INTEGRAO INTERNA NA LINGUAGEM COMUM, FRONTEIRAS DO GRUPO,

NORMAS DE INTIMIDADE, PODER E STATUS, RECOMPENSAS E PUNIES E

EXPLICAR O INEXPLICVEL

1. INTRODUO

O presente trabalho tratar sobre a linguagem comum, fronteiras do grupo,

normas de intimidade, poder e status, recompensas, punies e explicar o
inexplicvel mediante integrao interna na aculturao sofrida pelos cadetes ao
ingressar no 1 CFO.
Neste norte, objetiva-se, de um modo geral, realizar uma reflexo a respeito
de como esta integrao de valores ocorre no mbito interno da Polcia Militar, mais
especificamente na Academia de Policia Militar da Trindade, onde os Cadetes so
integrados atravs de sua rotina a cultura organizacional.
A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliogrfica bem como, conhecimento
adquirido durante apresentao dos trabalhos dos Cadetes PM do 1 CFO na
Academia de Policia Militar na Trindade.

2.

INTEGRAO INTERNA NA LINGUAGEM COMUM, FRONTEIRAS DO

GRUPO, NORMAS DE INTIMIDADE, PODER E STATUS, RECOMPENSAS E

PUNIES E EXPLICAR O INEXPLICVEL

A Polcia Militar como grupo possui dialtica interna prpria, diferenciada do meio
civil, o Cadete ao ser inserido no ambiente do Curso de Formao de Oficiais
adquire impreterivelmente esta cultura, pois termos como laranjeira ou moita (que
representam o militar que possui moradia na Academia e o segundo o militar que
discreto, se esquivando de certas atividades) no so utilizados fora do convvio
interno.
Representam portanto a liguagem caracterstica da instituio dando fora a um
conjunto de valores imprencindveis, pois a linguagem uniforme serve de parmetro
de nivelamento para facilitar a resoluo de conflitos de entendimento.
A partir disto, todo grupo prescinde de critrios que determinem a maneira de um
participante ingressar, na Instituio Polcia Militar novos membros necessitam
passar por diversas fazes antes do curso do CFO, e inmeras provas dentro desta
formao. Tais percalos acabam por fortalecer as fronteiras deste grupo,
determinando uma forma de tratamento diferenciada para quem est inserido bem
como uma identidade fsica mais homognea.
Estar integrado representa tratamento diferenciado entre os membros, podemos
visualizar tais premissas nos crculos hierrquicos internos previsto no Regulamento
Interno e dos Servios Gerais (RISG, 1939) a partir do artigo 453, que possuem por
finalidade desenvolver o esprito de camaradagem, ambiente de estima e confiana,
sem prejuzo ao respeito mtuo.
Neste norte constitui de primordial importncia manter a cultura organizacional de
uma instituio, manter preceitos elementares em uma instituio que forma futuros
lderes, que possui como finalidade principal a servio da comunidade manter a
ordem pblica.
Entretanto, qualquer grupo em algum momento enfrentar algum problema que
no est na sua margem de controle, eventos imprevistos conforme entende Schein,
todavia cabe a quem conduz uma organizao, o prvio preparo de sua tropa,
idealizando inmeras situaes que possam ser treinadas para minimizar ao mximo
o grau de surpresa das atividades repentinas no prognosticadas, aumentando a
confiana diminuindo de fora considervel a probabilidade de erros. (Schein, pag.
121, 2009)
Diante de tais premissas, importante entender que a formao dos Policiais
Militares tem a necessidade de ser cada vez mais preparada para tais intempries.
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Com grau mais elevado de importncia cabe a assimilao desta qualificao aos
futuros oficiais que esto no momento em momento escolar como Cadetes, pois
como futuros comandantes tem por necessidade de propagar essa cultura
organizacional baseada no desenvolvimento de conhecimento, principalmente,
atravs de exemplos concretos.
Ademais preceitos calcados na hierarquia e disciplina podem ser assimilados
todos os dias pelos Cadetes, muito pela rotina, mas tambm pelos conhecimentos
que so passados pelas diversas instrues que so ministradas por diversos
Oficiais Policiais Militares que j possuem uma bagagem da cultura organizacional
elevada e podem transmitir de maneira qualificada as bases da instituio.
A partir de tais entendimento podemos considerar que toda organizao ou
empresa, necessita de um sistema de normas e regras que trabalhe as suas
punies e recompensas, no obstante a Polcia Militar ou mais especificamente a
Academia da Polcia Militar da Trindade possui esta diviso de poder voltada ao
posto ou graduao com o intuito de melhor organizar suas aes.
Neste sentido, a punio vem a ser constituda quando violada os princpios
da tica, os deveres e as obrigaes policiais-militares conforme previsto em leis,
regulamentos, normas com objetivo do fortalecimento da disciplina. (RDPM, art. 12,
21, 1980)
Na contramo, mas no menos importante, tambm se trabalha com sistema
de recompensar aqueles que realizam seus servios de maneira correta,
caracterizando as recompensas como um reconhecimento dos bons servios
prestados pelos policiais-militares. (Estatuto dos Policiais-militares do Estado de
Santa Catarina, art. 154, 1983)
Portanto, quanto maior a internalizao da cultura organizacional maior as
possibilidades de progresso, melhor ser desenvolvido as premissas da instituio,
e por maior extenso de tempo os valores institucionais sero perpetrados.

3. CONCLUSO

A integrao interna na cultura da organizao policial militar constitui matria

complexa que merece discusso assdua dos Cadetes em formao na Academia
da Polcia Militar da Trindade.
O fortalecimento da disseminao da cultura organizacional perante novos
membros preceitua a continuidade da instituio de maneira fortificada, pois uma
instituio forte e duradoura necessita de valores pr-estabelecidos calcados nos
preceitos basilares da hierarquia e disciplina.
Considerando princpios internos preceitua-se que desde o ingresso os
Cadetes so alocados em circunstncias que fortalecem sua interao com a cultura
Policial

Militar

passada

por

profissionais

que

possuem

experincias

que

ultrapassagem a teoria.
Portanto, no resta dvida da importncia da manuteno de preceitos
culturais militares j definidos, para alcanar um futuro promissor necessitamos
respeitar e agira conforme a solidez cultural j definida na instituio.
4. BIBLIOGRAFIA
BRASIL. Decreto n 3.932, de 12 de abril de 1939. Regulamento Interno e dos
Servios Gerais. Braslia;
ESTADO DE SANTA CATARINA. Lei n 6.218, de 10 de fevereiro de 1983. Estatuto
dos Policiais-militares do Estado de Santa Catarina. Florianpolis.
ESTADO DE SANTA CATARINA. Decreto n 12.112, de 16 de setembro de
1980. Regulamento Disciplinar da PMSC. Florianpolis;
LAKATOS, Eva Maria. Metodologia do trabalho cientfico: procedimentos bsicos,
pesquisa bibliogrfica, projeto e relatrio, publicaes e trabalhos cientficos. 6. ed.
So Paulo: Atlas, 2001.

SCHEIN, Edgar H.. Cultura Organizacional e Liderana. 3. ed. So Paulo: Atlas,

2009;