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Administrao de Cargos e Salrios
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Administrao de Cargos e Salrios

Mtodo Prtico para Implantao do Plano
Autor: Srgio Ferreira Pantaleo
Distribuio: Portal Tributrio Editora e Maph Editora
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SUMRIO
INTRODUO
LEGISLAO
Jurisprudncia
OBJETIVOS
CONCEITOS
Tarefa
Funo
Cargo
Salrio
Remunerao
Paradigma Salarial
Grupo Ocupacional
Anlise de Cargos
Descrio de Cargos
Especificao de Cargos
Estrutura de Cargos
Classe Salarial
Faixa Salarial
Pesquisa Salarial
Poltica Salarial
PRINCIPAIS FASES PARA IMPLANTAO DO PLANO
PLANEJAMENTO E DIVULGAO DO PLANO
Objetivos a serem alcanados
Divulgao do Plano aos Colaboradores
ANLISE E DESCRIO DOS CARGOS
Coleta de Dados e Levantamento das Tarefas
Formulrio de descrio de cargos
Entrevistas
O que faz?
Quando faz?
Como faz?
Onde faz?
Porque faz?
Exemplos de descrio de tarefas

Observao no local de trabalho

DESCRIO E ESPECIFICAO DE CARGOS
Finalidades principais da especificao de cargos
Principais Fatores de Especificao de Cargos
Fator Instruo
Fator Conhecimento
Fator Experincia
Fator Esforo Mental e Visual
Fator Esforo Fsico
Fator Segurana/Risco
Fator Complexidade e Iniciativa
Fator Condies de Trabalho
Fator de Responsabilidade por mquinas e equipamentos
Fator de Responsabilidade por Erros
Fator de Responsabilidade por Produtos e Matria-Prima
Fator de Responsabilidade por Valores Numricos
Fator Responsabilidade por Clientes (Interno e Externo)
Fator Responsabilidade por Superviso
Uniformizao da Nomenclatura de Cargos
Exemplos de descrio e Especificao de Cargos
Secretria; Aougueiro; Analista de Departamento Pessoal ; Encarregado de
Depsito;
Motorista
AVALIAO E CLASSIFICAO DOS CARGOS
Conceitos
Objetivos
Comisso de Avaliao de Cargos
Cargos-Chave
Grupos Ocupacionais
Grupos Operacionais
Grupos Administrativos
Grupos Tcnicos Especializados
Grupos Ocupacionais de Profissionais Liberais
Grupos Gerenciais
MTODOS DE AVALIAO
MTODOS NO QUANTITATIVOS
Mtodo de Escalonamento de Cargos
Mtodo de Categorias Pr-Determinadas
Tabela de graus hierarquizados para classificao de cargos
MTODOS QUANTITATIVOS
Mtodo de Pontos
Manual de Avaliao de Cargos
Manual avaliao de cargos operacionais por pontos (Exemplo)
Manual avaliao de cargos administrativos por pontos (Exemplo)
Tabela de avaliao de cargos pelo mtodo de pontos

FATORES DE AVALIAO PONDERAO

Como atribuir os pontos pelos graus de fatores
Fatores de avaliao de cargos administrativos (Exemplo)
MTODO DE COMPARAO DE FATORES
Definio dos fatores de avaliao
Escolha dos cargos-chave e Escalonamento pelos Fatores
Padronizao dos salrios dos cargos-chave
Definio da Matriz padro para a avaliao dos demais cargos
PESQUISA SALARIAL
Seleo dos Cargos de Referncia
Seleo das Empresas que Faro Parte da Pesquisa
Localizao Geogrfica
Ramo de Atividade
Estrutura Organizacional
Poltica Salarial da Empresa
COLETA DE DADOS
Coleta de Informaes Complementares
Formulrio de pesquisa salarial
TABULAO DOS DADOS
Data-base do Acordo-coletivo
Horas mensais trabalhadas
Nmero de salrios anuais
Freqncia; Menor Salrio; 1 Quartil; Salrio Mdio; 3 Quartil; Maior Salrio
Utilizando o desvio-padro para expurgar os salrios discrepantes
Clculo da Mdia Ponderada
Clculo do desvio-padro
Clculo da Mediana
Calculando os Quartis para analisar a distribuio das freqncias dos salrios
Fluxograma da Tabulao da Pesquisa Salarial
ANLISE DOS RESULTADOS
Grfico Comparativo I
Grfico Comparativo II
FEEDBACK (RETORNO) S EMPRESA PARTICIPANTES
ESTRUTURA SALARIAL
Definio dos Termos (Curva de referncia; Classe; Salrio Mnimo e Mximo;
Salrio Mdio da Classe; Amplitude da faixa; Faixa salarial; Sobreposio da
faixa);
Curva de Referncia
Quadro representativo dos termos utilizados na estrutura salarial
Estrutura Salarial por Escalonamento ou Graus Predeterminados
Estrutura Salarial pelo Mtodo de Pontos de Avaliao

ENQUADRAMENTO DE CARGOS E SALRIOS

Disponibilidade financeira para Enquadramento (Aspecto a considerar)
POLTICA DE CARGOS E SALRIOS
Salrio de Admisso
Reajustes Salariais
Reajustes Individuais
Promoo Horizontal
Promoo Vertical
Reclassificao
Transferncia
Reajustes Coletivos
Distores Salariais na Implantao da Estrutura
Principais Objetivos da Poltica Salarial
PROCESSOS DE RENTENO DE PESSOAS
Processo de Recompensas ou Incentivos
Remunerao Varivel ou flexvel
Qualidade de vida
Governo e Entidades Sindicais
PARTICIPAO DOS LUCROS OU RESULTADOS
Lei n 10.101, de Dez/2000
Negociao
Conveno Coletiva
Acordo Coletivo de Trabalho
Comisso de Negociao
Periodicidade de Pagamento
Metas Baseadas em Lucros ou Resultados
Participao nos Lucros
Vantagens
Desvantagens
Participao nos Resultados
Vantagens
Desvantagens
Dicas relevantes para que o programa de participao dos lucros tenha sucesso
ANEXOS
Anexo I Cronograma da Implantao do Plano de Cargos e Salrios
Anexo II Modelo Formulrio de Descrio de Cargos - Entrevista
Anexo III Modelo de Descrio de Cargos Geral Modelo I
Modelo de Descrio de Cargos Geral Modelo II
Anexo IV - Modelo de Formulrio Avaliao de Cargos por Pontos
Anexo V Modelo de Convite para Pesquisa Salarial

INTRODUO
A Gesto de Cargos e Salrios ocupa uma posio-chave no recrutamento e manuteno
dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de
motivao e produtividade, eliminando as incoerncias e distores que possam causar
desequilbrios salariais ou a insatisfao das pessoas. (...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
LEGISLAO
Hoje no h legislao trabalhista que trate especificamente da Gesto de Cargos e
Salrios. No entanto, indiretamente, h princpios que acabam por proteger o
trabalhador de certas incoerncias ou distores que possam ocorrer em suas
remuneraes. (...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
Limite de experincia para contratao Lei 11.644/2008
A Lei 11.644 de 10 de maro de 2008 trouxe uma novidade quanto ao prazo mximo de
experincia que a empresa poder exigir para fins de contratao do empregado.
Esta lei alterou a Consolidao das Leis do Trabalho CLT, incluindo o art. 442-A o
qual dispe que o empregador, para fins de contratao, no poder exigir do candidato
a emprego, mais de 6 (seis) meses de experincia. (...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
Jurisprudncia:
1) Ainda que a elaborao dos Planos de Cargos de Salrios (PCS) insira-se na rbita
do poder diretivo da empresa e no se submeta nem mesmo ao poder normativo da
Justia do Trabalho (nos termos do PN 164 da Seo Especializada de Dissdios
Coletivos do TRT/MG) no pode o empregador, sem prvia comunicao aos
empregados, promover significativa alterao no texto proposto, suprimindo requisito
de promoo vertical anteriormente previsto e que gerou prejuzos ao empregado.
este o entendimento da 1 Turma do TRT/MG, que levou a determinar o
reenquadramento da reclamante no Padro D do cargo de assistente operacional,
nvel 44, e a condenar a empresa (CBTU) a pagar-lhe diferenas salariais vencidas e
vincendas, com reflexos nas demais parcelas salariais. (...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os

temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na

extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
2) ACRDO - EQUIPARAO SALARIAL. PARADIGMA. INDICAO.
NECESSIDADE. O reclamante, para pleitear a equiparao salarial e as diferenas
decorrentes, deve, na exordial, indicar paradigma especfico e no apenas apresentar
alegaes genricas, ante a necessidade de se aferir, entre outros requisitos, a
identidade de funo, de produtividade e de local de trabalho, alm do tempo de
servio na funo. Inteligncia dos artigos 461, 818 da CLT e 333 do CPC.(...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
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temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
CRITRIOS PARA HOMOLOGAO DO QUADRO DE CARREIRA NO MTE
Como mencionado anteriormente atravs da Smula 06 do TST o quadro de carreira
estabelecido pela empresa, para ser vlido, deve ser homologado pelo Ministrio do
Trabalho.
O Delegado Regional do Trabalho a autoridade competente para decidir sobre pedidos
de homologao de quadro de pessoal organizado em carreira das empresas e
respectivos regulamentos.
O quadro de carreira dever ser confeccionado por um profissional com formao em
administrao de empresas especializado em recursos humanos, pois este o
profissional habilitado para tal.(...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
OBJETIVOS
O objetivo principal da Administrao de Cargos e Salrios , alm de manter um
equilbrio adequado entre o tamanho de sua estrutura e o volume de seus negcios, o
equilbrio da remunerao interna, ou seja, uma padronizao dos cargos equivalentes e
suas remuneraes e o equilbrio da remunerao externa, ou seja, uma equidade da
remunerao dos cargos internos com a remunerao dos cargos equivalentes em outras
empresas estruturalmente similares. (...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
CONCEITOS
Tarefa: a unidade do trabalho que requer certa habilidade mental ou fsica para
determinado fim.

Funo: um conjunto de tarefas e responsabilidades atribudas a um cargo.

Cargo: uma composio de funes ou atividades equivalentes em relao s tarefas
a serem desempenhadas, o qual definido estrategicamente na busca da
eficincia da organizao.
A diferena entre cargo e funo que o cargo a posio que uma pessoa
ocupa dentro de uma estrutura organizacional determinado estrategicamente e
funo o conjunto de tarefas e responsabilidades que correspondem a este
cargo.
Salrio: o pagamento em dinheiro como contraprestao ao trabalho, podendo ser fixo
ou varivel. (...)
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extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
Paradigma Salarial: o valor do salrio ou remunerao percebida por um empregado
por suas atribuies em determinada funo, que serve de equiparao para
outro empregado que possui atribuies equivalentes na mesma funo ou
funo equivalente, porm, salrio menor. (...)
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temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
Anlise de Cargos: o estudo que se faz a partir das informaes obtidas sobre as
tarefas e as especificaes exigidas para o cargo, seja atravs de formulrios,
entrevistas, observao no local de trabalho e etc, informaes base para a
descrio e especificao do cargo.
Descrio de Cargos: a elaborao de um manual organizado contendo todos os
cargos e as respectivas atividades e tarefas que constituem o conjunto de atribuies de
cada cargo dentro da empresa. (...)
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PRINCIPAIS FASES PARA IMPLANTAO DO PLANO
O plano de Cargos e Salrios um projeto que envolve uma seqncia de fases
essenciais e que tem como Gestor do plano, a Gerncia de Recursos Humanos da
empresa, a quem caber, juntamente com outras Gerncias e Diretorias que julgar
necessrio, planejar, discutir, executar, aprovar, revisar e divulgar cada fase da
implantao. (...)
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temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na

extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
PLANEJAMENTO E DIVULGAO DO PLANO
O planejamento e divulgao do plano uma fase que envolve a definio dos objetivos
a serem alcanados. Os principais pontos desta fase so a elaborao, a discusso e
aprovao do plano com as Gerncias e a divulgao aos colaboradores. (...)
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familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
ANLISE E DESCRIO DOS CARGOS
Esta uma fase importante na implantao do plano onde so relatadas todas as tarefas
do cargo descritas de forma organizada. Para tanto, necessrio a coleta de dados e
informaes a respeito da tarefa de cada cargo, informaes estas que podero ser
obtidas atravs de alguns mtodos a saber. (...)
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extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
Entrevistas
Este mtodo consiste na entrevista que o analista de cargos e salrios faz com cada
ocupante do cargo e considerado o mais eficiente na coleta de informaes das
atividades para a anlise de cargos.
Para que este mtodo tenha um bom resultado final h que se verificar algumas etapas a
saber: (...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
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extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.
Observao no local de trabalho
Este mtodo consiste no analista de cargos e salrios observar os colaboradores em seus
respectivos locais de trabalho, onde so levantadas todas as informaes possveis
advindas desta observao. (...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
temas so abordados de forma ampla e detalhada, contendo exemplos e explanaes na
extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.

DESCRIO E ESPECIFICAO DE CARGOS

A descrio de cargos o detalhamento das tarefas do cargo, os mtodos utilizados para
sua execuo, a periodicidade e os objetivos de cada tarefa.
A descrio deve se refere sempre ao cargo e no ao ocupante dele naquele momento,
ou seja, num cargo de auxiliar de produo no h que se considerar na descrio um
segundo idioma como requisito, s porque a pessoa que ocupa o cargo naquele
momento possui esta habilidade. (...)
esta somente uma pequena amostragem deste tpico, de forma que voc possa se
familiarizar com a forma de abordagem do Autor. No contedo completo da Obra, os
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extenso necessria ao entendimento do assunto tratado.

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