Gerenciamento de Projetos Aplicado Ao

BIANCA CARNEIRO FERRAZ LAMIM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO AO

PLANEJAMENTO DO SISTEMA ELTRICO DE
DISTRIBUIO: ESTUDO DE CASO
FLORIANPOLIS
2009
II
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
PROGRAMA DE PS-GRADUAO
EM ENGENHARIA ELTRICA

Dissertao submetida
Universidade Federal de Santa Catarina
como parte dos requisitos para a
obteno de Mestre em Engenharia Eltrica.
BIANCA CARNEIRO FERRAZ LAMIM
Florianpolis, Fevereiro de 2009
III

Bianca Carneiro Ferraz Lamim
Esta Dissertao foi julgada adequada para obteno do Ttulo de Mestre em Engenharia
Eltrica, rea de Concentrao em Planejamento de Sistemas de Energia Eltrica, e
aprovada em sua forma final pelo Programa de Ps-Graduao em Engenharia Eltrica da
Universidade Federal de Santa Catariana.
Banca Examinadora:
IV
Agradecimentos
Agradeo a Deus pelo dom da vida, pela sade, pela sabedoria, discernimento, pela
oportunidade de realizar este trabalho e pela oportunidade de compartilhar a vida com
pessoas to especiais.
Agradeo aos meus pais que sempre me proporcionaram a melhor educao e sempre me
incentivaram a buscar cada vez mais o conhecimento.
Ao meu marido, pelo amor, carinho e compresso, por acreditar em mim em todos os
momentos de minha vida e pelo apoio nos momentos difceis.
Aos inmeros colegas do LabPlan em especial a minha querida amiga Cristhine Cechinel,
sem o seu apoio e carinho no teria chegado at aqui.
Ao Professor Jorge Coelho, meu orientador, por sua pacincia, compreenso, carinho,
apoio e pelas contribuies para a concluso desta dissertao.
A minha querida Professora Clia Lamim, pela contribuio.
E aos queridos membros da banca Professor C. Celso de Brasil Camargo, Professor Hans
Helmut Zrn e Sandra Hitomi Nakanishi.
E a todos outros que no foram mencionados aqui, mas de alguma maneira contriburam e
fizeram parte desta caminhada.
Resumo da Dissertao apresentada UFSC como parte dos requisitos necessrios para a
obteno do grau de mestre em Engenharia Eltrica.


Fevereiro/2009
Orientador:
Jorge Coelho, Dr. Sc.
rea de Concentrao:
Planejamento de Sistemas de Energia Eltrica
Palavras-chaves:
Planejamento da Distribuio, Gerenciamento de Projeto
Nmero de Pginas
146
No primeiro momento deste trabalho so apresentados os principais tipos de redes

eltricas. Em seguida so desenvolvidas as etapas do planejamento do sistema eltrico de
distribuio, definindo os critrios que devero ser levados em considerao neste
planejamento. Com objetivo central, o presente trabalho trata da adaptao de uma
metodologia de gerenciamento de projeto aplicado especialmente ao planejamento do
sistema eltrico de distribuio, com base nos padres j definidos pela organizao
mundial Project Management Institute (PMI) atravs do Project Management Body of
Knowledge PMBOK. Seu objetivo consiste em disponibilizar ferramentas para planejar,
acompanhar e monitorar todo o processo do planejamento do sistema eltrico de
distribuio, deste modo, minimizando os custos e os tempos envolvidos. Esta metodologia
aplicada num procedimento interativo de acompanhamento e monitoramento de projetos
de P&D, visando mostrar todas as etapas que um projeto de P&D deve passar em uma
concessionria de energia eltrica. Toda a parte de planejamento e controle feita atravs
do software Microsoft Project, aplicando os conceitos preconizados pelo PMBOK, quando
fica evidente que um planejamento feito adequadamente propicia a menor quantidade de
falhas, obtendo maior chance de sucesso na sua fase de execuo.
VI
Abstract of Dissertation presented to UFSC as a partial fulfillment of the Requirements for

the degree of Master in Electrical Engineering
MANAGEMENT OF POWER SYSTEM DISTRIBUTION

PLANNING PROJECTS

February/2009
Adivisor:
Jorge Coelho, D. Sc.
Area of Concentration:
Electrical Energy Systems Planning
Keywords:
Project Management, Distribution Planning
Number of Pages:
146
Firstly, the main kinds of power systems used nowadays are presented. The stages of the
power system distribution planning are developed, defining the criteria, which should be
taken into consideration in the moment of planning and, in that way, to help the planner.
Finally, this work presents the adaptation of the management applied project methodology,
especially to the power system distribution planning, focused on the standards already
defined by the world organization Project Management Institute (PMI) through the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). The aim of this work is to make
tools available for planning, following and monitoring all the power system distribution
planning process; in that way, saving time and money. This methodology is applied to an
interactive procedure of R&D project follow-up and monitoring, which aims to show all
R&D project stages, which have to be accomplished at an electrical energy distribution
company. All planning and control is elaborated through the Microsoft Project software,
applying the PMBOK concepts. In that way it is possible to avoid failures and to assure the
success in the execution phase.
VII
Sumrio
LISTA DE FIGURAS ...................................................................................................... X

LISTA DE TABELAS................................................................................................... XII
LISTA DE ABREVIATURAS .................................................................................... XIII
CAPTULO 1 APRESENTAO................................................................................... 1
1.1 INTRODUO ........................................................................................................... 1
1.2 JUSTIFICATIVA E OBJETIVOS DA DISSERTAO ........................................... 3
1.3 ORGANIZAO DO TRABALHO .......................................................................... 4
CAPTULO 2 REVISO BIBLIOGRFICA................................................................ 6
2.1 PLANEJAMENTO DO SISTEMA ELTICO DE DISTRIBUIO........................ 6
2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS ........................................................................ 7
2.3 CONCLUSO... .......................................................................................................... 9
CAPITULO 3 SISTEMA ELTRICO DE POTNCIA ............................................. 10
3.1 INTRODUO ......................................................................................................... 10
3.2 SISTEMA DE GERAO ....................................................................................... 12
3.3 SISTEMA DE TRANSMISSO............................................................................... 14
3.4 CONFIGURAO DO SISTEMA DE DISTRIBUIO ELTRICO ................... 15
3.4.1 Redes de Distribuio Primria .......................................................................... 15
3.4.1.1 Redes Areas ............................................................................................... 16
3.4.1.2 Redes Subterrneas ...................................................................................... 18
3.4.2 Redes de Distribuio Secundrio ...................................................................... 20
3.5 SISTEMA DE SUBTRANSMISSO ....................................................................... 21
3.6 CONCLUSO ......................................................................................................... 22
VIII
CAPTULO
PLANEJAMENTO
DO
SISTEMA
ELTRICO
DE
DISTRIBUIO ............................................................................................................. 23
4.1 INTRODUO ......................................................................................................... 23
4.2 PROCESSO DE PLANEJAMENTO ........................................................................ 25
4.3 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ............................................................................. 27
4.3.1 Identificao do Problema .................................................................................. 28
4.3.2 rea de Planejamento ......................................................................................... 28
4.3.3 Horizonte de Estudo ........................................................................................... 29
4.3.3.1 Planejamento Estratgico ............................................................................ 31
4.3.3.2 Planejamento Ttico .................................................................................... 32
4.3.4 Definio de Casos a Serem Adotados como Referncia .................................. 36
4.3.5 Obteno de Dados Necessrios......................................................................... 36
4.3.5.1 Caractersticas Tcnicas Bsicas do Sistema .............................................. 36
4.3.5.2 Critrios de Planejamento ........................................................................... 40
4.3.5.3 Insumos ....................................................................................................... 46
4.3.6 Previso de Cargas ............................................................................................. 49
4.3.7 Simulaes Temporais do Sistema ..................................................................... 50
4.3.8 Formulao de Alternativas.............................................................................. 500
4.3.9 Anlise Tcnico-Econmica e Seleo de Alternativas ..................................... 51
4.3.10 Plano Geral de Obras ........................................................................................ 52
4.3.11 Reviso do Planejamento ................................................................................. 52
4.4 CONCLUSO............................................................................................................53
CAPTULO 5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS ................................................ 54
5.1 INTRUDUO ......................................................................................................... 54
5.2 FASES DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO .................................................. 56
5.3 REAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS.......... 60
5.4. PLANEJAMENTO DO PROJETO .......................................................................... 62
5.4.1. Ferramentas de Planejamento do Projeto .......................................................... 62
5.4.2 Processos de Gerenciamento de Projetos ........................................................... 69
5.5. PLANEJAMENTO DOS CUSTOS ......................................................................... 74
IX
5.5.1 Tcnicas de Estimativa ....................................................................................... 74

5.5.2 Controle de Custos ............................................................................................. 75
5.6 SOFTWARES PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS.................................. 77
5.7 CONCLUSO.............. ............................................................................................. 78
CAPTULO 6 ESTUDO DO CASO: PROCEDIMENTO INTERATIVO PARA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE P&D ......................................................... 79
6.1 INTRODUO ......................................................................................................... 79
6.2 ETAPAS DE UM PROJETO DE P&D..................................................................... 80
6.3 PROPOSTA DE UM PROJETO DE P&D: ALOCAO TIMA DE
SUBESTAO................. ............................................................................................ ..82
6.3.1. Fase de Iniciao ............................................................................................... 83
6.3.2 Fase de Planejamento do Projeto ........................................................................ 87
6.3.3 Fase de Execuo................................................................................................ 95
6.3.4 Fase de Monitoramento e Controle do Projeto ................................................... 95
6.4 CONCLUSO.......... ................................................................................................. 96
CAPTULO
CONCLUSES
SUGESTES
PARA
TRABALHOS
FUTUROS ........................................................................................................................ 98
7.1 CONCLUSES ......................................................................................................... 98
7.2 SUGESTES PARA A IMPLANTAO DA METODOLOGIA PROPOSTA .. 100
7.3 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS................................................... 101
ANEXO A QUALIDADE DE FORNECIMENTO DE ENERGIA ELTRICA .... 102
ANEXO B FORMULRIO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO ......... 116
ANEXO C FORMULRIO DE AVALIAO DE PROJETOS DE P&D ............ 118
ANEXO D DURAO DAS TAREFAS E PREDECESSORES ............................. 119
ANEXO E GRFICO DE GANTT ............................................................................. 120
ANEXO F DIAGRAMA DE REDE ............................................................................ 121
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ........................................................................ 123
LISTA DE FIGURAS
Figura 3.1 Representao do Sistema de Potncia ............................................................ 11

Figura 3.2 Sistema de Transmisso Brasileiro .................................................................. 15
Figura 3.3 Rede Primria Area Radial Simples .............................................................. 17
Figura 3.4 Rede Primria Radial com Recurso ................................................................. 17
Figura 3.5 Subterrneo com Primrio Radial .................................................................... 18
Figura 3.6 Subterrneo com Primrio Seletivo ................................................................. 19
Figura 3.7 Subterrneo com o Primrio em Anel Aberto ................................................. 19
Figura 3.8 Redes Areas de Distribuio Secundria ....................................................... 20
Figura 3.9 Sistema Subterrneo com Secundrio Reticulado ........................................... 20
Figura 3.10 Sistema Subterrneo com Secundrio Radial ................................................ 21
Figura 4.1 Componentes do Processo de Planejamento .................................................... 27
Figura 4.2 Etapas do Planejamento ................................................................................... 27
Figura 4.3 Dados Necessrios para o Planejamento da Distribuio ................................ 36
Figura 5.1 O Ciclo de Vida de um Projeto Subdividido em Fases Caractersticas ........... 56
Figura 5.2 reas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos .................................. 61
Figura 5.3 Partes Integrantes de um Processo ................................................................... 61
Figura 5.4 Formulrio para o Detalhamento do Plano de Ao ........................................ 63
Figura 5.5 Organograma de uma EAP .............................................................................. 64
Figura 5.6 Estrutura de Tpicos de uma EAP ................................................................... 64
Figura 5.7 Mapa Mental da EAP....................................................................................... 64
Figura 5.8 Diagrama de Rede............................................................................................ 65
Figura 5.9 Horizonte de Estudo Representado Atravs do Grfico de Gantt ................... 66
Figura 5.10 Diagrama de Gantt de Redistribuio ............................................................ 67
XI
Figura 5.11 Grfico de Marcos ......................................................................................... 67

Figura 5.12 Planilha de Verificao .................................................................................. 68
Figura 5.13 Diagrama de Pareto ........................................................................................ 68
Figura 5.14 Representao Esquemtica dos Processos da Fase de Planejamento ........... 70
Figura 5.15 Etapas do Planejamento do Sistema Eltrico de Distribuio,
Representado atravs de Organograma. ............................................................................ 71
Figura 5.16 Custo Acumulado .......................................................................................... 75
Figura 5.17 Dados de um o Valor Agregado Acumulado Acima do Oramento ............. 76
Figura 6.1 Fluxograma do Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de
P&D................................................................................................................................... 81
Figura 6.2 Estrutura Analtica do Projeto de Alocao tima de Subestao .................. 88
Figura 6.3 Organograma Funcional .................................................................................. 89
Figura 6.4 Planilha de Recursos ........................................................................................ 91
Figura 6.5 Grfico de Recursos ......................................................................................... 92
Figura 6.6 Estatsticas do Projeto ...................................................................................... 93
Figura 6.7 Custo Acumulado ............................................................................................ 93
Figura 6.8 Custo da Tarefa ................................................................................................ 94
Figura 6.9 Custo Mensal do Projeto .................................................................................. 94
Figura 6.10 Representao do Andamento do Projeto no modo de Exibio Grfico de
Gantt de Controle .............................................................................................................. 96
Figura 6.11 Custo da Tarefa Atrasada ............................................................................... 96
XII
LISTA DE TABELAS
Tabela 3.1 Capacidade Total Instalada no Brasil ................................................................ 12

Tabela 3.2 Capacidade Instalada por Forma de Gerao de Energia .................................. 13
Tabela 6.1 Entregas do Projeto ............................................................................................ 83
Tabela A.1 Pontos de Entrega ou Conexo Em Tenso Nominal Superior a 1kv e
Inferior a 69kv ................................................................................................................... 103
Tabela A.2 Pontos de Entrega em Tenso Nominal Igual ou Inferior a 1kv ..................... 104
XIII
LISTA DE ABREVIATURAS
ANEEL
Agncia Nacional de Energia Eltrica
AT
Alta Tenso
BT
Baixa Tenso
CGH
Micro/Mini Central Hidreltrica
CPM
Critical Path Method
CR
Custo Real
DEC
Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora
DIC
Durao de Interrupo Individual por Unidade Consumidora
DITh%
Distoro Harmnica Individual de Tenso
DMIC
Durao Mxima de Interrupo Contnua por Unidade Consumidora
DOU
Dirio Oficial da Unio
DRC
Durao Relativa da Transgresso de Tenso Crtica
DRP
Durao Relativa da Transgresso de Tenso Precria
DTT%
Distoro Harmnica Total de Tenso
EAP
Estrutura Analtica do Projeto
EOL
Usina Elica
FD
Fator de Desequilbrios
FEC
Freqncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora
FIC
Freqncia de Interrupo Individual por Unidade Consumidora
GIS
Sistema de Informao Geogrfica
IBGE
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
ICC
ndice de Unidades Consumidoras com Tenso Crtica
IEC
International Electrotechnical Commission
IPTD
ndice de Perdas Tcnicas de Distribuio
IPTT
ndice de Perdas Tcnicas de Transformao
ISO
International Organization for Standardization
MT
Mdia Tenso
Nmero de Ocorrncias
NA
Normalmente Aberta
XIV
NF
Normalmente Fechada
NIE
Nmero de Ocorrncias Emergenciais com Interrupo de Energia

Eltrica Verificadas no Conjunto de Unidades Consumidoras
NR
Norma Regulamentadora
ONS
Operador Nacional do Sistema Eltrico
P&D
Pesquisa e Desenvolvimento
PCH
Pequena Central Hidreltrica
PERT
Program Evaluation and Review Technique
PIB
Produto Interno Bruto
PMBOK
Project Management Body of Knowledge
PMI
Project Management Institute
PMIS
Project Management Information Systems
PNIE
Percentual do Nmero de Ocorrncias com Interrupo de Energia
PPG
Percentagem de Perdas Global
PPT
Percentagem de Perdas Tcnicas
PT
Perdas Tcnicas
PTT
Perdas Tcnicas dos Transformadores
SOL
Usina Solar
TAP
Termo de Abertura do Projeto
TD
Tempo de Deslocamento da Equipe de Atendimento de Emergncia
TE
Tempo de Execuo do Servio at o seu Restabelecimento pela

Equipe de Atendimento de Emergncia para cada Ocorrncia
Emergncia
TIR
Taxa Interna de Retorno
TMD
Tempo Mdio de Deslocamento
TME
Tempo Mdio de Execuo do Servio at o seu Restabelecimento pela

Equipe de Atendimento de Emergncia
TMM
Tempo Mdio de Mobilizao
TMP
Tempo Mdio de Preparao da Equipe de Atendimento de

Emergncia
TP
Tempo de Preparao da Equipe de Atendimento de Emergncia para

cada Ocorrncia Emergencial
TVA
Tcnica do Valor Agregado
XV
UHE
Usina Hidreltrica
UTE
Usina Termeltrica
UTN
Usina Termonuclear
VA
Valor Agregado
VC
Variao de Custos
VP
Valor Planejado
VPA
Variao de Prazos
VPL
Valor Presente Lquido
VTCD
Variao de Tenso de Curta Durao
Captulo 1 Apresentao
CAPTULO 1 APRESENTAO
1.1 INTRODUO
A distribuio de energia eltrica um dos servios de maior importncia para a

populao, pois a energia o recurso bsico ao desenvolvimento social e econmico do
pas. Deste modo, a energia eltrica utilizada para fornecer iluminao, fora motriz, frio,
calor, etc. Atualmente, alm dessas funes, dependem da energia eltrica as atividades de
informtica e telecomunicaes que so a base para a expanso do setor industrial e para o
setor de servio (FAGUNDES et al., 2004; VECCHI, 2004).
Como visto, a energia eltrica est na base de toda a cadeia de produo industrial desde a
agropecuria at na prestao de servios. Portanto, a economia brasileira depende da
energia eltrica para ter um crescimento satisfatrio do PIB (Produto Interno Bruto) e,
conseqentemente, o crescimento econmico. O consumo de energia eltrica constitui-se
de um verdadeiro ndice indicativo do desenvolvimento de uma nao.
Tendo em mente essa responsabilidade o planejamento do sistema eltrico de distribuio

deve ser realizado de forma responsvel atendendo os critrios tcnicos como: atendimento
a nveis mnimo de tenso, minimizao de perdas, carregamento de alimentadores e
transformadores, entre outros (GOUVA et al., 2003). Tambm devem ser atendidos os
critrios econmicos, para fornecer energia eltrica com um nvel de qualidade desejada
com um menor custo possvel.
O planejamento dos sistemas eltricos de distribuio em funo de sua formulao pode

ser classificado como sendo determinstico ou probabilstico (contempla incertezas
endgenas) e sob incertezas exgenas quando existem mais de um cenrio futuro possvel
de ocorrer (BARROS et al., 2006).
Quando uma regio apresenta um aumento significativo da carga, aproximando-se dos

limites de operao dos equipamentos, necessrio elaborar um planejamento do sistema
eltrico de distribuio, que pode envolver a construo ou ampliao de subestaes,
instalao e recondutoramento de alimentadores, entre outras aes, que envolvem um alto

custo de investimento (GARCIA et al., 2003).
O planejamento do sistema de distribuio de energia eltrica inclui decises do tipo

(VECCHI, 2004):
Localizao tima das subestaes;
Localizao tima dos alimentadores;
Design timo do alimentador individualmente;
Alocao tima da carga;
Alocao tima da capacidade da subestao.
Para tomar uma melhor deciso no momento de definir o que fazer no planejamento
levam-se em considerao leis fsicas modeladas atravs de restries operacionais, tais
como:
Lei de Kirchhoff para corrente;
Lei de Kirchhoff para tenso;
Custo varivel nos alimentadores;
Radialidade na configurao dos alimentadores;
Queda de tenso nos trechos de alimentadores;
Capacidade normal da subestao;
Capacidade de distribuio da subestao;
Capacidade emergencial da subestao;
Capacidade emergencial do alimentador.
Em resumo, um planejamento adequado do sistema eltrico de distribuio leva em

considerao a minimizao das perdas eltricas, bem como a minimizao dos custos de
instalao e manuteno de equipamentos. Alm disso, pode exigir consideraes em
questes adicionais como qualidade de energia eltrica, confiabilidade, limitaes nos
oramentos, possibilidades de expanso, questes socioambientais, entre outros (GARCIA
et al., 2003).
Deste modo, o objetivo do planejamento do sistema de distribuio facilitar a definio

de prioridades das aes futuras no sistema eltrico, de forma a suprir as necessidades de
energia eltrica de cada regio com um custo mnimo e uma qualidade de fornecimento
elevada.
1.2 JUSTIFICATIVA E OBJETIVOS DA DISSERTAO
Com o passar dos anos, o planejamento do sistema eltrico de distribuio, vem ganhando
cada vez mais espao e importncia dentro das concessionrias de energia eltrica. Devido
a est importncia surge a necessidade da aplicao de uma metodologia de gerenciamento
de projeto.
A metodologia de gerenciamento de projetos utilizado nesse trabalho aquele relacionado

com os conceitos do Project Management Institute (PMI) utilizando o Project
Management Body of Knowledge (PMBOK). Com isto sero aplicadas tcnicas que
permitiro dividir o projeto em partes (ou fases), as quais ajudaro a desenvolver e
gerenciar seus prazos, melhor planejar e controlar os recursos, os gastos e o oramento e
ainda atender s especificaes de parmetros de qualidade, abrangncia e limites. Atravs
do guia de projetos PMBOK e com o auxlio das ferramentas de planejamento do programa
computacional Microsoft Project, pode-se gerenciar as fases de um projeto (Iniciao,
Planejamento, Monitoramento e Controle, Execuo e Finalizao), principalmente
durante as fases mais crticas do Planejamento e Monitoramento do projeto.
O planejamento em um projeto nada mais do que etapas que visam consolidar dados,
informaes e percepes para aumentar a probabilidade de ocorrncias dos resultados
desejados. Deste modo o planejamento deve antever aes a implementar, obstculos a
superar e recursos a alocar. Deve ter um constante acompanhamento e revisto durante a
evoluo de um projeto, apresentando realidade de maneira mais fiel (HELDMAN, 2005;
GASNIER, 2000).
Um projeto bem feito e gerenciado corretamente deve apresentar os seguintes benefcios

(PMBOK, 2004):
Evitar surpresas durante a execuo dos trabalhos;
Permitir desenvolver diferenciais competitivos e novas tcnicas, uma vez que toda a
metodologia est sendo estruturada;
Antecipar as situaes desfavorveis que podero ser encontradas, para que aes
preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situaes se consolidem
como problemas;
Adaptar os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente;
Disponibilizar os oramentos antes do incio dos gastos;
Agilizar as decises, j que as informaes esto estruturadas e disponibilizadas;
Aumentar o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao

detalhamento ter sido realizado;
Facilitar e orientar as revises da estrutura do projeto que forem decorrentes de

modificaes no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de
adaptao do projeto;
Otimizar a alocao de pessoas, equipamentos e materiais necessrios;
Documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos.
Deste modo, este trabalho tem como principal objetivo aplicar os conceitos de
gerenciamento de projetos definidos pelo PMBOK no planejamento e monitoramento do
sistema eltrico de distribuio, a fim de alcanar maior eficincia e clareza.
1.3 ORGANIZAO DO TRABALHO
A presente dissertao est dividida em sete Captulos, conforme descrito a seguir.
No Captulo 1 ser apresentada uma viso geral do planejamento do sistema eltrico de

distribuio, bem como justificativas e objetivos para a realizao do trabalho proposto
aplicando os conceitos do PMBOK.
O Captulo 2 foi reservado reviso bibliogrfica, que fornece uma viso geral dos
assuntos apresentados nesta dissertao, bem como as principias referncias utilizadas em
cada captulo subseqentes.
Por sua vez o Captulo 3 descreve os principais tipos de redes de distribuio e tambm
como est organizado o setor eltrico brasileiro atualmente.
O Captulo 4 foi introduzido para apresentar o planejamento do sistema eltrico de

distribuio, mostrando os processos, etapas e critrios de planejamento.
Com o intudo de contribuir no planejamento da distribuio so apresentados no Captulo

5 os conceitos e as ferramentas utilizadas em gerenciamento de projeto.
Para apresentar uma aplicao da metodologia desenvolvida nesta dissertao, ficou

reservado o Captulo 6, que apresenta uma aplicao da metodologia de gerenciamento de
projeto aplicado ao planejamento do sistema eltrico de distribuio, atravs de uma
proposta de P&D (Alocao tima de subestao).
Por fim, no Captulo7, so desenvolvidas as concluses e sugestes para trabalhos futuros.
Captulo 2 Reviso Bibliogrfica
CAPTULO 2 REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 PLANEJAMENTO DO SISTEMA ELTRICO DE DISTRIBUIO
O planejamento definido como o ato ou processo de estabelecer ou manter metas,

polticas e procedimentos para uma determinada atividade. Um planejamento no feito
corretamente geralmente leva um projeto ao fracasso devido a condies no previstas
antecipadamente (CAPEZIO, 2002).
De acordo com Arango et al. (1998), o planejamento apropriado dos sistemas de

distribuio de energia eltrica abrange fatores econmicos e estratgicos, cuja importncia
aumenta medida que cresce a restrio oferta.
Devido insuficincia de recursos, a demora de entradas de funcionamento de novas

unidades geradoras, e levando em considerao a matriz energtica histrica brasileira,
cabe ao planejamento estratgico da concessionria efetuar o dimensionamento dos
subsistemas eltricos levando-se em considerao aspectos econmicos e de garantia de
suprimento.
Schmidt (1998), afirmou que o projeto de rede de distribuio de energia eltrica um dos
itens mais importantes do gerenciamento da distribuio. O crescimento da demanda das
cargas dos consumidores existentes, assim como de novas ligaes, estabelece solicitaes
eltricas crescentes na rede. Desta forma, a rede deve ser projetada de forma a operar
dentro dos limites tcnicos (carregamento mximo de transformadores e condutores, queda
mxima de tenso em pontos especficos da rede, valores mximo de desequilbrio, etc.)
por um determinado perodo de tempo, durante alguns anos. Nesse perodo, a rede deve ser
capaz de atender a demanda do crescimento da carga sem que os critrios operacionais
bsicos sejam transgredidos.
O projetista da rede de distribuio tem vrios recursos para reconduzir uma rede existente
com capacidade de atendimento no limite a um estado tecnicamente aceitvel, podendo
fazer remanejamento de trechos de rede entre transformadores de distribuio, substituio
de transformadores, recondutoramento da rede, construo de redes totalmente novas, etc.

Analisar e fazer a escolha da melhor soluo, em termos tcnicos e econmicos, um dos
maiores desafios que o projetista enfrenta no incio de trabalho (SCHMIDT, 1998).
A tendncia mundial mostra que devido escassez de recursos naturais, a conservao de

energia eltrica ser uma das alternativas a ser oferecida para a expanso tradicional dos
sistemas de potncia, inclusive em nvel de distribuio. Deste modo o planejamento do
sistema de distribuio conta com mais um recurso para implementar na expanso,
segundo os menores custos econmicos para o consumidor (AMENDOLA et al., 1998).
Segundo Kagan (2006) uma das formas mais empregadas para ajudar o planejador,
consiste em realizar uma srie de estudos de fluxo de potncia, nos quais se fixa a rede
existente com utilizao das cargas dos anos futuros at o horizonte de planejamento, que
geralmente estabelecido para 5 anos em estudo de mdio prazo.
Ainda pode ser difcil localizar os locais que meream receber os reforos devidos, para
sanar, principalmente, problemas de carregamento. Quando feita a anlise da rede atravs
do fluxo de potncia, devem tambm ser feitas avaliaes de todas as possveis
transferncias de carga entre os alimentadores, ou seja, um problema de carregamento
poderia ser eliminado com transferncia de carga entre alimentadores. Pela complexidade
inerente ao Planejamento do Sistema Eltrico de Distribuio, no Captulo 4 este tema ser
convenientemente desenvolvido em etapas, insumos e critrios de curto e longo prazos.
2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
A cada dia que passa as empresas tm necessidade de melhorar a qualidade e a imagem dos
seus produtos (bens ou servios) junto a seus clientes. Devido a estas necessidades as
empresas perceberam que precisavam de uma metodologia que pudesse garantir a
concluso de seus projetos de uma maneira mais eficiente, rpida e economicamente vivel
e dentro dos padres de qualidade aceitveis (MUTU et al., 2006).
Uma vez que projetos bem dirigidos tornam-se a chave para o sucesso, as empresas
comearam a procurar solues e metodologias que as levassem ao sucesso com os seus
empreendimentos. Comearam ento a perceber a necessidade crescente de profissionais

na rea de gerenciamento de projetos, que sejam certificados por alguma instituio
reconhecida em gerenciamento de projetos como o Project Management Institute (PMI),
por exemplo, ou que, no mnimo, conhea alguma metodologia comprovada em gesto de
projetos.
O gerenciamento de projetos uma disciplina relativamente nova nas instituies de

ensino, e que ainda est em busca de ser reconhecido como profisso. Normalmente as
organizaes indicam pessoas tcnicas para o projeto ou para gerenci-lo. Apesar de
tecnicamente preparadas, nem sempre a qualificao tcnica garante a qualificao
profissional. Deste modo procurou-se no setor desenvolver um perfil de profissional que
seria mais apropriado para esta funo. Ento desde a dcada de 70 nos Estados Unidos e
em muitos pases da Europa, procurou-se desenvolver um perfil para este profissional.
Criou-se ento o Project Management nIstitute (PMI), o qual tem o Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) como o instrumento mais conhecido
internacionalmente para o desenvolvimento do profissional de gerente de projetos
(PFEIFFER, 2005).
O termo projeto geralmente utilizado, por muitas organizaes e pessoas, nos mais
variados contextos, podendo tambm ser aplicado no planejamento dos sistemas eltricos
de distribuio, conforme proposto nesta dissertao.
Todo o projeto tem origem em um ou mais estmulos, que podem ser fatores isolados (uma
legislao, uma expanso da instalao, etc.) ou solicitaes ou ofertas de novo produto ou
servio, as quais podem ser externas ou internas s organizaes, isto , os projetos so
desenvolvidos de acordo com as leis do mercado: havendo uma demanda ou oferta, o
projeto surge para poder atend-las (VALERIANO, 2005).
O projeto est ligado a dois campos: ao produto e s atividades gerenciais. O produto no

incio do projeto decomposto em suas partes construtivas (subconjuntos, partes, peas) e
o gerenciamento planejado e executado de acordo com a as reas de interesse gerenciais:
o escopo do projeto, os custos, o tempo, a qualidade, as pessoas e as equipes.
De acordo com Rebechini Jr. e Monteiro (2006) a implementao de gerenciamento de

projetos nas organizaes deve enfatizar questes de ordem estratgicas. As mudanas nas
organizaes alteram o fluxo de informao, o modelo gerencial e as regras internas,
contudo deve estar atento tambm s questes externas, principalmente aos clientes, aos
concorrentes e aos fornecedores e parceiros.
Os setores industriais que mais tm profissionais na rea de gerenciamento de projetos so:

tecnologia
da
informao,
desenvolvimento
de
software,
servios
financeiros,
telecomunicaes, prestadores de servios em gesto de negcios (PMBOK, 2004).
No Brasil as empresas que tradicionalmente utilizam a metodologia de gerenciamento de

projetos, so: construo civil e naval, tecnologia e grandes equipamentos, porm existe
uma crescente difuso das metodologias de gerenciamento de projetos em outras reas e
com isto apresentando um notvel crescimento. As empresas que possuem maior nmero
de gerentes de projetos certificados pelo PMI no Brasil so IBM, Unisys, HP, EDS, CPqD,
Ericsson, Petrobrs, Telefnica, entre outras (REBACHINI et al., 2006)
2.3 CONCLUSO
Conforme foi apresentado, para se fazer adequadamente o planejamento do sistema eltrico

de distribuio so levados em considerao vrios fatores, tanto tcnicos como
econmicos.
Para organizar estes fatores e minimizar os custos e tempo ser empregada nesta
dissertao a metodologia de gerenciamento de projeto, mais especificamente o PMBOK,
conforme ser delineado no Captulo 5. O gerenciamento de projeto a cada dia est sendo
mais difundido entre os profissionais de planejamento com o objetivo de tornar os projetos
mais eficientes e eficazes.
No prximo captulo ser apresentada uma viso geral do sistema eltrico de potncia e os
tipos de redes eltricas, de modo a ratificar a dimenso e a complexidades envolvidas no
processo de planejamento.
Captulo 3 Sistema Eltrico de Potncia
10
CAPITULO 3 SISTEMA ELTRICO DE POTNCIA
3.1 INTRODUO
Neste captulo apresentada uma viso geral do sistema eltrico brasileiro, com uma breve
descrio de seu sistema de gerao, transmisso e subtransmisso, assim como,
particularidades de vrias configuraes dos sistemas de distribuio, as quais devem ser
representadas no planejamento da expanso e no planejamento da operao.
Existe um longo percurso da energia eltrica entre a gerao e a distribuio final, o qual
composto pelas as redes de transmisso e de distribuio, porm, em algumas situaes h
a possibilidade de haver uma rede intermediria que conhecida, tambm, como rede de
subtransmisso. A Figura 3.1 representa o diagrama unifilar do sistema de potncia.
Para chegar energia eltrica at o consumidor final, primeiro deve haver alguma forma de
gerao de energia que transforma a energia primria (hidrulica, trmica, solar, etc.) em
energia eltrica; aps a gerao h uma subestao elevadora que eleva a tenso para uma
tenso de transmisso, que transporta a energia eltrica dos centros de produo at os
vrios tipos de consumidores. No Brasil, as tenses usuais de transmisso, em corrente
alternada, so 138 kV, 230 kV, 345 kV, 440 kV, 500 kV e 765 kV, sendo que, o sistema de
Itaipu opera em corrente contnua com um nvel de tenso de 600 kVDC e o outro trecho,
em AC, opera em 765KV. (ONS, 2007).
No sistema de transmisso podem existir alguns consumidores ligados a redes de alta

tenso, denominados de consumidores de transmisso.
Aps a transmisso h uma subestao abaixadora, denominada de subestao abaixadora

de subtransmisso, a qual reduz a tenso de transmisso para a tenso de subtransmisso
(ou alta tenso), que um estgio intermedirio de repartio de energia eltrica entre a
transmisso e a distribuio, usualmente com tenses mais baixas, tais como: 34,5 kV, 69
kV, 88 kV e 138 kV. Pode haver consumidores conectados a esta rede que so conhecidos
como consumidores de subtransmisso (KAGAN et al., 2005).
11
Por sua vez o sistema de subtransmisso entrega energia para as subestaes de

distribuio, as quais iro abaixar o nvel de tenso de subtransmisso para tenso de
distribuio primria (ou mdia tenso), que atendida nos nveis de tenso de 11,9 kV,
13,8 kV, 22,5 kV e 34,5 kV. Esta rede primria vai suprir os transformadores de
distribuio que derivam para a rede secundria (ou baixa tenso) em 220/127V ou
380/220V.
G
3~
Gerao
Subestao elevadora
Consumidores em
tenso de transmisso
Transmisso
Subestao abaixadora
de subtransmisso
Consumidores em
tenso de
subtransmisso
Subtransmisso
Subestao abaixadora
de distribuio
Consumidores em
tenso de distribuio
primria
Distribuio
Transformadores de
distribuio secundria
Figura 3.1 Representao do Sistema de Potncia
12
3.2 SISTEMA DE GERAO
Na gerao de energia eltrica, alguma forma de energia transformada em energia

eltrica, para transformar esta energia so utilizadas mquinas eltricas rotativas, geradores
sncronos ou alternadores, atravs de um processo utilizando turbinas hidrulicas ou a
vapor, que obtm o conjugado mecnico (KAGAN et al., 2005).
A energia eltrica gerada atravs de usinas hidreltricas, termoeltricas e termonucleares

que so conhecidas como convencionais, porm tm-se tambm as fontes alternativas que
so representadas pela energia solar, usinas elicas, usinas utilizando a queima da
biomassa, e outras fontes menos usuais como a utilizao da fora das mars.
Por apresentar um maior potencial hdrico para gerao de energia eltrica a maior parte da
energia gerada no Brasil proveniente de usinas hidreltricas, geralmente, afastadas dos
centros de carga e construdas onde exista disponibilidade de gua. Umas das alternativas
de gerao que podem estar localizadas perto dos centros de carga so as termoeltricas,
que utilizam algum tipo de combustvel para queimar e, deste modo, produzindo o vapor
que acionar as turbinas geradoras de energia eltrica.
Capacidade Instalada de 1999 a 2005

(MW)
Ano
Potncia
1999
67.946,4
2000
72.299,0
2001
74.876,7
2002
80.314,9
2003
83.807,1
2004
90.678,5
2005
92.865,5
Fonte: ANEEL, 2007
Tabela 3.1 Capacidade Total Instalada no Brasil
Devido ao custo do combustvel as usinas termeltricas apresentam um custo operacional
13
elevado, apesar de o tempo de construo ser curto e o custo do investimento bem menor
do que da usina hidreltrica, a qual tem um custo de investimento elevado e o tempo de
construo bem maior.
A Tabela 3.1 apresenta a capacidade total instalada em MW de 1999 at 2005 no Brasil,

mostra um aumento constante no consumo de energia. Na Tabela 3.2 destacada a forma
de gerao de energia e a capacidade instalada at o ano de 2006, observa-se que
aproximadamente 85% da energia consumida so provenientes das usinas hidreltricas
(CGH, PCH, UHE e importao).
Capacidade Instalada at 31/12/2006

Tipo
Quantidade
Potncia (MW)
UHE*
156
72.005,4
74,78
UTE
945
20.372,1
21,16
PCH
275
1.566,3
1,63
CGH
202
106,8
0,11
UTN
2.007,0
2,08
EOL
15
236,9
0,23
SOL
0,02
0,00
Subtotal
1.596
96.294,5
100
Importao**
8.170,0
8,48
Total
1.604
104.464,5
108,5
Fonte: ANEEL, 2007
* Considerando Itaipu Nacional (6.300 MW)

** Considerando Importao de Itaipu (5.600 MW)
Tabela 3.2 Capacidade Instalada por Forma de Gerao de Energia
Sendo:
CGH Micro / Mini Central Hidreltrica
EOL Usina Elica
PCH Pequena Central Hidreltrica
SOL Usina Solar
14
UHE Usina Hidreltrica

UTE Usina Termeltrica
UTN Usina Termonuclear
3.3 SISTEMA DE TRANSMISSO
O sistema de transmisso de energia eltrica tem como objetivo o transporte de energia

eltrica das usinas at os consumidores atravs de linhas de transmisso, denominada no
Brasil de rede bsica. A rede bsica deve operar de modo interligado no nvel de tenso
maior ou igual a 230 kV. A interligao feita com a finalidade de aumentar a
confiabilidade e a possibilidade de intercmbio entre as reas (KAGAN et al., 2005).
O Sistema Interligado Nacional abrange 97% da capacidade de produo de energia do

sistema eltrico brasileiro; ficam de fora apenas alguns sistemas isolados, localizados
principalmente na Amaznia (AUGUSTO, 2008). Na Figura 3.2 apresentado o sistema
de transmisso brasileiro atual e suas interligaes e tambm as futuras expanses do
mesmo.
A transmisso de energia eltrica pode ser feita tanto em corrente contnua como em
corrente alternada. Porm, a utilizao de corrente contnua em um sistema de corrente
alternada necessita de subestaes conversoras, que convertem a energia entre dois
sistemas eltricos, assim, no lado da usina transformada em corrente contnua atravs de
retificadores e no centro de consumo convertida novamente em corrente alternada atravs
de inversores (FRANCO, 2007).
A principal vantagem da utilizao da corrente contnua na transmisso de energia que

neste tipo de sistema, utilizado no intercmbio entre dois sistemas defasados ou em
freqncias diferentes (por exemplo, Brasil e Argentina ou Brasil e Uruguai).
15
Fonte: ONS, 2007
Figura 3.2 Sistema de Transmisso Brasileiro
3.4 CONFIGURAO DO SISTEMA DE DISTRIBUIO ELTRICO
3.4.1 Redes de Distribuio Primria
As redes de distribuio primria (conhecidas tambm como redes de mdia tenso)

derivam de subestao de distribuio, que atendem os consumidores primrios e os
transformadores de distribuio, os quais reduzem a tenso para redes secundrias areas
ou subterrneas de baixa tenso. Os consumidores primrios so englobados por indstria
de mdio porte, conjuntos comerciais, iluminao pblica, etc. (KAGAN et al., 2005;
16
KERSTING, 2001).
As redes de distribuio primria, por sua vez, podem ser tanto areas quanto subterrnea.
Os arranjos mais utilizados para a rede rea so radial simples e radial com recurso
(interligao com outros alimentadores), sendo que a rede subterrnea pode ter arranjos do
tipo primrio radial, primrio seletivo e primrio em anel aberto (KERSTING, 2001).
3.4.1.1 Redes Areas
Para a construo das redes areas so utilizados, usualmente, postes de concreto para
regies urbanas e de madeira tratada em regies rurais. No topo dos postes se encontram as
cruzetas, podendo ser de madeira, concreto, ao galvanizado e tambm de fibra, medindo
em torno de 2 metros de extenso no qual so fixados isoladores de pino. Os condutores
podem ser de alumnio com alma de ao, CAA, ou sem alma de ao, CA, cabos nus ou
protegidos, podendo utilizar condutores de cobre em algumas situaes. Para a sustentao
dos cabos protegidos utilizado um spacer cable que substitui as cruzetas (KAGAN et
al., 2005).
O sistema radial simples (Figura 3.3) apresenta as seguintes caractersticas (SHORT, 2004;
KERSTING, 2001):
Uma falta no alimentador principal (tronco) ou lateral (ramal) causa o no suprimento
de todos os consumidores conectados ao mesmo;
mais fcil controlar o nvel de tenso e o nvel de corrente do alimentador;
Configurao mais barata comparada com as demais;
As faltas podem ser minimizadas com a interligao com sistemas radiais mais
prximos;
Podem-se prever as falhas no sistema com maior facilidade.
geralmente empregada em reas rurais, pois, possuem baixa densidade de carga e tm

um destino nico, por atender consumidores pontuais. Neste caso, na maioria das redes
radais simples, ainda no econmico estabelecer pontos de recurso no caso de falha ou
falta na rede.
17
A rede radial com recurso (Figura 3.4) usualmente utilizada em reas urbanas. Esta rede
diferenciada pelos seguintes caractersticas:
Existncia de interligao, com chaves normalmente aberta (NA) e normalmente
fechadas (NF), entre alimentadores adjacentes da mesma ou de subestao diferentes;
O alimentador projetado de forma que exista uma reserva de capacidade de carga,
em cada circuito, para absoro de carga de outro circuito em caso de necessidade de
transferncia de carga.
Subestao de
distribuio
Ramais
Tronco
NF
NF
Ramais
Figura 3.3 Rede Primria Area Radial Simples
Usualmente para a tenso de 13,8kV so utilizados condutores com seco nominal de

336,4 MCM, que suporta uma potncia mxima de aproximadamente 12MVA. Em caso de
transferncia de carga entre alimentadores esta potncia mxima fica restringida a cerca de
8MVA (KAGAN et al., 2005).
Subestao de
distribuio
Tronco
NF
NF
Ramal
Ramal
NA
Tronco
NF
NF
NA
Alimentador de outra
subestao
Figura 3.4 Rede Primria Radial com Recurso
18
3.4.1.2 Redes Subterrneas
O sistema radial subterrneo tem como objetivo alimentar os sistemas secundrios radiais
(Figura 3.5) ou reticulados (Figura 3.9).
Carga
Carga
Subestao
abaixadora de
distribuio
Carga
Figura 3.5 Subterrneo com Primrio Radial
No sistema reticulado para evitar o desligamento de dois transformadores adjacentes no

caso de contingncia em um dos circuitos primrios, utilizam-se dois ou mais circuitos
primrios radiais partindo de um mesmo barramento de uma subestao, que alimentam
um determinado nmero de transformadores de distribuio ligados alternadamente. O
reticulado exclusivo utilizado para alimentar um ou mais barramentos de um prdio ou
conjunto de prdios.
A principal caracterstica do sistema primrio seletivo (Figura 3.6) o remanejamento de

cargas, que feita manualmente ou de forma automtica, deste modo, tendo uma
alimentao alternativa em caso de contingncia na rede.
O sistema subterrneo com o primrio em anel aberto (Figura 3.7), cada alimentador
atende uma determinada rea, e ter indicadores de defeitos em pontos determinados da
rede para a deteco de falha em caso de contingncia devendo, entretanto, ser
19
dimensionado para assumir toda a carga do anel.
Subestao
abaixadora de
distribuio
Chave de
transferncia
Carga
Carga
Figura 3.6 Subterrneo com Primrio Seletivo
Subestao
abaixadora de
distribuio
NF
NF
NF
NF
NF
NF
NF
NF
NA
Figura 3.7 Subterrneo com o Primrio em Anel Aberto
20
3.4.2 Redes de Distribuio Secundrio
Os sistemas mais utilizados em redes de distribuio secundria para a rede rea so o

sistema radial e anel (Figura 3.8), e para as redes subterrneas o sistema reticulado (Figura
3.9) e radial (Figura 3.10).
A rede reticulada devido ao seu alto custo no mais utilizada pelas concessionrias, mas
ainda existe em grandes metrpoles como So Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba e etc., que
foram construdas h mais de trinta anos. Este tipo de rede constitudo por um conjunto
de malhas que suprida por transformadores, com os terminais de baixa tenso inseridos
diretamente nos ns reticulados (KAGAN et al., 2005).
Tronco
Tronco
220/127V
220/127V
ou220/380V
Ramal
Ramal
Transformador
a)
Rede radial
Ramal
220/380V
Ramal
Transformador
b) Rede em anel
Figura 3.8 Redes Areas de Distribuio Secundria
Figura 3.9 Sistema Subterrneo com Secundrio Reticulado
As redes secundrias so mais confiveis do que as redes primrias. As faltas so menos
21
freqentes e geralmente so eliminadas sem interrupes de grande importncia no

fornecimento de energia eltrica. O uso de condutores isolados pode contribuir para o
aumento da confiabilidade das redes primrias (KERSTING, 2001).
Pelo fato de estarem localizadas abaixo do sistema primrio, as redes secundrias no esto
expostas s descargas atmosfricas diretas, no necessitando de proteo, porm em reas
rurais se torna necessrio a proteo, quando a rede primria no est presente.
Consumidores de BT
Consumidores de BT
Subestao
abaixadora de
distribuio
Consumidores de BT
Consumidores de BT
Figura 3.10 Sistema Subterrneo com Secundrio Radial
3.5 SISTEMA DE SUBTRANSMISSO
A principal funo da rede de subtransmisso ligar a transmisso distribuio, podendo

existir consumidores ligados a este rede, que so geralmente, grandes indstrias, estaes
de tratamento e bombeamento de gua (KAGAN et al., 2005).
As linhas de subtransmisso por questo de economia sempre que possvel devem ser
areas, com exceo nos casos de regies densamente edificadas, sendo utilizadas redes
subterrneas que na maioria das vezes, invivel economicamente.
22
Para atender as reas de baixa densidade de carga utilizado o sistema radial com um
nico circuito. usual a utilizao tambm de linhas de subtransmisso com mais de um
circuito, para suprir as reas que necessitam de um maior nvel de confiabilidade, desde
que, o circuito seja dimensionado para suportar toda a carga.
Nas periferias de grandes centros so empregados circuitos em anel, nos locais onde se
exige um maior nvel de confiabilidade sem importar muito com o custo. O circuito em
anel tem diversos pontos de conexo com subestaes supridoras e supridas, e as chaves
seccionadoras junto com a proteo mesmo havendo uma ocorrncia de defeito. Desta
forma, o circuito em anel permite a alimentao sem interrupo (ou mais confivel) das
subestaes supridas.
3.6 CONCLUSO
Neste captulo foi descrita uma breve viso do sistema eltrico brasileiro e as principais
configuraes do sistema de distribuio eltrico, considerando as caractersticas de cada
um.
No prximo captulo sero apresentadas detalhadamente as etapas necessrias para a

determinao do planejamento do sistema eltrico de distribuio, e os principais
parmetros que necessitam ser analisados em cada etapa do processo.
Captulo 4 Planejamento de Sistema Eltrico de Distribuio
23
CAPTULO 4 PLANEJAMENTO DO SISTEMA ELTRICO DE

DISTRIBUIO
4.1 INTRODUO
Neste captulo ser feita um compndio dos critrios, etapas e insumos necessrios para a
realizao de um planejamento de sistemas de eltrico de distribuio, demonstrando sua
complexidade e importncia, de modo a mostrar a necessidade de se aplicar tcnicas e
ferramentas de gerenciamento projeto, tal como, proposto nesta dissertao.
O planejamento do sistema eltrico de distribuio est intrinsecamente ligado ao

desenvolvimento scio-econmico do pas. Certamente, a distribuio de energia eltrica
um dos servios de maior importncia para a populao, pois, a energia o recurso bsico
ao desenvolvimento (Fagundes et al., 2004). Com o crescimento da populao e da
produo industrial se faz necessrio um planejamento adequado para suprir a necessidade
de energia eltrica da nao.
Deste modo, o planejamento do sistema eltrico de distribuio tem como objetivo atender
tanto o crescimento vertical (densidade) quanto o crescimento horizontal (novos
consumidores) da demanda, de forma a programar novas obras viveis tecnicamente e
economicamente e manter os consumidores satisfeitos pela qualidade do servio prestado
(COELHO, 2005).
Segundo ANEEL, 2006a, o objetivo do planejamento do sistema de eltrico de distribuio

definir a expanso dos alimentadores, a expanso das subestaes de distribuio
existentes e a localizao das novas subestaes de distribuio, compondo um conjunto de
obras para atender o incremento da carga, observando os critrios tcnicos, econmicos e
ambientais.
O planejamento do sistema eltrico de distribuio deve, tambm, estar alinhado com os

objetivos de cada concessionria de energia eltrica, que so basicamente os seguintes:
marketing, qualidade de servio e produto, qualidades de atendimento comercial e
planejamento
ao
custo
mnimo
(CRITRIOS
DE
24
PLANEJAMENTO
DE
DISTRIBUIO, 2005).
So vrios os fatores que interferem no planejamento do sistema de distribuio, entre eles:

escassez e o custo de terrenos nas reas urbanas, polticas de meio ambiente, limitaes da
legislao vigente, difcil aferio do mercado no nvel da distribuio, necessidade de
restringir investimento e a prpria dinmica e estratgia do mercado (ANEEL, 2006a;
KNOLSEISEN, 2001).
No planejamento devero ser feitas revises peridicas dos resultados, com o objetivo de
corrigir insuficincias de dados e at incluir novas informaes, tecnologias e
aperfeioamento da metodologia aplicada que possam influenciar nas concluses iniciais
do estudo.
A participao do planejador de grande importncia, devendo este agente ter imaginao,

intuio, capacidade tcnica, sensibilidade e criatividade, participando ativamente das
seguintes etapas (CODI, 1990):
Na especificao do contedo da base de dados em funo das reais necessidades para
execuo do estudo;
No levantamento de dados;
Na definio geral do sistema de distribuio;
Na especificao dos equipamentos utilizados na distribuio;
Na coleta de informaes externas;
Na definio das estratgias funcionais;
Na concepo dos sistemas futuros.
A grande restrio do planejador de natureza conflitante conflitante, pois dever analisar

quanto custa manter o sistema confivel, com uma excelente qualidade de servio, e por
outro lado dever ser racional para manter este custo o mais baixo possvel.
O planejamento do sistema eltrico de distribuio afetado do ponto de vista da

concessionria por (KNOLSEISEN, 2001):
Mudanas de hbito dos consumidores, que interferem na anlise feita de demanda
25
para o horizonte de estudo;
Alteraes das condies scio-econmicas;
Estimativa do custo da energia eltrica;
Indisponibilidades e perdas na rede eltrica;
Taxa de crescimento populacional, pois nem sempre o crescimento da demanda

coincide como ndice de crescimento da rea tomada como estudo de planejamento.
Do ponto de vista do consumidor o planejamento do sistema eltrico de distribuio vai

afet-lo atravs do custo tarifrio, da qualidade do servio e da continuidade do
fornecimento.
Cabe mencionar que, se por um lado as incertezas na demanda adquirem papel

fundamental no planejamento do sistema eltrico de distribuio, igualmente as incertezas
no aporte de recursos financeiros em montantes compatveis com as necessidades de
expanso, constituem tambm um grande desafio no aperfeioamento das metodologias de
planejamento da expanso.
Para o desenvolvimento do planejamento da expanso do sistema eltrico de distribuio,

deve ser levada em considerao a hierarquia dos estudos de planejamento, permitindo ir
dos aspectos mais gerais aos mais particulares, ou seja, dos Estudos de Longo Prazo
(planejamento estratgico) para os Estudos de Curto Prazo (planejamento ttico), com
metodologias compatveis e coerentes que dependem da disponibilidade dos dados sobre o
sistema em estudo e a evoluo da demanda, e do nvel detalhado desejado.
4.2 PROCESSO DE PLANEJAMENTO
O planejamento um processo de tomadas de decises. Com o objetivo de atender a

demanda de energia eltrica com um bom servio prestado e com boa qualidade levando
em considerao o baixo custo, o desenvolvimento scio-econmico do pas e as questes
ambientais, o planejador dever responder s seguintes questes (SOARES, 2000).
Quando dever ser necessrio expandir o sistema de distribuio?
Como dever ser feita a expanso necessria?
Onde dever ser feita a expanso necessria?
26
Quanto custar a expanso do sistema eltrico de distribuio?

A primeira questo quando, de fundamental importncia, pois est ligada diretamente
ao cenrio de demanda, a qual fornecer informaes necessrias para a expanso do
sistema de distribuio. Caso esta tendncia de crescimento no for identificada
rapidamente, poder causar um racionamento de energia como ocorreu no ano de 2001 no
Brasil, causado por um desequilbrio da oferta/demanda de gua e acarretando grande
prejuzo econmico para o pas. Se futuramente a demanda for abaixo daquela prevista,
dependendo do momento da anlise deste prognstico, pode induzir um planejamento
errneo e maior do que o necessrio, podendo at tornar a situao irreversvel com
antecipao do investimento que poderia ser focado para outras necessidades da
concessionria de energia eltrica e do consumidor.
A segundo questo como e a terceira onde esto intrinsecamente ligadas e tem como
desafio a escolha dos recursos energticos mais econmicos, no sentido de garantir a oferta
ao mnimo custo. Como conseqncia evidente obtm-se a localizao destes recursos e as
demandas de viabilizao da insero socioeconmica e da transmisso da energia
associada.
A quarta e ltima questo quanto atravs da definio dos critrios de qualidade e de
garantia de atendimento ao consumidor final, poder ser definido de quanto ser o custo da
expanso do sistema eltrico.
Uma das ferramentas que oferece suporte ao planejador no momento de tomadas de

deciso a de deciso de marketing, que procura identificar as opes viveis para o
planejamento da distribuio, visando s polticas, estratgias, medidas regulamentares,
critrios iniciais e oramento previsto para o ano em estudo da concessionria de energia
eltrica, deste modo, auxiliando na identificao da melhor alternativa para o processo de
planejamento (PABLA, 2004).
Para a deciso da escolha da melhor alternativa so levados em considerao misso,

viso e valores da concessionria de energia eltrica. Os componentes que auxiliam no
processo de planejamento so mostrados na Figura 4.1.
27
Fonte: PABLA, 2004
Figura 4.1 Componentes do Processo de Planejamento
4.3 ETAPAS DO PLANEJAMENTO
Figura 4.2 Etapas do Planejamento
O planejamento do sistema de distribuio de energia eltrica pode ser dividido em 11

etapas (Figura 4.2), onde cada etapa ser desenvolvida nos tpicos seguintes (SILVA e
GUALBERT, 2006; KNOLSEISEN, 2002).
28
4.3.1 Identificao do Problema
Para a identificao do problema da expanso no sistema de distribuio feito o

diagnstico do sistema atual, que resulta na avaliao das condies fsicas e eltricas do
sistema em operao em condies normais ou de contingncias (ano base), adotando
como referncia as metas de qualidade de servio e os critrios utilizados na elaborao do
planejamento. Abordando (SILVA, GUALBERT, 2006):
Subestaes, nvel de tenso prevista na barra da subestao, carregamento verificado
nos ltimos 3 anos, nvel de curto circuito por transformador da subestao;
Alimentadores, dados fsicos, carregamento dos ltimos 3 anos, perdas e nvel de
tenso;
Sistema de baixa tenso, carregamento, nveis de tenso e ndices de qualidade;
Mapa com sistema de distribuio;
Mapa com sistema de distribuio destacando rede monofsica e trifsica;
Confiabilidade (DEC/FEC) por conjunto, meta e verificado nos ltimos 3 anos;
Descrio dos problemas existentes, carregamento, tenso, perdas e desequilbrio.
4.3.2 rea de Planejamento
A rea de planejamento de um sistema de distribuio toda a regio que sofre influncia

de uma ou mais subestaes de distribuio e que supre uma ou mais localidades em
regime normal de operao. Existem vrias associaes que formam uma rea de
planejamento, so elas (KNOLSEISEN, 2001):
Uma subestao suprindo apenas uma regio;
Mais de uma subestao suprindo apenas uma regio;
Uma subestao suprindo vrias regies;
Mais de uma subestao suprindo vrias regies;
Uma ou mais subestaes suprindo um ou mais bairros de uma regio.
Para a determinao dos critrios utilizados para definir a rea de Planejamento, so

considerados: isolamento eltrico, regionalizao administrativa, inviabilidade de
transferncia de carga entre as subestaes, e outros fatores que apresentem situaes
anlogas.
29
4.3.3 Horizonte de Estudo
De acordo com Knolseisen (2002) o horizonte de planejamento se divide em planejamento

a curto, mdio e longos prazos, sendo que os estudos do planejamento em longo prazo
esto relacionados com horizonte de 10 a 20 anos, e os estudos de curto prazo um
horizonte de at 5 anos, sendo que o estudo de mdio prazo um plano intermedirio entre
o estudo de curto e longo prazo.
O estudo de longo prazo tem como objetivo desenvolver estratgias robustas (relacionada
com sua flexibilidade em prever mudanas futuras no sistema, por parte do regulador ou
variveis envolvidas no estudo), que atendam s necessidades das distribuidoras,
verificando a viabilidade e a necessidade da expanso quando relacionada com a
implementao de novas subestaes e novos alimentadores (SOARES, 2000). Os estudos
de longo prazo definem direes para decises a serem tomadas em curto prazo.
O estudo a curto prazo inclui a evoluo da configurao do sistema (subestaes, e redes

primrias urbanas e rurais). Neste caso as decises devem recair sobre o tamanho e a
sincronizao de equipamentos que compem o sistema de distribuio, alm de, sua
melhor localizao geogrfica e eltrica.
Segundo Silva et al. (2006) o horizonte de estudo de longo prazo de 10 anos, com o
objetivo de realizar uma projeo ano a ano das grandezas do sistema, tais como:
carregamento, nveis de tenso perdas nos alimentadores e subestaes. Para a realizao
do planejamento da distribuio, utilizada a ferramenta computacional, denominada
GEOPLAN, que permite executar, entre outras, as seguintes funes:
Evoluo da carga;
Fluxo de potncia, incluindo clculo de tenso, carregamento e curto circuito ao longo
dos alimentadores, influncia da caracterstica das cargas (potncia, corrente ou
impedncia constante) nas grandezas eltricas e variao das perdas eltricas na troca
de condutores;
Simulao e gerao de alternativas de atendimento para o mercado em estudo;
Mudanas na topologia e caractersticas da rede atravs de manobras, incluso de novas
subestaes, transformadores de potncia, alimentadores, novas cargas, novos
30
equipamentos, trocas de bitola de condutores, instalao/retirada de bancos de

capacitores e reguladores de tenso;
Elaborao de um plano de obras;
Impresso das alternativas elaboradas.
As configuraes simuladas para o horizonte de estudo definido so armazenadas

separadamente de forma que ao iniciar o ciclo de planejamento, tem-se acesso ao banco de
dado do ano anterior.
Os estudos de planejamento do sistema eltrico de distribuio completam dois horizontes:

planejamento ttico e planejamento estratgico (que sero adotados como referncia nesta
dissertao), que abrangem o tradicional planejamento de longo, mdio e curto prazo
(ANEEL, 2006a).
O Planejamento estratgico compreende o estudo de alta tenso (com tenso igual ou

superior a 69 kV e inferior a 230kV ou superior e igual a 230 kV), que inclui tambm o
sistema de subtransmisso. Porm o planejamento ttico compreende o estudo de mdia
tenso (com tenso maior que 1kV e inferior a 69 kV).
Os estudos do planejamento ttico e estratgico devem ser revisados anualmente, incluindo

evolues tecnolgicas, novas alternativas e novas restries. E devem analisar e
diagnosticar o sistema de distribuio em condio normal de operao e em condies de
emergncia.
A anlise e o diagnstico de desempenho do sistema em condio normal de operao

devem avaliar as condies de operaes, previstas para os diversos nveis de carga e
configurao do sistema e ainda considerar as premissas de manuteno e reserva operativa
do mesmo.
Na anlise de desempenho do sistema em condies de emergncia avaliado o seu

comportamento, quando da sada forada de equipamentos previamente selecionados e
segundo critrios bem definidos.
31
4.3.3.1 Planejamento Estratgico
Compreende o horizonte de estudo de at 10 anos (planejamento de longo e mdio prazo),

discretizados em intervalos de 5 anos, sendo que os primeiros 5 anos esto contemplados
no planejamento ttico (ANEEL, 2006a).
O estudo do planejamento estratgico consiste em estudos de natureza tcnico e

econmico-financeiro. O estudo de natureza tcnica diz respeito ao desempenho do sistema
sob o ponto de vista eltrico e energtico. No entanto, o estudo de natureza econmicofinanceira diz respeito previso da capacidade de investimento e avaliao dos resultados
da distribuidora.
O planejamento estratgico vai gerar multi-cenrios para a tomada de deciso no

planejamento ttico. Estes cenrios so incertos, podendo ter interferncias econmicas,
crescimento e diminuio da carga e at mesmo por mudanas nas estratgias da
concessionria (WILLIS, 2004).
Os estudos do planejamento estratgico devem abranger (ANEEL, 2006a):

Obteno de dados necessrios,
Definio dos casos a serem considerados como referncias;
Condies e configuraes a serem analisadas e diagnsticas do sistema atual;
Estudos eltricos e energticos, compreendendo basicamente fluxo de potncia, curtocircuito e transitrios eletromagnticos;
Formulao de alternativas;
Anlise tcnica e ambiental preliminar para pr-seleo de alternativas;
Anlise econmico-financeiro e seleo de alternativas.
Para a realizao de estudos de planejamento estratgico, alm do conhecimento dos dados

bsicos do sistema de distribuio, so necessrias as informaes do mercado de energia
eltrica a ser atendido e da gerao prevista. Os seguintes dados devem ser obtidos:
Demanda (pesada, mdia e leve) por subestao;
Topologia da rede;
Sistema de gerao;
32
Equipamentos de regulao e de seccionamento;

Custos dos investimentos;
Custos ambientais;
Custo das perdas.
4.3.3.2 Planejamento Ttico
O planejamento ttico compreende um horizonte de estudo de at 5 anos, tem como

objetivo detalhar a expanso, ampliao e reforos, de modo a atender os critrios tcnicos
e econmicos, resultando no plano de obras dos 2 primeiros anos e na definio das
ampliaes e reforos para os demais 3 anos (ANEEL, 2006a):
Ento, se pode dizer que, a finalidade do planejamento ttico definir o planejamento das
subestaes de distribuio e do sistema de distribuio de mdia tenso. Deste modo,
tambm sero definidos a expanso dos alimentadores, a expanso das subestaes de
distribuio existentes e a localizao das novas, compondo um conjunto de obras para
atender o incremento de carga, observando os critrios tcnicos e econmicos e ambientais.
So considerados no planejamento ttico as decises de investimento do plano de obras do

planejamento estratgico, bem como os licenciamentos ambientais, os recursos financeiros
e critrios de atendimento da carga, devendo ser projetadas as etapas evolutivas da rede
atual at a futura, buscando uma soluo otimizada tanto tecnicamente como
economicamente.
Para o planejamento ttico, so realizados os seguintes estudos:

Fluxo de potncia;
Curto-circuito;
Estabilidade de tenso e de compensao de potncia reativa;
Transitrios eletromecnicos;
Transitrios eletromagnticos.
Estudo do Fluxo de Potncia

Os estudos de fluxo de potncia consistem essencialmente na determinao do estado de
33
operao do sistema de distribuio, de acordo com a sua topologia e sua carga (ANEEL,
2006a). Existem vrios mtodos para o calculo de fluxo de potncia, tais como: GaussSeidel, Z barra, Newton-Raphson, Desacoplado, Desacoplado Rpido, etc.
Os mtodos convencionais de clculo de fluxo de potncia em redes de transmisso, como

os mtodos de Newton-Raphson, Desacoplado Rpido e outros, podem no apresentar
desempenho adequado no caso de redes de distribuio radiais devido a problemas de
dominncia e mau-condicionamento da matriz de admitncia nodal. Esse fato resulta de
caractersticas particulares das redes de distribuio, tais como: a baixa relao X/R
(reatncia/resistncia) dos parmetros dos alimentadores, trechos com impedncias
relativamente baixas (representao de chaves, reguladores de tenso e trechos pequenos
de linha entre cargas muito prximas) associados a outros com valor de impedncia
relativamente alto (BE, 2007). Essas caractersticas podem afetar a convergncia dos
mtodos de soluo exigindo grande nmero de iteraes ou, at mesmo, causando
divergncia do processo iterativo.
Vrios mtodos mais eficientes para soluo do problema de fluxo de potncia em redes de
distribuio radiais esto disponveis na literatura especializada. Esses mtodos esto
divididos em duas grandes categorias: o Mtodo da Soma das Correntes e o Mtodo da
Soma Potncias, conhecidos como Varredura Frente e Trs; e os mtodos baseados na
Impedncia Nodal Implcita (BE, 2007).
O trabalho do Issicaba et al. (2008), apresenta o Mtodo de Soma das Potncias com
Rotaes para Redes de Distribuio de Energia Eltrica, que uma variao do Mtodo
da Soma das Potncias, para o clculo de fluxo de potncia em redes de distribuio
radiais. O mtodo elimina clculos do mtodo original em distintas subredes conectadas
entre si, onde cada uma representa um sistema de referncia complexo no qual as
impedncias de linha apresentam parte real nula. Adotam, assim, procedimentos de
varredura baseados no acmulo de cargas e perdas, bem como rotaes de fluxo de
potncia quando do encontro de pontos de conexo entre sub-redes. Este processo faz com
que a execuo de grandes redes de distribuio seja rapidamente calculada, permitindo
sua aplicao on line, assim como na Simulao Monte Carlo, quando so efetuadas
milhares de simulaes, por exemplo.
34
Estudo de Curto-Circuito
Os estudos de curto-circuito visam, basicamente, a verificao da evoluo dos nveis de
curto-circuito, do sistema de proteo e da coordenao da proteo, portanto, cada
componente do sistema de distribuio deve ser modelado e representado sob a tica do
seu comportamento frente s correntes de curto (KINDERMANN, 2003).
Estudo de Estabilidade de Tenso e de Compensao de Potncia Reativa
O estudo de estabilidade de tenso e de compensao de potncia reativa tem como
objetivo, determinar a capacidade de uma rede manter tenses adequadas, em todo o seu
sistema de distribuio, aps ter sido submetida a um dado distrbio e capacidade em
manter e restaurar o equilbrio entre a demanda da carga e o suprimento feito pela rede
(ANEEL, 2006a).
Para o seu estudo necessrio analisar as mais variadas condies da rede, deste modo,
abrangendo toda a rede de distribuio.
Estudo de Transitrios Eletromecnicos

Os estudos de transitrios eletromecnicos compreendem o perodo durante e
imediatamente aps a ocorrncia de alteraes na configurao da rede, causadas por
variaes sbitas de gerao ou carga, faltas ou manobras (ANEEL, 2006a).
Estudo de Transitrio Eletromagnticos

O estudo de transitrios eletromagnticos, com caractersticas de curta durao,
compreende variaes sbitas de corrente e tenso provocadas por descargas atmosfricas,
faltas no sistema ou manobra de chaves (disjuntores e seccionadoras) (ANEEL, 2006a).
Subestaes de Distribuio
Subestaes de distribuio apresentam muitos tamanhos e configuraes. Uma subestao
rural pequena pode ter uma potncia de 5MVA, enquanto uma subestao urbana pode ter
uma potncia acima de 200MVA. Tanto como possvel, muitas concessionrias tm
padronizadas configuraes de subestaes, potncia dos transformadores, sistema de
proteo, sistema de automao e superviso. Pode-se citar como exemplo o SCADA
(controle supervisionado e aquisio de dados) (SHORT, 2004).
35
A deciso sobre o local, tamanho, capacidade e configurao da nova subestao, so

estratgias do planejamento do sistema eltrico de distribuio e deve levar em
considerao um grande nmero de aspectos do planejamento, tais como: comportamento
da carga, interligaes de todos os sistemas eltricos da rea de planejamento, custo,
obstculos naturais, limites do sistema, instalaes existentes, sua capacidade e outra
considerao que o planejador julgar importante (WILLIS, 2004).
Como regra geral, as novas subestaes devem ser localizadas obedecendo aos seguintes
critrios (CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005):
Proximidade com o centro de carga;
Facilidade de acesso das linhas de transmisso (aporte do suprimento de energia
eltrica);
Facilidade de sadas dos alimentadores de distribuio (fornecimento de energia
eltrica).
O projeto de uma subestao eltrica deve conter no mnimo os seguintes documentos

(ANEEL, 2006b):
Diagrama unifilar simplificado;
Diagrama unifilar de proteo, medio e superviso;
Fiao entre painis, entre painis e equipamentos;
Arranjo geral (plantas, cortes, detalhes e lista de materiais);
Sistema de aterramento (memria de clculo, planta, detalhes e lista de materiais);
Bases, fundaes e canaletas (planta, formas e armaes, lista de material);
Terraplenagem (planta, perfis e mapa de cubao);
Estradas de servio e drenagem (plantas, cortes, detalhes e lista de materiais);
Casa de comando (arquitetura, estrutura e instalaes);
Servios auxiliares (memoriais de clculo, diagramas unifilares e especificaes);
Diagramas esquemticos (trifilares, lgicos de comando, controle, proteo e
superviso);
Fiao dos painis, interligao e listas de cabos;
Especificao de equipamentos principais e dos painis;
Sistema de medio.
36
4.3.4 Definio de Casos a Serem Adotados como Referncia
Toma como base os casos similares de planejamento da distribuio anteriormente

realizados. Esta documentao contm informaes de todo o planejamento, desde a
implementao at a execuo. Com estas informaes ser possvel no cometer os
mesmos erros anteriores e tomar como referncia o que foi feito com sucesso.
4.3.5 Obteno de Dados Necessrios
A seguir so definidos os dados necessrios para o planejamento da distribuio (Figura

4.3).
Figura 4.3 Dados Necessrios para o Planejamento da Distribuio
4.3.5.1 Caractersticas Tcnicas Bsicas do Sistema
As caractersticas tcnicas bsicas do sistema eltrico so observadas no estudo do

planejamento, devendo o planejador fazer a escolha adequada entre os equipamentos
disponveis, resolvendo problemas tais como: nvel de tenso, escolha do condutor para
determinada rede, entre outros. As principais caractersticas tcnicas de um sistema eltrico
so (KNOLSEISEN, 2001):
Freqncia;
Tenses nominais;
Sistema de aterramento do neutro;
Capacidade de interrupo dos disjuntores e religadores;
Nvel bsico de isolamento;
Pra-raios;
Ligao dos enrolamentos dos transformadores;
Regulao de tenso nos transformadores;
Controle de tenso do sistema;
Potncia dos transformadores padronizados;
37
Bitola e tipo de condutores;

Proteo;
Tipos de redes.
Freqncia
A freqncia padronizada para todo o territrio nacional de 60 0,5Hz (Lei n 4.454/64).
Tenses Nominais
A resoluo n 505 da ANEEL, de 26 de novembro de 2001, estabelece de forma
atualizada e consolidada, as disposies relativas conformidade dos nveis de tenso de
energia eltrica em regime permanente. No Anexo A (referente a aspectos da Qualidade de
Energia Eltrica) so elencados os valores de conformidade dos nveis de tenso.
Sistemas de Aterramento do Neutro

O sistema de aterramento do neutro tem como objetivo aterrar o neutro em pontos onde
deva ser realizado. Existem dois tipos de aterramento: o sistema isolado, onde o neutro
inexistente ou no aterrado e o sistema aterrado, onde o neutro aterrado diretamente,
atravs de uma alta impedncia (resistncia ou reatncia) ou atravs do transformador de
aterramento.
A principal desvantagem do sistema isolado a insensibilidade aos defeitos faseterra.

Estes defeitos faseterra por no caracterizarem um curto-circuito, no possibilitam a
atuao da proteo, ou seja, se um condutor romper e cair no solo, o defeito somente ser
percebido quando outro defeito terra ocorrer em algum lugar do sistema. Entretanto o
sistema aterrado tem alta sensibilidade aos defeitos faseterra (KINDERMANN et al.,
2004).
Para usufruir das vantagens tanto do sistema isolado, quanto do sistema aterrado, utiliza-se
o transformador de aterramento, que um transformador que opera a vazio e que tem as
seguintes caractersticas:
Tem impedncia infinita na operao normal do sistema, mantendo, portanto, a
caracterstica do sistema aterrado;
Tem impedncia muito baixa nos defeitos que envolvem a terra, isto usufrui da
38
caracterstica do sistema aterrado.
Capacidade de Interrupo dos Disjuntores e Religadores

Os disjuntores so dispositivos que tem como objetivo a interrupo e o restabelecimento
das correntes eltricas num determinado ponto do circuito. So capazes tambm de
interromper correntes anormais como curto-circuito por um tempo especificado
(MAMEDE, 2005).
Religadores automticos so equipamentos de interrupo eltrica dotados de uma

determinada capacidade de repetio em operaes de abertura e fechamento de um
circuito, durante a ocorrncia de um defeito. Os religadores so utilizados em circuitos de
distribuio das redes areas urbanas e rurais das concessionrias de energia.
A capacidade de interrupo tanto do disjuntor como do religador, definida para cada

nvel de tenso, levando em considerao o nvel de curto-circuito no ponto onde dever
ser instalado.
Nvel Bsico de Isolamento

O isolador equipamento bsico para isolar os condutores submetidos a uma diferena de
potencial em relao terra ou em relao a outro condutor fase. Para fazer a escolha
correta do isolador so levados em considerao a tenso nominal, local de aplicao
(litoral, interior, subterrneo, areo) e o tipo de uso do equipamento (MAMEDE, 2005).
Pra-Raios
O pra-raios utilizado para a proteo das linhas de transmisso e das redes areas de
distribuio urbanas e rurais, que so vulnerveis s descargas atmosfricas, as quais
podem provocar sobretenses externas elevadas nas redes eltricas, ocasionando a queima
de equipamentos tanto da concessionria como do consumidor final. Tambm utilizado
para proteo de sobretenses que so originadas durante manobras de chaves
seccionadoras e disjuntores (MAMEDE, 2005).
Para fazer o dimensionamento correto do pra-raios levado em considerao, assim como
nos isoladores, o nvel de tenso, local da aplicao e o tipo do equipamento utilizado.
39
Ligao dos Enrolamentos dos Transformadores

Transformadores so equipamentos que transferem energia de um circuito eltrico ao
outro. Deste modo, o transformador faz parte nos sistemas de potncia, para ajustar a
tenso de sada de um estgio do sistema tenso da entrada do seguinte. O transformador
nos sistemas eltricos e eletromecnicos poder assumir outras funes, como isolar
eletricamente os circuitos entre si, ajustar a impedncia do subsistema seguinte do
sistema a montante, ou todas estas finalidades citadas, ao mesmo tempo (MAMEDE,
2005).
Os transformadores so classificados em relao aos enrolamentos podendo conter dois ou

mais enrolamentos e autotransformadores. Para cada relao de transformao deve ser
definido o esquema de ligao interna dos enrolamentos e a forma do aterramento do
neutro. So mais utilizadas as ligaes estrela diretamente aterrada e tringulo isolado ou
aterrado por transformadores de aterramento.
Regulao de Tenso nos Transformadores

Deve ser considerado em cada unidade do transformador instalado a faixa de regulao e o
nmero de derivaes, caso o transformador possua (MAMEDE, 2005).
Controle de Tenso no Sistema

So definidos os processos e equipamentos usados em nvel de distribuio, transmisso e,
eventualmente, gerao (MAMEDE, 2005).
Existem no mercado vrios equipamentos para o controle de tenso do sistema eltrico, tais
como: capacitores, reatores, compensadores sncronos, compensadores estticos,
reguladores de tenso das unidades geradoras e tapes dos transformadores com comutador
sob carga (LTC). Tambm so considerados como recursos de controle de tenso o
remanejamento e o redespacho de gerao, o gerenciamento de carga e o desligamento de
linhas de transmisso.
Potncia dos Transformadores Padronizados
A ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) estabeleceu Normas Nacionais de
operao, construo, manuteno e uso dos mesmos. Segundo NBR 5440/1999, as
potncias padronizadas para transformadores de distribuio, em kVA, so:
40
Transformador monofsico instalado em poste: 3; 5; 10; 15; 25; 37,5; 50; 75; 100;
Transformador trifsico instalado em poste: 15; 30; 45; 75; 112,5; 150;
Transformador trifsico instalado em plataforma: 225; 300; 500; 750; 1000.
Bitola e Tipo de Condutores

Existe uma grande variedade de tipos de condutores e bitolas, sendo que cada
concessionria de energia eltrica adota um nmero limitado de cada um, para uma melhor
padronizao. A grande preocupao do planejador verificar se os tipos de bitola e de
condutor esto de acordo com o carregamento especificado (CRITRIOS DE
PLANEJAMENTO, 2005).
Proteo
Cada concessionria de energia eltrica, de acordo com os recursos disponveis, tem a sua
filosofia de proteo. Com o objetivo de aumentar a qualidade de energia e atender os
ndices de durao e freqncia das interrupes estabelecidas pela Agncia Nacional de
Energia Eltrica (ANEEL), as concessionrias vm aumentando cada vez mais os
investimentos de maneira a ampliar e modernizar o sistema de proteo.
Deste modo, no planejamento da distribuio definida a filosofia da proteo e os tipos

de equipamentos (rels, disjuntores, fusveis, seccionadoras, religadores, etc.) que podero
ser utilizados.
Tipo e Configurao de Redes

definido qual o tipo de rede a utilizar podendo ser areas (condutores nus ou isolados) ou
subterrneas, podendo at utilizar na mesma rede todos os tipos de acordo com a
necessidade encontrada. Os tipos e configuraes de redes esto apresentados no Captulo
3.
4.3.5.2 Critrios de Planejamento
Os critrios de planejamento em conjunto com as caractersticas tcnicas bsicas tm como

objetivo atingir as metas pr-fixadas no planejamento de forma mais econmica, assim
sendo, os critrios de planejamento podem ser definidos como registro de aplicao,
41
relativamente simples, que devem ser estabelecidos antes de iniciar o processo de

planejamento, deste modo, resultam em estudos gerais, efetuados e revistos quando
necessrio, dispensam estudos individuais de um grande nmero de sistemas equivalentes
futuramente.
Os critrios bsicos do planejamento a serem levados em considerao no planejamento da

distribuio, so os seguintes (ANEEL, 2006a):
Segurana;
Carregamento para operao normal ou em contingncia;
Tenso para operao normal ou em contingncia;
Qualidade do produto e servio;
Confiabilidade;
Ambientais;
Perdas;
Vida til de equipamentos;
Atualizao tecnolgica.
Tambm so levados em considerao os estudos de natureza econmico-financeiros, o

que ser abordado mais adiante neste Captulo.
Critrios de Segurana
O critrio de segurana est relacionado robustez do sistema para distrbios iminentes,
sendo que aps a ocorrncia do distrbio, o sistema eltrico deve atingir um novo ponto de
operao, sem violar as restries operativas (nveis de tenso, carregamentos, etc.).
Dever haver procedimentos especficos para cada ao tomada, com o intuito de preservar
a integridade fsica e eltrica dos equipamentos e condutores do sistema eltrico e
principalmente a integridade fsica dos operadores, bem como do pblico em geral
(ANEEL, 2006a).
A Norma Regulamentadora 10 (NR10) foi aprovada pela Portaria do Ministrio de Estado

do Trabalho e Emprego n598 de 07.12.2004, publicada no Dirio Oficial da Unio (DOU)
de 08.12.2004, que dispe sobre as diretrizes bsicas para a implementao de medidas de
42
controle e sistemas preventivos destinados a garantir a segurana e a sade dos

trabalhadores que interajam em instalaes eltricas e servios com eletricidade.
Todas as pessoas que trabalham diretamente ou indiretamente com a eletricidade so

obrigadas atravs desta portaria, fazer o treinamento de NR10 para ser capacitado e
habilitado para trabalhar com servio de eletricidade.
Critrios de Carregamento para Operao Normal ou em Contingncia

Carregamento e capacidade esto intrinsecamente ligados, pois a capacidade deve ser
escolhida de acordo com o carregamento admissvel e o carregamento deve considerar a
capacidade admissvel dos equipamentos considerados (ANEEL, 2006a).
O carregamento mximo na sada das subestaes, e vai diminuindo ao longo do circuito

devido distribuio da carga nos consumidores. Deste modo, comum construir
condutores com bitola decrescente, principalmente, nos alimentadores de menor extenso,
assim, diminuindo o custo do planejamento.
A determinao do valor da corrente suportada pelos condutores (tambm conhecida como

Ampacidade do circuito) est ligada ao valor da temperatura devido ao efeito Joule
produzido pela circulao da corrente em torno do condutor. Este valor mximo est
tambm ligado ao tempo que o condutor permanece em tal temperatura.
Contingncia a indisponibilidade de algum elemento do sistema, por exemplo,

transformador de subestao, trecho da rede, entre outros, devido sada intempestiva de
operao por falha ou desligamento programado (CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DE
DISTRIBUIO, 2005).
A anlise de contingncia tem como finalidade definir a transferncia de carga de um ou

mais alimentadores em falta para outro(s), em condies de suprir a carga ou parte dela
durante um perodo de tempo (ANEEL, 2006a).
Os parmetros que definem a necessidade de prever reservas de capacidade no sistema

eltrico deve se basear na anlise dos seguintes aspectos:
43
Caracterstica da rea atendida;

Tipos de consumidores (residenciais, industriais, comerciais, rurais, etc.);
Densidade de Carga;
Confiabilidade desejada;
Outros.
De acordo com os critrios de planejamento baseados pelo projetista, em cada anlise de

contingncia, devem ser desenvolvidos os seguintes aspectos:
Alimentao mltipla de subestaes de distribuio, a partir de uma ou mais
subestaes de transmisso;
Arranjo das subestaes de distribuio, no que diz respeito a transformador de reserva,
existncia de barramento de transferncia, etc.;
Nmero mnimo de alimentadores de uma subestao e seu carregamento mdio;
Interligao entre alimentadores da mesma subestao e de subestaes diferentes;
Tipos de rede primria subterrnea ou area;
Seccionamento e manobra da rede eltrica;
Automao da rede primria.
efetuada a anlise de contingncia para dois anos alm do ano base, utilizando-se
arquivos criados para as simulaes e ter no mximo dois outros alimentadores que
devero suprir a carga do alimentador fora de operao. Prever no mximo duas manobras
completas para transferir toda a carga (ou parte dela) do alimentador fora de operao,
neste estudo entende-se por manobra completa a abertura de uma chave e o fechamento de
outra (CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005).
Critrios de Tenso para Operao Normal ou em Contingncia

O projetista dever obedecer aos critrios de regulao de tenso e os limites mximos e
mnimos da tenso de acordo com a resoluo n 505 da ANEEL, de 26 de novembro de
2001 e demais atualizaes.
Critrios de Qualidade do Produto e Servio

Os critrios de qualidade do produto e servio esto desenvolvidos no Anexo A.
44
Critrios de Confiabilidade
Os estudos de confiabilidade do sistema de distribuio permitem (ANEEL, 2006a):
Avaliar os riscos de no atendimento do consumidor;
Calcular a influncia do sistema de distribuio nos ndices de continuidade (DEC,
FEC, DIC, FIC e DMIC);
Verificar a condio do sistema em regime permanente;
Verificar em quais contingncias existe a possibilidade de corte de carga, determinando
o corte mnimo para o restabelecimento das condies de operao;
O sistema em estudo dever ser analisado para as condies de carga pesada, mdia e leve
isoladamente, e para outros patamares de carga quando necessrio.
Critrios Ambientais
No estudo de critrios ambientais, para o planejamento do sistema eltrico de distribuio,
feito um levantamento ambiental para as alternativas em estudo, visando avaliar a
caractersticas de cada opo e a comparao entre as alternativas, minimizando o impacto
ambiental.
A construo de novas rotas das redes de distribuio tem que estar de acordo com leis
ambientais, adotando solues tcnicas podendo chegar a ter um custo mais elevado, como
por exemplo:
Redes subterrneas em substituio s redes areas em reas de valor histrico,
turstico, artstico, etc., ainda que a densidade de carga no justifique;
Utilizao de condutores isolados, pr-reunidos ou no, em reas densamente
arborizadas, como forma de reduzir as sadas de linhas;
Construo de subestaes compactas no interior de edifcios, como forma de diminuir
o nvel de rudo e eliminar a poluio visual;
Utilizao de linhas compactas.
Critrios de Perda
As perdas eltricas esto interligadas ao problema de carregamento e da queda de tenso.
A sua anlise de suma importncia, pois representa a maior parcela no custo do sistema
45
de distribuio e tambm considerada na anlise econmica das alternativas e pela

importncia da conservao de energia eltrica.
O nvel adequado para as perdas eltricas varivel de acordo com as caractersticas de

cada sistema eltrico e do mercado consumidor. Sendo assim, no h valores numricos
fixos para a reduo das perdas eltricas, ento, importante garantir um carregamento
adequado com uma queda de tenso dentro das especificaes, para obter perdas eltricas
coerentes nos sistemas (ARANHA et al., 2008).
Usualmente as perdas eltricas so medidas em percentual em relao sua carga no
sistema. estimado que 16,85% da produo de energia no Brasil perdido, sendo que
perdas tcnicas representam 8,11% e a perda comercial 8,75%.
A perda tcnica a energia ou a demanda perdida no transporte e na transformao,

portanto inerente ao processo, e se caracteriza por ocorrer antes do ponto de entrega.
Porm, a perda comercial a energia ou a demanda entregue ao consumidor, mas
efetivamente no computada nas vendas (CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DE
DISTRIBUIO, 2005).
A metodologia e os procedimentos para a obteno dos dados necessrios para apurao de

perdas tcnicas esto desenvolvidos no Anexo A.
Critrios de Vida til dos Equipamentos

Os equipamentos tm uma vida til estabelecida pelo fabricante. Est vida til
determinada atravs de ensaios em laboratrios e deve ser levada em considerao no
planejamento do sistema eltrico de distribuio.
Critrios de Atualizao Tecnolgica

Com o avano tecnolgico, novos equipamentos e programas computacionais esto
surgindo no mercado a cada dia, para facilitar o trabalho do planejador. Estas novas
tecnologias so utilizadas de acordo com as necessidades no planejamento do sistema
eltrico de distribuio.
46
4.3.5.3 Insumos
Para o planejamento do sistema eltrico de distribuio so necessrios dados da rea e

outras informaes importantes que ajudaro na concepo do planejamento que
fornecero uma viso geral e que ajudar a diagnosticar futuros problemas. Os dados so
os seguintes: (CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005).
Base cartogrfica;
Cadastro do sistema eltrico;
Dados sobre o meio externo;
Dados sobre o desempenho do sistema;
Programas de obras existentes;
Custos de materiais e equipamentos.
Base Cartogrfica
constituda de mapas rurais e urbanos em escalas apropriadas e outros mapas obtidos
junto s Prefeituras Municipais ou outros rgos governamentais, ou ainda executados pela
concessionria atravs de levantamentos aerofotogramtricos, topogrficos ou atravs do
sistema de informao geogrfica (GIS) (PABLA, 2004).
Para o planejamento da distribuio so usados mapas com escalas diferentes para as reas
urbanas e rurais. Podero ser adotadas escalas conforme a necessidade da concessionria
em funo das particularidades de sua rea de concesso. As escalas normalmente
utilizadas so (CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DA DISTRIBUIO, 2005):
rea urbana: 1:1.000; 1:5.000; 1:10.000;
rea rural: 1:50.000. 1:25.000; 1:10.000; 1:5.0000.
Cadastro do Sistema Eltrico

Este cadastro obtido pelo lanamento na base cartogrfica de dados do sistema eltrico
como: linhas de transmisso, subestaes, redes de distribuio urbanas e rurais e
equipamentos especiais com simbologia adequada, o qual dever ser atualizado
regularmente.
As linhas de transmisso e subestaes devem ser marcadas no mapa, com a indicao da
47
tenso de isolamento e a localizao das subestaes.
Nas subestaes dever ser feito um diagrama unifilar para cada uma e tambm necessitar
conter as seguintes informaes dos transformadores de fora:
Tenso nominal dos enrolamentos;
Capacidade nominal e com ventilao forada (MVA);
Tenso dos taps e tap em operao;
Impedncia percentual e sua base;
Ligao usada (estrela, tringulo, etc.);
Mtodo de aterramento do enrolamento de baixa tenso (distribuio);
Potncia de curto-circuito.
Nas redes de distribuio urbanas e rurais dever ser assinalada a rede primria de
distribuio, com as seguintes informaes de cada alimentador (CRITRIOS DE
PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005):
Tenso de isolamento;
Bitola, nmero e tipo de condutor;
Seccionamentos;
Chaves, com corrente nominal e posies normais de operao;
Bancos de capacitores (fixo/automtico e capacidade nominal);
Reguladores de tenso (capacidade, tipo e faixa de regulao);
Religadores (capacidade);
Seccionalizadores (tipo);
Consumidores primrios;
Transformadores de distribuio (concessionria e particular) com indicao de
potncia nominal e nmero de fases;
reas tpicas (residencial, industrial, crescimento vertical, etc.);
Transformadores de fora;
Disjuntores;
Religadores;
Banco de capacitores;
Sada de alimentadores;
48
Diagramas unifilares das subestaes.
Alm destas informaes devero ser levantadas e localizadas nos mapas:

Projetos significativos de melhoramentos de alimentadores ou de ligao de
consumidores significativos, em andamento;
As reas tipicamente residenciais, comerciais, industriais, de crescimento vertical, etc.;
Projetos de tratamento de gua, esgotos e instalaes de telecomunicaes;
Planos de urbanizao.
Tambm, devem ser conhecidas:

As condies eletromecnicas das linhas e redes envolvidas no estudo;
Tipos e pocas que ocorrem as safras agrcolas.
de grande importncia que as informaes contidas nas bases cartogrficas e nos

cadastros sejam atualizadas sempre que houver uma mudana, deixando-as sempre fiel
com os dados existentes no campo
Dados sobre o Meio Externo

Os dados do meio externo fornecem uma viso geral da rea que ser analisada e
ocasionam reflexos importantes na Previso de Demanda. Devem ser levantados dados
referentes (CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005):
Populao, crescimento populacional, condies scio-econmicas e rea do municpio
ou municpios envolvidos no estudo (IBGE);
Projetos de novos investimentos, tais como programas de irrigao, de eletrificao
rural, de atendimento aos consumidores de baixa renda, etc. (Governo Estadual);
Lei de zoneamento, delimitao de reas residenciais, comerciais e industriais, planos
diretores, etc. (Governo Municipal);
Perspectiva de implantao na rea de edifcios de grande porte, complexos comerciais,
conjuntos habitacionais, com previso de incio de construo a curto e mdio prazo
(empresas de construo civil);
Perspectiva de implantao de novos projetos industriais (Secretaria de Indstria e
Comrcio);
Perspectiva de ampliao e/ou substituio de processos industriais que impliquem em
49
alteraes do valor de demanda exigida ou do formato da curva de carga;

Sistemas virios municipal, estadual e federal e respectivo planos de expanso da
malha de transporte;
Sistemas de abastecimento de gua, de esgoto e tratamento sanitrio, telefonia e
telecomunicaes e respectivos planos de expanso.
Dados sobre o Desempenho do Sistema

Alm, dos ndices de desempenho do sistema (DEC/FEC, DIC/FIC/DMIC), devero ser
utilizados os ndices de registro de medies de tenso e corrente da rede primria, nveis
de carregamento, nveis de perdas, aspectos fsicos das instalaes eltricas, etc. Todos os
dados que futuramente sero necessrios para uma melhor anlise do planejamento da
expanso (CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005).
Programas de Obras Existentes

de grande importncia, antes de qualquer estudo de planejamento, verificar a existncia
de obras previstas para a rea em questo, as quais devero ser analisadas para verificar se
suprir a demanda esperada.
Custos de Materiais e Equipamentos

Para analisar a viabilidade econmica do projeto devero ser analisados todos os custos
envolvidos durante o processo e aps o planejamento, como: mo de obra, equipamentos
utilizados na rede, bitola, entre outros.
4.3.6 Previso de Cargas
A Previso de carga (tambm denominada de previso de Demanda) uma etapa

fundamental no planejamento, pois a partir desta que sero estimadas as necessidades de
expanso do sistema eltrico. Atravs de anlise do histrico e da projeo do sistema, os
consumidores de baixa tenso so agrupados em transformadores de distribuio e os de
alta tenso em alimentadores primrios. levado em considerao o crescimento
horizontal e vertical bem como as mudanas de tendncias de consumo do mercado,
conforme descritos anteriormente em Dados sobre o Meio Externo.
50
O crescimento da carga no sistema de distribuio de energia eltrica cresce somente por

duas razes: a adio de novos consumidores que so ligados rede eltrica e o aumento
do uso de novos equipamentos eltricos, que podem necessitar de mais energia de acordo
com a sua potncia. A diminuio da carga afetada tambm pelo o inverso desses dois
fatores (WILLIS, 2004).
A previso da carga pode ser feita para reas geograficamente definida que podem ser:
regio eltrica, localidade ou quadrcula (ou rea elementar) e/ou por segmentos do sistema
de distribuio eltrico que podem ser definidos como: subestaes, barras de subestaes,
alimentador, blocos de carga e transformadores de distribuio. (CRITRIOS DE
PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005).
Para fins de planejamento a previso de carga feita em funo da localizao das cargas
(rea urbana ou rea rural), tipo de sistema de distribuio (sistema areo ou sistema
subterrneo), classe de consumidores (residenciais, industriais, rurais, etc.) e classe de
tenso de fornecimento (primrio ou secundrio).
4.3.7 Simulaes Temporais do Sistema
As simulaes temporais do sistema so utilizadas para determinar o desempenho do

sistema perante as solicitaes de carga dos anos futuros, em condies normais e de
contingncias.
So executadas com auxlio de programas computacionais, sendo feitos clculos de perdas

eltricas, ndices de continuidade e fluxo de carga. Deste modo, poder-se- analisar at que
momento ser atendida a carga prevista no horizonte de estudo, observando as metas de
qualidade de servio e critrios de planejamento adotados.
4.3.8 Formulao de Alternativas
A Formulao de Alternativas para o planejamento da distribuio analisada de acordo

com a previso de carga feita nas simulaes de desempenho do sistema. Para garantir
metas de qualidade, caso seja necessrio, devero ser previstas alternativas de expanso
51
compatveis com o planejamento estratgico (ou de longo prazo), considerando as

seguintes hipteses:
Atendimento da carga atravs do sistema existente;
Instalao ou realocao de equipamentos;
Modificaes na configurao atual do sistema de distribuio, converso (monofsica
para trifsica) ou recondutoramento (troca de condutores) de rede;
Construo de novos alimentadores (rede nova a construir);
Ampliao ou construo de novas subestaes.
Para cada alternativa estudada avaliado o carregamento de cada transformador da

subestao, perdas tcnicas e nvel de tenso dos alimentadores.
4.3.9 Anlise Tcnico-Econmica e Seleo de Alternativas
A anlise tcnico-econmica das alternativas realizada para determinar a melhor soluo

econmica das alternativas viveis selecionadas anteriormente, utilizando ferramenta da
engenharia econmica, tais como: o critrio do valor presente lquido (VPL) e taxa interna
de retorno (TIR), para averiguar qual projeto tem a maior relao custo/benefcio para a
concessionria e clientes. Devem-se levar em considerao os custos internos
(investimento, depreciao, perdas eltricas, operao e manuteno), os custos externos
(investimentos, depreciao, interrupes e desvios de tenso em relao tenso nominal)
e os estudos ambientais. Ao final do processo, escolhida a alternativa de custo mnimo,
que resulta na opo a ser implementada (SILVA et al., 2006).
Avaliao Multicritrio de Alternativas

So muito utilizados os mtodos monocritrios para seleo da melhor alternativa, ou seja,
preocupam-se em otimizar (maximizar benefcios ou minimizar custos) de um dado
critrio. Porm, os mtodos multicritrio consideram mais de um aspecto e, portanto,
avaliam as aes segundo um conjunto de critrios (ENSSLIN et al., 2001).
A tcnica multicritrio de apoio deciso um mtodo de investigao no qual so

apresentados claramente os resultados da distribuio dos benefcios e/ou custos dos
52
processos decisrios e a garantia do envolvimento dos atores e da mensurao das

conseqncias dos valores julgados (SICA et al., 2004).
Esta tcnica pode ser aplicada para a deciso da melhor alternativa no planejamento da
distribuio. As aplicaes desta tcnica incluem: avaliao de impactos ambientais,
licitao de recursos, configurao do sistema de distribuio e transmisso, expanso da
gerao e planejamento da poltica energtica nacional. Desta forma, avaliando todas
alternativas num ambiente de mercado.
4.3.10 Plano Geral de Obras
So definidas as obras relacionadas com a configurao do sistema de distribuio

derivadas da anlise das alternativas. O plano de obras tem como objetivo corrigir as
deficincias do sistema de distribuio e permitir o atendimento das cargas previstas
(CRITRIOS DE PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005).
4.3.11 Reviso do Planejamento
a avaliao peridica e completa dos estudos de planejamento elaborados para toda a

rea de concesso, que permite a correlao das distores verificadas, que venham alterar
o cronograma de obras pr-estabelecido.
A reviso do planejamento efetuada considerando os seguintes fatores:

Mudanas no plano estratgico da empresa;
Mudanas na conjuntura scio-econmica;
Desempenho operacional verificado no sistema eltrico;
Novas legislaes;
Novas diretrizes de planejamento;
Crescimento de carga verificado.
A reviso constitui um ciclo de planejamento, sendo recomendvel que seja feita

anualmente ou sempre que alterada alguma premissa bsica usada nos estudos. As revises
dos estudos de planejamento desenvolvidos para as diversas reas (ncleos urbanos e
53
regies eltricas) devem ser previstas nos cronogramas de atividades da empresas,

levando-se em consideraes os fatores supracitados e a interdependncia dos estudos de
planejamento da transmisso e da distribuio.
4.4 CONCLUSO
Neste captulo foram apresentadas as etapas do planejamento do sistema eltrico de

distribuio e determinado os inmeros pontos necessrios para a avaliao do
planejamento do sistema de eltrico de distribuio. Constata-se, assim, que a expanso do
sistema eltrico complexa, estocstica e multi-critrio e est ligada diretamente com o
crescimento da carga do sistema, com o custo da expanso e com a qualidade do servio
prestado.
No prximo captulo sero apresentadas algumas ferramentas de gerenciamento de projeto,

que tm como objetivo facilitar o controle e a ao de planejar sistemas de distribuio.
Captulo 5 Gerenciamento de Projetos
54
CAPTULO 5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5.1 INTRUDUO
As concessionrias de energia eltrica atualmente esto sofrendo mudanas radicais,

quando cada vez mais preciso estarem preparadss para novos desafios. Neste ambiente a
utilizao de ferramentas de gerenciamento de projeto no planejamento da expanso da
distribuio eltrica facilitar o processo de tomadas de decises. Um planejamento no
feito corretamente geralmente leva um projeto ao fracasso devido s condies no
previstas antecipadamente (CAPEZIO, 2002).
A principal organizao mundial na rea de gerenciamento de projetos o Project
Management Institute (PMI), fundada em 1969, sem fins lucrativos, que atende os seus
associados, profissionais de gerenciamento de projetos. Sua misso promover o
profissionalismo e desenvolver o estado-da-arte, provendo aos seus associados servios e
produtos de classe mundial (GASNIER, 2000; TERIBILI, 2006).
O PMI elabora o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que um guia
com orientaes a profissionais que queiram obter conhecimentos na rea de
gerenciamento de projetos, abordando prticas j consolidadas, ou seja, os conhecimentos
e as prticas descritas so empregados na maioria dos projetos e que exista um consenso
geral em relao ao seu valor e utilidade. O guia PMBOK fornece tambm um vocabulrio
padro para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projeto. Deste modo, as
aplicaes destas ferramentas podem tambm aumentar a chance de sucesso de um projeto
do sistema de distribuio, por exemplo.
Ento, o que ser projeto? PMBOK define:

Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto,
servio ou resultado exclusivo.
55
O termo temporrio significa que o projeto tem comeo e fim definidos. O trmino do
projeto somente alcanado com a concluso do mesmo ou quando se torna claro que os
objetivos do projeto no sero alcanados ou quando ele for encerrado por no existir mais
necessidade da sua concluso ou ainda quando a necessidade que originou o projeto no
existe mais (PMBOK, 2004).
O termo exclusivo significa que cada projeto nico, singular e diferente de qualquer
projeto anterior em suas particularidades. Assim, considerado projeto a implantao de
uma rede de distribuio eltrica, a construo de uma subestao, a instalao de um
transformador, ou a construo de uma hidreltrica (SILVA et al, 2004), bem como o
projeto do aproveitamento de uma PCH (Pequena Central Hidreltrica), a implementao
de sistemas de cogerao trmica ou o desenvolvimento de um software.
De acordo com a norma ISO 10006 projeto definido como um processo nico,
consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de incio e
trmino, conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo
restries de tempo, custo e recursos (GASNIER, 2000).
Os principais benefcios da utilizao das ferramentas de gerenciamento de projeto so:

prevem situaes desfavorveis ao projeto, o oramento estar disponvel antes do incio
dos gastos, facilita e orienta as revises da estrutura do projeto, otimiza a alocao de
equipamentos, matrias e pessoas, haver maior controle gerencial de todas as etapas do
projeto e com o desenvolvimento da metodologia utilizada no projeto em questo, sero
desenvolvidas novas tcnicas mais competitivas (VARGAS, 2007).
Uma das principais causas de fracasso de um projeto a falta de comunicao

(comunicaes com fornecedores, comunicaes com membros de equipe, comunicaes
com clientes, etc.), pode-se citar tambm:
No so estabelecidos adequadamente os objetivos e as metas do projeto ou no so
compreendidos pelas pessoas envolvidas;
Falta de habilidades e competncias das pessoas envolvidas no projeto;
Falta de comprometimento das pessoas envolvidas;
56
Falta de apoio dos clientes, da equipe e at mesmo da esfera poltica quando

necessrio;
Devido sobrecarga de tarefas (outros projetos, atividades funcionais, etc.) no dada
a devida prioridade para o projeto em questo;
O gerente de projeto no liderou adequadamente;
No feita a anlise de riscos ou feita incorretamente;
As estimativas financeiras so pobres ou incompletas;
Resistncias das pessoas a mudanas;
No estabelecida ou bem definida uma metodologia de trabalho.
5.2 FASES DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
Esforo
Iniciao e
Planejamento
Execuo
Encerramento
Monitoramento
e controle
Tempo
Figura 5.1 O Ciclo de Vida de um Projeto Subdividido em Fases Caractersticas
O ciclo de vida de um projeto formado por 5 (cinco) fases, que so: iniciao,
planejamento, execuo, monitoramento e controle e encerramento, conforme a Figura 5.1,
a anlise do grfico no determinante quanto interdependncia e sobreposio de fases
do projeto. Com o desenrolar do projeto quase que todas as fases so realizadas
simultaneamente, em uma sucesso de aes (VARGAS, 2007; PMBOK, 2004).Cada fase
serve para definir o incio e o trmino do trabalho (tarefa) (TORREO, 2004).
Fase de iniciao
Como primeira fase de projeto, a iniciao formaliza uma proposta ou meta, ou seja, aonde
se quer chegar com este projeto e quais so os resultados desejados, possibilitando uma
57
avaliao cujo objetivo a obteno de uma autorizao, por parte dos patrocinadores,
para a continuidade do projeto. Nesta fase definido o prazo do projeto, que pode ser
representado atravs de cronograma, e tambm so analisados os recursos disponveis,
tanto recursos financeiros e humanos, quanto materiais (CAPEZIO, 2002).
A formalizao da proposta consiste em organizar e registrar uma idia. O produto desta

atividade TAP (Termo de Abertura do Projeto), podendo ser preenchido num formulrio
escrito (AnexoB) ou atravs de software especializado (a ser detalhado mais a frente).
Fase de planejamento
Depois de submetida e aprovada a proposta do projeto, efetivamente inicia-se a fase de
planejamento. a fase de planejamento das tarefas, alocao de recursos, estimativas de
tempo e custo, etc.
Nesta fase gera-se o plano de projeto que rene toda a documentao gerada durante o
ciclo de vida do projeto, de forma que as idias, clculos, anlises, avaliaes, concluses e
compromissos sejam registrados e comunicados aos envolvidos, assegurando disciplina e
sistematizao dos processos. Todos os processos geram documentos que so arquivados
numa pasta ou num arquivo eletrnico.
Assim sendo, o planejamento a simulao de situao futura, onde podemos antecipar o

que vai ser feito e o que poder acontecer. Deste modo, pode-se antever aes a
implementar, obstculos a superar e recursos a alocar, com o objetivo de atingir as metas
pr-estabelecidas. As seguintes aes devem ser observadas no planejamento do projeto
(CAPEZIO, 2002):
Estabelecer objetivos;
Coletar e avaliar dados;
Fazer previses;
Determinar etapas das aes;
Desenvolver um plano de contingncia;
58
Estabelecer objetivos
Definido o propsito ou meta do projeto, necessrio subdividir o projeto, estabelecendo
objetivos amplos que descrevam os maiores componentes.
Esta diviso vai decompor o projeto em elementos de trabalho, denominados tarefas, que
so representadas pela EAP (Estrutura Analtica do Projeto) e que sero executadas durante
seu progresso (PMBOK, 2004).
Coletar e avaliar dados

Uma vez estabelecidas todas as tarefas do projeto, necessrio determinar quais so
realmente relevantes e quais so os recursos e as aes necessrias para completar cada
tarefa. Para fazer esta coleta de dados, necessrio fazer o seguinte questionamento:
A atividade ser necessria para completar o objetivo do projeto?
Quem deve fazer esta tarefa?
Quais problemas devero surgir durante a realizao desta tarefa?
Todos os envolvidos esto comprometidos como o projeto?
Quanto tempo levaram projetos similares?
Qual o tempo real necessrio para completar este projeto?
Existe algum risco envolvido?
Recursos
Denomina-se recurso qualquer varivel capaz de definir aquilo que ser necessariamente
requerido para a execuo de uma tarefa e que possa de alguma forma, restringir o
progresso do projeto. Os recursos so classificados em pessoas, equipamentos, materiais,
capital e instalaes (GASNIER, 2003).
Fazer previses
Consiste em detalhar as informaes para cada tarefa e verificar como trabalham em
conjunto para alcanar todos os aspectos das metas. Nesta fase que se vai observar se as
metas so viveis.
Deve-se estabelecer um cronograma de cada uma das sees do projeto, considerando

quais tarefas devem ser realizadas, quais devem ser iniciadas (ou completadas) antes e qual
59
relao das tarefas com a concluso da seo do projeto.
Determinar etapas das aes

Neste ponto, definida detalhadamente cada tarefa do projeto e a sua ordem. So
formuladas listas de verificaes de cada tarefa, bem como o plano mestre de ao e ou o
plano de contingncia.
Desenvolver um plano de contingncia

O plano de contingncia representa o esforo para conjeturar o que pode sair errado ou
divergente do plano inicial. Basicamente, um plano de contingncia consiste em uma lista
de declaraes do tipo SE/Ento que respondem s seguintes perguntas:
O que poderia acontecer de maneira diferente do previsto?
Que efeito tem essas diferenas?
O que deve ser feito para lidar com essas diferenas?
As aes seguintes consistem em Implementar o Plano propriamente dito e efetuar o

Acompanhamento.
Fase de execuo
A execuo a fase em que se produz a tarefa do projeto, ou melhor, pem em ao todos
os planos elaborados na fase de planejamento. Qualquer erro feito na fase do planejamento
fica evidenciado neste momento. nesta fase que a maior parte dos recursos do projeto
aplicada e gasta a maior parte da verba (HELDMAN, 2004).
Na fase inicial da execuo do projeto, o plano de projeto deve ser comunicado claramente
a todos os envolvidos, as atividades iniciais devem ser acompanhadas bem de perto e
finalmente obter feedback de todos os envolvidos para eventuais mudanas se necessrio.
Fase de monitoramento e controle

A fase de monitoramento e controle do projeto onde se tomam as providncias de
desempenho para definir se as tarefas e objetivos do projeto esto sendo cumpridos. Em
caso contrrio, tomam-se aes corretivas para levar o projeto de volta aos trilhos e alinh-
60
lo com o plano do projeto. Esta fase acontece juntamente com a fase de planejamento e a
fase de execuo.
Durante todas as fases do projeto o planejamento monitorado e revisado quando

necessrio, assim ser representada a realidade de maneira mais fiel. O planejamento deve
ser utilizado tanto na fase de concepo do projeto quanto na implementao do projeto.
Fase de encerramento
A fase de encerramento o quinto e ltimo processo do ciclo de vida de um projeto,
quando se realizam as entregas, o fechamento e a avaliao do projeto. Todos os
documentos do projeto so arquivados para consultas futuras quando necessrias.
A documentao do projeto anterior contm todas as lies aprendidas que permitir

equipe de projeto a atuar de maneira eficaz no prximo projeto. O documento de lies
aprendidas contm informaes sobre todas as fases de ciclo de vida do projeto, seus
processos e sucessos. Documentar as lies aprendidas permite tambm criar uma vasta
gama de conhecimentos para futuros projetos que poder beneficiar o aprendizado a partir
de erros anteriores sem ter de comet-los novamente (HELDMAN, 2005; GASNIER,
2000).
5.3 REAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
As reas de conhecimento em gerenciamento de projetos descrevem os conhecimentos e

prticas em gerncia de projetos em termos dos processos que as compem. So compostas
de quarenta e quatro processos, que esto detalhadas no guia do PMBOK e divididas em
nove reas de conhecimentos (Figura 5.2) (PMBOK, 2004).
O processo um conjunto de aes e atividade inter-relacionadas realizadas para obter um

conjunto pr-especfico de produtos, resultados ou servio. Todos os processos apresentam
entradas (inputs), processamentos (transformaes) e resultados (outputs), como mostra a
Figura 5.3 (GASNIER, 2000). As reas de conhecimentos em gerenciamento de projetos
esto descritas a seguir.
61
Gerenciamento da Integrao do Projeto

Descreve os processos necessrios para assegurar a perfeita coordenao entre todos os
processos envolvidos.
Gerenciamento do Escopo do Projeto

Evidenciam os processos necessrios para assegurar que o projeto contemple todo e
somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso.
Gerenciamento de Tempo do Projeto

Indicam os processos necessrios para assegurar o encerramento do projeto no tempo
definido.
Gerenciamento de Custo do Projeto

Exemplificam os processos necessrios para assegurar que o projeto se encerrar dentro do
oramento.
RH
Tempo
Custo
Aquisies
Integrao
Comunicao
Escopo
Qualidade
Riscos
Figura 5.2 reas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos
PROCESSAMENTOS
ENTRADAS
RESULTADOS
Figura 5.3 Partes Integrantes de um Processo
62
Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Relacionam e descrevem os processos necessrios para assegurar que o projeto satisfar as
necessidades contratadas.
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

Propem os processos necessrios para assegurar o melhor desempenho das pessoas
envolvidas.
Gerncia das Comunicaes do Projeto

Expem os processos necessrios para assegurar, no tempo certo, a gerao, disseminao
e armazenamento das informaes do projeto.
Gerenciamento de Riscos do Projeto

Apresentam os processos necessrios na identificao, anlise e controle dos riscos
inerentes ao projeto frente a cenrios de incertezas externas (aliadas a variveis exgenas)
e internas (endgenas).
Gerenciamento de Aquisies do Projeto

Relacionam e acompanham os processos necessrios para aquisio de bens e servios fora
da organizao.
5.4. PLANEJAMENTO DO PROJETO
Antes de detalhar os processos de planejamento do projeto, necessrio conhecer algumas

ferramentas que podem ser utilizadas na fase de planejamento.
5.4.1. Ferramentas de Planejamento do Projeto
Desenvolver um bom plano de projeto envolve organizar, coletar e analisar informaes.

Existem diversas ferramentas que podem ajudar a gerenciar esses dados, sendo importante
entender cada uma, antes de selecionar aquela que ir utilizar. So apresentadas a seguir as
principais ferramentas utilizadas no planejamento (Capezio,2002).
63
Brainstorming ou Turbilho de Idias

O mtodo de Brainstorming gera novas idias atravs da contribuio e participao dos
indivduos envolvidos no projeto. A utilizao deste mtodo baseia-se no pressuposto de
que um grupo gera mais idias do que um indivduo e constitui, por isso, uma importante
fonte de inovao atravs do desenvolvimento de pensamentos criativos e promissores.
Aps o levantamento das idias so excludas as tarefas redundantes ou absurdas. Ento

descrito no Plano de Ao (Figura 5.4), que utilizado para a elaborao da EAP
(Estrutura Analtica do Projeto) e do cronograma. So tambm determinados os
predecessores da tarefa que deve iniciar ou terminar antes que outra possa iniciar ou
terminar.
Plano de Ao
Data:
n
Tarefas
Ttulo do projeto
Predecessores
Elaborado por:
Durao
Pgina
Responsvel Observaes
Aprovado por:
Figura 5.4 Formulrio para o Detalhamento do Plano de Ao
Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

Uma EAP a subdiviso das principais tarefas do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciveis. Pode ser representada por um organograma (Figura 5.5), estrutura
de tpicos (Figura 5.6) ou mapa mental (Figura 5.7). Este mapa mental foi elaborado no
programa MindManager Pro 7, onde cada nvel descendente do projeto representa um
aumento no nvel de detalhamento do projeto. Deste modo a EAP demonstra graficamente
as tarefas do projeto numa estrutura hierrquica (HELDMAN, 2005).
Com uma EAP possvel direcionar as equipes, recursos e as responsabilidades, tambm

determinar quais recursos sero necessrios para execuo de cada tarefa e deste modo
definir o custo final do projeto a partir do custo da tarefa. (VARGAS, 2007). Cada tarefa
64
vai ser dividida em tarefas menores, como exemplo: O Projeto Principal como sendo a o
planejamento de uma subestao, a tarefa 1: Obteno dos dados necessrios, Tarefa 1.1:
Topologia da rede; Tarefa 1.2: base cartogrfica, e assim por diante.
Nvel 1
Nvel 2
Nvel 3
Figura 5.5 Organograma de uma EAP
Projeto Principal
1. Tarefa 1
1.1 Tarefa 1.1
1.2 Tarefa 1.2
2. Tarefa 2
2.1 Tarefa 2.1
2.2 Tarefa 2.2
3. Tarefa 3
3.1 Tarefa 3.1
3.2 Tarefa 3.2
Figura 5.6 Estrutura de Tpicos de uma EAP
Figura 5.7 Mapa Mental da EAP
65
Organograma Funcional
O organograma funcional representa graficamente a estrutura do projeto em forma de
hierarquia, onde deve estar definido a funo de cada pessoa envolvida no projeto.
Diagrama de Redes
Os diagramas de redes (Figura 5.8) so representaes grficas, ou fluxogramas
construdos a partir das tarefas e de suas interdependncias. O diagrama de rede mais
conhecido o PERT/CPM (VARGAS, 2007).
Figura 5.8 Diagrama de Rede
As redes PERT/CPM so tcnicas de controle e planejamento de grandes projetos. A partir

do escalonamento das diversas tarefas possvel montar grficos e estudar o planejamento
do projeto. As principais vantagens da utilizao deste mtodo so:
Clareza e facilidade de compreenso das fases do projeto e do projeto como um todo;
Verificao das tarefas;
Mostrar a coerncia tcnica do projeto;
Compreenso da lgica interna do projeto;
Guia para execuo e controle do projeto.
As redes PERT evidenciam relaes de precedncia entre tarefas e permitem calcular o

tempo total de durao do projeto, bem como, o conjunto de tarefas que necessitam de
ateno especial, pois em caso contrrio os atrasos em sua execuo causaro atraso no
projeto com um todo.
Est tcnica tem como objetivo identificar o caminho crtico, que a rota que requer mais
66
tempo para se avanar deste o incio at o final do projeto, e tambm, o tempo de folga que
o projeto possua, deste modo o projeto pode atrasar o incio ou o seu andamento, sem
atrasar a data de concluso do mesmo.
Grfico de Gantt
O grfico de Gantt um tipo de ferramenta de cronograma que utilizado para ilustrar o
avano das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representam o incio e
o fim de cada fase e aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do grfico.
resumido e oferece uma viso global de como os principais trabalhos se distribuem no
tempo e o seu andamento.
Apresenta uma fcil compreenso e visualizao de atrasos com facilidade, e a escala de

tempo bem definida. inadequado para grandes projetos, pois apresentaria difcil
visualizao de dependncias, com difcil visualizao de alteraes, deste modo, no se
pode acompanhar o andamento do projeto.
Como exemplo do Grfico de Gantt pode ser utilizado o horizonte de estudo do

planejamento da distribuio, visto no Captulo 4 (quatro), que compreende um horizonte
de 10 anos (planejamento estratgico), discretizados em intervalos de 5 (cinco) anos, sendo
que os primeiros 5 (cinco) anos esto contemplados no planejamento ttico (ANEEL,
2006a). Este planejamento est representado pelo grfico de Gantt na Figura 5.9.
Anos
1,
2, 6, 7, 9,
3, 4, 5 8
10
Plano de obras
Estudo de ampliaes e reforos
Estudos
de
natureza
tcnicos
econmicos
Figura 5.9 Horizonte de Estudo Representado Atravs do Grfico de Gantt
Grfico de Gantt de Redistribuio ou Nivelamento
Uma variao do grfico de Gantt o grfico de Gantt de Redistribuio ou Nivelamento
67
(no Microsoft Project, conforme apresentado na seqncia. conhecido com Gantt de

Controle) (Figura 5.10). Existem duas linhas para cada tarefa, onde a primeira linha
descreve o comportamento antes do nivelamento e a segunda representa o comportamento
aps o nivelamento dos recursos. Este tipo de representao avalia o impacto do
nivelamento de recursos do projeto.
Outubro de 2007
Atividades
1 2
Maria
10
Maria
B
Carlos
Carlos
Figura 5.10 Diagrama de Gantt de Redistribuio
Grficos de Marcos
Grfico de Marcos uma representao dentro do cronograma das principais entregas do
projeto. (figura 5.11) (VARGAS, 2007).
Outubro de 2007
Atividades
1 2
10
A
B
C
Figura 5.11 Grfico de Marcos
Planilha de Verificao
A Planilha de verificao serve para juntar dados que mostram freqncia, onde e quando
certos eventos ocorrem; particularmente erros, defeitos, variaes ou falhas no processo
(CAPEZIO, 2002). representado atravs de uma tabela, conforme demonstrado na Figura
5.12.
68
Planilha de Verificao
Projeto:
Responsvel:
Razo/Atividade
Datas
Figura 5.12 Planilha de Verificao
Anlise de Pareto
A anlise de Pareto pode ser utilizada quando se encontram vrios problemas relacionados
ou um problema comum com mltiplas causas, usualmente atravs de informaes
provenientes da Planilha de Verificao. Com esta tcnica, coletam-se mtricas sobre
quantas vezes ocorre cada problema ou a causa. O objetivo da Anlise de Pareto observar
os problemas e determinar sua freqncia de ocorrncia. Isso, por sua vez, proporcionar
as informaes necessrias para priorizar o esforo para garantir que ser utilizado o tempo
de trabalho no projeto onde podse-se obter o impacto mais positivo (Figura 5.13) (Capezio,
2002).
Figura 5.13 Diagrama de Pareto
69
Esta tcnica foi desenvolvida pelo economista Vilfredo Pareto (1848-1923) no final do
sculo XIX. Segundo ele, em sua poca, 20% da humanidade detinha 80% das terras; por
isso, a Anlise de Pareto foi designada como regra 80/20 (PMBOK, 2004).
Na prtica, o princpio de Pareto afirma que um nmero relativamente pequeno de causas

normalmente produzir a grande maioria dos problemas ou defeitos, ou seja, 80% dos
problemas se devem a 20% das causas.
5.4.2 Processos de Gerenciamento de Projetos
A Figura 5.14 apresenta os processos de gerenciamento de projeto e respectiva rea na

fase de planejamento do projeto. No so mostradas as interaes entre os processos nem
todo o fluxo de dados entre eles (PMBOK, 2004). A fase de planejamento, por sua vez,
est relacionada com as fases de iniciao, controle e execuo.
Planejamento da Integrao
No planejamento da integrao elaborado o plano de gerenciamento de projeto, que a
base de toda a execuo do projeto; um documento formal que descreve os
procedimentos a serem conduzidos durante a sua implementao (VARGAS, 2008).
Planejamento do Escopo
Nesta etapa elaborada a Estrutura Analtica do Projeto, como exemplo, mostrado
atravs do organograma (Figura 5.15) o planejamento do sistema eltrico de distribuio
que constitudo de 11 etapas, conforme descrito no Captulo 4. Porm, a etapa de
identificao do problema, de acordo com a metodologia do PMBOK ocorre na fase de
iniciao, deste modo, considera que o planejamento do sistema eltrico de distribuio
constituda de 10 etapas.
Planejamento de Tempo
Define uma lista das tarefas que precisaro ser realizadas para produzir o escopo definido
pela EAP do projeto. As tarefas so seqenciadas de acordo com a natureza de cada uma e
podero ser realizadas simultaneamente com outras tarefas. Estas listas de tarefas so
organizadas em cronogramas, podendo citar como exemplo: grfico de Gantt, grfico de
70
Gantt de redistribuio e nivelamento, diagramas de redes e grficos de macros

(VARGAS, 2007).
PLANEJAMENTO
INTEGRAO
Desenvolver o
plano de
gerenciamento de
projeto
RISCOS
Planejamento do
gerenciamento
de riscos
RISCOS
Identificao de
riscos
ESCOPO
ESCOPO
Definio do
escopo
Planejamento
do escopo
ESCOPO
Criar a EAP
TEMPO
Estimativa de
recursos da
atividade
CUSTO
Estimativa de
custos
TEMPO
Definio da
atividade
TEMPO
Estimativa de
durao da
atividade
CUSTO
Oramentao
RISCOS
Anlise
qualitativa de
riscos
RISCOS
Anlise
quantitativa de
riscos
RISCOS
Planejamento de
respostas a
riscos
RECURSOS
HUMANOS
Planejamento de
recursos humanos
QUALIDADE
Planejamento da
qualidade
TEMPO
Seqenciamento
de atividades
TEMPO
Desenvolvimento
do cronograma
COMUNICAES
Planejamento das
comunicaes
AQUISICES
Planejar compras e
aquisies
AQUISIES
Planejar contrataes
INICIAO
CONTROLE
EXECUO
FONTE: PMBOK, 2004
Figura 5.14 Representao Esquemtica dos Processos da Fase de Planejamento
71
Figura 5.15 Etapas do Planejamento do Sistema Eltrico de Distribuio, Representado

atravs de Organograma.
Planejamento dos Custos

Os custos do projeto sero utilizados ao longo do projeto para controlar as despesas e
comparar os recursos realmente aplicados nas tarefas do projeto com as estimativas
fornecidas para as suas tarefas.
formado um oramento com todos os itens dos gastos estimados necessrios para a
concluso do trabalho do projeto, normalmente expressos em unidades monetrias
(VARGAS, 2007).
Os itens mais comuns do oramento so: salrios, gastos com equipamentos e materiais,
aluguel de instalaes, marketing, custos legais, despesas de viagens, propagandas,
72
pesquisas, estudo da viabilidade, servio de consultoria para especialistas no assunto ou

participantes do projeto, telefonemas, fax, suprimentos para escritrios, taxas de acesso
internet ou taxas de hospedagem de websites, programas de computador, equipamentos e
treinamento (HELDMAN, 2005). Este assunto ser desenvolvido no item (5.5).
Planejamento da Qualidade
O planejamento da qualidade inclui um conjunto de aes que fazem com que o projeto e
seu resultado atendam aos requisitos necessrios ao cumprimento dos objetivos. O foco
principal a identificao dos padres da qualidade relevantes para o projeto e como os
atender. Deste modo no planejamento da qualidade se elaboram listas de verificao,
identificam-se normas, regulamentos e legislaes aplicveis e so definidos responsveis
e autoridades.
O maior rgo no Brasil responsvel pela regulao e a fiscalizao do setor eltrico a

Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL), as suas regulamentaes devem ser
levadas em considerao na hora do planejamento da distribuio, tanto pela
concessionria, quanto pelos consumidores. Lembrar que, hoje no Brasil existe a categoria
de consumidores livres, onde os grandes consumidores podem negociar qual
concessionria lhe fornecer energia.
Planejamento de Recursos Humanos

O planejamento de recursos humanos atua na garantia de que a empresa possui a
quantidade e a qualidade correta de mo de obra em cada etapa do projeto, sendo deste
modo capaz de concluir as tarefas necessrias para a realizao do projeto em estudo.
Planejamento das Comunicaes

Os principais objetivos do planejamento das comunicaes identificar pr - ativamente as
necessidades de comunicao entre os participantes do projeto e garantir a gerao, coleta,
distribuio, armazenamento, recuperao e destinao final das informaes sobre o
projeto de forma oportuna e adequada. Tais requisitos devem ser evidenciados no plano de
gerenciamento das comunicaes.
73
Planejamento dos Riscos

O principal objetivo desta etapa do planejamento identificar os riscos, documentar o
impacto que podem causar e desenvolver planos para reduzi-los ou tirar vantagem das
oportunidades apresentadas (HELDMAN, 2005).
Muitos fatores de riscos interferem no estudo do planejamento do sistema eltrico de

distribuio ao longo da sua execuo, os principais fatores so: a mudana de hbito do
consumidor; varivel exgena que interfere no estudo realizado da previso de mercado; as
sadas foradas da rede eltrica (externas e internas indstria), que influenciam nos
ndices de qualidade e que no podem ser contabilizados na etapa de planejamento; e a
taxa de crescimento da carga, que o fator de maior risco, j que implica em expanso
mais ampla e cara, ou pequenas ampliaes e reformas (WILLS, 2004).
Deve ser considerado tambm como risco no planejamento da distribuio: escassez e o

custo de terrenos nas reas urbanas, polticas de meio ambiente (difundir a utilizao de
leos vegetais e biodegradveis, por exemplo), limitaes da legislao vigente, difcil
aferio do mercado a nvel da distribuio (torna-se consumidor livre, comprar energia no
mercado spot, etc.), necessidade de restringir investimento (investir na auto-gerao e
cogerao) e a prpria dinmica e estratgia do mercado (CRITRIOS DE
PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIO, 2005).
Planejamento das Aquisies

o momento em que a concessionria vai decidir em make or buy (comprar ou fazer)
para o projeto inteiro ou parte dele, onde esta deciso tomada geralmente no incio do
projeto de acordo com a filosofia da concessionria (HELDMAN,2005) e de seu
planejamento estratgico.
A deciso de make or buy tem como objetivo definir se mais eficiente e eficaz para a
empresa, em termos de custos e riscos, produzir ou comprar (ou terceirizar) os produtos ou
servios necessrios.
74
5.5. PLANEJAMENTO DOS CUSTOS
formado um oramento com todos os itens dos gastos estimados necessrios para a
concluso do trabalho do projeto, normalmente expressos em unidades monetrias
(VARGAS, 2007).
No planejamento da distribuio os custos da construo da subestao dependem do valor

da tenso, da sua potncia e do nvel de confiabilidade desejada. Assim sendo a
experincia mostra que o custo linear com o aumento da carga atendida (WILLIS, 2004).
5.5.1 Tcnicas de Estimativa

A pergunta mais comum num projeto : Quanto vai custar? Para levantar o custo do
projeto devem-se identificar, estimar e atribuir custos para cada tarefa do projeto. Para este
levantamento usam-se tcnicas de estimativas de custos que so analisadas a seguir
(PMBOK, 2004).
Estimativa Anloga
Usa o custo real dos projetos anteriores semelhantes em tamanho e escopo para estimar os
custos do projeto atual. A estimativa de custos anloga fcil de ser feita e geralmente
custa menos que outras tcnicas, mas em geral menos precisa.
Determinar os Valores de Custo de Recursos

As estimativas de custos de cada recurso geralmente envolvem a obteno de cotaes dos
trabalhos a serem feitos ou dos recursos a serem obtidos.
Estimativa bottom-up
Estima os custos das tarefas do cronograma e os totalizam para definir a estimativa total do
projeto.
Estimativa Paramtrica
uma tcnica que utiliza uma relao estatstica entre dados histricos e outras variveis,
por exemplo, metros quadrados de construo, horas de mo-de-obra, etc., para calcular
75
uma estimativa de custos para um recurso da atividade do cronograma. Est tcnica pode
fornecer nveis mais altos de exatido dependendo da qualidade e da quantidade de
recursos e dos dados subjacentes incorporados ao modelo. Um modo de exemplificar a
estimativa paramtrica envolve multiplicar a quantidade planejada de trabalho a ser
realizado pelo custo histrico por unidade para obter o custo estimado.
Ferramentas computadorizadas
Softwares de gerenciamento de projetos, como aplicativos de software para estimativa de
custos, planilhas eletrnicas e ferramentas estatsticas e de simulao, so vastamente
usados para auxiliar na estimativa de custos.
Anlise de Proposta de Fornecedor

Analisa a proposta do fornecedor e estima quanto o projeto vai custar.
Consultar os Especialistas
Consultar o(s) especialista(s) que j trabalhou, anteriormente, em projetos similares
estimativa de determinada tarefa ou material.
Anlise das reservas

um recurso acrescentado ao oramento para pagar por eventos inesperados
5.5.2 Controle de Custos
Curva S
Custo acumulado
Tempo
Figura 5.16 Custo Acumulado
76
A curva S, ou curva do custo acumulado (Figura 5.16), permite que seja avaliada
graficamente a evoluo do custo do projeto com o tempo (VARGAS, 2007).
Anlise de Medio de Desempenho

A curva S utilizada para fazer a anlise de medio de desempenho, que ajuda avaliar a
extenso das variaes que invariavelmente iro ocorrer. A Tcnica do Valor Agregado
(TVA) compara o valor cumulativo do custo orado do trabalho realizado (agregado) no
valor de oramento alocado original com o custo orado do trabalho agendado (planejado)
e com o custo real do trabalho realizado (real). Esta tcnica til para o controle de custos,
gerenciamento de recursos e produo. Ento pode-se definir (PMBOK, 2004):
Valor Planejado (VP)

O VP o custo orado do trabalho agendado a ser determinado em uma tarefa ou o
componente da EAP at um determinado momento.
Valor Agregado (VA)

O VA uma quantia orada para o trabalho realmente terminado na tarefa do cronograma
ou no componente da EAP durante um determinado perodo de tempo.
Custo Real (CR)

O CR o custo total incorrido na realizao do trabalho na tarefa do cronograma ou no
componente da EAP durante um determinado perodo de tempo.
Custo
Acumulado
Custos Reais
(CR)
Valor
Planejado
(VP)
Valor
Agregado
(VA)
Data dos dados
Tempo
Figura 5.17 Dados de um o Valor Agregado Acumulado Acima do Oramento
77
A Figura 5.17 usa curvas S para exibir os dados de Valor Agregado acumulados de um
projeto que est acima do oramento e atrasado em relao ao cronograma
Os valores de VP, VA e CR so usados em conjunto para fornecer medidas de desempenho

que indicam se o trabalho est sendo realizado conforme planejado em algum momento
determinado. Os ndices mais utilizados so:
Variao de Custos (VC)

Sendo:
VC = VA CR
(5.1)
A Variao de custos no final do projeto ser a diferena entre o oramento no trmino e a

quantia real gasta.
Variao de Prazos (VPA)

Sendo:
VPA = VA VP
(5.2)
A variao de prazos ser no final igual a zero quando o projeto for terminado, porque
todos os valores planejados tero sido agregados.
5.6 SOFTWARES PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Existe uma grande variedade de software desenvolvidos para facilitar a aplicao das
tcnicas de gerenciamento de projeto. Dentro da Tecnologia de Informao, esta categoria
genericamente denominada como Project Management Information Systems, ou PMIS
(GASNIER, 2000).
Os softwares de propsito geral, como planilhas de clculo, processadores de texto e

gerenciamento de dados, que no foram especificamente desenhados para gerenciamento
de projetos, tambm podem ser utilizados, contribuindo com a sistematizao e
acompanhamento do projeto, assim como os tradicionais formulrios em papel.
78
Um dos mais conhecidos software de gerenciamento de projetos o Microsoft Project. As

caractersticas mais marcantes desse produto so a capacidade de gerar cronogramas e suas
funes de atribuies e uso de recursos, por isto, foi utilizado nesta dissertao, de modo a
englobar os conceitos do PMBOK, conforme descrito neste captulo.
Existem outros pacotes de programas que realizam algumas funes do Microsoft Project,
tais como: Mirax Project, Net Project, Project Builder, Virgos, DotProject (softwere livre).
No se pode esquecer que o produto desses softwares no o plano do projeto
propriamente dito, e sim, faz parte do plano geral do projeto.
5.7 CONCLUSO
Em vez de deixar os projetos serem executados livremente sem haver feito um bom
planejamento, deste modo, esbarrando em todos os obstculos que encontra pelo caminho,
deve-se aplicar uma metodologia consagrada de gerenciamento de projetos.
Deve-se destacar ainda que a metodologia de gerenciamento de projetos no pode ser

aplicada de maneira arbitrria, mas utilizando-se uma metodologia consagrada de modo a
garantir a padronizao de princpios e critrios, sendo aplicada de maneira coordenada,
integrada e, sobretudo de forma disciplinada e constante.
Deste modo, as ferramentas metodolgicas apresentadas neste captulo vm contemplar o

planejamento da distribuio. Atualmente quase todo planejamento contempla critrios
conflitantes como: custo mnimo, mxima confiabilidade, mnimos riscos, atendimento
legislao do meio ambiente, satisfao do consumidor, etc.
A tcnica do PMI descrita acima apresenta uma srie de vantagens para a concessionria
de energia eltrica, pois permite um maior controle sobre a aplicao dos recursos e
garante que a equipe esteja no caminho certo.
O prximo captulo apresentar o desenvolvido de um estudo de caso no planejamento do

sistema de distribuio, aplicando a metodologia de gerenciamento de projetos.
Captulo 6: Estudo do Caso: Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de

P&D
79
CAPTULO 6 ESTUDO DO CASO: PROCEDIMENTO INTERATIVO

PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE P&D
6.1 INTRODUO
No mundo cada vez mais competitivo, as empresas disputam entre si para apresentarem um
produto e/ou servio com maior qualidade e com um menor custo unitrio, que agrade o
consumidor final; para que esta meta seja atingida elas investem em programas de
inovao. Caso no inovem, acabam perdendo o mercado podendo chegar at a falncia.
Contudo no isto que ocorre nas Concessionrias de Energia Eltrica, pois como elas tm
um monoplio natural, o investimento em inovao tem a tendncia de ser muito menor.
Deste modo, para que haja um mnimo de investimos necessrios em pesquisas de

desenvolvimento de novas tecnologias, em 1998 foi regulamentado pela ANEEL o
Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico (P&D). O intuito foi o de
incentivar a busca permanente por inovaes tecnolgicas no Setor Eltrico de modo a
aumentar a qualidade de novos produtos e processos e dos servios prestados ao
consumidor (REVISTA P&D, 2007).
Este captulo foi desenvolvido com o objetivo de apresentar um Procedimento Interativo

para Gerenciamento de Projetos de P&D, utilizando os conceitos do Planejamento do
Sistema de Distribuio apresentado no Captulo 4 e de Gerenciamento de Projetos
desenvolvido no Captulo 5.
Para um melhor entendimento da metodologia aqui apresentada ser desenvolvido em

conjunto um exemplo de aplicao sobre Alocao tima de Subestaes. Os valores de
custo, datas e os nomes das pessoas aqui sugeridos so apenas colocados a ttulo de
exemplo.
Todos os relatrios, grficos, fluxogramas e textos apresentados so uma sugesto

metodolgica, e no uma proposta rgida de modelo. As concessionrias de energia eltrica
podero adaptar estas sugestes conforme suas necessidades internas.

P&D
80
6.2 ETAPAS DE UM PROJETO DE P&D
Iniciao
Proposta de
Projeto de P&D
[1]
Avaliao da
Proposta
[2]
S
Proposta ser
Executada?
[3]
Melhorias?
[4]
Proposta
Recusada
[5]
Preenchimento
do Formulrio
de Projeto da
ANEEL [7]
Envio do
Formulrio de
Projeto da
ANEEL para
Anlise [8]
Planejamento
Monitoramento e Controle
Planejamento
do Projeto de
P&D
[6]
Anlise do
Formulrio de
Projeto da
ANEEL [9]
S
Projeto
Aprovado?
[10]
Correes
Necessrias?
[11]
S
Submeter a
ANEEL
[13]
Projeto
Aprovado
pela ANEEL?
[14]
N
S
II
Projeto de
P&D
Arquivado
[12]

P&D
81
II
Execuo
Encerramento
Monitoramento e Controle
Execuo
[15]
Encerramento
[16]
Fim
[17]
Figura 6.1 Fluxograma do Procedimento Interativo para Gerenciamento de Projetos de

P&D
A Figura 6.1 apresenta um procedimento interativo para gerenciamento de projeto de P&D,

que um processo interno da concessionria de energia eltrica, a nica etapa que ocorre
fora da concessionria a aprovao do projeto pela ANEEL. Para maior clareza, da
Figura 6.1, cada etapa ser detalhada a seguir.
[1] Proposta de Projeto de P&D. preenchido o Termo de Abertura do Projeto (Anexo

B) que apresenta um resumo com as principais caractersticas do projeto a ser avaliado.
[2] Avaliao da Proposta. Ser efetuada pelo gerente de P&D e sua equipe na
concessionria de energia eltrica, verificando se o projeto atende s mnimas condies
estabelecidas pela concessionria e se est em conformidade com o parmetro de avaliao
da ANEEL (Anexo C) (CHAPIESKI, 2007).
[3] Proposta ser executada? decidido pelo gerente de P&D e sua equipe se a proposta
vivel para a concessionria.
[4] Melhorias? Caso necessite de melhorias o projeto de P&D retorna para a pessoa ou
equipe que sugeriu este projeto, e em seguida passa por uma nova avaliao.
[5] Proposta Recusada. Caso o projeto no atenda s mnimas condies estabelecidas
pela concessionria e no atinja o mnimo estabelecido pelo parmetro da ANEEL, a
proposta ser recusada.

P&D
82
[6] Planejamento do Projeto de P&D. Nesta etapa feito todo o planejamento e

detalhamento do projeto, que auxiliar na sua concepo. Sero aplicadas as Ferramentas
de Planejamento.
[7] Preenchimento do Formulrio de Projeto da ANEEL. preenchido o formulrio da
ANEEL
que
est
disponvel
http://www.aneel.gov.br/,
Educao/Pesquisa
Desenvolvimento, Pesquisa e Desenvolvimento, Arquivos e Formulrios Eletrnicos.

[8] Envio do Formulrio de Projeto da ANEEL para Anlise. feito a submisso
formal da proposta completa para anlise final na concessionria.
[9] Anlise do Formulrio de Projeto da ANEEL. Nesta fase so analisadas na
concessionria todas as propostas de projetos que so classificadas em ordem decrescente,
de acordo com a mdia das notas atribudas pelos membros de um comit interno
concessionria, seguindo os parmetros de avaliao da ANEEL ou parmetros e
necessidades da prpria concessionria.
[10] Projeto Aprovado? Nesta fase decide-se se o projeto vai ser submetido ANEEL.
[11] Correes Necessrias. Caso a proposta necessita de correes, sero efetuadas neste
momento.
[12] Projeto de P&D Arquivado. Caso o projeto no seja de interesse no momento, ficar
arquivado para futura apreciao na concessionria.
[13] Submeter ANEEL. Enviar o formulrio para a aprovao da ANEEL.
[14] Projeto Aprovado pela ANEEL. A ANEEL aprova ou reprova o projeto de acordo
com a sua avaliao interna
[15] Execuo. Aps a aprovao o projeto executado, conforme o seu planejamento.
[16] Encerramento. Fechamento e avaliao do projeto.
6.3 PROPOSTA DE UM PROJETO DE P&D: ALOCAO TIMA DE SUBESTAO
De acordo com o procedimento previsto em (PMBOK, 2004), o ciclo de vida de um

projeto formado por 5 (cinco) fases: Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento
e Controle, e Encerramento. A execuo das atividades ter inicio em fevereiro de 2009 e
deve durar aproximadamente 12 meses. O planejamento do projeto, bem como a iniciao,
devero ser realizados fora do perodo descrito, a Tabela 6.1 apresenta as entregas do
projeto e o seu trmino previsto.

P&D
83
Entrega
Fase de Iniciao
Fase de
Planejamento
Fase de Execuo
Fase de
Encerramento
Descrio
Proposta de Projeto de P&D
Avaliao da Proposta
Planejamento do Projeto
Preenchimento do Formulrio da ANEEL
Envio do Formulrio para Anlise
Anlise do Formulrio da ANEEL
Submeter a ANEEL
Levantamento de Dados
Estudo Preliminar
Requisitos de Software/Anlise
Desenvolvimento
Teste
Implantao
Treinamento
Anlise ps-implantao concluda
Trmino
07/01/2008
18/01/2008
04/03/2008
06/03/2008
07/03/2008
10/03/2008
28/03/2008
13/02/2009
30/04/2009
26/05/2009
18/09/2009
28/10/2009
13/11/2009
14/01/2010
22/01/2010
Tabela 6.1 Entregas do Projeto
6.3.1. Fase de Iniciao
a primeira etapa do projeto de P&D, quando surge uma idia ou a necessidade de

resolver um problema, sendo elaborada a proposta do projeto de P&D atravs do
formulrio conhecido como Termo de Abertura do Projeto (TAP) que deve sintetizar as
principais informaes do projeto, apresentando uma idia geral e os argumentos
necessrios para a sua aprovao. Sua principal finalidade a apresentao do projeto e o
convencimento do gerente de projeto e sua equipe (HELDMAN, 2005). Antes da
elaborao do TAP algumas anlises devem ser feitas, para viabilizar o preenchimento do
TAP.
1. ANLISE: Verificar se o projeto est enquadrado em um determinado tema e subtema

de investimentos de P&D. Verificar os Temas para Investimentos em P&D no portal da
ANEEL (www.aneel.gov.br), no vnculo Educao/Pesquisa e Desenvolvimento, Pesquisa
e Desenvolvimento ou verificar no Manual de P&D 2008.
2. ANLISE: Analisar se h necessidade da realizao do projeto. Para est anlise

algumas perguntas devem ser respondidas pela pessoa ou equipe que pretende propor um
projeto de P&D,e justificadas, que so:

P&D
84
Qual a importncia deste projeto para a concessionria de energia eltrica?

Existem outros projetos semelhantes que foram desenvolvidos ou esto sendo
desenvolvidos na concessionria?
Quais os benefcios econmicos e sociais a serem alcanados com este projeto?
Haver impactos ambientais? Quais so? Podemos minimiz-los?
3. ANLISE: Coletar informaes sobre o projeto. Com os dados preliminares que sejam
relevantes para o preenchimento do TAP, tais como: referncias bibliogrficas, custo,
recursos humanos e materiais, etc.
Termo de Abertura do Projeto (TAP)
ALOCAO TIMA DE UMA SUBESTAO

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Cliente: Concessionria de Energia Eltrica Y
Contato:
Eng.
Marco
Antonio (47) XXXX-1496
Preparado por: Bianca Lamim
Verso: 1.1
Aprovado por: Gerente de Projeto
Data: 07/01/2008
I. Justificativa e Benefcios do Projeto
O planejamento da expanso da distribuio eltrica uma tarefa complexa, pois
necessrio garantir que o sistema de distribuio tenha uma capacidade adequada tanto de
subestaes como tambm de alimentadores para atender a demanda, ao longo de um
perodo. Logo, o desenvolvimento de modelos matemticos de otimizao e ferramentas
computacionais para a soluo de problemas da expanso dos sistemas de distribuio de
energia eltrica de grande importncia para as concessionrias de energia eltrica, pois,
estas ferramentas computacionais podem acarretar em ganhos substanciais nos custos de
expanso e operao das subestaes e das redes eltricas. Desta forma, torna-se
importante o desenvolvimento de uma ferramenta computacional para a anlise e
planejamento da alocao de subestaes de distribuio. Pode-se ainda argumentar que a
localizao de subestaes estratgica por trs motivos:
1. A localizao das subestaes em cada centro de cargas estabelece os requisitos do
fornecimento para os sistemas de transmisso;
2. Subestaes so caras (tanto financeiramente como politicamente), representam entre
10 % 50 % dos custos totais em um sistema de distribuio;

P&D
85
3. A localizao e a capacidade das subestaes definem as restries dos sistemas de

distribuio (consideraes sobre capacidade dos novos alimentadores, de novas vias de
passagem, desenvolvimento de novos centros urbanos, avaliao econmica, etc.)
Metodologia:
Muitos dos mtodos de otimizao disponveis so tcnicas heursticas e inexatas ou
aplicveis em circunstncias limitadas. Outras aplicam procedimentos formais de
otimizao. Alguns mtodos de otimizao aplicam artifcios matemticos, sendo um
recurso inteligente para encontrar a melhor alternativa entre variadas opes e que podem
ser aplicados em conjunto com algoritmos heursticos (no confundir com Sistemas
Baseados em Conhecimento ou tcnicas de I.A). Lembrando que deve-se observar e
modelar a maneira com que as vias das linhas de distribuio so traadas (coordenadas
GIS), partindo dos alimentadores das subestaes at o consumidor final sero modeladas
a radialidade da rede, ser analisada a minimizao da distncia das cargas, assim como a
quantidade de carga suprida a cada momento, perdas eltricas, queda de tenso e ndices de
confiabilidade (DEC/FEC). Devido ao nmero de variveis envolvidas, caracterizando um
modelo multi-critrio combinatorial, a tcnica pr-selecionada foi a de Algoritmo
Gentico.
II. Objetivos do Projeto

O objetivo deste projeto desenvolver um algoritmo eficiente para a soluo do problema
de planejamento da Alocao tima de Subestaes de Sistemas de Distribuio de
Energia Eltrica dentro de um horizonte de Longo Prazo. A tcnica de otimizao eleita foi
a aplicao de Inteligncia Artificial (Algoritmos Genticos) aplicadas em sistemas de
grande porte, de forma a atender s exigncias de Inovao Tecnolgica.
III. Resultados Esperados

Desenvolvimento de um novo software;
Elaborao de um novo processo;
Desenvolvimento de programa computacional com interface amigvel;
Minimizao no tempo de planejamento e
Alocao adequada da subestao.

P&D
86
IV. Riscos
A equipe que trabalhar no projeto tem grande experincia nos estudos de planejamento da
expanso do sistema de distribuio e no est prevista compra de equipamentos e
materiais de custo elevado. Deste modo, os riscos recorrentes no realizao deste
projeto dentro do prazo planejado so praticamente nulos.
V. Custos dos Recursos e Estimativas

O custo do projeto total de R$ 250.000,00 (simblicos).
VI. Funes e Responsabilidade

O projeto contar com 4 (quatro) pesquisadores, sendo 2 pesquisadores seniores e 2
pesquisadores juniores, 1 (um) coordenador tcnico, 1 (um) gerente administrativo do
projeto (conhecido tambm como gerente de projeto) e 1 (um) auxiliar tcnico.
VII.Cronograma
A durao do projeto de 12 meses, iniciando dia 02 de fevereiro de 2009.
VIII. Pesquisas Correlatas

MANTOVANI, Jos Roberto Sanches. Planejamento de Sistemas de Distribuio de
Energia Eltrica Utilizando Algoritmo Busca Tabu. Ilha Solteira, 2003. Dissertao
(Mestrado em Engenharia Eltrica). Coordenadoria de Ps-graduao, Universidade
Estadual Paulista.
WILLIS. H. Lee. Power Distribution Planning Reference Book. 2 ed. New York:
Marcel Dekker, 2004.
Lin, W.M., C.D. Yang, et al. Distribution System Planning with Evolutionary
Programming and a Reliability Cost Model. Generation, Transmission and
Distribution, IEE Proceedings, v. 147,n.6, p.336-341, 2000
IX. Assinaturas
_________________
Gerente de Projeto
___________________
Membro da Equipe

P&D
87
6.3.2 Fase de Planejamento do Projeto
Aps a aprovao do Termo de Abertura do projeto o momento de desenvolver toda a

Fase do Planejamento do Projeto, conforme apresentado no Captulo 5. O desenvolvimento
deste planejamento auxiliar no preenchimento do formulrio da ANEEL e no
monitoramento do projeto na Fase de Execuo. As etapas abaixo descritas auxiliam no
preparo e execuo desta fase do planejamento.
Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

Para a criao da EAP foi realizado um Brainstorm que identificou as principais tarefas do
projeto. Neste momento da etapa no se deve preocupar com a seqncia das tarefas. Em
seguida cada tarefa foi detalhada em componentes menores. Aps o detalhamento o projeto
foi sistematizado em inter-relao hierrquica entre as tarefas (Figura 6.2). Para a
confeco da EAP foi utilizado o programa Chart Pro que pode ser utilizado em conjunto
com o Microsoft Project.
Deve-se observar que a durao mxima do projeto permitido no formulrio de projeto da

ANEEL de 60 meses (5 anos) e que cada ano pode ter no mximo 12 etapas (ou tarefas),
deste modo so inseridas no formulrio da ANEEL somente as tarefas principais
Deste modo, o projeto fica formulado de acordo com o formulrio de projeto da ANEEL
padro, pois tem a durao de 1 ano e composto por 8 tarefas, conforme a Figura 6.2.
Ainda fica no ar a seguinte questo: se o formulrio no aceita o detalhamento das tarefas,
por que defini-las? A resposta simples: o propsito das tarefas subseqentes decompor
o projeto em componentes controlveis para definir tempo, recurso e estimativas de custo
(HELDMAN, 2005), e conseqentemente auxiliar na Fase de Monitoramento e Controle
do Projeto (4. fase).

P&D
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Figura 6.2 Estrutura Analtica do Projeto de Alocao tima de Subestao

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89
Organograma Funcional
Figura 6.3 Organograma Funcional
O organograma funcional definido com base na aprovao do Termo de Abertura do

Projeto (Figura 6.3). Neste momento se identificam todos os membros da equipe e a funo
(coordenador, pesquisador, gerente de projeto, auxiliar tcnico,) de cada um, bem como a
categoria (Doutor, Superior Snior, Superior Pleno, Superior Jnior, Bolsista, Especialista,
Mestre). O organograma funcional auxiliar na definio dos custos.
Cronograma
Antes, de comear efetivamente inserir os dados do projeto no Microsoft Project devemos
configura o seu calendrio. Em primeiro lugar determina-se a data inicial do projeto. A
data inicial exemplificada 1 de fevereiro de 2009. Como um dia no til (domingo)
automaticamente o programa sugere a data subseqente (2 de fevereiro de 2009) para o
incio do projeto.
Depois, de determinada a data inicial o momento de definir o perodo de trabalho,

feriados, recessos e dias no teis. A configurao do calendrio deste projeto identificou
os feriados nacionais e um perodo de recesso entre o dia 24 de dezembro de 2009 e 10 de
janeiro de 2010.
Aps, a configurao do calendrio e com a EAP pronta o momento de elaborar o

cronograma (Grfico de Gantt) no Microsoft Project. Primeiramente, inseriram-se as
tarefas de acordo com a EAP, com a durao de cada tarefa e por ltimo os predecessores

P&D
90
da tarefa (Anexo D). Em conseqncia o software Microsoft Project ir:

Agendar cada tarefa e calcular o tempo necessrio para sua concluso;
Calcular a data de trmino do projeto;
Fornecer a durao do projeto em dias teis;
Criar o Cronograma (Anexo E).
Diagrama de Rede
Aps ter definida as relaes entre as tarefas automaticamente, o programa PERT Chart
Expert, que trabalha em conjunto com o Microsoft Project, monta um Diagrama de Rede
respeitando as relaes de precedncia previamente estabelecidas (Anexo F).
Custos dos Recursos e Estimativas

O prximo passo no planejamento do projeto a atribuio de quem ou o que ser
utilizado para a execuo da tarefa, o seu custo e a quantidade de horas trabalhadas.
Os recursos de trabalho so as pessoas e/ou os equipamentos que, efetivamente, realizam

as tarefas, dedicando seu tempo e capacidade de trabalho. Quando se definem recursos de
trabalho, indica-se a porcentagem de dedicao do tempo desse recurso ao projeto como
um todo. O tempo de dedicao do recurso de trabalho no projeto em estudo de 100%, o
que significa que o recurso est com dedicao total a este projeto.
Os recursos materiais so suprimentos, estoques ou outros itens de consumo, utilizados

para realizar as tarefas do projeto, por exemplo: equipamentos, material de consumo,
livros, passagens e dirias. Quando se cadastra o recurso material, define-se o rtulo do
mesmo, ou seja, a sua unidade de medida, que pode ser peas, dzias, unidades, etc.
Para a insero dos recursos no Microsoft Project, foi utilizada a Planilha de Recursos
(Figura 6.4). Para a incluso da taxa padro foram levados em considerao os impostos,
ento se determina uma taxa padro igual a 1,7 vezes o valor do salrio mdio (o valor 1,7
uma mdia dos impostos). A taxa padro o valor a ser recebido pelo recurso em
perodos normais de trabalho, sem horas extras. No projeto em estudo no so
consideradas as horas extras.

P&D
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Figura 6.4 Planilha de Recursos
De posse das informaes de quais recursos de trabalho e materiais esto disponveis para
o projeto, ento se definem os recursos necessrios para executar cada tarefa. Por exemplo,
no se pode fazer a compra do software sem a verba estar liberada. J definidas as tarefas e
os recursos que sero utilizados para execut-las, o momento de analisar suas relaes e
corrigir eventuais distores.
Um recurso sublocado poder consumir, desnecessariamente, um oramento maior,

enquanto que um recurso superalocado poder se esgotar podendo se tornar uma restrio,
atrasando o projeto. O ideal que todos os recursos sejam aplicados com eficincia
mxima.
Para localizar e avaliar a superalocao de recursos utilizado o Grfico de Recursos como

aquele representado na Figura 6.5, onde constatado que h sobrecarga do recurso gerente
de projeto, ou seja, o Gerente de Projeto est trabalhando 50% a mais do que deveria nesta
tarefa. Para solucionar as superalocaes deste recurso foi modificado o perodo de sua
aplicao (trabalho); tambm poderia ser feito o ajuste das propriedades da tarefa ou alterar
as atribuies.
Aps serem corrigidas as distores dos recursos, finalmente, esta fase de planejamento do
projeto est concluda e preparada para o preenchimento do formulrio da ANEEL, e
melhor ainda, pode-se constatar que esta apresenta todas as informaes e ferramentas

P&D
92
necessrias para auxiliar o monitoramento e controle do projeto durante a execuo do

projeto. Antes de seguirmos para o prximo tpico analisaremos algumas outras
informaes sobre o projeto.
O Custo Total do projeto, bem como a data de incio, trmino, durao e trabalho podem
ser visualizados na tabela de Estatsticas do Projeto (Figura 6.6). O grfico da Figura 6.7
apresenta o Custo Acumulado do projeto por ms.
Sobrecarga
de recursos
Figura 6.5 Grfico de Recursos
O custo da tarefa possui dois componentes: um Custo Varivel e um Custo Fixo, cuja
soma resulta no Custo Total da tarefa. O Custo Varivel est diretamente ligado durao
da tarefa e aos recursos, suas taxas e valores devidos. O Microsoft Project utiliza a
seguinte frmula para calcular o custo varivel de uma tarefa:

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93
Custo Varivel = (horas normais trabalhadas X taxa padro do recurso) + (horas extras
trabalhadas X taxa de hora extra do recurso) (VARGAS, 2002).
Esse Custo Varivel automaticamente calculado quando so atribudos recursos s tarefas

e pode-se visualiz-lo atravs da tabela de custos da planilha de Custos das Tarefas, na
coluna Custo Total (Figura 6.8).
*
*
*
*
* No aplicado
Figura 6.6 Estatsticas do Projeto
Figura 6.7 Custo Acumulado

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94
Atravs do grfico Custo Mensal do Projeto (Figura 6.9) visualizado o custo das tarefas
no ms. O ms de fevereiro apresenta o maior custo, pois alm do recurso humano tambm
est incluso o recurso material, menos o recurso destinado compra de software que
somente disponibilizada em maio. Existe uma queda de recursos no ms de dezembro,
que devido ao perodo de folga.
Figura 6.8 Custo da Tarefa
Figura 6.9 Custo Mensal do Projeto

P&D
95
6.3.3 Fase de Execuo
A fase de execuo do projeto de P&D, somente vai ocorrer aps a aprovao da ANEEL,
que vai envolver a conduo das atividades conforme estas foram planejadas
anteriormente.
6.3.4 Fase de Monitoramento e Controle do Projeto
O monitoramento e controle do projeto ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto. O

mecanismo bsico utilizado de monitoramento e controle atravs do software do
Microsoft Project que consiste na entrada de informaes reais de incio, trmino, durao
real e tempo residual (VARGAS, 2002). Tambm se pode utilizar em conjunto com o
Microsoft Project a Tabela 6.1 de Entregas do Projeto.
No caso dos custos e da alocao do trabalho nos recursos, os dados podem ser inseridos
manualmente ou o Microsoft Project far os clculos, retornando o valor e o trabalho
proporcionais aos dados de prazos inseridos, a partir da suposio de um comportamento
linear.
Para entender melhor como o Microsoft Project calcula o progresso do projeto, feita a
seguinte simulao: primeiro muda-se a data do sistema considerando que hoje seja o dia
10 de fevereiro de 2009 (linha pontilhada verticalmente na Figura 6.10). Depois salva-se
uma linha de base (perodo de trabalho determinado na fase de planejamento), o que
permitir que se compare a agenda atualizada e o andamento real do projeto.
O controle das tarefas de acordo com a Microsoft Project pode ser feito de 3 maneiras
(ALVARENGA, 2004):
Controlar inserindo a porcentagem do trabalho concludo;
Controlar inserindo o trabalho real concludo e o trabalho restante;
Controlar inserindo as horas trabalhadas por perodo de tempo.
O mtodo de controle utilizado neste projeto da porcentagem do trabalho concludo,

apesar de ser menos preciso, porm o mais rpido. Na coluna %Concl., a tarefa

P&D
96
Referncias Bibliogrficas foi concluda 100% e do Caso a ser Analisado, 25%.

Automaticamente o Microsoft Project calcula a porcentagem de trabalho concludo da
tarefa principal Levantamento de Dados, ou seja, 63%, e de todo o projeto 5% (Figura
6.10).
Linha Pontilha
(Data atual)
Figura 6.10 Representao do Andamento do Projeto no modo de Exibio Grfico de

Gantt de Controle
Caso a tarefa atrase, conseqentemente, o custo do projeto vai aumentar: o custo total
planejado da tarefa do caso a ser analisado (Figura 6.8) de R$ 5.135,43. Como houve um
atraso de 2 dias este custo passou para R$ 6.162,50 (Figura 6.11), ou seja, uma diferena
de R$ 1.027,07. Conseqentemente se a tarefa tiver uma durao menor o custo da tarefa
diminui, podendo alocar este recurso mais a frente, em outras tarefas, se necessrio.
Figura 6.11 Custo da Tarefa Atrasada
6.4 CONCLUSO
Este captulo apresentou um procedimento interativo para gerenciamento de projeto de

P&D atravs do guia de projetos PMBOK, com o auxlio das ferramentas de planejamento
do Microsoft Project. Como exemplo de aplicao o desenvolvimento do projeto de P&D
Alocao tima de Subestao.

P&D
97
O programa computacional utilizado para auxiliar o desenvolvimento deste trabalho foi o

Microsoft Project, pois considerado hoje a principal ferramenta de gerenciamento de
projetos disponvel no mercado e apresenta uma grande versatilidade, facilidade de
utilizao e interfase (VARGAS, 2002).
Dentre as fases do projeto sugeridas pelo PMBOK (Iniciao, Planejamento,

Monitoramento e Controle, Execuo e Finalizao), o Microsoft Project foi adotado
basicamente durante as Fases de Planejamento e Monitoramento e controle do projeto.
Uma das principais vantagens do Microsoft Project a sua total compatibilidade com a
famlia de produtos Microsoft Office, da qual faz parte. Recomenda-se tambm o
armazenamento dos detalhes do projeto em seu banco de memria, pois estas informaes
(dados) sero usadas para calcular e manter o cronograma e os custos do projeto.
No momento da elaborao desse projeto, ficou evidente que um software de

gerenciamento simples fcil de aprender e usar, sendo recomendado para o planejamento,
execuo e monitoramento de projetos semelhantes.
Captulo 7 Concluses e Sugestes para Trabalhos Futuros
98
CAPTULO 7 CONCLUSES E SUGESTES PARA TRABALHOS

FUTUROS
7.1 CONCLUSES
Um dos maiores desafios das concessionrias de energia eltrica fazer um planejamento

de forma eficiente e eficaz. Este trabalho tem como objetivo responder a esta questo.
Deste modo, no Captulo 4 so apresentadas as etapas do planejamento do sistema eltrico
de distribuio, que tem como finalidade descrever e analisar todos os parmetros
exgenos e endgenos que so levados em considerao no planejamento do sistema
eltrico de distribuio (critrios, definies e insumos). Vislumbra-se tambm como
avaliar qual o melhor momento de expandi-lo.
A expanso se faz necessria sempre que a demanda da regio apresentar um crescimento

significativo ou quando est dentro do planejamento estratgico da concessionria de
energia eltrica ou uma estratgia do Governo Federal e/ou Estadual e/ou Municipal. O
planejamento da expanso pode contemplar a construo ou ampliao de subestaes,
instalao e recondutoramento de alimentadores, entre outros.
Um planejamento adequado do sistema eltrico de distribuio considera a minimizao

das perdas eltricas, minimizao dos custos de instalao e manuteno de equipamentos.
Outras questes tambm devem ser equacionadas, tais como qualidade de energia eltrica,
confiabilidade da rede, limitaes nos oramentos, entre outros. No podendo ainda
esquecer que o planejamento deve estar alinhado de acordo com a filosofia da
concessionria de energia eltrica.
Este trabalho tem como finalidade aplicar os conceitos de uma metodologia consagrada de
gerenciamento de projeto, que PMBOK, que vem a ser aplicada e adequada aos
planejamentos dos sistemas eltricos de distribuio. Esta metodologia de gerenciamento
de projetos bastante genrica, sendo plenamente adaptvel a todas as concessionrias de
energia eltrica, cabendo a cada uma delas efetuar o detalhamento do mtodo de acordo
com suas diretrizes estratgicas e configurao administrativa.
99
O gerenciamento de projeto deve ser aplicado de maneira coordenada, integrada e,

sobretudo de forma disciplinada e constante. O conjunto de ferramentas de gerenciamento
de projetos produz decises racionais com base na preciso das informaes, deste modo,
conduzindo o projeto a nveis elevados de produtividade e qualidade.
Conforme apresentado, o Ciclo de Vida do Projeto pode ser dividido em cinco fases:
iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle e por ltimo o encerramento.
Esta diviso traz a vantagem de poder focar melhor os processos de cada fase, sem perder a
viso geral do projeto. Outra vantagem a definio do incio e trmino de cada fase,
oferecendo referncia para a mudana de fase ou de rumo quando necessrio (usualmente
denominado de Plano B).
Para uma melhor compreenso da metodologia de gerenciamento de projeto neste trabalho,

as suas tcnicas foram aplicadas num estudo de caso no Captulo 6, atravs de um processo
interativo para acompanhamento e monitoramento de projetos de P&D, dentro de uma
concessionria de energia eltrica.
Este processo proposto apresentado atravs de um fluxograma, e bastante genrico,

plenamente adaptvel a todas as concessionrias de energia eltrica do pas, cabendo a
estas efetuar o detalhamento do mtodo com base em suas diretrizes.
A primeira fase da proposta de P&D o preenchimento do Termo de Abertura do Projeto

(TAP), que a fase de estruturao do projeto, que apresenta de forma resumida as
principais informaes do projeto e argumentos necessrios para a aprovao do mesmo.
Deste modo simplificado o trabalho da pessoa ou equipe que est propondo o projeto de
P&D e da equipe ou pessoa responsvel pela sua aprovao.
Aps, a aprovao do TAP o momento de fazer o planejamento do projeto. Neste

procedimento recomendado que todo o planejamento seja realizado com o apoio do
software Microsoft Project, ou equivalente, que forneceu informaes detalhadas sobre
tarefas, prazos e recursos que compem o projeto de P&D. Este software facilitou
(visualmente e com tabelas de fcil entendimento) todo o processo de criao, implantao
e o acompanhamento do projeto.
100
Aps, definidos no Microsoft Project as tarefas e os recursos necessrios para a realizao

do projeto, foi gerado o Diagrama de Rede e a Estrutura Analtica do Projeto (EAP). Para
defini-los o Microsoft Project integra-se sem dificuldades com outros dois softwares: o
Pert Chart Expert e o WBS Chart Pro. O programa computacional Pert Chart Expert gera
um eficiente e claro Diagrama de Rede e o WBS Chart Pro, por sua vez, gera a EAP.
Deve-se ressaltar que tanto a criao do Diagrama de Rede quanto a Estrutura Analtica do
projeto so geradas de forma automtica, deste modo, otimizando o tempo do planejador.
Todo o acompanhamento do projeto realizado atravs do Grfico de Controle de Gantt no

prprio Microsoft Project. Primeiramente, atualizou-se periodicamente o cronograma para
refletir o andamento real de um projeto. Em seguida, foi comparado o cronograma
atualizado com a linha base do projeto, a fim de determinar se o andamento est de acordo
com o cronograma original. Fica evidente que o atraso na realizao de alguma tarefa
interfere no andamento geral do projeto, bem como, no aumento do uso dos recursos
humanos e financeiros, deste modo, onerando o projeto.
Finalizando, a utilizao da ferramenta de gerenciamento de projeto no planejamento da

distribuio s vai gerar ganhos para a concessionria de energia eltrica. Estes ganhos
podem ser resumidos em: reduo na durao dos projetos, diminuio e identificao dos
riscos, aumento da qualidade e normatizao da metodologia empregada, proporcionando a
sua aplicao por todos os colaboradores da concessionria. Pode-se ainda destacar que,
todo o integrante da equipe do projeto, bem como, as pessoas interessadas no projeto tem
acesso a todas as informaes do projeto. Deste modo, sabe-se em qual estgio se encontra
o projeto e quais os recursos que j foram gastos.
7.2 SUGESTES PARA A IMPLANTAO DA METODOLOGIA PROPOSTA
A metodologia proposta apresenta algumas dificuldades para sua implementao. A maior

dela est ligada ao comportamento das pessoas, tais como, resistncia a mudanas, zona de
conforto, problemas culturais com novos procedimentos e programas. Nem sempre estes
problemas so ocasionados propositalmente.
101
Alm, destas dificuldades, outra encontrada padronizar as ferramentas utilizadas em

gerenciamento de projeto em toda a concessionria. Deste modo salienta-se que, quanto
maior a concessionria, mais difcil ser a implantao. muito importante que estas
ferramentas sejam implementadas aos poucos, pois quanto maior for a mudana, maior
ser a dificuldade da implantao. Tudo faz parte de um progresso, quando deve estar
envolvidos a direo da concessionria, a equipe de implantao e as equipes que iro
executar os processos. Neste momento todos devem fazer parte de um nico time, que tem
como objetivo evoluir e melhorar os processos.
Atualmente o PMBOK no muito conhecido nas concessionrias de energia eltrica,

ainda h muito pouco material disponvel, ou melhor, quase nenhum, para consulta, deste
modo, sendo necessrio adaptar a metodologia e aprender com os erros e acertos, para
chegar num gerenciamento de projetos ideal. Desta forma esta dissertao procurou
preencher um pouco esta lacuna na rea de planejamento de Sistemas Eltricos de
Distribuio.
7.3 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS
Esta dissertao pode ser considerada como o primeiro passo para o emprego da
metodologia de gerenciamento de projeto no planejamento do sistema eltrico de
distribuio. Alguns sugestes para trabalhos futuros so abordados a seguir:
Desenvolver uma metodologia de avaliao de projetos de P&D;
Aplicar e acompanhar a proposta apresenta no estudo de caso de Alocao tima de
Subestao;
Fazer uma comparao, mostrando as vantagens e desvantagens entre os softwares
disponveis no mercado de gerenciamento de projetos;
Aplicar as ferramentas de gerenciamento de projetos em outros estudos de casos, tais
como: projetos de engenharia simples e aplicada (construo de uma subestao,
ampliao de redes, etc.),planejamento da transmisso, entre outros.
Anexo A Qualidade de Fornecimento de Energia Eltrica
102
ANEXO A QUALIDADE DE FORNECIMENTO DE ENERGIA

ELTRICA
A.1 QUALIDADE DO PRODUTO
A qualidade do produto define a terminologia, caracteriza os fenmenos (distrbios que

podem ter origens na energia eltrica entregue pela concessionria, ou na rede interna de
distribuio do prprio consumidor) e estabelece os parmetros e valores de referncia
relativos conformidade de tenso em regime permanente e s perturbaes na forma de
onda de tenso (ANEEL, 2006c).
Atualmente os aspectos considerados da qualidade do produto em regime permanente ou

transitrio so:
Tenso em regime permanente;
Fator de potncia;
Harmnicos;
Desequilbrio de tenso;
Flutuao de tenso (flicker ou centilao);
Variao de tenso de curta durao (VTCD).
A.1.1 Tenso em Regime Permanente
Os limites adequados, precrios e crticos para os nveis de tenso em regime permanente

(estado estacionrio), estes valores limites so normatizados pela resoluo n 505, de 26
de novembro de 2001 da ANEEL (Agncia Nacional de Energia Eltrica).
Indicadores Individuais
I Durao Relativa da Transgresso de Tenso Precria (DRP), utilizando a seguinte
frmula:
DRP
nlp
x100 [%]
1.008
(A.1)
103
II Durao Relativa da Transgresso de Tenso Crtica (DRC), utilizando a seguinte

frmula:
DRC
nlc
x100 [%]
1.008
(A.2)
Onde:
nlp
: Nmero de leituras situadas nas faixas precrias;
nlc
: Nmero de leituras situadas nas faixas crticas;
1.008: Nmero de leituras vlidas a cada 10 (dez) minutos no perodo de observao.
A Tabela A.1 mostra nveis de tenso adequado, precrio e critico de consumidores

conectados a rede primria. A Tabela A.2 mostra a faixa de tenso nominal nos pontos de
entrega igual ou inferior a 1KV, existem vrios padres de rede com diferentes tenses
nominais, conforme regulamentado pela resoluo n 505, de 26 de novembro de 2001 da
ANEEL (Agncia Nacional de Energia Eltrica).
Classificao da Tenso de
Faixa de variao da Tenso da Leitura (TL)
Atendimento (TA)
em relao Tenso Contratada (TC)
Adequada
0,93 TC TL 1,05 TC
Precria
0,90 TC TL < 0,93 TC
Crtica
TL< 0,90 TC ou TL > 1,05 TC

Fonte: Resoluo ANEEL 505/2001
Tabela A.1 Pontos de entrega ou conexo em Tenso Nominal superior a 1KV

e inferior a 69KV
Indicadores Coletivos
Os indicadores coletivos so obtidos atravs de dados armazenados na medio
permanente distribudas na rede, atravs de amostras. O ndice de unidades consumidoras
com tenso crtica (ICC) dado por:
(A.3)
104
Onde:
NC: Nmero de unidades consumidoras com tenso crticas;
NL: Nmero total de unidades consumidoras da amostra.
Tenses Nominais Padronizadas

Tenso Nominal (TN)
Ligao
Volts
Faixa de Valores
Faixa de Valores
Faixa de Valores
Adequados das
Precrios das
Crticos das
Tenses de
Tenses de Leitura
Tenses de Leitura
Leitura (TL) em
(TL) em relao
(TL) em relao
relao TN
TN (Volts)
TN (Volts)
(Volts)
(189 TL <201 ou
(220)/(127)
(201 TL 231)/
231< TL 233)/
(TL<189 ou
(116 TL 133)
(109 TL < 116 ou
TL>233)/
133< TL 140)
(TL<109 ou
Trifsica
TL>140)
(327 TL <348 ou
(380)/(220)
(348 TL 396)/
396< TL 403)/
(TL<327 ou
(201 TL 231)
(189 TL < 201 ou
TL>403)/
231< TL 233)
(TL<189 ou
TL>233)
(220 TL <232 ou
(254)/(127)
(232 TL 264)/
264< TL 269)/
(TL<220 ou
(116 TL 132)
(109 TL < 116 ou
TL>269)/
132< TL 140)
(TL<109 ou
Monofsica
TL>140)
(380 TL <402 ou
(440)/(220)
(402 TL 458)/
458< TL 466)/
(TL<380 ou
(201 TL 229)
(189 TL < 201 ou
TL>466)/
229< TL 233)
(TL<189 ou
TL>233)
Fonte: Resoluo ANEEL 505/2001
Tabela A.2 Pontos de Entrega em Tenso Nominal Igual ou Inferior a 1KV
105
A.1.2 Fator de Potncia
O fator de potncia a relao entre a energia ativa e a energia aparente ou total, ou seja:
Fator de Potncia =
Energia Ativa
Energia Aparente ou total
cos
(A.4)
A Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL atravs da resoluo n456 de 29 de

novembro de 2000 pelo Artigo n. 65 estabelece que todas as concessionrias de energia
eltrica do Brasil foram autorizadas a efetuar a cobrana de consumo e demanda de
reativos excedentes, sempre que o fator de potncia estiver com valor fora das faixas
relacionadas a seguir:
Durante o perodo de 6 horas consecutivas, compreendido, a critrio da concessionria
entre 23h30min e 06h30min, apenas sero aceitos os fatores de potncia inferiores a
0,92 capacitivo, verificados a cada intervalo de 1 hora;
Durante as outras 18horas sero aceitos fatores de potncia inferiores a 0,92 indutivo,
verificado a cada intervalo de 1hora.
A mesma resoluo estabelece que a cobrana do fator de potncia pelas concessionrias

obrigatria, para unidades consumidoras alimentadas com mais de 2.300 V e facultativas
para unidades consumidoras alimentadas abaixo dos 2.300 V (como: residncias urbanas e
rurais, servio pblico em geral, pertencentes ao grupo B).
A.1.3 Harmnicos
As distores harmnicas so fenmenos associados com deformaes nas formas de onda

senoidais das tenses e correntes. So causadas por cargas no lineares como fontes
chaveadas, motores, retificadores, alguns tipos de lmpadas com reator, entre outros
(KNOLSEISEN, 2001).
A principal norma para nveis de distoro harmnica, internacionalmente conhecida, a

norma IEC (International Electrotechnical Commission) 61000-3-2 (limites para emisso
106
de harmnicas de corrente menor que 16A por fase), refere-se s limitaes das
harmnicas de corrente injetadas na rede pblica de alimentao. Para corrente maior que
16A utiliza a norma IEC 61000 3-4. tambm utilizada como referncia a recomendao
(IEEE-519/1992), a qual recomenda os principais fenmenos causadores de distoro
harmnica, indica mtodos de medio e limites de distoro (POMILIO, 2006).
Para a rede bsica de energia eltrica, o Operador Nacional do Sistema (ONS) estabelece
desde 2002 parmetros de qualidade para a tenso suprida. Mas, do ponto de vista do
consumidor, as restries a serem consideradas so, na imensa maioria, as do sistema de
distribuio, as quais ainda esto em discusso. A Agncia Nacional de Energia Eltrica
(ANEEL) (ANEEL, 2006b) prope valores para a distoro harmnica da tenso no
sistema de distribuio. Porm, tal regulamentao ainda no est definida.
A quantificao da distoro harmnica pode ser mensurada atravs da corrente ou tenso

individual, atravs da distoro harmnica individual de tenso DITh% e da distoro
harmnica total de tenso DTT% conforme as equaes:
DITh %
Vh
x100
V1
(A.5)
hmx
Vh2
DTT
h 2
V1
x100
Onde:
DITh%: Distoro harmnica individual de tenso de ordem h;
DTT%: Distoro harmnica total de tenso;
Vh
: Tenso harmnica de ordem h;
: Ordem harmnica;
hmx : Ordem harmnica mxima;

V1
: Tenso fundamental medida (em rms).
(A.6)
107
A.1.4 Desequilbrio de Tenso
Desequilbrio de tenso pode ser definido como o desvio mximo da mdia das correntes
ou tenses trifsicas, dividido pela mdia das correntes ou tenses trifsicas, expressado
em percentual. Tem origem na distribuio desigual entre fases da carga do sistema
causando aparecimento de tenses desequilibradas.
As origens destes desequilbrios esto geralmente nos sistemas de distribuio, os quais

possuem cargas monofsicas e bifsicas distribudas inadequadamente
Tais fatores fazem com que a qualidade no fornecimento de energia seja prejudicada, e
alguns consumidores tenham em suas alimentaes um desequilbrio de tenso. Estes
desequilbrios de tenso podem apresentar problemas indesejveis na operao de
equipamento (FRANCO, 2003).
Contudo, o problema de desequilbrio de tenso nas redes de distribuio pode ser

resolvido atravs do balanceamento das redes, que pode ser obtido atravs da
reconfigurao da rede, possibilitada pela ao de chaves seccionadoras ou pela
redistribuio de cargas entre as fases dos alimentadores (KNOLSEISEN, 2001).
A expresso para o calculo do desequilbrio de tenso :
FD%
V
x100
V
(A.7)
Pode-se se utilizar a expresso abaixo como alternativa que conduz a resultados

aproximados com a formulao anterior.
FD %
Sendo:
100
(A.8)
Vab4 Vbc4 Vca4

(Vab2 Vbc2 Vca2 ) 2
108
(A.9)
Onde:
FD
: Fator de desequilbrio;
V-
: Magnitude de tenso de seqncia negativa (em rms);
V+
: Magnitude de tenso de seqncia positiva (em rms);
Vab, Vbc e Vca : Magnitudes das tenses trifsicas de linha (em rms).
O valor de referncia nos barramentos do sistema de distribuio, com exceo a baixa
tenso, de 2%. Este valor serve como referncia do planejamento eltrico em termos de
qualidade de energia eltrica (ANEEL, 2006b).
A.1.5 Flutuao de Tenso
A flutuao de tenso (Flicker ou cintilao) uma variao aleatria, repetitiva ou

espordica do valor eficaz da tenso (ANEEL, 2006b).
A flutuao de tenso causa vrios efeitos no sistema eltrico, como oscilaes de potncia
e torque das mquinas eltricas, queda de rendimento dos equipamentos eltricos,
interferncia nos sistemas de proteo, e principalmente o efeito flicker ou cintilao
luminosa. A anlise da qualidade da tenso de um barramento do sistema de distribuio
tem como finalidade avaliar o incmodo provocado pelo efeito Flicker.
A.1.6 Variao de Tenso de Curta Durao
Variaes de tenso de curta durao (VTCD) so desvios significativos no valor eficaz da

tenso em curtos intervalos de tempo.
Variaes de tenso de curta durao so tipicamente causadas por curtos-circuitos nas

redes eltricas, outra causa, ainda que menos freqente e menos severa, a partida de
motores. Um consumidor industrial pode ser submetido a uma variao de tenso de curta
durao devida a curtos-circuitos ou partidas de motores que ocorram dentro de sua fbrica
109
ou em qualquer outro lugar da rede eltrica externa (SOUZA et al., 2006).
A.2 QUALIDADE DO SERVIO
A qualidade de servio estabelece procedimentos relativos aos indicadores de continuidade

e dos tempos de atendimento do servio prestado pelas distribuidoras aos consumidores.
(ANEEL, 2006b).
A continuidade de fornecimento de energia eltrica controlada, avaliada e supervisionada

atravs de indicadores coletivos ou individuais. Os indicadores coletivos (ou do conjunto)
expressam valores vinculados a conjuntos de unidades consumidoras e os individuais a
cada unidade consumidora. A resoluo ANEEL n024 de 27 de janeiro de 2000,
estabelece as disposies relativas continuidade da distribuio de energia eltrica s
unidades consumidoras.
A.2.1 Indicadores de Continuidade de Conjunto
I - Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora (DEC): Intervalo de

tempo em que, em mdia, no perodo de observao, em cada unidade consumidora do
conjunto considerado, ocorreu descontinuidade na distribuio de energia eltrica.
Ca (i).t (i)
DEC
(A.10)
i 1
Cc
Onde:
DEC: Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora, expressa em horas e
centsimo de hora;
Ca(i): Nmero de unidades consumidoras interrompidas em um evento (i), no perodo de
apurao;
t(i) : Durao de cada evento (i), no perodo de apurao;
i
: ndice dos eventos ocorridos no sistema que provocam interrupo em uma ou mais
unidade consumidoras;
110
: Nmero mximo de eventos no perodo considerado; e
Cc : Nmero total de unidades consumidoras, do conjunto considerado, no final do

perodo de apurao.
II - Freqncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora (FEC): Nmero de

interrupes ocorridas, em mdia, no perodo de observao, em cada unidade
consumidora do conjunto considerado.
Ca (i)
FEC
(A.11)
i 1
Cc
Onde:
FEC: Freqncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora, expressa em
nmero de interrupes e centsimos do nmero de interrupes.
A.2.2 Indicadores de Continuidade Individuais
I - Durao de Interrupo Individual por Unidade Consumidora (DIC): Intervalo de tempo

em que, no perodo de observao, em uma unidade consumidora ou ponto de conexo,
ocorreu descontinuidade da distribuio de energia eltrica.
DIC
t (i)
i 1
(A.12)
Onde:
DIC: Durao das Interrupes por Unidade Consumidora considerada, expressa em horas
e centsimos de hora.
II - Freqncia de Interrupo Individual por Unidade Consumidora (FIC): Nmero de

interrupes ocorridas, no perodo de observao, em cada unidade consumidora.
FIC = n
(A.13)
111
Onde:
FIC: Freqncia de Interrupes por Unidade Consumidora considerada, expressa em
nmero de interrupes;
n : Nmero de interrupes da unidade consumidora considerada, no perodo de apurao.
III - Durao Mxima de Interrupo Contnua por Unidade Consumidora (DMIC): Tempo
mximo de interrupo contnua, da distribuio de energia eltrica, para uma unidade
consumidora qualquer.
DMIC = t(i)max
(A.14)
Onde:
DEMIC: Durao Mxima das Interrupes por Unidade Consumidora considerada,
expressa em horas e centsimos de hora.
A.2.3 Metas de Continuidade
Os valores das metas anuais dos indicadores de continuidade dos conjuntos DEC e FEC
sero negociados pelas as concessionrias junto a ANEEL, sendo assim estabelecidos em
resoluo especfica. Estes indicadores podero ser revisados anualmente.
Na apurao dos indicadores DEC e FEC devero ser considerados todas as interrupes
que atingirem as unidades consumidoras, admitidas apenas as seguintes excees:
Falha nas instalaes da unidade consumidora que no provoque interrupo em

instalaes de terceiros;
Interrupo decorrente de obras de interesse exclusivo do consumidor e que afete

somente a unidade consumidora do mesmo;
Interrupo em situao de emergncia;
Suspenso do fornecimento por inadimplemento do consumidor;
No sero consideradas as interrupes provenientes da transmissora como casos

fortuitos ou de fora maior.
A concessionria de distribuio dever apurar os indicadores de continuidade
112
considerando as interrupes com durao maior ou igual a 3 (trs) minutos.
Os padres de DIC e FIC devero obedecer aos valores estabelecidos pela resoluo
ANEEL n 024, de 27 de janeiro de 2000. O indicador DMIC dever corresponder a 50%
(cinqenta por cento) do padro mensal do indicador DIC.
A.2.4 Indicadores de Tempo Mdio de Atendimento de Ocorrncias Emergenciais
O atendimento s ocorrncias emergenciais dever ser supervisionado, avaliado e

controlado por meio de indicadores que expressem os valores vinculados a conjuntos de
unidades consumidoras. A resoluo n. 520 da ANEEL, de 17 de setembro de 2002
apresentam estes indicadores que so indicados a seguir:
I - Tempo mdio de preparao (TMP): Indicador que mede a eficincia dos meios de
comunicao e dos fluxos de informao do controlador, cujo calculo utilizado de acordo
com a seguinte frmula:
n
TP(i)
TM P
(A.15)
i 1
II - Tempo mdio de deslocamento (TMD): Indicador que mede a eficcia do

dimensionamento e localizao geogrfica das equipes de manuteno e operao cujo
calculo utilizado de acordo com a seguinte frmula:
n
TD (i)
TMD
i 1
(A.16)
III - Tempo mdio de mobilizao (TMM): Cujo calculo utilizado de acordo com a
seguinte frmula:
TMM = TMP + TMD
(A.17)
113
IV - Percentual do nmero de ocorrncias emergncias com interrupo de energia (PNIE):

cujo calculo utilizado de acordo com a seguinte frmula:
PNIE
NIE
x100
n
(A.18)
Onde:
TMP: Tempo mdio de preparao da equipe de atendimento de emergncia, expresso em
minutos;
TP: Tempo de preparao da equipe de atendimento de emergncia para cada ocorrncia
emergencial, expresso em minutos;
N: Nmero de ocorrncias emergenciais verificadas no conjunto de unidades
consumidoras, com e sem interrupo de energia, no perodo de apurao considerado;
TMD: Tempo mdio de deslocamento da equipe de atendimento de emergncia, expresso
em minutos;
TD: Tempo de deslocamento da equipe de atendimento de emergncia para cada
ocorrncia emergencial, expressa em minutos;
TME: Tempo mdio de execuo do servio at o seu restabelecimento pela equipe de
atendimento de emergncia, expresso em minutos;
TE: Tempo de execuo do servio at o seu restabelecimento pela equipe de atendimento
de emergncia para cada ocorrncia emergencial, expresso em minutos;
TMM: Tempo mdio de mobilizao da equipe de atendimento de emergncia, expresso
em minutos;
PNIE: Percentual do nmero de ocorrncias emergenciais com interrupo de energia
eltrica, expresso em%;
NIE: Nmero de ocorrncias emergenciais com interrupo de energia eltrica verificadas
no conjunto de unidades consumidoras, no perodo de apurao considerado.
Na apurao dos indicadores no devero ser considerados os atendimentos realizados

pelas equipes de atendimento de emergncia aos seguintes casos:
Solicitaes de servios em redes de iluminao pblica;
Servios de carter comercial, tais como: reclamao de consumo elevado,

substituio programada de medidores, corte e religao de unidades consumidoras;
114
Reclamaes relativas ao nvel de tenso de atendimento;
Reclamaes relativas interrupo de energia eltrica por manuteno

programada, desde que previamente comunicada de acordo com a legislao.
A.3 PERDAS TCNICAS
As perdas tcnicas representam um desperdcio de energia eltrica, sendo, portanto

necessrio reduzi-las, deste modo obtendo menores nveis de perda do sistema, seja pela
melhoria dos materiais empregados, pelo melhor desempenho dos equipamentos
instalados, ou pela otimizao da utilizao da instalao.
Deste modo, estabelece a metodologia e os procedimentos para obteno dos dados

necessrios para apurao das perdas tcnicas dos sistemas de distribuio de energia
eltrica, e define indicadores de avaliao, conforme definidos a seguir (ANEEL, 2006b):
I - Perdas tcnicas das instalaes de distribuio (PTD(i)): Perdas tcnicas das instalaes
de distribuio, excluindo os transformadores, para cada nvel de tenso, em megawatthora (MWH).
II - Perdas tcnicas dos transformadores (PTT(i)): Perdas tcnicas dos transformadores das
instalaes de distribuio, para cada relao de transformao, em megawatt-hora
(MWH).
III - Perdas Tcnicas (PT): Corresponde soma das perdas tcnicas de todos os nveis de
tenso e de todas as relaes de transformao, em megawatt-hora (MWH).
PT = PTT + PTD
(A.19)
Sendo que:
(A.20)
115
e
(A.21)
IV - ndice de perdas tcnicas de distribuio (IPTD): Percentual de perdas tcnicas em

relao energia injetada em cada nvel de tenso:
IPTD (i )
PTD (i)
x100 [%]
EID (i)
(A.22)
V - ndices de perdas tcnicas de transformao (IPTT): percentual de perdas tcnicas em

relao energia injetada em cada transformao entre os nveis de tenso:
IPTT ( j )
PTT( j )
EPT( j )
x100 [%]
(A.23)
VI - Percentagem de perdas tcnicas PPT: Percentual de perdas tcnicas em relao

energia requerida:
PPT
PT
x100 [%]
ER
(A.24)
VII - Percentagem de perdas global (PPG): perdas globais representadas percentualmente

em relao energia requerida:
PPG
EF
x100 [%]
ER
(A.25)
So apuradas e avaliadas anualmente as perdas tcnicas decorrentes da energia fornecida s

unidades consumidoras regulares (includos os consumidores livres), outras distribuidoras
e ao consumo prprio, bem como as perdas tcnicas decorrentes do consumo de energia
fornecida s unidades consumidoras em situao irregular (furtos e desvios de energia).
Anexo B Formulrio do Termo de Abertura do Projeto
116
ANEXO B FORMULRIO DO TERMO DE ABERTURA DO

PROJETO
NOME DO PROJETO
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Cliente:
Contato:
Preparado por:
Verso:
Aprovado por:
Data:
I. Justificativa e Benefcios do Projeto

Descreva o produto ou servio do projeto, o motivo que levou criao do projeto e o
propsito do mesmo e quais problemas ou questes o projeto solucionar.
II. Objetivos do Projeto

Descreva os objetivos gerais do projeto.
III. Resultados Esperados

Descreva os principais resultados do projeto.
IV. Riscos
Descreva os principais riscos que o projeto poder apresentar. Em caso de riscos
elevados, prever um plano alternativo no Cronograma.
V. Custos dos Recursos e Estimativas

Fornea a estimativa de custos, inclusive o capital j gasto, se houver.
Fornea a estimativa de custos e o estudo de viabilidade econmica, inclusive o capital j
gasto, se houver. Pode-se calcular Relaes Custo/Benefcio e/ou Valor Presente Lquido
(VPL)..
OBS. Para um projeto inferior a R$ 400.000,00, no necessrio fazer o estudo de

viabilidade (no formulrio do projeto da ANELL quando entra no cone viabilidade
Anexo B Formulrio do Termo de Abertura do Projeto
117
aparece a seguinte mensagem: A viabilidade econmica deve ser preenchida apenas para
projetos acima de R$ 400.000,00).
VI. Funes e Responsabilidade

Faa uma lista de todas as pessoas que sero necessrias para a execuo do projeto e
sua funo, incluindo um Gerente de Projeto para efetivo acompanhamento na empresa e
um Coordenador Tcnico do projeto.
VII.Cronograma
Indique o incio e o trmino da atividade.
VIII. Pesquisas Correlatas

Cite as principais referncias bibliogrficas que serviro de base para a execuo do
projeto.
IX. Assinaturas
Inclua linhas de assinaturas das pessoas interessadas no projeto.
X. Anexos
Enumere aqui os anexos, se houver.
OBS: Neste formulrio podero ser aplicados os conceitos dos 5W e 1 H (What?, Why?,
Who(m)?, Where?, When? E How?) os quais facilitam a elaborao de pr-projetos.
Anexo C Formulrio de Avaliao de Projetos de P&D
118
ANEXO C FORMULRIO DE AVALIAO DE PROJETOS DE P&D
OBS: Para ser utilizado numa anlise inicial de viabilidade e factibilidade do projeto, a ser
avaliado preventivamente pelo gerente do projeto na concessionria antes de ser enviado
para a ANEEL.
Anexo D Durao das Tarefas e Predecessores
ANEXO D DURAO DAS TAREFAS E PREDECESSORES
119
Anexo E Grfico de Gantt
ANEXO E GRFICO DE GANTT
120
Anexo F Diagrama de Rede
ANEXO F DIAGRAMA DE REDE
121
Anexo F Diagrama de Rede
122
Referncias Bibliogrficas
123
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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_____. Resoluo ANEEL no 505, de 26 de novembro de 2001. Braslia, 2001.
_____. Resoluo ANEEL n 520, de 17 de setembro de 2002. Braslia, 2002.
_____. Planejamento da Expanso do Sistema de Distribuio - mdulo 2. Procedimento

de Distribuio de Energia Eltrica no Sistema Eltrico Nacional (PRODIST). Braslia,
2006a.
_____. Acesso aos Sistemas de Distribuio mdulo 3. Procedimento de Distribuio de
Energia Eltrica no Sistema Eltrico Nacional (PRODIST), Braslia 2006b.
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Formulrio
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BIANCA CARNEIRO FERRAZ LAMIM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO AO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO AO

BIANCA CARNEIRO FERRAZ LAMIM

Florianpolis, Fevereiro de 2009

GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO AO

A minha querida Professora Clia Lamim, pela contribuio.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO AO

Bianca Carneiro Ferraz Lamim

Jorge Coelho, Dr. Sc.

Planejamento de Sistemas de Energia Eltrica

Planejamento da Distribuio, Gerenciamento de Projeto

No primeiro momento deste trabalho so apresentados os principais tipos de redes

Abstract of Dissertation presented to UFSC as a partial fulfillment of the Requirements for

MANAGEMENT OF POWER SYSTEM DISTRIBUTION

Bianca Carneiro Ferraz Lamim

Jorge Coelho, D. Sc.

Electrical Energy Systems Planning

Project Management, Distribution Planning

LISTA DE FIGURAS ...................................................................................................... X

5.5.1 Tcnicas de Estimativa ....................................................................................... 74

Figura 3.1 Representao do Sistema de Potncia ............................................................ 11

Figura 5.11 Grfico de Marcos ......................................................................................... 67

Tabela 3.1 Capacidade Total Instalada no Brasil ................................................................ 12

Agncia Nacional de Energia Eltrica

Micro/Mini Central Hidreltrica

Critical Path Method

Durao Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora

Durao de Interrupo Individual por Unidade Consumidora

Distoro Harmnica Individual de Tenso

Durao Mxima de Interrupo Contnua por Unidade Consumidora

Dirio Oficial da Unio

Durao Relativa da Transgresso de Tenso Crtica

Durao Relativa da Transgresso de Tenso Precria

Distoro Harmnica Total de Tenso

Estrutura Analtica do Projeto

Freqncia Equivalente de Interrupo por Unidade Consumidora

Freqncia de Interrupo Individual por Unidade Consumidora

Sistema de Informao Geogrfica

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

ndice de Unidades Consumidoras com Tenso Crtica

International Electrotechnical Commission

ndice de Perdas Tcnicas de Distribuio

ndice de Perdas Tcnicas de Transformao

International Organization for Standardization

Nmero de Ocorrncias Emergenciais com Interrupo de Energia

Operador Nacional do Sistema Eltrico

Pequena Central Hidreltrica

Program Evaluation and Review Technique

Produto Interno Bruto

Project Management Body of Knowledge

Project Management Institute

Project Management Information Systems

Percentual do Nmero de Ocorrncias com Interrupo de Energia

Percentagem de Perdas Global

Percentagem de Perdas Tcnicas

Perdas Tcnicas dos Transformadores

Termo de Abertura do Projeto

Tempo de Deslocamento da Equipe de Atendimento de Emergncia

Tempo de Execuo do Servio at o seu Restabelecimento pela

Taxa Interna de Retorno

Tempo Mdio de Deslocamento

Tempo Mdio de Execuo do Servio at o seu Restabelecimento pela