Como Montar Uma Empresa de Decoração de Eventos

Como montar
uma empresa de
decorao de
eventos
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Guilherme Afif Domingos
Diretora Tcnica
Helosa Regina Guimares de Menezes
Diretor de Administrao e Finanas
Luiz Eduardo Barretto Filho
Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenao
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Paulo Csar Borges de Sousa
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

www.staffart.com.br
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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /
Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................
9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................
10. Automao ..........................................................................................................................................
10
11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................
10
12. Investimento ........................................................................................................................................
11
13. Capital de Giro ....................................................................................................................................
12
14. Custos .................................................................................................................................................
12
15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................
13
16. Divulgao ..........................................................................................................................................
14
17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................
15
18. Eventos ...............................................................................................................................................
17
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................
18
20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................
18
21. Glossrio .............................................................................................................................................
18
22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................
19
23. Caractersticas ....................................................................................................................................
20
24. Bibliografia ..........................................................................................................................................
21
25. URL .....................................................................................................................................................
22
Presta assistncia aos noivos na hora de planejar a decorao de igrejas e sales de

festas. Confere requinte, bom gosto e romantismo aos eventos.
Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender
O casamento um dia especial para os noivos e tambm para quem o organiza,
tornando-se uma boa oportunidade de empreendimento.
Planejar, escolher a data do casamento, elaborar a lista de convidados, dos presentes,

igreja, recepo, comidas, bebidas, msica e outras decises a serem tomadas
complicado para o casal e muitos no conseguem planejar e organizar tudo sozinhos.
Tem ainda o fato de lidar com o stress e o nervosismo da data e das mudanas que se
aproximam. So por esses motivos que o mercado de empresas especializadas na
organizao de casamentos tem crescido a cada ano.
A Decorao do casamento garante requinte, bom gosto e romantismo ao evento.

Assim, este profissional ir orientar na escolha da decorao dos ambientes, seguindo
normalmente a estao climtica do ano, para a data do casamento e de acordo com
as cores definidas pelos noivos.
Por se tratar da unio de duas famlias na pessoa do noivo e da noiva, tem-se ento,
consolidado um amor de namorados e sonhos de duas famlias que querem o melhor
para seus filhos. Por isso mesmo, desejam realizar uma linda cerimnia religiosa e em
grande parte seguida de uma recepo harmoniosa para os noivos e seus convidados
especiais.
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Uma empresa de decorao de casamento dever ser concebida com viso

profissional desde o seu projeto embrionrio, o que ir requerer uma avaliao objetiva
sobre sua forma de atuao, bem como as expectativas comerciais que esse tipo de
empreendimento requer. Sendo assim ser
Apresentao / Apresentao / Mercado
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio. O objetivo de todos os
tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um negcio se
posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de negcio?
Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as informaes
necessrias para tomar a iniciativa de empreender?
necessrio que seja montado um plano de negcio. E para elaborao deste plano
consulte o SEBRAE mais prximo.
2. Mercado
A rede de servios e negcios que gira em torno das cerimnias de casamento chega
a mais de 30 segmentos que envolvem: convites, lembrancinhas, cerimonial, flores,
cabelo e maquiagem, fotografias e filmagens, som, iluminao, alianas, Buffet, doces
especiais e outros.
Esses setores esto em franco crescimento, principalmente pelo alto ndice de

casamentos. um mercado que movimenta mais de R$ 2 bilhes por ano,
considerando-se que no Brasil, a cada cinco minutos, sete casais trocam alianas. So
aproximadamente 1 milho e 700 mil casamentos por ano, segundo dados da Expo
Noivas & Festas, a maior feira do setor.
A comodidade de ter profissionais competentes e a falta de tempo so alguns dos

fatores responsveis pela grande procura por empresas do setor de cerimnias. Existe
uma estimativa que s no Brasil, o setor de festas e casamentos movimente cerca de
R$ 8 bilhes por ano.
O local para instalar uma empresa de decorao de casamentos deve considerar o

fcil acesso e a boa visualizao, de preferncia que fique prximo a centros
comerciais, mas sem distanciar do seu pblico alvo.
Na definio do local devem ser avaliados pelo empreendedor alguns itens, conforme
segue:a) Ruas ou avenidas com grande fluxo de pedestres e tambm de veculos, num
espao de fcil visualizao do seu comrcio, bem como espao para estacionamento
dos clientes ou que pelo menos tenha estacionamento rotativo nas imediaes;b)
Galeria de boa visitao de pessoas, principalmente naquelas que oferecem outros
tipos de servios, de preferncia que se vinculem de forma direta ou indireta com o seu
ramo de negcio, como por exemplo, lojas de trajes de festas, joalherias, vestidos de
noivas, boa praa de alimentao, salo de beleza, estdio de fotografias e filmagens,
dentre outros.
A definio da localizao da empresa to importante quanto a seleo dos

profissionais.
4. Exigncias Legais e Especficas

O empreendedor de uma empresa de decorao de casamentos dever cumprir
algumas exigncias iniciais e somente poder se estabelecer depois de cumpridas,
quais sejam:
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
3. Localizao
Registro da empresa nos seguintes rgos: Junta Comercial; Secretaria da Receita

Federal (CNPJ); Secretaria Estadual de Fazenda; Prefeitura do Municpio para obter
o alvar de funcionamento; Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa
ficar obrigada a recolher por ocasio da constituio e at o dia 31 de janeiro de cada
ano, a Contribuio Sindical Patronal); Cadastramento junto Caixa Econmica
Federal no sistema Conectividade Social INSS/FGTS; Corpo de Bombeiros Militar.
Visite a prefeitura da cidade em que pretende montar a sua empresa de decorao de

casamentos para fazer a consulta de local e emisso das certides de Uso do Solo e
Nmero Oficial.
Aps a liberao do contrato social devidamente registrado na Junta Comercial de

seu Estado, do CNPJ e da inscrio estadual, tambm, deve-se providenciar o registro
da empresa na Prefeitura Municipal para requerer o Alvar Municipal de
Funcionamento.
Antes de iniciar a produo o empreendedor dever obter o alvar de licena

sanitria. Para obter essa licena o estabelecimento deve estar adequado s
exigncias do Cdigo Sanitrio(especificaes legais sobre as condies fsicas). O
empreendedor dever atentar que em mbito federal a fiscalizao cabe a Agncia
Nacional de Vigilncia Sanitria ANVISA -, j em mbito estadual e municipal fica a
cargo da Secretaria Estadual de Sade e Secretaria Municipal de Sade,
respectivamente.
5. Estrutura
A estrutura para uma empresa de decorao de casamentos tem que ser pensada e
implantada considerando o seu pblico-alvo. Mas independentemente desta premissa,
fundamental que a estrutura mnima seja concebida com pelo menos o seguinte:
Local de atendimento ao cliente: por se tratar de segmento empresarial em que

praticamente tudo terceirizado, algumas pessoas tm a viso distorcida de que basta
um simples escritrio para atendimento de ligaes telefnicas para resolver a questo
de espao ambiental.Nesse mercado os clientes compram a imagem da empresa,
portanto, torna-se importante que a estrutura funcional tenha uma tima apresentao.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura
Passos seguinte para a formalizao da empresa:
Diante disso, o empreendedor dever definir desde a cidade que ir montar seu
empreendimento at o bairro, rua ou avenida, alm da definio de espao fsico que
se pretende montar sua empresa.
Estas decises permearo os limites e possibilidades do empreendimento, sendo um
Na parte externa deve haver a preocupao com o visual e estilizao da empresa,

apresentando ao pblico toda uma situao de glamour e seriedade do negcio.
necessrio que o local tenha um estacionamento pavimentado, de preferncia prprio.
Na ambientao interna, importante trabalhar de forma tcnica o layout dos espaos.

Procedendo a disposio do mobilirio de forma harmnica, respeitando o design
arquitetnico do imvel, planejando assim cada detalhe como forma de agregar valor a
todos os ambientes.
Visual dos funcionrios: por se tratar da extenso da empresa os funcionrios devem

externar uma aparncia de similaridade em suas vestimentas, ou seja, o ideal que a
empresa fornea uniforme estilizado para os seus colaboradores.
A definio de uniforme para os funcionrios demonstrar organizao visual na

empresa, o que gera no cliente uma maior segurana em ter um grupo visualmente
homogneo em seu evento.
6. Pessoal

Pessoal
delimitador entre o sucesso e o fracasso do negcio. Estrutura fsica: decidido a

cidade, bairro, rua/avenida e o tipo de imvel que ser instalada a empresa, o
empreendedor ter que se preocupar com a apresentao esttica do imvel tanto
externamente quanto internamente.
As pessoas a serem alocadas na execuo de todas as atividades da empresa, que

vai desde os funcionrios do escritrio, atendente, recepcionistas do escritrio e de
eventos, seguranas, manobristas, fotgrafos, cinegrafistas, mestre de cerimnia
(quando o evento assim o exigir), sejam elas fixos ou terceirizados, devem ser
educadas, agradveis, com bom nvel cultural, acessveis e simpticas.
Todo este aparato de exigncias faz-se necessrio, pois como descritos em outros
O grupo de profissionais envolvidos na decorao de um casamento, no precisa ser

obrigatoriamente pessoas fixas da empresa, mas ter que ser de altssima qualificao
e conseguir vivenciar sonhos de outrem e buscar o seu atendimento integral.
Desta forma, o empreendedor e seu quadro fixo tero que conseguir tirar o mximo
do quadro terceirizado que estar atuando no evento, por isso a exigncia de alta
qualificao.
Visando manter o nvel de qualidade de cada evento, o empreendedor no dever,

dentro das possibilidades empresariais, contar com alta rotatividade de colaboradores.
Destaca-se que o ideal a permanncia contnua dos profissionais, para que a cada
novo evento, a qualidade e a crena de seu idealizador esteja refletida em cada
colaborador.
7. Equipamentos
Os principais equipamentos para iniciar uma empresa de decorao de casamentos
so os seguintes:1. Veculo utilitrio;2. Prateleiras para guardar os itens base de
enfeites;3. Utenslios diversos (tesouras; grampeadores comum e de presso,
estiletes, potes, cortadora de isopor, serra tico-tico, etc);4. Rdios intercomunicadores
para uso das pessoas envolvidas diretamente na realizao do evento;5. Local para
recepo dos clientes dotados de sala de reunio, rea financeira, estdio fixo, dentre
outros;6. Computador;7. Impressora;8. Telefone;9. Fax;10. Mesas;11. Cadeiras;12.
Sofs;13. Dentre outros.

Pessoal / Equipamentos
pontos deste material, a empresa de decorao de eventos estar sempre atuando

para realizar o sonho de um casal, e tambm de seus familiares e amigos. Por isso
mesmo no poder haver falhas.
Fornecedores:
http://lista.mercadolivre.com.br /TESOURAhttp://lista.mercadolivr e.com.br/serra-ticoticohttp://lista.mercadoliv re.com.br/grampeador-comumhttp://lista.mercado

livre.com.br/cortadora-de-isoporhttp://lista. mercadolivre.com.br/grampeador-depress%C3%A3ohttp://lista.mercadolivre.com.b
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques. Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques
a indicao do perodo de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nvel de servio ao cliente: o
indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a mercadoria em estoque
ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
de atendimento htt p://produto.mercadolivre.com.br/MLB-135740347-balco-deatendimento-cromado-c -vidro-temperado-_JMCalculadorahttp://www.americanas.c

om.br/AcomProd/5359/324861mesa
http://www.efacil.com.br/DetalheProduto.aspx?Codmer=2202805&Midia=12
cadeirahttp://www.gazin.com.br/loja/detalhe.php?cod_P=25281&parc=NTk=&ut
m_source=Buscape.com.br&utm_campaign=buscape
Obs.: Quanto maior for a frequncia de entregas dos fornecedores, logicamente em

menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques.
Nvel de servio ao cliente: o indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente

do varejo de pronta entrega, isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer
receber a mercadoria, ou servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero
de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a
mercadoria em estoque ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.
Por se tratar de um segmento eminentemente de prestao de servios, praticamente

inexiste a necessidade de matria prima.
Em relao a mercadorias e produtos, da mesma forma que para matria prima,

baixssima sua exigncia neste tipo de empresa. Exceto os que se utilizam no
escritrio e manuteno das instalaes da empresa.
Com isto a prestao de servios o que dever ser focado, pois o servio ser o item
principal para o encantamento do cliente.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques a indicao do perodo

de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas
futuras, sem que haja suprimento.
Alm do servio prprio da empresa de decorao de casamentos pode-se intermediar

tambm os itens complementares que sero fornecidos por terceiros, sobre os quais o
empreendedor assume inteira responsabilidade. Neste caso necessrio verificar com
o seu contador o enquadramento tributrio da empresa ser mantido ou alterado.
O processo produtivo de uma empresa de decorao de casamentos pode ser

agrupado em cinco grandes etapas:
1) Prospeco de negcios: uma das fases mais importantes para o

empreendimento. A prospeco de negcios um indicador das tendncias de vendas
futuras.
Ser nessa etapa que iniciar os negcios do empreendimento. Mas ateno, no se

deve prospectar vendas alm da capacidade instalada, isto tender a riscos na
qualidade de atendimento e implementao do servio.
No entanto a falta de contratos a executar, poder ensejar em grandes dificuldades do

negcio.
Deve-se buscar uma estrutura operacional em conformidade com os negcios, se

necessrio expande-se o empreendimento, mas evite custos ousados sem obter o
resultado mnimo projetado.
2) Visita tcnica e oramento: nesta fase do negcio deve-se levantar todas a

informaes e expectativas do cliente, como exemplo: anseios, preferncias, idia de
investimento, dentre outros.
Por outro lado, o atendente (empreendedor) dever mostrar as tendncias do

mercado, apresentar fotos de cenrios, decoraes e outros eventos relacionados a
seu trabalho. Conjuntamente a esse processo, deve-se recorrer a revistas e sites
especializados para identificar projetos bem sucedidos e servir de base de apoio a
estruturao de novos e inovadores projetos.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
9. Organizao do Processo Produtivo
3) Venda: a organizao fundamental para o cliente encontrar com rapidez o que

procura. Nesta fase o oramento deve estar pronto, alm do contrato (com os nveis de
4) Execuo do servio: o empreendedor deve estar apto para realizar o servio

contratado, cumprindo com maestria o que foi definido no contrato seguindo os prazos.
Os funcionrios devem estar munidos de uniformes e crachs, devem ser educados,
ter higiene e acima de tudo ser comprometidos com o servio.
5) Ps-venda: a relao ps-venda necessria para a longevidade do

empreendimento, pois atravs da satisfao do cliente que o seu negcio vai para
frente.
10. Automao
A automao para esse tipo de empreendimento importante, mas no fundamental,
j que o processo essencialmente manual.
Mas, mesmo no sendo fundamental, o empreendedor dever buscar no mercado

software de automao para sua empresa. Se possvel, um ERP (Enterprise Resource
Planning), ou simplesmente denominado sistema de gesto integrado de empresa, que
possibilite a execuo de todas as tarefas e atividades requeridas e exigidas para esse
tipo de empresa.
importante que o software que ser adotado pela empresa atenda as necessidades
primordiais desse segmento de negcio, tais como: Possibilitar o cadastramento de
todos os clientes; Idias do casal, tipo de decorao escolhida, materiais auxiliares a
serem aplicados; Elaborao do projeto em 3D.
11. Canais de Distribuio

Canais de Distribuio
servio acordados) e tambm as garantias oferecidas.
Para esse segmento empresarial praticamente no existe um formatao de canais de

distribuio.
10
O investimento estimado para montar uma empresa de decorao de casamentos, de

porte mdio, dever girar em torno do que segue abaixo:
1. Veculo utilitrio 1 R$ 25.000,002. Prateleiras para guardar os itens base de

enfeites 10 R$ 3.500,003. Utenslios diversosa. Tesouras 5 R$ 1.200,00b.
Grampeadores comum e de presso 5 R$ 750,00c. Estiletes 10 R$ 130,00d.
Potes 30 R$ 600,00e. Cortadora de isopor 5 R$ 350,00f. Serra tico-tico 3
R$ 450,004. De dois a trs conjuntos de fotografia digital completo incluindo estdio
mvel, mquina digital profissional, lentes variadas, componentes para clula,
rebatedor de flashes, baterias sobressalentes, carregador de bateria, etc. 2 R$
15.000,005. Rdios intercomunicadores auriculares, para uso das pessoas envolvidas
diretamente na realizao do evento 10 R$ 1.500,006. Computador 4 R$
6.000,007. Notebook 3 R$ 6.000,008. Impressora 2 R$ 1.200,009. Telefone 6
R$ 300,0010. Fax 1 R$ 450,0011. Mesas de escritrio 8 R$ 2.400,0012.
Mesas para reunio 3 R$ 1.800,0013. Cadeiras com rodzios 36 R$
6.300,0014. Sofs 3 R$ 3.600,00
Total de investimentos R$ 76.530,00
Observaes:1. Nos valores indicados para o investimento no est previsto o custo

do software a ser utilizado na execuo dos servios e tambm na gesto da empresa,
j que a opo por um ou outro software ir variar bastante, tanto no que se refere ao
fornecedor quanto ao resultado final esperado.
2. No esto considerados os gastos relativos aquisio do imvel escolhido para a

instalao da empresa, pois ele poder ser alugado.

Canais de Distribuio / Investimento
12. Investimento
Os preos acima so meramente referenciais, para fins de estimativa do investimento

necessrio.
11
Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter

para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo-de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso.
Nesse segmento, normalmente a necessidade de capital de giro de nvel alto e
tender a variar na ordem de 80% a 100% do investimento total.
14. Custos

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos
13. Capital de Giro
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero

incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas comerciais, insumos
consumidos no processo de prestao e execuo de servios, depreciao de
maquinrio e instalaes. O cuidado na administrao e reduo de todos os custos
12
O empreendedor deve primar pelo controle criterioso dos gastos envolvidos no

desenvolvimento do negcio, visando manter os nveis pr-estabelecidos no Plano de
Negcios. Atentando sempre para que a busca de alternativas que minimizem as
despesas e os custos no comprometam o desempenho comercial.
15. Diversificao/Agregao de Valor

O empreendedor dever ter em mente que seu negcio ter maior possibilidade de ser
sucesso se for criativo e prestar servios com diferenciao dos demais prestadores
que j esto no mercado.
Uma oferta de servios diferenciados motivar o cliente a migrar ou utilizar os servios

da sua empresa bem como indic-la para outras pessoas. A inovao, criatividade e
prospeco de novas estruturas, materiais, tecnologias e servios a serem ofertados
auxiliar tambm na divulgao de seus servios.
Como forma de agregar valor a seu servio pode-se citar alguns pontos chaves neste
processo, que so: Cumprimento de prazo e horrio de entrega do servio contratado,
buscando sempre agregar itens complementares que enriquecem o resultado final, de
forma a superar as expectativas dos noivos e seus familiares e convidados;

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor
envolvidos na compra, prestao e venda de servios que compem o negcio, indica

que o empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar
como ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negcio. Os custos para abrir e manter uma empresa de
decorao de casamentos pode ser estimado considerando os itens e valores
referenciais indicados abaixo:1. Salrios, comisses (caso a remunerao de servio
de colaboradores seja feita com base em desempenho) e encargos: - R$ 10.000,00;2.
Tributos, impostos, contribuies e taxas: R$ 800,00;3. Aluguel, taxa de condomnio,
segurana: R$ 2.500,00;4. gua, luz, telefone e acesso a internet: R$ 350,00;5.
Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionrios: R$ 300,00;6. Recursos
para manutenes corretivas e preventivas de maquinrios, equipamentos e
instalaes: R$ 150,00;7. Propaganda e publicidade da empresa: R$ 1.500,00.
O conhecimento do empreendedor sobre decorao de casamentos ser um grande

agregador de valor, j que ser esse profissional que direcionar os sonhos e
13
O encarregado de elaborar o projeto da decorao de casamento dever avaliar

criteriosamente alguns itens, tais como: local do evento religioso, local da recepo,
expectativa do clima, ou seja, se chuvoso ou seco, quente ou frio, nvel social dos
convidados, pois o decorador no poder criar situaes embaraosas para os
convidados e familiares dos noivos.
O empreendedor de uma empresa de decorao de casamentos poder diversificar os

seus servios atravs de: Montagem de cenrios exclusivos, evitando repeti-los em
outras cerimnias, de forma a garantir que um ambiente criado por sua empresa no
ir se repetir em outros eventos.
O empreendedor poder incrementar em seu book de servios a montagem de

decoraes temticas, segundo o interesse dos noivos.
Oferecer aos noivos o envio de save the date, que um pr-convite que pode ser
enviado 6 (seis) meses antes do casamento. Desta maneira, os convidados j sabem
exatamente a data da cerimnia e entram no esprito da festa! Menos formal que o
convite, o save the date pode ser enviado por e-mail, correio ou entregue em mos.
16. Divulgao
A divulgao de uma empresa de decorao de casamentos estar diretamente ligada
ao seu pblico alvo. Isto porque ir depender do pblico a ser atingido pela sua
empresa, o que poder direcionar as aes de propaganda e publicidade do negcio.
Aes que buscam inserir a marca no mercado so necessrias em qualquer das

classes sociais, como por exemplo, televiso, rdio, jornais, internet, outdoor,
panfletos, dentre outras aes de marketing direto.

Divulgao
expectativas dos noivos.
Outra forma que poder ser eficaz na divulgao da empresa a montagem de

pequenas exposies de seu trabalho, focando nichos comerciais, conforme segue:
14
Destaca-se, no entanto, que a maioria desses meios de comunicao apresentam um

custo bastante expressivo. Assim, o empreendedor dever trabalhar com alguns
diferenciais na rea de atendimento a seus clientes atuais e tambm com um bom
nvel de resultado final em sua prestao de servio, pois desta forma poder ser
possvel receber uma divulgao gratuita que a indicao via boca a boca, feita pelos
seus clientes satisfeitos.
Diante disto, o empresrio dever esmerar em prestar servios de forma que seus
clientes sintam-se confortveis e interessados em divulgar a sua empresa para os seus
contatos / rede de relacionamento, quando instado a essa situao.
17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de DECORAO DE CASAMENTOS, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 8230-0/02 como a atividade de
organizao de festas e eventos, familiares ou no, poder optar pelo SIMPLES
Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies
devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), institudo
pela Lei Complementar n 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade
no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa,
R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte
e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,

por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
Expor seus trabalhos ou forma de trabalho em shoppings centers, feiras de negcios,

ideal as que sejam voltadas para o segmento.
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
15
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero
de meses de atividade no perodo.
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes

percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.
16
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis

Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
18. Eventos
EXPO NOIVAS & FESTAS. A maior feira do segmento, realizada no Brasil. Disponvel
em: http://www.exponoivas.com.br.
FEIRA CASAR. Idealizado pela empresria Vera Simo, o Casar a feira mais
sofisticada do Pas e conta com a presena dos mais requintados expositores que
expem produtos e servios, sempre na busca de realizar todos os sonhos que
envolvem os preparativos de um casamento. Disponvel em: http://verasimao.com.br/
CURSO PARA ASSESSORES E CERIMONIALISTAS. Disponvel em:
http://www.curso deassessoriaadrianagunther.blogspot.com/
BRAZIL PROMOTION. Feira de Marketing promocional: brindes, servios para a

realizao de eventos, merchandising no ponto-de-venda e solues grficas.
Disponvel em: http://www.brazilpromotion.com.br /port/
ABEOC ASSOCIAO BRASILEIRA DE EMPRESAS DE EVENTOS. Realizada de

forma regionalizada vrios eventos, sendo necessrio o contato com tal Associao
visando identificar aquele que melhor se adqua a sua empresa. Disponvel em:
http://www.abeoc.org.br/

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
17
ABEOC ASSOCIAO BRASILEIRA DE EMPRESAS DE EVENTOS. Disponvel em:

http://www.abeoc.org.br/
CAESS CLUBE DE ASSESSORIES DE EVENTOS SOCIAIS. Disponvel em:

http://www.clubedeassessores.com.br/
UBRAFE UNIO BRASILEIRA DOS PROMOTORES DE FEIRAS. Disponvel em:

http://www.ubrafe.org.br/
SINDIEVENTOS Sindicato dos trabalhadores, empregados, autnomos, avulsos e

temporrios, em feiras, congressos e eventos em geral e em atividades afins de
organizao, montagem e promoo no estado de So Paulo. Disponvel em:
http://www.sindieventos.org.br/
SINDIPROM - Sindicato de Empresas de Promoo, Organizao e Montagem de

Feiras, Congressos e Eventos do Estado de So Paulo. Disponvel em:
http://www.sindiprom.org.br/
20. Normas Tcnicas

No existem normas tcnicas aplicveis ao negcio.
21. Glossrio

19. Entidades em Geral
Buffet - forma de servir comida a uma grande quantidade de pessoas. De maneira

geral a comida exposta em uma ou mais mesas para que os convidados se
sirvam.Buqu ramalhete de flores.Cinegrafista - profissional responsvel pelo registro
das imagens de qualquer cerimnia.Cerimonialista - profissional responsvel pela
apresentao de evento: cerimnias oficiais ou de pblico-privado.Outdoor cartaz ou
painel publicitrio.Prospeco - estudo das sadas que um mercado oferece.Requinte
18
22. Dicas de Negcio

Este ramo de negcio requer a anlise de alguns tpicos que elevam a qualidade das
atividades da empresa na realizao de uma decorao de casamento, conforme
segue: Todo e qualquer evento, seja de que porte for, precisa contar com um
planejamento completo, tanto no que tange a parte tcnica quanto financeira,
principalmente o levantamento dos custos e o resultado final, pois aps o fechamento
do contrato o que j tenha sido acordado ter que ser cumprido. O sucesso de
qualquer evento est intimamente ligado ao profissionalismo, seja do empresrio, dos
funcionrios da empresa e tambm dos terceirizados, sejam eles fornecedores de
mo-de-obra, Buffet, etc.. A empresa de decorao de eventos precisa ter um seleto
grupo de pessoas envolvidas na realizao do evento, j que o sucesso e o fracasso
de um evento sempre ser da empresa contratada e nunca dos prestadores de
servios ou de seus funcionrios. A felicidade dos noivos a parte mais importante do
contrato firmado, por isso mesmo precisa ser tratada com total decncia,
transparncia, lisura, respeito e sempre valorizar seus sonhos. Por se tratar de um
evento, talvez um dos momentos mais importantes da vida dos noivos, determinante
a aplicao de todas as normas de cerimonial, protocolo e regras de etiqueta, bem
como ter qualidade em todos os itens integrantes da decorao. O empreendedor
dever ter sensibilidade para lidar com flores, cores, tecidos e outros. Ter uma
estrutura comercial de alto nvel Sugere-se que a empresa de decorao de
casamento somente dever pegar um evento, caso tenha certeza que o seu servio
realmente tem condies de ser sucesso.
Apresenta abaixo mais algumas dicas para o seu negcio: Veculos da empresa: caso
a empresa venha a ter veculos prprios para desempenho de suas atividades
importante que estes sejam estilizados, pois uma forma de apresentao da empresa
e tambm representar uma questo de organizao.
Atendimento de garom: como ponto fundamental de encantamento do cliente

importante a presena de garom fazendo o atendimento dos ambientes em que
ocorrem reunies da equipe da empresa com os clientes.

perfeio.Sazonalidade prpria de uma estao do ano.Tendncias inclinao,

disposio.
Este atendimento dever ser feito por profissional altamente qualificado e treinado para
esta funo, j que estar sendo demonstrada uma pequena parte do nvel de servios
e profissionais com que a empresa atua.
19
23. Caractersticas
O empreendedor de uma empresa de decorao de casamentos deve ter algumas
caractersticas bsicas, tais como:
1. Ter conhecimento especfico sobre projeto e decorao de casamentos. Este

conhecimento poder ser adquirido com a participao em cursos sobre decorao,
flores, projetos estruturados, eventos em geral, cursos com designers, eventos de
moda, feiras diversas, dentre outros;
2. Este conhecimento requer habilidades para entender como elaborar um projeto de

decorao de casamento, e na sequncia como transportar o referido projeto para o
espao fsico;
3. Ter habilidade com softwares de ilustrao e recursos em 3D para ajudar nos

projetos;
4. Ter uma idia completa e detalhada do seu empreendimento, conhecer os

concorrentes, fornecedores e possveis parceiros;
5. Ter a capacidade de transformar boas idias em um negcio rentvel, dispondo de

um mnimo de conhecimentos gerenciais e tcnicos para levar a frente um
empreendimento destacando: criatividade, liderana, perseverana, flexibilidade,
vontade de trabalhar, automotivao, formao permanente, organizao e senso
crtico, etc.;

Nesse atendimento importante que a empresa oferea para o cliente gua,

refrigerante, caf, vinho, usque, espumante, um pequeno Buffet contendo alguns itens
para degustao, como salgadinhos, biscoitos, bem-casados, dentre outros.
20
7. Ser uma pessoa que sempre busca melhorar o nvel de seu negcio, tanto com a
participao em cursos especficos de decorao de casamento, quanto de gesto
empresarial. Pois no basta ter conhecimento apenas sobre decorao, necessrio
tambm estar preparado para gerir o seu empreendimento;
8. Ter habilidade no tratamento com pessoas, tanto com seus colaboradores quanto
com clientes, fornecedores. Enfim, com todos que de forma direta ou indireta tenha
ligao com a empresa;
9. Ser empreendedor com viso prospectiva, ou seja, atuar com antecipao de

tendncias, ter viso de futuro no que tange a novos estilos e formas de decorao.
10. Alm das caractersticas acima listadas, o empresrio da rea de decorao de

casamentos tem que ser uma pessoa extremamente criativa, sempre com capacidade
de sugerir ou mesmo criar formas inovadoras de decorao, tendo como foco e
objetivo estar sempre frente de seus concorrentes.
As caractersticas indicadas so apenas direcionamentos, isto no quer dizer que um

empreendedor que talvez no se sinta com tais caractersticas tenha que desistir de
investir neste novo negcio.
24. Bibliografia

6. Estar atento s tendncias de mercado relacionadas a decorao, casamentos,

flores da estao, formas e formatos de bolos, devendo ser capaz de elaborar uma
projeto que desperte a ateno dos noivos, pois ser esse contato visual que motivar
os noivos a contratar os servios de sua empresa;
Normas do cerimonial pblico e ordem geral de precedncia. 2. ed. Braslia: Cmara

dos Deputados, Coordenao de Publicaes, 2004.
CESCA, Cleuza G. Gimenes. Organizao de eventos: manual para planejamento e

execuo. So Paulo: SENAC, 1996.GICOMO, Cristina. Tudo acaba em festa:
21
Tendncias para casamento moderno. Disponvel em: http://www.noivasonline

.com/casamento_moderno.htm>. Acesso em: 07 maro 2011.
Principais Feiras. Disponvel em: http://www.casamentoemgran

deestilo.eev.com.br/?area=ad2&pg=Principais+Feiras>. Acesso em: 07 maro 2011.
Industria do casamento. Disponvel em:

http://www.acessa.com/negocios/arquivo/mercados/2003/05/06-industria_casa
mento/>. Acesso em: 07 maro 2011.
Empresa organizadora de casamento. Disponvel em: http://www.sebraesc.com.br/ideais/default.asp?vcdt exto=4645&%5E%5E>. Acesso em: 08 maro 2011.
Escritrio de Decorao.Disponvel em: http://www.empregabras

il.org.br/zev/como%20montar%20escritorio%20de%20decoracao.htm>. Acesso em: 10
maro 2011.
Empresas que organizam casamento se destacam no mercado. Disponvel em:

http://www.artigonal.com/casamento-artigos/empresas-que-organi zam-casamento-sedestacam-no-mercado-2912225.html>. Acesso em:10 maro 2011.
25. URL

evento, lder de opinio, motivao e pblico. So Paulo: Summus, 2007.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-empresa-dedecora%C3%A7%C3%A3o-de-casamentos
22

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Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

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4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................

8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................

10. Automao ..........................................................................................................................................

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................

12. Investimento ........................................................................................................................................

13. Capital de Giro ....................................................................................................................................

14. Custos .................................................................................................................................................

15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................

16. Divulgao ..........................................................................................................................................

17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................

18. Eventos ...............................................................................................................................................

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................

21. Glossrio .............................................................................................................................................

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................

23. Caractersticas ....................................................................................................................................

24. Bibliografia ..........................................................................................................................................

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Uma empresa de decorao de casamento dever ser concebida com viso

Apresentao / Apresentao / Mercado

Esses setores esto em franco crescimento, principalmente pelo alto ndice de

A comodidade de ter profissionais competentes e a falta de tempo so alguns dos

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O local para instalar uma empresa de decorao de casamentos deve considerar o

A definio da localizao da empresa to importante quanto a seleo dos

4. Exigncias Legais e Especficas

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas

Registro da empresa nos seguintes rgos: Junta Comercial; Secretaria da Receita

Visite a prefeitura da cidade em que pretende montar a sua empresa de decorao de

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Aps a liberao do contrato social devidamente registrado na Junta Comercial de

Antes de iniciar a produo o empreendedor dever obter o alvar de licena

Local de atendimento ao cliente: por se tratar de segmento empresarial em que

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura

Passos seguinte para a formalizao da empresa:

Estas decises permearo os limites e possibilidades do empreendimento, sendo um

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Na parte externa deve haver a preocupao com o visual e estilizao da empresa,

Na ambientao interna, importante trabalhar de forma tcnica o layout dos espaos.

Visual dos funcionrios: por se tratar da extenso da empresa os funcionrios devem

A definio de uniforme para os funcionrios demonstrar organizao visual na

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

delimitador entre o sucesso e o fracasso do negcio. Estrutura fsica: decidido a

As pessoas a serem alocadas na execuo de todas as atividades da empresa, que

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O grupo de profissionais envolvidos na decorao de um casamento, no precisa ser

Visando manter o nvel de qualidade de cada evento, o empreendedor no dever,