QUATRO AES PARA VOC IMPLEMENTAR O ESTILO

DE LIDERANA DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO

 Mais de quatro milhes de pessoas no

Brasil esto dizendo para os seus
lderes qual estilo
de liderana
que elas querem.

 O Livro O Monge e O Executivo que

aborda o conceito de liderana servidora
ficou 10 anos seguidos entre os mais
vendidos.

O estilo de vida O Monge e o

Executivo um estilo de vida que
todos ns gostaramos de ter, tanto na
v i d a p e s s o a l , q u a n t o n a v i d a
pro7issional, por isso esse tema atrai
tantas pessoas, fazendo com que este
livro permanea entre os 10 mais
vendidos por mais de 500 semanas
consecutivas. J so 4 milhes de livros
vendidos no Brasil. Alm disso, todos
ns temos um pouco de Monge em ns
mesmos e um pouco de Executivo.
Alguns se identi7icam mais com o jeito
contemplativo, com a sabedoria do
Monge, outros se identi7icam com a
fora do executivo, o foco na ao, o
planejamento, o cumprimento de
metas e a energia para liderar equipes.
Por isso, cabe as perguntas: Porque
n o c o n s e g u i m o s a p l i c a r e s s a
metodologia em nosso dia a dia? Como
algo to simples pode ser to di7cil de
ser aplicado?

liderana servidora

Iremos expor 4 pilares fundamentais

para ajuda-lo a implementar os
princpios do livro em seu dia a dia e
fazer deles um hbito, um estilo de
vida.

"Escutar o outro prestar

ateno nos detalhes"

Segundo Steven Cohen, a maioria das pessoas se

preocupam em escutar focada em responder ao outro,
mas ao contrrio disso, escutar ativamente entender o
que a pessoa quer dizer, ou seja, interpretar o que ela
est falando. No rara as vezes que no esperamos a
pessoa terminar de falar e j estamos formulando o que
queremos responder para convence-la, antes mesmo de
escuta-la. Como posso convencer algum a fazer o que
melhor, ou assumir o que eu quero se no escutei o que
ela tem a dizer?

"A escuta fundamental, escutar o outro metade

da resoluo do problema, deixar o outro falar a
certeza que voc ir formular uma boa resposta, a
certeza de que voc interpretou a necessidade que
a pessoa tem."

Escutar no uma tarefa fcil, um processo que requer

dedicao, exerccio e pacincia, principalmente para
pessoas com o per7il de um temperamento forte, que
apresentam di7iculdade em receber o no como
resposta, aquelas que so sempre as primeiras a falar e
as ltimas a parar de falar e que normalmente esto
frente das coisas.
Inclusive para ns, Lderes, que temos uma posio mais
ativa, mais dinmica, acostumados a dar palestras e a
falar em pblico, escutar ativamente uma tarefa di7cil
e desa7iadora, pois achamos que convencemos as
pessoas facilmente e por isso tendemos a no escut-las.
A escuta hoje fundamental, escutar o outro metade
da resoluo do problema, deixar o outro falar a
certeza que voc ir formular uma boa resposta, a
certeza que voc interpretou a necessidade que a pessoa
tem.

escutar

Aprendemos ao longo do tempo que temos dois ouvidos

e uma boca, justamente para ouvir duas vezes mais do
que falamos. E isso um treinamento, vamos nos
policiando, criando a atitude da escuta. Em um mundo
onde todos buscam a ao necessrio parar, escutar e
re7letir para responder. Muitas pessoas se aproximam de
ns no necessariamente para ouvir, mas para serem
ouvidas.
Fica a questo: Em todas as reas de nossas vidas,
estamos falando mais ou ouvindo mais?

"Liderar pelo exemplo

vale mais que qualquer discurso"

O lder tem que dar exemplo antes de distribuir

tarefas. Se no damos o exemplo, como podemos
querer cobrar algum?
A primeira lei da liderana : Se no acreditamos no
lder, nunca iremos acreditar nas palavras dele. No
adianta dar discursos incrveis, escrever e-mails
belssimos, se no somos capazes de passar
credibilidade, se as pessoas no possuem admirao
por ns. E para conquistar toda essa credibilidade
devemos agir diariamente, com coisas simples, com
pequenas aes, tais como, ser mais gentil, ser mais
humilde.

Seja o lder que voc gostaria que o seu

lder fosse, faa para os outros o que voc
gostaria que 7izessem para voc, d o
exemplo!

exemplo

Com a frequncia dessas aes, isso se tornar um

hbito, e 7icar incorporado em nossa personalidade,
e depois de um tempo construir nosso carter e a
sim, as pessoas iro acreditar no que somos e no no
que dizemos. Comecemos por ns, comecemos a
mudar as nossas atitudes dirias, respeitando mais
as pessoas que nos rodeiam, ajudando o outro sem
querer nada em troca. As palavras convencem, mas o
exemplo arrasta.
O verdadeiro lder honesto e dedicado. No existe
nenhum negcio de sucesso, nenhuma famlia de
sucesso, na qual o lder no tenha se dedicado muito.
Dedicao voc chegar em casa as 9 da noite,
cansado, querendo tomar um banho, dormir e ao
invs disso ir brincar com o seu 7ilho, dedicao
acordar as 5 da manh pegar dois nibus para chegar
ao trabalho e trabalhar como nunca trabalhou na sua
vida.
Seja o lder que voc gostaria que o seu lder fosse-
faa para os outros o que voc gostaria que 7izessem
para voc, d o exemplo!
O caminho mais grandioso para se viver com honra
nesse mundo ser a pessoa que 7ingimos ser. Ser a
pessoa que as vezes idealizamos, com pequenas
aes em nosso dia-a-dia.

Relacionar
criar laos"

Essa terceira ao a base de todo o livro O Monge e o Executivo.

A etimologia da palavra relacionar criar laos. Criamos laos o tempo todo, desde o
momento do nosso nascimento at nosso ltimo suspiro de vida. Criamos laos, ou seja,
nos relacionamos quando executamos tarefas. Pare para pensar, onde voc passa a maior
parte do seu tempo? Geralmente passamos muitas horas do nosso dia no trabalho, e o que
precisamos aprender que durante a execuo das tarefas, enquanto estamos cumprindo
com nossas obrigaes, estamos criando laos, construindo relacionamento.
Quantos maus relacionamentos criamos no decorrer de nossas vidas que pesa sobre ns,
sobre nossas atitudes, ns julgamos o tempo todo, no respeitamos a opinio dos outros,
queremos sempre fazer aquilo que desejamos e esquecemos do principal: o respeito, que
a base do relacionamento.

Geralmente passamos muitas

h o r a s d o n o s s o d i a n o
trabalho, e o que precisamos
aprender que durante a
e x e c u o d a s t a r e f a s ,
enquanto estamos cumprindo
c o m n o s s a s o b r i g a e s ,
e s t a m o s c r i a n d o l a o s ,
construindo relacionamento.

O livro, As 5 linguagem do amor de Gary Chapman, demonstra que para se criar um

relacionamento preciso entender o outro, estar sobre a mesma tenda, entrar na vida do
outro, entrar no interior do outro. Muitas vezes fazemos a leitura atravs dos olhos carnais,
mas ao entrarmos no outro passamos a viver a essncia da vida, que relacionar.
Devemos observar o outro, e com isso entender qual a linguagem que ele se sente amado, e
de que forma demonstra o amor. So 5 as linguagens:
Palavras de a7irmao: Quando elogiamos o outro, quando apoiamos o projeto do outro,
quando motivamos o outro a ser melhor. Palavras de a7irmao quando contribuo para o
outro se sentir bem.
Toque 7sico: Algumas pessoas s se sentem amadas quando voc os abraa, quando existe
o toque. No necessariamente, ou somente o toque sexual, mas sim, um simples gesto
acompanhado de um toque 7sico.
Presente: Algumas pessoas s se sentem amadas recebendo presentes, ou s demonstram o
seu amor dando presentes . No necessrio que sejam coisas de grande valor e sim
pequenas lembranas que remetem pessoa que ela foi lembrada.
Tempo de qualidade: estar com a pessoa, 7icar presente em diversos momentos. Sem
necessidade da fala, mas o simples estar aqui.
Servir: A arte de servir, conhecer a fundo a necessidade do outro e sentir o amor na doao.
Algumas pessoas demonstram o amor colocando-se disposio do outro, estando sempre
a frente para ajudar no que for preciso.

relacionamento

A dica para essas linguagens do amor conhecer a fundo as pessoas que mais se relacionam
com voc e entender a maneira com que ela recebe o amor e sua forma de demonstrar esse
amor.
Amor no sentimento, amor comportamento, atitude. Criar laos no pode ser
somente baseado no que voc sente pelo outro, mas sim, em ter atitudes favorveis para se
construir bons relacionamentos.
Fica a re7lexo: O que voc vai fazer hoje para melhorar seus relacionamentos?
Saiba que, bons relacionamentos nos do qualidade de vida!

"Elogiar apreciar
as pessoas"

Elogiar apreciar as pessoas. O lder muitas vezes

acredita no ter tempo para apreciar quem est ao
seu redor. Agradecermos s pessoas ao nosso redor
o caminho para conquistar os coraes e mentes.
Sabemos que os relacionamentos que criamos na
vida, sendo relaes estritamente pro7issionais ou
no, representam muito mais que contratos ou
compromissos, e a pessoa qual eu me envolvo s
saber disso se eu demonstrar essa gratido, se eu
demonstrar a ela o quanto ela importante na
minha vida e elogiar seus feitos.

Elogiar apreciar as
pessoas. O lder muitas
vezes acredita no ter
tempo para apreciar quem
est ao seu redor.

elogiar

Para um lder, o elogiar deve ser muito mais do que

um simples obrigado, devemos sim demonstrar
nossa gratido pela pessoa, explicar de forma clara
o porque estamos, ou somos gratos ela.
Assim como os outros pilares j citados acima,
sabemos que isso no uma tarefa fcil, que requer
um pouco de exerccio e treino, e como tudo, com
pequenas aes o elogiar tambm acaba se
tornando um hbito.
O amor que concerta aquele que desconcerta,
ento vamos desconcertar as pessoas com elogios.
Alis, quando a gente elogia, criamos crditos para
criticar, e assim, quando chegar a hora de criticar
ou chamar a ateno, a pessoa vai acreditar no que
estamos falando, pois temos crdito emocional para
isso.
Uma recomendao para demonstrar gratido
algum : Pegue uma folha de papel, coloque o nome
de 5, 10 pessoas a qual voc grato e escreva
tambm o porque voc est ou grato a essa
pessoa. Isso o ajudar a estruturar essa nova
atitude.

Experimente na prtica
a Liderana Servidora

www.treinamentoomongeeoexecutivo.com