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Universidade Anhanguera UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

CINCIAS CONTBEIS
DISCIPLINA: COMPETNCIAS PROFISSIONAIS

AUREA RAFAELA SANTANA - 9499548120


MARIA MILENA LEITE SOBRINHO - 9194289926

Tutor a Distancia: ______________________________________

TAGUATINGA/DF
2015

SUMRIO
1- Introduo --------------------------------------------------------------------------------------------------3
2- Desenvolvimento------------------------------------------------------------------------------------------4
2.1

Oportunidade

de

mercado

justificativa

------------------------------------------------------4
2.2 Formao da empresa e organograma ---------------------------------------------------------5
2.3 Estrutura, suprimentos e fornecedores --------------------------------------------------------7
2.4 Estimativas de custos ----------------------------------------------------------------------------7
2.5 Estimativa de preos e faturamento------------------------------------------------------------8

3- Consideraes Finais
4- Referencias

1- INTRODUO
Essa Atividade Supervisionada visa identificar oportunidade de mercado e, a partir
dela implantar uma empresa. O segmento a ser abordado pela equipe o ramo de Embalagens
para Presentes, onde relacionam na primeira etapa as oportunidades e ameaas encontradas,
buscando justificar a escolha do segmento. Ao longo do trabalho so relacionados os tramites
e necessrios para a abertura e legalizao do negcio. A partir dessa atividade podemos
nortear trabalhos futuros, identificar e delegar as funes as serem desempenhadas pelos
scios da empresa e necessidade de contratar funcionrios a partir do crescimento da empresa
e demanda do mercado.
Foram realizadas pesquisas de mercado, salrios e valores aplicados dos produtos
a serem produzidos, com isso pudemos mensurar os custos previstos, bem como sugerir preo
dos produtos a serem disponibilizados ao mercado. Esse trabalho foca a utilizao de
recursos prprios, descartando a possibilidade de endividamento da empresa atravs de
emprstimos ou financiamentos.

2- DESENVOLVIMENTO
2.1 OPORTUNIDADES DE MERCADO E JUSTIFICATIVA
O mercado est repleto de produtos e servios. Todo mundo copia todo mundo,
enquanto outros tentam superar a qualidade, o preo, em fim, vivemos a era do consumismo
desenfreado e isso gera a oportunidade de cada dia surgir um novo negcio, um novo produto
no mercado.
Nosso desafio agora desenvolver um novo negcio, precisamos identificar uma
oportunidade para ingressar no mercado. Temos a misso de explorar um negcio novo que
seja aceito pelo mercado consumidor, e mais que isso; que seja uma necessidade do mercado.
Escolhemos ento explorar o negcio de embalagem para presentes. Como as datas
comemorativas so a apoteose do comercio, ento dar presentes um ato repetido milhares de
vezes por milhares de pessoas. Todo dia algum faz aniversrio, as pessoas casam, se formam,
tm filhos, e os amigos e conhecidos costumam presentear. Afinal d um presente uma
forma de agradar, de provocar um sorriso no rosto de algum, e todo presente tem que est
muito bem embalado, ento esse mercado cresce em uma velocidade que nem se pode
imaginar. Muitas vezes a embalagem chega a valer mais que o prprio presente, conforme foi
citado em uma reportagem do programa de televiso Pequeno Empresas Grandes
Negcios.
Acreditamos nessa oportunidade por que ela nos parece bastante promissora, no
vai precisar de um grande investimento inicial, podemos ampliar o negcio pouco a pouco
com recursos prprios medida que a empresa comear a faturar. uma oportunidade que
pode ser amplamente explorada, pois alm de produtos de consumo contnuo haver tambm
produtos personalizados para datas especificas. Cada data comemorativa ser uma nova
oportunidade de lucro, de investimento e de consagrao com o mercado consumidor.
Visamos um fbrica de embalagens altamente sustentvel, no s por uma questo de
responsabilidade social, mas tambm de sobrevivncia, pois atualmente a cadeia produtiva de
empresas que dependem de material como plsticos e papis est naturalmente ligada
reciclagem.
Outra oportunidade importante a destacar o atual aumento econmico que est
alterando significativamente o poder de compra das classes menos favorecidas deste pas o
que nos traz a oportunidade de liberar o tremendo potencial do consumo domstico e
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assegurar a maior vantagem competitiva do nosso pas: a sua dimenso demogrfica.


No acreditamos que existam ameaas no setor, pois as datas vo sempre
acontecer e todos vo continuar presenteando seus entes queridos. E o porte da empresa nos
d flexibilidade para atender e personalizar as demandas do mercado.
2.2 FORMAO DA EMPRESA E ORGANOGRAMA
Para dar incio ao processo de concepo de nossa empresa de embalagens vamos
primeiro escolher o local mais adequado para realizarmos a nossa atividade empresarial.
Vamos alugar um ponto comercial com espao suficiente para serem instaladas as maquinas
cortadoras de papel, e a acomodao de todas as pessoas que sero envolvidas no esquema de
funcionamento da empresa. Estima-se ser necessria uma rea com flexibilidade para
ampliao conforme desenvolvimento do negcio. Os ambientes sero divididos em galpo de
produo, escritrio e depsito para estoque.
O galpo de produo vai abrigar bancadas, mesas e cadeiras para o trabalho de
dobragem e montagem das embalagens. Tambm vai contemplar os computadores,
impressoras e scanner para o trabalho de criao visual das embalagens.
O escritrio destina-se ao atendimento a clientes e fornecedores, alm de
funcionar como local de trabalho da administrao. Sero compostas por uma mesa de
trabalho, cadeiras e computador. O piso deve ser de alta resistncia e durabilidade, alm de
fcil manuteno.
As paredes sero pintadas com tinta acrlica. Nas reas externas dever ser pintada
em tons claros. Na fachada sero aplicadas texturas e tintas especiais a fim de personaliza e
valorizar o ponto. Sero utilizados forros de gesso a fim de proporcionar a criao de
diferentes efeitos de iluminao. Lmpadas embutidas com focos direcionados s vitrines e
prateleiras.
Verificar possibilidade de aproveitar a luz natural, visando economia da conta de
luz. Aps definio do endereo, preferencialmente no centro de produo da cidade, ser
escolhido o contador que far o processo de abertura da empresa e que nos prestar assessoria
contbil para assim podermos funcionar de maneira a no ter problemas com os entes
federativos. Como vamos comear no estilo micro, todo mundo vai colocar a mo na massa e
somente medida que os pedidos forem aumentando que haver contratao de mais
funcionrios, enquanto a demanda for pequena, na fase de divulgao e lanamento dos
produtos no mercado, seremos apenas os scios trabalhando.
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A fbrica de caixinhas e sacolas para presentes ser inaugurada em 25 de maio de


2015, e ser localizada no centro de empresarial de Braslia. Durante o primeiro ms de
funcionamento vamo-nos dedicar a produzir os mais variados modelos e tamanhos das
embalagens, depois vamos fazer panfletagem em pontos de vendas para divulgarmos os
produtos. Deixaremos unidades em lojas de presentes, assim a pessoa compra o presente e j
escolhe a embalagem, ou ento compra a embalagem para utilizar em outro produto que ir
presentear, ou simplesmente comprar porque um produto bonito e serve at de decorao.
Nossa equipe de empreendedores vai mergulhar de cabea em mais esse projeto que promete
d uma alavancada em nossa carreira como administradora e nos ensinar como gerir uma
empresa mesmo que pequena. Vamos colocar a teoria que tanto estudamos em prtica.
Agora que falamos dos produtos e de como pretendemos ingressar no mercado
definiremos pontos importantes que nos ajudaro nesta empreitada, ento para essa Empresa:
A MISSO: Produzir embalagem de presentes resistentes, compactas e bonitas a preo justo.
A VISO: Atender o mercado com produtos de qualidade visando sempre plena satisfao
de todos os clientes da cadeia e is varejistas.
Os VALORES: Empresa sustentvel, com Responsabilidade Social e Ambiental,
compromisso com os clientes e com a sociedade onde estamos inseridos.
FUNES Cada scio tero uma funo dentro da empresa. Sendo assim resolveremos essa
questo antes que a empresa seja aberta, para que conste no contrato social a funo de cada
um.
Scio 1, ser o responsvel pelo controle de materiais, cuidar do almoxarifado, liberando as
matrias primas para serem utilizadas na produo, e fazendo tambm o controle dos produtos
acabados, estoques, pedidos, encomendas, ele tambm avisar quando o estoque de matrias
primas estiver necessitando de novas compras, cuidar para que nunca falte nem seja estocada
uma quantidade grande demais de materiais.
Scio 2 e Scio 3 cuidaro do processo produtivo, uma cortar os papis com a ajuda da
maquina cortadora e a outra far o processo de colagem e montagem final das embalagens.
Scio 4,ser o responsvel pela divulgao dos produtos perante os pontos de venda, e far
toda a negociao com os clientes.

Scio 5, cuidar da parte administrativa e financeira. To logo a empresa comece a faturar e


os pedidos forem aumentando cada setor comear a contratar auxiliares. E a produo
seguir seu ritmo em capacidade alta para que possamos em pouco tempo conquistar o
mercado com nossas caixinhas personalizadas.
2.3 ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E FORNECEDORES.
A empresa conta com cinco funcionrios, inicialmente, que so os prprios scios.
De acordo com pesquisa de cargos e salrios em Administrao, Vendas e Finanas o salrio
mdio fica em torno de 1.426,00 reais. Os cinco scios colocaram a mo na massa, pois a
empresa no ir contratar de incio. Os scios acharam justo ter o salrio igual para cada um e
esse ser o salrio para cada funcionrio. Posteriormente quando a empresa tiver dando lucro,
os salrios sero ajustados de acordo com cada funo desempenhada.
A estrutura fsica no grande, trata-se de um galpo alugado no centro comercial
de Braslia, com aluguel contratado em R$ 2.200,00. Foi dividido atravs de algumas
divisrias para melhor organizao e administrao setorial. A empresa conta com quatro
setores, sendo uma pequena sala de reunies, a recepo, escritrio, deposito e o setor de
produo que o maior setor.
Para abertura da empresa devero ser comprados: dois computadores, duas
impressoras, um fax, scanner, bebedouro, uma mquina de cortar papel, mesa, cadeiras,
armrio simples, bancada.
De incio teremos apenas dois fornecedores para a compra de papelo. Foi
contratado o servio de uma grfica para que possa ser feito o trabalho de panfletagem,
divulgando assim a empresa. No ser contratado nenhum funcionrio para fazer a
panfletagem, o prprio Scio 4, far esse trabalho, pelo menos de incio. A empresa tambm
ter uma pgina na internet, a pgina no ter nenhum custo tendo em vista que o Scio 5,
far e colocar a pgina no ambiente virtual, em domnio gratuito.
Um dos scios ir fazer uma viagem para So Paulo, para conferir as novidades e
tendncias do mercado. As despesas com hotel, alimentao e traslado sero inseridas nos
custos da empresa.
2.4 ESTIMATIVA DE CUSTOS E PREOS
Segue abaixo planilha com estimativa de custos de investimentos iniciais e de
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alguns custos constantes:


PLANILHA DE INVESTIMENTOS INICIAIS E CONSTANTES
Descrio
Valores
Soma
Aluguel
2.200,00
2.200,00
Maquinas e Mat. Prima
22.000,00
24.200,00
Salrios
9.940,00
34.140,00
Moblia
16.000,00
50.140,00
Publicidades
4.860,00
55.000,00
2.5 ESTIMATIVA DE PREOS E FATURAMENTO
Segue abaixo planilha com preos sugeridos para os produtos, assim como a
estimativa de faturamento dos seis primeiros meses:
Descrio
Modelo
Valor Custo
Unidades
Total
Valor venda
Caixa Simples
20 cm
0,20
6000
1.200.00
1.800,00
Caixa Simples
30 cm
0,23
6000
1.380,00
2.100,00
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Caixa Simples
40 cm
0,27
6000
1.620,00
2.200,00
Caixa Simples
50 cm
0,30
6000
1.800,00
2.685,00
Caixa Simples
60 cm
0,33
6000
1.980,00
2.978,00
Caixa Esp.
20 cm
0,25
3000
750,00
1.280,00
Caixa Esp.
30 cm
0,30
3000
900,00
1.400,00
Caixa Esp.
40 cm
0,35
3000
1.050,00
1.720,00
Caixa Esp.
50 cm
0,40
3000
1.200,00
1.800,00
Caixa Esp.
60 cm
0,45
3000
1.350,00
2.029,00
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Personalizadas
20 cm
0,25
2500
625,00
1.102,00
Personalizadas
30 cm
0,30
2500
750,00
1.280,00
Personalizadas
40 cm
0,35
2500
875,00
1.329,00
Personalizadas
50 cm
0,40
2500
1.000.00
1.529,00
Personalizadas
60 cm
0,45
2500
1.125,00
1.698,00
Sacos Simples
30 cm
0,10
8000
800,00
1.322,00
Sacos Simples
40 cm
0,13
8000
1.045.00
1.698,00
Sacos Personalizados
30 cm
0,15
3000
450,00
739,00
10

Sacos Personalizados
40 cm
0,18
3000
540,00
1.045,00
Sacos Personalizados
50 cm
0,21
3000
630,00
1.139,00
Caixa Bombom Pequena
0,39
3000
1.175,00
1.825,00
Caixa Bombom Mdia
0,40
3000
1.200.00
2.121,00
Caixa Bombom Grande
0,45
4000
1.800,00
2.423,00
10
Total de vendas: 39.242,00
Aps esses levantamentos, consideramos que o montante necessrio para a
abertura dessa empresa de cerca de R$ 55.000,00, onde cada scio entrar com o aporte
prprio de R$ 11.000,00, ou seja, no haver necessidade de pedir auxlio financeiro.

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3- CONSIDERAES FINAIS
Chegarmos ao final de mais uma tarefa, encerrando aqui mais uma etapa de nossa
caminhada rumo ao aprendizado. Nela pudemos mostrar um pouco daquilo que aprendemos
ao longo da disciplina de Competncias Profissionais, desenvolvendo uma empresa fictcia
baseada na necessidade real do mercado consumidor atual.
Com a concluso dessa atividade nos tornamos, aos poucos, mais hbeis, podendo
aplicar e concretizar os conhecimentos adquiridos. E visualizar a contribuio dos recursos
utilizados, de forma a tornar vivel a implantao do negcio no segmento escolhido.

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4- REFERNCIAS

MARION, Jos Carlos; FAHL, Alessandra Cristina. Contabilidade Financeira. 2 ed.


Valinhos: Anhanguera Publicaes, 2013.
http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/o-quee/ empreendedorism
o 29/03/2014
WWW.sebrae.com.br29/03/2014
www.carreiras.empregos.com.br 29/03/2014

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