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Nessa avaliao de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaborao e
adequada apresentao das demonstraes financeiras da Companhia para planejar os
procedimentos de auditoria que so apropriados nas circunstncias, mas no para expressar uma
opinio sobre a eficcia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui tambm a
avaliao da adequao das prticas contbeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contbeis
feitas pela administrao, bem como a avaliao da apresentao das demonstraes financeiras
tomadas em conjunto.
Acreditamos que a evidncia de auditoria obtida suficiente e apropriada para fundamentar nossa
opinio.
Opinio
Em nossa opinio, as demonstraes financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em
todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira da Klabin S.A. e da Klabin S.A. e
suas controladas em 31 de dezembro de 2015, o desempenho de suas operaes e os seus fluxos de
caixa, bem como o desempenho consolidado de suas operaes e os seus fluxos de caixa
consolidados para o exerccio findo nessa data, de acordo com as prticas contbeis adotadas no
Brasil e as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS) emitidas pelo International
Accounting Standards Board (IASB).
Outros assuntos
Informao suplementar - Demonstraes do Valor Adicionado
Examinamos tambm as Demonstraes do Valor Adicionado (DVA), individuais e consolidadas,
referentes ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2015, preparadas sob a responsabilidade da
administrao da Companhia, cuja apresentao requerida pela legislao societria brasileira
para companhias abertas, e como informao suplementar pelas IFRS que no requerem a
apresentao da DVA. Essas demonstraes foram submetidas aos mesmos procedimentos de
auditoria descritos anteriormente e, em nossa opinio, esto adequadamente apresentadas, em
todos os seus aspectos relevantes, em relao s demonstraes financeiras tomadas em conjunto.
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Tadeu Cendn Ferreira
Contador CRC 1SP188352/O-5
RELATRIO DA ADMINISTRAO
MENSAGEM DA ADMINISTRAO
O ano de 2015 foi difcil para todos. A piora dos indicadores econmicos brasileiros se
refletiu na desacelerao do consumo no mercado interno, que foi sentida at mesmo pelos
setores mais resilientes, alm do impacto da inflao nos custos de produo das empresas
que atuam no pas. A forte desvalorizao do real e as condies econmicas mais
favorveis nos mercados internacionais, por outro lado, impulsionaram as exportaes. A
adaptao a este cenrio, no entanto, no simples e exigiu flexibilidade, foco e
persistncia.
A Klabin mostrou-se, mais uma vez, uma empresa verstil, capaz de responder rapidamente
a novos desafios, crescendo consistentemente seus resultados. Valendo-se de seu mix de
produtos e processos altamente competitivos, a Companhia teve sucesso em adaptar-se com
agilidade s movimentaes de mercado, ampliando a conquista de mercados de papis e
cartes fora do pas. Como parte dessa estratgia, encerramos 2015 com crescimento de
15% do volume exportado, que representou um total no ano de 34% das vendas totais
versus 31% em 2014, sendo que no ltimo trimestre do ano, 38% do volume total foi
direcionado s exportaes contra 28% no ltimo trimestre de 2014.
Com a flexibilidade, a qualidade e a competitividade de seus produtos, a Klabin conquistou,
ao longo de 2015, mais quatro trimestres de crescimento e encerra o ano com 18 trimestres
consecutivos de aumento de seu EBITDA que totalizou R$ 2,0 bilhes, com incremento de
15% sobre 2014. Importante ressaltar tambm que esses resultados foram alcanados
simultaneamente execuo do maior investimento da histria da companhia. Em
dezembro, o Projeto Puma j tinha 95% das obras concludas e 77% do desembolso
financeiro realizado.
O incio da operao da nova fbrica de celulose ser mais um grande marco do ciclo de
crescimento que planejamos para a Klabin. Este um processo evolutivo que se apoia em
nossos diferenciais competitivos, desde a base florestal at a excelncia operacional de
nossas fbricas e no trabalho em equipe. Acreditamos na capacidade de performance de um
grupo coeso, atuando com o mesmo foco. Por isso, investimos no desenvolvimento de
nossos profissionais para que estejam prontos para os novos desafios, que no sero
poucos: dobraremos de tamanho, entraremos em mercados nos quais no atuvamos,
executaremos novos investimentos e fortaleceremos nossa frente de pesquisa e inovao.
O Centro de Tecnologia, atualmente em construo no Paran, representa o maior
investimento j feito pela Klabin nessa rea. Sua misso ser contribuir para o constante
aumento da produtividade e da qualidade de nossos produtos, desenvolver novas
possibilidades para o uso mltiplo da nossa base florestal e buscar solues para uma
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CONSIDERAES INICIAIS
Destaques de 2015
RECEITA LQUDA
R$ 5.688 mi
VOLUME EXPORTADO
15% de
aumento
Volume de vendas ao mercado externo atingiu 627 mil toneladas no ano de 2015,
comprovando a flexibilidade da Klabin em um cenrio de enfraquecimento da
economia brasileira.
EBITDA AJUSTADO
R$ 2,0 bi
INVESTIMENTOS
R$ 4,6 bi
PROJETO PUMA
95% de
execuo
Sumrio de 2015
Sem eventos extraordinrios como realizao da Copa do Mundo de futebol e eleies
presidenciais que geraram impactos diretos na economia em 2014, o ano de 2015 no Brasil
foi marcado pela deteriorao do nvel de atividade da economia, pela desvalorizao do
real frente a moedas internacionais e pelo agravamento da crise poltica. As tentativas de
retomada da confiana na economia brasileira, de controle da inflao e de ajuste fiscal
perderam fora ao longo do ano em meio ao aumento da turbulncia no mbito poltico,
acelerando a deteriorao dos ndices econmicos alm das expectativas do incio do ano.
No cenrio externo, o menor ritmo de crescimento chins, incertezas sobre a zona do euro,
expectativa do aumento das taxas de juros norte-americanas pela recuperao da economia
dos Estados Unidos trouxeram durante todo o ano volatilidade aos mercados. Aliada a esses
fatores, a desvalorizao das moedas ao redor do mundo pressionaram ainda mais os preos
de commodities, que permaneceram em patamares historicamente baixos.
A desacelerao gradual da economia brasileira durante todo o ano de 2015 impactou os
mercados de papis e embalagens, que mesmo com a desvalorizao da taxa de cmbio,
8
10
Com mix de vendas composto por maiores vendas no mercado externo, a receita lquida das
vendas totais de cartes revestidos alcanou R$ 2.096 milhes, crescimento de 26% em
relao ao ano anterior.
O volume de vendas de kraftliner e de sack kraft da Klabin cresceu 8% em relao a 2014 e
totalizou 418 mil toneladas, impulsionado principalmente pelas capacidades adicionais
citadas acima e maiores exportaes. Com menor preo mdio das aparas e mercados
menos aquecidos ao longo do ano no Brasil, a flexibilidade da Klabin permitiu aumentar o
volume direcionado aos mercados externos, aproveitando um cenrio de cmbio mdio
mais alto do que em 2014. Em adio maior taxa de cmbio, o preo lista mdio de
kraftliner acumulado do ano divulgado pela FOEX em euros aumentou 4%.
Dessa forma a receita lquida das vendas de kraftliner e de sack kraft totalizou R$ 858
milhes, crescimento de 34% em relao a 2014.
Unidade de Negcio Converso
Com o impacto da deteriorao do consumo na demanda dos mercados de embalagens e
com o cenrio mais propcio para as exportaes ao longo de 2015, a Klabin lanou mo da
flexibilidade de sua linha de produtos e focou nas vendas de papis para embalagens nos
mercados externos. Assim, o volume de vendas de produtos convertidos, vendidos
principalmente no Brasil, totalizou 690 mil toneladas em 2015, 3% abaixo de 2014 e receita
lquida de R$ 2.251 milhes, 4% acima de 2014.
A menor atividade econmica no Brasil influenciou diretamente a queda nos mercados de
produtos convertidos, principalmente o mercado de caixas de papelo ondulado, que no
conta com a possibilidade de exportao. Dados preliminares divulgados pela ABPO
mostram que a expedio brasileira de papelo ondulado foi de aproximadamente 3,3
milhes de toneladas de janeiro a dezembro de 2015, apresentando uma queda de 3% na
produo em relao a 2014. Alm das menores vendas, a competio com as exportaes
de papel, a elevao de custos de energia, leo combustvel, qumicos e outros insumos de
produo impactaram os produtores de papelo ondulado.
J no mercado de sacos industriais, a construo civil em 2015 teve o pior resultado dos
ltimos 12 (doze) anos impactando diretamente as vendas de cimento no Brasil. Nmeros
do Sindicato Nacional da Indstria de Cimento (SNIC) indicam queda de 9% nas vendas de
2015 na comparao com 2014. O posicionamento da Companhia na regio Nordeste,
mercado com maior estabilidade em comparao com as demais regies do pas, bem como
o xito na estratgia de desenvolvimento de novos mercados fora do Brasil, principalmente
em mercados no Mxico e EUA, minimizaram a queda dos segmentos ligados construo
civil e elevaram os resultados da unidade com crescimento da receita de vendas.
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DESEMPENHO ECONMICO-FINANCEIRO
R$ Milhes
Volume de vendas (mil t)
Mercado interno
Exportao
% Mercado interno
2015
2014
2015/2014
1.833
1.771
3%
1.205
1.227
-2%
627
66%
545
69%
15%
-3 pp
Receita Bruta
6.746
5.900
14%
Receita Lquida
5.688
4.894
16%
Mercado interno
3.841
3.679
4%
Exportao
1.846
1.215
68%
75%
52%
-7 pp.
536
(3.982)
924
(3.574)
-42%
11%
2.242
39%
2.244
46%
0%
-7 pp.
Vendas
(429)
(380)
13%
(338)
(13)
(298)
85
13%
n/a
(780)
(593)
31%
1.975
34%
1.718
35%
15%
-1 pp.
Lucro Lquido
(1.253)
730
n/a
Endividamento Lquido
Endividamento Lquido/EBITDA
12.411
6,3x
5.242
3,0x
137%
% Mercado interno
Variao do valor justo dos ativos biolgicos
Custo dos Produtos Vendidos
Lucro Bruto
Margem Bruta
EBITDA ajustado
Margem EBITDA
Notas: Algumas cifras dos quadros e grficos apresentados podero no expressar um resultado preciso
Notas: em razo de arredondamentos.
Notas: A margem EBITDA calculada sobre a receita lquida pr-forma, que inclui a receita da Vale do Corisco.
Resultado Operacional
Em 2015, o volume de vendas (excluindo madeira) totalizou 1.883 mil toneladas, 3%
superior a 2014, info principalmente pela flexibilidade da linha de produtos da Klabin, que
permitiu Companhia ampliar o direcionamento de volumes ao exterior, face ao
enfraquecimento dos mercados nacionais. O volume total exportado no ano foi de 627 mil
toneladas, crescimento de 15% na comparao com ano anterior e passou a representar 34%
do total.
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A receita lquida (incluindo madeira) totalizou R$ 5.688 milhes, 16% superior a 2014,
reflexo do melhor mix de produtos e mercados da Klabin e das maiores exportaes com
cmbio mais favorvel principalmente no segundo semestre. A receita de exportaes foi
de R$ 1.846 milhes no ano, representando aumento de 52% contra 2014.
O custo caixa unitrio incluindo as despesas com vendas e gerais e administrativas foi de
R$ 2,048/t. Excluindo efeitos no recorrentes, o custo caixa unitrio foi de R$ 2.041/t 10%
superior ao custo caixa unitrio verificado em 2014, em linha com a inflao registrada no
ano. O aumento reflete principalmente o impacto do aumento nos preos de energia eltrica
e qumicos substancialmente acima do ndice de preos oficial do governo. Todavia, os
esforos da Companhia em seus programas de reduo de custo e o maior volume de
vendas que diluiu parte dos custos fixos, compensaram em parte a inflao de insumos e a
maior taxa mdia de cmbio do perodo.
No ano de 2015 o custo dos produtos vendidos por tonelada excluindo depreciao,
exausto e amortizao, teve aumento de 10% em relao ao ano anterior, em linha com o
aumento inflacionrio observado no pas.
O efeito lquido no caixa referente ao valor justo dos ativos biolgicos (variao do valor
justo das florestas subtrado da exausto) no EBIT foi positivo em R$ 69 milhes,
comparado a um efeito positivo de R$ 310 milhes em 2014. A variao se deve
substancialmente ao menor aumento nos preos utilizados na avaliao em 2015, quando
comparado ao aumento apresentado em 2014.
As despesas com vendas em 2015 foram de R$ 429 milhes, 13% acima de 2014 em
funo do crescimento da receita lquida e principalmente do maior volume exportado ao
longo do ano. Ainda assim, as despesas com vendas em 2015 representaram 7,5% da
receita liquida, em linha com o observado no ano anterior.
As despesas gerais e administrativas totalizaram R$ 338 milhes em 2015, 13%
superiores ao ano de 2014, impactadas por dissdios ao longo dos 12 meses, despesas
extraordinrias de indenizaes e incio da formao das equipes que atuaro no novo
negcio de celulose.
A gerao operacional de caixa (EBITDA Ajustado) em 2015 atingiu R$ 1.975 milhes,
o melhor resultado histrico da Companhia e 15% superior ao ano de 2014, com margem
EBITDA de 34%.
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INVESTIMENTOS
R$ milhes
2015
2014
MERCADO DE CAPITAIS
No ano de 2015, as Units da Klabin (KLBN11) apresentaram valorizao de 61%, contra
uma desvalorizao de 13% do IBOVESPA. As Units da Companhia foram negociadas em
todos os preges da BM&FBovespa, registrando 1,2 milho de operaes que envolveram
794 milhes de ttulos e um volume mdio dirio negociado de R$ 63 milhes ao final do
perodo.
O capital social da Klabin representado por 4.733 milhes de aes, das quais 1.849
milhes de aes ordinrias e 2.884 milhes de aes preferenciais. As aes da Klabin
tambm so negociadas no mercado norte-americano. Como ADRs Nvel I, os ttulos so
listados no OTC (over-the-counter), mercado de balco, sob o cdigo KLBAY.
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RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
As iniciativas socioambientais da Klabin acompanharam a evoluo da companhia em
2015. A maior parte dos investimentos foi voltada para o benefcio de comunidades do
entorno do Projeto Puma, somando R$ 7,35 milhes para o incremento da infraestrutura de
equipamentos pblicos de educao, sade, lazer e assistncia social dos municpios de
Ortigueira, Telmaco Borba e Imba (PR).
Adicionalmente, um grupo de pequenos produtores rurais do Paran participa do projeto
Planejando Paisagens Sustentveis, que tem como objetivo auxili-los no Cadastro
Ambiental Rural; orient-los no planejamento sustentvel do uso de sua propriedade; e
incentivar a agricultura familiar e o empreendedorismo na cadeia de valor deste mercado,
em parceria com o SEBRAE. Ainda, est em progresso o programa Puma pela Infncia,
aplicado com a organizao no-governamental Childhood Brasil, que engaja os
colaboradores diretos e indiretos do Projeto Puma para a proteo integral da criana e do
adolescente, principalmente em relao ao abuso e explorao sexual, alm de oferecer
formaes e consultoria sobre esse tema aos trs municpios da rea de influncia direta do
Projeto.
Em reconhecimento aos esforos pela promoo permanente do desenvolvimento
sustentvel, a companhia foi eleita pelo CDP Latin America como a Melhor Prtica de
Gesto do Capital Natural em 2015. O Carbon Disclosure Project uma organizao
internacional sem fins lucrativos que impulsiona as economias sustentveis e lista as
empresas conforme sua gesto sobre gua, florestas e mudanas climticas. A Klabin
tambm participou do Relatrio de Performance Ambiental Environmental Paper Company
Index (EPCI), realizado a cada dois anos pelo WWF. A companhia registrou uma excelente
performance na pesquisa, alcanando um ndice de 82% de aproveitamento, crescimento de
7,5% no ndice geral em relao ao ltimo estudo, divulgado em 2013. Integrou, ainda, o
Guia Exame de Sustentabilidade, sendo destaque na categoria Gesto da gua. A
16
17
Como destaque, o projeto Crescer Lendo, em parceria com a organizao United Way
Brasil e o Instituto Avisa L, promoveu a formao de professores e a instalao de
bibliotecas para educao infantil em escolas municipais das cidades de Lages, Otaclio
Costa, Correia Pinto, Itaja, Rio Rufino e Bocaina do Sul (SC), Angatuba e Piracicaba (SP).
Desde seu incio, em 2014, o Crescer Lendo j formou mais de 380 profissionais do ensino
infantil, doou mais de 10 mil livros e impactou mais de 5 mil crianas de at 6 anos de
idade.
Outra iniciativa foi o apoio ao Instituto Tcnico Federal do Paran, com a doao de
equipamentos para o curso de Luteria, que pretende formar jovens tcnicos em produo de
instrumentos musicais a partir do eucalipto encontrado nas imediaes de Telmaco Borba
(PR), fomentando novos mercados a partir do potencial madeireiro da regio.
Para uma atuao mais eficiente, a rea de P&D&I mantm parcerias com fornecedores de
equipamentos e insumos, alm de contar com o apoio de institutos de pesquisa e
universidades no Brasil e exterior.
GESTO DE PESSOAS
Na Klabin, as diretrizes estratgicas, que incluem um especial cuidado com os valores da
Cia em uma cultura que evolui com os desafios da modernidade, so o ponto de partida
para a definio de perfis de competncia das lideranas e equipes, e, dos planos de
desenvolvimento e remunerao, para que o desempenho profissional esteja alinhado aos
objetivos empresariais. Nossas lideranas so orientadas a acompanhar com ateno suas
equipes como ponto de partida para a construo da confiana e promoo de autonomia, a
evitar superficialismo valorizando conhecimento profundo e excelncia de resultados, e, a
promover quebra de barreiras favorecendo a atuao cooperativa entre pessoas e equipes.
Desta maneira, juntamente com o crescimento dos negcios, fortalecemos um ambiente de
trabalho que prima pela qualidade de vida, crescimento pessoal e profissional de nossa
gente.
Desenvolvimento Humano e Educao Corporativa so temas cruciais para a empresa e,
por isso, contam com a participao ativa dos executivos estratgicos alm das reas de
gesto organizacional e de pessoas. O fortalecimento de uma cultura de evoluo dos
talentos hoje um dos pilares de construo da Klabin extraordinria, que tem permitido
alavancar a entrega de resultados superiores e viabilizar o crescimento sustentvel do valor
da empresa. O enfoque integrado de gesto e desenvolvimento de pessoas e da organizao
tem levado a Klabin a ampliar investimentos e aprimorar processos e ferramentas nos
ltimos anos, com destaque para trabalhos realizados em 2014 e 2015.
O ciclo bienal de Avaliao de Desempenho 360 das lideranas em nvel de direo, alta e
mdia gerncia, bem como, cargos de especialista visto como um momento de grande
importncia para a Cia quando todos se envolvem em suas autoavaliaes, avaliaes de
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competncias de gesto de modo que a Companhia possa manter sua posio de destaque
no cenrio de negcios.
Para que o processo fique coeso, as aes do Programa Klabin de Desenvolvimento esto
alinhadas aos processos de avaliao 360 e Plano de Desenvolvimento Individual (PDI),
ou seja, com base nos resultados da avaliao 360 e PDIs os colaboradores buscam aes
para seu desenvolvimento atravs das ofertas da Escola de Negcios Klabin, alm de
processos como Coaching, Mentoring, job rotation e projetos internos.
Em termos prticos, os profissionais podem contar com um acompanhamento atento para
sua carreira e a empresa pode identificar talentos, planejar sua evoluo e contar com
futuros sucessores para cargos-chave. Importante ressaltar que o estmulo ao
autodesenvolvimento, o direcionamento para o dilogo e o suporte que o profissional pode
buscar junto rea de Gente & Gesto esto alinhados estratgia de crescimento da
empresa, que demanda profissionais interessados, responsveis, multidisciplinares, alm de
processos mais geis.
Ao final de 2015, a Klabin contava com 16.334 colaboradores, sendo 12.651 prprios,
3.367 terceiros e 316 temporrios.
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Con t r ol a dor a
31/12/2015
31/12/2014
31/12/2015
A T IV O
Cir cu l a n t e
Ca ix a e equ iv a len t es de ca ix a
T t u los e v a lor es m obili r ios
Con t a s a r eceber :
. Con t a s a r eceber de clien t es
. Pr ov is o p/ cr dit os de liq. du v idosa
. Pa r t es r ela cion a da s
Est oqu es
T r ibu t os a r ecu per a r
Despesa s a n t ecipa da s pa r t es r ela cion a da s
Despesa s a n t ecipa da s - t er ceir os
Ou t r os a t iv os
T ot a l do a t iv o ci r cu l a n t e
N o ci r cu l a n t e
Rea l iz v el a l on go pr a zo
Pa r t es r ela cion a da s
Depsit os ju dicia is
T r ibu t os a r ecu per a r
Ou t r os a t iv os
In v est im en t os:
. Pa r t icipa es em con t r ola da s
. Ou t r os
Im obiliza do
A t iv os biolg icos
In t a n g v eis
T ot a l do a t iv o n o cir cu l a n t e
T ot a l do a t iv o
4
5
4 .0 3 1 .1 8 4
5 5 7 .1 4 3
4 .0 3 0 .9 5 1
4 9 7 .6 0 4
5 .0 5 3 .7 2 3
5 5 7 .1 4 3
5 .2 4 5 .8 3 3
4 9 7 .6 0 4
6
6
7
8
9
7
1 .1 7 1 .5 4 0
(3 7 .9 0 7 )
7 7 1 .3 4 4
6 1 3 .8 1 1
7 2 3 .7 4 8
1 .0 8 1
9 .7 2 3
1 1 3 .1 9 8
7 .9 5 4 .8 6 5
1 .0 0 5 .5 6 9
(4 5 .1 7 7 )
4 3 1 .6 5 6
4 9 6 .7 3 6
3 2 3 .5 2 9
2 .6 1 3
2 4 .6 2 5
8 2 .5 9 8
6 .8 5 0 .7 0 4
1 .5 3 9 .0 7 1
(3 7 .9 7 2 )
7 0 1 .1 2 6
7 3 6 .5 0 1
1 .0 8 1
9 .7 2 3
1 1 5 .3 4 8
8 .6 7 5 .7 4 4
1 .1 9 3 .9 2 1
(4 5 .2 4 5 )
5 6 3 .7 0 9
3 3 1 .9 6 8
2 .6 1 3
2 5 .2 0 7
8 4 .0 6 6
7 .8 9 9 .6 7 6
7
17
9
2 .5 4 9
7 5 .9 5 6
1 .1 5 9 .6 3 8
2 1 8 .6 9 7
1 .4 5 6 .8 4 0
844
8 3 .2 5 7
4 2 8 .8 8 4
2 3 0 .6 8 4
7 4 3 .6 6 9
7 7 .3 9 1
1 .1 5 9 .6 3 8
2 1 9 .8 2 0
1 .4 5 6 .8 4 9
8 4 .6 8 9
4 2 8 .8 8 4
2 3 6 .0 5 0
7 4 9 .6 2 3
11
1 .3 9 9 .2 9 2
1 1 .4 3 6
1 1 .7 5 8 .9 3 1
2 .8 5 7 .1 4 2
1 2 .7 4 6
1 6 .0 3 9 .5 4 7
1 7 .4 9 6 .3 8 7
1 .2 4 3 .6 5 9
1 1 .5 4 2
8 .1 1 1 .4 6 7
3 .0 1 0 .3 9 5
1 1 .1 6 9
1 2 .3 8 8 .2 3 2
1 3 .1 3 1 .9 0 1
4 9 5 .8 3 9
1 1 .4 3 6
1 2 .0 0 9 .1 4 6
3 .6 0 6 .3 8 9
1 2 .7 7 7
1 6 .1 3 5 .5 8 7
1 7 .5 9 2 .4 3 6
25.451.252
19.982.605
26.268.180
12
13
4 8 3 .2 0 5
1 1 .5 4 2
8 .3 5 1 .3 8 7
3 .6 6 7 .0 8 5
1 1 .3 3 7
1 2 .5 2 4 .5 5 6
1 3 .2 7 4 .1 7 9
21.173.855
22
E xp lic a t iv a
31/12/2015
Con t r ol a dor a
31/12/2014
31/12/2015
14
15
16
1 .7 0 0 .4 9 4
3 2 9 .8 1 0
6 9 6 .2 7 7
3 6 .3 8 4
1 9 2 .2 3 9
6 .7 1 6
6 1 .7 7 2
8 5 .1 5 4
3 . 1 0 8 .8 4 6
1 .4 5 2 .2 4 0
2 7 5 .2 0 1
4 2 9 .0 0 3
4 6 .6 5 3
1 3 7 .6 5 0
1 1 .0 3 7
5 0 .4 0 0
6 6 .2 4 6
2 .4 6 8 .4 3 0
1 .7 1 6 . 3 0 6
3 2 9 .8 1 0
7 0 2 .1 9 9
4 5 .4 00
1 9 5 .3 4 9
4 .5 0 0
6 1 .7 7 2
1 06 .9 5 9
3 .1 6 2 . 2 9 5
1 . 4 7 9 .7 8 8
2 7 5 .2 0 1
4 3 8.86 4
5 5 .1 3 7
1 3 9 .87 9
3 .5 6 7
5 0.4 00
7 6 .03 7
2 .5 1 8 .8 7 3
14
15
1 4 .4 5 0 .8 7 6
1 . 1 4 0 .6 7 9
7 .3 6 6 . 1 1 6
1 . 0 7 0 .2 6 3
1 4 .83 4 .9 3 5
1 .1 4 0 . 6 7 9
8 .1 6 0 .3 2 0
1 .0 7 0 .2 6 3
10
7 1 7 .7 2 4
1 .4 8 5 .2 4 8
9 5 4 .2 6 9
1 . 6 9 9 .8 2 3
17
6 5 .7 9 7
3 6 1 .2 4 0
2 5 3 .7 5 0
1 6 .9 9 0 .0 6 6
2 0 . 0 9 8 .9 1 2
8 0 .6 4 2
3 8 4 .6 0 7
6 8 .9 7 5
1 0 . 4 5 5 .8 5 1
1 2 . 9 2 4 .2 8 1
6 5 .7 9 6
1 4 3 .1 1 6
3 6 1 .2 4 0
2 5 3 .5 1 0
1 7 .7 5 3 .5 4 5
2 0 .9 1 5 . 8 4 0
8 0.6 4 2
1 3 1 .5 2 6
3 8 4 .6 07
6 9 .4 7 7
1 1 .5 9 6 .6 5 8
1 4 . 1 1 5 .5 3 1
2 . 3 8 3 .1 0 4
1 .2 9 3 .9 6 2
4 8 .7 0 5
7 4 8 .1 6 2
1 .0 6 4 . 1 8 1
(1 8 5 .7 7 4 )
5 .3 5 2 .3 4 0
2 .2 7 1 .5 0 0
1 .2 9 5 .9 1 9
4 8 .7 6 7
2 .5 3 4 .3 0 3
1 .0 6 5 .4 4 6
(1 5 7 .6 1 1 )
7 .0 5 8 .3 2 4
2 .3 8 3 .1 0 4
1 .2 9 3 .9 6 2
4 8.7 05
7 4 8 .1 6 2
1 .0 6 4 .1 8 1
(1 8 5 .7 7 4 )
5 .3 5 2 .3 4 0
2 .2 7 1 .5 0 0
1 .2 9 5 .9 1 9
4 8.7 6 7
2 . 5 3 4 .3 0 3
1 . 0 6 5 .4 4 6
(1 5 7 . 6 1 1 )
7 . 0 5 8 .3 2 4
25.451.252
19.982.605
26.268.180
21.173.855
N o ta
7
17
17
18
23
N o ta
Con sol i da do
E xp lic a t iv a
31/12/2015
31/12/2014
31/12/2015
31/12/2014
4 .8 9 3 .8 8 2
Receit a l qu i da de v en da s
19
5 .6 1 9 .5 6 7
4 .8 3 7 .8 3 5
5 .6 8 7 .5 8 9
13
4 6 4 .6 9 9
7 8 8 .3 1 7
5 3 6 .1 1 3
20
Lu cr o br u t o
9 2 4 .1 0 4
(3 .9 4 2 .8 8 3 )
(3 .5 7 7 .5 4 3 )
(3 .9 8 1 .5 0 2 )
(3 .5 7 3 .6 0 9 )
2 .1 4 1 .3 8 3
2 .0 4 8 .6 0 9
2 .2 4 2 .2 0 0
2 .2 4 4 .3 7 7
20
(3 9 7 .07 5 )
(3 5 6 .7 9 5 )
(4 2 8 .9 0 2 )
(3 7 9 .7 2 6 )
20
(3 2 9 .3 6 4 )
(2 8 9 .8 5 8 )
(3 3 8 .01 3 )
(2 9 8 .3 5 0 )
Ou t r a s, lqu ida s
20
(1 6 .0 9 3 )
(7 4 2 .5 3 2 )
11
8 0 .4 4 0
(1 3 .1 0 4 )
8 4 .7 8 5
(5 6 6 .2 1 3 )
(7 8 0 .01 9 )
(5 9 3 .2 9 1 )
7 0 .3 1 6
1 4 8 .7 7 5
2 9 .6 4 1
4 8 .6 4 9
1 .4 6 9 .1 6 7
1 .6 3 1 .1 7 1
1 .4 9 1 .8 2 2
1 .6 9 9 .7 3 5
21
(3 .4 5 3 .4 5 3 )
(1 .9 8 4 .2 8 6 )
(6 3 0 .4 9 8 )
1 .0 0 0 .6 7 3
(3 .4 3 9 .6 3 0 )
(1 .9 4 7 .8 0 8 )
(6 4 6 .1 1 2 )
1 .0 5 3 .6 2 3
10
. Difer ido
10
(1 5 .6 9 9 )
1 6 7 .5 4 4
(3 0 .2 1 0 )
1 5 4 .1 7 1
7 4 6 .7 8 8
(4 3 7 .8 8 7 )
7 2 4 .8 2 1
(4 7 7 .4 6 4 )
7 3 1 .08 9
(2 7 0 .3 4 3 )
6 9 4 .6 1 1
(3 2 3 .2 9 3 )
(1.253.197)
730.330
(1.253.197)
730.330
23
(0 ,2 3 2 2 )
0 ,1 3 8 9
(0 ,2 3 2 2 )
0 ,1 3 8 9
23
(0 ,2 3 2 2 )
0 ,1 3 8 9
(0 ,2 3 2 2 )
0 ,1 3 8 9
24
(1.253.197)
31/12/2014
730.330
(5 .0 4 4 )
6 .4 5 2
(1.251.789)
(4 .6 3 5 )
4 .9 4 8
730.643
25
2 02 7
In cen t iv os
Fisca is
5.583
(3 8 9 .7 8 3 )
De a t iv os
biolg icos
1.496.061
-9 0 . 0 0 6
-9 0
A ju st es de
a v a l i a o
pa t r i m .
1.065.437
1.295.919
48.767
98.403
102.000
(*) O efeit o lqu ido en t r e a con st it u i o, r ev er s o ou r ea liza o dos sa ldos con t idos n o r esu lt a do de equ iv a ln cia pa t r im on ia l.
1 0 2 .0 0 0
1.729.517
a n t ecipa
ex ex
er er
ccio
. Div iden dos com
plemdos
en tdo
a r es
ccio 2 0 1 4 pr opost os
7.610
1 02 .9 5 0
5 2 0.2 89
9 0.4 5 0
596.773
1.065.446
-2 .0 9 2
5 .4 7 2
Dest in a o do lu cr o do ex er ccio:
(3 .6 8 4 )
2 .9 5 7
. A lien a o de a es em t esou r a r ia
Pla n o de Ou t or g a de A es:
Pa r t . lu cr os de debn tu r es m a n da t r ia s con v . em a es
A qu isi o de a es pa r a t esou r a r ia
313
3 6 .5 1 7
Leg a l
61.886
De a tiv os
pr pr ios
49.269
313
1 .2 8 8 .5 4 3
Reser v a s
de
ca pi t a l
4.419
Reser v a s de l u cr os
In v est im .
Div iden dos e ca pit a l de
pr opost os
g ir o
90.006
506.413
Em 31 de dezem br o de 2013
Ca pi t a l
soci a l
2.271.500
Reser v a de
r ea v a l i a o
(157.611)
3 .6 84
2 .4 3 4
-5 .8 2 2
A es
em
t esou r a r i a
(157.907)
(9 0 .4 5 0 )
-
(1 0 2 .0 0 0 )
(2 4 1 .9 5 7 )
(2 .0 2 7 )
(1 0 2 .9 5 0 )
(5 2 0 .2 8 9 )
2 .0 9 2
3 8 9 .7 8 3
-3 6 .5 1 7
-2 6 .5 1 7
5 02
7 3 0 .3 3 0
7 3 0 .3 3 0
Resu l t a dos
a cu m u l a dos
-
7.058.324
(241.957)
5.472
5.391
(26.517)
1.288.543
(5.822)
(90.096)
730.643
313
730.330
T ot a l
5.392.667
26
In cen t iv os
Fisca is
7.610
De a t iv os
biolg icos
1.729.517
17
A ju st es de
a v a l i a o
pa t r i m .
1.065.446
48.7 05
1.513
3 1 .1 7 5
(7 .6 1 0 )
(3 9 4 .8 8 7 )
(1 0 2 .0 0 0 )
(2 .4 3 3 )
(*) O efeito lqu ido en tr e a c on stit u i o, r ev er s o ou r ea liza o dos sa ldos c on t idos n o r esu lt a do de equ iv a ln c ia pa t r im on ia l.
(3 2 0 .7 7 8 )
-
(6 1 4 .6 6 5 )
715.474
(4 .4 9 1 )
(2 7 6 .0 1 2 )
1.293.962
1 .8 7 5
(c on t r ola da s) (*)
a
c r o do
.Dest
Reain
liza
oodo
delur eser
v a ex
deeract cio:
iv os biolg icos
(pr
pr
ios)
. Rea
liza
o de r eser v a de a t iv os biolg icos
. V en c im en t o do pla n o de a es
1.064.181
(5 .5 6 4 )
(1 .8 7 5 )
7 .1 9 9
(185.774)
2 .4 3 3
2 .0 2 7
Pla n o de Ou t or g a de A es:
2.383.104
(9 6 .8 9 0 )
. A lien a o de a es em t esou r a r ia
3 .2 3 6
(7 .0 6 8 )
(6 2 )
(3 2 .6 2 3 )
36
7 .0 6 8
1 0 4 .5 00
A es
em
t esou r a r i a
(157.611)
A qu isi o de a es pa r a t esou r a r ia
Pa r t. lu c r os de debn t u r es m a n da t r ia s c on v . em a es
Con v er s o de debn t u r es m a n da t r ia s c on v . em a es
A u m en to de c a pit a l
1 .4 0 8
Leg a l
98.403
De a t iv os
pr pr ios
48.767
1 .4 0 8
Reser v a s
de
ca pit a l
1.295.919
Reser v a s de l u cr os
In v est im .
Div iden dos e ca pit a l de
pr opostos
g ir o
102.000
596.773
Em 31 de dezem br o de 2014
Ca pi t a l
soci a l
2.271.500
Reser v a de
r ea v a l i a o
9 3 5 .4 4 3
-
(3 1 .1 7 5 )
5 .5 6 4
4 .4 9 1
3 9 4 .8 8 7
(5 6 .0 7 5 )
62
(1 .2 5 3 .1 9 7 )
(1 .2 5 3 .1 9 7 )
Resu l t a dos
a cu m u l a dos
-
5.352.340
(27 6.012)
7 .199
5.263
(32.623)
36
(56.075)
(101.983)
(1.251.789)
1.408
(1.253.197 )
T ot a l
7 .058.324
27
31/12/2014
Con sol i da do
31/12/2015
31/12/2014
Ca i xa l qu i do de a t i v i da des oper a ci on a i s
1.467.585
1.192.275
1.739.996
1.555.391
Ca i xa ger a do n a s oper a es
2.065.481
1.945.480
2.167.727
2.208.713
7 3 0 .3 3 0
(1 .2 5 3 .1 9 7 )
(1 .2 5 3 .1 9 7 )
2 8 9 .4 8 0
3 1 3 .4 2 4
2 7 7 .7 8 3
(4 6 4 .6 9 9 )
(7 8 8 .3 1 7 )
(5 3 6 .1 1 3 )
(9 2 4 .1 0 4 )
6 7 6 .0 4 4
(7 4 6 .7 8 8 )
3 .7 3 4 .7 4 1
4 1 6 .8 1 5
4 0 .8 9 1
(6 0 6 .1 0 5 )
4 7 .6 5 3
6 5 2 .4 7 6
4 3 7 .8 8 7
1 .0 1 8 .7 2 5
8 5 .7 4 4
5 1 .5 9 6
(3 9 2 .9 6 9 )
4 6 .2 6 3
(6 .9 1 0 )
(3 3 .2 8 8 )
(7 0 .3 1 6 )
(1 3 .6 5 7 )
Ou t r a s
V a r ia es n os a t i v os e pa ssi v os
7 3 0 .3 3 0
3 1 1 .7 3 5
(7 2 6 )
6 8 5 .3 0 3
(7 2 4 .8 2 1 )
4 .00 4 .8 4 3
4 1 6 .8 1 5
4 0 .8 9 1
(7 6 5 .0 1 9 )
4 7 .6 5 3
6 7 4 .1 8 2
4 7 7 .4 6 4
1 .2 6 2 .06 8
8 5 .7 4 4
5 1 .5 9 6
(3 9 2 .9 6 9 )
4 6 .2 6 3
(6 .9 1 0 )
(3 3 .2 8 8 )
(1 4 8 .7 7 5 )
(2 9 .6 4 1 )
(4 8 .6 4 9 )
(7 .4 5 3 )
(1 6 .3 2 6 )
(1 1 .05 2 )
3 .7 8 1
(9 .1 7 5 )
1 3 .3 4 5
(597.896)
(753.205)
(427.731)
(5 1 2 .9 2 9 )
(8 2 .5 4 9 )
(3 5 2 .4 2 3 )
(1 .4 6 9 )
Est oqu es
(1 1 7 .0 7 5 )
(3 9 .1 0 0 )
(1 3 7 .4 1 7 )
(6 7 .8 5 7 )
(1 .1 1 7 .3 1 6 )
(5 0 7 .5 8 9 )
(1 .1 1 8 .9 6 1 )
(5 0 6 .06 6 )
(5 9 .5 3 9 )
(2 4 8 .09 3 )
(5 9 .5 3 9 )
(2 4 8 .09 3 )
1 .2 3 6
(5 8 .3 2 0 )
1 .0 8 5 .1 3 8
(1 0 .2 6 9 )
5 4 .5 8 9
1 3 6 .5 8 9
549
(2 4 .1 8 6 )
2 2 6 .3 1 5
1 .8 1 8
(5 3 .0 5 7 )
1 .0 8 1 .1 9 9
(653.322)
47
(2 6 .5 1 1 )
2 3 2 .9 1 8
(8 .1 0 6 )
(9 .7 3 7 )
(6 .3 7 0 )
1 2 .2 3 5
5 5 .4 7 0
1 2 .5 2 3
(8 2 .6 8 1 )
1 6 4 .9 1 6
(4 2 .4 4 4 )
(4.659.896)
(2.851.022)
(4.595.526)
(2.909.308)
(4 .5 1 4 .1 3 8 )
(2 .8 3 6 .8 7 7 )
(4 .5 2 6 .7 3 4 )
(2 .8 4 2 .3 5 0 )
(7 0 .0 6 9 )
(6 2 .8 6 3 )
(1 0 0 .4 7 1 )
(1 0 3 .08 5 )
1 4 .6 7 2
1 8 .2 7 7
1 4 .6 7 2
1 8 .2 7 7
(1 1 2 .2 6 8 )
2 1 .9 0 7
(5 .4 0 8 )
3 5 .8 4 9
1 7 .0 0 7
1 7 .8 5 0
3.192.544
3.287.876
2.663.420
3.869.878
5 .5 0 3 .7 0 4
2 .2 5 4 .4 2 7
4 .9 2 5 .5 7 9
2 .8 3 7 .5 2 7
(1 .5 6 3 .3 1 9 )
(3 4 2 .4 8 6 )
(3 2 .6 2 3 )
2 .4 7 0 .1 5 1
(1 .1 0 4 .2 1 7 )
(5 .8 2 2 )
5 .2 6 3
5 .3 9 1
(3 7 7 .9 9 5 )
(3 3 2 .05 4 )
(1 .5 1 4 .1 0 5 )
(3 4 2 .4 8 6 )
(3 2 .6 2 3 )
5 .2 6 3
2 .4 7 0 .1 5 1
(1 .1 0 4 .2 1 7 )
(5 .8 2 2 )
5 .3 9 1
(2 1 3 )
(1 .09 8 )
(3 7 7 .9 9 5 )
(3 3 2 .05 4 )
233
1.629.129
(192.110)
Sa l do i n i ci a l de ca i xa e equ i v a l en t es
4.030.951
2.401.822
5.245.833
2.729.872
2.515.961
Sa l do fi n a l de ca i xa e equ i v a l en t es
4.031.184
4.030.951
5.053.723
5.245.833
(i) C o rre s po nde nte a dis s o lu o da So c ie da de e m Co nta de P a rtic ipa o Le a l e a inc o rpo ra o da s c o ntro la da s C e nta urus Ho ldings e Kla bin Ce lulo s e , m e ncio na da na s no tas
e xplic a tiva s 1 e 3.
28
31/12/2014
31/12/2014
Recei t a s
. V en da pr odu t os
6 . 8 5 8 .0 4 8
6 . 0 6 2 .0 8 2
6 . 9 6 2 .6 2 9
6 . 1 4 2 .5 2 2
4 6 4 .6 9 9
7 8 8.3 1 7
5 3 6 .1 1 3
9 2 4 .1 04
. Ou tr a s r eceit a s
1 4 .2 8 9
8 5 .9 0 2
1 4 .2 8 6
8 5 .9 02
7 .2 6 9
1 .9 7 7
7 .2 7 2
7.344.305
6.938.278
7.520.300
2 .05 4
7.154.582
(2 . 4 1 0 . 4 0 0 )
(9 9 1 . 5 5 9 )
(2 . 4 3 9 . 4 7 2 )
(9 9 6 . 7 2 5 )
(1 . 0 0 7 . 0 0 7 )
(2 . 0 7 4 . 9 9 6 )
(1 . 0 4 7 . 5 7 2 )
(2 .0 9 1 . 6 7 8 )
(3.417.407)
(3.066.555)
(3.487.044)
(3.088.403)
3.926.898
3.871.723
4.033.256
4.066.179
(9 8 7 . 7 7 9 )
(9 4 1 . 9 5 6 )
(9 9 8 . 7 2 7 )
(9 5 1 . 9 6 5 )
2.939.119
2.929.767
3.034.529
3.114.214
V a lor a di cion a do br u t o
Ret en es
. Depr ecia o, a m or t iza o e ex a u st o
V a lor a di cion a do l qu i do pr odu zi do
V a lor a di cion a do r ecebi do em t r a n sfer n cia
. Resu lt a do de equ iv a ln cia pa t r im on ia l
7 0.3 1 6
1 4 8 .7 7 5
2 9 .6 4 1
4 8.6 4 9
9 3 4 .1 4 8
6 2 7 .8 6 5
9 7 5 .1 86
6 2 7 .8 7 4
1.004.464
776.640
1.004.827
676.523
3.943.583
3.706.407
4.039.356
3.790.737
. Rem u n er a o dir et a
6 6 5 .3 0 0
6 0 6 .7 3 8
6 9 2 .3 7 6
6 1 7 .4 01
. Ben efcios
1 7 9 .3 0 9
1 5 3 .3 4 2
1 8 0 .0 4 8
1 5 3 .8 0 4
V a lor a di cion a do t ot a l a di st r i bu i r
Di st r i bu i o do v a l or a di ci on a do:
Pessoa l
. FGT S
5 4 .7 7 7
4 7 .5 4 3
5 4 .9 3 0
4 7 .6 5 5
899.386
807.623
927.354
818.860
(2 3 9 . 6 1 3 )
7 4 8 .5 0 0
(1 9 9 . 0 2 3 )
8 0 5 .9 7 0
1 3 8 .8 8 5
1 5 2 .5 1 7
1 3 8 .8 8 5
1 5 2 .5 1 7
1 0.5 2 1
9 .0 7 4
1 0.5 2 1
9 .07 4
(90.207)
910.091
(49.617)
967.561
4 .3 8 7 .6 01
1 .2 5 8.3 6 3
4 .4 1 4 . 8 1 6
1 .2 7 3 .9 86
4.387.601
1.258.363
4.414.816
1.273.986
3 3 2 .085
2 4 1 .9 7 7
3 3 2 .085
2 4 1 .9 7 7
Rem u n er a o de ca pit a i s pr pr i os
. Div iden dos
. Lu cr os r et idos (pr eju zo a bsor v ido) do per odo
(1 . 5 8 5 . 2 8 2 )
4 8 8 .3 5 3
(1 . 5 8 5 . 2 8 2 )
(1.253.197)
730.330
(1.253.197)
4 8 8 .3 5 3
730.330
3.943.583
3.706.407
4.039.356
3.790.737
29
INFORMAES GERAIS
A Klabin S.A. (Companhia) e suas controladas atuam em segmentos da indstria de papel para
atendimento aos mercados interno e externo: fornecimento de madeira, papis de embalagem,
sacos de papel e caixas de papelo ondulado. Suas atividades so plenamente integradas desde o
florestamento at a fabricao dos produtos finais. A Klabin uma sociedade annima de capital
aberto com aes e certificados de depsitos de aes (Units) negociados na Bolsa de Valores de
So Paulo BM&F Bovespa. A Companhia est domiciliada no Brasil e sua sede est localizada em
So Paulo.
A Companhia controladora (Klabin S.A.) tambm possui investimentos em Sociedades em Conta de
Participao (SCPs), com o propsito especfico de captar recursos financeiros de terceiros para
projetos de reflorestamento. A Companhia, na qualidade de scia ostensiva, tem contribudo com
ativos florestais, basicamente florestas e terras, atravs da concesso de direito de uso e os demais
scios investidores contribudo em espcie para as referidas SCPs. Essas SCPs asseguram Klabin
S.A. o direito de preferncia para aquisio de produtos florestais a preos e condies de mercado.
A Companhia tambm tem participao em outras sociedades (notas explicativas 3 e 11), cujas
atividades operacionais esto relacionadas aos seus prprios objetivos de negcio.
A emisso dessas demonstraes financeiras da Klabin S.A. (Companhia) e de suas controladas
foram aprovadas pelo Conselho de Administrao em 02 de fevereiro de 2016.
1.1 Reestruturao societria
Em 7 de janeiro de 2014 a Companhia publicou ao mercado em Fato Relevante a eficcia das
deliberaes aprovadas pela Assembleia Geral Extraordinria realizada em 28 de novembro de
2013, correspondentes a:
Listagem no Nvel 2 da BM&FBOVESPA
A Companhia passa a aderir ao segmento especial de listagem Nvel 2 da BM&FBOVESPA Bolsa
de Valores, Mercadorias e Futuros, com aes da Companhia passando a ser escriturais e
negociadas desta forma a partir de 9 de janeiro de 2014.
Emisso de novas aes
Com a reestruturao societria dos acionistas controladores Klabin Irmos & Cia (KIC) e Niblak
Participaes (Niblak), foram emitidas 28.274.611 novas aes ordinrias da Companhia e cedidas
aos acionistas controladores.
Aps a referida emisso de novas aes, o capital social da Companhia totalmente subscrito e
integralizado passaram a corresponder a 945.957.907 aes, sendo 345.102.174 aes nominativas
ordinrias ON e 600.855.733 aes nominativas preferenciais PN.
As movimentaes acionrias mencionadas ocorreram antes do desdobramento de aes ocorrido
em 20 de maro de 2014.
30
Fora de "Units"
Total
694
1.155
1.849
2.774
109
2.883
3.468
1.264
4.732
Preferenciais - PN
31
mil toneladas anuais pela Fibria nos primeiros quatro anos, com reduo gradual nos dois anos
seguintes, para comercializao em pases fora da Amrica do Sul. O preo ser o mdio lquido
praticado pela Fibria no mercado.
A operao comercial resultante desse contrato uma inovao no mercado global de celulose, que
trar benefcios para ambas as empresas medida que alia a expertise comercial da Fibria com a
reconhecida competncia industrial da Klabin.
2
DEMONSTRAES
FINANCEIRAS
32
33
considerado pela Administrao necessrio e suficiente para cobrir provveis perdas na realizao
desses crditos, os quais podem ser modificados em virtude da recuperao de crditos junto a
clientes devedores ou mudana na situao financeira de clientes.
O ajuste a valor presente do saldo de contas a receber de clientes no relevante devido ao curto
prazo de sua realizao.
e) Estoques
Os estoques so demonstrados pelo custo mdio das compras, lquido dos impostos compensveis
quando aplicveis, e valor justo dos ativos biolgicos na data do corte, sendo inferior aos valores de
realizao lquidos dos custos de venda. Os estoques de produtos acabados so valorizados pelo
custo das matrias-primas processadas, mo de obra direta e outros custos de produo.
Quando necessrio, os estoques so deduzidos de proviso para perdas, constituda em casos de
desvalorizao de estoques, obsolescncia de produtos e perdas de inventrio fsico.
Adicionalmente, em decorrncia da natureza dos produtos da Companhia em casos de obsolescncia
de produtos acabados, os mesmos podem ser reciclados, para reutilizao na produo.
f) Imposto de renda e contribuio social
A Companhia calcula o imposto de renda (IRPJ) e a contribuio social (CSLL), corrente e diferido
com base nas alquotas de 15% acrescida do adicional de 10% sobre o lucro tributvel excedente de
R$ 240 para imposto de renda e 9% para contribuio social, sobre o lucro lquido auferido. Os
saldos so reconhecidos no resultado da Companhia pelo regime de competncia.
Os valores de imposto de renda e contribuio social diferidos so registrados nos balanos pelos
montantes lquidos no ativo ou no passivo no circulante.
As controladas tm os seus tributos calculados e provisionados de acordo com a legislao de seu
pas e/ou seu regime tributrio especfico, incluindo, em alguns casos, lucro presumido. A proviso
para imposto de renda e contribuio social corrente do exerccio apresentada nos balanos
patrimoniais lquida dos adiantamentos de imposto pagos durante o exerccio.
g) Investimentos
So representados por investimentos em empresas controladas e empresas com controle
compartilhado, avaliadas pelo mtodo de equivalncia patrimonial, em decorrncia da participao
da Companhia nestas empresas. As demonstraes financeiras das controladas e controladas em
conjunto so elaboradas para o mesmo perodo de divulgao que o da controladora. Quando
necessrio, so efetuados ajustes para que as polticas contbeis estejam de acordo com as mesmas
adotadas pela Companhia.
Os ganhos e perdas no realizados, resultantes de transaes entre a Companhia e as controladas e
controladas em conjunto, so eliminados para fins de equivalncia patrimonial, no balano
individual, e para fins de consolidao.
A Companhia determina, em cada data de fechamento do balano patrimonial, se h evidncia
objetiva de que o investimento nas controladas e controladas em conjunto sofreu perda por
desvalorizao. Se assim for, a Companhia calcula o montante da perda por desvalorizao e
reconhece o montante na demonstrao do resultado.
34
35
j) Ativos biolgicos
Os ativos biolgicos correspondem a florestas de eucalipto e pinus, as quais so destinadas para
produo de papis para embalagem, sacos de papel e caixas e chapas de papelo ondulado, alm de
venda para terceiros. O processo de colheita e replantio tem um ciclo aproximado de 7 14 anos,
varivel com base na cultura e material gentico a que se refere. Os ativos biolgicos so
mensurados ao valor justo, deduzidos dos custos estimados de venda no momento da colheita.
As premissas significativas na determinao do valor justo dos ativos biolgicos esto demonstradas
na nota explicativa 13.
A avaliao dos ativos biolgicos feita trimestralmente pela Companhia, sendo o ganho ou perda
na variao do valor justo dos ativos biolgicos reconhecidos no resultado do perodo em que
ocorrem, em linha especfica da demonstrao do resultado, denominada Variao do Valor Justo
dos Ativos Biolgicos. O valor da exausto dos ativos biolgicos mensurado pela quantidade de
madeira cortada, avaliada por seu valor justo.
k) Ativos e passivos no circulantes
Compreendem os bens e direitos realizveis e deveres e obrigaes vencveis aps doze meses
subsequentes data base das referidas demonstraes financeiras, acrescidos dos correspondentes
encargos e variaes monetrias incorridas, se aplicvel, at a data do balano.
l) Fornecedores
As contas a pagar aos fornecedores so obrigaes a pagar por bens ou servios que foram
adquiridos no curso normal dos negcios. So inicialmente reconhecidas pelo valor justo e,
subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado com o uso do mtodo de taxa efetiva de
juros, caso aplicvel.
m) Provises
As provises so reconhecidas quando a Companhia tem uma obrigao presente legal ou implcita
como resultado de eventos passados ou expectativa de eventos futuros, sendo provvel a sada de
recursos para liquidar determinada obrigao, mensurada com base numa estimativa confivel do
valor provisionado.
A despesa relativa a qualquer proviso apresentada na demonstrao do resultado, lquida de
qualquer reembolso. Se o efeito temporal do montante for significativo, provises so descontadas
utilizando uma taxa de desconto, que reflita, quando for o caso, os riscos especficos inerentes
obrigao.
Dentre as provises levantadas pela Companhia, se encontram as provises para riscos fiscais,
previdencirias, trabalhistas e cveis, as quais so provisionadas quando os processos judiciais so
avaliados como perda provvel, pelos assessores jurdicos e pela Administrao da Companhia. Essa
avaliao efetuada considerando a natureza dos processos em questo, similaridades com causas
julgadas anteriormente e andamento do julgamento das causas.
Quando a Companhia espera que o valor de uma proviso seja reembolsado, em todo ou em parte,
este ativo reconhecido somente quando sua realizao for considerada lquida e certa, sem haver a
constituio de ativos sob cenrios de incerteza.
36
n) Receita de vendas
A receita de vendas apresentada lquida dos impostos incidentes, descontos e abatimentos
concedidos, sendo reconhecida quando todos os riscos e benefcios relevantes inerentes ao produto
so transferidos ao comprador, na extenso em que for provvel que benefcios econmicos sero
gerados e fruiro para a Companhia e suas controladas e controladas em conjunto e quando possa
ser medida de forma confivel, medida com base no valor justo da contraprestao recebida ou a
receber, excluindo descontos, abatimentos e impostos ou encargos sobre vendas.
o) Benefcios a empregados e plano de previdncia privada
A Companhia concede aos empregados benefcios que envolvem seguro de vida, assistncia mdica,
participao nos lucros e outros benefcios, os quais respeitam o regime de competncia em sua
contabilizao, sendo cessados ao trmino do vnculo empregatcio com a Companhia.
Adicionalmente, a Companhia concedeu plano de previdncia privada e assistncia mdica a exfuncionrios aposentados at 2001. Para esses benefcios faz-se o reconhecimento do passivo e do
resultado mensurados com base na avaliao atuarial, preparado por perito independente. Os
ganhos e perdas auferidos na avaliao atuarial dos benefcios gerados por alteraes nas premissas
so contabilizados no patrimnio lquido em conta denominada ajustes de avaliao patrimonial
(resultado abrangente), conforme requerido pelo CPC 33 (R1) Benefcios a Empregados.
p) Plano de outorga de aes
O plano de outorga de aes oferecido pela Companhia mensurado pelo valor justo na data da
outorga e sua despesa reconhecida no resultado durante o perodo no qual o direito de outorga
adquirido contra o patrimnio lquido no grupo de ajustes de avaliao patrimonial.
q) Subveno governamental
As subvenes governamentais cedidas para a Companhia so reconhecidas na medida em que as
condies relacionadas a obteno da subveno so cumpridas. No caso de subvenes recebidas
para compensao de despesas, as mesmas so reconhecidas como reduo das despesas que se
pretende compensar.
No caso de subvenes governamentais para investimentos em ativos, os benefcios so registrados
no balano na forma que foram cedidos pelo rgo governamental, podendo ser registrado no
passivo como receita diferida, reconhecido como receita na base sistemtica durante a vida til do
ativo adquirido, ou deduzido do ativo relacionado com a subveno, sendo reconhecido como
receita por meio de crdito depreciao registrada como despesa no resultado.
No caso de haver dependncia de no-distribuio aos scios dos benefcios recebidos na forma de
subveno governamental, os respectivos valores so reclassificados a partir da destinao do
resultado do exerccio para conta especfica de Reserva de Incentivos Fiscais no patrimnio
lquido.
r) Julgamentos, estimativas e premissas contbeis significativas
Na elaborao das demonstraes financeiras foram utilizados julgamentos, estimativas e premissas
contbeis para a contabilizao de certos ativos e passivos e outras transaes, e no registro das
receitas e despesas dos perodos. A definio dos julgamentos, estimativas e premissas contbeis
adotadas pela Administrao elaborada com a utilizao das melhores informaes disponveis na
37
data das referidas demonstraes financeiras, envolvendo experincia de eventos passados, previso
de eventos futuros, alm do auxlio de especialistas, quando aplicvel.
As demonstraes financeiras incluem vrias estimativas, tais como, mas no se limitando, a
realizao dos crditos tributrios diferidos, avaliao do valor justo dos ativos biolgicos, provises
para riscos fiscais, previdencirios, cveis e trabalhistas e ajuste a valor presente de saldos.
Os resultados reais dos saldos constitudos com a utilizao de julgamentos, estimativas e premissas
contbeis, quando de sua efetiva realizao, podem ser divergentes, podendo a Companhia estar
exposta a perdas que podem ser materiais.
s) Demonstrao do valor adicionado (DVA)
A legislao societria brasileira requer para empresas de capital aberto a apresentao da
demonstrao do valor adicionado como parte do conjunto das demonstraes financeiras
apresentadas pela Companhia. Esta demonstrao tem por finalidade evidenciar a riqueza criada
pela Companhia e sua distribuio durante os exerccios apresentados.
O IFRS no requer a apresentao dessa demonstrao. Como consequncia, essa demonstrao
est apresentada como informao suplementar, sem prejuzo do conjunto das demonstraes
financeiras.
2.3 Novos pronunciamentos tcnicos, revises e interpretaes ainda no em vigor
Foram aprovadas e emitidas as seguintes novas normas pelo IASB, das quais ainda no esto em
vigncia e no foram adotadas de forma antecipada pela Companhia, visto que o O CPC ainda no
fez a emisso dos pronunciamentos locais equivalentes. Dessa forma, a sua adoo antecipada no
est permitida no Brasil, sendo por hora avaliado pela Administrao os futuras impactos de sua
adoo.
(i) IFRS 15 - Receita de Contratos com Clientes
A norma traz os princpios que uma entidade aplicar para determinar a mensurao da receita e
quando ela reconhecida. Entra em vigor em 1. de janeiro de 2018 e substitui o IAS 11 - "Contratos
de Construo", o IAS 18 - "Receitas" e correspondentes interpretaes. Essa norma entra em vigor
a partir de 1 de janeiro de 2018.
(ii) IFRS 9 - Instrumentos Financeiros
A norma aborda a classificao, a mensurao e o reconhecimento de ativos e passivos financeiros.
As principais alteraes que o IFRS 9 traz novos critrios de classificao de ativos financeiros, novo
modelo de impairment para ativos financeiro, um hbrido de perdas esperadas e incorridas, em
substituio ao modelo atual de perdas incorridas, e flexibilizao das exigncias para adoo da
contabilidade de hedge. Essa norma entra em vigor a partir de 1 de janeiro de 2018.
(iii) IFRS 16 Operaes de Arrendamento Mercantil
A nova norma substitui o IAS 17 Operaes de Arrendamento Mercantil e correspondentes
interpretaes e determina que os arrendatrios passam a ter que reconhecer o passivo dos
pagamentos futuros e o direito de uso do ativo arrendado para praticamente todos os contratos de
arrendamento mercantil, incluindo os operacionais, podendo ficar fora do escopo dessa nova norma
determinados contratos de curto prazo ou de pequenos montantes. Os critrios de reconhecimento
e mensurao dos arrendamentos nas demonstraes financeiras dos arrendadores ficam
substancialmente mantidos. Essa norma entre em vigor apartir de 1. de janeiro de 2019 e. A
administrao est avaliando os impactos de sua adoo.
38
39
Pa r t i ci pa o - %
Em pr esa s con t r ol a da s:
Kla bin A r g en t in a S. A .
Pa s Sede
A t iv ida de
Pa r t icipa o
31/12/2015 31/12/2014
A r g en t in a
Ca y m a n
Isla n ds
Dir et a
1 00
1 00
Dir et a
1 00
1 00
In dir et a
1 00
1 00
Br a sil
Br a sil
Sa cos in du st r ia is
Pa r t icipa o em ou t r a s
com pa n h ia s
Com er cia liza o de pr odu t os
pr pr ios n o m er ca do ex t er n o
Com er cia liza o de pr odu t os
pr pr ios n o m er ca do ex t er n o
H ot ela r ia
Fa br ica o de pr odu t os
fit ot er picos
Pla n t io de flor est a s
Dir et a
1 00
1 00
Mon t er la Holdin g s S. A .
Br a sil
Dir et a
1 00
1 00
Lu x em bu r g o
Fin a n ceir a
Dir et a
1 00
1 00
Br a sil
Reflor est a m en t o
Dir et a
89
90
CG For est
Br a sil
Reflor est a m en t o
Dir et a
77
73
Mon t e A leg r e
Br a sil
Em pr esa s com con t r ol e com pa r t il h a do (n o con sol ida da s):
Reflor est a m en t o
Dir et a
76
70
Reflor est a m en t o
Dir et a
51
51
Kla bin Lt d.
. Kla bin T r a de
Kla bin For est Pr odu ct s Com pa n y
IKA P Em pr een dim en t os Lt da .
In g la t er r a
Est a dos
Un idos
Br a sil
Br a sil
Dir et a
1 00
1 00
Dir et a
1 00
1 00
Dir et a
1 00
1 00
A Companhia seguindo suas polticas de aplicaes de recursos tem mantido suas aplicaes
financeiras em investimentos de baixo risco, mantidos em instituies financeiras nas quais a
Administrao entende que sejam de primeira linha tanto no Brasil como no exterior, de acordo
com o rating divulgado pelas agncias de classificao de risco e sem risco significante de
modificao de valor. A Administrao tem considerado esses ativos financeiros como equivalentes
de caixa devido sua liquidez imediata junto s instituies financeiras, com risco insignificante de
mudana de valor.
Con t r ol a dor a
Ca ix a e ba n cos - m oeda n a cion a l
Ca ix a e ba n cos - m oeda est r a n g eir a (i)
A plica es - m oeda n a cion a l
A plica es - m oeda est r a n g eir a (i)
31/12/2015
31/12/2014
31/12/2015
31/12/2014
2 0 .4 1 6
4 5 .7 0 0
2 1 .5 9 0
8 7 .6 5 6
3 .6 6 1 .8 2 7
3 4 8 .9 4 1
4.031.184
3 4 .9 2 1
1 8 .1 3 8
3 .7 9 8 .9 4 3
3 .7 6 7 .0 2 1
3 .8 8 0.4 5 2
1 8 6 .3 0 8
4.030.951
1 .2 3 0 .1 9 1
5.053.723
1 .2 5 9 .5 8 7
5.245.833
40
So representados por Letras Financeiras do Tesouro Nacional (LFT) cuja remunerao indexada
variao da SELIC e vencimentos at 2020. Em 31 de dezembro de 2015 o saldo desses ttulos de
R$ 557.143 (R$ 497.604 em 31 de dezembro de 2014), os quais a Administrao classificou como
ativos financeiros disponveis para venda. Esses ttulos tm um mercado ativo de negociao.
Considerando suas caractersticas, o valor justo basicamente o valor do principal acrescido dos
juros originalmente estabelecidos nesses ttulos.
Os ttulos e valores mobilirios se enquadram no Nvel 1 da hierarquia de mensurao pelo valor
justo, de acordo com a hierarquia do CPC 46 (equivalente ao IFRS 13) Mensuraes do Valor
Justo, por tratar-se de ativos com preos cotados em mercado.
6
Con t r ol a dor a
31/12/2015
31/12/2014
Con sol i da do
31/12/2015
31/12/2014
Cl ien t es
. Na cion a is
9 2 0 .1 7 1
8 6 4 .4 4 0
9 2 0 .2 3 2
8 6 4 .5 1 3
. Est r a n g eir os
2 5 1 .3 6 9
1 4 1 .1 2 9
6 1 8 .8 3 9
3 2 9 .4 0 8
T ot a l de cl i en t es
1.171.540
1.005.569
1.539.071
1.193.921
Pr ov is o Cr d. Lid. Du v idosa
(3 7 .9 0 7 )
(4 5 .1 7 7 )
(3 7 .9 7 2 )
(4 5 .2 4 5 )
1.133.633
960.392
1.501.099
1.148.676
138.697
V en cidos
91.490
113.609
92.594
4 ,5 7 %
6 ,8 1 %
3 ,5 5 %
7 ,8 3 %
0 1 a 1 0 dia s
4 .6 8 5
4 .0 7 3
4 .6 8 5
4 .0 7 3
1 1 a 3 0 dia s
1 0 .4 8 3
1 6 .6 7 4
1 0 .8 7 5
3 3 .7 4 8
3 1 a 6 0 dia s
6 .9 6 1
2 0 .4 6 8
7 .6 0 8
2 1 .5 3 2
6 1 a 9 0 dia s
1 4 .3 4 4
7 .8 1 7
1 4 .3 4 4
1 4 .7 6 7
+ de 9 0 dia s
5 5 .0 1 7
6 4 .5 7 7
5 5 .0 8 2
6 4 .5 7 7
1 .0 4 2 .1 4 3
1.171.540
8 9 1 .9 6 0
1.005.569
1 .4 0 8 .5 0 5
1.539.071
1 .0 5 5 .2 2 4
1.193.921
A V en cer
T ot a l da Ca r t eir a
41
Con t r ol a dor a
Con sol i da do
Sa l do em 31 de dezem br o de 2013
(47.153)
(47.298)
(3 .5 7 6 )
(3 .4 9 9 )
4 .2 8 1
4 .2 8 1
Baixa definitiva
1 .2 7 1
Sa l do em 31 de dezem br o de 2014
Pr ov ises do per odo
Rev er ses de cr dit os
1 .2 7 1
(45.177)
(45.245)
(1 6 .3 4 9 )
(1 6 .3 4 7 )
1 .7 5 0
1 .7 5 0
Baixa definitiva
2 1 .8 6 9
2 1 .8 7 0
Sa l do em 31 de dezem br o de 2015
(37.907)
(37.972)
42
(i)
(ii)
(iii)
(iv )
(v )
(v i)
(v ii)
(v iii)
(4 4 1 )
1 .0 7 0. 3 3 4
2 .3 7 4
7 2 6 .5 2 5
7 1 .6 82
113
3 7 .7 6 2
C o ntro la da
(i)
(i) e (vi)
C o ntro la da
A r g en t in a
T r a de
(6 8 .2 6 0 )
2 8 .1 6 5
1 .5 6 1 .9 2 0
(vi)
Fin a n ce
Kla bin
7 .8 6 1
(1 2 .0 2 5 )
1 .5 08
1 .7 9 1
C o ntro la da
(ii) e (v)
Soc. Con t a de
Pa r t ic ipa o
(6 .9 8 5 )
67 5
Ac io nis ta
(iii)
S. A .
Mon t eir o
Aranha
Saldo a receber de operaes de vendas de produtos realizadas a preos e prazos nas condies estabelecidas entre as partes;
Compra de madeira realizada a preos e prazos nas condies usuais de mercado;
Licenciamento de uso de marca;
Despesa antecipada sobre comisso de aval, calculado sobre o saldo de financiamentos do BNDES de 1% ao semestre;
Fornecimento de mudas, sementes e servios a preos e prazos nas condies usuais de mercado;
Captao de financiamento nas condies usuais de mercado;
Adiantamento para futura subscrio de capital;
Outras
T r a n sa es
Receit a de v en da s
Com pr a s
Despesa de ju r os s/ fin a n cia m en t o
Despesa Com iss o de a v a l
Despesa de r oy a lties
Sa l dos
A t iv o cir c u la n t e
A t iv o n o c ir c u la n t e
Pa ssiv o cir c u la n te
Pa ssiv o n o cir c u la n t e
T i po de r el a o
Kla bin
Kla bin
(2 2 .2 6 6 )
(3 4 .0 8 9 )
3 .2 9 5
1 .081
Ac io nis ta
(iii),(iv)e (viii)
& Cia .
Kla bin
Ir m os
(2 2 0 .0 8 5 )
4 2 0. 5 4 4
3 .7 2 3 . 4 5 0
Ac io nis ta
(vi)
BNDES
Ou t r a s
(5 .4 8 1 )
1 9 .8 3 8
(4 1 4 )
5 .2 6 6
1 .7 9 9
7 26
127
(vii) e (viii)
1.169.715
(12.439)
(288.786)
(22.266)
(46.555)
772.425
1.799
457.287
5.285.610
T ot a l
31/12/2015
7 25.396
(21.179)
(122.691)
(13.580)
(40.973)
434.269
844
591.847
2.111.981
T ot a l
Con t r ol a dor a
31/12/2014
7
PARTES RELACIONADAS
43
Con sol i da do
T ipo de r ela o
Mon t eir o
Kla bin
Aranha
Ir m os
S.A .
& Cia .
BNDES
Ou tr a s
(i)
(i), (ii)e(iv)
(iii)
(iv)
Acionista
Acionista
Acionista
31/12/2015
31/12/2014
T ot a l
T ot a l
Sa l dos
A tiv o cir cu la n t e
1 .0 8 1
Pa ssiv o cir cu la n t e
67 5
3 .2 9 5
Pa ssiv o n o cir cu la n te
4 2 0 .5 4 4
1.081
2.613
425.044
580.161
3.723.450
1.578.085
530
3 .7 2 3 .4 5 0
T r a n sa es
Despesa de ju r os s/ fin a n cia m en to
(2 2 0 .0 8 5 )
(220.085)
(2 2 .2 6 6 )
Despesa de r oy a lt ies
(6 .9 8 5 )
(3 4 .0 8 9 )
(5 .4 8 1 )
(115.679)
(22.266)
(13.580)
(46.555)
(40.973)
3 0 .3 3 2
3 1 .1 2 0
848
3 5 .4 3 2
3 1 .9 6 8
44
ESTOQUES
Con t r ol a dor a
31/12/2015
Pr odu t os a ca ba dos
31/12/2014
1 2 4 .4 1 3
Con sol i da do
31/12/2015
31/12/2014
1 0 0 .5 1 2
1 6 2 .8 9 9
1 3 5 .2 6 0
Ma t r ia s-pr im a s
1 6 2 .8 8 9
1 4 1 .0 1 5
1 9 6 .4 5 9
1 6 7 .4 5 7
Ma deir a s e t or a s
1 5 0 .8 4 2
1 1 2 .2 2 6
1 5 0 .8 4 2
1 1 2 .2 2 6
7 .1 3 7
6 .9 0 5
7 .1 3 7
6 .9 0 5
Ma t er ia l de m a n u t en o
1 6 1 .9 5 6
1 3 6 .0 9 5
1 6 7 .4 7 8
1 4 0 .1 8 7
Pr ov is o pa r a per da s
(1 3 .6 3 3 )
(1 5 .6 6 4 )
(1 3 .8 6 2 )
(1 5 .9 0 0 )
2 0 .2 0 7
613.811
1 5 .6 4 7
496.736
3 0 .1 7 3
701.126
1 7 .5 7 4
563.709
Ou t r os
Os estoques de matrias primas incluem bobinas de papel transferidas das unidades produtivas de
papel para as unidades de converso.
A despesa com a constituio da proviso para perdas com estoques registrada na demonstrao
do resultado, sob a rubrica de Custo dos produtos vendidos.
A Companhia no tem estoques dados em garantia.
9
TRIBUTOS A RECUPERAR
ICMS
PIS
COFINS
IR/CS
Ou t r os
Con t r ol a dor a
A t iv o
Cir cu l a n t e
1 2 2 .3 9 7
4 0 .0 5 6
1 7 9 .3 2 9
3 2 4 .0 4 1
5 7 .9 2 5
723.748
Con t r ola da s
1 2 .7 5 3
736.501
31/12/2015
A t iv o n o
Cir cu l a n t e
1 .0 4 8 .8 9 7
1 0 .8 9 7
6 2 .5 7 8
3 7 .2 6 6
1.159.638
1.159.638
A t iv o
Cir cu l a n t e
5 8 .2 3 7
1 .5 1 2
4 .9 6 3
2 1 8 .8 9 5
3 9 .9 2 2
323.529
8 .4 3 9
331.968
31/12/2014
A t iv o n o
Cir cu l a n t e
3 2 5 .6 5 2
9 .9 9 0
5 7 .6 9 8
3 5 .5 4 4
428.884
428.884
45
10
31/12/2014
Con sol i da do
31/12/2015
31/12/2014
2 4 .5 5 6
2 4 .7 8 7
2 4 .5 5 6
6 .3 8 5
9 .2 0 5
6 .3 8 5
2 4 .7 8 7
9 .2 0 5
89 2 .3 9 2
5 7 .4 6 4
89 2 .3 9 2
5 7 .4 6 4
2 0 .3 1 4
6 4 .89 7
1 9 .2 5 1
5 2 .0 4 6
2 0.3 1 4
6 4 .9 8 1
1 9 .2 5 1
5 2 .1 3 3
1.008.544
162.753
1.008.628
162.840
6 9 2 .3 4 0
7 3 7 .7 6 9
85 6 .3 6 9
8 7 9 .8 1 1
3 2 2 .03 2
2 7 6 .6 4 2
3 2 2 .03 2
2 7 6 .6 4 2
Cu st o a t r ibu do a o a t iv o im obiliza do (t er r a s)
4 8 9 .1 7 8
4 9 2 .0 4 4
5 6 1 .7 9 8
5 6 4 .6 6 4
4 5 .6 4 1
4 6 .7 9 2
4 5 .6 4 1
4 6 .7 9 2
Reser v a de r ea v a lia o de a t iv os
2 5 .09 2
2 5 .1 2 4
2 5 .09 2
2 5 .1 2 4
1 3 1 .9 3 9
2 5 .1 8 9
1 3 1 .9 3 9
2 5 .1 8 9
2 0.04 6
1.726.268
4 4 .4 4 1
1.648.001
2 0.02 6
1.962.897
4 4 .4 4 1
1.862.663
717.724
1.485.248
954.269
1.699.823
A Companhia adotou at 2013 o Regime Tributrio de Transio (RTT) institudo pela Lei 11.941/09
para tratamento fiscal de imposto de renda e contribuio social dos efeitos dos pronunciamentos
contbeis (CPCs). Para o exerccio de 2014 foi adotado de forma antecipada os efeitos da Lei
12.973/14.
A Administrao, com base em oramento aprovado pelo Conselho de Administrao, estima que os
crditos fiscais provenientes das diferenas temporrias sejam realizados conforme demonstrado a
seguir:
31/12/2015
Con t r ol a dor a
2 01 6
3 1 1 .8 2 5
3 1 1 .8 2 5
2 01 7
2 1 7 .9 9 9
2 1 7 .9 9 9
2 01 8
1 7 2 .6 3 0
1 7 2 .6 3 0
2 01 9
3 0 6 .0 9 0
1.008.544
3 0 6 .1 7 4
1.008.628
46
31/12/2014
31/12/2015
31/12/2014
(1 5 . 6 9 9 )
(8 3 .3 5 9 )
(3 0 .2 1 0 )
(9 6 .7 3 2 )
2 4 3 .0 4 5
2 4 3 .0 4 5
(15.699)
7 .8 5 8
167.544
(30.210)
7 .8 5 8
154.171
(1 4 5 . 5 6 4 )
(6 0 .6 0 6 )
(1 8 9 . 4 9 9 )
(6 0 .6 0 7 )
89 2 .3 9 2
89 2 .3 9 2
(2 6 2 . 4 1 6 )
(2 6 2 . 4 1 6 )
4 5 .3 89
(4 7 .6 3 4 )
4 5 .3 9 0
(4 7 .6 3 4 )
(4 5 . 4 2 9 )
746.788
(6 7 . 2 3 1 )
(437.887)
(2 3 . 4 6 2 )
724.821
(1 0 6 .8 0 7 )
(477.464)
31/12/2015
(*) A Adm inis tra o at o e xe rc c io de 2013 o pto u pe lo c ritrio de re co nhe c im ento fis c a l da s va ria e s c a m bia is de s e us direito s e o briga e s co m ba s e no re gim e de
c a ixa , ge ra ndo dife re n a s te m po r ria s de va ria o ca m bia l, po r m pa ra o e xe rc c io de 2014 pa s s o u a a do ta r o regim e de c o m petnc ia pa ra o re co nhe c im e nto de
va ria o c a m bia l, de ixa ndo de ha ver dife re na s te m po r ria s ne s s e s entido .
Resu l t a do a n t es do im post o de r en da
e da con t r ibu i o socia l
Im post o de r en da e con t r ibu i o socia l
a lqu ot a de 3 4 %
Efeit o t r ibu t r io sobr e difer en a s per m a n en t es:
Difer en a de t r ibu t a o - em pr esa s con t r ola da s
Resu lt a do de equ iv a ln cia pa t r im on ia l
Ou t r os efeit os
Im post o de r en da e con t r ibu i o socia l
. Cor r en t e
. Difer ido
Despesa de im post o de r en da e
con t r i bu i o soci a l n o r esu l t a do
Con t r ol a dor a
31/12/2015
31/12/2014
31/12/2015
(1.984.286)
(1.947.808)
1.053.623
1.000.673
Con sol i da do
31/12/2014
6 7 4 .6 5 7
(3 4 0 . 2 2 9 )
6 6 2 .2 5 5
(3 5 8 .2 3 2 )
2 3 .9 0 7
3 2 .5 2 5
731.089
5 0.5 84
1 9 .3 0 2
(270.343)
3 .1 3 6
1 0 .0 7 8
1 9 .1 4 2
694.611
4 .5 8 9
1 6 .5 4 1
1 3 .8 0 9
(323.293)
(1 5 .6 9 9 )
7 4 6 .7 8 8
1 6 7 .5 4 4
(4 3 7 . 8 8 7 )
(3 0 . 2 1 0 )
7 2 4 .8 2 1
1 5 4 .1 7 1
(4 7 7 .4 6 4 )
731.089
(270.343)
694.611
(323.293)
47
71.510
3 .5 7 9
67.913
18
2 1 .4 3 4
1 9 .1 1 2
(5 .0 4 4 )
69.789
1 3 .5 1 3
(4 .6 3 5 )
55.721
Kla bin
A r g en t in a
S.A .
46.843
7 1 .5 1 0
7 1 .5 1 0
(2 5 .1 6 3 )
1 2 9 .1 7 0
5 7 .6 4 6
7 1 .5 2 4
1 9 .5 9 0
2 .0 4 5 .9 6 6
1 .9 9 1 .8 4 9
5 4 .1 1 7
(2 0 .5 6 6 )
1 .3 1 8 .0 2 1
3 4 5 .7 8 8
9 7 2 .2 3 3
5 8 .1 2 0
6 8 1 .5 8 7
1 5 5 .2 8 0
5 2 6 .3 0 7
1 1 .6 1 8
457.698
(4 .9 0 0 )
(1 .0 0 7 )
(1 7 .0 0 7 )
2 9 .6 4 1
495.838
463.605
(1 7 .9 9 9 )
5 3 .5 5 2
(2 0 .4 8 4 )
4 8 .6 4 9
483.204
Soc . Con t a de
Pa r t icipa o
Cor r eia Pin t o
428.052
Flor est a l
V a le do Cor isco
S.A . (ii)
455.039
1 3 4 .5 4 4
2 5 .8 8 9
1 0 8 .6 5 5
1 5 .0 7 4
83.050
1 4 .6 4 7
68.403
1 7 .5 6 6
Soc. Con t a de
Pa r t icipa o
CG For est
50.837
2 6 5 .0 4 9
5 7 .2 0 1
2 0 7 .8 4 8
3 4 .7 0 7
153.471
3 4 .7 0 8
118.763
2 4 .5 9 5
Soc. Con t a de
Pa r t icipa o
Mt A leg r e
94.168
(iii) Inc lui e fe ito s de va ria o e re a liza o do va lo r jus to de a tivo s bio l gic o s (no ta e xplic a tiva 13).
A t i v o t ot a l
Pa ssi v o t ot a l
Pa t r i m n i o l qu i do
Resu l t a do do per odo
54.120
(3 0 .3 7 8 )
(25.382)
1 0 9 .8 8 0
(3 0 .5 9 2 )
Kla bin
Fin a n ce
S.A .
5.210
Em 31 de dezem br o de 2013
A qu isi o e in t eg r a liza o de ca pit a l
Redu o de c a pit a l
Div iden dos dist r ibu dos
Equ iv a ln cia pa t r im on ia l (iii)
V a r ia o ca m bia l de in v est im en t o n o ex t er ior
Em 31 de dezem br o de 2014
A qu isi o e in t eg r a liza o de ca pit a l
Div iden dos dist r ibu dos
Equ iv a ln cia pa t r im on ia l (iii)
V a r ia o ca m bia l de in v est im en t o n o ex t er ior
Em 31 de dezem br o de 2015
Kla bin
Lt d. (i)
46.479
13.816
14
11.432
2 .3 7 0
58
Ou t r a s
7.466
5 .4 0 8
(1 .5 0 0 )
T ot a l
1.134.094
5 .4 0 8
(1 .5 0 0 )
(3 8 .4 8 3 )
1 4 8 .7 7 5
(4 .6 3 5 )
1.243.659
1 1 2 .2 6 8
(2 1 .9 0 7 )
7 0 .3 1 6
(5 .0 4 4 )
1.399.292
11
PARTICIPAES EM EMPRESAS CONTROLADAS E CONTROLADAS EM
CONJUNTO
48
12
IMOBILIZADO
a) Composio do imobilizado
Con t r ol a dor a
T er r en os
Edifcios e con st r u es
M qu in a s, equ ipa m en t os e in st a la es
Obr a s e in st a la es em a n da m en t o
Ou t r os (i)
Con sol i da do
T er r en os
Edifcios e con st r u es
M qu in a s, equ ipa m en t os e in st a la es
Obr a s e in st a la es em a n da m en t o
Ou t r os (i)
Cu st o
1 .7 7 6 .7 6 1
6 7 6 .2 4 0
4 .9 8 6 . 4 6 2
6 .6 2 0 . 7 9 4
4 4 2 .080
14.502.337
31/12/2015
31/12/2014
(2 3 8 . 0 5 2 )
(2 .2 6 8 .1 5 1 )
(2 3 7 . 2 0 3 )
(2.743.406)
L qu i do
1.776.761
438.188
2.718.311
6.620.794
204.877
11.758.931
L qu i do
1.784.065
449.862
2.740.247
2.948.566
188.727
8.111.467
(2 4 0 . 4 7 8 )
(2 .2 8 1 . 3 8 2 )
(2 3 8 . 5 7 9 )
(2.760.439)
2.008.613
441.580
2.726.086
6.627.185
205.682
12.009.146
2.013.562
453.484
2.745.677
2.949.530
189.134
8.351.387
Depr eci a o
A cu m u l a da
2 .0 0 8 .6 1 3
6 82 .05 8
5 .0 0 7 . 4 6 8
6 .6 2 7 .1 8 5
4 4 4 .2 6 1
14.769.585
(i) S a ldo c o rre s po nde nte a c la s s e s de im o biliza do c o m o be nfe ito ria s , ve c ulo s , m ve is e ute ns lio s e e quipa m e nto s de info rm tic a .
As informaes dos ativos imobilizados dados em garantia de operaes firmadas pela Companhia
constam na nota explicativa 14, assim como a informao acerca da cobertura de seguros dos bens
patrimoniais constam na nota explicativa 27.
b) Movimentao sumria do imobilizado
Con t r ol a dor a
Sa l do 31 de dezem br o de 2013
A dies (i)
Ba ix a s
Depr ecia o
T r a n sfer n cia s In t er n a s
Ju r os ca pit a liza dos (ii)
Ou t r os
Sa l do 31 de dezem br o de 2014
A dies (i)
Ba ix a s
Depr ecia o
T r a n sfer n cia s In t er n a s
(1 6 8 )
438.188
(4 9 5 )
2.718.311
Edif cios e
con st r u es
445.688
T er r en os
1.785.738
(1 7 . 7 8 8 )
1 6 .1 1 5
1.784.065
7 .3 4 8
(2 0 .9 5 1 )
6 .2 9 9
Ou t r os
Sa l do 31 de dezem br o de 2015
1.776.761
(1 . 3 7 7 )
(2 2 . 5 9 2 )
2 8.1 3 0
13
449.862
(4 . 5 6 3 )
(7 9 0 )
(2 1 .1 0 7 )
1 4 .9 5 4
M qu in a s,
equ ipa m en t os
e in st a l a es
2.512.681
14
(1 5 . 8 2 7 )
(2 3 4 . 5 7 7 )
4 7 8.5 2 2
(5 6 6 )
2.740.247
(3 . 0 6 0 )
(2 7 4 .2 4 1 )
2 5 5 .86 0
Obr a s e
in st a l a es em
a n da m en t o
780.192
2 .6 9 7 .4 2 5
(5 9 6 . 5 2 3 )
7 4 .085
(6 .6 1 3 )
2.948.566
3 .6 87 .3 04
-
(3 .2 1 0 )
(2 8 . 5 7 2 )
7 3 .7 5 6
62
188.727
1 .4 2 6
(5 8 2 )
(3 2 . 0 6 9 )
4 6 .9 9 3
T ot a l
5.670.990
2 .6 9 7 .4 3 9
(3 8 .2 0 2 )
(2 8 5 . 7 4 1 )
7 4 .0 8 5
(7 . 1 0 4 )
8.111.467
3 .6 9 1 . 5 1 5
(2 5 .3 8 3 )
(3 2 7 . 4 1 7 )
-
3 1 3 .9 7 1
3 1 3 .9 7 1
(4 .9 4 1 )
6.620.794
3 82
204.877
(5 .2 2 2 )
11.758.931
(3 2 4 .1 0 6 )
Ou t r os
146.691
49
Sa l do 31 de dezem br o de 2013
A dies (i)
Ba ix a s
Depr ecia o
T r a n sfer n cia s In t er n a s
Ju r os ca pit a liza dos (ii)
Ou t r os
Sa l do 31 de dezem br o de 2014
A dies (i)
Ba ix a s
Depr ecia o
T r a n sfer n cia s In t er n a s
Ju r os ca pit a liza dos (ii)
Ou t r os
Sa l do 31 de dezem br o de 2015
T er r en os
2.014.311
2 .5 00
(1 9 . 2 8 8 )
1 6 .1 1 5
(7 6 )
2.013.562
9 .7 3 7
(2 0 .9 5 1 )
6 .2 9 9
(3 4 )
2.008.613
Edif cios e
con st r u es
450.102
35
(1 . 6 0 3 )
(2 2 . 7 3 4 )
2 8.1 3 0
(4 4 6 )
453.484
(4 . 4 8 2 )
(7 8 9 )
(2 1 . 2 6 8 )
1 4 .9 5 4
M qu in a s,
equ ipa m en t os
e in st a l a es
2.517.458
931
(1 5 .8 1 3 )
(2 3 5 . 4 4 6 )
4 7 9 .5 1 4
(9 6 7 )
2.745.677
4 .3 3 0
(3 . 0 7 7 )
(2 7 5 . 5 6 2 )
2 5 5 .86 0
(3 1 9 )
441.580
(1 .1 4 2 )
2.726.086
Obr a s e
in st a l a es em
a n da m en t o
780.357
2 .6 9 9 .2 6 0
(5 9 7 .5 1 5 )
7 4 .085
(6 . 6 5 7 )
2.949.530
3 .6 9 2 .4 3 5
(3 2 4 .1 0 6 )
3 1 3 .9 7 1
(4 . 6 4 5 )
6.627.185
Ou t r os
147.279
1 86
(3 . 2 7 0 )
(2 8 . 7 2 6 )
7 3 .7 5 6
(9 1 )
189.134
2 .0 9 1
(4 8 8 )
(3 2 . 2 7 6 )
4 6 .9 6 3
258
205.682
T ot a l
5.909.507
2 .7 02 .9 1 2
(3 9 .9 7 4 )
(2 8 6 .9 0 6 )
7 4 .0 8 5
(8 .2 3 7 )
8.351.387
3 . 7 0 4 .1 1 1
(2 5 .3 0 5 )
(3 2 9 . 1 0 6 )
(3 0 )
3 1 3 .9 7 1
(5 .8 8 2 )
12.009.146
50
montante de R$309.212, totalizando o montante de R$ 383.297 durante o projeto, com custo mdio
ponderado de 8% ao ano.
e) Compromissos
Por conta do Projeto Puma de construo do site de celulose, foram negociados contratos com os
fornecedores participantes do projeto relacionados s principais mquinas, equipamentos e servios
no montante de R$ 1,9 bilho em 31 de dezembro de 2015. O montante dever ser desembolsado at
julho de 2016. O star up do projeto previsto para ocorrer no 1 trimestre de 2016.
f) Perdas pela no recuperabilidade de imobilizado (impairment)
A Companhia no identificou indicadores que pudessem reduzir o valor recupervel de seus ativos
em 31 de dezembro de 2015 e 2014.
13
ATIVOS BIOLGICOS
31/12/2014
31/12/2015
31/12/2014
8 3 6 .7 2 6
8 5 6 .3 6 4
1 .1 0 3 .5 9 6
1 .0 9 4 .8 3 6
2 .0 2 0 .4 1 6
2.857.142
2 .1 5 4 .0 3 1
3.010.395
2 .5 0 2 .7 9 3
3.606.389
2 .5 7 2 .2 4 9
3.667.085
A avaliao dos ativos biolgicos por seu valor justo considera certas estimativas, tais como: preo
de madeira, taxa de desconto, plano de colheita das florestas e volume de produtividade, as quais
esto sujeitas a incertezas, podendo gerar efeitos nos resultados futuros em decorrncia de suas
variaes.
a) Premissas para o reconhecimento do valor justo dos ativos biolgicos
A Companhia reconhece seus ativos biolgicos a valor justo adotando as seguintes premissas em sua
apurao:
(i) Sero mantidas a custo histrico as florestas de eucalipto at o terceiro ano de plantio e florestas
de pinus at o quinto ano de plantio, em decorrncia do entendimento da Administrao de que
durante esse perodo, o custo histrico dos ativos biolgicos se aproxima de seu valor justo;
(ii) As florestas aps o terceiro e quinto ano de plantio, de eucalipto e pinus respectivamente, so
valorizadas por seu valor justo, o qual reflete o preo de venda do ativo menos os custos necessrios
para colocao do produto em condies de venda ou consumo;
51
(iii) A metodologia utilizada na mensurao do valor justo dos ativos biolgicos corresponde
projeo dos fluxos de caixa futuros descontados de acordo com o ciclo de produtividade projetado
das florestas, levando-se em considerao as variaes de preo e crescimento dos ativos biolgicos;
(iv) A taxa de desconto utilizada nos fluxos de caixa corresponde ao custo mdio de capital
ponderado da Companhia, o qual revisado anualmente pela Administrao;
(v) Os volumes de produtividade projetados das florestas so definidos com base em uma
estratificao em funo de cada espcie, material gentico, regime de manejo florestal, potencial
produtivo, rotao e idade das florestas. O conjunto dessas caractersticas compe um ndice
denominado IMA (Incremento Mdio Anual), expresso em metros cbicos por hectare/ano utilizado
como base na projeo de produtividade. O plano de corte das culturas mantidas pela Companhia
varivel principalmente entre 6 e 7 anos para eucalipto e entre 14 e 15 anos para pinus;
(vi) Os preos dos ativos biolgicos, denominados em R$/metro cbico so obtidos por meio de
pesquisas de preo de mercado, divulgados por empresas especializadas, alm dos preos praticados
pela Companhia em vendas para terceiros. Os preos obtidos so ajustados deduzindo-se os custos
de capital referente a terras, em decorrncia de tratar-se de ativos contribuintes para o plantio das
florestas e demais custos necessrios para colocao dos ativos em condio de venda ou consumo;
(vii) Os gastos com plantio referem-se aos custos de formao dos ativos biolgicos;
(viii) A apurao da exausto dos ativos biolgicos realizada com base no valor justo dos ativos
biolgicos colhidos no perodo;
(ix) A Companhia definiu por efetuar a reavaliao do valor justo de seus ativos biolgicos
trimestralmente, sob o entendimento de que esse intervalo suficiente para que no haja defasagem
significativa do saldo de valor justo dos ativos biolgicos registrado em suas informaes
financeiras.
b) Reconciliao e movimentao das variaes de valor justo
52
Con t r ol a dor a
Sa l do em 31 de dezem br o de 2013
Pla n t io
2.819.598
3.321.985
6 2 .8 6 3
1 03 .08 5
Ex a u st o:
. Cu st o h ist r ico
(6 1 .8 9 4 )
(6 4 . 2 1 2 )
(5 9 0 .5 8 2 )
(6 0 9 . 9 7 0 )
. Pr eo
3 1 0 .3 7 8
3 8 3 .5 03
. Cr escim en t o
4 7 7 .9 3 9
5 4 0.6 01
. A ju st e a o v a lor ju st o
V a r ia o de v a lor ju st o por :
A lien a o de a t iv os
Sa l do em 31 de dezem br o de 2014
Pla n t io
(7 .9 0 7 )
(7 . 9 0 7 )
3.010.395
3.667.085
7 0 .0 6 9
1 00.4 7 1
Ex a u st o:
. Cu st o h ist r ico
. A ju st e a o v a lor ju st o
(7 7 .7 2 8 )
(7 9 . 8 1 4 )
(5 9 8 . 3 1 6 )
(6 0 5 . 4 8 9 )
V a r ia o de v a lor ju st o por :
. Pr eo
. Cr escim en t o
A lien a o de a t iv os
Sa l do em 31 de dezem br o de 2015
1 1 .9 5 0
3 6 .1 1 4
4 5 2 .7 4 9
4 9 9 .9 9 9
(1 1 .9 7 7 )
2.857.142
(1 1 . 9 7 7 )
3.606.389
A exausto dos ativos biolgicos dos perodos apresentados foi substancialmente apropriada ao
custo de produo, aps alocao nos estoques mediante colheita das florestas e utilizao no
processo produtivo ou venda para terceiros.
c) Anlise de sensibilidade
De acordo com a hierarquia do CPC 46 (equivalente ao IFRS 13) Mensuraes do Valor Justo, o
clculo dos ativos biolgicos se enquadra no Nvel 3, por conta de sua complexidade e estrutura de
clculo.
Dentre as premissas utilizadas no clculo destaca-se a sensibilidade aos preos utilizados na
avaliao e a taxa de desconto utilizada no fluxo de caixa descontado. Os preos praticados referemse aos preos praticados nas regies onde a Companhia est alocada, j a taxa de desconto
corresponde ao custo mdio de capital, levando em conta a taxa bsica de juros (Selic) e nveis de
inflao.
Aumentos (redues) significativos nos preos utilizados na avaliao resultariam em acrscimo
(decrscimo) na mensurao do valor justo dos ativos biolgicos. O preo mdio ponderado
utilizado na avaliao do ativo biolgico do exerccio de 2015 foi equivalente a R$57/m3 (R$55/ m3
em 31 de dezembro de 2014).
Sobre a taxa de desconto, os efeitos significativos de elevao (reduo) da taxa utilizado na
mensurao do valor justo dos ativos biolgicos, acarretaria em queda (elevao) dos valores
mensurados. A Companhia atualiza seu custo mdio de capital ponderado anualmente, sendo
utilizada a nova taxa partir da primeira avaliao trimestral de cada exerccio, permanecendo a
mesma utilizada no clculo do primeiro trimestre para os demais. A taxa de desconto utilizada na
avaliao do ativo biolgico do exerccio de 2015 foi de 5,9% em moeda constante (5,9% em 31 de
dezembro de 2014).
53
14
EMPRSTIMOS E FINANCIAMENTOS
31/12/2015
Ci r cu l a n t e
Em m oeda n a ci on a l
. BNDES - Pr ojet o MA 1 1 0 0
. BNDES - Pr ojet o Pu m a
. BNDES - Ou t r os
. BNDES - FINA ME
. Not a s de cr dito ex por t a o (em R$)
. Ou t r os
N o
Ci r cu l a n t e
4 0 .9 4 7
4 6 .7 4 2
1 6 2 .2 3 3
1 0 7 .8 8 2
2 1 9 .6 7 9
5 07
1 .6 9 2 .0 5 4
4 4 1 .6 6 9
3 1 2 .3 1 1
9 6 1 .5 0 0
T ot a l
4 1 .4 5 4
1 .7 3 8 .7 9 6
6 0 3 .9 0 2
4 2 0 .1 9 3
1 .1 8 1 .1 7 9
7 2 .6 9 3
1 5 5 .9 9 5
2 2 8 .6 8 8
(3 4 .9 3 1 )
(4 .0 4 0 )
(3 8 .9 7 1 )
6 1 5 .2 4 5
3 .5 5 9 .9 9 6
4 .1 7 5 .2 4 1
USD + 6 , 6
1 2 .5 5 8
9 9 2 .0 4 2
1 .0 0 4 .6 0 0
USD + 1 ,7 1 a 6 ,7
5 0 .1 8 2
2 8 4 .8 6 7
3 3 5 .0 4 9
4 1 5 .1 8 0
4 9 2 .9 0 4
3 0 .1 2 2
8 6 .4 7 7
(2 .1 7 4 )
1 .5 8 1 .4 4 4
5 .3 4 7 .6 0 2
1 .5 6 1 .9 2 0
1 .2 3 3 .0 3 6
(1 1 0 .0 3 1 )
1 .9 9 6 .6 2 4
5 .8 4 0 .5 0 6
1 .5 9 2 .0 4 2
1 .3 1 9 .5 1 3
(1 1 2 .2 0 5 )
1 .0 8 5 .2 4 9
1.700.494
1 0 .8 9 0 .8 8 0
14.450.876
1 1 .9 7 6 .1 2 9
16.151.370
4 6 .7 9 0
(8 5 6 )
(3 0 .1 2 2 )
1 5 .8 1 2
1.716.306
1 .9 5 2 .4 0 0
(6 .4 2 1 )
(1 . 5 6 1 .9 2 0 )
3 8 4 .0 5 9
14.834.935
1 .9 9 9 .1 9 0
(7 .2 7 7 )
(1 .5 9 2 .0 4 2 )
3 9 9 .8 7 1
16.551.241
Cir cu l a n t e
N o
Cir cu l a n t e
. Com isses
Em m oeda est r a n geir a (i i )
. BNDES - Pr ojet o Pu m a
. BNDES - Ou t r os
.
.
.
.
.
Pr pa g a m en tos ex por t a o
Not a s de cr dito ex por t a o
Pr pa g a m en tos ex por t a o c/ con tr ola da s
Ou t r os
Com isses
USD + Libor 6 M + 1 ,7 a 6 ,4
USD + 2 ,0 a 8 ,0
USD + 3 ,1 a 5 ,7
USD + 1 , 9
T ot a l Con t r ol a dor a
Na s Con t r ol a da s:
Em m oeda est r a n geir a (i i )
. Bon ds (No tes )
. Com isses
. Elim in a o de Pr -pa g a m en t os c/ con t r ola da s
USD + 5 , 2
T ot a l Con sol i da do
Ju r os a n u a is %
31/12/2014
T ot a l
Em m oeda n a cion a l
. BNDES - Pr ojet o MA 1 1 0 0
. BNDES - Pr ojet o Pu m a
. BNDES - Ou t r os
. BNDES - FINA ME
. Not a s de cr dit o ex por t a o (em R$)
. Ou t r os
2 9 7 .1 6 9
1 .7 7 6
1 7 2 .1 9 4
7 1 .8 0 0
3 7 .2 9 9
1 2 7 .5 5 4
7 0 7 .7 9 2
3 7 .8 9 2
2 0 0 .5 0 0
6 5 2 .2 4 3
3 1 5 .5 8 7
7 8 0 .5 0 0
9 1 .8 1 8
2 .0 7 8 .5 4 0
3 3 5 .0 6 1
2 0 2 .2 7 6
8 2 4 .4 3 7
3 8 7 .3 8 7
8 1 7 .7 9 9
2 1 9 .3 7 2
2 . 7 8 6 .3 3 2
USD + 6 , 6
USD + 5 , 2 a 7 ,4
USD + Libor 6 M + 1 ,1 a 6 , 4
USD + 5 , 0 a 9 ,0
USD + 3 , 1 a 5 , 7
USD + 1 , 9
2 .4 4 3
3 1 .2 1 2
5 3 7 .1 8 9
1 5 5 .2 0 5
4 .2 1 6
1 4 .1 8 3
7 4 4 .4 4 8
1.452.240
1 8 0 .8 0 0
1 9 1 .0 6 3
3 .2 5 5 .4 5 0
1 . 1 2 6 .3 6 7
5 3 3 .8 9 6
5 .2 8 7 .5 7 6
7.366.116
1 8 3 .2 4 3
2 2 2 .2 7 5
3 . 7 9 2 .6 3 9
1 . 2 8 1 .5 7 2
5 3 8 .1 1 2
1 4 .1 8 3
6 . 0 3 2 .0 2 4
8.818.356
USD + 5 , 2
3 1 .7 6 4
(4 .2 1 6 )
2 7 .5 4 8
1.479.788
1 . 3 2 8 .1 0 0
(5 3 3 .8 9 6 )
7 9 4 .2 0 4
8.160.320
1 . 3 5 9 .8 6 4
(5 3 8 .1 1 2 )
8 2 1 .7 5 2
9.640.108
T ot a l Con t r ol a dor a
Na s Con t r ol a da s:
Em m oeda est r a n geir a (ii)
. Bon ds (No tes )
. Elim in a o de Pr -pa g a m en t os c/ con t r ola da s
T ot a l Con sol ida do
(i) Ce s ta c o m po s ta s ubs ta nc ia lm e nte po r d la re s no rte -a me ric a no s
(ii) Em d la re s no rte -a me ric a no s
54
BNDES
A Companhia tem contratos com o BNDES que tiveram por finalidade o financiamento de projetos
de desenvolvimento industrial, como financiamento para a construo da nova
a mquina de papel
em Correia Pinto (SC), construo da nova mquin
mquina
a de reciclados em Goiana (PE), projeto de
expanso do segmento de papis
papis, denominado MA 1100, este ltimo com liquidao prevista at
janeiro de 2017 e projeto de construo de unidade de celulose denominada Projeto Puma,
Puma com
liquidao prevista para 2025. A amortizao do financiamento est sendo realizada mensalmente
com os respectivos juros.
pagamentos exportao e notas de crdito exportao
Pr-pagamentos
pagamentos e notas
as de crdito exportao foram captadas com a finalidade
As operaes de pr-pagamentos
de administrao do capital de giro e desenvolvimento das operaes da Companhia. A liquidao
dos contratos est prevista para at fevereiro de 2025.
Bonds (Notes)
A Companhia, por meio de sua subsidiria integral Klabin Finance S.A. emitiu ttulos
representativos de dvida (Notes)) no mercado internacional com listagem na Bolsa de Luxemburgo
(Euro MTF). O ttulo monta em USD 500 milhes com prazo de vencimento de 10 anos, com cupom
de 5,25% pagos
gos semestralmente, com tipo de emisso Senior Notes 144A/Reg S. A captao foi
concluda em 16 de julho de 2014, tendo como objetivo de financiar as atividades da Companhia e
de suas controladas dentro do curso normal dos negcios e atendendo os respectiv
respectivos
os objetos sociais.
Finnvera (Agncia de crdito de exportao da Finlndia)
Como parte do funding necessrio para execuo do Projeto Puma, a Companhia firmou contrato
para captao de recursos, para utilizar no financiamento dos ativos adquiridos. O valor do
compromisso de USD 385 milhes, divididos em duas tranches, sendo a primeira de USD 347
milhes com juros de 3,4% a.a. e a segunda tranche de USD 39 milhes com juros de Libor 6M +
1%a.a., sendo que dois desembolsos ocorreram em 2015 e o restante
te ser liberado ao longo de 2016,
na medida em que so realizados os pagamentos aos fornecedores do projeto.
b) Cronograma dos vencimentos no circulantes
O vencimento dos financiamentos da Companhia em 3
31 de dezembro de 2015,, classificados no
passivo no circulante no balano consolidado
consolidado, demonstrado da seguinte forma:
55
Sa l do em 31 de dezem br o de 2013
Ca pt a es
Pr ov is o de Ju r os
V a r ia o ca m bia l e m on et r ia
A m or t iza es e pa g a m en t o de ju r os
Sa l do em 31 de dezem br o de 2014
Ca pt a es
Con t r ol a dor a
6.968.288
2 .2 5 4 .4 2 7
4 3 5 .5 4 2
6 5 7 .2 8 5
(1 .4 9 7 .1 8 6 )
8.818.356
5 .5 0 3 .7 0 4
Pr ov is o de Ju r os
Con sol i da do
6.963.597
2 .8 3 7 .5 2 7
5 1 8 .6 3 8
8 1 7 .5 3 2
(1 .4 9 7 .1 8 6 )
9.640.108
4 .9 2 5 .5 7 9
7 8 3 .7 5 8
8 8 9 .2 9 5
3 .2 6 4 .9 5 4
3 .4 2 9 .5 1 9
A m or t iza es e pa g a m en t o de ju r os
T r a n sfer n cia s com isses
(2 .1 6 9 .4 2 4 )
(4 9 .9 7 8 )
(2 .2 7 9 .1 2 4 )
(5 4 .1 3 6 )
Sa l do em 31 de dezem br o de 2015
16.151.370
16.551.241
V a r ia o ca m bia l e m on et r ia
d) Garantias
Os financiamentos junto ao BNDES so garantidos por terrenos, edifcios, benfeitorias, mquinas,
equipamentos e instalaes das fbricas de Otaclio Costa SC, Telmaco Borba PR e Ortigueira PR, objeto dos respectivos financiamentos, alm de depsitos em garantia, bem como por avais dos
acionistas controladores.
O financiamento junto ao Finnvera garantido pelas plantas industriais de Angatuba SP, Lages
SC, Piracicaba SP, Betim - MG e Goiana PE.
Os emprstimos de crdito de exportao, pr-pagamentos de exportaes e capital de giro no
possuem garantias reais.
e) Clusulas restritivas de contratos
A Companhia e suas controladas no tm quaisquer contratos de financiamentos mantidos na data
das referidas informaes financeiras que possuam clusulas restritivas que estabeleam obrigaes
quanto manuteno de ndices financeiros sobre as operaes contratadas cujo descumprimento
torne automaticamente exigvel o pagamento da dvida.
15
DEBNTURES
a) 6 emisso de debntures
A companhia concluiu em 7 de janeiro de 2014 a subscrio e integralizao da totalidade de
27.200.000 debntures emitidas em colocao privada, de valor unitrio de R$62,50, totalizando
R$1,7 bilho. As debntures so mandatoriamente conversveis em aes, da espcie subordinada,
em srie nica, sem garantias e em moeda nacional. A converso das debntures se dar na
proporo de uma debnture para 5 (cinco) Units (considerando o desdobramento de aes
mencionado na nota explicativa 1), sendo o certificado de depsito de aes composto de 1 (uma)
ao nominativa ordinria - ON e 4 (quatro) aes preferenciais nominativas PN.
Cabe aos debenturistas a possibilitade de converso das debntures em Units de forma
antecipada. Cabe a Companhia a converso antecipada somente aps a concluso das obras do
Projeto Puma com atingimento de nveis operacionais.
56
Os recursos obtidos na emisso das debntures esto sendo destinados construo da planta de
celulose relacionada ao Projeto Puma.
As debntures tero prazo de vigncia de 5 (cinco) anos, com vencimento em 8 de janeiro de 2019 e
remunerao de 8% a.a., somada a variao monetria de reais por dlares americanos.
Adicionalmente, as debntures participam em qualquer distribuio de resultado aos acionistas da
Companhia, sendo calculada como se as aes que sero convertidas futuramente j existissem, com
seu valor deduzido do patrimnio lquido por conta de sua natureza como instrumento de
patrimnio.
Com o final do perodo de lock-up das debntures de 6 emisso mandatoriamente conversveis em
aes, no dia 06 de julho de 2015 foi realizado o primeiro pagamento no montante de R$317
milhes de juros e participao nos lucros, no valor de R$ 11,66 por debnture. A partir do dia 07 de
julho, as debntures comearam a ser negociadas na BM&F Bovespa com o cdigo KLBN-DCA61.
De acordo com o CPC 39 Instrumentos Financeiros Apresentao, a Companhia contabilizou as
referidas debntures como instrumento hbrido (composto), tendo sido determinado o valor
presente dos juros at a converso e reconhecido como passivo financeiro, e o valor contbil do
instrumento patrimonial contabilizado pelo valor lquido, ou seja, o valor total das debntures
deduzido o valor presente dos juros a pagar e deduzidos os custos de emisso do ttulo, registrado
em conta de Reserva de Capital no Patrimnio Lquido.
b) 7 emisso de debntures
A companhia concluiu em 23 de junho de 2014 a 7 emisso de debntures sendo emitidas
55.555.000 debntures simples, com garantia fidejussria, conjugadas com bnus de subscrio,
pelo valor nominal unitrio de R$ 14,40, totalizando R$ 800 milhes, divididas em duas sries de
27.777.500 debntures cada de forma simultnea.
V a l or
V a l or T ot a l
Qu a n t i da de
Un i t r i o
R$ m i l
1 sr i e
2 7 .7 7 7 .5 00
1 4 ,4 0
3 9 9 .9 9 6
IPCA + 7 ,2 5 %
2 sr i e
2 7 .7 7 7 .5 00
1 4 ,4 0
3 9 9 .9 9 6
IPCA + 2 ,5 0%
55.555.000
Bn u s de
T a xa de Ju r os
V en ci m en t o
A m or t i za o
Ju ros
Na t u r eza
su bscr i o
1 5 /0 6 /2 0 2 0
sem a m or tiza o
sem estr a l
Dv ida con v er sv el
Sim
1 5 /0 6 /2 0 2 2
sem estr a l
sem estr a l
Dv ida
N o
799.992
57
31/12/2015
6o Em iss o
7 o Em i ss o
31/12/2014
6o Em i ss o
T ot a l
7 o Em i ss o
T ot a l
Pa ssiv o ci r cu l a n t e
. Pr in cipa l
. Ju r os
. Cor r e o m on et r ia /Pa r t . r esu lta dos
Pa ssiv o n o ci r cu l a n t e
. Pr in cipa l
. Ju r os
. A ju st e a v a lor pr esen t e de ju r os
. Cor r e o m on et r ia /Pa r t . r esu lta dos
. Bn u s su bscr i o
Pa t r i m n io l qu i do - r eser v a de ca pi t a l
. Debn tu r e em it ida
. Ju r os a t o v en cim en t o a v a lor pr esen te
. Bn u s su bscr i o
. Cu sto em iss o da debn t u r e
T ot a l
16
6 1 .5 3 8
6 1 .5 3 8
6 9 .7 00
2 2 .6 5 9
92.359
1 7 5 .9 1 3
237.451
2 4 5 .6 1 3
2 2 .6 5 9
329.810
2 0 8 .0 8 0
4 6 .3 6 3
254.443
2 0 .7 5 8
20.758
2 2 8 .8 3 8
4 6 .3 6 3
275.201
2 7 2 .000
(4 4 . 1 1 4 )
1 8 4 .07 6
411.962
7 3 8 .4 1 9
1 8 .8 0 1
(2 8 .5 0 3 )
728.717
7 3 8 .4 1 9
2 7 2 .0 0 0
(4 4 .1 1 4 )
2 0 2 .8 7 7
(2 8 .5 0 3 )
1.140.679
3 3 8 .6 4 0
(8 5 .0 0 6 )
3 9 .3 6 5
292.999
7 9 9 .9 9 2
5 .7 7 5
(2 8 .5 0 3 )
777.264
7 9 9 .9 9 2
3 3 8 .6 4 0
(8 5 .0 0 6 )
4 5 .1 4 0
(2 8 .5 0 3 )
1.070.263
1 .6 9 2 .9 3 2
(4 1 0 . 1 1 9 )
2 8 .5 0 3
(2 9 .8 4 1 )
1.281.475
2.751.964
1 .7 0 0 .0 0 0
(4 1 0 .1 1 9 )
(2 9 .8 4 1 )
1.260.040
1.807.482
2 8 .5 0 3
28.503
826.525
1 .7 0 0 .0 0 0
(4 1 0 .1 1 9 )
2 8.5 03
(2 9 .8 4 1 )
1.288.543
2.634.007
1 .6 9 2 .9 3 2
(4 1 0 . 1 1 9 )
(2 9 .8 4 1 )
1.252.972
1.757.293
2 8.5 03
28.503
994.671
FORNECEDORES
Con t r ol a dor a
Con sol i da do
31/12/2015
31/12/2014
31/12/2015
31/12/2014
Moeda n a cion a l
5 2 4 .8 1 9
3 4 3 .3 9 4
5 2 4 .8 8 9
3 4 3 .7 0 9
1 7 1 .4 5 8
8 5 .6 0 9
1 7 7 .3 1 0
9 5 .1 5 5
696.277
429.003
702.199
438.864
A Companhia, em geral, opera com prazo mdio de pagamento junto a seus fornecedores
operacionais de aproximadamente 33 dias. No caso de fornecedores de ativos imobilizados os
prazos seguem negociao comercial de cada operao, sem prazo mdio especfico.
Destaca-se com relao ao saldo o montante devido aos fornecedores do Projeto Puma (vide nota
explicativa 12), correspondente a R$ 349.164 em 31 de dezembro de 2015 (R$ 173.252 em 31 de
dezembro de 2014).
17
a) Riscos provisionados
Com base na anlise individual dos processos impetrados contra a Companhia e suas controladas e
suportadas por opinio de seus consultores jurdicos, foram constitudas provises no passivo no
circulante, para riscos com perdas consideradas provveis, demonstradas a seguir:
58
31/12/2015
Depsit os
Mon t a n t e
Na con t r ol a dor a : Pr ov i si on a do
Depsit os
Ju di ci a i s
Pa ssi v o
Ju di ci a i s
V in cu la dos
Lqu i do
sem v n cu l o
T r i bu t r i a s:
. PIS/COFINS
2 7 .1 9 4
. ICMS/IPI
2 2 .3 1 9
. IR/CS
(3 .5 7 3 )
3 .5 7 3
1 .1 1 6
. OUT RA S
(1 .8 9 0 )
1 .8 9 0
1 .9 5 9
5 2 .5 8 8
T r a ba lh ista s
Cv eis
(5 .4 6 3 )
5 .4 6 3
(5 0 .6 6 2 )
1 6 .1 7 4
(3 4 . 4 8 8 )
(9 .6 7 2 )
1 .7 3 1
(7 .9 4 1 )
(65.797)
23.368
(42.429)
52.588
Na s con t r ola da s:
Ou t r a s
Con sol i da do
(65.796)
23.368
1 .4 3 5
(42.428)
54.023
31/12/2014
Depsit os
Mon t a n t e
Na con t r ol a dor a : Pr ov i si on a do
Depsi t os
Ju di ci a i s
Pa ssi v o
Ju di ci a i s
V i n cu l a dos
L qu i do
sem v n cu l o
T r i bu t r i a s:
. PIS/COFINS
. IR/CS
. ICMS/IPI
. OUTRA S
Tr a ba lh ist a s
Cv eis
(7 .7 3 9 )
-
7 .7 3 9
2 5 .5 0 6
1 .1 1 6
2 2 .3 1 9
(8 9 5 )
89 5
5 .3 4 8
(8 .6 3 4 )
8 .6 3 4
5 4 .2 8 9
(6 4 .2 9 6 )
1 9 .5 2 8
(4 4 . 7 6 8 )
(7 .7 1 2 )
806
(6 . 9 0 6 )
(80.642)
28.968
(51.674)
54.289
Na s con t r ol a da s:
Ou t r a s
Con soli da do
(80.642)
28.968
(51.674)
1 .4 3 2
55.721
59
T r i bu t r ia s
T r a ba l h ist a s
(1.332)
(56.131)
Cv ei s
(7.604)
Exposi o l qu ida
(65.067)
(9 6 5 )
6 85
966
(2 6 8 )
686
2 .2 9 7
1 0 .6 7 8
12.707
(44.768)
(6.906)
(51.674)
(2 .1 6 8 )
(1 3 3 )
(2.301)
e a t u a liza es m on et r ia s/ ba ix a s
(Pr ov ises)/r ev er ses
Sa l do em 31 de dezem br o de 2015
1 2 .4 4 8
(9 0 2 )
11.546
(34.488)
(7.941)
(42.429)
60
18
PATRIMNIO LQUIDO
a) Capital social
O capital social da Klabin S.A., subscrito e integralizado, em 31 de dezembro de 2015 est dividido
em 4.732.629.090 aes (4.729.789.565 em 31 de dezembro de 2014), sem valor nominal,
correspondente a R$ 2.383.104 em 31 de dezembro de 2015 (R$ 2.271.500 em 31 de dezembro de
2014), assim distribudo:
A ci on i st a s
A es
or di n r i a s
31/12/2015
A es
pr efer en ci a is
31/12/2014
A es
or din r ia s
A es
pr efer en cia i s
BNDESPA R
4 9 .4 2 5 .9 2 8
1 9 7 .7 0 3 .7 1 2
6 5 .9 6 0 .3 2 0
2 6 3 .8 4 1 .2 8 0
T h e Ba n k of New Y or k Depa r t a m en t
5 7 .8 9 1 .2 0 4
2 3 1 .5 6 4 .8 1 6
5 5 .5 5 2 .2 3 8
2 2 2 .2 0 8 .9 5 2
Ca pit a l W or ld In v est or s
6 3 .4 7 4 .0 0 0
2 5 3 .8 9 6 .0 0 0
7 0 .2 9 0 .7 8 9
2 8 1 .1 6 3 .1 5 6
6 5 .9 6 5 .8 3 1
2 6 3 .8 6 3 .3 2 4
-
9 4 1 .8 3 7 .0 8 0
9 4 1 .8 3 7 .0 8 0
1 4 2 .0 2 3 .0 1 0
1 4 2 .0 2 3 .0 1 0
Ou t r os
4 9 3 .2 3 4 .5 9 4
1 .7 9 5 .2 0 7 .3 0 1
5 4 7 .1 5 3 .7 2 1
2 .0 1 0 .8 8 3 .8 0 9
A es em t esou r a r ia
3 0 .9 8 3 .5 0 0
1.849.160.105
1 2 3 .9 3 4 .0 0 0
2.883.468.985
3 0 .1 0 0 .0 0 0
1.848.592.200
1 2 0 .4 0 0 .0 0 0
2.881.197.365
61
b) Aes em tesouraria
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 9 de dezembro de 2014, foi
aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de aes correspondentes a at 43.168.811
Units, correspondentes a 43.168.811 aes ordinrias e 172.675.244 aes preferenciais
nominativas, representando 8% de cada classe de aes em circulao no mercado na data em
questo de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria, fazer frente as obrigaes do
plano de outorga de aes concedido aos executivos, cancelamentos ou posterior alienao sem
reduo do capital social.
Em janeiro de 2015 a Companhia efetuou a recompra de 800.000 Units, com preo mdio de
R$13,94 por Unit e valor total de recompra equivalente a R$11.151. No ms de dezembro de 2015
foram recompradas 900.000 Units com preo mdio de R$ 23,86 por Unit por R$ 21.472.
De acordo com o Plano de Outorga de aes, descrito na nota explicativa 22, concedido como
remunerao de longo prazo aos executivos da Companhia, em maro de 2015 foram alienadas
1.855.000 aes mantidas em tesouraria, correspondentes a 371.000 Units, e concedido em
regime de outorga o usufruto de 2.227.500 aes, correspondentes a 445.500 Units, baixadas de
tesouraria.
Em 31 de dezembro 2015 a Companhia mantm em tesouraria 154.917.500 aes de sua prpria
emisso, correspondente a 30.983.500 Units. O preo em 31 de dezembro de 2015 em negociao
na Bolsa de Valores de So Paulo foi de R$ 23,45 por Unit (cdigo KLBN11 na BM&FBovespa).
c) Ajustes de avaliao patrimonial
Criado pela Lei 11.638/07, o grupo de Ajustes de avaliao patrimonial mantido no patrimnio
lquido da Companhia comporta ajustes de avaliaes com aumentos e diminuies de ativos e
passivos, quando aplicvel, enquanto no computados no resultado do exerccio, at a sua efetiva
realizao.
O saldo mantido pela Companhia corresponde adoo do custo atribudo do ativo imobilizado
(deemed cost) para as terras florestais, opo exercida na adoo inicial dos novos
pronunciamentos contbeis convergentes aos IFRS em 1 de janeiro de 2009; variao cambial de
controladas mantidas no exterior com moeda funcional diferente da controladora (nota explicativa
2); saldos referentes ao plano de outorga de aes concedido aos executivos (nota explicativa 22); e
atualizaes do passivo atuarial (nota explicativa 26).
Con t r ol a dor a e con sol ida do
31/12/2015
31/12/2014
1 .0 9 0 . 5 5 0
1 . 09 6 . 1 1 3
(3 1 . 7 7 8 )
(2 6 .7 3 4 )
Pa ssiv o a t u a r ia l
3 .8 0 1
(4 .8 4 4 )
Pla n o de ou t or g a de a es
1 . 6 08
911
1.064.181
1.065.446
Cu st o a t r ibu do im obiliza do (t er r a s)
V a r ia o ca m bia l con t r ola da ex t er ior
62
Con t r ol a dor a
(=)
Pr eju zo l qu i do do exer c ci o
(1.253.197)
(+)
(+)
3 9 4 .887
(-)
(+)
(+)
(-)
(5 6 . 07 5 )
(=)
(935.443)
4 .4 9 1
(3 1 . 1 7 5 )
5 .5 6 4
62
(3 2 0 . 7 7 8 )
(6 1 4 . 6 6 5 )
e) Dividendos
Os dividendos representam a parcela de lucros auferidos pela Companhia, que distribudo aos
acionistas a ttulo de remunerao do capital investido nos exerccios sociais. Todos os acionistas
tm direito a receber dividendos, proporcionais a sua participao acionria, conforme assegurado
pela legislao societria brasileira e o estatuto social da Companhia. Tambm previsto no estatuto
social, a faculdade da Administrao de distribuir dividendos intermedirios durante o exerccio de
forma antecipada, ad referendum da Assembleia Geral Ordinria destinada a apreciar as contas do
exerccio.
A base de clculo do dividendo obrigatrio definida no Estatuto Social da Companhia ajustada
pela constituio, realizao e reverso, no respectivo exerccio, da Reserva de Ativos Biolgicos,
outorgando aos acionistas da Companhia o direito ao recebimento a cada exerccio de um dividendo
mnimo obrigatrio de 25% do lucro lquido anual ajustado. Adicionalmente, facultado a
Companhia a distribuio de dividendos com saldos de Reservas de Lucros mantidos no Patrimnio
Lquido.
Por conta do Prejuzo Lquido apresentado no resultado do exerccio findo em 31 de dezembro de
2015, as distribuies de dividendos realizadas no exerccio de 2015, foram distribudas a ttulo de
saldo de Reservas de Lucros, da seguinte forma:
Div iden dos dist r ibu dos com sa l do de Reser v a s de Lu cr o em 2015
Ju lh o (pa g os em 0 7 de a g ost o de 2 0 1 5 )
. R$ 3 7 ,3 4 por lot e de m il a es or din r ia s e pr efer en cia is
. R$ 1 8 6 ,6 8 por lot e de m il "Un it s"
1 7 1 .002
Ou t u br o (pa g os em 0 9 de n ov em br o de 2 0 1 5 )
. R$ 2 2 ,9 3 por lot e de m il a es or din r ia s e pr efer en cia is
. R$ 1 1 4 ,6 3 por lot e de m il "Un it s"
1 0 5 .0 1 0
276.012
63
31/12/2015
31/12/2014
31/12/2015
31/12/2014
6 .6 04 .84 6
5 . 8 1 2 .6 3 5
6 .7 4 5 . 7 7 5
5 .9 0 0 . 0 9 1
Descon t os e a ba t im en t os
(2 1 . 1 9 5 )
(2 0 . 4 5 1 )
(5 7 . 8 8 5 )
(2 5 . 0 9 3 )
(9 6 4 . 0 8 4 )
(9 5 4 .3 4 9 )
(1 . 0 0 0 .3 0 1 )
(9 8 1 .1 1 6 )
5.619.567
4.837.835
5.687.589
4.893.882
. Mer ca do in t er n o
3 .86 9 .7 5 2
3 . 7 1 5 .0 3 8
3 .84 1 .3 9 0
3 .6 7 9 .3 9 7
. Mer ca do ex t er n o
1 .7 4 9 . 8 1 5
1 .1 2 2 .7 9 7
1 . 8 4 6 .1 9 9
1 .2 1 4 .4 8 5
5.619.567
4.837.835
5.687.589
4.893.882
Receit a l qu i da de v en da s
20
31/12/2014
(1 . 8 0 6 .6 1 9 )
Ga st os com pessoa l
(8 9 6 . 6 0 3 )
(9 8 7 . 7 7 9 )
Fr et es
(2 5 5 . 5 9 1 )
Cu st os v a r i v eis (m a t . pr im a s e m a t er ia is de con su m o)
Com isses
Con t r a t a o de ser v i os
Receit a n a a lien a o de a t iv os im obiliza dos
Cu st o n a a lien a o e ba ix a de a t iv os im obiliza dos
Cu st o a t r ibu do im obiliza do (t er r a s)
Ou t r a s
31/12/2014
(1 .7 8 5 . 4 4 0 )
(7 7 4 .8 4 3 )
(9 0 5 .6 6 0 )
(7 8 2 . 6 7 0 )
(9 4 1 .9 5 6 )
(9 9 8 .7 2 7 )
(9 5 1 . 9 6 5 )
(2 3 1 .6 0 6 )
(2 6 1 . 9 2 1 )
(2 3 5 . 5 2 3 )
(1 3 . 8 8 9 )
(1 3 . 2 2 7 )
(2 9 .9 2 2 )
(2 7 . 6 8 6 )
(2 7 2 . 5 2 3 )
(2 4 9 .4 3 2 )
(2 7 5 .2 7 6 )
(2 5 1 . 9 5 2 )
1 7 .4 00
8 5 .9 0 2
1 7 .4 0 0
85 .9 02
(1 0 . 4 9 0 )
(4 9 . 4 4 6 )
(1 0 .4 9 0 )
(4 9 . 4 4 6 )
(8 . 4 3 0 )
(3 .1 6 8 )
(8 .4 3 0 )
(3 . 1 6 8 )
(2 2 8 . 4 9 4 )
(1 5 9 .3 6 1 )
(2 7 1 .5 0 4 )
(1 6 4 . 9 5 2 )
(4.685.415)
(4.143.756)
(4.761.521)
(4.166.900)
64
21
RESULTADO FINANCEIRO
Con t r ol a dor a
31/12/2015
31/12/2014
Con sol i da do
31/12/2015
31/12/2014
Receit a s fi n a n cei r a s
. Ren dim en t o sobr e a plica es fin a n ceir a s
. Ou t r a s
5 1 9 .5 5 4
4 7 3 .3 1 0
5 3 5 .6 3 7
1 9 .2 7 3
4 6 .1 0 8
4 6 .2 6 2
4 8 9 .2 2 1
4 6 .1 1 7
538.827
519.418
581.899
535.338
(9 4 7 . 9 6 0 )
(5 2 1 .3 7 8 )
(9 6 7 .7 1 6 )
(5 4 9 .3 0 5 )
. Ju r os REFIS (i)
(4 7 . 6 5 3 )
(4 6 .2 6 3 )
(4 7 .6 5 3 )
(4 6 .2 6 3 )
3 1 3 .9 7 1
(4 0 .8 9 1 )
(5 1 .5 9 6 )
(4 0 .8 9 1 )
(5 1 .5 9 6 )
(2 2 . 2 6 6 )
(1 3 .5 8 0 )
(2 2 .2 6 6 )
(1 3 .5 8 0 )
7 4 .0 8 5
3 1 3 .9 7 1
7 4 .0 8 5
(1 3 . 0 5 2 )
(7 .3 4 7 )
(5 4 . 7 3 2 )
(5 9 .0 2 9 )
(6 9 .8 9 2 )
(6 0 .9 2 4 )
(799.531)
(617.761)
(847.499)
(654.930)
V a r ia o ca m bia l
. V a r ia o ca m bia l de a t iv os
. V a r ia o ca m bia l de pa ssiv os
Resu l t a do fi n a n cei r o
3 9 5 .06 9
(3 .5 8 7 .8 1 8 )
1 0 8 .4 4 6
(6 4 0 .6 0 1 )
3 9 3 .2 87
9 2 .5 3 4
(3 .5 6 7 .3 1 7 )
(6 1 9 .0 5 4 )
(3.192.749)
(532.155)
(3.174.030)
(526.520)
(3.453.453)
(630.498)
(3.439.630)
(646.112)
22
65
As clusulas para que a transferncia das aes outorgadas seja consumada estabelecem a
permanncia do beneficirio na Companhia e no alienao das aes adquiridas na adeso do
Plano. As aes outorgadas tambm podem ser imediatamente cedidas em caso de demisso por
iniciativa da Companhia, aposentadoria ou falecimento do beneficirio, neste ltimo caso passando
o direito das aes ao esplio.
As aes outorgadas e a despesa proporcional ao prazo de outorga, reconhecida no resultado
acumulada no patrimnio lquido no grupo de Ajustes de Avaliao Patrimonial, at o fim da
outorga, seja pelo vencimento do prazo de trs anos, ou qualquer outra clusula do Plano que
encerre a outorga.
O quadro abaixo apresenta as informaes dos planos pactuados:
a) Diretores estatutrios e no estatutrios
Pl a n o 2011
Pl a n o 2012
Pl a n o 2013
Pl a n o 2014
Da t a in cio do pla n o
0 1 /0 3 /2 0 1 2
0 1 /0 3 /2 0 1 3
0 1 /0 3 /2 0 1 4
0 1 /0 3 /2 0 1 5
Da t a t r m in o da ou t or g a
0 1 /0 3 /2 0 1 5
0 1 /0 3 /2 0 1 6
0 1 /0 3 /2 0 1 7
0 1 /0 3 /2 0 1 8
2 .3 7 5 .0 0 0
1 . 9 0 4 .5 0 0
2 .3 0 2 . 5 0 0
1 .8 5 5 .0 0 0
1 ,5 6
2 ,5 7
2 ,3 4
2 ,8 4
2 .3 7 5 .0 0 0
1 . 9 0 4 .5 0 0
2 .3 0 2 . 5 0 0
1 .8 5 5 .0 0 0
1 ,7 5
2 ,6 7
2 ,2 9
3 ,2 6
4 .1 6 6
4 .8 0 6
3 .2 1 6
1 .6 81
Despesa do pla n o - 1 /1 3 1 /1 2 /2 0 1 4
1 .3 8 8
1 .6 9 6
1 .4 6 2
4 .5 4 6
Despesa do pla n o - 1 /1 3 1 /1 2 /2 0 1 5
694
1 .6 9 6
1 .7 5 4
1 .6 81
5 .8 2 5
T ot a l
8 .4 3 7 .0 0 0
8 .4 3 7 .0 0 0
1 3 .8 6 9
b) Colaboradores estratgicos
Pla n o 2012
Pl a n o 2013
Pl a n o 2014
0 1 /0 3 /2 0 1 3
3 0 /0 4 /2 0 1 4
3 0 /0 4 /2 0 1 5
Da t a t r m in o da ou t or g a
0 1 /0 3 /2 0 1 6
3 0 /0 4 /2 0 1 7
3 0 /0 4 /2 0 1 8
6 8 2 .5 0 0
5 4 2 .5 0 0
3 7 2 .5 00
2 ,6 7
2 ,3 0
3 ,3 6
342
1 .7 2 2
7 41
Despesa do pla n o - 1 /1 3 1 /1 2 /2 0 1 4
6 08
317
Despesa do pla n o - 1 /1 3 1 /1 2 /2 0 1 5
6 08
423
342
T ot a l
1 .5 9 7 . 5 0 0
2 .805
925
1 .3 7 3
23
RESULTADO POR AO
O clculo do resultado bsico por ao efetuado atravs da diviso do lucro do perodo atribuvel
aos detentores de aes ordinrias - ON e preferenciais PN da Companhia, pela quantidade mdia
ponderada de aes ordinrias e preferenciais disponveis durante o perodo. A Companhia possui
debntures mandatoriamente conversveis em aes (vide nota explicativa 15) registradas no
patrimnio lquido, portanto na quantidade de aes j considerada a converso futura das
debntures em aes na quantidade total de aes.
As aes oriundas da eventual futura converso em aes da 7 emisso de debntures (vide nota
explicativa 15) foram consideradas no clculo do exerccio findo em 31 de dezembro de 2015, por
conta de seu valor de emisso ser superior ao valor da Unit no mercado em 31 de dezembro de
2015, correspondente a R$ 23,45 por Unit. Essa considerao feita visto que com o valor da
Unit no mercado superior ao valor unitrio da debnture a opo de converso pelos
debenturistas altamente provvel.
66
O resultado diludo por ao igual ao resultado bsico por ao, pois esta no possui outras aes
ordinrias ou preferenciais potenciais diluidoras.
Conforme mencionado na nota explicativa 18, as movimentaes sobre o saldo de aes em
tesouraria afetam a mdia ponderada da quantidade de aes preferenciais em tesouraria no clculo
do exerccio findo em 31 de dezembro de 2015,, sendo a mdia ponderada utilizada no clculo do
resultado por ao apurada da seguinte forma:
O quadro abaixo, apresentado em R$, reconcilia o resultado apurado nos exerccios findos em 31 de
dezembro de 2015 e de 2014,, aos montantes utilizados no clculo do resultado por ao bsico e
diludo:
Con t r ol a dor a e con sol ida do
1/1 31/12/2015
Den om i n a dor
Mdia pon der a da da qu a n t ida de de a es t ot a l
Or din r i a s
Pr efer en cia is
(ON)
(PN)
T ot a l
1 .8 4 9 .1 6 0 .1 0 5
2 .8 8 3 .4 6 8 .9 8 5
1 6 3 .2 1 2 .0 5 0
6 5 2 .8 4 8 .2 0 0
8 1 6 .0 6 0 .2 5 0
(3 0 .2 3 8 . 9 5 8 )
(1 2 0 .9 5 5 .8 3 3 )
(1 5 1 .1 9 4 .7 9 2 )
1.982.133.197
3.415.361.352
5.397.494.548
36,72%
63,28%
100%
(460.214.152)
(792.982.848)
(1.253.197.000)
1.982.133.197
3.415.361.352
5.397.494.548
(0,2322)
(0,2322)
% de a es em r ela o a o t ot a l
4 .7 3 2 .6 2 9 .0 9 0
Nu m er a dor
Resu l t a do por a o b si
sico
co e di
dill u do
do (R$ )
Pr efer en cia is
(ON)
(PN)
T ot a l
Den om in a dor
Mdia pon der a da da qu a n t ida de de a es t ot a l
1 .8 4 8 .5 9 2 .2 0 0
2 .8 8 1 .1 9 7 .3 6 5
1 3 6 .0 0 0 .0 0 0
5 4 4 .0 0 0 .0 0 0
6 8 0 .0 0 0 .0 0 0
(3 0 .0 8 3 .7 2 9 )
(1 2 0 .3 3 4 .9 1 7 )
(1 5 0 .4 1 8 .6 4 6 )
1.954.508.471
3.304.862.448
5.259.370.919
37,16%
62,84%
100%
271.408.158
458.921.842
730.330.000
1.954.508.471
3.304.862.448
5.259.370.919
% de a es em r ela o a o t ot a l
4 .7 2 9 .7 8 9 .5 6 5
Nu m er a dor
Lu cr o lqu ido a t r ibu v el a ca da cla sse de a es (R$)
Mdia pon der a da da qu a n t ida de de a es cir cu la n t es
Resu l t a do por a o b sico e dil u do (R$ )
0,1389
0,1389
67
24
SEGMENTOS OPERACIONAIS
68
Pa pis
Con v er s o
Cel u l ose
Cor p/
T ot a l
El im
3 6 4 .09 5
1 . 4 2 1 .5 8 9
2 .0 5 5 . 4 0 7
299
3.841.390
364.095
1 . 6 1 0 .9 7 7
3.032.566
2 3 5 .2 2 2
2.290.629
299
1.846.199
5.687.589
Receit a s en t r e seg m en t os
6 2 7 .86 5
1 . 1 0 2 .5 0 0
2 3 .6 6 9
V en da s l qu ida s t ot a is
991.960
4.135.066
2.314.298
.Mer ca do ex t er n o
Receit a de v en da s pa r a t er ceir os
5 3 6 .1 1 3
(1 . 2 6 1 . 0 6 0)
(2 .5 7 2 .6 5 2 )
(1 . 7 5 4 . 0 3 4 )
-
(1 .9 0 4 .5 8 1 )
Lu cr o br u t o
267.013
1.562.414
409.717
(5 3 . 8 7 5 )
(4 1 3 .5 6 5 )
(2 7 0 . 3 7 8 )
213.138
1.148.849
139.339
(1.753.735)
-
536.113
1 .7 5 6 . 7 9 1
-
(3.981.502)
3.056
2.242.200
(1 2 . 5 6 0 )
-
5.687.589
(750.378)
(9.504)
1.491.822
V en da de pr odu t os (em t on el a da s)
.Mer ca do in t er n o
5 5 1 .5 8 9
6 5 3 .800
1.205.389
.Mer ca do ex t er n o
5 9 1 .9 2 3
3 5 .4 7 0
627.393
.En t r e seg m en t os
7 1 3 .5 8 8
4 .06 5
1.857.100
693.335
(7 1 7 . 6 5 3 )
-
(717.653)
1.832.782
V en da de m a deir a (em t on el a da s)
.Mer ca do in t er n o
3 . 2 0 3 .7 2 1
.En t r e seg m en t os
7 .6 8 2 . 0 2 5
(7 . 6 8 2 .0 2 5 )
10.885.746
(7.682.025)
2 01 .6 2 4
2 9 7 .3 5 0
6 8.7 2 2
(7 0 9 . 6 1 1 )
(2 4 6 .5 1 5 )
(4 8 . 8 5 6 )
5 . 4 6 9 .1 0 9
1 .3 8 6 . 8 8 2
4 .0 5 2 . 8 9 5
-
A t iv o t ot a l - 31/12/2015
6 .7 9 2 . 3 3 9
7 .2 7 1 .5 82
Pa ssiv o t ot a l - 31/12/2015
1 .4 3 3 . 0 2 8
7 1 8 .4 9 4
2 3 2 .887
5 4 8.1 1 9
Pa t r im n io l qu ido - 31/12/2015
5 .3 5 9 . 3 1 1
4 . 7 5 0 .6 1 5
1 .1 5 3 . 9 9 5
6 .7 2 3 . 4 6 3
3.203.721
1 .85 5
3.203.721
4.622.446
6 .2 5 5
(998.727)
5 .3 4 8.2 6 9
26.268.181
1 7 .9 8 3 . 3 1 2
20.915.840
(1 2 . 6 3 5 . 0 4 3 )
5.352.341
1/1 31/12/2014
Fl or est a l
Pa pi s
Con v er s o
Cel u l ose
Cor por a t i v a /
T ot a l
el i m i n a es
Con sol i da do
3 3 0 .8 9 9
1 .3 05 .7 4 5
2 .0 4 1 . 2 3 8
1 .5 1 5
3.679.397
330.899
1 .0 6 1 . 2 8 5
2.367.030
1 5 3 .2 00
2.194.438
1.515
1.214.485
4.893.882
Receit a s en t r e seg m en t os
5 7 5 .0 3 1
1 .0 8 1 . 4 5 3
1 4 .1 1 9
V en da s l qu i da s t ot a i s
905.930
3.448.483
2.208.557
.Mer ca do ex t er n o
Recei t a de v en da s pa r a t er cei r os
9 2 4 .1 0 4
(1 .1 9 6 .6 3 7 )
(2 . 2 3 9 . 0 3 6 )
(1 . 6 7 0. 6 03 )
-
(1 . 8 08 . 6 2 3 )
Lu cr o br u t o
633.397
1.209.447
(1 6 .0 8 0 )
(3 1 7 .1 1 7 )
399.934
617.317
892.330
167.896
(1.669.088)
1 . 6 7 0. 6 8 7
(2 3 2 . 03 8 )
1.599
2 0.5 9 3
4.893.882
924.104
(3.573.609)
2.244.377
(544.642)
22.192
1.699.735
V en da de pr odu t os (em t on el a da s)
.Mer ca do in t er n o
5 4 8 . 0 07
6 7 8.6 5 2
1.226.659
.Mer ca do ex t er n o
5 1 3 .6 8 1
3 0.9 07
544.588
.En t r e seg m en t os
7 4 0 .9 1 7
2 .2 5 0
1.802.605
711.809
(7 4 3 .1 6 7 )
-
(743.167)
1.771.247
V en da de m a dei r a (em t on el a da s)
.Mer ca do in t er n o
2 .8 7 0 .2 7 4
.En t r e seg m en t os
7 .4 3 2 .2 7 5
(7 . 4 3 2 . 2 7 5 )
10.302.549
(7.432.275)
1 7 2 .5 6 8
4 4 1 . 8 05
86 .7 7 3
(6 9 7 .0 4 8 )
(2 1 3 . 6 8 9 )
(3 7 . 7 5 6 )
6 .7 0 1 .7 5 2
4 .8 1 6 . 6 7 9
1 .2 5 2 .7 6 9
2 . 2 4 2 . 4 01
-
1 .888
(3 . 4 7 2 )
2.870.274
2.870.274
2.945.435
(951.965)
2 .7 2 4 .2 7 2
5 .6 7 8.3 83
21.173.855
1 1 .6 2 6 .3 5 3
14.115.531
(5 . 9 4 7 . 9 7 0 )
7.058.324
Pa ssi v o t ot a l - 31/12/2014
1 .6 6 2 .2 3 3
4 5 0. 4 5 8
1 8 6 .8 4 1
1 8 9 .6 4 6
Pa t r i m n i o l qu i do - 31/12/2014
5 .0 3 9 .5 1 9
4 .3 6 6 .2 2 1
1 .06 5 .9 2 8
2 .5 3 4 .6 2 6
69
1/1 31/12/2015
1/1 31/12/2014
Receit a T ot a l
(R$ /m i l h es)
% n a Receit a
Li qu i da T ot a l
A r g en t in a
574
1 0 ,1 %
Ch in a
325
5 ,7 %
Cin g a pu r a
1 95
It lia
Receit a T ot a l
(R$ /m il h es)
% n a Receit a
Liqu ida T ot a l
A r g en t in a
514
1 0 ,4 %
Ch in a
246
5 ,0 %
3 ,4 %
Cin g a pu r a
134
2 ,7 %
123
2 ,2 %
Fr a n a
30
0 ,6 %
83
1 ,5 %
Mx ico
28
0 ,6 %
T u r qu ia
54
0 ,9 %
Arbia Saudita
27
0 ,5 %
Fr a n a
41
0 ,7 %
Colm bia
27
0 ,5 %
Mx ico
36
0 ,6 %
Ch ile
32
0 ,6 %
Pa s
Equ a dor
Nig r ia
Ou t r os pu lv er iza dos
31
0 ,5 %
352
6 ,2 %
1.846
32%
Pa s
Equ a dor
25
0 ,5 %
fr ica do Su l
24
0 ,5 %
It lia
Ou t r os pu lv er iza dos
21
0 ,4 %
138
2 ,8 %
1.214
25%
70
25
a) Gerenciamento de riscos
A Companhia e suas controladas participam de operaes envolvendo instrumentos financeiros,
todos registrados em
m contas patrimoniais, que se destinam a atender as suas necessidades
operacionais, bem como a reduzir a exposio a riscos financeiros, principalmente de crdito e
aplicaes de recursos, riscos de mercado (cmbio e juros) e risco de liquidez, aos quais eentende que
est exposta, de acordo com sua natureza dos negcios e estrutura operacional.
A administrao desses riscos efetuada por meio da definio de estratgias elaboradas e
aprovadas pela Administrao da Companhia, atreladas ao estabelecimento de sistemas de
controles e determinao de limite de posies. No so realizadas operaes envolvendo
instrumentos financeiros com finalidade especulativa.
Adicionalmente, a Administrao procede com a avaliao tempestiva da posio consolidada da
Companhia,
ia, acompanhando os resultados financeiros obtidos, avaliando as projees futuras, como
forma de garantir o cumprimento do plano de negcios definido e monitoramento dos riscos aos
quais est exposta.
Os principais riscos da Companhia esto descritos a sseguir:
Risco de Mercado
O risco de mercado o risco de que o valor justo dos fluxos de caixa futuros de um instrumento
financeiro flutue devido a variaes nos preos de mercado. No caso da Companhia, os preos de
mercado so afetados por dois tipos de risco: risco de taxa de juros e risco de variao cambial.
Instrumentos financeiros afetados pelo risco de mercado incluem aplicaes financeiras, contas a
receber de clientes, contas a pagar, emprstimos a pagar, instrumentos disponveis para venda e
instrumentos
rumentos financeiros derivativos.
(i) Risco de exposio s variaes cambiais
A Companhia mantm operaes denominadas em moedas estrangeiras (substancialmente dlares
norte americanos) que esto expostas a riscos de mercado decorrentes de mudanas nas cotaes
das respectivas moedas estrangeiras. Qualquer flutuao da taxa de cmbio pode aumentar ou
reduzir os referidos saldos. A composio dessa exposio como segue:
Con sol ida do
31/12/2015
Con t a cor r en t e e a plica es fin a n ceir a s
Con t a s a r eceber (lqu ido de PCLD)
Ou t r os a t iv os e pa ssiv os
Em pr st im os e fin a n cia m en t os
Exposi o l qu ida
31/12/2014
1 .2 6 5 .1 1 2
1 .2 7 7 .7 2 5
6 1 8 .7 7 5
3 5 6 .6 6 6
(1 5 4 .4 0 0 )
6 8 .5 0 3
(1 2 .3 7 6 .0 0 0 )
(6 .8 5 3 .7 7 6 )
(10.646.513)
(5.150.882)
O saldo
aldo por ano de vencimento em 3
31 de dezembro de 2015 dessa exposio lquida est dividido da
seguinte maneira:
71
3 .7 6 7 .0 2 1
31/12/2014
3 .8 8 0 .4 5 2
5 5 7 .1 4 3
4 9 7 .6 0 4
4.324.164
4.378.056
(1 .1 8 1 .1 7 9 )
(8 1 7 .7 9 9 )
(2 .3 8 4 .1 5 2 )
(1 .3 6 1 .7 7 4 )
(1 .9 9 6 .6 2 4 )
(3 .7 9 2 .6 3 9 )
Debn t u r es - IPCA
Exposi o pa ssi v a
(9 6 6 .1 6 8 )
(7 9 8 .0 2 2 )
(6.528.123)
(6.770.234)
72
5 .4 6 5 .4 6 6
31/12/2014
5 .5 1 4 .4 7 2
1 4 5 .4 0 0
2 2 8 .9 6 5
5.610.866
5.743.437
Risco de crdito
O risco de crdito o risco de a contraparte de um n
negcio
egcio no cumprir uma obrigao prevista em
um instrumento financeiro ou contrato com cliente, o que levaria ao prejuzo financeiro.
Adicionalmente s aplicaes de recursos referidas acima, a Companhia est exposta ao risco de
crdito em suas atividades operacionais (principalmente com relao a contas a receber)
receber).
Em 31 de dezembro de 2015,, o valor mximo exposto pela Companhia ao risco de crdito
corresponde ao valor contbil das contas a receber de clientes, demonstr
demonstrado
ado na nota explicativa 6.
A qualidade do risco de crdito nas atividades operacionais da Companhia administrado por
normas especficas de aceitao de clientes, anlise de crdito e estabelecimento de limites de
exposio por cliente, os quais so revisados periodicamente. O monitoramen
monitoramento
to de duplicatas
vencidas realizado prontamente para garantir seu recebimento.
Risco de liquidez
A Companhia acompanha o risco de escassez de recursos, administrando seu capital por meio de
uma ferramenta de planejamento de liquidez recorrente, para q
que
ue haja recursos financeiros
disponveis para o devido cumprimento de suas obrigaes, substancialmente concentrada nos
financiamentos firmados junto a instituies financeiras.
O quadro abaixo demonstra o vencimento dos passivos financeiros contratados pela Companhia, no
balano consolidado, onde os valores apresentados incluem o valor do principal e dos juros futuros
incidentes nas operaes, calculados utilizando
utilizando-se as taxas e ndices vigentes na data de 31
3 de
dezembro de 2015:
73
31/12/2014
5 .6 1 0 .8 6 6
5 .7 4 3 .4 3 7
(1 8 .0 2 1 .7 3 0 )
(1 0 .9 8 5 .5 7 2 )
(12.410.864)
(5.242.135)
5 .3 5 2 .3 4 0
7 .0 5 8 .3 2 4
(2,32)
(0,74)
31/12/2014
A t iv o - em pr st i m os e r ecebv eis
. Ca ix a e equ iv a len t es de ca ix a
5 .0 5 3 .7 2 3
5 .2 4 5 .8 3 3
1 .5 0 1 .0 9 9
1 .1 4 8 .6 7 6
. Ou t r os a t iv os
4 2 3 .3 6 3
4 3 2 .6 2 5
6.978.185
6.827.134
5 5 7 .1 4 3
4 9 7 .6 0 4
557.143
497.604
A t iv o - dispon v el pa r a v en da
. Tt u los e v a lor es m obili r ios
Pa ssiv o - a o cu st o a m or t iza do
1 8 .0 2 1 .7 3 0
1 0 .9 8 5 .5 7 2
. For n ecedor es
7 0 2 .1 9 9
4 3 8 .8 6 4
. Dem a is con t a s a pa g a r
8 0 9 .6 7 0
6 1 0 .4 4 2
19.533.599
12.140.050
74
Cen r i o I
R$
T a xa ga n h o(per da )
Cen r i o II
R$
T a xa ga n h o(per da )
Cen r i o III
R$
T a xa ga n h o(per da )
A t i v os
Ca ix a e ca ix a equ iv a len t es
3 2 3 .9 89
4 ,0 4
4 2 .6 3 7
5 ,0 5
3 7 1 .0 3 2
6 ,0 5
6 9 5 . 02 1
1 5 8.4 6 5
4 ,0 4
2 0. 8 5 4
5 ,0 5
1 8 1 .4 7 4
6 ,0 5
3 3 9 .9 4 0
(3 9 .5 4 1 )
4 ,0 4
(5 . 2 0 4 )
5 ,0 5
(4 5 .2 8 2 )
6 ,0 5
(8 4 .8 2 4 )
(3 . 1 6 9 . 4 3 2 )
4 ,0 4
(4 1 7 . 09 7 )
5 ,0 5
(3 . 6 2 9 .6 3 4 )
6 ,0 5
(6 . 7 9 9 .0 6 7 )
(358.810)
(3.122.410)
(5.848.930)
75
Sa l do
31/12/2015
R$
Cen r io I
R$
T a xa ga n h o(per da )
Cen r io II
R$
T a xa ga n h o(per da )
Cen r io III
R$
T a xa ga n h o(per da )
CDI
3 . 7 6 7 . 0 2 1 1 4 ,1 5 %
1 7 ,6 9 %
1 3 3 .2 5 8
2 1 ,2 3 %
2 6 6 .5 1 7
LFT 's
Selic
5 5 7 . 1 4 3 1 4 ,2 5 %
1 7 ,8 1 %
1 9 .84 8
2 1 ,3 8%
3 9 .6 9 6
1 7 ,6 9 %
(4 1 . 7 8 4 ) 2 1 , 2 3 %
(8 3 . 5 6 8 )
9 ,3 8%
(5 6 . 6 2 4 ) 1 1 , 2 5 %
(1 0 1 .3 2 6 )
(4 8 3 ) 1 3 ,3 1 %
(2 6 . 2 0 7 ) 1 5 , 9 8 %
Fin a n cia m en t os
Not a s cr dt io ex por t a o (R$)
BNDES
CDI
T JLP
(1 . 1 8 1 . 1 7 9 ) 1 4 ,1 5 %
(2 . 3 8 4 . 1 5 2 )
7 ,0 0 %
Debn t u r es
IPCA
(9 6 6 . 1 6 8 )
1 0,6 %
Pr -pa g a m en t o de ex por t a o
Libor
(5 .8 4 0 .5 0 6 )
0,4 %
26
(1 1 .9 2 1 )
260
(12.144)
0,4 8%
(5 . 3 6 6 )
0,5 8%
23.125
(5 1 . 9 3 2 )
(1 0 . 9 9 2 )
58.395
A Companhia concede a seus empregados benefcios de seguro de vida, assistncia mdica e plano
de aposentadoria. A contabilizao desses benefcios obedece ao regime de competncia e a
concesso destes cessa ao trmino do vnculo empregatcio.
Em 2015 o total de despesas com esses planos de contribuio definida foi de R$ 12.901 (R$ 6.790
em 2014).
a) Previdncia privada
O plano de previdncia privada da Klabin - Plano Prever, administrado pelo Ita Vida e Previdncia
S.A., foi institudo em 1986 sob a modalidade de benefcio definido. A partir de 1998 houve uma
reestruturao que resultou na converso do plano para a modalidade de contribuio definida.
Em novembro de 2001, foi institudo um novo plano de previdncia privada o Plano de
Aposentadoria Complementar Klabin - PACK, administrado pelo Bradesco Vida e Previdncia S.A. e
estruturado no conceito de PGBL - Plano Gerador de Benefcios Livres.
Aos participantes do Plano Prever foi dada a opo de migrao para o novo plano. Em ambos os
planos no so assumidos pela Companhia nenhuma responsabilidade pela garantia de nveis
mnimos de benefcios aos participantes que venham a se aposentar.
b) Assistncia mdica
A Companhia, por meio de acordo firmado com o Sindicato da Indstria de Papel, Celulose e Pasta
de Madeira para Papel do Estado de So Paulo, assegura o custeio de assistncia mdica (Hospital
SEPACO, principal plano) de forma permanente aos seus ex-funcionrios que se aposentaram at
2001, bem como para os seus dependentes at completarem a maioridade e cnjuge, de forma
vitalcia estando vedada a novas adeses.
A Companhia entende que a referida assistncia mdica caracteriza um plano de benefcio definido
de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, diante disso mantm registrada a proviso
para o passivo atuarial estimado no montante de R$ 59.746 em 31 de dezembro de 2015 (R$ 56.621
em 31 de dezembro de 2014) no passivo no circulante na rubrica de Outras Contas a Pagar e
Provises.
Na avaliao atuarial foram utilizadas as seguintes hipteses econmicas e biomtricas: taxa de
desconto de 12,25% a.a. nominal, taxa de crescimento nominal dos custos mdicos varivel
iniciando em 2015 com 12,5% a.a. atingindo a 7% a.a. em 2026, inflao de longo prazo de 5 % a.a. e
tbua biomtrica de mortalidade RP 2000. As atualizaes atuariais so mantidas no patrimnio
76
COBERTURA DE SEGUROS
Em 31 de dezembro de 2015, a Companhia tem seguros contra incndio, raio, exploso, danos
eltricos, e vendaval para as suas instalaes industriais, administrativas e estoque. Tem ainda
seguros com coberturas para responsabilidade civil geral, e responsabilidade de D&O, auto e riscos
diversos para equipamentos mveis, no montante de R$ 3.264.135.
Em virtude da natureza de suas atividades, da distribuio das florestas em diversas reas distintas
e das medidas preventivas adotadas contra incndio e outros riscos da floresta a Companhia
concluiu tecnicamente pela no contratao de seguros contra danos causados s mesmas, optando
pela adoo de polticas de proteo, as quais, historicamente, tm se mostrado altamente eficientes
sem que tenha havido qualquer comprometimento s atividades e condio financeira da
Companhia. Dessa forma, a Administrao entende que sua estrutura de gerenciamento dos riscos
financeiros relacionados s atividades florestais adequada para a continuidade operacional da
Companhia.
28
EVENTOS SUBSEQUENTES
77
OUTRAS INFORMAES
1
(+)
(1 .2 5 3 .1 9 7 )
7 3 0 .3 3 0
(6 9 4 .6 1 1 )
3 2 3 .2 9 3
3 .4 3 9 .6 3 0
6 4 6 .1 1 2
9 9 8 .7 2 7
9 5 1 .9 6 5
2.490.549
2.651.700
(5 3 6 .1 1 3 )
(9 2 4 .1 0 4 )
(2 9 .6 4 1 )
(4 8 .6 4 9 )
LAJIDA (EBITDA)
31/12/2014
8 .4 3 0
3 5 .9 7 2
4 2 .0 0 7
3 .1 6 9
1.975.232
1.718.088
78
79
KLABIN S.A.
CNPJ N 89.637.490/0001-45
Companhia aberta
CONSELHO DE ADMINISTRAO
Presidente
Armando Klabin
Conselheiros
Celso Lafer
Daniel Miguel Klabin
Helio Seibel
Israel Klabin
Miguel Lafer
Pedro Franco Piva
Olavo Egydio Monteiro de Carvalho
Paulo Srgio Coutinho Galvo Filho
Roberto Klabin Martins Xavier
Roberto Luiz Leme Klabin
Rui Manuel de Medeiros DEspiney Patrcio
Vera Lafer
CONSELHO FISCAL
Joo Alfredo Dias Lins
Lus Eduardo Pereira de Carvalho
Maurcio Tiomno Tolmasquim
Vivian do Valle Souza Leo Mikui
Wolfgang Eberhard Rohrbach
DIRETORIA
Fabio Schvartsman
Antonio Sergio Alfano
Eduardo de Toledo
Francisco Cezar Razzolini
Arthur Canhisares
Cristiano Cardoso Teixeira
Diretor Geral
Diretor Financeiro e de Relao com Investidores
Diretor
Diretor
Diretor
Diretor
80