Teorias antigas sobre motivao

As teorias antigas apresentam fundamentos, onde as teorias modernas se

desenvolveram, e ainda so utilizadas por alguns executivos.
Teoria das necessidades
Teoria das necessidades ou teoria da hierarquia das necessidades, proposta
por Abraham Maslow no ano de 1951. Maslow realizou vrios trabalhos na rea
da psicologia e buscou compreender o homem considerando a existncia de
diversas necessidades, das bsicas as mais complexas.
O modelo proposto por Maslow sugere que as pessoas tm um conjunto de
cinco categorias de necessidades organizadas de maneira hierrquica, so
elas: fisiolgicas, de segurana, sociais, estima e de realizao pessoal.
Quando um nvel de necessidades for satisfeito, mesmo que no seja satisfeito
totalmente, passa-se automaticamente ao prximo, que se torna dominante at
que a necessidade seja satisfeita.

Figura 1-piramide da hierarquia das necessidades, propostas por Maslow.

Necessidade fisiolgicas forma o nvel mais baixo. Neste nvel esto as

necessidades de alimentao (fome e sede), de sono e repouso (cansao), de
abrigo (frio e calor), o desejo sexual. So necessidades que j nascem com o
prprio indivduo, e esto relacionadas com a sobrevivncia e a preservao da
espcie. Quando alguma destas necessidades est insatisfeita o ser humano
no pensa em outra coisa, s em satisfaze-la. A motivao, ser a
necessidades fisiolgica e todo o comportamento ser para sanar tenso que
nessas necessidades produzem.
Necessidades de segurana formam o segundo nvel das necessidades. As
necessidades de segurana ou de estabilidade, a busca de proteo contra
qualquer situao adversa.
Necessidades sociais surgem, quando as necessidades abaixo da mesma
(fisiolgicas e de segurana) se encontram relativamente satisfeitas. Dentro
das necessidades sociais, esto a necessidade de afeto, pertencimento a um
determinado grupo, aceitao por partes dos companheiros.
Necessidades de estima so constituda por fatores internos, os desejos de
respeito prprio, sentimento de realizao pessoal e de reconhecimento por
parte dos outros; esto relacionadas com a maneira pela qual o indivduo se v
e se avalia. Para satisfazer estas necessidades as pessoas procuram
oportunidades de realizao, promoes, prestgio e status para reforar as
suas competncias.
Necessidades de auto realizao pessoal o topo da pirmide, corresponde ao
desejo de crescimento pessoal e da realizao de todos os objetivos pessoais.
Maslow dividiu as necessidades em duas categorias, necessidades de nvel
baixo, que correspondem as necessidades fisiologias e segurana, as
necessidades de nvel alto corresponde a as demais necessidades. Segundo
Maslow as necessidades de nvel baixo so satisfeitas externamente, por meio
de empregos, remuneraes e etc..... As necessidades de nvel alto so
satisfeitas internamente.
Teoria ERG
A teoria ERG pode ser considerada uma teoria derivada da teoria das
necessidades de Maslow, foi proposta por Clayton Alderfer no ano de 1972. As
diferenas entre ambas as teorias que Alderfer defende trs nveis de
necessidades de maneira hierrquica, esses nveis so o agrupamento das
categorias propostas por Maslow, as necessidades apontadas por Aldefer so:
necessidades de existncia, de relacionamento e de crescimento. A
necessidade de existncia corresponde as fisiolgicas e de segurana. A
necessidade de relacionamento corresponde as Necessidades sociais e de
estima. A necessidade de crescimento corresponde a Necessidades de auto
realizao.

Segundo Aldefer possvel uma pessoa sentir-se motivada por necessidades

de diferentes nveis, por outro lado a frustrao de necessidades de um nvel
elevado conduz ao retorno das necessidades do nvel inferior mesmo que estas
j tenham sido satisfeitas anteriormente.

A teoria X e a teoria Y

Douglas Mcgregor props duas teorias, que se baseiam em um premissa

negativa e uma positiva.
Teoria X (negativa)
1Os trabalhadores por natureza no gostam de trabalhar.
2os trabalhadores precisam ser coagidos, controlados ou ameaado com
punes para que atinjam as metas.
3 os trabalhadores evitam as responsabilidades e buscam orientao formal
sempre que possvel. /
4A maioria dos trabalhadores colocam a segurana acima de todos os fatores
e mostram pouca ambio.

Teoria Y (positiva)
1Os trabalhadores podem considerar o trabalho algo natural.
2As pessoas demostram auto orientao e autocontrole se estiverem
comprometidas com os objetivos.
3As pessoas podem aprender a aceitar ou at buscar responsabilidade.
4Qualquer pessoa pode ter a capacidade de tomar decises inovadoras.

Quais as implicaes motivacionais? se observamos a estrutura da teoria

apresentada por Maslow, traando um paralelo com as teorias, a teoria x
equivale quando as necessidades de nvel baixo dominam. Para Mcgregor as
premissas da teoria Y so mais vlidas.

A teoria de dois fatores

A teoria de dois fatores, tambm conhecida como teoria de higiene-motivao,
de Frederick Herzberg, ele fez o estudo das pessoas com sua relao com o
trabalho, partido da seguinte questo, O que as pessoas desejam para o seu
trabalho?

Herzberg chegou concluso que as respostas daqueles que se sentiam bem

no eram os atores opostos que faziam com que eles se sentissem mal.
Herzberg concluiu que o oposto da satisfao no a insatisfao, eliminao
das caractersticas insatisfatrias no trabalho no o torna necessariamente
satisfatrio.
De acordo com Herzberg os fatores que causas a satisfao e a insatisfao
so distintos e isolados, eliminar os fatores da insatisfao, no vai
necessariamente motivar o funcionrio. Herzberg diz que para a motivao
necessria nfase nos fatores associados ao resultado, como por exemplo:
oportunidade de promoo, crescimento pessoal etc.