de
venda.
De acordo com TCPO (2008), para a obteno do Preo de Venda, aplicase a frmula:

PV = CD x [ 1 + (BDI / 100) ]

onde,

PV = Preo de Venda
BDI = Benefcio e Despesas Indiretas
CD = Custo Direto
Segundo Silva (2006), de posse dos dados tcnicos que refletem a
qualidade e a quantidade dos servios da obra, deve-se definir o processo de
elaborao do oramento.
Para Silva (2006), o ponto de partida consiste em estimar os gastos que
forem possveis pelas quantidades de servios constantes dos projetos de
arquitetura, engenharia e complementares, chamados de custos diretos. Em
seguida, estimam-se os gastos que so proporcionais ao total do oramento,
despesas indiretas que podem ser chamadas de contas vinculadas ao preo.
Concluindo,

identificam-se

os

gastos

provises

que

esto

diretamente

72

relacionadas com o prazo da obra, as despesas indiretas com a estrutura tcnica e

administrativa de suporte produo.
Na figura 15, Gehbauer (2002) demonstra as etapas de uma oramentao
com seus respectivos grupos de custos.

Figura 15: Estrutura de custos de uma obra (Gehbauer, 2002).

Agora Gehbauer (2002) apresenta na figura 16 a forma esquemtica para o
clculo de custos a partir do preo da proposta.

Figura 16: Representao esquemtica do clculo de custos a partir do preo da

proposta (Gehbauer, 2002).
73

Gehbauer (2002) apresenta abaixo o resumo geral dos procedimentos da

oramentao.

Figura 17: Resumo geral dos procedimentos da oramentao (Gehbauer, 2002).

74

Conforme Silva (2006), o preo ser composto com base no custo direto, no
prazo da obra e nos encargos sobre ele incidentes, definindo assim, as despesas
indiretas e a taxa de BDI reais.
Silva (2006) define uma rotina interna para a formao do preo, composta
por cinco passos:
1. Definio do oramento da produo;
2. Elaborao do oramento base projetada, que contm proteo contra a
perda de correo monetria, seja por falta de ndice de reajuste ou por
descolamento entre o ndice de inflao da produo e o ndice de inflao
do contrato;
3. Formao de um preo bsico, levando-se em considerao a estrutura
das contas gerais da administrao da empresa construtora, seu portflio de
obras em andamento, uma margem para a cobertura de custos financeiros e
uma margem de resultado;
4. Formao de um preo com margem para cobertura de riscos, com base
na considerao de cenrios para anlise de risco e sua interferncia no
passo 3;
5. Definio do preo para contratar, com a incluso das contas vinculadas
ao preo, com impostos e despesas com comercializao.
Assim, de acordo com Silva (2006), supondo alteraes posteriores na
descrio dos itens da planilha oramentria ou a solicitao de um desconto sobre
o preo para o fechamento do contrato, caso comum, pode-se incluir um sexto
passo, que ser denominado de comercializao. Sintetizando, e fazendo uso da
terminologia do Project Management Institute (PMI) e da Epusp, podem ser definidas
trs fases de trabalho para a composio de preos:
1. A estimativa de custo

(passos 1 e 2);

2. A oramentao

(passos 3, 4 e 5);

3. A comercializao

(incluindo a apresentao do preo).

2.9.2 Mdulo de venda do empreendimento

Segundo Goldman (1997), um empreendimento da construo civil envolve
na maioria dos casos investimentos muito altos. Para serem bem sucedidos tais
empreendimentos devem ser trabalhados de maneira extremamente profissional. No
75

caso de vendas do empreendimento, no poderia ser diferente. Deve-se trabalhar

com empresas tradicionais do mercado, renomadas, que tenham estrutura para
suportar a capacidade de venda necessria.
De acordo com Goldman (1997), muitos empreendimentos hoje em dia
distribuem suas vendas com mais de uma empresa imobiliria. Alm de aumentar a
perspectiva de vendas, tais empresas tm carteira de bons investidores, o que
permite boa alavancagem de vendas. Trata-se tambm de criar uma espcie de
competio positiva, onde todos tm a ganhar.
Segundo Parga (2003), aps calculados os custos diretos, indiretos e
acessrios, e assim fixado o lucro, cabe-nos a tarefa de determinar para o cliente o
preo de venda.
Goldman (1997) afirma que para a obteno de uma tabela de vendas
realista preciso uma boa pesquisa mercadolgica. O perfil dos futuros
compradores, o preo unitrio de vendas do mercado, as mercadorias em oferta, a
localizao do empreendimento, as reas das unidades e das partes comuns do
empreendimento, as reas de lazer, o nmero de vagas de garagem, entre outros,
so alguns dos aspectos a serem considerados.
De acordo com Silva (2006), em uma construo de natureza comercial ou
industrial, na qual efetuado um investimento que precisa retornar o mais rpido
possvel, o senso de valor da empresa contratante est muito relacionado com a
garantia de obteno de um prazo urgente. Quanto maior a noo de valor do
contratante, mais facilmente ser aceito o preo do construtor.
Segundo Tisaka (2006), para o clculo do preo de venda necessrio
inicialmente levantar todos os custos diretos envolvidos numa construo civil e
depois adicionar uma margem sobre ele de modo a cobrir todos os gastos
incidentes.
Para Tisaka (2006), este trabalho ensina a calcular a margem de
remunerao pelos servios a serem executados, tradicionalmente chamados pelas
iniciais BDI. Nesta margem esto includos todas as despesas indiretas da
administrao, custos financeiros, taxas, impostos e o lucro.
Tisaka (2006) afirma que para isso necessrio entender como feita a
composio dos preos para a venda de um servio de execuo na construo
civil, onde entram no somente os materiais a serem utilizados, como tambm a
mo-de-obra necessria para a execuo e todas as demais despesas com a
76

administrao, fiscalizao, impostos, taxas, ferramentas e, evidentemente, o lucro

esperado pelo prestador dos servios.
De acordo com Giammusso (1988), na formulao do preo de uma obra ou
empreendimento calcula-se o seu custo direto, atravs das quantidades de servios
e respectivos preos unitrios. O custo direto assim obtido e outros fatores como a
natureza, a envergadura e finalidade do empreendimento permitem a fixao dos
custos indiretos incluindo, se for o caso, o custo de comercializao.
Segundo Giammusso (1988), a apresentao do preo pode ser feita de
diversas maneiras, dependendo da modalidade de contrato. So trs as
modalidades bsicas de contrato:
a) Administrao: quando, em geral, no so conhecidas nem as
quantidades nem a natureza desses servios. Essa modalidade se aplica
em situaes em que no se dispe de projeto no momento do contrato.
Nesse caso o preo apresentado se refere a uma taxa denominada de
administrao, que ser cobrada sobre os custos dos servios executados que, por
sua vez, sero obtidos atravs das despesas com materiais, mo-de-obra e
equipamentos aplicados obra.
b) Preos unitrios: o oramento que consiste em se apresentarem os
preos unitrios de todos os servios que constam das especificaes da
obra, incluindo-se os materiais, equipamentos e BDI.
Esta modalidade de contrato se aplica quando se conhecem os tipos de
servios, mas no se conhecem exatamente as quantidades, ou seja, no se dispe
ainda de projeto executivo.
c) Preo global: o oramento que consiste em se apresentar o preo
global da obra completa.
Esta modalidade de contrato utilizada assim que se disponha do projeto
executivo completo, estando portanto, definidas tanto a natureza quanto as
quantidades dos diversos servios.
d) Contrato misto: podem surgir vrios casos em que se pode recorrer a um
contrato misto que exija um preo global. Mas, esperando-se que ocorram
variaes de quantidades, pedem-se tambm preos unitrios. Em
situaes onde ocorram servios no previstos, pede-se taxa de
administrao a ser cobrada nesses casos.

77

2.9.3 Viabilidade da construo

De acordo com Gehbauer (2002), um fator importante para o sucesso de um
empreendimento a existncia de uma diviso clara entre as atribuies do
responsvel pelo estudo de viabilidade do mesmo e as do responsvel pela
execuo da obra. Deve ser evitado que um profissional trabalhe ao mesmo tempo
em ambos os setores de atividade. Sendo que experincias obtidas na construo
civil mostram que a falta desta diviso clara, coloca em risco o sucesso do
empreendimento. Isso se deve principalmente, ao fato de estarem as pessoas que
executam a obra, pelas suas atividades, na posio caracterstica do construtor; ao
passo que o responsvel pelo estudo de viabilidade do empreendimento representa
os interesses do empreendedor.
Gehbauer (2002) complementa que a mistura destes dois campos de
atividade contradiz com as exigncias que se impe a estas funes, no que diz
respeito ao tipo de raciocnio e s aes necessrias. A tabela 10 mostra os
objetivos principais destes dois grupos de interesse.
Tabela 10: Objetivos dos responsveis pela execuo e pelo estudo de viabilidade
do empreendimento (Gehbauer, 2002).

Responsveis pela execuo (construtor)

Responsveis pelo estudo de viabilidade do

empreendimento (empreendedor/ incorporador)
- determinao da localizao do empreendimento;

- levantamento de custos;

- concepo do produto;

- fidelidade no cumprimento de prazos;

- definio do padro de qualidade;

- garantia da qualidade na execuo.

- anlise de perspectivas de venda ou locao;

- anlise de mercado de investidores.

Para Gehbauer (2002), a separao destes dois grupos de interesses no

deve significar obrigatoriamente que eles pertenam a empresas distintas; pelo
contrrio, o efeito interativo entre eles pode aumentar as chances de sucesso do
empreendimento. As vantagens da coexistncia destes dois grupos, como setores
distintos de uma mesma empresa so: o conhecimento do potencial financeiro e
78

tcnico do construtor; a sua presena no mercado local; o grau de conhecimento

tcnico que ele possui, significando uma maior segurana quanto ao levantamento
de custos da construo, alm da possibilidade de se ter o planejamento e a
execuo integrados.
O estudo de viabilidade do empreendimento deve considerar como fatores
de sucesso:
a) conhecimento do mercado regional:
- de fundamental importncia para o empreendimento um estudo
cuidadoso de estruturas polticas, rgos pblicos, concorrentes,
investidores, segmentos de mercado existentes, etc.;
- anlise do mercado, do ponto de vista dos consumidores/usurios,
cosiderando-se, tambm, a disponibilidade financeira destes em
relao ao produto a ser oferecido.
b) bom aproveitamento do terreno:
- os valores dados pelo Cdigo de Posturas Municipais (coeficiente de
aproveitamento, taxa de ocupao, etc.) devem ser aproveitados da
melhor forma possvel, o que no significa, aqui, aproveitar o mximo
possvel em rea. A otimizao do uso do terreno deve ter prioridade
sobre o esgotamento mximo do aproveitamento permitido pelo Cdigo
Municipal.
c) aperfeioamento da concepo do projeto:
- atravs de um trabalho conjunto do arquiteto com a construtora e os
demais projetistas, devem ser feitas otimizaes no projeto que
reduzam os custos do empreendimento.
d) rede de contados:
- naturalmente, uma maior experincia e rede de contatos aumentam
as possibilidades de sucesso de um empreendimento.
Gehbauer (2002) complementa que junto aos fatores de sucesso citados
acima, existem tambm os fatores de risco que podem, principalmente no caso de
pouca experincia do empreendedor, reduzir um pouco, bastante ou at totalmente,
os lucros estabelecidos. Sendo que estes fatores de risco podem ser:
- decorrentes de falhas no estudo de viabilidade do empreendimento como,
por exemplo, uma concepo de projeto no correspondente ao mercado,

79

ou pouca adequao do produto ao

local ou ao usurio, acarretando

dificuldades na venda do produto;

- falhas no planejamento: imposies dos rgos pblicos no consideradas
previamente, ocasionando a no concesso de aprovaes necessrias,
gerando

assim

atrasos

ou

impedimentos

no

desenvolvimento

do

empreendimento que podem provocar o fracasso deste;

- escassez de venda devido a uma recesso econmica;
- riscos quanto ao custo, prazo e qualidade, ocasionados por um processo
lento de desenvolvimento do empreendimento, com o conseqente aumento
dos custos. Outros fatores que provocam aumento nos custos so as
alteraes do projeto durante a fase de execuo, assim como reparos de
danos provocados por uma execuo de baixa qualidade;
-

riscos

provenientes

do

solo

no

terreno

de

implantao

do

empreendimento, devido a empecilhos no previstos como contaminaes

ou, no caso de solo com pouca resistncia, custos extras com fundaes
especiais;
- risco financeiro decorrente de juros muito altos.
Para Gehbauer (2002), o estudo de viabilidade econmica de um
empreendimento no deve ser considerado como um tpico parte. Ele deve ser
realizado periodicamente, em espaos de tempo to curtos quanto possvel, e vrias
vezes em cada etapa do planejamento, permitindo uma rpida reao aos desvios,
que otimize ou interrompa o desenvolvimento do empreendimento. A interrupo
deste deve ser levada em considerao mesmo que o estudo de viabilidade j se
encontre em estgio avanado.
Segundo Gehbauer (2002), outro aspecto a ser considerado diz respeito
situao do prprio empreendedor ou construtor, pois quanto maior a sua
experincia e o potencial da empresa em pessoal especializado, tanto mais etapas
de trabalho podem ser executadas e fiscalizadas por ele mesmo.
Segundo Silva (2006), o conhecimento dos benefcios e despesas indiretas
fundamental para a viabilizao das empresas construtoras. Imagine a situao de
um engenheiro iniciando suas atividades empresariais e precisando calcular seus
preos e elaborar seus primeiros oramentos de obra.
Silva (2006) afirma que os custos diretos unitrios dos servios de
construo so conhecidos pela consulta a tabelas de composies de consumo
80

unitrio, em conjunto com a cotao dos preos de insumos no mercado e com a

quantificao dos servios da obra. Os consumos de cimento, areia, pedra, horas de
betoneira e horas de mo-de-obra para produzir um metro cbico de concreto, e os
consumos unitrios de milhares de outros servios se encontram disponveis na
literatura tcnica.
Para Silva (2006), os preos unitrios de mercado de cada servio podem
ser pesquisados nos oramentos de referncia de obras pblicas ou nos oramentos
de obras particulares a que se tenha acesso. Com estes dados, poder ser
elaborado um oramento e calculada a margem de contribuio que cada preo
unitrio de mercado oferece para o pagamento das despesas indiretas. No entanto,
ficaro pendentes algumas questes empresariais, entre as quais:
- Quanto ser possvel gastar por ms na estrutura administrativa de seu
novo escritrio?
- Quantos metros cbicos de concreto (em conjunto com outros servios)
sero necessrios construir por ms no caso de trabalhar com os preos
pesquisados de mercado?
- Quais os benefcios que sua empresa ter se conseguir produzir servios
numa quantidade razovel, gastando as despesas administrativas que
foram julgadas necessrias?
- Valeria a pena oferecer um desconto para conseguir contratar uma
quantidade de servios maior?
Silva (2006) relata que esta uma situao de mercado comum que ilustra
a importncia de se conhecer e saber calcular as despesas indiretas e os benefcios.
No aconselhvel dirigir uma empresa com dvidas to importantes. necessrio
dispor de um mtodo de clculo para tratar estas questes, inclusive para calcular
detalhadamente os preos internos e elaborar oramentos mais personalizados.
Para Silva (2006), a questo ainda de maior impacto para a empresa
contratante de obras. As vantagens de dispor de uma obra com a qualidade
necessria, dentro do prazo estipulado e no custo previamente contratado so
inmeras. Os ganhos com a venda, locao ou utilizao da obra so muito maiores
do que a obteno de alguns pontos percentuais de desconto no preo do
construtor.
Assim, de acordo com Silva (2006), para elaborar um bom oramento de
referncia, o contratante precisa estimar as despesas administrativas de uma
81

construtora (de preferncia de um que seja tcnica, administrativa e financeiramente

capacitado para executar adequadamente sua obra) e uma srie de outras despesas
indiretas da obra.
Segundo Silva (2006), os nveis mdios do custo direto de produo so
bem conhecidos, mas estimar as despesas indiretas das empresas parceiras mais
complicado do que estimar os prprios gastos. Assim sendo, para um mercado
competitivo como o da construo civil brasileira, o conhecimento destas
informaes estratgicas uma base necessria para a tomada das melhores
decises empresariais.
Conforme Gehbauer (2002), o estudo de viabilidade do empreendimento a
comparao entre a estimativa de custo do mesmo e os rendimentos que se espera
obter por meio da sua comercializao. Ele compreende todo o planejamento
tcnico bsico necessrio, desde a idia inicial, at a elaborao do anteprojeto.
Segundo Gehbauer (2002), para empresas de incorporao/construo,
durante o estudo de viabilidade do empreendimento que fatores como localizao,
capital e concepo do produto so combinados, de tal forma que se obtenha uma
incorporao bem sucedida. Isto significa colocar no mercado imveis de vida til
longa e rentvel, cuja produo seja economicamente competitiva para a empresa.
Do ponto de vista social e ambiental, a realizao de um empreendimento deve
gerar trabalho, aprimoramento tcnico, desenvolvimeto tecnolgico, promovendo
assim benefcios sociais, alm de ser ambientalmente sustentvel.
Gehbauer

(2002)

relata

que

observando-se

histrico

de

um

empreendimento imobilirio, pode-se constar a existncia de trs fases distintas ao

longo de sua existncia:
a) o estudo de viabilidade do empreendimento:
- concepo do produto, anlise do potencial tcnico e financeiro da
empresa em relao ao empreendimento, anlise do mercado e das
possibilidades de rendimento, aquisio do terreno, caso este ainda
no exista e contratao do arquiteto e demais projetistas.
b) gesto do empreendimento:
- elaborao e coordenao dos projetos;
- planejamento;
- oramentao;
- legalizao do empreendimento;
82

- comercializao;
- execuo.
c) administrao posterior construo:
- atendimento ao cliente;
- manuteno e administrao ao longo de sua vida til.
Segundo Goldman (1997), um elemento que hoje tambm fundamental a
uma correta viabilidade e que no se pode deixar de levar em conta o prazo da
obra. Considerando que o prazo um pouco delimitado pelo prazo tcnico de
execuo, no faz mal lembrar que a sua variao implica alteraes no custo direto
e indireto de construo e nas despesas financeiras, entre outros. E a sua
importncia aumenta ainda mais, com acrscimo real dos custos da mo-de-obra e
seus respectivos encargos sociais.
Goldman (1997) afirma que de posse do estudo do projeto arquitetnico, do
terreno em questo, ou opo para a sua compra, preciso elaborar um estudo de
viabilidade econmica do empreendimento, para que os incorporadores tenham a
dimenso

exata

das

despesas,

riscos

margem

de

lucratividade

do

empreendimento. Esta talvez seja a fase mais importante do processo, pois nela
que ser decidido o destino do empreendimento. Caso se confirme a sua execuo,
deve-se avaliar a forma financeira a ser adotada.
Goldman (1997) considera como principais variveis para a viabilidade do
empreendimento:
Despesas:
- custo do terreno;
- custo do projeto e viabilidade econmica;
- custos da construo;
- custo de venda (lanamento, corretagem);
- custos financeiros por emprstimos ou financiamentos;
- despesas jurdicas, impostos, taxas, doaes;
- despesas administrativas da construo e das vendas.
Receitas:
- venda das unidades do empreendimento.
Algumas metodologias so usadas nas anlises de viabilidade de um
empreendimento. Podemos citar, entre elas:
-

percentual do valor do lucro em relao ao valor do terreno;

83

- percentual do valor do lucro em relao ao valor das despesas do

empreendimento;
- valor do lucro em relao ao nmero de meses de durao do
empreendimento;
-

renda mensal decorrente da locao do empreendimento pronto;

- percentual da renda mensal total em relao s despesas do

empreendimento;
-

percentual dos lucros em relao aos recursos prprios alocados.

Goldman (1997) relata que cada empreendedor tem sua maneira de

analisar a viabilidade do empreendimento e suas margens mnimas de lucratividade.
Muitas vezes estes empreendedores comparam os resultados com os outros tipos
de investimento, no necessariamente na rea imobiliria.
Goldman (1997) considera que um fator extremamente importante na
viabilidade econmica so as condies de venda do empreendimento e de
pagamentos, e a poca de venda. Isto porque no estudo de viabilidade econmica
feita uma projeo de custeio ao longo do tempo e tambm das receitas.
Conforme Goldman (1997), um empreendimento pode dar resultados
conservadores, caso tudo se confirme como o previsto em planejamento. J em
contrapartida, poderemos obter resultados absolutamente surpreendentes, quando
se lanam venda as unidades de um bom projeto, em condies financeiras
favorveis ao mercado, ainda na fase inicial ou at mesmo antes do incio do
empreendimento.
Para Goldman (1997), um fluxo de caixa bem elaborado, em casos de
vendas bem sucedidas, possibilita um desembolso muito reduzido dos recursos
prprios, resultando em lucratividades altas na anlise de lucros obtidos pelos
recursos prprios alocados.
Goldman (1997) afirma que para o estudo de viabilidade importante a
participao

conjunta

dos

profissionais

envolvidos

diretamente

com

empreendimento, tais como:

- incorporadores;
- escritrio de arquitetura;
- escritrio de planejamento e gerenciamento;
- escritrio de promoo e propaganda;
- escritrio de vendas;
84

- escritrio jurdico.
Goldman (1997) considera trs setores envolvidos para o estudo de
viabilidade da construo, sendo: vendas, financeiro e arquitetura.
Segundo Goldman (1997), as empresas de construo ou tm no seu
quadro de funcionrios profissionais altamente especializados no ramo de
corretagem e vendas, ou trabalham com empresas especializadas. Em funo de
uma srie de fatores, tais como localizao do terreno, padro social da regio,
caractersticas do projeto, situao do mercado comprador e vendedor entre outros
aspectos.
Goldman (1997) relata que o setor de corretagem e vendas fornecer para
a viabilidade da construo:
-

Valor de terreno: pode ser obtido diretamente com proprietrios que

tenham interesse na venda ou atravs de um custo mdio por m de terreno

(valores estimativos), entre outros.
-

Valor de venda dos imveis: pode ser obtido atravs de vendas de

imveis semelhantes, em regies prximas ao local em estudo, atravs de

anncios publicados nos meios de comunicao ou por estimativas do
custo/m de rea til da unidade, entre outros.
-

Despesas com promoes: em funo da poltica promocional da

empresa ou atravs de percentual do volume geral de vendas, cobrado

pelas empresas especializadas em vendas.
Para Goldman (1997), na obteno da viabilidade econmica, outro setor de
fundamental importncia o financeiro. Isto porque, em funo da poltica da
empresa empreendedora, pode-se empreender um projeto com recurso prprio, ou
atravs de recursos de terceiros; entre eles, os financiamentos so os mais comuns.
Tanto na utilizao de recursos prprios como na utilizao de recursos de terceiros,
a empresa incorre em despesas financeiras que devem ser computadas na
viabilidade do empreendimento.
Segundo Goldman (1997), na primeira fase do empreendimento, ou seja, a
fase de viabilidade, em geral as empresas ainda no tm o projeto arquitetnico
detalhado. Mas o ideal seria que mesmo nesta fase, j se tenha esse projeto. Ocorre
que por questes de negociaes nem sempre possvel esperar que o projeto
esteja pronto, e por isso mesmo a viabilidade feita de maneira estimativa.

85

3 MATERIAIS E MTODOS

3.1 Contexto da pesquisa e descrio da rea de estudo

No caso em questo, foi pesquisada uma obra fictcia desenvolvida atravs
de projetos executivos (ver anexo 1) pelo prprio autor deste trabalho, com
finalidade acadmica.
A rea de estudo em questo seria o levantamento oramentrio da obra
em projeto, com a finalidade de apresentar todas as etapas previstas em oramento,
desde o levantamento quantitativo dos materiais, at o preo de venda da obra.

3.2 Amostra da pesquisa (edificao)

Esta pesquisa foi realizada tendo como amostra (ou objeto de estudo) um
edifcio residencial mono-famliar, contendo os respectivos projetos:
- Projeto de Canteiro de Obras;
- Projeto de Fundaes;
- Projeto Arquitetnico;
- Projeto Estrutural;
- Projeto de Instalaes Hidrulicas;
- Projeto de Instalaes Eltricas;
- Projeto de Racionalizao.
- Projeto de Telhado.

3.3 Procedimentos de coleta de dados

Os dados da presente pesquisa foram obtidos atravs do trabalho manual
de quantificao de todos os elementos necessrios execuo do edifcio.
O levantamento quantitativo dos materiais e mo-de-obra foi feito a partir
das anlises dos projetos executivos.
Os dados quantitativos de planejamento foram transportados para o
software Microsoft Excel, onde foi feita toda a implantao dos preos dos materiais
e mo-de-obra.

86

3.4 Procedimentos informatizados de manipulao de dados

O trabalho de oramento de obras de engenharia civil tem hoje ferramentas
imprescindveis ao engenheiro devido forma com que essas ferramentas agilizam
a execuo de servios que em outras pocas demandavam muito tempo para
serem executados.
As ferramentas em questo so os computadores e os softwares
direcionados aos trabalhos de engenharia civil, que vm dando uma nova dinmica
aos engenheiros projetistas e oramentistas.
Neste trabalho foram utilizados os seguintes softwares:
- AutoCAD (prancheta eletrnica utilizada para o desenvolvimento de
projetos);
- CypeCAD (clculo estrutural e detalhamento de armaduras);
- TigreCAD (dimensionamento de instalaes sanitrias);
- AutoPower (dimensionamento e detalhamento de instalaes eltricas);
- Microsoft Excel (planilha eletrnica com recursos de operaes
matemticas).

87

4 RESULTADOS E DISCUSSES
Os dados do levantamento oramentrio da obra foram representados em
planilhas do software Microsoft Excel, conforme parmetros estabelecidos pelas
tcnicas usuais de engenharia e pela TCPO (2008).

4.1 Valores unitrios

ORAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS CONTRUES

RELAO DE SERVIOS PARA COMPOSIO DE PREOS UNITRIOS
CD.

ATIVIDADE

Quantidade

Componentes

Consumo

UN.

Preo
Unitrio

Preo Total

1. SERVIOS INICIAIS
010201 1.1 - Sondagem de reconhecimento do subsolo com tubo de revestimento de 2 1/2"de dmetro.
Servio de sondagem

Leis Sociais

M
R$ 24,50

R$ 24,50

122,5%

R$ 30,01

2%

R$ 1,09

20,00
BDI
Preo Total Unitrio

R$ 55,60

2. INSTALAO DO CANTEIRO DE OBRAS

020202 2.1 - Raspagem e limpeza de terreno
Servente

M
0,25

Leis Sociais

R$ 1,80

R$ 0,45

122,5%

R$ 0,55

2%

R$ 0,02

261,25
BDI
Preo Total Unitrio

R$ 1,02

020301 2.2 - Ligao provisria de gua para a obra e instalao provisria de sanitrio para uso dos operrios.
Tbua de Pinho de terceira de 1x12"

Pontalete de Pinho de terceira de 3x3"

25

Tijolo comum
Areia Mdia

1,00

UN.

R$ 14,80

R$ 118,40

R$ 1,90

R$ 47,50

30

un

R$ 0,18

R$ 5,40

0,0189

R$ 38,43

R$ 0,73

Manilha e conexes de barro vibrado de 100 mm

un

R$ 4,26

R$ 21,30

Bacia turca ou sifinada

un

R$ 71,00

R$ 71,00

Caixa d'gua de fibrocimento de 1000 L

un

R$ 161,67

R$ 161,67

Tubo galvanizado e conexes de 20 mm

30

R$ 1,95

R$ 58,50

Hidrmetro

R$ 60,00

R$ 60,00

Prego 15x15

kg

R$ 4,50

R$ 4,50

Taxa de ligao

Tx

R$ 200,00

R$ 200,00

Pedreiro

R$ 2,80

R$ 22,40

Carpinteiro

R$ 2,80

R$ 22,40

8,12

R$ 1,80

R$ 14,62

R$ 2,80

R$ 22,40

Servente
Encanador

88

Ajudante

Leis Sociais
BDI

R$ 2,11

122,5%

R$ 110,56

2%

R$ 10,48

Preo Total Unitrio

R$ 960,29

020302 2.3 - Ligao provisria de luz e fora para obra, com distribuio interna.

1,00

UN.

Caixa para entrada de fora, inclusive acessrios

un

R$ 73,30

R$ 73,30

Poste de ferro 4 1/2" x 6 m

un

R$ 240,00

R$ 240,00

Taxa de ligao

Tx

R$ 200,00

R$ 200,00

Cabo de 6 mm2

27

R$ 1,95

R$ 52,65

Eletricista

24

R$ 2,80

R$ 67,20

Ajudante

24

R$ 2,11

R$ 50,64

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 144,35

2%

R$ 16,56

Preo Total Unitrio

020403

R$ 8,44

R$ 844,71

2.4 - Tapume de chapa de madeira cmpensada de 6mm de espessura, de 2,44 x 1,22m, dispondo de abertura
e porto

1,1

m2

R$ 14,80

R$ 16,28

3,15

R$ 1,90

R$ 5,99

Ripa de peroba de 5x1 cm

3,3

R$ 0,89

R$ 2,94

Prego

0,3

kg

R$ 4,50

R$ 1,35

Ferragens

0,5

kg

R$ 30,50

R$ 15,25

Carpinteiro

R$ 2,80

R$ 2,80

Ajudante

R$ 2,11

R$ 2,11

Tbua de Pinho de terceira de 1x12"

Pontalete de Pinho de terceira de 3x3"

148,00

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 6,01

2%

R$ 1,05

Preo Total Unitrio

R$ 53,78

2.5 - Abrigo provisrio, com um pavimento, para alojamento e depsito de materiais e ferramentas, com
020404 cobertura em telhas de fibrocimento e tesouras de madeira, portas e janelas em chapa compensada e piso de
concreto desempenado.

1,08

m2

R$ 14,80

R$ 15,98

4,9

R$ 1,90

R$ 9,31

Ripa de peroba de 5x1 cm

R$ 0,89

R$ 7,12

Sarrafo de pinho 1 x 4"

R$ 1,45

R$ 4,35

Tabua de pinho de terceira 1x6"

R$ 14,80

R$ 59,20

Viga de peroba 6x12cm

0,8

R$ 10,38

R$ 8,30

chapa compensada de 12mm

1,9

R$ 8,42

R$ 16,00

1,2

R$ 11,92

R$ 14,30

0,25

R$ 6,25

R$ 1,56

Prego 18x27

0,8

kg

R$ 4,41

R$ 3,53

Prego 15x15

0,2

kg

R$ 4,50

R$ 0,90

26,18

kg

R$ 0,22

R$ 5,76

Areia

0,0805

R$ 38,51

R$ 3,10

Brita 1

0,0313

R$ 32,01

R$ 1,00

Tbua de Pinho de terceira de 1x12"

Pontalete de Pinho de terceira de 3x3"

1,00
Telha ondulada de fibrocimento de 4 mm
Cumeeira de fibrocimento

Cimento

89

Brita 2

0,0732

R$ 32,01

R$ 2,34

0,085

R$ 0,80

R$ 0,07

Pedreiro

0,3

R$ 2,80

R$ 0,84

Carpinteiro

12

R$ 2,80

R$ 33,60

Servente

16

R$ 1,80

R$ 28,80

Betoneira

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 77,47

2%

R$ 5,14

Preo Total Unitrio

R$ 298,68

020501 2.6 - Locao da obra.

Tbua de Pinho 1x9"

0,09

m2

R$ 14,80

R$ 1,33

Pontalete de Pinho de terceira de 3x3"

0,04

R$ 1,90

R$ 0,08

0,012

kg

R$ 4,50

R$ 0,05

Arame galvanizado

0,02

kg

R$ 5,29

R$ 0,11

Carpinteiro

0,13

R$ 2,80

R$ 0,36

Servente

0,13

R$ 1,80

R$ 0,23

Prego

136,90

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,73

2%

R$ 0,06

Preo Total Unitrio

R$ 2,96

040704 2.7 - Construo e demolio de andaime para 1 m de alvenaria de 1/2 tijolo - reaproveitamento de 10 vezes
Madeira

0,000327

R$ 532,00

R$ 0,17

0,015

kg

R$ 4,50

R$ 0,07

Carpinteiro

0,04

R$ 2,80

R$ 0,11

Servente

0,12

R$ 1,80

R$ 0,22

Pregos e grampos

16,29

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,40

2%

R$ 0,02

Preo Total Unitrio

R$ 0,99
3. MOVIMENTO DE TERRA

030201 3.1 - Escavao manual em campo aberto, solo de qualquer categoria, exceto rocha, at 2m de profundidade.
Servente

2,93

Leis Sociais

R$ 1,80

M
R$ 5,27

122,5%

R$ 6,46

2%

R$ 0,23

10,21
BDI
Preo Total Unitrio

R$ 11,97

040110 3.2 - Transporte a 30 m, em direo horizontal, de materiais a granel

Servente

UN.
2,5

Leis Sociais

R$ 1,80

R$ 4,50

122,5%

R$ 5,51

2%

R$ 0,68

15,00
BDI
Preo Total Unitrio

R$ 10,69

030101 3.3 - Escavao manual de valas, solo de qualquer categoria, exceto rocha, at 2m de profundidade.
Servente
10,21

Leis Sociais
BDI

3,25

M
R$ 1,80

R$ 5,85

122,5%

R$ 7,17

2%

R$ 0,69

90

Preo Total Unitrio

R$ 13,70

030158 3.4 - Reaterro apiloado de valas.

10,21

Pedreiro

0,35

R$ 2,80

R$ 0,98

Servente

3,5

R$ 1,80

R$ 6,30

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 8,92

2%

R$ 0,32

Preo Total Unitrio

R$ 16,52

030122 3.5 - Apiloamento de fundo de valas com mao de 30 kg.

Servente

1,5

Leis Sociais

R$ 1,80

R$ 2,70

122,5%

R$ 3,31

2%

R$ 0,12

25,51
BDI
Preo Total

R$ 6,13

3.6 - Aterro interno com camadas de 20cm, fortemente umedecidas e apiloadas.

030158 36.1 - Reaterro apiolado de valas.

25,51

Pedreiro

0,35

R$ 2,80

R$ 0,98

Servente

3,5

R$ 1,80

R$ 6,30

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 8,92

2%

R$ 0,32

Preo Total

R$ 16,52
4. INFRA-ESTRUTURA

050105

4.1 - Execuo de estaca moldada "in loco", dimetro de 32 cm, concreto controle tipo "C"- Fck 13,5 MPa para
cargas mximas de travalho compresso axial de 30 t.
Cimento
Areia Mdia ou grossa
Brita 2
Ao CA 25 de 9,52 mm

24

kg

R$ 0,22

R$ 5,28

0,048

R$ 38,51

R$ 1,85

0,064

R$ 32,02

R$ 2,05

0,46

kg

R$ 2,72

R$ 1,25

R$ 5,88

R$ 5,88

0,00
Equipamento e mo de obra para cravao
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 7,20

2%

R$ 0,47

Preo Total Unitrio

R$ 23,98

4.2 - Viga baldrame de concreto armado, Fck 20Mpa, controli tipo B, com betoneira, com 5 ferros
corridos de 12.5mm e estribos 5,0mm a cada 20cm, dimenses 0,25 x 0,35m
050511 4.2.1 - Preparo de concreto estrutural, com betoneira, controle tipo "B", Fck = 20 Mpa.
Cimento (352 KG + 5%)
Areia Mdia
Brita 1

10,21

M
M

369,6

kg

R$ 0,22

R$ 81,31

0,6139

R$ 38,51

R$ 23,64

R$ 32,02

R$ 8,42

R$ 32,02

R$ 19,69

0,263

Brita 2

0,615

Betoneira

0,714

R$ 0,80

R$ 0,57

Servente

R$ 1,80

R$ 10,80

Leis Sociais
BDI
Preo Total Unitrio

122,5%

R$ 13,23

2%

R$ 3,15
R$ 160,82

91

050301

4.2.2 - Frma de tbua de pinho para concreto armado em fundaes, levando-se em conta a utilizao cinco
vezes.
Tbua de pinho de 3 1 x 12"

R$ 14,80

R$ 14,80

0,5

R$ 1,45

R$ 0,73

0,15

kg

R$ 4,50

R$ 0,68

Desmoldante para frmas

0,4

R$ 6,56

R$ 2,62

Carpinteiro

1,3

R$ 2,80

R$ 3,64

Ajudante

1,3

R$ 2,11

R$ 2,74

Sarrafo de pinho de 10 x 2,5 cm (travessas)

Prego 18 x 27

81,64

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 7,82

2%

R$ 0,66

Preo Total Unitrio

R$ 33,69

050405 4.2.3 - Armadura CA 50 A ou B - mdia, dimetro de 6,35 a 9,52 mm (1/4"a 3/8").

152,00

Kg

Ao CA 50 A ou B de 6,35 a 9,52 mm

1,15

kg

R$ 2,72

R$ 3,13

Arame recozido n. 18

0,02

kg

R$ 4,19

R$ 0,08

Ferreiro

0,08

R$ 2,80

R$ 0,22

Ajudante

0,08

R$ 2,11

R$ 0,17

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,48

2%

R$ 0,08

Preo Total Unitrio

R$ 4,17

050406 4.2.4 - Armadura CA 50 A ou B - grossa, dimetro de 12,7 a 25,4 mm (1/2"a 1").

409,00

Kg

Ao CA 50 A ou B de 12,7 a 25,4 mm

1,15

kg

R$ 2,72

R$ 3,13

Arame recozido n. 18

0,03

kg

R$ 4,19

R$ 0,13

Ferreiro

0,1

R$ 2,80

R$ 0,28

Ajudante

0,1

R$ 2,11

R$ 0,21

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,60

2%

R$ 0,09

Preo Total Unitrio

R$ 4,43

050517 4.2.5 - Lanamento e aplicao de concreto em fundao.

10,21

Pedreiro

R$ 2,80

R$ 5,60

Servente

R$ 1,80

R$ 10,80

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 20,09

2%

R$ 0,73

Preo Total Unitrio

050215

R$ 37,22

4.2.6 - Alvenaria de embasamento com tijolos comuns, dimenses 5x10x20cm, asssentados com argamassa
mista de cimento, cal hidratada e areia mdia no trao 1:2:8.

Cimento

51,87

kg

R$ 0,22

R$ 11,41

Cal hidratada

51,87

kg

R$ 0,28

R$ 14,52

Areia mdia

0,3198

kg

R$ 38,51

R$ 12,32

795

un

R$ 0,20

R$ 159,00

Pedreiro

R$ 2,80

R$ 19,60

Servente

9,63

R$ 1,80

R$ 17,33

Tijolo comum
30,62

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 45,24

2%

R$ 5,59

92

Preo Total Unitrio

R$ 285,02
5. IMPERMEABILIZAO

120101

5.1 - Impermeabilizao de alvenaria de embasamento, no respaldo, empregando argamassa de cimento e

areia no trao 1:3, com aditivo impermeabilizante, espessura de 2cm.
Argamassa 1:3 com impermeabilizante

0,02

m3

R$ 2,00

R$ 0,04

Cimento

9,72

kg

R$ 0,22

R$ 2,14

0,0243

R$ 38,51

R$ 0,94

0,4

kg

R$ 2,40

R$ 0,96

Pedreiro

0,75

R$ 2,80

R$ 2,10

Servente

0,95

R$ 1,80

R$ 1,71

Areia mdia
Impermeabilizante
86,75

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 4,67

2%

R$ 0,25

Preo Total Unitrio

R$ 12,80
6. ALVENARIA DE ELEVAO (VEDAO)

6.1 - Alvenaria de elevao com tijolos comuns, dimenses 5x10x20cm, assentados com argamassa mista de
070106 cimento, cal hidratada e areia mdia ou grossa sem peneirar, no trao 1:2:8. Espessura das juntras 12 mm espessura da parede (chato) sem revestimento: 10 cm.

Cimento

4,55

kg

R$ 0,22

R$ 1,00

Cal hidratada

4,55

kg

R$ 0,28

R$ 1,27

0,0304

R$ 38,51

R$ 1,17

84

un

R$ 0,20

R$ 16,80

un

R$ 1,00

R$ 1,00

Pedreiro

1,6

R$ 2,80

R$ 4,48

Servente

1,85

R$ 1,80

R$ 3,33

Areia mdia ou grossa

Tijolo comum
Andaimes

162,90

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 9,57

2%

R$ 0,77

Preo Total Unitrio

R$ 39,40

6.2 - Alvenaria de elevao com tijolos comuns, dimenses 5x10x20cm, assentados com argamassa mista de
070110 cimento, cal hidratada e areia mdia ou grossa sem peneirar, no trao 1:2:8. Espessura das juntras 12 mm espessura da parede sem revestimento: 20 cm.

Cimento

10,37

kg

R$ 0,22

R$ 2,28

Cal hidratada

10,37

kg

R$ 0,28

R$ 2,90

0,0693

R$ 38,51

R$ 2,67

159

un

R$ 0,20

R$ 31,80

un

R$ 1,00

R$ 1,00

Pedreiro

2,5

R$ 2,80

R$ 7,00

Servente

3,07

R$ 1,80

R$ 5,53

Areia mdia ou grossa

Tijolo comum
Andaimes

143,25

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 15,34

2%

R$ 1,37

Preo Total Unitrio

R$ 69,89
7. CINTAS DE CONCRETO

7.1 - No respaldo do embasamento (viga baldrame)

050511 7.1.1 - Preparo de concreto estrutural, com betoneira, controle tipo "B", Fck = 20 Mpa.
2,04

Cimento (352 KG + 5%)

369,6

M
kg

R$ 0,22

R$ 81,31

93

Areia Mdia
Brita 1

0,6139

m3

R$ 38,51

R$ 23,64

0,263

R$ 32,02

R$ 8,42

R$ 32,02

R$ 19,69

Brita 2

0,615

Betoneira

0,714

R$ 0,80

R$ 0,57

Servente

R$ 1,80

R$ 10,80

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 13,23

2%

R$ 3,15

Preo Total Unitrio

R$ 160,82

050405 7.1.2 - Armadura CA 50 A ou B - mdia, dimetro de 6,35 a 9,52 mm (1/4"a 3/8").

25,00

Kg

Ao CA 50 A ou B de 6,35 a 9,52 mm

1,15

kg

R$ 2,72

R$ 3,13

Arame recozido n. 18

0,02

kg

R$ 4,19

R$ 0,08

Ferreiro

0,08

R$ 2,80

R$ 0,22

Ajudante

0,08

R$ 2,11

R$ 0,17

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,48

2%

R$ 0,08

Preo Total Unitrio

R$ 4,17

050407 7.1.3 - Armadura CA "60 B - fina, dimetro de 3,4 a 6,0 mm.

0,00

Kg

Ao CA 60 B de 3,4 a 6,0 mm

1,15

kg

R$ 2,72

R$ 3,13

Arame recozido n. 18

0,02

kg

R$ 4,19

R$ 0,08

Ferreiro

0,07

R$ 2,80

R$ 0,20

Ajudante

0,07

R$ 2,11

R$ 0,15

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,42

2%

R$ 0,08

Preo Total Unitrio

R$ 4,06

7.2 - No respaldo da alvenaria de elevao em concreto Fck 20MPa, com 4 ferros de 6.3mm, estribos
5,0mm a cada 25cm, dimenses de 0,10 x 0,25m
050511 7.2.1 - Preparo de concreto estrutural, com betoneira, controle tipo "B", Fck = 20 Mpa.
Cimento (352 KG + 5%)
Areia Mdia
Brita 1

2,04

369,6

kg

R$ 0,22

R$ 81,31

0,6139

R$ 38,51

R$ 23,64

R$ 32,02

R$ 8,42

R$ 32,02

R$ 19,69

0,263

Brita 2

0,615

Betoneira

0,714

R$ 0,80

R$ 0,57

Servente

R$ 1,80

R$ 10,80

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 13,23

2%

R$ 3,15

Preo Total Unitrio

R$ 160,82

050405 7.2.2 - Armadura CA 50 A ou B - mdia, dimetro de 6,35 a 9,52 mm (1/4"a 3/8").

25,00

Kg

Ao CA 50 A ou B de 6,35 a 9,52 mm

1,15

kg

R$ 2,72

R$ 3,13

Arame recozido n. 18

0,02

kg

R$ 4,19

R$ 0,08

Ferreiro

0,08

R$ 2,80

R$ 0,22

Ajudante

0,08

R$ 2,11

R$ 0,17

Leis Sociais

122,5%

R$ 0,48

94

BDI

2%

R$ 0,08

Preo Total Unitrio

R$ 4,17

050407 7.2.3 - Armadura CA "60 B - fina, dimetro de 3,4 a 6,0 mm.

0,00

Kg

Ao CA 60 B de 3,4 a 6,0 mm

1,15

kg

R$ 2,72

R$ 3,13

Arame recozido n. 18

0,02

kg

R$ 4,19

R$ 0,08

Ferreiro

0,07

R$ 2,80

R$ 0,20

Ajudante

0,07

R$ 2,11

R$ 0,15

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,42

2%

R$ 0,08

Preo Total Unitrio

R$ 4,06
8. VERGAS

070401 8.1 - Vergas retas de concreto armado, controle tipo "B" Fck 20,0 Mpa.
Cimento
Areia mdia ou grossa
Brita 1

M
327,6

kg

R$ 0,22

R$ 72,07

0,6235

R$ 38,51

R$ 24,01

R$ 32,02

R$ 8,42

R$ 32,02

R$ 19,69

0,263

Brita 2

0,615

Betoneira

0,714

R$ 0,80

R$ 0,57

0,6

R$ 1,90

R$ 1,14

m2

R$ 14,80

R$ 74,00

Ao CA 25 de 7,94 mm

60

kg

R$ 2,63

R$ 157,80

Arame recozido n. 18

1,2

kg

R$ 4,19

R$ 5,03

kg

R$ 4,50

R$ 9,00

Armador

4,8

R$ 2,80

R$ 13,44

Carpinteiro

7,5

R$ 2,80

R$ 21,00

Pedreiro

R$ 2,80

R$ 5,60

Servente

12

R$ 1,80

R$ 21,60

Ajudante

12,3

R$ 2,11

R$ 25,95

Pontalete de Pinho de terceira de 3x3"

Tbua de Pinho de terceira de 1x12"

2,66
Prego 18x27

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 107,30

2%

R$ 11,33

Preo Total Unitrio

R$ 577,96
9. LAJE DE FORRO

060501

9.1 - Laje pr fabricada para forro, intereixo de 41 cm, espessura de 10 cm (capeamento de 2cm), consumo de
concreto controle tipo "B" Fck 20 Mpa = 0,028m3/m2.
1

m2

R$ 11,69

R$ 11,69

9,53

kg

R$ 0,22

R$ 2,10

0,0174

m3

R$ 38,51

R$ 0,67

0,0074

R$ 32,02

R$ 0,24

0,0172

R$ 32,02

R$ 0,55

Betoneira

0,02

R$ 0,80

R$ 0,02

Ao CA 50 A ou B de 6,35 mm

0,03

kg

R$ 2,63

R$ 0,08

Tbua de Pinho de terceira de 1x12"

0,59

R$ 14,80

R$ 8,73

Pontalete de Pinho de terceira de 3x3"

1,06

R$ 1,90

R$ 2,01

Laje pr-fabricada 8 cm
Cimento
Areia mdia
Brita 1
136,90

Brita 2

95

Sarrafo de pinho 1x4"

0,67

R$ 1,45

R$ 0,97

Prego 18x27

0,03

kg

R$ 4,50

R$ 0,14

Pedreiro

0,35

R$ 2,80

R$ 0,98

Servente

0,7

R$ 1,80

R$ 1,26

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 2,74

2%

R$ 0,64

Preo Total Unitrio

R$ 32,82
10. TELHADO

110102 10.1 - Estrutura de madeira, vo de 7 a 10 m, para telhas cermicas ou de concreto, 330x419mm.

0,026

m3

R$ 1.310,33

R$ 34,07

Prego

0,12

kg

R$ 4,50

R$ 0,54

Ferragem

0,23

kg

R$ 6,80

R$ 1,56

Carpinteiro

1,5

R$ 2,80

R$ 4,20

Ajudante

1,5

R$ 2,11

R$ 3,17

Madeira

177,50
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 9,02

2%

R$ 1,05

Preo Total Unitrio

110403

R$ 53,61

10.2 - Cobertura com telha cermica, tipo paulista ou colonial, empregando argamassa mista de cimento, cal
hidratada e areia mdia ou fina sem peneirar, no trao 1:2:9.
Telha paulista ou colonial

25

un

R$ 0,67

R$ 16,75

Cimento

0,486

kg

R$ 0,22

R$ 0,11

Cal hidratada

0,486

kg

R$ 0,28

R$ 0,14

0,0038

R$ 38,51

R$ 0,15

Pedreiro

1,5

R$ 2,80

R$ 4,20

Servente

2,03

R$ 1,80

R$ 3,65

Areia mdia ou fina

177,50

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 9,62

2%

R$ 0,69

Preo Total Unitrio

R$ 35,31
11. REVESTIMENTO

11.1 - Externo
-

11.1.1 - Barra de chapisco de cimento e areia no trao 1:3 com impermeabilizante, em todo o permetro
externo, com altura mnima de 0,50cm.

122,5%
2%
Preo Total Unitrio
160101

11.1.2 - Chapisco sobre superfcies verticais, empregando argamassa de cimento e areia mdia ou grossa
sem peneirar no trao 1:3, espessura 5mm.
Cimento

2,43

kg

R$ 0,22

R$ 0,53

0,0061

R$ 38,51

R$ 0,23

143,25
Areia mdia ou grossa

96

Andaimes

un

R$ 1,00

R$ 1,00

Pedreiro

0,1

R$ 2,80

R$ 0,28

Servente

0,15

R$ 1,80

R$ 0,27

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,67

2%

R$ 0,06

Preo Total Unitrio

160210

R$ 3,05

11.1.3 - Emboo para paredes internas ou externas, empregadno argamassa mista de cimento, cal hidratada e
areia mdia ou grossa sem peneirar no trao 1:2:11, espessura 20 mm.

Cimento

2,66

kg

R$ 0,22

R$ 0,59

Cal hidratada

2,66

kg

R$ 0,28

R$ 0,74

0,0143

Betoneira

R$ 0,80

R$ 0,01

R$ 38,51

R$ 0,94

un

R$ 0,00

R$ 0,00

Pedreiro

0,6

R$ 2,80

R$ 1,68

Servente

0,72

R$ 1,80

R$ 1,30

Areia mdia ou grossa

Andaimes

0,0243

143,25

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 3,65

2%

R$ 0,18

Preo Total Unitrio

R$ 9,08

11.2 - Interno
150101

11.2.1 - Chapisco sobre superfcies verticais, empregando argamassa de cimento e areia mdia ou grossa
sem peneirar no trao 1:3, espessura 5mm.
Cimento

2,43

kg

R$ 0,22

R$ 0,53

0,0061

m3

R$ 38,51

R$ 0,23

un

R$ 0,00

R$ 0,00

Pedreiro

0,1

R$ 2,80

R$ 0,28

Servente

0,15

R$ 1,80

R$ 0,27

Areia mdia ou grossa

Andaimes
129,40
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,67

2%

R$ 0,04

Preo Total Unitrio

140202

R$ 2,03

11.2.2 - Emboo para forros, empregando argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia mdia ou grossa
sem peneirar no trao 1:2:11, espessura 20mm.
Cimento

3,24

kg

R$ 0,22

R$ 0,71

Cal hidratada

3,24

kg

R$ 0,28

R$ 0,91

0,0243

R$ 38,51

R$ 0,94

un

R$ 0,00

R$ 0,00

Pedreiro

0,7

R$ 2,80

R$ 1,96

Servente

0,9

R$ 1,80

R$ 1,62

Areia mdia ou grossa

Andaimes
76,90

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 4,39

2%

R$ 0,21

Preo Total Unitrio

R$ 10,73

11.3 - Azulejos
150413 11.3.1 - Assentamento de azulejos, com juntas a prumo, empregando pasta de argamassa colante.
Azulejo

1,05

R$ 11,25

R$ 11,81

0,9

kg

R$ 0,36

R$ 0,32

52,50
Cola especial de PVA

97

Andaimes

un

R$ 0,00

R$ 0,00

Azulejista

0,5

R$ 2,80

R$ 1,40

Servente

0,14

R$ 1,80

R$ 0,25

Leis Sociais

122,5%

R$ 2,02

2%

R$ 0,32

BDI
Preo Total Unitrio

R$ 16,13

150415 11.3.2 - Rejuntamento para azulejos, usando cimento branco, para juntas de no mximo 3mm de espessura.
Cimento branco
Andaimes
Rejuntador / Azulejista
52,50

Servente

0,25

kg

R$ 2,52

R$ 0,63

un

R$ 0,00

R$ 0,00

0,25

R$ 2,80

R$ 0,70

0,2

R$ 1,80

R$ 0,36

Leis Sociais

122,5%

R$ 1,30

2%

R$ 0,06

BDI
Preo Total Unitrio

R$ 3,05
12. PISOS

170102 12.1 - Execuo de lastro impermeabilizado de concreto no estrutural, espessura de 6 cm.

13,2

kg

R$ 0,22

R$ 2,90

Areia mdia

0,0406

R$ 38,51

R$ 1,56

Brita 1

0,0158

m3

R$ 32,02

R$ 0,51

0,0369

R$ 32,02

R$ 1,18

Impermeabilizante

1,2

kg

R$ 2,40

R$ 2,88

Pedreiro

0,4

R$ 2,80

R$ 1,12

Servente

1,4

R$ 1,80

R$ 2,52

Cimento

Brita 2
50,65

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 4,46

2%

R$ 0,34

Preo Total Unitrio

170311

R$ 17,48

12.2 - Colocao de taco de madeira, empregando argamassa de cimento e areia mdia ou fina, seca e
peneirada no trao 1:4, com aditivo impermeabilizante, inclusive desbastamento de superfcie de base.
1,05

R$ 52,00

R$ 54,60

10,95

kg

R$ 0,22

R$ 2,41

0,0365

R$ 38,51

R$ 1,41

0,6

kg

R$ 2,40

R$ 1,44

Taqueiro

R$ 2,80

R$ 2,80

Servente

1,97

R$ 1,80

R$ 3,55

Taco comum
Cimento
Areia mdia ou grossa
Impermeabilizante
70,09

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 7,77

2%

R$ 1,48

Preo Total Unitrio

170304

R$ 75,45

12.3 - Assentamento de piso cermico esmaltado, empregando argamassa mista de cimento, cal hidratada e
areia mdia ou fina sem peneirar no trao 1:0,5:5, espessura 2,5 cm.
Piso cermico esmaltado
Cimento

1,1

R$ 26,58

R$ 29,24

10,65

kg

R$ 0,22

R$ 2,34

1,83

kg

R$ 0,28

R$ 0,51

0,0304

m3

R$ 38,51

R$ 1,17

63,17
Cal hidratada
Areia mdia ou fina

98

Ladrilhista

1,5

R$ 2,80

R$ 4,20

Servente

1,5

R$ 1,80

R$ 2,70

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 8,45

2%

R$ 0,97

Preo Total Unitrio

170361

R$ 49,59

12.4 - Pisos cimentados impermeabilizados, empregando argamassa de cimento e areia mdia ou grossa sem
peneirar no trao 1:3, com impermeabilizante, espessura 1,5 cm.
Cimento

5,48

kg

R$ 0,22

R$ 1,21

0,0182

m3

R$ 38,51

R$ 0,70

0,3

kg

R$ 2,40

R$ 0,72

Pedreiro

R$ 2,80

R$ 2,80

Servente

1,15

R$ 1,80

R$ 2,07

Areia mdia ou grossa

Impermeabilizante
12,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 5,97

2%

R$ 0,27

Preo Total Unitrio

R$ 13,73
13. RODAPS, SOLEIRAS E PEITORIS

170401

13.1 - Rodaps de cermica 7,5 x 15 cm, assentados com argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia
mdia ou fina sem peneirar no trao 1:0,5:5.
1,1

R$ 3,57

R$ 3,93

Cimento

0,76

kg

R$ 0,22

R$ 0,17

Cal hidratada

0,13

kg

R$ 0,28

R$ 0,04

0,0019

R$ 38,51

R$ 0,07

Ladrilhista

0,8

R$ 2,80

R$ 2,24

Servente

0,6

R$ 1,80

R$ 1,08

Rodap 7,5 x 15 cm

Areia mdia ou fina

74,30

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 4,07

2%

R$ 0,23

Preo Total Unitrio

R$ 11,82

170405 13.2 - Rodaps de peroba de 7 x 1,5 cm, fixados sobre tacos embutidos na parede, espaos de 50 cm.

1,03

R$ 3,57

R$ 3,68

un

R$ 1,00

R$ 2,00

0,006

kg

R$ 4,50

R$ 0,03

Carpinteiro

0,4

R$ 2,80

R$ 1,12

Ajudante

0,3

R$ 2,11

R$ 0,63

Rodap de perba 7 x 1,5 cm

Tacos
Pregos
76,90
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 2,15

2%

R$ 0,19

Preo Total Unitrio

170402

R$ 9,80

13.3 - Soleiras de cermica de 15 cm, assentados com agarmassa mista de cimento, cal hidratada e areia
mdia ou fina sem peneirar no trao 1:0,5:5.
Soleira cermica de 15 cm

5,30

1,1

R$ 1,68

R$ 1,85

Cimento

1,51

kg

R$ 0,22

R$ 0,33

Cal hidratada

0,25

kg

R$ 0,28

R$ 0,07

0,0039

m3

R$ 38,51

R$ 0,15

R$ 2,80

R$ 1,68

Areia mdia ou fina

Ladrilhista

0,6

99

Servente

0,5

Leis Sociais
BDI

R$ 1,80

122,5%

R$ 3,16

2%

R$ 0,16

Preo Total Unitrio

170403

R$ 8,30

1.3.3.2 - Soleiras de cermica de 25 cm, assentados com agarmassa mista de cimento, cal hidratada e areia
mdia ou fina sem peneirar no trao 1:0,5:5.
m

R$ 1,68

R$ 1,85

Cimento

2,52

kg

R$ 0,22

R$ 0,55

Cal hidratada

0,42

kg

R$ 0,28

R$ 0,12

0,0065

R$ 38,51

R$ 0,25

Ladrilhista

0,65

R$ 2,80

R$ 1,82

Servente

0,55

R$ 1,80

R$ 0,99

Areia mdia ou fina

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 3,44

2%

R$ 0,18

Preo Total Unitrio

170404

R$ 9,20

1.3.4 - Peitoris de cermica de 17 cm, assentadaos com agarmassa mista de cimento, cal hidratada e areia
mdia ou fina sem peneirar no trao 1:0,5:5.

Peitoril de cermica boleada de 17 cm

1,05

R$ 1,88

R$ 1,97

Cimento

1,71

kg

R$ 0,22

R$ 0,38

Cal hidratada

0,29

kg

R$ 0,28

R$ 0,08

0,0044

R$ 38,51

R$ 0,17

Ladrilhista

0,6

R$ 2,80

R$ 1,68

Servente

0,5

R$ 1,80

R$ 0,90

Areia mdia ou fina

5,80

1,1

Soleira cermica de 25 cm

0,80

R$ 0,90

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 3,16

2%

R$ 0,17

Preo Total Unitrio

R$ 8,51
14. ESQUADRIAS DE MADEIRA

14.1 - Portas Externas

080111

14.1.1 - Colocao de porta externa de madeira, uma folha, 0,80x2,10 m, com batentes, guarnies e
ferragens.

UN.

Porta interna 0,80 x 2,10 m

fl

R$ 38,70

R$ 38,70

Batente 0,80 x 2,10 m

cj

R$ 43,25

R$ 43,25

Guarnio de madeira

cj

R$ 17,77

R$ 17,77

Taco de madeira

un

R$ 1,00

R$ 6,00

Parafuso 80 mm

un

R$ 0,60

R$ 4,80

Prego

0,25

kg

R$ 4,50

R$ 1,13

Cimento

1,72

kg

R$ 0,22

R$ 0,38

Cal hidratada

1,72

kg

R$ 0,28

R$ 0,48

0,0106

R$ 38,51

R$ 0,41

2,00
Areia mdia

Dobradia

un

R$ 7,60

R$ 22,80

Fechadura completa

cj

R$ 40,00

R$ 40,00

Carpinteiro

3,75

R$ 2,80

R$ 10,50

Ajudante

3,75

R$ 2,11

R$ 7,91

Pedreiro

1,4

R$ 2,80

R$ 3,92

100

Servente

1,4

Leis Sociais
BDI

R$ 1,80

R$ 2,52

122,5%

R$ 30,44

2%

R$ 4,62

Preo Total Unitrio

R$ 235,63

14.2 - Portas Internas

080102

14.2.1 - Colocao de porta interna de madeira, uma folha, 0,70x2,10 m, com batentes, guarnies e
ferragens.

UN.

Porta interna 0,70 x 2,10 m

fl

R$ 38,70

R$ 38,70

Batente 0,70 x 2,10 m

cj

R$ 43,25

R$ 43,25

Guarnio de madeira

cj

R$ 17,77

R$ 35,54

Taco de madeira

un

R$ 1,00

R$ 6,00

Parafuso 80 mm

un

R$ 0,60

R$ 4,80

0,2

kg

R$ 4,50

R$ 0,90

Cimento

1,72

kg

R$ 0,22

R$ 0,38

Cal hidratada

1,72

kg

R$ 0,28

R$ 0,48

0,0106

m3

R$ 38,51

R$ 0,41

Dobradia

un

R$ 7,60

R$ 22,80

Fechadura completa

cj

R$ 40,00

R$ 40,00

3,75

R$ 2,80

R$ 10,50

Pedreiro

1,4

R$ 2,80

R$ 3,92

Servente

1,4

R$ 1,80

R$ 2,52

Ajudante

3,75

R$ 2,11

R$ 7,91

Prego

Areia mdia
3,00

Carpinteiro

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 30,44

2%

R$ 4,97

Preo Total Unitrio

R$ 253,53

14.2.2 - Colocao de porta interna de madeira, uma folha, 0,80x2,10 m, com batentes, guarnies e
080103
ferragens.

UN.

Porta interna 0,80 x 2,10 m

fl

R$ 38,70

R$ 38,70

Batente 0,80 x 2,10 m

cj

R$ 43,25

R$ 43,25

Guarnio de madeira

cj

R$ 17,77

R$ 35,54

Taco de madeira

un

R$ 1,00

R$ 6,00

Parafuso 80 mm

un

R$ 0,60

R$ 4,80

0,2

kg

R$ 4,50

R$ 0,90

Cimento

1,72

kg

R$ 0,22

R$ 0,38

Cal hidratada

1,72

kg

R$ 0,28

R$ 0,48

0,0106

R$ 38,51

R$ 0,41

Prego

3,00
Areia mdia

Dobradia

un

R$ 7,60

R$ 22,80

Fechadura completa

cj

R$ 40,00

R$ 40,00

3,75

R$ 2,80

R$ 10,50

Pedreiro

1,4

R$ 2,80

R$ 3,92

Servente

1,4

R$ 1,80

R$ 2,52

Ajudante

3,75

R$ 2,11

R$ 7,91

Carpinteiro

Leis Sociais

122,5%

R$ 30,44

101

BDI

2%

R$ 4,97

Preo Total Unitrio

R$ 253,53
15. ESQUADRIAS DE FERRO

090202 15.1 - Colocao e acabamento de caixilhos de ferro, de correr ou tipo maximar.

1

R$ 112,26

R$ 112,26

Cimento

2,67

kg

R$ 0,22

R$ 0,59

Cal hidratada

0,73

kg

R$ 0,28

R$ 0,20

0,0097

R$ 38,51

R$ 0,37

Pedreiro

R$ 2,80

R$ 11,20

Servente

R$ 1,80

R$ 1,80

Caixilhos de ferro

Areia mdia
15,00

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 15,93

2%

R$ 2,85

Preo Total Unitrio

R$ 145,20

090201 15.2 - Colocao e acabamento de caixilhos de ferro, basculante ou fixo.

1

R$ 112,26

R$ 112,26

Cimento

2,67

kg

R$ 0,22

R$ 0,59

Cal hidratada

0,73

kg

R$ 0,28

R$ 0,20

0,0097

R$ 38,51

R$ 0,37

Pedreiro

2,5

R$ 2,80

R$ 7,00

Servente

R$ 1,80

R$ 1,80

Caixilhos de ferro

Areia mdia
1,08

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 10,78

2%

R$ 2,66

Preo Total Unitrio

-

R$ 135,67

15.3 - Caixilhos venezianas.

122,5%
2%
Preo Total Unitrio
16. INSTALAES ELTRICAS
INSTALAO DE CAIXA DE ENTRADA 50 X 60 X 27 10 A 15 Kw

190309

1,00

UN.

Caixa 50x60x27

1,00

un

R$ 18,57

R$ 18,57

Bucha de 32mm

3,00

un

R$ 0,25

R$ 0,75

Arruela 32mm

3,00

R$ 0,20

R$ 0,60

1,000

un

R$ 1,62

R$ 1,62

Chave 3 x 100A

1,00

R$ 45,00

R$ 45,00

haste 19mm x 3m

1,00

un

R$ 12,00

R$ 12,00

Cabo de cobre nu 25mm

2,00

R$ 2,64

R$ 5,28

Fio 16mm

102

Eletrooduto pvc rgido 20mm

1,50

un

R$ 2,57

R$ 3,86

Conector para haste

1,00

un

R$ 0,58

R$ 0,58

Eletricista

4,80

un

R$ 2,80

R$ 13,44

Ajudante

4,80

R$ 2,11

R$ 10,13

Leis Sociais

122,5%

R$ 28,87

2%

R$ 2,81

BDI
Preo Total Unitrio

R$ 143,51

ABERTURA DE RASGOS EM ALVENARIA ELETRODUTOS DE 15 A 25MM

190401

72,00

Eletricista

0,10

R$ 2,80

R$ 0,28

Ajudante

0,25

R$ 2,11

R$ 0,53

Leis Sociais

122,5%

R$ 0,99

2%

R$ 0,04

BDI
Preo Total Unitrio

R$ 1,83

ABERTURA DE RASGOS EM ALVENARIA ELETRODUTO DE 32 A 50MM

190402

65,00

Eletricista

0,15

R$ 2,80

R$ 0,42

Ajudante

0,40

R$ 2,11

R$ 0,84

Leis Sociais

122,5%

R$ 1,55

2%

R$ 0,06

BDI
Preo Total Unitrio

R$ 2,87

ENCHIMENTO DE RASGOS PARA ELETRODUTOS DE 15 A 25 MM

190407

Cimento

0,03

Kg

R$ 0,22

R$ 0,01

Cal Hidratado

0,04

Kg

R$ 0,28

R$ 0,01

Areia mdia

0,00

R$ 38,51

R$ 0,01

Pedreiro

0,15

R$ 2,80

R$ 0,42

Servente

0,10

R$ 1,80

R$ 0,18

72,00
Leis Sociais

122,5%

R$ 0,74

2%

R$ 0,03

BDI
Preo Total Unitrio

R$ 1,39

PREENCHIMENTO DE RASGOS PARA ELETRODUTOS DE 32 A 50MM

190408

Cimento

0,06

Kg

R$ 0,22

R$ 0,01

Cal Hidratado

0,07

Kg

R$ 0,28

R$ 0,02

Areia mdia

0,00

R$ 38,51

R$ 0,02

Pedreiro

0,2

R$ 2,80

R$ 0,56

Servente

0,15

R$ 1,80

R$ 0,27

65,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,02

2%

R$ 0,04

Preo Total Unitrio

R$ 1,94

INSTALAO DE FIO OU CABO ISOLADO DE PVC 10MM

190603

Fio ou cabo 10mm

1,02

Kg

R$ 1,50

R$ 1,53

Eletricista

0,14

R$ 2,80

R$ 0,39

Ajudante

0,14

R$ 2,11

R$ 0,30

161,91
Leis Sociais

122,5%

R$ 0,84

103

BDI

2%

R$ 0,06

Preo Total Unitrio

R$ 3,12

ASSENTAMENTO DE ELETRODUTO DE PVC RIGIDO 25MM

190552

Eletroduto 25mm

1,00

Kg

R$ 4,40

R$ 4,40

Eletricista

0,17

R$ 2,80

R$ 0,48

Ajudante

0,17

R$ 2,11

R$ 0,36

72,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,02

2%

R$ 0,13

Preo Total Unitrio

R$ 6,38

INSTALAO DE DISJUNTOR TRIPOLAR AT 63 A

190626

UN.

Disjuntor de 50A

1,00

un

R$ 33,70

R$ 33,70

Eletricista

1,00

R$ 2,80

R$ 2,80

Ajudante

1,00

R$ 2,11

R$ 2,11

6,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 6,01

2%

R$ 0,89

Preo Total Unitrio

R$ 45,52

INSTALAO DE QUADRO DE DISTRIBUIO 207X332X95MM COM 12 DIVISES

190801

UN.

Quadro 207x332x95mm

1,00

un

R$ 23,00

R$ 23,00

Barramento principal

1,00

un

R$ 12,00

R$ 12,00

Barramento Neutro

1,00

un

R$ 12,00

R$ 12,00

Barramento Terra

1,00

un

R$ 12,00

R$ 12,00

Equipamentos

1,00

Cj

R$ 4,00

R$ 4,00

Eletricista

2,00

R$ 2,80

R$ 5,60

Ajudante

2,00

R$ 2,11

R$ 4,22

1,00

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 12,03

2%

R$ 1,70

Preo Total Unitrio

R$ 86,55

INSTALAO DE DISJUNTOR MONOPOLAR 10A

190912

UN.

Disjuntor de 10A

1,00

un

R$ 8,05

R$ 8,05

Eletricista

0,30

R$ 2,80

R$ 0,84

Ajudante

0,30

R$ 2,11

R$ 0,63

8,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,80

2%

R$ 0,23

Preo Total Unitrio

R$ 11,55

INSTALAO DE DISJUNTOR BIPOLAR 10A

190923

UN.

Disjuntor Bi 10A

1,00

un

R$ 45,29

R$ 45,29

Eletricista

0,60

R$ 2,80

R$ 1,68

Ajudante

0,60

R$ 2,11

R$ 1,27

1,00
Leis Sociais
BDI
Preo Total Unitrio
191005

122,5%

R$ 3,61

2%

R$ 1,04
R$ 52,88

INSTALAO FIO 2,5MM

104

Fio 2,5 mm

1,02

un

R$ 0,24

R$ 0,24

Eletricista

0,11

R$ 2,80

R$ 0,31

Ajudante

0,11

R$ 2,11

R$ 0,23

137,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,66

2%

R$ 0,03

Preo Total Unitrio

R$ 1,48
INSTALAO FIO 4MM

191006

Fio 2,5 mm

1,02

un

R$ 0,38

R$ 0,39

Eletricista

0,12

R$ 2,80

R$ 0,34

Ajudante

0,12

R$ 2,11

R$ 0,25

12,15
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,72

2%

R$ 0,03

Preo Total Unitrio

R$ 1,73

INSTALAO DE INTERRUPTOR UMA TECLA SIMPLES

191201

UN.

Interruptor Simples

1,00

un

R$ 2,76

R$ 2,76

Eletricista

0,21

R$ 2,80

R$ 0,59

Ajudante

0,21

R$ 2,11

R$ 0,44

10,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,26

2%

R$ 0,10

Preo Total Unitrio

R$ 5,16

INSTALAO DE INTERRUPTOR PARALELO

191207

UN.

Interruptor paralelo

1,00

un

R$ 3,97

R$ 3,97

Eletricista

0,29

R$ 2,80

R$ 0,81

Ajudante

0,29

R$ 2,11

R$ 0,61

5,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,74

2%

R$ 0,14

Preo Total Unitrio

R$ 7,28

INSTALAO DE TOMADAS DOIS POLOS MAIS TERRA

191219

UN.

Interruptor duas teclas paralelas

1,00

un

R$ 6,90

R$ 6,90

Eletricista

0,29

R$ 2,80

R$ 0,81

Ajudante

0,29

R$ 2,11

R$ 0,61

32,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,74

2%

R$ 0,20

Preo Total Unitrio

R$ 10,27
INSTALAO DE LUMINRIA A2

191302

UN.

Luminria completa 2x20W

1,00

un

R$ 20,74

R$ 20,74

Eletricista

1,10

R$ 2,80

R$ 3,08

Ajudante

1,10

R$ 2,11

R$ 2,32

17,00
Leis Sociais
BDI
Preo Total Unitrio
191601

122,5%

R$ 6,62

2%

R$ 0,66
R$ 33,41

INSTALAO DE CHUVEIRO

UN.

105

2,00

Chuveiro eltrico

1,00

un

R$ 35,00

R$ 35,00

Tubo de ligao cromado

1,00

un

R$ 1,50

R$ 1,50

Eletricista

0,50

R$ 2,80

R$ 1,40

Ajudante

0,50

R$ 2,11

R$ 1,06

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 3,01

2%

R$ 0,84

Preo Total Unitrio

R$ 42,80
17. INSTALAES HIDRULICAS

CONSTRUO DE ABRIGO PARA CAVALETE 65X85X30

180101

1,00

UN.

Cal hidratada

11,31

Kg

R$ 0,28

R$ 3,17

Areia mdia

0,13

R$ 38,51

R$ 4,96

Cimento

33,06

Kg

R$ 0,22

R$ 7,27

Tijolo comum

90,00

un

R$ 0,20

R$ 18,00

Brita 01

0,05

R$ 32,02

R$ 1,47

Betoneira

0,04

R$ 0,80

R$ 0,03

Tbua de Pinho

0,76

R$ 14,80

R$ 11,25

Sarrafo de pinho

1,24

R$ 1,45

R$ 1,80

prego 18x27

0,16

Kg

R$ 4,50

R$ 0,72

Ao # 4,2mm

2,44

Kg

R$ 2,72

R$ 6,64

Arame recozido 18mm

0,04

Kg

R$ 5,29

R$ 0,21

Portinhola de chapa 85x65

1,00

un

R$ 2,20

R$ 2,20

Pedreiro

5,74

R$ 2,80

R$ 16,07

Servente

7,29

R$ 1,80

R$ 13,12

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 35,76

2%

R$ 2,45

Preo Total Unitrio

R$ 125,12
INSTALAO DE CAVALETE

180102

UN.

Cotovelo de ao 20x15mm

1,00

un

R$ 2,02

R$ 2,02

Tubo de ao de 20mm

2,50

R$ 4,57

R$ 11,43

Registro de presso

1,00

un

R$ 7,82

R$ 7,82

Cotovelo de ao 20mm

3,00

un

R$ 1,26

R$ 3,78

Te de ao 20mm

1,00

un

R$ 1,64

R$ 1,64

Luva de ao 20mm

1,00

un

R$ 1,13

R$ 1,13

Torneira de presso 20mm

1,00

un

R$ 3,50

R$ 3,50

Tampo de ao 20mm

1,00

un

R$ 0,94

R$ 0,94

Fita de vedao

7,99

R$ 0,01

R$ 0,08

Encanador

4,90

R$ 2,80

R$ 13,72

Ajudante

4,90

R$ 2,11

R$ 10,34

1,00

Leis Sociais
BDI
Preo Total Unitrio
180201

ABERTURA DE RASGOS PARA TUBULAES DE 15 A 25 MM

122,5%

R$ 29,47

2%

R$ 1,72
R$ 87,58
M

106

28,36

Encanador

0,10

R$ 2,80

R$ 0,28

Ajudante

0,25

R$ 2,11

R$ 0,53

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,99

2%

R$ 0,04

Preo Total Unitrio

R$ 1,83

ENCHIMENTO DE RASGOS PARA TUBULAO DE 15 A 25 MM

180207

Cal hidratada

0,04

Kg

R$ 0,28

R$ 0,01

areia mdia

0,00

R$ 38,51

R$ 0,08

Cimento

0,03

Kg

R$ 0,22

R$ 0,01

Pedreiro

0,15

R$ 2,80

R$ 0,42

Servente

0,10

R$ 1,80

R$ 0,18

28,36
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,74

2%

R$ 0,03

Preo Total Unitrio

R$ 1,46

ASSENTAMENTO DE TUBOS SOLDVEIS DE PVC 25MM INCLUSIVE CONEXES

180511

Tubo de pvc de 25mm

1,60

R$ 1,18

R$ 1,89

Adesivo para pvc

0,01

R$ 65,00

R$ 0,52

Soluo limpadora

0,00

R$ 20,00

R$ 0,06

Encanador

0,40

R$ 2,80

R$ 1,12

Ajudante

0,40

R$ 2,11

R$ 0,84

28,36
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 2,41

2%

R$ 0,14

Preo Total Unitrio

R$ 6,97
REGISTRO DE GAVETA 25MM

181103

2,00

UN.

Registro de gaveta 25mm

1,00

un

R$ 13,00

R$ 13,00

Fita de vedao

1,20

R$ 0,01

R$ 0,01

Encanador

0,54

R$ 2,80

R$ 1,51

Ajudante

0,54

R$ 2,11

R$ 1,14

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 3,25

2%

R$ 0,38

Preo Total Unitrio

R$ 19,29

REGISTRO DE PRESSO COM CANOPLA CROMADA 25MM

181117

2,00

UN.

Registro de presso 25mm

1,00

un

R$ 13,00

R$ 13,00

Fita de vedao

1,20

R$ 0,01

R$ 0,01

Encanador

0,61

R$ 2,60

R$ 1,59

Ajudante

0,61

R$ 1,67

R$ 1,02

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 3,19

2%

R$ 0,38

Preo Total Unitrio

R$ 19,18
VALVULA DE DESCARGA

181138

UN.

Vlvula de descarga

1,00

un

R$ 75,23

R$ 75,23

Tubo de pvc soldvel 50mm

0,60

R$ 4,23

R$ 2,54

3,00

107

Soluo limpadora

0,01

R$ 20,00

R$ 0,10

Adesivo de pvc

0,01

R$ 65,00

R$ 0,78

Encanador

1,00

R$ 2,60

R$ 2,60

Ajudante

1,00

R$ 1,67

R$ 1,67

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 5,23

2%

R$ 1,76

Preo Total Unitrio

R$ 89,91

RESERVATRIO DE FIBROCIMENTO CAPACIDADE 500L

181201

UN.

Reservatrio com tampa

1,00

un

R$ 123,00

R$ 123,00

Viga de peroba 6x16

5,00

R$ 4,63

R$ 23,15

Fita de vedao

3,03

R$ 0,01

R$ 0,03

Flange 20mm

2,00

un

R$ 2,62

R$ 5,24

Flange de 25mm

2,00

un

R$ 3,46

R$ 6,92

Flange de 50mm

4,00

un

R$ 7,49

R$ 29,96

Massa para vidro

0,10

Kg

R$ 1,24

R$ 0,12

Encanador

7,70

R$ 2,80

R$ 21,56

Ajudante

7,70

R$ 2,11

R$ 16,25

2,00

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 46,31

2%

R$ 5,45

Preo Total Unitrio

R$ 278,00

COLOCAO DE TORNEIRA BOIA 20MM

181203

2,00

UN.

Torneira boia

1,00

un

R$ 2,50

R$ 2,50

Fita de vedao

0,47

R$ 0,01

R$ 0,00

Encanador

0,28

R$ 2,80

R$ 0,78

Ajudante

0,28

R$ 2,11

R$ 0,59

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,68

2%

R$ 0,11

Preo Total Unitrio

R$ 5,67
COLOCAO DE CAIXA SINFONADA

182788

UN

Caixa sinfonada com grelha

1,98

un

R$ 3,79

R$ 7,50

Encanador

0,98

R$ 2,80

R$ 2,74

Ajudante

0,98

R$ 2,11

R$ 2,07

5,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 15,09

2%

R$ 0,55

Preo Total Unitrio

R$ 27,95

CAIXA DE INSPEO - 40x40x60 EM ALVENARIA

183207

UN

Tijolo comum

100,80

un

R$ 0,20

R$ 20,16

Cal hidratada

5,46

Kg

R$ 0,28

R$ 1,53

Areia

0,11

R$ 38,51

R$ 4,04

Cimento

26,18

Kg

R$ 0,22

R$ 5,76

Brita 01

0,01

R$ 32,02

R$ 0,32

Brita 02

0,03

R$ 32,02

R$ 1,02

1,00

108

Chapa compensada 12mm

0,10

R$ 5,54

R$ 0,55

Tbua de pinho de 3

0,03

R$ 14,80

R$ 0,44

Arame recozido 18

0,02

Kg

R$ 4,19

R$ 0,09

Ao CA 60B

1,32

Kg

R$ 2,72

R$ 3,58

Carpinteiro

0,61

R$ 2,80

R$ 1,69

Ajudante

0,61

R$ 2,11

R$ 1,28

Ferreiro

0,12

R$ 2,80

R$ 0,32

Ajudante

0,12

R$ 2,11

R$ 0,24

Pedreiro

2,91

R$ 2,80

R$ 8,14

Servente

5,31

R$ 1,80

R$ 9,55

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 26,01

2%

R$ 1,69

Preo Total Unitrio

R$ 86,44

INSTALAO DE CALHA GALVANIZADA

184101

Calha calvanizada

1,03

R$ 4,61

R$ 4,75

Calha de chapa

0,07

Kg

R$ 4,61

R$ 0,32

Prego 15x15

0,03

Kg

R$ 2,18

R$ 0,07

Rebite

0,03

Kg

R$ 20,00

R$ 0,60

Solda 70/30

1,00

Kg

R$ 15,00

R$ 15,00

Encanador

1,00

R$ 2,80

R$ 2,80

Ajudante

1,00

R$ 2,11

R$ 2,11

62,20

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 6,01

2%

R$ 0,63

Preo Total Unitrio

R$ 32,29
INSTALAO DE RUFO

184106

11,45

Rufo de chapa galvanizada

1,01

R$ 5,54

R$ 5,60

Prego 15x15

1,03

Kg

R$ 4,50

R$ 4,64

Encanador

0,07

R$ 2,80

R$ 0,20

Ajudante

0,60

R$ 2,11

R$ 1,27

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,79

2%

R$ 0,27

Preo Total Unitrio

R$ 13,75
LAVATRIO E ACESSRIOS

184302

2,00

UN

Lavatrio com coluna

1,00

un

R$ 124,52

R$ 124,52

Torneira de presso

1,00

un

R$ 40,31

R$ 40,31

Vlvula cromada de 1"

1,00

un

R$ 12,18

R$ 12,18

Sifo cromado de 1 1/2

1,00

un

R$ 93,48

R$ 93,48

Ligao flexivel

1,00

un

R$ 2,50

R$ 2,50

Fita de vedao

0,84

R$ 0,01

R$ 0,01

Parafuso com bucha 8

2,00

pr

R$ 0,80

R$ 1,60

Encanador

2,75

R$ 2,80

R$ 7,70

Ajudante

2,75

R$ 2,11

R$ 5,80

109

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 16,54

2%

R$ 6,09

Preo Total Unitrio

R$ 310,73
BACIA DE LOUA E ACESSRIOS

184303

1,00

UN

Bacia sinfonada

1,00

un

R$ 126,22

R$ 126,22

Assento para bacia

1,00

un

R$ 15,00

R$ 15,00

Anel de borracha 40mm

1,00

un

R$ 0,10

R$ 0,10

Bolsa de borracha

1,00

un

R$ 0,80

R$ 0,80

Tubo de ligao cromado 40mm

1,00

un

R$ 2,30

R$ 2,30

Cotovelo de pvc 100mm

1,00

un

R$ 11,25

R$ 11,25

Parafuso com bucha 8

2,00

pr

R$ 0,80

R$ 1,60

Massa para vidro

0,25

Kg

R$ 0,65

R$ 0,16

Encanador

3,30

R$ 2,80

R$ 9,24

Ajudante

3,30

R$ 2,11

R$ 6,96

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 19,85

2%

R$ 3,87

Preo Total Unitrio

R$ 197,35
SABONETEIRA DE LOUA

184312

UN

Saboneteira de loa

1,00

un

R$ 6,50

R$ 6,50

Cimento

1,45

Kg

R$ 0,22

R$ 0,32

Areia mdia

0,00

R$ 38,51

R$ 0,04

Azulejista

1,00

R$ 2,80

R$ 2,80

Servente

1,00

R$ 1,80

R$ 1,80

2,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 5,64

2%

R$ 0,34

Preo Total Unitrio

R$ 17,43
PORTA TOALHA DE LOUA

184315

UN

Suporte para toalha

2,00

un

R$ 3,70

R$ 7,40

Cimento

0,62

Kg

R$ 0,22

R$ 0,14

Areia mdia

0,01

R$ 19,47

R$ 0,10

Azulejista

1,10

R$ 2,80

R$ 3,08

Servente

1,10

R$ 1,80

R$ 1,98

3,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 6,20

2%

R$ 0,38

Preo Total Unitrio

R$ 19,27
PORTA PAPEL DE LOUA

184317

UN

Porta papel

1,00

un

R$ 6,50

R$ 6,50

Cimento

0,45

Kg

R$ 0,22

R$ 0,10

Areia mdia

0,00

R$ 19,47

R$ 0,02

Azulejista

1,10

R$ 2,80

R$ 3,08

Servente

1,10

R$ 1,80

R$ 1,98

3,00

Leis Sociais

122,5%

R$ 6,20

110

BDI

2%

R$ 0,36

Preo Total Unitrio

R$ 18,23
TANQUE DE CONCRETO

184320

2,00

UN

Tanque de concreto

1,00

un

R$ 22,00

R$ 6,50

Vlvula 2"

1,00

un

R$ 15,00

R$ 0,10

Sifo plstico 2"

1,00

un

R$ 5,45

R$ 0,02

Fita de vedao

0,75

R$ 0,01

R$ 3,08

Encanador

3,00

R$ 2,80

R$ 1,98

Ajudante

3,00

R$ 2,11

R$ 0,00

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 2,43

2%

R$ 0,28

Preo Total Unitrio

R$ 14,39
PIA DE COZINHA AO INOXIDVEL

184327

1,00

UN

Pia de ao 2x0,58

1,00

un

R$ 387,08

R$ 15,00

Vlvula americana

2,00

un

R$ 18,00

R$ 5,45

Sifo cromado 2"

2,00

un

R$ 99,44

R$ 0,01

Fita de vedao

2,26

R$ 0,01

R$ 8,40

Encanador

4,00

R$ 2,80

R$ 6,33

Ajudante

4,00

R$ 2,11

R$ 0,00

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 7,75

2%

R$ 0,86

Preo Total Unitrio

R$ 43,80

TORNEIRA DE PRESSO USO GERAL

184334

2,00

UN

Torneira de presso

1,00

un

R$ 75,00

R$ 36,00

Fita de vedao

0,28

R$ 0,01

R$ 198,88

Encanador

0,65

R$ 2,80

R$ 0,02

Ajudante

0,65

R$ 2,11

R$ 11,20

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 13,75

2%

R$ 5,20

Preo Total Unitrio

R$ 265,05
TORNEIRA DE PRESSO PARA PIA

184335

2,00

UN

Torneira de presso

1,00

un

R$ 40,81

R$ 40,81

Fita de vedao

0,28

R$ 0,01

R$ 0,0028

Encanador

0,65

R$ 2,80

R$ 0,00

Ajudante

0,65

R$ 2,11

R$ 1,82

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 2,23

2%

R$ 0,90

Preo Total Unitrio

R$ 45,77
18. MUROS DIVISRIOS

210101

18.1 - Construo de muros divisrios com blocos de cocreto, dimenes 14x19x39 cm, altura 1,80m com
argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia no trao 1:2:8 e sapata corrida.
161,25

Bloco 14x19x39cm

29

un

R$ 1,06

M
R$ 30,74

111

Cimento
Cal hidratada
Areia mdia ou grossa
Brita 1

37,67

kg

R$ 0,22

R$ 8,29

1,08

kg

R$ 0,28

R$ 0,30

0,0818

R$ 38,51

R$ 3,15

R$ 32,02

R$ 0,59

R$ 32,02

R$ 1,37

0,0184

Brita 2

0,0429

Betoneira

0,0498

R$ 0,80

R$ 0,04

R$ 14,80

R$ 4,14

Tbua de pinho 1 x 12"

0,28

Prego 18 x 27

0,08

kg

R$ 4,50

R$ 0,36

Ao CA 25 de 6,3 mm

2,38

kg

R$ 2,63

R$ 6,26

Arame recozido n 18

0,08

kg

R$ 4,19

R$ 0,34

Ferreiro

0,32

R$ 2,80

R$ 0,90

Carpinteiro

0,72

R$ 2,80

R$ 2,02

Ajudante

1,04

R$ 2,11

R$ 2,19

Pedreiro

2,53

R$ 2,80

R$ 7,08

Servente

6,39

R$ 1,80

R$ 11,50

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 29,02

2%

R$ 2,17

Preo Total Unitrio

R$ 110,46
19. GRADIL

090107 19.1 - Colocao e acabamento de gradis e portes, considerando-se peas de 1m de altura.

Gradis e portes

R$ 46,14

R$ 46,14

21,09

kg

R$ 0,22

R$ 4,64

4,79

kg

R$ 0,28

R$ 1,34

0,061

R$ 38,51

R$ 2,35

Pedreiro

1,5

R$ 2,80

R$ 4,20

Servente

1,5

R$ 1,80

R$ 2,70

Cimento
Cal hidratada
Areia mdia
15,08

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 8,45

2%

R$ 1,40

Preo Total Unitrio

R$ 71,22
20. VIDROS

100101 20.1 - Vidro cristal comum, colocado em caixilhos com ou sem baguetes, com duas demos de massa.

Cristal comum

R$ 37,00

R$ 37,00

Massa para vidro

kg

R$ 6,00

R$ 12,00

Mo de obra por m para colocao com massa

R$ 5,60

R$ 5,60

15,00
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 21,56

2%

R$ 2,95

Preo Total Unitrio

R$ 150,33

20.2 - Vidro temperado, laminado ou isolante acstico, colocado em caixilhos com ou sem baguetes, com duas
100201
demos de massa.

Vidro

R$ 92,06

R$ 92,06

Massa Igs

kg

R$ 6,00

R$ 12,00

Mo de obra

R$ 5,60

R$ 5,60

1,08
Leis Sociais

122,5%

R$ 6,86

112

BDI

2%

R$ 5,34

Preo Total Unitrio

R$ 121,86
21. PINTURA

200203

21.1 - Emassamento de paredes internas, com duas demos de massa corrida base de PVA, para pintura
ltex.

220,15

Massa a base de PVA

0,7

kg

R$ 1,89

R$ 1,32

Lixa

0,4

un

R$ 0,50

R$ 0,20

Pintor

0,3

R$ 2,80

R$ 0,84

0,25

R$ 2,11

R$ 0,53

Ajudante
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 1,68

2%

R$ 0,09

Preo Total Unitrio

R$ 4,66

200205 21.2 - Pintura ltex em paredes internas, trs demos, sem massa corrida.

Tinta ltex

0,24

R$ 6,60

R$ 1,58

Lquido selador

0,12

R$ 6,30

R$ 0,76

Lixa

0,25

un

R$ 0,50

R$ 0,13

Pintor

0,5

R$ 2,80

R$ 1,40

Ajudante

0,4

R$ 2,11

R$ 0,84

76,90
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 2,75

2%

R$ 0,15

Preo Total Unitrio

R$ 7,61

200304 21.3 - Pintura ltex em paredes externas, com trs demos, sem massa corrida.

143,25

Tinta ltex

0,24

R$ 6,60

R$ 1,58

Lquido preparador

0,12

R$ 6,30

R$ 0,76

guarras mineral

0,05

R$ 3,00

R$ 0,15

Lixa

0,25

un

R$ 0,50

R$ 0,13

Pintor

0,5

R$ 2,80

R$ 1,40

Ajudante

0,4

R$ 2,11

R$ 0,84

Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 2,75

2%

R$ 0,15

Preo Total Unitrio

R$ 7,76

200405 21.4 - Pintura com verniz acrlico, sobre paredes de concreto, duas demos.

Verniz acrlico

0,29

R$ 24,00

R$ 6,96

Pintor

0,15

R$ 2,80

R$ 0,42

0,1

R$ 2,11

R$ 0,21

Ajudante
161,25
Leis Sociais
BDI

122,5%

R$ 0,77

2%

R$ 0,32

Preo Total Unitrio

R$ 16,45
22. LIMPEZA GERAL

210501

22.1 - Limpeza de pisos e reves timentos, empregado soluo de cido muritico em gua, na proporo 1:6,
e soluo neutralizada de amnica, na proporo 1:4.
cido muritico

0,14

R$ 1,50

R$ 0,21

0,2

R$ 1,35

R$ 0,27

178,32
Amnia

113

Limpador

0,4

Leis Sociais

R$ 2,80

R$ 1,12

122,5%

R$ 1,37

2%

R$ 0,06

BDI
Preo Total Unitrio

R$ 3,03

210502 22.2 - Limpeza de vidros.

Limpador

0,6

Leis Sociais

R$ 2,80

R$ 1,68

122,5%

R$ 2,06

2%

R$ 0,07

16,08
BDI
Preo Total Unitrio

R$ 3,81

210503 22.3 - Limpeza geral.

Limpador

0,7

Leis Sociais

R$ 2,80

R$ 1,96

122,5%

R$ 2,40

2%

R$ 0,09

261,25
BDI
Preo Total Unitrio

R$ 4,45

170315 22.4 - Raspagem, calafetagem e sintecagem dos tacos.

Cera

0,075

kg

R$ 12,00

R$ 0,90

0,75

R$ 2,80

R$ 2,10

0,3

R$ 2,80

R$ 0,84

R$ 10,00

R$ 10,00

Raspador
Calafetador
70,09

Mquina (100% sobre a mo de obra)

Leis Sociais

122,5%

R$ 16,95

2%

R$ 0,62

BDI
Preo Total Unitrio

R$ 31,41

4.2 Quantificao de servios

QUANTIFICAO DE SERVIOS:
CDIGO

ESPECIFICAES

Pedreiro
UN QUANT.

Servente

h
UNITRIO

h TOTAL

h
UNITRIO

h TOTAL

1,00

20,00

0,00

0,00

1. servios iniciais
10201

1.1 sondagem

20,00

20,00

0,00

2. inst.canteiro obra
20202

2.1 limpeza terreno

M2

261,25

0,00

0,00

0,25

65,31

20301

2.2 lig.gua e sanitarios

UN

1,00

24,00

24,00

12,12

12,12

20302

2.3 lig.luz e fora

UN

1,00

24,00

24,00

24,00

24,00

20403

2.4 tapume de madeira compensada

M2

148,00

1,00

148,00

1,00

148,00

20404

2.5 abrigo provisrio

M2

1,00

12,30

12,30

16,00

16,00

20501

2.6 locao de obra

M2

136,90

0,13

17,80

0,13

17,80

40704

2.7 cons. e dem. de andaime

M2

16,29

0,04

0,65

0,12

1,95

226,75

285,18

114

3. movimentao terra
30201

3.1 escavao campo aberto

M3

10,21

0,00

0,00

2,93

29,90

40110

3.2 transporte

UN

15,00

0,00

0,00

2,50

37,50

30101

3.3 escavao manual de valas

M3

10,21

0,00

0,00

3,25

33,17

30158

3.4 reaterro apilolado valas

M3

10,21

0,35

3,57

3,50

35,74

30122

3.5 apiloamento fundo vala

M2

25,51

0,00

0,00

1,50

38,27

3,57

174,57

4. infra-estrutura
50105

4.1 execuo de estaca moldada "in loco"

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

50511

4.2.1 preparo do concreto estrutural c/ betoneira

M3

10,21

0,00

0,00

6,00

61,26

50301

4.2.2 forma de tabua de pinho

M2

81,64

1,30

106,13

1,30

106,13

50405

4.2.3 armadura CA50A - mdia

kg

152,00

0,08

12,16

0,08

12,16

50406

4.2.4 armadura CA50A - grossa

kg

409,00

0,10

40,90

0,10

40,90

50517

4.2.5 lanamento e aplicao de concreto

M3

10,21

2,00

20,42

6,00

61,26

50215

4.2.6 alvenaria de embasamento

M2

30,62

7,00

214,31

9,63

294,82

393,92

576,53

5. impermeabilizao
120101

5.1 impermeabilizao de alv. embasamento

M2

86,75

0,75

65,06

0,95

65,06

82,41
82,41

6. alvenaria de elevao
70106

6.1 alvenaria de elevao (10 cm)

M2

162,90

1,60

260,64

1,85

301,37

70110

6.2 alvenaria de elevao (20 cm)

M2

143,25

2,50

358,13

3,07

439,78

618,77

741,14

7. cintas de concreto
50511

7.1 preparo do concreto estrutural c/ betoneira

M3

4,08

0,00

0,00

6,00

24,49

50405

7.2 armadura CA50A - mdia

kg

50,00

0,08

4,00

0,08

4,00

50407

7.3 armadura CA50A - fina

kg

0,00

0,07

0,00

0,07

0,00

4,00

28,49

8. vergas
70401

7.1 vergas retas de concreto armado

M3

2,66

14,30

38,00

24,30

38,00

64,57
64,57

9. laje de forro
60501

9.1 laje pr-fabricada p/ forro

M2

136,90

0,35

47,92

0,70

47,92

95,83
95,83

10. telhado
110102

10.1 estrutura de madeira vo de 7 a 10m

M2

177,50

1,50

266,25

1,50

266,25

110403

10.2 cobertura com telha ceramica

M2

177,50

1,50

266,25

2,03

360,33

532,50

626,58

11.1 revestimento externo

160101

11.1.1 barra de chapisco

M2

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

11.1.2 chapisco

M2

143,25

0,10

14,33

0,15

21,49

115

160210

11.1.3 emboo

M2

143,25

0,60

85,95

0,72

100,28

103,14
124,63

11.2 revestimento interno

150101

11.2.1 chapisco

M2

129,40

0,10

12,94

0,15

19,41

140202

11.2.2 emboo

M2

76,90

0,70

53,83

0,90

69,21

66,77

88,62

11.3 azulejos
150413

11.3.1 assentamento de azulejos

M2

52,50

0,50

26,25

0,14

7,35

150415

11.3.2 rejuntamento de azulejos

M2

52,50

0,25

13,13

0,20

10,50

39,38

17,85

12. pisos
170102

12.1 lastro de concreto

M2

50,65

0,40

20,26

1,40

70,91

170311

12.2 colocao de taco de madeira

M2

70,09

1,00

70,09

1,97

138,08

170304

12.3 assentamento piso ceramico esmaltado

M2

63,17

1,50

94,75

1,50

94,75

170361

12.4 cimentado

M2

12,00

1,00

12,00

1,15

13,80

197,10

317,53

13. rodap, soleira, peitoril

170401

13.1 rodaps de cermica

74,30

0,80

59,44

0,60

44,58

170405

13.2 rodaps de peroba

76,90

0,40

30,76

0,30

23,07

170402

13.3 soleiras de ceramica (15 cm)

5,30

0,60

3,18

0,50

2,65

170403

13.4 soleiras de ceramica (25 cm)

0,80

0,65

0,52

0,55

0,44

170404

13.5 peitoril

5,80

0,60

3,48

0,50

2,90

97,38

73,64

14. esquadrias de madeira

80111

14.1 porta externa 0,80 x 2,10m

UN

2,00

5,15

10,30

5,15

10,30

80102

14.2 porta interna 0,70 x 2,10m

UN

3,00

5,15

15,45

5,15

15,45

80103

14.3 porta interna 0,80 x 2,10m

UN

3,00

5,15

15,45

5,15

15,45

41,20

41,20

15. esquadrias de ferro

90202

15.1 caixilhos de ferro de correr

M2

15,00

4,00

60,00

1,00

15,00

90201

15.2 caixilho de ferro basculante ou fixo

M2

1,08

2,50

2,70

1,00

1,08

15.3 caixilho veneziana

M2

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

62,70

16,08

16. instalao eltrica

190309

16.1 caixa de entrada

UN

1,00

4,80

4,80

4,80

4,80

190401

16.2 abertura de rasgos para eletrodutos

72,00

0,10

7,20

0,25

18,00

190402

16.3 abertura de rasgos para eletrodutos

65,00

0,15

9,75

0,40

26,00

190407

16.4 enchimento de rasgos

72,00

0,15

10,80

0,10

7,20

190408

16.5 preenchimento de rasgos 32 a 50mm

65,00

0,20

13,00

0,15

9,75

190603

16.6 instalao de fio ou cabo isolado de pvc

161,91

0,14

22,67

0,14

22,67

190552

16.7 assentamento de eletroduto 25mm

72,00

0,17

12,24

0,17

12,24

116

190626

16.8 disjuntor tripolar ate 63A

UN

6,00

1,00

6,00

1,00

6,00

190801

16.9 quadro de distribuio para 12 divises

UN

1,00

2,00

2,00

2,00

2,00

190912

16.10 instalao de disjuntor tripolar ate 63A

UN

8,00

0,30

2,40

0,30

2,40

190923

16.11 disjuntor bipolar 10A

UN

1,00

0,60

0,60

0,60

0,60

191005

16.12 fio isol.PVC 750v/2,5mm2

137,00

0,11

15,07

0,11

15,07

191006

16.13 fio isol.PVC 750v/4mm2

12,15

0,12

1,46

0,12

1,46

191201

16.14 conj.interrup.tecla simples

UN

10,00

0,21

2,10

0,21

2,10

191207

16.15 inst. interruptor paralelo

UN

5,00

0,29

1,45

0,29

1,45

191219

16.16 tomada dois polos mais terra

UN

32,00

0,29

9,28

0,29

9,28

191302

16.17 luminria

UN

17,00

1,10

18,70

1,10

18,70

191601

16.18 instalaao do chuveiro

UN

2,00

0,50

1,00

0,50

1,00

140,52

160,72

17.instalao hidrulica
180101

17.1 construo de abrigo p/cavalete

UN

1,00

5,74

5,74

7,29

7,29

180102

17.2 instalao de cavalete de 20 mm

UN

1,00

4,90

4,90

4,90

4,90

180201

17.3 abertura de rasgos p/tubulaes 15 a 25mm

28,36

0,10

2,84

0,25

7,09

180207

17.4 ench. de rasgos p/tubulao de 15 a 25mm

28,36

0,15

4,25

0,10

2,84

180511

17.5 assentamento de tubos 25mm

28,36

0,40

11,34

0,40

11,34

181103

17.6 registro gaveta bruto 25mm

UN

2,00

0,54

1,08

0,54

1,08

181117

17.7 registro presso crom. 25 mm

UN

2,00

0,61

1,22

0,61

1,22

181138

17.8 valvula de descarga

UN

3,00

1,00

3,00

1,00

3,00

181201

17.9 reservatrio fibrocim.500L

UN

2,00

7,70

15,40

7,70

15,40

181203

17.10 torneira bia 20mm

UN

2,00

0,28

0,56

0,28

0,56

182788

17.11 colocao de ralo seco ou caixa sinfonada

UN

5,00

0,98

4,90

0,98

4,90

183207

17.12 caixa inspeo 40x40x60cm

UN

1,00

4,25

4,25

5,43

5,43

184101

17.13 instalao calha galvanizada

62,20

1,00

62,20

1,00

62,20

184106

17.14 instalao de rufo

11,45

0,07

0,80

0,60

6,87

184302

17.15 lavat.loua branca s/ coluna

UN

2,00

2,75

5,50

2,75

5,50

184303

17.16 bacia loua branca caix.acop

UN

1,00

3,30

3,30

3,30

3,30

184312

17.17 saboneteira de loua

UN

2,00

1,00

2,00

1,00

2,00

184315

17.18 porta toalha de loua

UN

3,00

1,10

3,30

1,10

3,30

184317

17.19 porta papel de loua

UN

3,00

1,10

3,30

1,10

3,30

184320

17.20 tanque de concreto

UN

2,00

3,00

6,00

3,00

6,00

184327

17.21 pia de cozinha ao inox

UN

1,00

4,00

4,00

4,00

4,00

184334

17.22 torneira presso uso geral

UN

2,00

0,65

1,30

0,65

1,30

184335

17.23 torneira presso cromada

UN

2,00

0,65

1,30

0,65

1,30

152,49

164,12

18. muros divisrios

210101

18.1 muros nas laterais e fundo do lote

M2

161,25

3,57

575,66

7,43

575,66

1.198,09
1.198,09

19. gradil
90107

19.1 colocao e acabamento gradis e portes

M2

15,08

1,50

22,62

1,50

22,62

117

22,62

22,62

20. vidros
100101

20.1 vidro cristal comum

M2

15,00

0,00

0,00

1,00

15,00

100201

20.2 vidro temperado e laminado

M2

1,08

0,00

0,00

1,00

1,08

0,00

15,00

21. pintura
200203

21.1 emassamento

M2

220,15

0,30

66,05

0,25

55,04

200205

21.2 pintura latex (interna)

M2

76,90

0,50

38,45

0,40

30,76

200304

21.3 pintura latex (externa)

M2

143,25

0,50

71,63

0,40

57,30

200405

21.4 pintura com verniz acrlico (muros divisrios)

M2

161,25

0,15

24,19

0,10

16,13

200,31

159,22

22. limpeza geral

210501

22.1 pisos e revestimento

M2

178,32

0,00

0,00

0,40

71,33

210502

22.2 vidros

M2

16,08

0,00

0,00

0,60

9,65

210503

22.3 limpeza geral

M2

261,25

0,00

0,00

0,70

182,88

170315

22.4 raspagem, calafetagem e sintecagem dos tacos.

M2

70,09

0,00

0,00

2,05

143,68

TOTAL

0,00

407,54

3.646,87

5.482,16

118

4.3 Cronograma fsico-financeiro

119

5 ANLISES DOS RESULTADOS

5.1 Valor total de produo

O valor de produo ou custo de produo da obra aps levantamento
oramentrio, com os devidos acrscimos de BDI e leis sociais ficou definido num
valor total de R$ 128.083,81.

5.2 Composio do lucro

O lucro ficou devido atravs de um percentual de 12% sobre o custo total de
produo da obra, sendo assim, foi encontrado o valor de lucro do empreendimento
de R$ 15.370,06.

5.3 Preo de venda da obra

J o preo de venda da obra determinado pelo valor total de produo
acrescido do lucro, sendo assim, ficou definido o valor de R$ 143.453,87.

120

6 CONCLUSO
Toda construo comea com uma pergunta: os recursos disponveis sero
suficientes para concluir a obra? Em tempos de ajustamento economia
globalizada, aonde as margens vo diminuindo proporo inversa da
competitividade empresarial, poucos especialistas brasileiros esto to qualificados
a respond-la.
Nos dias de hoje, o clculo financeiro e o planejamento total de um
empreendimento, antes mesmo de seu incio efetivo, assumiram a mesma
importncia de um clculo estrutural, uma vez que as margens de negcio atingiram
a um patamar menor que no passado. Hoje, o erro a linha divisria entre sucesso
e fracasso, lucro e prejuzo.
No mundo inteiro tm-se observado, na rea da engenharia civil, que a
qualidade dos mtodos de construo e a intensidade com a qual a execuo de
uma obra planejada e controlada no se desenvolveram tanto, ficando a execuo
muitas vezes aqum da sofisticao e qualidade com que so elaborados os
projetos. Mesmo nos cursos superiores pode-se perceber que dedicado muito
mais ateno a como projetar do que a como executar a obra.
Da mesma maneira, em diversos pases discute-se que a integrao entre o
projeto e a execuo est longe da ideal, indicando existir tambm nessa interface a
possibilidade de promover maior racionalizao da execuo.
Assim sendo, no planejamento e no gerenciamento de uma obra h um
grande potencial de melhoria do processo de construo. Afinal, a execuo de um
empreendimento deve ser realizada com o mesmo cuidado e qualidade com que os
engenheiros desenvolveram seus projetos.
de grande responsabilidade profissional a preparao correta de um
oramento, uma vez que quanto mais competitiva se torna a rea de engenharia
civil, mais importante se torna a aplicao consciente dos princpios da engenharia
de custo. Pois, no basta saber elaborar o oramento, e sim, desenvolv-lo em
perodo curto, atravs de mtodos atuais de execuo, mas, prioritariamente,
conseguir preo competitivo e mnimo.
Por fim, conclumos que, face estabilizao de nossa moeda e elevada
concorrncia entre as construtoras, muito importante para as empresas o acerto
do oramento da construo e a minimizao do custo. Pois, somente desta forma
121

as empresas prestadoras de servio de engenharia tero xito e sairo vitoriosas

das licitaes, alcanando seu objetivo principal que o lucro estabelecido na
proposta de preo. Por isso, se diz que o engenheiro fundamentalmente um
controlador de custos na rea em que se dedica, pois faz por um real o que
qualquer leigo no faria por dois, demonstrando sempre o sentido econmico em
suas pesquisas.

122

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ASSED, J. A. Construo civil: viabilidade, planejamento e controle. Rio de
Janeiro: Livros tcnicos e cientficos, 1986.
AZEVEDO, A. C. S. Introduo engenharia de custos e fase de investimento.
3. ed. So Paulo: Pini, 1992.
CYRILLO, L. F.; SFADI, R. S. Construo do comeo ao fim. So Paulo: Pini,
2002.
DIAS, P. R. V. Engenharia de custos: uma metodologia de oramentao para
obras civis. 5. ed. Itaperuna-RJ: Editora Hoofmann, 2005.
GEHBAUER, F. Planejamento e gesto de obras: um resultado prtico da
cooperao tcnica Brasil-Alemanha. Curitiba: CEFET, 2002.
GIAMMUSSO, S. E. Oramento e custos na construo civil. So Paulo: Pini,
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GOLDMAN, P. Introduo ao planejamento e controle de custos na construo
civil brasileira. 3. ed. So Paulo: Pini, 1997.
HALPIN, D. W.; WOODHEAD, R. W. Administrao da construo civil. 2. ed. Rio
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KRICK, E. V. Introduo engenharia. Rio de Janeiro: Livro Tcnico S. A. , 1970.
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VIEIRA NETTO, A. Construo civil e produtividade: ganhe pontos contra o
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SILVA, M. B. Manual de BDI: como incluir benefcios e despesas indiretas em
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TCPO. Tabelas de composies de preos para oramentos. 13. ed. So Paulo:
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TISAKA, M. Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo. So
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VARALLA, R. Planejamento e controle de obras. So Paulo: Atlas, 2003.
WOILER, S.; MATHIAS, W. F. Projetos: planejamento, elaborao e anlises. So
Paulo: Atlas, 1996.
123

ANEXO 1

- Projeto Arquitetnico (plantas, cortes, fachadas) do edifcio pesquisado.

124

ANEXO 2

- Projeto de Canteiro de Obras do edifcio pesquisado.

125

ANEXO 3

- Projeto de Fundaes do edifcio pesquisado.

126

ANEXO 4

- Projeto Estrutural do edifcio pesquisado.

127

ANEXO 5

- Projeto Hidrulico do edifcio pesquisado.

128

ANEXO 6

- Projeto Eltrico do edifcio pesquisado.

129

ANEXO 7

- Projeto de Racionalizao do edifcio pesquisado.

130

ANEXO 8

- Projeto de Telhado do edifcio pesquisado.

131