FACULDADE META FAMETA

ELABORAO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARA A EMPRESA BRASIL MOTOS LTDA.

CURSO DE ADMINISTRAO

LUAN PASSIFICO DA SILVA

MARCIA FABIANA
EWERTON CARLOS

ELABORAO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARA

A EMPRESA BRASIL MOTOS LTDA.

RIO BRANCO, AC
2015

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ELABORAO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARA A EMPRESA BRASIL MOTOS LTDA.

LUAN PASSIFICO DA SILVA

MARCIA FABIANA
EWERTON CARLOS

ELABORAO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARA

A EMPRESA BRASIL MOTOS LTDA.

Trabalho

para

disciplina

de

Planejamento Estratgico apresentado ao

curso de Administrao, da Faculdade
Meta, como requisito parcial de nota sob
a orientao da professora Cludia
Nazrio.

RIO BRANCO, AC
2015

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RESUMO

Este trabalho tem como objetivo descrever a elaborao de um Plano Estratgico

para uma pequena empresa comercial do ramo de moto peas. Parte-se de uma reviso
da literatura referente a Estratgia e Plano Estratgico atravessando por uma
contextualizao da pequena empresa no Brasil. Foi designado o modelo para o
desenvolvimento do Plano Estratgico que prev trs momentos distintos e
complementares: o Filosfico, o Analtico e o das Decises e das Aes. A abordagem
qualitativa com objetivo exploratrio. A metodologia empregada a da Pesquisa-Ao.
O propsito da atividade a construo de um plano Estratgico abrangendo a Viso, a
Misso, os Princpios, a avaliao dos ambientes externo e interno, e as aes e os
planos visando ao alcance dos objetivos o aumento da rentabilidade da empresa.
Palavras chave: plano estratgico, moto peas, estratgia, pesquisa-ao

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INTRODUO

Atualmente, em servio do mbito onde se encontra localizada, a atividade

empresarial demanda, gradativamente, de competncia e capacitao. As incessantes
mudanas, as adversidades das econmicas, resumindo, as incertezas dos rumos,
requerem que a construo de planejamentos se torne um hbito do empresrio.
Todavia, no somente planejar, ademais, pensar de forma estratgica.
Kotler (2000, p.86) salienta que [...] a principal meta do planejamento
estratgico de ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negcios de modo a
manter-se saudvel, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum
de seus negcios [...]. Partindo deste complexo ambiente exige-se que empresas de
todos os portes comecem a exercer de acordo com um Planejamento Estratgico.
Conceitua-se estratgia como um conjunto integrado e coordenado de
compromissos e aes definido para explorar competncias essenciais e obter
vantagem competitiva (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008 p.4), as organizaes
tem por obrigao recorrer estes elementos que as conduziro a trilhar o caminho de
um resultado superior.
No interior do universo das empresas do Brasil surge, com considervel
evidncia, a quantidade de micro e pequenas empresas. Segundo dados apresentados
por Bed (2006) em 2004, 98% das empresas do pas pertenciam a estas categorias
(eram 5.028.328 micros e pequenas empresas contra 81.967 mdias e grandes). Ainda
de acordo com a mesma fonte, do grupamento das micro e pequenas, 56% dedicavamse ao comrcio; 30% aos servios e 14% indstria. O IBGE, em estudo publicado em
2003, enfatiza a importncia destas empresas para o crescimento e desenvolvimento
do pas servindo de colcho amortecedor de desemprego; alm d i s s o :
Constituem uma alternativa de ocupao para uma
pequena parcela da populao que tem condio de
desenvolver seu prprio negcio, e em uma alternativa de
emprego formal ou informal, para uma grande parcela da fora
de trabalho excedente, em geral com pouca qualificao, que
no encontra emprego nas empresas de maior porte. (IBGE,
2003, p.15)
Contextualizadadestaformaaimportnciadosegmentodemicroepequenasempresasno
conjuntodaeconomianacional,deparamonoscomdvidasquantoaceitaodaaplicabilidade doferramentaladministrativoaqui,especificamente,trata-sedoPlanejamentoEstratgicoedo Plano Estratgico por parte destas micro e pequenas empresas; em especial no tocante
receptividade pelos empresrios. Os textos clssicos ilustram e criam modelos
pautados
em
empresasdegrandeportequeefetivamenteobtiveramsucesso.incomumencontrardes
criesde xito no uso destas ferramentas por pequenas empresas, apesar do esforo

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crescente da academia no sentido de suprir a lacuna, com trabalhos j produzidos

adequando o Planejamento Estratgico e Administrao Estratgica s peculiaridades
deste segmento. So exemplos os trabalhos de Rhoden (2000), Terence (2002) e Santos
(2004).
Deste modo, com o intuito de elucidar parte do problema e tendo em vista as
dvidas acerca da viabilidade de elaborao e adoo de planos estratgicos por
pequenas empresas do ramo comercial, a questo de pesquisa que se levanta : o que
propor para uma pequena empresa de autopeas como plano estratgico, tendo em
vista a sua validade como orientador donegcio?
O objetivo geral do trabalho o de elaborar o Plano Estratgico para uma
pequena empresa comercial do segmento de autopeas: a empresa X Peas e
1
Servios . Como objetivos especficos: elaborar a viso, a misso, os valores e
objetivos; fazer anlise do ambiente interno com identificao dos pontos fortes e
pontos fracos; fazer a anlise do ambiente externo com identificao das ameaas e
oportunidades; sugerir planos de ao para a empresa X Peas e Servios.
Com este trabalho se busca avanar no sentido de fornecer empresa X Peas e
Servios
o recurso de Plano Estratgico. Embora tal recurso esteja disponvel em
literatura tcnica, muitas vezes os pequenos empresrios utilizam-se mais de seu
prprio senso emprico para direcionar seus negcios e sem controles contbeis
adequados (IBGE, 2003).
Tornou-se evidente, ao final, uma percepo pelo empresrio de que a
sobrevivncia da empresa, no longo prazo, frente concorrncia e eventuais
dificuldades ambientais, depende fortemente de uma viso estratgica. A verificao do
impacto no resultado do negcio no foi objeto de avaliao devido s limitaes deste
estudo. A empresa em evidncia pode ser fonte de ilaes para direcionar e aperfeioar
futuros estudos no sentido da elaborao de Plano Estratgico em pequenas empresas
noBrasil.
Alm deste tpico, o trabalho est estruturado da seguinte forma: inicialmente feita
uma reviso da literatura no que se refere Estratgia, Plano Estratgico e
contextualizao das Micro e Pequenas Empresas (MPE) no Brasil. Em seguida so
expostos os Procedimentos Metodolgicos.NasequnciaapresentasebrevementeaEmpresaXPeaseServios.Aps,sodescritas as etapas da construo
do Plano Estratgico e mostrado o prprio plano consolidado. Por derradeiro so
feitas consideraesfinais.